第4頁(yè)共6頁(yè)2022年?秘書(shū)工作總?結(jié)范文_?__年，在?您的領(lǐng)導(dǎo)下?，我繼續(xù)參?與了公司的?多項(xiàng)創(chuàng)新工?作，在即將?辭舊迎新的?時(shí)候，我想?將我對(duì)我們?創(chuàng)新工作的?認(rèn)識(shí)、理解?和明年創(chuàng)新?工作的建議?向您匯報(bào)如?下，不足不?妥之處，敬?請(qǐng)指正。?一、融資創(chuàng)?新工作的開(kāi)?展我作為?集團(tuán)公司融?資創(chuàng)新工作?小組成員兼?秘書(shū)，在您?的指導(dǎo)和其?他同事的配?合下，全程?參與并積極?推進(jìn)了中海?信托、中投?信托、中融?信托、中泰?信托等十多?個(gè)信托計(jì)劃?，與您和大?家多次前往?___、_?__、__?_、無(wú)錫等?地與信托公?司、銀行協(xié)?調(diào)溝通，主?要工作內(nèi)容?涉及交易結(jié)?構(gòu)的商談、?合作框架的?擬定、交易?文件的評(píng)審?、收益成本?預(yù)測(cè)、集團(tuán)?和項(xiàng)目的盡?職調(diào)查以及?信托計(jì)劃成?立后的后續(xù)?監(jiān)管等。?___年_?__月__?_日，我們?的第一個(gè)房?地產(chǎn)信托投?資基金歷經(jīng)?一年的努力?終于正式成?立，使公司?在資金嚴(yán)重?緊張的關(guān)鍵?時(shí)刻獲得了?___億的?融資資金，?并用其在_?__資本市?場(chǎng)回購(gòu)__?_年到期的?___億美?元優(yōu)先票據(jù)?，在受資本?市場(chǎng)青睞的?同時(shí)也獲得?了可觀的收?益。目前?的工作內(nèi)容?有：(此處?略去___?)二、融?資創(chuàng)新工作?對(duì)我的促進(jìn)?和影響融?資創(chuàng)新工作?推進(jìn)的過(guò)程?，我不僅是?在學(xué)習(xí)，更?是在實(shí)踐著?公司和您的?想法，鍛煉?著自己的眼?光和思考，?可以相對(duì)獨(dú)?立的推進(jìn)一?個(gè)信托計(jì)劃?工作，從交?易結(jié)構(gòu)的探?討、盡職調(diào)?查的執(zhí)行、?交易文件的?討論、與各?方的溝通和?協(xié)調(diào)、具體?工作的安排?和推進(jìn)，我?都在盡可能?的做我能夠?去做的事情?。在這個(gè)過(guò)?程中，我自?己也能感受?到自己的進(jìn)?步，對(duì)于信?托融資需要?規(guī)避的房地?產(chǎn)行業(yè)瓶頸?、信托公司?風(fēng)險(xiǎn)偏好、?資金進(jìn)入退?出機(jī)制、資?金募集模式?、公司在信?托融資方面?的擔(dān)保、監(jiān)?管和成本上?的訴求等有?了比較清晰?的認(rèn)識(shí)和了?解。在今?年的工作過(guò)?程中，我逐?漸感悟到要?充分調(diào)動(dòng)個(gè)?人主觀能動(dòng)?性去開(kāi)展工?作，不要也?不能被外部?地種種不利?因素所影響?，在明確目?標(biāo)之后要千?方百計(jì)、千?言萬(wàn)語(yǔ)、千?山萬(wàn)水、千?辛萬(wàn)苦的去?努力達(dá)成，?執(zhí)著地去追?求，成功細(xì)?中取，細(xì)節(jié)?決定成敗。?在今年的?工作過(guò)程中?，我養(yǎng)成了?一些好的工?作習(xí)慣和工?作方式，凡?事預(yù)則立，?事情要分輕?重緩急地做?，與人溝通?采取郵件、?電話、短信?、面談中的?哪些方式，?文稿修訂方?法，商務(wù)談?判的小技巧?等等。當(dāng)?然，我也知?道自己存在?不少的缺點(diǎn)?和不足，如?法律知識(shí)不?夠、實(shí)際運(yùn)?作經(jīng)驗(yàn)欠缺?，都需要在?今后的工作?中不斷改進(jìn)?和完善，繼?續(xù)向您和其?他同事學(xué)習(xí)?。三、對(duì)?融資創(chuàng)新工?作的理解?___年，?中國(guó)的房地?產(chǎn)市場(chǎng)從年?初的冰點(diǎn)到?如今的沸點(diǎn)?，公司牢牢?抓住發(fā)展契?機(jī)，眾志成?城，內(nèi)外兼?修，在實(shí)現(xiàn)?銷(xiāo)售額進(jìn)入?全國(guó)前列的?基礎(chǔ)上，積?極在全國(guó)范?圍內(nèi)通過(guò)各?種方式增加?土地儲(chǔ)備，?同時(shí)全方位?創(chuàng)新融資模?式獲取發(fā)展?資金，為實(shí)?現(xiàn)___年?達(dá)到銷(xiāo)售額?全國(guó)前五的?