EPC 工程費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)（一）費(fèi)用估算與控制的基本程序1、費(fèi)用控制的基礎(chǔ)。費(fèi)用控制的基礎(chǔ)是項(xiàng)目的估算。開(kāi)口價(jià)合同項(xiàng)目的估算分為報(bào)價(jià)估算、初期控制估算、批準(zhǔn)的控制估算、首次核定估算和二次核定估算五級(jí)估算；固定價(jià)合同項(xiàng)目不需要編制初期控制估算。2、報(bào)價(jià)估算。合同談判階段編制報(bào)價(jià)估算。3、初期控制估算。合同簽訂后，合同價(jià)款及合同范圍都已確定，承包商編制用于控制工藝設(shè)計(jì)價(jià)段費(fèi)用的初期控制估算。4、一版控制估算。工藝設(shè)計(jì)完成后，以初期控制估算和當(dāng)時(shí)的用戶變更為基礎(chǔ)，編制一■版控制估算。5、首次核定估算。在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)編制首次核定估算，用于核定項(xiàng)目費(fèi)用是否突破控制估算。對(duì)于開(kāi)口價(jià)合同項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，首次核定估算也是詳細(xì)設(shè)計(jì)控制投資的基礎(chǔ)。6再次核對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用是否突破控制估算，同時(shí)對(duì)工程竣工的費(fèi)用作出全面的預(yù)測(cè)。二次核定估算可以作為工程結(jié)算的基礎(chǔ)。7計(jì)階段的投資控制在控制估算之內(nèi)，將采購(gòu)費(fèi)用控制在核定的限額采購(gòu)費(fèi)用之內(nèi)。8、施工費(fèi)用控制。首次核定估算后，進(jìn)行施工分包的招標(biāo)工作，編制標(biāo)底。根據(jù)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則確定合適的中標(biāo)單位。在施工過(guò)程中，按照施工分包合同進(jìn)行嚴(yán)格的施工費(fèi)用控制。9、工程價(jià)款結(jié)算。工程中交后，應(yīng)進(jìn)行工程結(jié)算?？偝邪九c分承包商進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算，同時(shí)按照規(guī)定調(diào)整分包合同價(jià)款。10、費(fèi)用匯總分析。在工程完全竣工后，編制竣工決算，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所完成的全部費(fèi)用進(jìn)行匯總分析，協(xié)助業(yè)主辦理固定資產(chǎn)移交事宜。（二）費(fèi)用估算與控制的工作要點(diǎn)1、建立費(fèi)用估算與控制流程。控制流程貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程。要加大對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程購(gòu)。22、建立數(shù)據(jù)共享的集成工作平臺(tái)。建立健全完整的設(shè)備材料價(jià)格庫(kù)、工程量庫(kù)和定額庫(kù)等數(shù)據(jù)庫(kù)支持系統(tǒng)。3全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和控制，(三)費(fèi)用控制實(shí)施1費(fèi)用控制的基本原則制性條件，掌握項(xiàng)目實(shí)施的具體情況。批準(zhǔn)的控制估算內(nèi)推行限額設(shè)計(jì)、限額采購(gòu)和嚴(yán)格的施工費(fèi)用控制，降低費(fèi)用費(fèi)用控制的基本方法：根據(jù)各階段費(fèi)用控制的基準(zhǔn)、采用跟蹤、監(jiān)督、對(duì)比、進(jìn)行修正或調(diào)整，使項(xiàng)目在嚴(yán)格控制下實(shí)施。序并獲準(zhǔn)之后，變更才能在項(xiàng)目中實(shí)施。2、費(fèi)用控制實(shí)施步驟計(jì)階段的投資控制在控制估算之內(nèi)，將采購(gòu)費(fèi)用控制在核定的限額采購(gòu)費(fèi)用之內(nèi)。術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則確定合適的中標(biāo)單位。在施工過(guò)程中，按照施工分包合同進(jìn)行嚴(yán)格的施工費(fèi)用控制。價(jià)款結(jié)算，同時(shí)按照規(guī)定調(diào)整分包合同價(jià)款。用進(jìn)行匯總分析，協(xié)助業(yè)主辦理固定資產(chǎn)移交事宜。(四)費(fèi)用估算與控制的工作要點(diǎn)1、建立費(fèi)用估算與控制流程。控制流程貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程。要加大對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程特別是對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用影響較大的設(shè)計(jì)和采購(gòu)階段費(fèi)用控制的力度，推行限額設(shè)計(jì)和限額米購(gòu)。定額庫(kù)等數(shù)據(jù)庫(kù)支持系統(tǒng)。3全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和控制，(五)費(fèi)用控制實(shí)施1費(fèi)用控制的基本原則制性條件，掌握項(xiàng)目實(shí)施的具體情況。批準(zhǔn)的控制估算內(nèi)推行限額設(shè)計(jì)、限額采購(gòu)和嚴(yán)格的施工費(fèi)用控制，降低費(fèi)用費(fèi)用控制的基本方法：根據(jù)各階段費(fèi)用控制的基準(zhǔn)、采用跟蹤、監(jiān)督、對(duì)比、進(jìn)行修正或調(diào)整，使項(xiàng)目在嚴(yán)格控制下實(shí)施。費(fèi)用控制應(yīng)遵守的準(zhǔn)則：嚴(yán)格控制變更和簽證的費(fèi)用，只有經(jīng)過(guò)規(guī)定的審批程序并獲準(zhǔn)之后，變更才能在項(xiàng)目中實(shí)施。