****體育用品有限公司 文獻(xiàn)名稱：人力資源管理制度(討論稿) 文件編號：SLG-03-301 修訂記錄制/修訂日期修訂內(nèi)容摘要頁次版本版次總頁數(shù)審批撰寫2023年12月18日初版發(fā)行/A/0111.總則1.1為加強(qiáng)公司的人力資源管理，明確人力資源管理權(quán)限及人力資源管理程序，特制定本制度。1.2合用范圍：本規(guī)定合用公司全體員工。1.3除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人力資源管理，均依照本制度規(guī)定辦理。2.人員調(diào)配程序規(guī)定2.1總經(jīng)理擬定公司的部門設(shè)立和人員編制、部門經(jīng)理的任免、晉級，決定員工的待遇。2.2在上年度結(jié)束前，總經(jīng)理辦公室（以下簡稱總經(jīng)辦）制定下一年度人員需求計劃呈總經(jīng)理審批。2.3部門經(jīng)理提出部門人員需求計劃，決定部門員工的任免、待遇、考核、晉降方案，報總經(jīng)辦審核，呈總經(jīng)理審批。2.4各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增長人員，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：2.4.1進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。2.4.2從公司其他部門吸取適合該崗位需要的人才。2.4.3部門填報《人員增補申請表》，部門經(jīng)理核算，總經(jīng)辦審核，呈總經(jīng)理審批。2.4.4各部門編制滿后如需要增長人員，填好《人員增補申請表》后，報總經(jīng)理審批。2.5公司可根據(jù)工作需要調(diào)整員工的工作崗位，員工也可以根據(jù)本人意愿申請在公司各部門之間流動。員工的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動兩種情況：2.6部門內(nèi)部調(diào)動：是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交總經(jīng)辦存檔。2.7員工部門之間調(diào)動：是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工調(diào)動、晉升申報表》，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由總經(jīng)辦存檔。3.人員招聘使用規(guī)定3.1經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的人員需求計劃，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。3.2求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：3.2.1所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫《應(yīng)聘人員登記表》，由總經(jīng)理辦公室門進(jìn)行初試。3.2.2初試合格后，應(yīng)聘人員具體填寫《應(yīng)聘人員工作履歷表》和《應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會關(guān)系情況表》，然后由總經(jīng)辦安排與業(yè)務(wù)部門經(jīng)理復(fù)試。3.2.3部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。3.2.4初試、復(fù)試結(jié)果，均由總經(jīng)辦一周內(nèi)告知應(yīng)聘人員。3.2.5總經(jīng)辦根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進(jìn)行調(diào)查。核算無誤后，報總經(jīng)理審批，由總經(jīng)辦告知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。體檢合格后，總經(jīng)辦告知應(yīng)聘者報到。3.2.5所有應(yīng)聘人員的材料由總經(jīng)辦統(tǒng)一存檔。3.3所有招聘錄用的新員工正式上班當(dāng)天須到總經(jīng)辦報到，其報到之日為起薪日。3.4報道當(dāng)天所有新員工須攜帶：兩張一寸免冠照片、身份證、學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；職稱證明原件和復(fù)印件，服務(wù)自愿書、醫(yī)院體檢表；3.5新員工報到報到當(dāng)天，總經(jīng)辦應(yīng)向新員工介紹公司的簡介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，并由總經(jīng)辦主任與其簽定《試聘協(xié)議》，一式兩份，一份交由總經(jīng)辦存檔，一份試用員工自留。3.6辦理報到手續(xù)領(lǐng)取下列資料：3.6.1員工手冊；3.6.2員工資料卡；3.6.3辦公桌的鑰匙；3.6.4辦公用品。3.7.新員工辦理完報到手續(xù)后，總經(jīng)辦安排到用人部門試用，由部門經(jīng)理安排工作。3.8總經(jīng)辦根據(jù)試聘協(xié)議中的工作級別填寫《工資告知單》，一式兩份，一份交財務(wù)部門，一份由總經(jīng)辦備案。3.9新員工試用期一般為三個月。3.10新員工試聘期間按公司考勤及休假、請假規(guī)定，可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。試用期上班局限性一個月的員工規(guī)定辭職，不發(fā)放工資。3.11新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。3.12.試用期的考核3.12.1試用期為三個月，每月考核一次。3.12.2新員工在試用期滿后，總經(jīng)辦將《員工轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新員工根據(jù)自身情況，實事求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。3.12.3部門經(jīng)理根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，寫出考核評語。3.12.4總經(jīng)辦根據(jù)新員工在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。3.13轉(zhuǎn)正：用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新員工試用期滿之后一周內(nèi)，做出批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《員工轉(zhuǎn)正考核表》報請部門主管、總經(jīng)理辦公室主管審批。