Word-19-倉庫管理個(gè)人工作計(jì)劃6篇倉庫管理員年度工作計(jì)劃制定工作方案是一個(gè)很好的工作習(xí)慣，有了一份完整的工作方案之后，能夠協(xié)助我們避開工作中會浮現(xiàn)的一些小失誤。倉庫管理個(gè)人工作方案6篇倉庫管理員年度工作方案，歡迎參閱。

倉庫管理個(gè)人工作方案1

一、在平時(shí)工作中：

1.首先注重服裝和儀表方面，利落大方。不任憑穿與工作不符的衣服鞋帽等。

2.在客戶接待方面，要準(zhǔn)時(shí)給客戶倒水，并且準(zhǔn)時(shí)續(xù)杯，給客戶一種親切感，從而增進(jìn)我公司的銷售。

3.文件的整理和歸檔，把各種合同，文檔等舉行分明別類并貼好標(biāo)簽，以便于查看，做好報(bào)刊、文件等的發(fā)放。并幫助公司的人員做好資料的收、寄工作。

4.對辦公設(shè)備和公司產(chǎn)品舉行定期的清潔與保養(yǎng)。

5.做好準(zhǔn)時(shí)接進(jìn)電話的工作，并轉(zhuǎn)給相應(yīng)的工作人員。在接電話的時(shí)候注重禮貌用語。

6.做好各部門的做好各部門服務(wù)：強(qiáng)化與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與交流，系統(tǒng)的、迅速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部準(zhǔn)時(shí)精確?????的傳遞到位。

7.準(zhǔn)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)目標(biāo)，不偷懶不拖拉。

8.發(fā)布聘請消息，幫助各部門主管做好聘請工作。

9.做好文書工作，準(zhǔn)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各鄉(xiāng)文稿工作，學(xué)習(xí)各種寫作材料，定期上交公司報(bào)表。

二、在倉庫管理方面：

倉庫管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作。在有銷售人員對服務(wù)器的配置舉行更改時(shí)，準(zhǔn)時(shí)做好修改工作，并在相應(yīng)的機(jī)器上貼好標(biāo)簽。

在有銷售人員出貨的時(shí)候，嚴(yán)格根據(jù)出庫單子上面的.步驟舉行，在以前的工作中就是沒有重視這一點(diǎn)，導(dǎo)致自己的工作浮現(xiàn)了紕漏。因此在新的一年里，自己在這方面要越發(fā)的注重。在完成一單銷售之后要準(zhǔn)時(shí)的對客戶的信息舉行歸檔，以便利我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系，與客戶達(dá)成一種長久合作的關(guān)系，使我們的渠道越發(fā)擴(kuò)大化，多面化。

在向浪潮訂購產(chǎn)品之后，準(zhǔn)時(shí)做好追蹤工作，知道貨物的動向，準(zhǔn)時(shí)反映給銷售人員或者客戶。

做好一星期對庫存舉行一次整理和盤點(diǎn)，實(shí)際庫存和賬上庫存沒有任何偏差，一個(gè)月與會計(jì)做一次核對，確保庫存的完整和精確?????無誤。

三、客服方面：

做好售后工作，在客戶打電話反映機(jī)器故障后要準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)給相應(yīng)的技術(shù)人員，第一時(shí)光為客戶解決好售后工作。在技術(shù)人員解決不了的時(shí)，要向總部相關(guān)技術(shù)人員報(bào)備。并做好記載工作，迅速處理。

強(qiáng)化與客戶的交流和聯(lián)系，幫助技術(shù)人員做好售后工作，讓客戶覺得我司的服務(wù)“放心、貼心”，又利于我們的長久合作關(guān)系。在以后的工作道路上，自己要做，要學(xué)習(xí)的還有無數(shù)，惟獨(dú)擁有一顆對工作熱烈的心和一個(gè)樂觀向上的工作態(tài)度，才干不斷的成長。公司給自己提供了一個(gè)很好的工作平臺，就要去努力提高自己的工作本事，強(qiáng)化業(yè)務(wù)水平和自身的修養(yǎng)。踏踏實(shí)實(shí)的做好工作，為公司做出更大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值！

