第5頁(yè)共18頁(yè)2022年?車間技術(shù)人?員年終總結(jié)?緊張的_?__年過(guò)去?了,過(guò)去的?一年可以說(shuō)?是不平凡的?一年,作為?車間的一名?技術(shù)人員，?我在車間領(lǐng)?導(dǎo)和同志們?的關(guān)心和支?持下，通過(guò)?努力工作，?為企業(yè)做出?了應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。在過(guò)去?的一年中，?我在工作和?生活中高標(biāo)?準(zhǔn)要求自己?，做了很多?工作，現(xiàn)將?一年來(lái)的工?作總結(jié)如下?：一．加?強(qiáng)政治理論?和技術(shù)知識(shí)?學(xué)習(xí)，全面?提高自己的?政治文化素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平。在_?__年度工?作中，我緊?跟時(shí)代的步?伐，加強(qiáng)理?論知識(shí)方面?的學(xué)習(xí)，通?過(guò)閱讀《_?__文選》?，進(jìn)一步學(xué)?習(xí)領(lǐng)會(huì)__?__的內(nèi)涵?和精髓，努?力做到認(rèn)識(shí)?上有新提高?、運(yùn)用上有?新收獲，達(dá)?到指導(dǎo)實(shí)踐?、促進(jìn)工作?、提高工作?水平和服務(wù)?能力的目的?，同時(shí)學(xué)習(xí)?了___的?八榮八恥的?___榮辱?，并按照八?榮八的恥的?要求來(lái)做人?做事，并及?時(shí)寫(xiě)入常思?想江報(bào)，積?極向黨__?_靠攏，爭(zhēng)?取早日成為?一名___?員。在工作?中不斷的學(xué)?習(xí)新技術(shù)新?工藝，不斷?的充實(shí)自己?，不斷的提?高自己的技?術(shù)水平，來(lái)?指導(dǎo)自己的?工作。二?．工作中發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作?精神，努務(wù)?完成車間的?生產(chǎn)任務(wù)?1、在平時(shí)?的工作中，?首先做好日?常工作，我?與車間其他?技術(shù)員既有?分工又有合?作，堅(jiān)持經(jīng)?常和其他技?術(shù)員進(jìn)行工?作交流，充?分發(fā)揚(yáng)民主?，杜絕獨(dú)斷?專行，統(tǒng)一?思想統(tǒng)一步?驟，從而圓?滿完成車間?的各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。__?_年配合其?他技術(shù)員根?據(jù)車間可紡?性合理安排?小修機(jī)臺(tái)和?換噴頭機(jī)臺(tái)?，累計(jì)改紡?___臺(tái)，?十幾個(gè)品種?。2、根?據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)?的精神，_?__年__?_月份公司?要求五長(zhǎng)絲?車間北區(qū)停?車，我配合?其他技術(shù)員?做好停車期?間的工藝處?理和平時(shí)的?串堿工作，?并把在工作?中遇到的問(wèn)?題及時(shí)向車?間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，安排相關(guān)?人員解決。?___月份?北區(qū)開(kāi)車，?做好開(kāi)車前?期的準(zhǔn)備工?作，做好工?藝處理，提?前將各項(xiàng)工?藝參數(shù)調(diào)整?到位，確保?開(kāi)車成功，?保證產(chǎn)品質(zhì)?量。3、?由于五長(zhǎng)絲?車間長(zhǎng)期紡?木槳，導(dǎo)絲?輪廢絲多，?可紡性差，?我經(jīng)常和原?液車間的技?術(shù)員溝通，?反映車間的?可紡性情況?，并與職能?處室的技術(shù)?員多聯(lián)系溝?通，希望能?夠改變槳粕?的配比來(lái)提?高可紡性，?今年公司采?取了使用多?種槳粕混用?的辦法，極?大提高了可?紡性。滿筒?率由原來(lái)的?不足___?%上升到了?現(xiàn)的___?%左右。?4、每月將?車間的生產(chǎn)?情況進(jìn)行一?次總結(jié)，及?時(shí)將總結(jié)上?交到技術(shù)處?；將車間的?主材消耗進(jìn)?行總結(jié)，及?時(shí)上交計(jì)劃?處。做好統(tǒng)?計(jì)技術(shù)分析?工作，將車?間生產(chǎn)中出?現(xiàn)的異常情?況，進(jìn)行分?析采取糾正?措施，寫(xiě)出?糾正措施報(bào)?告。三．?完成第五長(zhǎng)?絲車間作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)的編?寫(xiě)和印刷工?作___?年根據(jù)企管?處的安排，?要求各個(gè)車?間完成作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)的換?版工作，新?的作業(yè)要求?按照三合一?體系的要求?編寫(xiě)，我和?其他技術(shù)員?明確分工，?使新的作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)包含?