3.14提前結(jié)束試用期：3.14.1在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別杰出的新員工，試用部門經(jīng)理可以提前結(jié)束試用期，并將《員工轉(zhuǎn)正考核表》報請人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.14.2在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門可以提前向總經(jīng)辦提交《員工轉(zhuǎn)正考核表》，經(jīng)部門主管或總經(jīng)辦主任批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用員工。3.15.考核結(jié)果的評估3.15.1考核辦法采用項目評分法進(jìn)行，考核內(nèi)容提成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)限定一個最低分?jǐn)?shù)，下一個標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域為分?jǐn)?shù)選擇區(qū)間。3.15.2考核結(jié)果的評估標(biāo)準(zhǔn)：3.16.2.1考核結(jié)果95分以上提前轉(zhuǎn)正晉升工資；3.16.2.2考核結(jié)果80—94分按期轉(zhuǎn)正晉升工資；3.16.2.3考核結(jié)果70—80分按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資；3.16.2.4考核結(jié)果60—70分延長試用期；3.16.2.5考核結(jié)果低于60分試用不合格，不擬聘用；3.16被正式聘用的新員工，由總經(jīng)辦發(fā)給《職工聘用協(xié)議》，由總經(jīng)辦與其簽定《員工聘用協(xié)議》，一式兩份，一份交由總經(jīng)辦存檔，一份交新員工自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。3.17《員工聘用協(xié)議》的簽訂一般以一年為主，再多不超過三年。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。員工如不續(xù)聘，須在聘用期滿前三十天書面告知總經(jīng)辦。年中新進(jìn)員工，轉(zhuǎn)正后聘用協(xié)議簽到公司經(jīng)營年度終了。3.18總經(jīng)辦根據(jù)《員工聘用協(xié)議》填寫《工資告知單》，一式兩份，一份交給新員工本人，一份由總經(jīng)辦存檔。4.培訓(xùn)規(guī)定詳見培訓(xùn)管理規(guī)定。5.人員管理規(guī)定5.1除職：員工規(guī)定調(diào)離本公司，應(yīng)提前一個月向該部門主管提出書面離職申請，在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。5.2解聘：公司根據(jù)員工的表現(xiàn)或經(jīng)營策略調(diào)整，需要解聘員工，應(yīng)提前一個月告知被解職的員工；部門經(jīng)理以上人員的解聘，須呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.3開除：員工嚴(yán)重違反了公司規(guī)章制度，公司將立即開除該員工，立即辦理離職交接手續(xù)，并扣發(fā)該月工資、獎金及取消相關(guān)福利。5.4不予聘用：試用期不合格，不予聘用。5.5結(jié)束聘用或試用關(guān)系的員工，在接到正式告知后，均應(yīng)向總經(jīng)辦領(lǐng)取《工作移交清單》，按該清單規(guī)定，在離開公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。5.6離職或解聘時，請將鑰匙以及相關(guān)資料交還總經(jīng)辦。6．公司對員工的規(guī)定詳見員工手冊！7.考勤規(guī)定6.1員工考勤、休假和請假應(yīng)嚴(yán)格按照如下規(guī)定執(zhí)行。6.2工作時間6.3實行每周六天工作制,天天工作8小時，周一及周六：9：00---18：00工作12：00---13：00為午餐休息時間6.4每個星期六17：30－18：00為公司清潔日，每個員工都有責(zé)任參與。6.5遲到、早退員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。不遲到、早退。從每月1號開始累計遲到（早退）準(zhǔn)時間段計算扣除當(dāng)月個人工資：5分鐘內(nèi)扣除5元；15分鐘內(nèi)扣除15元；30分鐘內(nèi)扣除30元。當(dāng)月累計5次遲到（早退）的，給予警告處分，當(dāng)年累計三次警告的，公司有權(quán)開除。每次遲到（早退）30分鐘以上的，按曠工（半天）解決。6.6曠工未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自不上班的,視作曠工。曠工一天扣除2倍的當(dāng)天基本工資。連續(xù)曠工2天者或當(dāng)月累計曠工3天者，公司有權(quán)予以開除。6.7加班如因工作需要，需在非工作時間工作的，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，可加班。若部門需要加班，向總經(jīng)辦申請。加班者，需填寫加班申請單，并交總經(jīng)辦備案。公司不提倡不必要的加班，但主張補休。6.7.1部門經(jīng)理級（不含部門經(jīng)理）以下人員加班，平時按個人每小時的工資累加計算。若在國家法定節(jié)日加班，工資為個人當(dāng)天工資的兩倍計算。6.7.2部門經(jīng)理級以上人員加班不計發(fā)加班工資。6.8假期規(guī)定國家規(guī)定的節(jié)假日,涉及元旦、春節(jié)、五一、國慶等法定休假日,參照政府機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。規(guī)定如下：元旦（1天）；春節(jié)（3天）；五一（3天）；國慶（3天）。6.8.1事假員工請事假須先填寫“事假申請單”,1天以內(nèi)（含一天）的由部門經(jīng)理批準(zhǔn),1天以上的由部門經(jīng)理核準(zhǔn),報總經(jīng)理批準(zhǔn)。事假期間扣除當(dāng)天基本工資。通過批準(zhǔn)的申請單交總經(jīng)辦備案。因急事,如不能及時提前請假的,應(yīng)口頭或打電話請假，過后及時補辦請假手續(xù)。6.8.2病假：員工的確因病不能上班時,應(yīng)填寫“病假申請單”,并出具醫(yī)院證明,半天以上（不超過1天）的由單位主管批準(zhǔn),1天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn),全月累計病假不超過半天（含半天）的不扣除工資,超過1天（含1天）的,超過部分計發(fā)50%的工資（特殊情況除外）。通過批準(zhǔn)的申請單交總經(jīng)理辦公室備案。6.8.3婚假及其待遇6.8.3.1婚假三天。