倉庫管理個(gè)人工作方案2

針對公司的進(jìn)展要求，結(jié)合倉庫目前的實(shí)際情況，對倉庫在今后的20xx年的工作方案如下：

一，倉庫實(shí)施備料制。倉庫按方案部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對照生產(chǎn)上線時(shí)光提前三到五天備料。并在備料的過程中準(zhǔn)時(shí)返饋物料的欠料狀況，為方案，選購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時(shí)光，削減因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地綻開。

二，解決倉庫庫存精確?????率長久低下的問題。倉庫庫存精確?????率得不到提高，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財(cái)務(wù)，方案，選購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提升管理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異樣準(zhǔn)時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)精確?????的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為ERP系統(tǒng)的順當(dāng)上線提供牢靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

三，完美倉庫的單據(jù)，報(bào)表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無法對單據(jù)舉行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)舉行重點(diǎn)改進(jìn);強(qiáng)化對單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對單據(jù)體系舉行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)舉行記下，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。

四，完美三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面向三包件管理舉行全面的強(qiáng)化管理。

五，倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列計(jì)劃。修理好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

六，實(shí)施以庫存精確?????率考核為核心的員工考核機(jī)制。為了協(xié)作庫存精確?????率提高，倉庫在二月份實(shí)施庫存精確?????率考核制度，對庫存精確?????率延續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無實(shí)質(zhì)性的提高的倉庫相關(guān)管理人員(精確?????率目前定在98%)舉行工資調(diào)節(jié)，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

七，強(qiáng)化物料控制工作，提高物料管理水平。完美不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料舉行一次清理。準(zhǔn)時(shí)反饋物料信息，為方案、選購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部交流，倉庫全部緊固件每月集中發(fā)3次料，提高物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理計(jì)劃。

八，完成倉庫ERP庫存模塊的上線工作。公司的進(jìn)展必然要求公司內(nèi)部采取信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，堆積閱歷之后再在全公司實(shí)施ERP系統(tǒng)。倉庫必需要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，ERP系統(tǒng)供給商就倉庫實(shí)施ERP系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的計(jì)劃，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在三月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要幫助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。

九，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。根據(jù)公司的進(jìn)展規(guī)劃，包裝機(jī)產(chǎn)品在本年度是重點(diǎn)進(jìn)展對象，包裝機(jī)類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一進(jìn)展要求。倉庫必需要適應(yīng)公司的進(jìn)展要求，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;強(qiáng)化目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識管理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識牌;為了提高倉庫空間通過率，解決倉庫庫容不足的問題，方案在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝舉行總體規(guī)劃;

十，用一到六個(gè)月的時(shí)光，強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)節(jié)。要完成上述工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念舉行全方位改變的狀況，員工的思想觀念如何改變，管理技能如何提高才干適應(yīng)公司的進(jìn)展要求的問題。必需要預(yù)計(jì)到部份員工可能由于各方面的緣由跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)節(jié)工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)預(yù)備，做好相關(guān)的聘請、培訓(xùn)、考核工作;完美倉管員的KPI考核指標(biāo)體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當(dāng)?shù)靥嵘齻}庫管理人員的工資待遇，希翼倉庫組長的工資能達(dá)到x00元/月左右，倉管員的工資達(dá)到x00元左右，倉務(wù)員的工資能達(dá)到x00元/月左右;做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素養(yǎng)的倉庫管理團(tuán)隊(duì)。強(qiáng)化對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，方案在一月份內(nèi)開展一次OFFICE培訓(xùn)。

十一，對個(gè)人的工作要求。三個(gè)月內(nèi)要基本掌控倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和認(rèn)識好物料，徹低掌控帳務(wù)報(bào)表的編制辦法，可利用現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的精確?????性、準(zhǔn)時(shí)性和有效性。學(xué)習(xí)機(jī)械或陶機(jī)行業(yè)學(xué)問，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特征。

倉庫管理個(gè)人工作方案3

本年度結(jié)合個(gè)人工作職責(zé)，對本職工作做如下方案支配：

一、做好固定資產(chǎn)管理，確保固定資產(chǎn)管理精確?????