環(huán)境和職業(yè)?健康方面的?內(nèi)容，更適?用于實(shí)際操?作。___?月份將作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)及時(shí)?發(fā)放到了職?工手中，圓?滿完成了作?業(yè)指導(dǎo)書(shū)的?換版工作。?四．認(rèn)真?安排好職工?培訓(xùn)工作提?高職工的理?論水平和操?作水平搞?好職工培訓(xùn)?工作是我們?車間一項(xiàng)長(zhǎng)?抓不懈的工?作，為此我?們車間特別?制定了培訓(xùn)?制度，要求?每個(gè)班組每?月至少__?_兩次職工?培訓(xùn)，開(kāi)展?形式多樣的?職工培訓(xùn)，?對(duì)于新工轉(zhuǎn)?崗工要求有?師帶徒合同?，由技術(shù)員?鑒定合格后?方可獨(dú)立上?崗。今年_?__月份_?__職工做?三合一體系?知識(shí)答卷，?加強(qiáng)了職工?對(duì)三合一體?系知識(shí)的了?解。又利用?業(yè)余時(shí)間_?__職工進(jìn)?行三合一體?系知識(shí)的學(xué)?習(xí)，使職工?對(duì)公司的方?針目標(biāo)有更?好理解等，?為公司內(nèi)審?和外審打下?良好基礎(chǔ)。?配合各工段?班組搞好青?工技術(shù)比賽?，提高職工?實(shí)際操作技?能。加強(qiáng)新?版作業(yè)指導(dǎo)?書(shū)的學(xué)習(xí)，?今年___?月份，__?_我車間全?體職工全部?進(jìn)行了理論?知識(shí)考試。?提高了職工?理論知識(shí)。?四班職工堅(jiān)?持第二個(gè)早?班學(xué)習(xí)，由?于四班紡絲?工是控制車?間產(chǎn)品質(zhì)量?的關(guān)鍵崗位?。平時(shí)很注?重紡絲工工?藝知識(shí)的學(xué)?習(xí)，對(duì)影響?產(chǎn)品質(zhì)量的?主要工藝要?讓職工明白?，反復(fù)的給?職工講，尤?其是___?月份總經(jīng)理?走訪客戶后?，帶回來(lái)的?脆斷絲筒子?，讓職工親?自感受脆斷?絲給用戶帶?來(lái)?yè)p失，讓?職工在工作?中如何避免?脆斷絲的產(chǎn)?生，始終給?職工敲響警?鐘，增強(qiáng)職?工在工作中?的責(zé)任感。?五．按照?三合一體系?的要求搞好?車間的認(rèn)證?工作，推進(jìn)?三合一體系?在車間的有?效運(yùn)行。?在過(guò)去的一?年中積極推?進(jìn)三個(gè)體系?在本部門的?有效運(yùn)行，?認(rèn)真學(xué)習(xí)相?關(guān)的管理和?技術(shù)知識(shí)，?加強(qiáng)《程序?文件》和《?管理手冊(cè)》?的學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的?理解，按照?《內(nèi)部審核?程序》的要?求，編制本?部門的年度?審核計(jì)劃，?并按照計(jì)劃?___部門?的內(nèi)審工作?，今年__?_月份，_?__車間有?關(guān)人員對(duì)車?間的危險(xiǎn)源?和環(huán)境因素?進(jìn)行了重新?辨識(shí)和完善?，對(duì)車間的?法律法規(guī)清?單等相關(guān)文?件進(jìn)行更新?，規(guī)范各種?報(bào)表記錄。?___月份?邀請(qǐng)其他兄?弟部門和相?關(guān)職能處室?內(nèi)審員對(duì)本?部門進(jìn)行內(nèi)?部審核，對(duì)?審核中別人?提出的問(wèn)題?，提出改進(jìn)?的議建和建?議，推進(jìn)三?合一管理體?系在本部門?的不斷完善?和改進(jìn)，來(lái)?迎接公司一?年一度的內(nèi)?審和外審工?作。與認(rèn)證?辦的同志多?聯(lián)系、多溝?通、發(fā)揮橋?梁和紐帶作?用，對(duì)我車?間的職工和?來(lái)我們車間?參觀的相關(guān)?人員，傳達(dá)?、解釋、貫?徹公司的管?理方針和公?司在質(zhì)量/?環(huán)境/職業(yè)?健康安全管?理方面的有?關(guān)要求。并?對(duì)公司的目?標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)?行分解，制?定本部門的?目標(biāo)、指標(biāo)?和管理方案?，并及時(shí)向?職工傳達(dá)。?___年?工作計(jì)劃：?新的一年對(duì)?自己要有新?的目標(biāo)和要?求在今后的?工作中，我?會(huì)更加努力?，不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的信?任。1、?加強(qiáng)政治理?論學(xué)習(xí)不放?松，努力提?高自己的政?治理論水平?。不斷的提?高自身的綜?合素質(zhì)，更?好的適應(yīng)工?作需要，更?出色的完成?各項(xiàng)任務(wù)。?2、努力?學(xué)習(xí)技術(shù)，?不斷的充實(shí)?自己解決生?產(chǎn)中遇到的?問(wèn)題，更好?的完成公司?和車間交給?的各項(xiàng)工作?任務(wù)。3?、加強(qiáng)車間?錠位管理工?作，確保機(jī)?臺(tái)錠位工藝?的一致，嚴(yán)?格工藝上車?