6.8.3.2結(jié)婚雙方都達(dá)成國家規(guī)定晚婚年齡者，晚婚增長三天。6.8.4產(chǎn)假及其待遇6.8.4.1凡本公司女員工，不管工齡長短，均可享受產(chǎn)假45天；6.8.4.2產(chǎn)假內(nèi)不影響工資及獎金。7.工資規(guī)定7.1工資待遇7.1.1經(jīng)理級以上的工資有董事會決定。7.1.2一般員工的工資規(guī)定詳見《工資管理規(guī)定》。7.1.3員工工資依照員工所在職務(wù)的素質(zhì)規(guī)定、工作量與責(zé)任的輕重而定，每年考核一次。7.1.4工齡補貼：在公司工作年滿一年的員工，每年增長600元人民幣的工齡工資,滿五年后不再增長。工齡補貼在年終發(fā)放。工齡補貼從2023年5月1日開始計算。7.1.5全勤獎勵：每月出滿勤（未請假、無遲到、早退、曠工）者，在當(dāng)月工資發(fā)放全勤獎50元人民幣。7.1.6員工工資發(fā)放日期：員工工資，采用月工資制，于每月8日發(fā)放（如遇節(jié)假日提前或順延）。7.1.7新進(jìn)員工自報到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。8.考核規(guī)定8.1考核目的考核作為員工晉升、晉級、提職、獎勵的依據(jù)?？己私Y(jié)果存入員工檔案。8.2考核的種類:員工的考核分為轉(zhuǎn)正考核、年終考核。8.3考核的形式及分?jǐn)?shù)比例:8.3.1一般員工（部門經(jīng)理級以下，下同）:自我評估（10％）,本部門員工互評（20分）,部門經(jīng)理評估（60％）,總經(jīng)辦主任（10％），總經(jīng)理審核；8.3.2部門經(jīng)理:自我評估（10％），本部門員工評估（10％）,,部門經(jīng)理互評（20％）,總經(jīng)辦主任（10％），總經(jīng)理評估（50％）。8.4考核內(nèi)容:“德”、“能”、“勤”、“績”?！暗隆保核枷肫返拢礃I(yè)精神，工作責(zé)任心，遵紀(jì)守法，遵守規(guī)章制度；“能”：專業(yè)知識，業(yè)務(wù)水平，工作能力，操作技能；“勤”：工作積極性、積極性，出勤情況；“績”：工作成績，工作奉獻(xiàn)。其中“德”占15％，“能”占15％，“勤”占15％，“績”占55％。共100％。8.5考核時間8.5.1員工轉(zhuǎn)正考核按照本規(guī)定中第3.12規(guī)定的辦法執(zhí)行；8.5.2員工年終考核在次年一月中旬進(jìn)行。9.晉升規(guī)定9.1目的:選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情。9.2每年人事考核成績一直在優(yōu)秀者，再考察該員工以下因素：9.2.1具有較高的職位技能9.2.2有關(guān)工作經(jīng)驗和資歷9.2.3在職工作表現(xiàn)及品德9.2.4完畢職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程9.2.5具有較好的的適應(yīng)性和潛力。可作為后備干部儲備庫。9.3職位空缺或需要設(shè)立時，儲干優(yōu)先。9.4晉升：分定期不定期9.4.1定期：每年5月1日，根據(jù)人事考核辦法（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營情況，統(tǒng)一實行。9.4.2不定期：員工在平時人事考核中，對公司有特殊奉獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提高。9.6晉升操作規(guī)程：凡部門呈報晉升者，部門準(zhǔn)備下列資料：9.5.1《員工調(diào)動、晉升申報表》9.5.2員工的人事考核表9.5.3主管鑒定9.5.4具有說服力的事例9.5.5其他相關(guān)材料部門晉升申報料職位空缺報告人事審核調(diào)整部門晉升申報料職位空缺報告人事審核調(diào)整告知、辦手續(xù)報總經(jīng)理批準(zhǔn)選出合適的晉升對象和考核告知、辦手續(xù)報總經(jīng)理批準(zhǔn)選出合適的晉升對象和考核9.7總經(jīng)辦則根據(jù)該表中調(diào)整的內(nèi)容填寫《工資告知單》，一式兩份，一份交由本人，一份由總經(jīng)辦存檔。10.獎懲規(guī)定10.1.獎勵10.1.1獎懲原則：獎優(yōu)懲劣，一視同仁，公平合理，有章可循。10.1.2獎勵種類分為：10.1.2.1物質(zhì)獎勵：提高工資、獎金、房子等實物；10.1.2.2精神獎勵：嘉獎、記功、記大功、升職、授予榮譽稱號。10.1.3獎勵的形式：