強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，一是仔細(xì)總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往閱歷，在總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上不斷完美，二是對公司固定資產(chǎn)舉行盤點(diǎn)，精確?????統(tǒng)計(jì)固定資產(chǎn)數(shù)量、種類;確保固定資產(chǎn)數(shù)量的精確?????性;三是按照公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規(guī)則制度，嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理和使用。

二、控制平時(shí)資金管理，倡導(dǎo)勤儉節(jié)省

勤儉節(jié)省是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)進(jìn)展壯大的重要保障，因此，無論企業(yè)進(jìn)展到何種規(guī)模，都必需強(qiáng)化勤儉節(jié)省，惟獨(dú)勤儉節(jié)省才干更好為企業(yè)效益的夯實(shí)基礎(chǔ)，詳細(xì)而言，要不斷強(qiáng)化平時(shí)管理成本的控制，一是在平時(shí)辦公中，強(qiáng)化辦公物品的管理，提倡勤儉節(jié)省，如：結(jié)合各部門實(shí)際狀況對辦公用品采取定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等，此外還要大力倡導(dǎo)紙張雙面復(fù)印，順手關(guān)閉電源等，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，選購過程中嚴(yán)格詢價(jià)制度，比價(jià)制度，物美價(jià)廉，三是樂觀組織勤儉節(jié)省的各種活動，利用一些活動的開展，提升全員的勤儉節(jié)省意識，從我做起，從自身做起。

三、強(qiáng)化制度的常規(guī)化，加強(qiáng)監(jiān)督力度

制度制定后，重在落實(shí)，要做到令行禁止，就必需要有落實(shí)和監(jiān)督這兩把利劍，獎(jiǎng)罰分明，這樣才干確保有實(shí)效性。結(jié)合公司員工的著裝要求，每日定期檢查，每周定期通報(bào)，對凡事沒有根據(jù)公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工，賦予相應(yīng)的處罰，同時(shí)對于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門賦予定期通報(bào)，納入年度綜合考評和個(gè)人評優(yōu)的重要的內(nèi)容。

四、大力開展衛(wèi)生運(yùn)動，營造良好衛(wèi)生環(huán)境

良好的衛(wèi)生環(huán)境可以讓員工感到身心愉快，員工工作的樂觀性也會更高，反之則亦然，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作情緒和工作質(zhì)量也必定會受到影響，同時(shí)，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對形狀象，因此，注意公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大，針對目前衛(wèi)生管理存在的問題，在將來的工作中，一是要建立和完美衛(wèi)生管理制度，明確衛(wèi)生管理職責(zé)，以部門為單位，部門負(fù)責(zé)任人為主要第一責(zé)任，全面負(fù)責(zé)本部門的衛(wèi)生管理，同時(shí)制定《公司工務(wù)環(huán)境評選》細(xì)則，對于部門衛(wèi)生環(huán)境舉行定期和非定期的檢查，通報(bào)檢查結(jié)果并公布，二是要全面開展禁煙活動，在公共區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，設(shè)立須要的吸煙區(qū)，對于亂扔煙頭的現(xiàn)象，發(fā)覺一次，通報(bào)一次，處罰一次，同時(shí)，開展警示活動，對因?yàn)閬y扔煙頭啟發(fā)的事故舉行宣揚(yáng)，警鐘長鳴，讓員工熟悉到“煙頭雖小，后患無窮”。