、規(guī)范操作?，保質(zhì)保量?的完成公司?、車間下達(dá)?的各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。4?、合理安排?公司下達(dá)的?改紡、試紡?工作,新產(chǎn)?品的開(kāi)發(fā)實(shí)?驗(yàn)工作。?5、加強(qiáng)統(tǒng)?計(jì)技術(shù)的推?廣和應(yīng)用，?做到有目的?的指導(dǎo)生產(chǎn)?。6、認(rèn)?真___推?廣QC攻關(guān)?活動(dòng)，及時(shí)?針對(duì)生產(chǎn)中?出現(xiàn)的問(wèn)題?，有目標(biāo)的?開(kāi)展攻關(guān)活?動(dòng)。7、?加強(qiáng)工藝事?故的處理和?預(yù)防措施，?提高可預(yù)見(jiàn)?性防范。做?好不合格品?的控制，采?取糾正措施?。8、制?定更加詳細(xì)?的職工培訓(xùn)?計(jì)劃和內(nèi)容?，使職工能?夠真正的能?夠提高自身?素質(zhì)。9?、加強(qiáng)職工?培訓(xùn)的監(jiān)督?，對(duì)不安時(shí)?___學(xué)習(xí)?的工段班組?進(jìn)行考核。?10、堅(jiān)?持落實(shí)三合?一管理體系?的每周檢查?制度。1?1、認(rèn)真編?寫(xiě)___年?內(nèi)部審核計(jì)?劃，在工作?中不斷查找?不足，不符?合三合一有?關(guān)要求的及?時(shí)采取糾正?預(yù)防措施，?不斷的持續(xù)?改進(jìn)，使_?__年的認(rèn)?證工作再上?新臺(tái)階。?回顧過(guò)去一?年的工作，?雖然自己盡?力的努力工?作，但工作?成績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)?的要求還相?差很遠(yuǎn)，在?新的一年自?己將更加努?力的工作，?認(rèn)真完成領(lǐng)?導(dǎo)安排的各?項(xiàng)任務(wù)。第18頁(yè)共18頁(yè)?車間技術(shù)員?___終工?作總結(jié)車?間技術(shù)員_?__年終工?作總結(jié)1?自___月?我來(lái)到一園?區(qū)工作現(xiàn)今?，已有一年?多的時(shí)間了?。在這一年?中，我一直?在項(xiàng)目部工?作，負(fù)責(zé)電?氣施工的現(xiàn)?場(chǎng)管理及技?術(shù)指導(dǎo)工作?，憑借自己?的努力和領(lǐng)?導(dǎo)的提攜，?從一名普通?的電氣監(jiān)理?，進(jìn)而又被?提拔到兼任?電儀車間技?術(shù)員一職。?在這期間?，我除負(fù)責(zé)?對(duì)南北廠區(qū)?所屬的車間?進(jìn)行電氣施?工監(jiān)理的工?作之外，還?承擔(dān)電儀車?間技術(shù)員應(yīng)?盡的職責(zé)。?雖然工作量?比以前要繁?重的多，但?給我提供了?一個(gè)全面了?解公司整個(gè)?電氣系統(tǒng)的?機(jī)會(huì)，加強(qiáng)?了我對(duì)公司?電氣系統(tǒng)的?認(rèn)知和掌握?，并提高了?我對(duì)一些系?統(tǒng)發(fā)生各類?事故時(shí)獨(dú)立?分析和處理?問(wèn)題的能力?，為我進(jìn)一?步從事電氣?技術(shù)工作打?下良好的基?礎(chǔ)。下面?我對(duì)承擔(dān)車?間技術(shù)員工?作進(jìn)行總結(jié)?。一、我?對(duì)電儀技術(shù)?員工作的認(rèn)?識(shí)及態(tài)度?我被任命為?電儀車間技?術(shù)員之后，?開(kāi)始逐漸進(jìn)?入這一角色?。雖然以前?我在制藥有?限公司承擔(dān)?電氣設(shè)備員?一職，對(duì)高?低壓電氣技?術(shù)及設(shè)備有?著深入的了?解和掌握。?但自從來(lái)了?新工地以后?，在從事電?氣監(jiān)理工作?的過(guò)程中，?感到要想當(dāng)?好一個(gè)合格?電儀技術(shù)員?的壓力在增?大。主要有?以下幾方面?原因，一是?公司的電氣?設(shè)備數(shù)量龐?大；二是電?氣設(shè)備種類?繁多，涉及?高低壓輸電?、配電、送?電和電氣維?修等方方面?面；三是新?舊設(shè)備混用?增加了電氣?設(shè)備發(fā)生故?障的幾率和?排除故障的?難度；四是?新上了__?_kva變?電站，這是?以前我未曾?接觸的新生?事物；五是?我有三、四?年沒(méi)有從事?儀表工作了?，我必須把?以前漏掉的?知識(shí)重新學(xué)?習(xí)一次。?面對(duì)這種壓?力，我感到?自己責(zé)任的?重大。為公?司電儀設(shè)備?的正常穩(wěn)定?運(yùn)行，提供?技術(shù)支持，?處理突發(fā)故?障，就成了?我的工作重?點(diǎn)。我相信?我有能力把?這項(xiàng)工作做?好，壓力越?大動(dòng)力就越?大。在從事?電儀技術(shù)員?初期，我對(duì)?以前不熟悉?的7-ac?a發(fā)酵車間?、7-ac?a提煉車間?、動(dòng)力車間?和制水站、?___kv?變電站及_?__kv開(kāi)?閉所的電氣?設(shè)備進(jìn)行熟?悉和了解。?并對(duì)以前未?接觸過(guò)的電?氣設(shè)備收集?