10.1.3.1精神獎勵（授予各種光榮稱號等）；10.1.3.2晉升工資；10.1.3.3發(fā)放獎金。10.1.4獎勵的標(biāo)準(zhǔn)：10.1.4.1嘉獎一次，獎勵200元；10.1.4.2記功一次，獎勵2023元；10.1.4.3記大功一次，獎勵20230元。10.1.5凡有下列行為之一者，給予嘉獎：10.1.5.1能長期堅持在艱苦條件下工作，并杰出完畢工作任務(wù)者。10.1.5.2能節(jié)約物質(zhì)、愛惜財產(chǎn)，為公司減少經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1萬元以上者。10.1.6凡有下列行為者，給予記功：10.1.5.1對經(jīng)營和管理制度提出合理的改善建議，經(jīng)采納施行卓有成就者，為公司發(fā)明10萬元以上經(jīng)濟(jì)效益者，年累計4次者，給予晉級。10.1.5.2碰見困難，不怕風(fēng)險，敢于負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任者。10.1.5.3檢舉違紀(jì)損害公司利益者。

10.1.5.4碰到意外事件，奮不顧身，因而避免或減少經(jīng)濟(jì)損失者。10.1.5.5能超額50%完畢工作任務(wù)者。

10.1.7凡有下列行為之一的，給予記大功，年累計2次者，給予晉級。10.1.7.1敢于開拓市場，產(chǎn)品極大占有市場份額，為公司發(fā)明可觀的經(jīng)濟(jì)效益，有顯著奉獻(xiàn)者。10.1.7.2在營銷工作中，挽回巨大經(jīng)濟(jì)損失的。10.1.7.3見義勇為地保護(hù)公司財物，表現(xiàn)突出者。10.1.8凡有下列行為之一的，直接予以發(fā)放獎金：10.1.8.1對保衛(wèi)公司財產(chǎn)做出奉獻(xiàn)者，按其保護(hù)實物價值的10％發(fā)放獎金。10.1.8.2凡連續(xù)三年被評為優(yōu)秀管理人員及優(yōu)秀員工的員工，公司在住房基金上給予定量優(yōu)惠。10.2處罰10.2.1處罰的目的：強(qiáng)化管理，規(guī)范行為，克服惰性，杜絕邪惡，防止犯罪。10.2.2處罰的原則：實事求是，有章可循，公正合理，懲前毖后，治病救人。10.2.3處罰的形式：行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合。10.2.4處罰的種類：警告，記過，記大過，降級，撤職，解聘。10.2.5經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)：10.2.5.1警告一次，每次罰款100元；10.2.5.2記過一次，每次罰款300元；10.2.5.3記大過一次，每次罰款500元；情節(jié)嚴(yán)重的，處罰標(biāo)準(zhǔn)另行擬定。10.2.6凡有下列行為之一的，予以警告通報批評10.2.6.1未經(jīng)允許，擅自離崗，貽誤工作者；10.2.6.2違反公司勞動紀(jì)律，以致發(fā)生危害公司工作，情節(jié)輕微未給公司導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失者；10.2.6.3不服從直接上級或領(lǐng)導(dǎo)安排及指揮，情節(jié)輕微者；10.2.6.4不按規(guī)定著裝或不佩戴胸卡者，經(jīng)批評教育仍不改的；10.2.6.5不準(zhǔn)時完畢上級交給的工作任務(wù)，無合法理由。