五、嚴(yán)格工廠倉庫管理，強(qiáng)化安保力氣提高

工程倉庫管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，涉及的內(nèi)容雜細(xì)，因此，要做好倉庫管理，確保倉庫管理越發(fā)科學(xué)，避開工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對等狀況的發(fā)生，首先就要加強(qiáng)倉庫人員工作的責(zé)任心，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心，加強(qiáng)管理的力度;第二，要通過須要的經(jīng)濟(jì)杠桿，建立須要的經(jīng)濟(jì)處罰制和激勵(lì)制，調(diào)動倉庫人員工作的主動能動性和激情;最后，要加強(qiáng)平安守衛(wèi)力度，在平安守衛(wèi)過程中，一方面增強(qiáng)要增派安保人員力氣。針對目前，4個(gè)保安都在二樓工廠，一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)狀，可增強(qiáng)1-2名保安人員，充實(shí)保安力氣，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組，一、二樓各2名，輪替實(shí)施24小時(shí)巡邏，在巡邏中，要確定巡邏重點(diǎn)區(qū)域，對重點(diǎn)區(qū)域要做到實(shí)時(shí)巡邏，做好巡邏交接班記錄，另一方面，要加大巡邏設(shè)備的現(xiàn)代化配備，如：完美監(jiān)控設(shè)備，增強(qiáng)監(jiān)控點(diǎn)等。

倉庫管理個(gè)人工作方案4

一，關(guān)于我個(gè)人

我來公司將近三個(gè)月，公司規(guī)定的試用期也將隨之結(jié)束。但或許我對于楊總您來說可能還是個(gè)生疏人，由于我們之間面向面的溝通并不多。要了解我，首先要了解我來公司的目的。在我來公司面試之前，我和周經(jīng)理之間有過電話交流，我把我的狀況，周經(jīng)理把公司存在的現(xiàn)狀我們之間作了容易的交流。當(dāng)初我還在東莞的一家港資公司任倉庫主管，而并未辭職。但我還衰老，我不想一輩子過的那么平凡。在我的心里我向來想尋覓一家進(jìn)展中的中小企業(yè)來實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，把我的管理理念、管理閱歷，盡自己的本事幫助一家企業(yè)走向進(jìn)展。那時(shí)，周經(jīng)理給我說過，公司正在一個(gè)轉(zhuǎn)型進(jìn)展初期，無數(shù)制度，以及管理模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的要求，公司想尋覓幾個(gè)有相關(guān)工作閱歷，可以吃苦耐勞，可以把自己的工作當(dāng)作自己的事業(yè)來做，與公司一起進(jìn)展?；蛟S這一點(diǎn)正符合我的心愿，所以，9月8日那天我來公司面試可以和周經(jīng)理談的很投機(jī)。如果我是個(gè)甘于現(xiàn)狀的人，不求進(jìn)取的人，那么我今日也不會在我們康乃格公司了。

面試那一天，我和周經(jīng)理聊了無數(shù)關(guān)于公司的進(jìn)展問題，互相之間交換看法。然后，周經(jīng)理說給楊總您通個(gè)電話，看看楊總您有沒有空過來一趟，讓我們互相之間見個(gè)面，另外方面再和您談?wù)?。但卻沒有想到楊總您已正在來公司的路上。于是，我和楊總您見了面，也很榮幸第一次和您喝茶。但因楊總您的一句話我沒有去和您提工資待遇的事情。您說先保證我在東莞那邊的工資待遇，要想高工資，看到我的本事之后再去找您談高工資的問題。那時(shí)，我也和周經(jīng)理談過一個(gè)話題，由于我在港資公司也兼任幫助方案部做相應(yīng)的方案支配。所以，在支配我進(jìn)公司之前，周經(jīng)理先讓我做回倉庫的主管，在倉庫先認(rèn)識公司的各種物料，漸漸以后讓我把公司Pmc這一塊也做起來。惟獨(dú)做Pmc公司才干把待遇更好的提升。所以，待遇我也就沒有多要求了，我只是想朝著我的任務(wù)而前進(jìn)，然后公司可以追加我的待遇。