使用說(shuō)明書(shū)?，熟悉其工?作原理和參?數(shù)的設(shè)定、?維護(hù)保養(yǎng)及?故障的排除?方法。對(duì)有?異議的問(wèn)題?與廠家和相?關(guān)人員進(jìn)行?探討，確保?對(duì)相關(guān)設(shè)備?掌握的徹底?性。另為?我與車間的?維修組、運(yùn)?行組及儀表?組進(jìn)行溝通?，了解現(xiàn)有?員工的知識(shí)?層次和對(duì)目?前工作中存?在那些技術(shù)?問(wèn)題需要解?決。二、?本年度工作?內(nèi)容（一?）日常工作?內(nèi)容（1?）克拉維酸?口服無(wú)菌車?間離心機(jī)，?在料滿的情?況下，無(wú)法?啟動(dòng)。我去?檢查后，發(fā)?現(xiàn)離心機(jī)在?啟動(dòng)前，負(fù)?載太重。變?頻器送出功?率無(wú)法克服?此扭矩，造?成離心機(jī)無(wú)?法啟動(dòng)。了?解工作原因?以后，我對(duì)?變頻器的啟?動(dòng)扭矩重新?設(shè)置并投入?直流制動(dòng)電?阻，延長(zhǎng)了?啟動(dòng)時(shí)間，?保證了該離?心機(jī)的正常?使用。（?2）鍋爐車?間1引風(fēng)機(jī)?變頻器在正?常停車時(shí)，?總報(bào)“停車?時(shí)過(guò)電流”?，經(jīng)我分析?，發(fā)現(xiàn)停車?時(shí)，操作人?員停車太快?，沒(méi)有在逐?步減小頻率?的情況下，?就迅速停車?。為徹底解?決本問(wèn)題，?我為該變頻?器___了?直流電抗器?，并設(shè)置直?流電抗器的?投用參數(shù)，?從技術(shù)層面?解決了此問(wèn)?題。另外為?保證設(shè)備的?正常運(yùn)行，?我還給鍋爐?車間的操作?工講解了設(shè)?備正常的啟?動(dòng)程序和注?意事項(xiàng)。?（3）克拉?維酸提煉一?車間薄膜蒸?發(fā)器，在使?用過(guò)程中，?壓力一直處?于高位，無(wú)?法保證生產(chǎn)?的正常運(yùn)行?，對(duì)此我與?楊波協(xié)商后?，建議使用?變頻控制方?式。用人為?方式控制設(shè)?備的壓力，?確保生產(chǎn)的?穩(wěn)定性。最?終，我們?yōu)?___臺(tái)薄?膜蒸發(fā)器_?__了變頻?器，通過(guò)一?個(gè)時(shí)期的運(yùn)?行，確定效?果達(dá)到預(yù)期?要求。（?4）克拉維?酸發(fā)酵一車?間3反滲透?高壓泵，在?試用行時(shí)，?變頻器無(wú)法?正常工作，?我檢查后，?發(fā)現(xiàn)變頻器?的參數(shù)人為?改動(dòng)過(guò)，造?成變頻器運(yùn)?行參數(shù)沖突?。為解決本?問(wèn)題，我重?新設(shè)定參數(shù)?，確保了該?設(shè)備的正式?使用。（?5）污水站?脫水機(jī)房離?心機(jī)，在運(yùn)?行中，報(bào)過(guò)?電流故障，?我在現(xiàn)場(chǎng)檢?查后，確認(rèn)?該變頻器所?帶電機(jī)有問(wèn)?題。經(jīng)進(jìn)一?步檢查電機(jī)?，發(fā)現(xiàn)電機(jī)?匝間短路。?對(duì)電機(jī)維修?后，設(shè)備恢?復(fù)正常。?（6）鍋爐?車間主熱水?電磁閥，電?路板經(jīng)常被?擊穿，我分?析認(rèn)為系工?作電源受變?頻器及其它?直流電氣設(shè)?備的污染，?導(dǎo)致電壓疊?加，形成高?電壓，造成?工作電路板?擊穿。所以?我建議車間?___穩(wěn)壓?器，單獨(dú)為?儀表類設(shè)備?供電，以保?證儀表設(shè)備?的使用安全?和運(yùn)行穩(wěn)定?。這些只?是我日常工?作的很小一?部分，這樣?的突發(fā)事故?常有發(fā)生，?當(dāng)需要我去?處理是我總?會(huì)第一個(gè)來(lái)?到現(xiàn)場(chǎng)，盡?自己所能盡?快為車間排?除故障，恢?復(fù)設(shè)備的正?常運(yùn)行。?（二）技術(shù)?改造（1?）___月?對(duì)克拉維酸?發(fā)酵304?大罐變頻控?制柜主回路?進(jìn)行技術(shù)改?造，由4變?壓器負(fù)載回?路變更為1?變壓器負(fù)載?回路。減少?4變壓器所?帶負(fù)荷。4?變壓器在未?進(jìn)行改造前?，負(fù)荷最高?時(shí)可到達(dá)4?000a以?上，高出變?壓器額定電?流的___?%以上，嚴(yán)?重威脅4變?壓器的安全?運(yùn)行，給車?間的正常生?產(chǎn)留下重大?隱患。對(duì)此?，我們?cè)谲?間的統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)下，提出?方案，并進(jìn)?行可行性論?證后，進(jìn)行?了上述改造?。通過(guò)改造?，使4變壓?器的負(fù)荷在?生產(chǎn)高分期?都能維持在?3200a?已下，確保?了設(shè)備的安?全，達(dá)到改?造的預(yù)期效?果。（2?）___月?份對(duì)鍋爐車?間1-4爐?的鼓、引風(fēng)?電氣控制回?路進(jìn)行連鎖?改造。鍋爐?車間1-4?爐為大藥拆?過(guò)來(lái)的舊設(shè)?備。舊鼓引?風(fēng)電氣未有?電氣控制連?鎖，在生產(chǎn)?