10.2.6.6當(dāng)月累計5次遲到（早退）者。10.2.7凡有下列行為之一的，予以記過：10.2.7.1無合法理由，未完畢月度計劃達(dá)50%以上者；10.2.7.2對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的緊急任務(wù)，未如期完畢，并導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失者；10.2.7.3在工作場合大聲喧嘩、嬉鬧、吵架，妨礙別人工作而不聽勸阻的，未堅守工作崗位、串崗溜號者；10.2.7.4對同事惡意襲擊、誣害，制造事端者；10.2.7.5遺失公司相關(guān)章者。10.2.8凡有下列行為之一的，予以記大過：10.2.8.1擅離職守，使公司蒙受5萬元以上損失者。10.2.8.2怠慢工作使公司蒙受損失者。10.2.8.3泄漏公司機(jī)密者。10.2.8.4一個月內(nèi)曠工累計達(dá)三日以上者。10.2.8.5一年內(nèi)累計記過兩次者。10.2.9對非法侵占、挪用公物、公款，損公肥私、揮霍浪費，觸犯法律的，依法追究刑事責(zé)任。11.福利規(guī)定11.1保險：按公司現(xiàn)行的保險規(guī)定，正式員工均可享受公司投保的社會保險及個人醫(yī)療保險。11.2困難補貼：11.2.1員工個人或家庭有特殊困難，可申請?zhí)厥饫щy補貼，補貼金額視具體情況而定。11.2.2由本人書面申請，報總經(jīng)理辦公室審核，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。11.3.活動：組織員工外出郊游。11.4.住院慰問：員工住院期間，由總經(jīng)理辦公室組織人員慰問。第十七章附錄

第六十二條本制度如有未盡事宜，可以隨時做出合理的調(diào)整。第五十八條本制度解釋權(quán)歸人力資源部，自十一月十日起執(zhí)行。

附表：部門需求計劃表人員增補申請表應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘人員工資經(jīng)歷、社會關(guān)系情況表應(yīng)聘面試考評表服務(wù)自愿書員工轉(zhuǎn)正申請表員工轉(zhuǎn)正考核表員工調(diào)動、晉升申報表解職職工申請表工作移交清單

二、附文職工試聘協(xié)議職工聘用協(xié)議

表一年部門增員計劃表編號：填表日期：年月日部門計劃編制日期負(fù)責(zé)人工作崗位職務(wù)類別工作職責(zé)現(xiàn)有人數(shù)增長人數(shù)小計合計部門主管審批：注：表中類別一欄為A、正式員工B、臨時人員C、兼職

表二人員增補申請表編號：填表日期：年月日申請部門增補崗位職務(wù)類別增補人數(shù)待遇緊急限度特急急一般有合適人選再進(jìn)希望到崗日期申請增補原因崗位空缺辭職補充儲備人員其他（請注明）增補人員工作內(nèi)容性別年齡婚否學(xué)歷專業(yè)英語文字表達(dá)形象氣質(zhì)專業(yè)工齡其他要求申請人人力資源部意見總經(jīng)理審批：注：表中類別一欄為A、正式員工B、臨時人員C、兼職

