中小企業(yè)投資項目決策探究中小企業(yè)投資項目決策探究中小企業(yè)投資項目決策探究資料僅供參考文件編號：2022年4月中小企業(yè)投資項目決策探究版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：摘要中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大舞臺之上有著不可替代的地位，隨著它日益快速的成長和健康的發(fā)展，不僅在國外起到了推動了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的用處，在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面也有著不能被掩蓋的光芒，現(xiàn)如今已經(jīng)是不能被去除的重要組成了。我國的快速發(fā)展受到了世界范圍內(nèi)的矚目，而中小企業(yè)不只在經(jīng)濟(jì)上和對綜合國力方面所做出了很大的貢獻(xiàn)，更在自身發(fā)展的同時為人民創(chuàng)造出就業(yè)崗位，這無疑給國家的安全穩(wěn)定帶來了強力的保證。但是中小企業(yè)在我國的成長還是必須要面對相當(dāng)一部分的問題，特別是類似項目投資這種可以決定它健康的成長或者是消亡的活動。在這篇論文里，我會抱著科學(xué)的心態(tài)思考中小企業(yè)投資中相關(guān)的問題，著重探究中小企業(yè)項目投資決策的相關(guān)問題，并給中小企業(yè)項目投資決策提出來合理而且系統(tǒng)的方法措施。關(guān)鍵詞：投資決策；項目投資；中小企業(yè)

AbstractSmallandmedium-sizedenterprisesplayanirreplaceableroleonthestageofeconomicdevelopment,withtheincreasinglyrapidgrowthandhealthydevelopment,notonlyinforeigncountriestopromoteeconomicdevelopmentanduse,alsocannotcoverupthelightintheeconomicdevelopmentofourcountry,nowadaysalreadycannotbetheremovaloftheimportantcomponent.China'srapiddevelopmenthasdrawnworldwideattention,butthesmallandmedium-sizedenterprisenotonlyintheeconomyandthecomprehensivenationalstrengthhasmadeagreatcontribution,butalsointhedevelopmentoftheirowntocreatejobsforthepeople,thisisundoubtedlytothesecurityandstabilityofthecountryhasbroughtstrongguarantee.Butthesmallandmedium-sizedenterprisesinChina'sgrowthmustfaceaconsiderablepartoftheproblem,especiallythesimilarprojectinvestmentcandetermineitshealthygrowthorextinctionevent.Inthisthesis,Iwillrelatedproblemswithscientificattitudeonthesmallandmedium-sizedenterpriseinvestment,relatedproblemfocusesoninvestmentdecisionofsmallandmedium-sizedenterprisesprojectinvestmentdecisionofsmallandmedium-sizedenterprises,andtoputforwardreasonableprojectandmeasuresystem.Keywords:Investmentdecision;Projectinvestment;Smallandmediumsizedenterprises

目錄摘要 IAbstract II引言 11中小企業(yè)投資項目決策的內(nèi)涵以及重要性 1中小企業(yè)項目投資決策的內(nèi)涵 1中小企業(yè)項目投資決策的作用的重要性 12對于投資項目決策的項目評估以及可行性研究的研究 2項目評估以及可行性研究的內(nèi)涵 2項目評估的和可行性研究的特征和內(nèi)容 2項目評估的和可行性研究的聯(lián)系 33投資項目風(fēng)險和我國中小企業(yè)投資項目分析 4投資項目風(fēng)險的了解及識別 4投資決策風(fēng)險防范對策 54順達(dá)物資有限公司紅棗深加工項目投資決策實例 6結(jié)論 8參考文獻(xiàn) 9致謝 10引言社會主義市場下的經(jīng)濟(jì)體制漸漸健全，本來就不能短缺的中小企業(yè)將會更加重要。盡管中小企業(yè)所處的地位很重要，尤其是在它處于國民經(jīng)濟(jì)這個整體之中時，可就單獨來說，中小企業(yè)又顯得相對弱勢。中小企業(yè)資本籌集少布局簡略，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才能相關(guān)程度緊密，并且在市場角逐中出于被動的地位，所以大多數(shù)中小企業(yè)它的盈利并不會太強。