精品文檔2022精選關(guān)于人力資工作總結(jié)3篇人力資工作總結(jié)1一、人員配置1.員工入職、離任(截止x月xx日)總部：各部門入職41人，離任13人。離任率為4%。20xx年同期入職17人、離任人員25人。離任率為8%。離任率較去年同期降低4個百分點(diǎn)。加工廠：入職163人，離任76人，離任率為13%。20xx年同期入職為112人，離任人數(shù)73人，離任率為15%。入職人數(shù)同比增長51人，增長46%，同比離任率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離任率同比有所下降。充分表達(dá)了公司年初進(jìn)步員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的鼓勵政策與人文關(guān)心的良好結(jié)果。也表達(dá)了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離任工人重返工作崗位的工作成果。辦事處：(截止2月末，且不含臨時人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成)，辦事處共318個專柜，在職988人，入職108人，離任95人。離任率為9%。20xx年同期離任人員為107人，入職為114人，離任率為10%。同比變化不大。專賣店：(截止到x月末，x月份人數(shù)正在整理中)，專賣店共有28個店鋪，在職87人，離任率為13%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應(yīng)數(shù)據(jù)。2.招聘本季度公司招聘途徑有四種，即：前程無憂網(wǎng)絡(luò)招聘、晚報(bào)招聘、理工校園現(xiàn)場招聘、內(nèi)部推薦。本季度共面試209人，復(fù)試105人，上崗35人，通過人力資部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人(1月份3人，2月份15人，3月份17人)。其中：通過內(nèi)部推薦入職3人。二、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)(一)企業(yè)文化活動1.組織完成年會籌劃及實(shí)話2.每月板報(bào)更新3.早會主題擬定及人員安排(二)培訓(xùn)工作1.建立20xx年度公司級、部門級培訓(xùn)方案2.培訓(xùn)施行1)新員工入職培訓(xùn)2次2)沙龍文化培訓(xùn)：《職場也要步步精心》、《溝通風(fēng)格》。3)公司級培訓(xùn)已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公平臺的使用培訓(xùn)。4)協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：維富友晉級系列培訓(xùn)、集團(tuán)總部采購部質(zhì)檢周期、實(shí)驗(yàn)設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心黑田副總講解的色彩培訓(xùn)。三、薪酬福利規(guī)劃1.績效考核方案制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架;制定并上報(bào)電子商務(wù)管理者績效獎金計(jì)發(fā)方法(草案)。職員、導(dǎo)購增設(shè)月、季、年同比銷售增長績效;增加大區(qū)管理獎勵;增加職員銷售管理獎勵;2.人力資數(shù)據(jù)人工本錢預(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系20xx年度人工本錢預(yù)算;人工本錢分析^p報(bào)告：形成各體系人工本錢分析^p報(bào)告模板，完成20xx年x月-x月辦事處人工本錢數(shù)據(jù)分析^p報(bào)告。3.薪酬、福利方案20xx年度工廠工資調(diào)整方案;20xx年度集團(tuán)總部辦事處職員、導(dǎo)購調(diào)薪方案;20xx年度總部各體系調(diào)薪方案。四、第二季度重點(diǎn)工作方案1.完善人員崗位才能評價(jià)體系;2.細(xì)化新員工培訓(xùn)內(nèi)容;3.建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評價(jià)方法和內(nèi)容4.辦事處20xx年第二季度銷售鼓勵方案及操作細(xì)那么5.整合人力資質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處管理制度。以上是人力資部在20xx年一季度工作總結(jié)及第二季度重點(diǎn)工作方案，有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正。人力資工作總結(jié)2一年一度又到了年終總結(jié)的時候，回憶20__年，公司在人力資方面做了幾項(xiàng)比擬大的探究和理論。20__年，公司進(jìn)展了管理崗位的競聘、對各區(qū)域的護(hù)衛(wèi)、保潔崗位進(jìn)展了人力資的整合，改變了護(hù)衛(wèi)從20__年沿襲至20__年6年的12小時制，還制定了《物業(yè)薪酬管理制度》，對從管理層至一線的每一名員工的工資重新劃定等級，調(diào)整了工資待遇等等一系列的人事制度的改革。