表三廣州聖藍(lán)戈體育用品有限公司應(yīng)聘人員登記表編號：填表日期：年月日姓名性別健康狀況出生年月婚姻狀況身高民族政治面貌身份證號碼籍貫文化限度所學(xué)專業(yè)畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時間家庭住址通訊地址郵編聯(lián)系電話現(xiàn)工作單位目前收入現(xiàn)任職務(wù)專業(yè)工齡愛好愛好學(xué)習(xí)及培訓(xùn)情況由年月至年月學(xué)時學(xué)習(xí)及培訓(xùn)單位學(xué)習(xí)及培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)果工作簡歷由年月至年月在何單位何部門從事何種工作任何職應(yīng)聘崗位預(yù)計到崗時間待遇規(guī)定備注應(yīng)聘人員需如實填寫本表，如有虛假，所帶來責(zé)任由應(yīng)聘者承擔(dān)。

表四應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會關(guān)系情況表編號：填表日期：年月日姓名性別出生年月應(yīng)聘崗位應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷表時間單位及職務(wù)業(yè)績主管姓名電話應(yīng)聘人員社會關(guān)系情況表配偶姓名出生年月籍貫工作單位職務(wù)電話其他成員姓名與本人關(guān)系單位職務(wù)電話

表五廣州聖藍(lán)戈體育用品有限公司應(yīng)聘面試考評表編號：填表日期：年月日姓名性別年齡應(yīng)聘崗位學(xué)歷（畢業(yè)院校）家庭地址形象儀表□衣冠講究□整潔一般□隨便懶散態(tài)度□大方□傲慢□拘謹(jǐn)語言□表達(dá)清楚□尚可□模糊不清健康□佳□一般□差直觀印象招聘人：技能學(xué)歷專業(yè)類似經(jīng)歷工作熱情專長業(yè)績待遇規(guī)定工作能力面試綜合印象招聘人：備注

表六服務(wù)自愿書今承貴公司任用，愿恪遵下列條款，忠誠服務(wù)。(一)遵守公司規(guī)章，服從公司任何調(diào)遣與指示。(二)嚴(yán)守職務(wù)機(jī)密。(三)愿按公司規(guī)定，自開始服務(wù)之日起三個月為試用期間，試用期間經(jīng)考核合格，始得正式任用。(四)公司可因試用不合格，隨時告知停止試用，或于合用期滿因情況變更暫不正式任用時，愿即離職決不請求任何補貼。(五)試用期滿正式錄用后，如未能配合公司作業(yè)規(guī)定期，愿無條件接受公司遷調(diào)或解雇。(六)公司因經(jīng)濟(jì)情況不良，或營業(yè)清淡，或以機(jī)器代替人工，而必須淘汰員工時，愿遵照公司告知始時解職，絕不作資遣或任何補貼規(guī)定。(七)如有損毀或遺失公司設(shè)備財物時，愿遵照公司估定價值，履行補償義務(wù)。(八)本服務(wù)自愿書人經(jīng)公司錄用開始服務(wù)后，半途如因故須離職時愿盡早提出辭職申請，并經(jīng)人事組送達(dá)批準(zhǔn)書后方離開工作崗位，否則依公司規(guī)定以放工論處。服務(wù)自愿書人(署名蓋章)年月日

表七員工轉(zhuǎn)正申請表編號：填表日期：年月日姓名部門職務(wù)學(xué)歷專業(yè)到崗日期試用期間部門經(jīng)理評核內(nèi)容試用期間的重要工作表現(xiàn)2、對公司或主管有何建議考核內(nèi)容評分項目優(yōu)秀（95%）良好（85%）一般（75%）差（60%）初核初核初核初核專業(yè)知識15工作能力20工作效率20協(xié)調(diào)能力10責(zé)任感15品德10上進(jìn)心10自評人自評分?jǐn)?shù)初核人（部門經(jīng)理）初核分?jǐn)?shù)初核評語考勤狀況遲到次—分早退次—分病假天—分事假天—分曠工次—分考核結(jié)果結(jié)論提前轉(zhuǎn)正，晉（）級，從月日起正式聘用。按期轉(zhuǎn)正，晉（）級分按期轉(zhuǎn)正，不予晉級延長試用期個月（到年月日止）試用期不合格，不擬聘用部門經(jīng)理審批人力資源部主管審批注：“試用期間的重要工作表現(xiàn)”和“對公司或主管有何建議”要具體點，務(wù)必要附頁說明。表八職工轉(zhuǎn)正考核表編號：填表日期：年月日姓名部門職務(wù)學(xué)歷專業(yè)到崗日期試用期間部門經(jīng)理評核內(nèi)容平時的個人表現(xiàn)調(diào)研報告考核內(nèi)容評分項目優(yōu)秀（90%）良好（80%）一般（70%）差（60%）初核初核初核初核專業(yè)知識15工作能力15工作效率15協(xié)調(diào)能力10責(zé)任感15品德10發(fā)展?jié)摿?0上進(jìn)心10考核人考核分?jǐn)?shù)考核評語（對該員工的評價和建議）