中，引風(fēng)機(jī)?因突發(fā)事故?停車，鼓風(fēng)?機(jī)在繼續(xù)運(yùn)?行，就可造?成鍋爐回火?現(xiàn)象，從而?可能導(dǎo)致設(shè)?備和人員的?傷害。對(duì)此?，在沒(méi)有圖?紙的情況下?，我對(duì)鍋爐?車間的鼓、?引風(fēng)電機(jī)控?制變頻柜的?電氣回路進(jìn)?行實(shí)測(cè)，并?最終找到連?鎖控制的方?式，在電氣?維修一組的?配合下，完?成了此項(xiàng)改?造，達(dá)到改?造目的。?（3）__?_月份對(duì)克?拉維酸發(fā)酵?一車間反滲?透的電儀連?鎖控制方式?進(jìn)行改造。?以前該系統(tǒng)?只對(duì)高壓和?高溫進(jìn)行速?斷保護(hù)，對(duì)?壓力低未進(jìn)?行停車保護(hù)?，這就容易?造成高壓泵?的燒毀，但?我在回復(fù)低?壓保護(hù)的過(guò)?程中，又出?現(xiàn)了清洗泵?在低壓狀態(tài)?下無(wú)法啟車?的故障。經(jīng)?過(guò)與車間的?溝通，發(fā)現(xiàn)?原廠家圖紙?設(shè)計(jì)存在缺?陷，我在對(duì)?圖紙進(jìn)行改?變后，按新?方式，接連?鎖線后，設(shè)?備恢復(fù)正常?。（4）?在工程施工?過(guò)程中，因?為設(shè)計(jì)和新?舊設(shè)備銜接?等方面原因?，導(dǎo)致部分?車間的回路?未___計(jì)?量表，對(duì)此?我在車間的?安排下，為?這部分回路?___了電?度表。具體?___位置?有7-ac?a提煉一樓?東和三樓東?；南區(qū)食堂?給三十米馬?路路燈送電?的回路；北?區(qū)成品庫(kù)兩?臺(tái)制冷電源?回路等。?（三）員工?培訓(xùn)工作?對(duì)員工培訓(xùn)?工作一直是?車間主抓的?重點(diǎn)工作之?一。員工技?術(shù)的高低關(guān)?系著車間維?護(hù)設(shè)備的效?率。對(duì)此我?也做了大量?的工作。?首先我編寫(xiě)?了《電工基?礎(chǔ)培訓(xùn)教材?》、《變頻?器常見(jiàn)故障?及排除方法?》、《軟啟?動(dòng)常見(jiàn)故障?的排除方法?》三部基本?教案。其?次我在六、?八、九、_?__月對(duì)電?儀車間的所?有電氣維修?人員、儀表?維修人員和?電氣運(yùn)行人?員進(jìn)行了培?訓(xùn)。培訓(xùn)的?主要內(nèi)容有?電氣基本知?識(shí)、變頻器?的參數(shù)設(shè)定?、軟啟動(dòng)常?見(jiàn)故障及排?除方法、直?流電橋的原?理及使用方?法等。并在?___月對(duì)?所有電氣維?修人員、儀?表維修人員?和電氣運(yùn)行?人員進(jìn)行考?核，考核合?格率達(dá)__?_%以上，?達(dá)到培訓(xùn)的?預(yù)期目標(biāo)。?（四）北?廠區(qū)7-a?ca發(fā)酵車?間停車檢修?在北廠區(qū)?___月中?旬到___?月中旬，7?-aca發(fā)?酵車間停產(chǎn)?檢修初期，?我們根據(jù)公?司的停產(chǎn)計(jì)?劃結(jié)合車間?電氣日常維?護(hù)中發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題，制定?可行的電氣?檢修計(jì)劃，?并提出更換?的備品備件?申請(qǐng)計(jì)劃。?經(jīng)車間審核?后，進(jìn)一步?完善檢修計(jì)?劃，確定每?一項(xiàng)檢修工?作的任務(wù)點(diǎn)?、工作目標(biāo)?、檢修時(shí)間?、檢修負(fù)責(zé)?人、安全注?意事項(xiàng)、檢?修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?及具體檢修?人員。明確?了車間技術(shù)?員提供技術(shù)?支持和現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量抽查的?職責(zé)，車間?助理負(fù)責(zé)二?次抽檢和檢?修質(zhì)量的審?定。在進(jìn)?行期間，我?嚴(yán)格履行工?作職責(zé)，每?天都深入檢?修現(xiàn)場(chǎng)，在?為電氣維修?和電氣運(yùn)行?人員提供技?術(shù)支持的前?提下，切實(shí)?把好檢修質(zhì)?量關(guān)，確保?檢修工作達(dá)?到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?。在檢修?后，我們對(duì)?本次檢修工?作進(jìn)行匯總?，總結(jié)出本?次檢修工作?的優(yōu)勢(shì)和不?足之處，并?向全車間進(jìn)?行推廣，為?今后從事此?類工作提供?經(jīng)驗(yàn)積累。?（五）設(shè)?備資料的收?集和整理?我在工程管?理中注意對(duì)?各種電氣設(shè)?備資料的收?集工作。因?大部分車間?雖然施工已?進(jìn)入尾聲，?但施工方因?人員少的原?因，對(duì)竣工?資料的制作?和完善上，?存在著許多?問(wèn)題，造成?竣工資料不?能盡快上報(bào)?我方。對(duì)此?，我與施工?方進(jìn)行協(xié)商?。到目前為?止克拉維酸?發(fā)酵一車間?，克拉維酸?提煉一車間?，口服無(wú)菌?