包進(jìn)一步分解，經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)各設(shè)計(jì)專業(yè)。各設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)針對(duì)費(fèi)用分解目標(biāo)著重對(duì)設(shè)備的選型.材質(zhì)的選擇和工程量等方面進(jìn)行控制，并定期對(duì)設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況和工程量的變化情況以報(bào)告的形式通知費(fèi)用控制工程師。(3)詳細(xì)設(shè)計(jì)階段。對(duì)于開(kāi)口價(jià)合同，該階段的控制基準(zhǔn)是首次核定估算，重點(diǎn)是材料選型.設(shè)計(jì)的工程量等方面進(jìn)行控制。費(fèi)用控制工作要求確定限額設(shè)計(jì)控制基準(zhǔn)額設(shè)計(jì)的基準(zhǔn)，批準(zhǔn)后發(fā)布。WB編碼相對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)工作包，對(duì)各專業(yè)的制“限額設(shè)計(jì)投資及工程量表”，作為控制設(shè)計(jì)投資的依據(jù)。根據(jù)控制基準(zhǔn)開(kāi)展限額設(shè)計(jì)實(shí)際費(fèi)用與限額費(fèi)用的差值，并分析偏差原因。如確需超額由專業(yè)負(fù)責(zé)人編制限額設(shè)計(jì)工程量變更報(bào)告，費(fèi)用控制工程師估算發(fā)生的費(fèi)用并編制費(fèi)用報(bào)告。對(duì)所有超出限額的重大費(fèi)用變更，必須由項(xiàng)目經(jīng)理(或項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的代表)審批后執(zhí)行。編寫限額設(shè)計(jì)費(fèi)用分析報(bào)告各設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人遇下述情況時(shí)應(yīng)向費(fèi)用控制工程師提供限額設(shè)計(jì)報(bào)告：(l)在完成每一投資核算點(diǎn)時(shí)(根據(jù)計(jì)劃控點(diǎn))，需編制本專業(yè)限額設(shè)計(jì)執(zhí)行及變化情況報(bào)告。每月編制本專業(yè)限額設(shè)計(jì)執(zhí)行及變化情況的月報(bào)告。2、項(xiàng)目采購(gòu)階段費(fèi)用控制采購(gòu)工作費(fèi)用控制的職責(zé)分工(1)費(fèi)用控制工程師a.根據(jù)項(xiàng)目編碼制定限額采購(gòu)工作包及工作包價(jià)格，實(shí)行限額采購(gòu)。b.建立限額采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)。c.對(duì)限額采購(gòu)進(jìn)行跟蹤，對(duì)偏離控制基準(zhǔn)的費(fèi)用進(jìn)行分析，提出分析報(bào)告。d.對(duì)限額采購(gòu)清單之外的變更項(xiàng)補(bǔ)充限額單價(jià)。e.參與重要設(shè)備及大宗材料的采購(gòu)談判。散裝材料的補(bǔ)充資料。a.已定貨設(shè)備和散裝材料的采購(gòu)價(jià)格。b.實(shí)際到貨設(shè)備和散裝材料的數(shù)量，有重量的需提供其單重。c.實(shí)際發(fā)生的運(yùn)雜費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)。d.限額采購(gòu)變更報(bào)告。e.采購(gòu)人工時(shí)消耗。a.b.設(shè)備的散裝材料已支付的相關(guān)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表。c.設(shè)備的散裝材料合同發(fā)生的索賠費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表。工作程序及要求確定工作包項(xiàng)目采購(gòu)階段開(kāi)始之前的一個(gè)月內(nèi)，設(shè)計(jì)單位提出設(shè)備和散裝材料清單。購(gòu)費(fèi)用的最小單元，是采購(gòu)費(fèi)用跟蹤和審批的基準(zhǔn)。設(shè)備或散裝材料。確定限額采購(gòu)價(jià)格價(jià)格是唯一的。在設(shè)計(jì)提出設(shè)備和散裝材料清單后，費(fèi)用控制工程師在項(xiàng)目控制經(jīng)理的組織下,同項(xiàng)目采購(gòu)負(fù)責(zé)人根據(jù)已確定的工作包和承包合同、預(yù)期效益、目前市場(chǎng)形式及相關(guān)價(jià)格信息確定出限額采購(gòu)設(shè)備和散裝材料的價(jià)格及相應(yīng)的運(yùn)雜費(fèi)，并發(fā)表限額采購(gòu)清單。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，此限額單價(jià)對(duì)采購(gòu)組具有約束力，為設(shè)備和散裝材料在項(xiàng)目采購(gòu)中的最高限價(jià)。采購(gòu)的實(shí)施和跟蹤地點(diǎn)等對(duì)費(fèi)用影響較大的方面進(jìn)行分析比較，并提出合同談判評(píng)審意見(jiàn)。采購(gòu)負(fù)責(zé)人在采購(gòu)合同簽訂后向費(fèi)用控制工程師提供采購(gòu)合同相關(guān)資料，包括:已定貨設(shè)備和散裝材料的采購(gòu)價(jià)格、實(shí)際到貨設(shè)備和散裝材料的數(shù)量(有重量的需提供其單重)、實(shí)際發(fā)生的運(yùn)雜費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)、采購(gòu)人工時(shí)消耗等，以便費(fèi)用控制工程師對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行跟蹤。限額價(jià)格的調(diào)整準(zhǔn)后方可調(diào)整。制定計(jì)劃價(jià)格PMC添統(tǒng)，