表九職工調(diào)動、晉升申報表 編號： 填表日期：年月日姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)到崗日期申報類別崗位調(diào)動晉升工資職務(wù)晉升原位部門調(diào)位部門職務(wù)職務(wù)職位職位工資級別工資級別調(diào)動晉升因素備注晉升調(diào)動生效日期原位部門主管現(xiàn)任部門經(jīng)理人力資源部主管人力資源部主管注：本表一式三份，一份交現(xiàn)任部門主管，一份交財務(wù)部，一份由人力資源部存檔。

表十解聘職工申請表 編號： 填表日期：年月日部門職工姓名崗位到崗日期解聘解聘因素：部門主管：年月日人辦資源部主管：年月日總經(jīng)理：年月日

表十一工作移交清單編號：呈批日期：年月日部門職位制單人對上月工作總結(jié)本月重點計劃及執(zhí)行情況（附計劃書）未來3個月內(nèi)計劃（附計劃書）具體任務(wù)移交序號任務(wù)接手人簽字及意見相關(guān)部門及總經(jīng)理意見意見意見意見意見總經(jīng)理意見附文1員工短期聘用協(xié)議書訂立協(xié)議書人甲方：廣州圣藍(lán)戈體育用品有限公司乙方：甲方聘用乙方為短期員工，雙方通過平等協(xié)商，彼此批準(zhǔn)約定下述條款以共同遵守。第一條乙方的考勤與管理悉按甲方員工手冊辦理。第二條乙方的職務(wù)或工種為：市場策劃部職工第三條乙方受聘于甲方期間，應(yīng)根據(jù)甲方工作安排，在下述工作場合履行職責(zé)。(一)甲方公司：廣州圣藍(lán)戈體育用品有限公司(二)應(yīng)出差服務(wù)的場合。第四條乙方工作職責(zé)、事項由甲方依乙方的職務(wù)或工種，并視乙方能力及甲方需要進(jìn)行分派。第五條乙方的正常工作時間每日為8小時，每周6個工作日，其工作、休息、休假等，依員工手冊辦理。第六條甲方根據(jù)工作需要，規(guī)定乙方加班時，除不可抗拒的事由外，乙方應(yīng)予配合，有關(guān)加班事宜，依員工手冊辦理。第七條甲方應(yīng)按月支付乙方報酬，乙方的工資待遇每月1200元人民幣。第八條乙方每月工資由甲方次月8日發(fā)放，若工資發(fā)放日適逢周日或假日，甲方可提前或推后一日或數(shù)日發(fā)放。第九條甲方對乙方獎勵，分為嘉獎、記功、晉級、評為先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者和勞動模范等五種。甲方對乙方的懲處，分為警告、記過、降級、辭退、除名等五種。以上獎勵及懲處事由和辦法，依員工手冊辦理。獎勵及懲處記錄列為甲方考核乙方的依據(jù)之一。第十條甲方因業(yè)務(wù)萎縮或乙方不能勝任甲方工作時，甲方有權(quán)終止本協(xié)議，并提前一個月告知乙方，協(xié)議終止時，甲方發(fā)乙方該月的工資。第十一條乙方積極提出解除本協(xié)議時，須提前3天告知甲方，調(diào)離時，乙方須按員工手冊辦理有關(guān)手續(xù)，且甲方不予增發(fā)該月工資。第十二條乙方聲明，乙方在簽署本協(xié)議時，業(yè)已獲得員工手冊，并知悉全文，樂意遵守各項規(guī)定。第十三條本協(xié)議有效期為一個月，期滿以后自動失效。若甲乙雙方批準(zhǔn)，可于協(xié)議期滿前續(xù)簽長期員工協(xié)議。第十四條本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后于年月日起生效。甲乙雙方就履行本