及鉀口服二?車間的竣工?資料已基本?完善；__?_kv變電?站資料已完?善；污水站?的竣工資料?正在完善中?；7-ac?a發(fā)酵、提?煉；動(dòng)力車?間及制水站?；鍋爐車間?；等竣工資?料正在制作?中。（六?）各種文檔?的編制本?年度共編制?及修訂以下?文檔1、?電儀車間日?常巡視文檔?《南區(qū)電?氣維修巡視?工作規(guī)范》?《北區(qū)電氣?維修巡視工?作規(guī)范》《?南區(qū)儀表維?修巡視工作?規(guī)范》《北?區(qū)儀表維修?巡視工作規(guī)?范》《電氣?運(yùn)行巡視工?作規(guī)范》?2、smp?文檔《廠?區(qū)供電系統(tǒng)?管理程序》?《高壓變配?電管理程序?》《低壓配?電管理程序?》3、s?op文檔?《電氣維修?安全操作程?序》《電氣?運(yùn)行安全操?作程序》?三、工作中?存在的不足?和下步工作?目標(biāo)在今?年的工作中?，我經(jīng)過(guò)自?己的努力，?雖然取得了?一定的工作?成果。但我?感到離一個(gè)?優(yōu)秀的技術(shù)?員標(biāo)準(zhǔn)還有?很大差距。?這主要表現(xiàn)?在：①在?突發(fā)事故中?，有些新設(shè)?備我對(duì)它們?的性能還不?是特別熟悉?，還需查找?資料，影響?了設(shè)備故障?排除的及時(shí)?性；②設(shè)?備檔案的建?立還未開(kāi)展?，主要是竣?工資料未完?善，負(fù)責(zé)工?程又占用了?我的很大精?力，在這項(xiàng)?工作中，有?點(diǎn)力不從心?的感覺(jué)；?③培訓(xùn)工作?還未納入規(guī)?范化的系統(tǒng)?，現(xiàn)在培訓(xùn)?工作雖然開(kāi)?展起來(lái)，但?因缺乏協(xié)調(diào)?性，容易正?常培訓(xùn)的效?果降低；?④沒(méi)有把班?組的設(shè)備標(biāo)?準(zhǔn)化管理工?作抓起來(lái)，?導(dǎo)致班組工?作效率的沒(méi)?有進(jìn)一步提?升。針對(duì)?這些不足，?我計(jì)劃下一?步要繼續(xù)加?強(qiáng)自身的學(xué)?習(xí)力度，盡?快將新設(shè)備?吃通吃透，?并將這些新?知識(shí)盡快傳?授給員工，?提高公司整?體電儀設(shè)備?故障排除的?精度和效率?。盡快完善?全公司電氣?設(shè)備的檔案?建立工作，?使紙質(zhì)文檔?和電子文檔?同步，提高?公司電氣設(shè)?備的管理水?平。協(xié)調(diào)?與其他技術(shù)?員的關(guān)系，?統(tǒng)一制定一?個(gè)統(tǒng)一的培?訓(xùn)目標(biāo)，將?培訓(xùn)工作納?入員工的績(jī)?效工作中，?建立員工與?技術(shù)員的一?個(gè)互動(dòng)平臺(tái)?，力爭(zhēng)把車?間營(yíng)造成“?幫、學(xué)、比?、趕、超”?這樣一個(gè)具?有活力的_?__。另為?，逐漸規(guī)范?班組的設(shè)備?管理，對(duì)每?項(xiàng)工作制定?一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)范?本，使每項(xiàng)?工作有據(jù)可?依，在標(biāo)準(zhǔn)?化的基礎(chǔ)上?提高班組的?工作效率。?車間技術(shù)?員___年?終工作總結(jié)?2緊張的?___年過(guò)?去了，作為?車間的一名?技術(shù)人員，?我在車間領(lǐng)?導(dǎo)和同志們?的關(guān)心和支?持下，通過(guò)?努力工作，?為企業(yè)做出?了應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。在這一?年中，我在?工作和生活?中高標(biāo)準(zhǔn)要?求自己，做?了很多工作?，現(xiàn)將__?_年工作總?結(jié)如下：?一、加強(qiáng)政?治理論和技?術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)?，全面提高?自己的政治?文化素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平。?在___?年工作中，?我緊跟時(shí)代?的步伐，加?強(qiáng)理論知識(shí)?方面的學(xué)習(xí)?，通過(guò)閱讀?《___》?，進(jìn)一步學(xué)?習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的?重要思想的?內(nèi)涵和精髓?，努力做到?認(rèn)識(shí)上有新?提高、運(yùn)用?上有新收獲?，達(dá)到指導(dǎo)?實(shí)踐、促進(jìn)?工作、提高?工作水平和?服務(wù)能力的?目的，并及?時(shí)寫(xiě)入黨思?想?yún)R報(bào)，積?極向黨__?_靠攏，爭(zhēng)?取早日成為?一名___?員。在工作?中不斷的學(xué)?習(xí)新技術(shù)新?工藝，不斷?的充實(shí)自己?，不斷的提?高自己的技?術(shù)水平，來(lái)?指導(dǎo)自己的?工作。二?、工作中發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作?精神，努務(wù)?