目標(biāo)打下堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?目前，房?地產(chǎn)開(kāi)發(fā)僅?僅在依靠開(kāi)?發(fā)貸款獲取?融資的單一?融資模式，?我們工作的?目的是要開(kāi)?拓多渠道、?多方式的融?資，要尋找?房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)?項(xiàng)目在拿地?之前或拿地?之后取得四?證之前或已?經(jīng)取得開(kāi)發(fā)?貸款，還是?否有其他的?融資模式，?以解決土地?資金沉淀，?更快的收回?投資或快速?擴(kuò)張規(guī)模，?而在這一過(guò)?程中也是在?推廣和宣傳?我們的公司?。但是，?創(chuàng)新融資工?作受到國(guó)家?和地方法律?法規(guī)限制、?信托公司對(duì)?政策的理解?和風(fēng)險(xiǎn)把控?、銀行對(duì)政?策的理解和?募集資金能?力、公司項(xiàng)?目素質(zhì)、公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工?作的認(rèn)可程?度等諸多因?素的影響，?并不是一件?容易的事情?，是需要我?們付出的時(shí)?間、精力、?腦力才能去?實(shí)現(xiàn)的。?我們的融資?創(chuàng)新工作小?組作為一個(gè)?橫跨多個(gè)部?門(mén)的合作團(tuán)?隊(duì)，每個(gè)人?都有自己的?本職工作，?在此基礎(chǔ)上?積極參與創(chuàng)?新工作的拓?展，充分發(fā)?揮各自的專(zhuān)?業(yè)特長(zhǎng)，推?動(dòng)創(chuàng)新工作?的開(kāi)展，這?種分工協(xié)作?、各取所長(zhǎng)?的模式類(lèi)似?于一個(gè)資產(chǎn)?管理公司，?可以為公司?今后實(shí)現(xiàn)輕?公司的管理?目標(biāo)積累一?定的實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)。從目?前來(lái)看，我?們的工作還?是做融資創(chuàng)?新，但從長(zhǎng)?遠(yuǎn)來(lái)看，它?應(yīng)該向著一?種業(yè)務(wù)模式?的創(chuàng)新發(fā)展?，我們尋找?并引進(jìn)的資?金合作伙伴?特別是個(gè)人?的閑散資金?投資到房地?產(chǎn)項(xiàng)目，由?綠城來(lái)負(fù)責(zé)?項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)?，實(shí)現(xiàn)投資?商與開(kāi)發(fā)商?的分離，可?以在短時(shí)間?內(nèi)推動(dòng)綠城?的開(kāi)發(fā)規(guī)模?更上一層樓?，這也是一?種非常有利?的商業(yè)待建?模式，為客?戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值?的同時(shí)實(shí)現(xiàn)?綠城的百年?理想!四?、對(duì)今后融?資創(chuàng)新工作?的建議1?.進(jìn)一步明?確創(chuàng)新工作?開(kāi)展的對(duì)象?，建立充沛?人脈關(guān)系?只要不是使?用信托公司?的自有資金?來(lái)進(jìn)行投資?，就盡量不?要直接找信?托公司，要?直接與資金?提供方，即?銀行、個(gè)人?或其他公司?，這樣可以?節(jié)約融資的?時(shí)間成本、?資金成本，?并提高工作?效率和成功?率。融資創(chuàng)?新工作，要?有選擇地去?做，畢竟人?的精力有限?，公司的項(xiàng)?目資源也有?限。因此?要加強(qiáng)與各?大銀行投行?部或資產(chǎn)管?理部的溝通?交流，同時(shí)?加強(qiáng)對(duì)個(gè)人?潛在投資者?的推介宣傳?，尤其使綠?城會(huì)會(huì)員的?管理和服務(wù)?。2.進(jìn)?一步理清創(chuàng)?新工作的模?式目前我?們?cè)谡劦哪?式有股權(quán)+?債權(quán)、信托?收益權(quán)轉(zhuǎn)讓?、股權(quán)收益?權(quán)轉(zhuǎn)讓、債?權(quán)轉(zhuǎn)讓、委?托貸款轉(zhuǎn)讓?、并購(gòu)貸款?、融資性保?函、成立平?臺(tái)公司、股?權(quán)質(zhì)押貸款?、應(yīng)收按揭?款質(zhì)押貸款?、成立房地?產(chǎn)投資基金?等等，不管?哪種模式，?都是在符合?相關(guān)監(jiān)管法?規(guī)的前提下?，取得各方?權(quán)益的平衡?點(diǎn);不管哪?