所以，我進(jìn)了公司之后做好倉庫工作的同時(shí)，也盡自己的本事去幫助其他部門，以及努力幫助、協(xié)作公司的調(diào)節(jié)和體系的推行。由于我心中的目的，我毫不遲疑的承當(dāng)起一些責(zé)任，希翼利用集體的努力使公司進(jìn)展的更快！也能實(shí)現(xiàn)自己心中的抱負(fù)和任務(wù)！

二，20xx年我個(gè)人工作規(guī)劃

第一，負(fù)責(zé)好倉庫的正常工作

按照公司20xx年的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，倉庫將合并到生產(chǎn)，但我個(gè)人認(rèn)為只能是人事上的合并，倉庫的制度必需是自立的。一個(gè)倉庫部門的存在是符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的要求，也是體系推行當(dāng)中必需存在的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。那么，假如倉庫負(fù)責(zé)人沒有人事上的變動的話，倉庫將由我繼續(xù)負(fù)責(zé)：

1，負(fù)責(zé)倉庫整體平時(shí)工作的支配，監(jiān)督、催促倉管員做好各項(xiàng)帳務(wù)，包括臺帳和電腦帳，以及物料卡的記下；

2，審訂、優(yōu)化、完美倉庫的工作操作流程和管理制度，參加公司的管理和策略的制定；

3，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各類倉儲物資的平安堆放及保管防護(hù)，使各類物料不受損壞；

4，強(qiáng)化倉庫物料的出入庫管理，定期對倉庫物料月盤點(diǎn)狀況舉行復(fù)核，保證盤點(diǎn)數(shù)量的正確性；

5，協(xié)調(diào)倉庫與各部門之間的工作關(guān)系，完成公司的各項(xiàng)工作指標(biāo)；

6，負(fù)責(zé)倉庫員工的培訓(xùn)工作，考核員工的工作本事，以及審核員工的工作進(jìn)度和工作績效；

7，簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)等。

其次，我將繼續(xù)協(xié)作、幫助公司體系的推行工作

公司的進(jìn)展也不是一朝就變成了一個(gè)想象中規(guī)模公司，體系的推行也不是一朝一日就能完成的事情。體系的推行是公司進(jìn)展的趨勢，是勢在必行，但推行的過程卻是一個(gè)逐步完美的過程：

1，幫助體系推行部門做好相關(guān)體系推行工作的部署；

2，完美倉庫的體系系統(tǒng)文件，并按體系要求做好各項(xiàng)事務(wù)；

3，盡自己本事幫助其他部門體系的推行工作。

第三，按照公司的要求，以及整合的方案，20xx年我將開頭完美公司的Pmc方案工作

按我面試時(shí)和周經(jīng)理對我崗位的要求，希翼我從倉庫做起，然后漸漸完美公司的Pmc工作。于是，倉庫和生產(chǎn)整合之后，周經(jīng)理曾找我和劉經(jīng)理商討今后生產(chǎn)和倉庫的一些工作事宜，希翼我在管理倉庫的同時(shí)幫助生產(chǎn)，生產(chǎn)今后以劉經(jīng)理為主，以我為輔。假如是這樣，我將工作規(guī)劃如下：

1，我將漸漸建立方案清單，完美生產(chǎn)中的各個(gè)細(xì)節(jié)，了解產(chǎn)品和工序的同時(shí)建立產(chǎn)品所需物料的清單，逐步把Pc和mc融合貫穿，終于做好Pmc的管理；

2，以“劉經(jīng)理為主，我為輔”的原則，我將幫助生產(chǎn)上的管理，劉經(jīng)理主抓生產(chǎn)，我抓細(xì)節(jié)，靈便應(yīng)用，提升生產(chǎn)管理水平和工作效率；