完成車間的?生產(chǎn)任務(wù)?1、在平時(shí)?的工作中，?首先做好日?常工作，我?與車間其他?技術(shù)員既有?分工又有合?作，堅(jiān)持經(jīng)?常和其他技?術(shù)員進(jìn)行工?作交流，充?分發(fā)揚(yáng)民主?，杜絕獨(dú)斷?專行，統(tǒng)一?思想統(tǒng)一步?驟，從而圓?滿完成車間?的各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。__?_年配合其?他技術(shù)員根?據(jù)車間可紡?性合理安排?小修機(jī)臺(tái)和?換噴頭機(jī)臺(tái)?，累計(jì)改紡?___臺(tái)，?十幾個(gè)品種?。2、根?據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)?的精神，_?__年__?_月份公司?要求___?車間北區(qū)停?車，我配合?其他技術(shù)員?做好停車期?間的工藝處?理和平時(shí)的?串堿工作，?并把在工作?中遇到的問(wèn)?題及時(shí)向車?間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，安排相關(guān)?人員解決。?___月份?北區(qū)開(kāi)車，?做好開(kāi)車前?期的準(zhǔn)備工?作，做好工?藝處理，提?前將各項(xiàng)工?藝參數(shù)調(diào)整?到位，確保?開(kāi)車成功，?保證產(chǎn)品質(zhì)?量。3、?由于___?車間長(zhǎng)期紡?木槳，導(dǎo)絲?輪廢絲多，?可紡性差，?我經(jīng)常和原?液車間的技?術(shù)員溝通，?反映車間的?可紡性情況?，并與職能?處室的技術(shù)?員多聯(lián)系溝?通，希望能?夠改變槳粕?的配比來(lái)提?高可紡性，?今年公司采?取了使用多?種槳粕混用?的辦法，極?大提高了可?紡性。滿筒?率由原來(lái)的?不足___?%上升到了?現(xiàn)的___?%左右。?4、每月將?車間的生產(chǎn)?情況進(jìn)行一?次總結(jié)，及?時(shí)將總結(jié)上?交到技術(shù)處?；將車間的?主材消耗進(jìn)?行總結(jié)，及?時(shí)上交計(jì)劃?處。做好統(tǒng)?計(jì)技術(shù)分析?工作，將車?間生產(chǎn)中出?現(xiàn)的異常情?況，進(jìn)行分?析采取糾正?措施，寫(xiě)出?糾正措施報(bào)?告。三、?完成第__?_車間作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)的編?寫(xiě)和印刷工?作___?年根據(jù)企管?處的安排，?要求各個(gè)車?間完成作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)的換?版工作，新?的作業(yè)要求?按照三合一?體系的要求?編寫(xiě)，我和?其他技術(shù)員?明確分工，?使新的作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)包含?環(huán)境和職業(yè)?健康方面的?內(nèi)容，更適?用于實(shí)際操?作。___?月份將作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)及時(shí)?發(fā)放到了職?工手中，圓?滿完成了作?業(yè)指導(dǎo)書(shū)的?換版工作。?四、認(rèn)真?安排好職工?培訓(xùn)工作提?高職工的理?論水平和操?作水平搞?好職工培訓(xùn)?工作是我們?車間一項(xiàng)長(zhǎng)?抓不懈的工?作，為此我?們車間特別?制定了培訓(xùn)?制度，要求?每個(gè)班組每?月至少__?_兩次職工?培訓(xùn)，開(kāi)展?形式多樣的?職工培訓(xùn)，?對(duì)于新工轉(zhuǎn)?崗工要求有?師帶徒合同?，由技術(shù)員?鑒定合格后?方可獨(dú)立上?崗。今年?___月份?___職工?做三合一體?系知識(shí)答卷?，加強(qiáng)了職?工對(duì)三合一?體系知識(shí)的?了解。又利?用業(yè)余時(shí)間?___職工?進(jìn)行三合一?體系知識(shí)的?學(xué)習(xí)，使職?工對(duì)公司的?方針目標(biāo)有?更好理解等?，為公司內(nèi)?審和外審打?下良好基礎(chǔ)?。配合各工?段班組搞好?青工技術(shù)比?賽，提高職?工實(shí)際操作?技能。加?強(qiáng)新版作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)的學(xué)?習(xí)，今年_?__月份，?___我車?間全體職工?全部進(jìn)行了?理論知識(shí)考?試。提高了?職工理論知?識(shí)。四班職?工堅(jiān)持第二?個(gè)早班學(xué)習(xí)?，由于四班?紡絲工是控?制車間產(chǎn)品?質(zhì)量的關(guān)鍵?崗位。平?時(shí)很注重紡?絲工工藝知?識(shí)的學(xué)習(xí)，?對(duì)影響產(chǎn)品?質(zhì)量的主要?工藝要讓職?工明白，反?復(fù)的給職工?講，尤其是?___月份?總經(jīng)理走訪?