20__年人力資部共招聘人員：199人，辦理人員離任108人，辦理人員參保128人，處理人員解除合同勞資糾紛35起，對接辦理各類工傷11次，組織公司層面的培訓(xùn)6次，承受社保審查2次順利通過，上報(bào)各級上級機(jī)關(guān)各類人員報(bào)表35次，下發(fā)各類人力資管理和培訓(xùn)的文件：6份，進(jìn)展突發(fā)事件人員調(diào)配20次，順利完成人力資的各項(xiàng)工作任務(wù)。20__年我個人在參與公司的人力資的各項(xiàng)工作中也有所成長，詳細(xì)總結(jié)如下：一、在工作中探究，才能有所收獲。我從20__年起開場從事人事方面的工作，現(xiàn)已近8個年頭，這8年來，隨著公司的開展，我自己也在不斷的成長，公司的人力資逐步從原有單一的人事勞資管理向人力資管理方向邁進(jìn)，我也從一名人事專員向一名人力資管理者轉(zhuǎn)型。人力資是一項(xiàng)涉及企業(yè)各方面的一門綜合學(xué)問，做好人力資工作需要人力資從業(yè)者具備多方面的專業(yè)才能和工作技巧。20__年，在進(jìn)展各區(qū)域保安、保潔崗位設(shè)置是否合理化的調(diào)研中，起初我還有些畏難情緒，因?yàn)槲易赃M(jìn)入沁蓮物業(yè)以來，還是20__年之前在一線從事管理工作，對保安、保潔的班次、崗位設(shè)置如何更合理化在思想概念比擬模糊，我把自己的內(nèi)心顧慮與一同調(diào)研的徐主任作了交流，徐主任以他多年豐富的工作經(jīng)歷指導(dǎo)我該如何計(jì)算保安的排班，如何判斷崗位設(shè)置的合理性，使我從理論中受益頗多。二、在理論中總結(jié)，使工作方式、處理問題的方法得到改良。在理論中不斷總結(jié)工作，也是我在2022年工作中的一點(diǎn)心得體會。通過總結(jié)工作中的缺乏才能進(jìn)一步改良工作方法，推進(jìn)工作順利開展。20__年，在人力資區(qū)域工作流程施行一年后，我們在征求區(qū)域工作意見的根底上，及時對人力資流程進(jìn)展了疏理，使人力資的流程更切合日常工作需要。在處理人事糾紛時，我們也在不斷的總結(jié)，探究出一套溝通的方法和技巧：軟硬兼施、堅(jiān)持原那么、把握尺度。不斷的總結(jié)工作，使我們在處理事情的方式方法上更完善。20__年，工程入住的緊急人員招聘也是我部門一項(xiàng)比擬棘手的工作，全年我們共為各工程招聘人員199人，因?yàn)槊恳淮握衅妇菚r間緊、任務(wù)重，所以給招聘帶來一定的難度，在經(jīng)歷過幾次這樣的招聘后，我們在不斷的總結(jié)，如何在最短的時間內(nèi)完成招聘的任務(wù)，這取決于針對不同的招聘工種選擇不同的招聘方式等多種原因，比方我們在招聘文化中心護(hù)衛(wèi)、保潔人員時，分析^p到文化中心所處的位置偏南，在市中心招聘人員可性行不高的情況，我們到寺巷、白馬、高港等地處南邊的幾個鎮(zhèn)張貼招聘廣告，至小區(qū)內(nèi)宣傳，與當(dāng)?shù)氐膭趧优c社會保障所聯(lián)絡(luò)請他們幫助發(fā)布招聘信息，獲得了良好的效果。在工作理論中不斷總結(jié)，也是我在今年的一個收獲。三、加強(qiáng)與社保部門的溝通與交流，保暢員工和企業(yè)的利益。人力資工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，人員招聘、錄用、參保、培訓(xùn)、解除、薪酬是一環(huán)套一環(huán)，每一環(huán)節(jié)看似簡單，但在日常工作中卻需要以非常認(rèn)真和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去做，因?yàn)樗婕暗轿覀兠恳幻麊T工的切身利益，涉及到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。在工作中，我們努力及時去發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題。舉個例子，在處理一名員工工傷時，我們發(fā)現(xiàn)因?yàn)樯绫２块T的失誤，造成該名員工的工傷無法申報(bào)，在得到這一消息后，我立即向華總報(bào)告，雖然我們知道要想社保部門認(rèn)這筆帳可能很難，但無論怎樣，都要努力。那幾個星期，華總與我一同至社保征繳、醫(yī)療等部門屢次交涉，最終為員工個人爭取到了應(yīng)得的利益，為企業(yè)防止了上萬元的損失。四、在工作中學(xué)習(xí)，使人力資專業(yè)知識得到提升。20__年，為了提升自已的人力資專業(yè)知識，我利用業(yè)余時間參加了國家人力資管理師中級職稱的培訓(xùn)和考核，上半年順利通過一門，下半年的考試也已經(jīng)完畢，假如不出意外，我將成為一名真正的人力資管理者，對此，我在快樂的同時更多的是獲得了專業(yè)上的收獲!通過學(xué)習(xí)，我感到我在人力資方面還有很多需要學(xué)習(xí)的地方，我們公司在人力資方面還有很多的文章可以做，很多的地方可以去改革和創(chuàng)新，20__年我將努力把所學(xué)運(yùn)用到工作之中，在此我也要特別感謝陳總給予我的學(xué)習(xí)時機(jī)。