3，生產(chǎn)上需要補(bǔ)充的體系文件我將幫助補(bǔ)充，做好體系文件的規(guī)范化和體系推行的落實(shí)度；

4，我盡我本事做好生產(chǎn)的每一項(xiàng)工作，讓我和劉經(jīng)理“一文一武”的通力合作，使生產(chǎn)管理的更有聲有色。

但我進(jìn)入生產(chǎn)，幫助生產(chǎn)時(shí)，我有一點(diǎn)點(diǎn)個(gè)人的建議，由于我的身份是負(fù)責(zé)倉庫，并沒有明確我?guī)椭a(chǎn)的身份，所以，一個(gè)倉庫負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)上的員工是不會聽我指揮的。為了更好的做好工作，讓生產(chǎn)的員工也能聽從我的支配，必需給我確認(rèn)一個(gè)身份，然后通告員工，這樣我才干名正言順的幫助生產(chǎn)，在生產(chǎn)的工作更能順暢的完成。同時(shí)，工作量的增強(qiáng)，在待遇上是否能夠和從前議論的那樣做一些提高。我也總不希翼公司年后還是這樣保證我在從前公司一樣的工資待遇吧。

三，20xx年倉庫人員的調(diào)節(jié)

為了節(jié)約公司成本的原則，以及公司整合的要求，倉庫將緊跟公司進(jìn)展的思路，20xx年倉庫將方案性的縮減人員編制。但在縮減人員的同時(shí)必需保證各項(xiàng)工作的順暢開展。在倉庫還沒有合并到生產(chǎn)的時(shí)候，我就已經(jīng)想到了一個(gè)縮減人員編制的方法。但很意外的整合或人事上的調(diào)節(jié)之后，我的主意就沒有提出來了。只是前幾天和劉經(jīng)理談倉庫事情的時(shí)候，我又把我的主意跟劉經(jīng)理交流了一下。不過，他也覺得我的方法很合理，他希翼我盡快把整合的報(bào)告寫出來由楊總您來定奪，不要等到公司一切定下來了之后再來調(diào)節(jié)人事上變動就不太好實(shí)施了。所以，我特抽時(shí)光把這封整體的年終報(bào)告和新年的工作方案報(bào)告一起寫好，交給楊總作最后的裁定。

1，我倉庫的方案絕對是想把兩個(gè)倉管員整合成一個(gè)倉管員，但關(guān)鍵是誰比較合適做倉管員問題。假如說一定要從本來的兩個(gè)倉管員當(dāng)中選其一出來的話，大家的看法認(rèn)定為A倉管員比較合適這個(gè)職位。但A倉管員的要求在增強(qiáng)工資的基礎(chǔ)上議論合并的問題。按照我們從前和周經(jīng)理的探討，假如倉庫削減一個(gè)人員，公司應(yīng)當(dāng)能夠合理的在工資待遇上做一個(gè)調(diào)節(jié)，由于大家的工作增強(qiáng)了，目標(biāo)更艱難了，能夠把削減一個(gè)倉管員的工資適當(dāng)?shù)耐覀兩砩霞由弦恍?。但，我不知道楊總您是怎樣一個(gè)態(tài)度？

2，假如倉庫縮減人員，必將影響倉庫的一些工作的正常運(yùn)行。由于公司制度還不健全，流程也不清楚，無數(shù)工作內(nèi)容還沒有正?；貙?dǎo)致倉庫忙不過來，顧頭卻不能顧尾，所以，我的設(shè)想把物流納入到倉庫，她繼續(xù)負(fù)責(zé)她的物流，但她同時(shí)增強(qiáng)成品入庫和發(fā)貨的工作。由于她在一樓便利工作的舉行，以后的成品入庫由生產(chǎn)和倉庫交接，把責(zé)任劃清，所以生產(chǎn)把成品入到物流的手上，而物流利用入庫單上的數(shù)量又更好的把握外發(fā)的數(shù)量，削減中間環(huán)節(jié)，就是削減錯(cuò)誤的發(fā)生。那么從福田下單到物流那里，物流將生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)交到我的手上，或者劉經(jīng)理的手上，按照訂單，生產(chǎn)將準(zhǔn)時(shí)的做出方案的支配，那就是Pc和mc的管理與控制了。假如需要發(fā)貨裝車之類的工作，物流能夠打電話給我，或者劉經(jīng)理，我們從生產(chǎn)上合理調(diào)度人員支配裝車。物流一條龍的工作，加上我們從生產(chǎn)上合理的調(diào)配，基本上能夠彌補(bǔ)倉庫一個(gè)倉管員的空缺。但這樣的支配整合物流是不是同意，以及這個(gè)計(jì)劃是否切實(shí)可行，就要公司來定奪了。