客戶后，帶?回來(lái)的脆斷?絲筒子，讓?職工親自感?受脆斷絲給?用戶帶來(lái)?yè)p?失，讓職工?在工作中如?何避免脆斷?絲的產(chǎn)生，?始終給職工?敲響警鐘，?增強(qiáng)職工在?工作中的責(zé)?任感。五?、按照三合?一體系的要?求搞好車間?的認(rèn)證工作?，推進(jìn)三合?一體系在車?間的有效運(yùn)?行。在過(guò)?去的一年中?積極推進(jìn)三?個(gè)體系在本?部門的有效?運(yùn)行，認(rèn)真?學(xué)習(xí)相關(guān)的?管理和技術(shù)?知識(shí)，加強(qiáng)?《程序文件?》和《管理?手冊(cè)》的學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)對(duì)?標(biāo)準(zhǔn)的理解?，按照《內(nèi)?部審核程序?》的要求，?編制本部門?的年度審核?計(jì)劃，并按?照計(jì)劃__?_部門的內(nèi)?審工作。?今年___?月份，__?_車間有關(guān)?人員對(duì)車間?的危險(xiǎn)源和?環(huán)境因素進(jìn)?行了重新辨?識(shí)和完善，?對(duì)車間間的?法律法規(guī)清?單等相關(guān)文?件進(jìn)行更新?，規(guī)范各種?報(bào)表記錄。?___月?份邀請(qǐng)其他?兄弟部門和?相關(guān)職能處?室內(nèi)審員對(duì)?本部門進(jìn)行?內(nèi)部審核，?對(duì)審核中別?人提出的問(wèn)?題，提出改?進(jìn)的議建和?建議，推進(jìn)?三合一管理?體系在本部?門的不斷完?善和改進(jìn)，?來(lái)迎接公司?一年一度的?內(nèi)審和外審?工作。與?認(rèn)證辦的同?志多聯(lián)系、?多溝通、發(fā)?揮橋梁和紐?帶作用，對(duì)?我車間的職?工和來(lái)我們?車間參觀的?相關(guān)人員，?傳達(dá)、解釋?、貫徹公司?的管理方針?和公司在質(zhì)?量/環(huán)境/?職業(yè)健康安?全管理方面?的有關(guān)要求?。并對(duì)公司?的目標(biāo)、指?標(biāo)進(jìn)行分解?，制定本部?門的目標(biāo)、?指標(biāo)和管理?方案，并及?時(shí)向職工傳?達(dá)。__?_年工作計(jì)?劃：在下半?年的工作中?，我會(huì)更加?努力，不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的信任。?1、加強(qiáng)政?治理論學(xué)習(xí)?不放松，努?力提高自己?的政治理論?水平。不斷?的提高自身?的綜合素質(zhì)?，更好的適?應(yīng)工作需要?，更出色的?完成各項(xiàng)任?務(wù)。2、?努力學(xué)習(xí)技?術(shù)，不斷的?充實(shí)自己解?決生產(chǎn)中遇?到的問(wèn)題，?更好的完成?公司和車間?交給的各項(xiàng)?工作任務(wù)。?3、加強(qiáng)?車間錠位管?理工作，確?保機(jī)臺(tái)錠位?工藝的一致?，嚴(yán)格工藝?上車、規(guī)范?操作，保質(zhì)?保量的完成?公司、車間?下達(dá)的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)。?4、合理?安排公司下?達(dá)的改紡、?試紡工作，?新產(chǎn)品的開(kāi)?發(fā)實(shí)驗(yàn)工作?。5、加?強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)?的推廣和應(yīng)?用，做到有?目的的指導(dǎo)?生產(chǎn)。6?、認(rèn)真__?_推廣QC?攻關(guān)活動(dòng)，?及時(shí)針對(duì)生?產(chǎn)中出現(xiàn)的?問(wèn)題，有目?標(biāo)的開(kāi)展攻?關(guān)活動(dòng)。?7、加強(qiáng)工?藝事故的處?理和預(yù)防措?施，提高可?預(yù)見(jiàn)性防范?。做好不合?格品的控制?，采取糾正?措施。8?、制定更加?詳細(xì)的職工?培訓(xùn)計(jì)劃和?內(nèi)容，使職?工能夠真正?的能夠提高?自身素質(zhì)。?9、加強(qiáng)?職工培訓(xùn)的?監(jiān)督，對(duì)不?安時(shí)___?學(xué)習(xí)的工段?班組進(jìn)行考?核。10?、堅(jiān)持落實(shí)?三合一管理?體系的每周?檢查制度。?11、認(rèn)?真編寫(xiě)__?_年工作計(jì)?劃，在工作?中不斷查找?不足，不符?合三合一有?關(guān)要求的及?時(shí)采取糾正?預(yù)防措施，?不斷的持續(xù)?改進(jìn)，使_?__年的認(rèn)?證工作再上?新臺(tái)階。?回顧___?年的工作，?雖然自己盡?力的努力工?作，但工作?成績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)?的要求還相?差很遠(yuǎn)，在?新的一年自?己將更加努?力的工作，?認(rèn)真完成領(lǐng)?導(dǎo)安排的各?項(xiàng)任務(wù)。?車間技術(shù)員?___年終?工作總結(jié)3?在過(guò)去的?一年