五、工作中存在的一些缺乏。(一)、個人工作中的軟硬件知識的缺乏。作為一個職場中人，要具備本職崗位所必須的硬件知識和軟件知識，所謂硬件知識也就是你所在職位的專業(yè)才能，比方我們?nèi)肆Y，是一個與人打交道的工作，不僅需要具備六大模塊的專業(yè)知識，也需要具備一些管理學(xué)和心理學(xué)的知識;軟件方面也就是我們工作中的分析^p、解決問題的才能，溝通才能，組織才能等等，我覺得我在這些方面還有許多需要進(jìn)步的地方，所以在2022年我會努力進(jìn)步自己的軟硬件方面的才能。(二)、先進(jìn)的物業(yè)管理理念有待進(jìn)步。人力資是一個大的方面，而物業(yè)管理的人力資又與其他行業(yè)存在著不同之處，因此，在學(xué)好人力資的同時，我需要加強(qiáng)物業(yè)管理專業(yè)知識的提升，20__年，假如我符合條件，很想進(jìn)展物業(yè)管理師方面的學(xué)習(xí)和升造，考取物業(yè)管理師證書只是一個方面，但我認(rèn)為更重要的是通過學(xué)習(xí)確實(shí)可以給自己增長很多的知識和見識，才能更好的學(xué)以致用。(三)、改革創(chuàng)新的思維不夠。在過去的這一年里，大量工作狀態(tài)處于辦公室內(nèi)各類繁雜事務(wù)的處理、各種方案的草擬、人員的解聘溝通、人員緊急招聘的奔波、各區(qū)域相關(guān)人力資事宜的對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)，而很少靜下心來考慮人力資方面的創(chuàng)新和改革，2022年，在做好日常人力資管理工作的根底上，努力開動腦筋，在人力資相關(guān)工作環(huán)節(jié)和崗位設(shè)置上進(jìn)展大膽的嘗試和創(chuàng)新，為公司創(chuàng)造更多的無形效益。六、20__年的工作思路：20__年，人力資部將在公司戰(zhàn)略的整體框架下，圍繞本部門的轉(zhuǎn)型晉級方案，開展各項(xiàng)工作，詳細(xì)明年的工作思路已經(jīng)于轉(zhuǎn)型晉級會上作了報(bào)告，明年我們會特別針對陳總在轉(zhuǎn)型晉級會上指出的人資部三個缺乏：至區(qū)域檢查考核力度缺乏、管理人員培訓(xùn)強(qiáng)度缺乏、人員專業(yè)才能資質(zhì)缺乏，和三個保暢：重視一線員工的培訓(xùn)和根底效勞工作，積極吸納人才，謀劃人才布局，人員分流安置的考慮六個方面開展各項(xiàng)人力資的工作，也希望在20__年一如繼往的得到各區(qū)域的配合和支持。人力資工作總結(jié)3一年的時間又悄悄的從指間流走了，回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目的奮斗著。新的一年即將到來，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的相貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力?，F(xiàn)對今年的工作做一個小小的總結(jié)：1、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析^p工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警覺性和很強(qiáng)的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資狀況；填制和分析^p各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。2、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時機(jī)較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個時機(jī)，把合同簽署工作完成好。3、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力資部特意為此問題進(jìn)展了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善?！?〕執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處分，并對當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政處分，均認(rèn)識到了自身的錯誤?！?〕公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開場施行?！?〕進(jìn)展促銷人員的管理工作。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長速度及進(jìn)步整體素質(zhì)程度，為公司的將來儲藏更多的業(yè)務(wù)人才?！?〕協(xié)助做好招聘與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作。包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等〔5〕幫助建立積極的員