3，萬一倉庫目前的兩個(gè)倉管員無法整合，那么我的另一個(gè)計(jì)劃就是從外面重新招一個(gè)有倉管閱歷的人。我有一個(gè)倉管閱歷五、六年的人選，他就是我在東莞時(shí)的下屬倉管員，我想他也會很樂意為公司服務(wù)。只是也有一點(diǎn)待遇上的要求。不過，這只是在萬不得已的狀況下才用此策略。固然，在此我只能算是提供一點(diǎn)信息而已。

20xx年生產(chǎn)車間人員方案支配

按照劉經(jīng)理的口述，我的記錄，20xx年生產(chǎn)車間人員將做如下支配：

1，內(nèi)包間

壓卡：8-10人，裝條：12-13人，封口：4人

2，外包間

裝盒：6人左右，折盒：3人左右，噴碼：2人，裝箱、捆包：4人，其它加1個(gè)打雜。

3，貼板房

貼板：4人，切條：2人，備料：2人。

那么，初步方案生產(chǎn)車間員工也許需要52個(gè)人左右。同時(shí)，內(nèi)包、外包、貼板將各設(shè)立1個(gè)組長。

所以，在生產(chǎn)的人員上，希翼公司年后可以很好的執(zhí)行，保證生產(chǎn)的正常舉行。

最后，祝公司在新的一年飛快進(jìn)展，萬事如意！

倉庫管理個(gè)人工作方案5

20xx年以臨近尾聲，在新的一年里我總結(jié)了自己的一些優(yōu)缺點(diǎn)，對自己做了如下的工作規(guī)劃：

1.倉庫要做到定期或不定期的盤點(diǎn)。

2.做到MRP(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的精確?????。

3.精確?????核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要準(zhǔn)時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦。

4.物品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝舉行驗(yàn)收，如發(fā)覺本次入庫物品不符，快速反映給有關(guān)人員。

5.實(shí)行相應(yīng)措施;物品出庫把好復(fù)核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)則制度憑證發(fā)貨。

6.對物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確?????，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的傷害。

7.強(qiáng)化物料控制工作，提高物料管理水平。

8.完美不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料舉行一次清理。準(zhǔn)時(shí)反饋物料信息，為方案、選購、物控工作提供參考信息。

9.與生產(chǎn)單位舉行交流，盡量使用JIT模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)得到的利潤最大化。

10.倉庫會根據(jù)平安、便利、節(jié)省的原則，合理通過倉容、庫房，貨物有須要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層?/p>

11.物品出庫根據(jù)先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。

12.注重操作平安，保證物品在倉庫全年無事故。

以上就是我在20xx年里的工作方案，如有遺漏歡迎領(lǐng)導(dǎo)同事們指正。

倉庫管理個(gè)人工作方案6

現(xiàn)在的我向來在公司擔(dān)任倉庫管理員，這是一個(gè)很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的目標(biāo)非常重大。不過在我工作了這么多年以后，我開頭對我的跟著有了更深層面的熟悉，我能夠做的更好了。不過倉庫管理工作可是時(shí)刻不能大意的，在XX年中，我信任我會做的更好！

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順當(dāng)開展

1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的選購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對