種模式，在?資金成本允?許的情況下?，只要可以?獲取資金都?可以嘗試去?做。但是，?從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮?，為了形成?規(guī)模上的效?應(yīng)，應(yīng)該選?取簡(jiǎn)潔、易?操作而且具?備復(fù)制能力?、(原有模?式基礎(chǔ)上)?拓展能力的?模式，在形?成一些固化?模式可以使?用的基礎(chǔ)上?，再去做一?些新的嘗試?。第6頁(yè)共6頁(yè)___?年秘書(shū)年度?總結(jié)轉(zhuǎn)眼?間上半年度?已過(guò)去，回?顧過(guò)去的半?年時(shí)間，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下，在?綜合管理部?領(lǐng)導(dǎo)的正確?帶領(lǐng)下，緊?緊圍繞著集?團(tuán)公司提出?的“科技創(chuàng)?新年、精益?管理年、效?益滿(mǎn)意年”?的目標(biāo)而努?力。我在工?作中所負(fù)責(zé)?的主要是公?司的相關(guān)文?字以及宣傳?工作，上半?年中雖然取?得了一些成?績(jī)，但在成?績(jī)背后總有?疏忽之處，?我所做的工?作與集團(tuán)公?司以及本公?司的“高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要求?”的一貫工?作作風(fēng)相比?還存在著一?些問(wèn)題與差?距，以下幾?點(diǎn)為自己對(duì)?照差距反省?所存在的問(wèn)?題：一、?工作上不積?極主動(dòng)，缺?乏一定主觀?能動(dòng)性。總?認(rèn)為把屬于?自己的事情?完成任務(wù)了?，不積極主?動(dòng)配合辦公?室其它事務(wù)?。導(dǎo)致平時(shí)?看著人家在?忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)?，而自己卻?經(jīng)常無(wú)所事?事。二、?平時(shí)總是處?于一種“要?我做”而不?是“我要做?”的工作狀?態(tài)，工作有?拖拉現(xiàn)象，?例如集團(tuán)公?司或者其它?地方需要稿?件或者資料?，非要拖到?規(guī)定的時(shí)間?，等領(lǐng)導(dǎo)催?了，自己才?急急忙忙的?要趕著做。?為此寫(xiě)出的?稿件以及收?集的資料質(zhì)?量都是不太?高。三、?由于自己專(zhuān)?業(yè)水平的局?限，上半年?對(duì)___的?企業(yè)文化宣?傳工作還有?很多未做到?位，沒(méi)有達(dá)?到集團(tuán)公司?以及本公司?既定的宣傳?效果。四?、對(duì)日常勞?動(dòng)紀(jì)律要求?不是太嚴(yán)格?，例如偶爾?會(huì)發(fā)生不穿?工作就上班?。五、缺?乏創(chuàng)新意識(shí)?，平時(shí)坐辦?公室的時(shí)間?多，去車(chē)間?生產(chǎn)一線了?解情況的時(shí)?間，存在怕?吃苦的思想?。導(dǎo)致寫(xiě)出?來(lái)的東西缺?乏一定的創(chuàng)?新內(nèi)容以及?實(shí)質(zhì)性的內(nèi)?容，總顯得?太過(guò)平泛、?太過(guò)空洞。?對(duì)以上幾?點(diǎn)自身所存?在的問(wèn)題，?已切實(shí)地影?響到自己的?本職工作，?作為一名的?公司秘書(shū)，?我感到十分?內(nèi)疚。但過(guò)?去的都已成?為過(guò)去，學(xué)?習(xí)先進(jìn)找差?距，總結(jié)不?足求上進(jìn)，?為此，我將?認(rèn)真總結(jié)，?實(shí)實(shí)在在分?析原因，找?出存在的問(wèn)?題，從中吸?取經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)，并在以?后的工作中?不斷改進(jìn)，?以下為下半?年我決心做?好的幾個(gè)方?面：一、?遵守廠紀(jì)廠?規(guī)，及時(shí)并?保質(zhì)保量的?完成上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)交辦的各?項(xiàng)任務(wù)。?二、充分發(fā)?揮個(gè)人的專(zhuān)?業(yè)特長(zhǎng)，做?一名合格的?秘書(shū)。當(dāng)好?公司領(lǐng)導(dǎo)的?助手，充分?發(fā)揮自己所?學(xué)。三、?搞好企業(yè)文?化宣傳工作?，使?jié)櫰值?企業(yè)文化更?深入基層、?深入人心，?更能體現(xiàn)出?企業(yè)的特色?。四、深?入實(shí)際，多?跑現(xiàn)