中小企業(yè)規(guī)劃管理里面相對主要的一個環(huán)節(jié)是對項目投資決策進(jìn)行解析，它們的這些特征既為其規(guī)劃供給了很大的靈活性，也促成了它們規(guī)劃成本投入過少，因此無法確立優(yōu)良完整的管理系統(tǒng)，這也是一直以來阻礙中小企業(yè)順暢發(fā)展的主要麻煩。固定資產(chǎn)投資這類可以使企業(yè)發(fā)生極大改變的投資行為具有對企業(yè)的作用程度大、觸及的金額多、作用時間久、投資之后幾乎無法轉(zhuǎn)變的特征，這就使固資投資具備極大的風(fēng)險，而中小企業(yè)幾乎都是由企業(yè)管理者本身做出粗放式的定量分析以及在經(jīng)驗之上的定性式抉擇，隨意性相當(dāng)大，無法確定決策的科學(xué)性和合理性，因此很大程度上加強了投資的風(fēng)險。一個錯誤的投資決策將使企業(yè)走入逆境，乃至破產(chǎn)，這影響對于中小企業(yè)來說無疑是極強的。這就告訴我們給中小企業(yè)項目的投資實施預(yù)測和評估是不可缺少的，基于這樣的事實，我們就要針對公司具體投資的來進(jìn)行優(yōu)秀方法的挑選。1中小企業(yè)投資項目決策的內(nèi)涵以及重要性我國目前處于經(jīng)濟(jì)體制革新的重要階段，項目投資方面正經(jīng)歷著深刻的轉(zhuǎn)變。項目投資決策方面的重要變革，肯定需要我們對項目投資體制實行相應(yīng)的改變，也要健全完整的投資觀念用來引導(dǎo)投資實踐行為。中小企業(yè)一旦進(jìn)行項目投資就必然會出現(xiàn)風(fēng)險，那么中小企業(yè)要想獲得投資回報，進(jìn)而使中小企業(yè)長遠(yuǎn)而且健康的發(fā)展，不止要敢于決策，更要勇于承擔(dān)風(fēng)險。為了確使中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的高效穩(wěn)固還有安全持續(xù)，中小企業(yè)需要選用正確的投資方案，盡可能的避開風(fēng)險。中小企業(yè)項目投資決策的內(nèi)涵中小企業(yè)項目投資決策是為事前確認(rèn)的經(jīng)營方針利用現(xiàn)代化的分析方式方法，在它具有很多信息的條件下，經(jīng)由定性的推斷預(yù)測以及定量的剖析計算，對各類計劃實行對比然后選擇的一個程序。他們往往都會有不一樣的投資方法進(jìn)行挑選，怎樣運用科學(xué)而精確的方式用以實現(xiàn)正確的抉擇，在諸多投資計劃中找出最好的一個，而它就是固定資產(chǎn)的投資決策，這是我國固定資產(chǎn)的投資行為的決策方法。項目投資決策實際上就是讓項目投資資源得到最科學(xué)的配置，并選用最好的方案用來獲取最佳投資回報。中小企業(yè)項目投資決策的作用的重要性當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)都在快速發(fā)展，中小企業(yè)不管是不是堅持簡略的再生產(chǎn)，都需要實施一些必要的投資。中小企業(yè)許許多多的項目投資行為，是創(chuàng)造財富收益、使企業(yè)更好發(fā)展的必不可少的方法。假如說決策錯誤是一種極大的失誤，那項目投資決策的錯誤便是其中的最大。項目投資決策錯誤給企業(yè)帶來的將會是資源的極大損耗和浪費，就算是企業(yè)經(jīng)營管理都比較先進(jìn)，可一旦發(fā)生比較重要項目投資的決策失誤，那就極有可能會致使這個項目面對難以維持的命運，一旦發(fā)生嚴(yán)重的錯誤，那可能會讓企業(yè)陷入困難的境地甚至使其破產(chǎn)，這對于中小企業(yè)來說是關(guān)乎生死的，因此項目投資決策是極為重要的。假如說在中小企業(yè)的資金并不是很充足，這時候再做出一個不正確的決策，把不多的資金放到了短時間內(nèi)不能拿回收益的地方，這樣做的后果除了不能讓企業(yè)獲取效益，而資金又不能拿回來以外，還需要企業(yè)給予數(shù)額不小的利息，如果事實是這樣的話，中小企業(yè)是必然會在發(fā)展上出現(xiàn)問題。再列舉產(chǎn)品無法銷售出去的問題，對于市場的現(xiàn)狀沒有做到準(zhǔn)確的把握是一個因素，另外還有就是中小企業(yè)把大量資金投入了不能給予收益的領(lǐng)域，致使技術(shù)改造與產(chǎn)品創(chuàng)新的資金相當(dāng)緊張，中小企業(yè)生產(chǎn)不能緊跟實際的產(chǎn)品與質(zhì)量不佳的產(chǎn)品都不可能暢銷，進(jìn)而導(dǎo)致中小企業(yè)發(fā)生其他問題。若不能得到迅速的補救和改正，很可能造成不可挽回的嚴(yán)重?fù)p失。所以，公司中的項目投資決策極為重要一點就是必須要確保它的準(zhǔn)確性。2對于投資項目決策的項目評估以及可行性研究的研究項目評估以及可行性研究的內(nèi)涵可行性研究之后再進(jìn)行項目評估，由決策機構(gòu)組織或拜托有能力的專家、貸款銀行或者貸款單位、工程咨詢機構(gòu)遵照國家相關(guān)的法律法規(guī)，對擬建項目實行的真實性、客觀性還有可否進(jìn)行投資以及最優(yōu)投資方案的選擇合理與否所進(jìn)行的全盤審查和再評價。可行性研究是一種對擬建項目的社會效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)收益以及必要性、可能性實行周全、綜合、規(guī)整的解析和證明，并經(jīng)由細(xì)致的調(diào)研實行正確決策的研究行為，是一種全面的經(jīng)濟(jì)分析技術(shù)?？尚行匝芯渴峭顿Y項目決策時候的主要依據(jù)，也是進(jìn)行工作前段的重要構(gòu)成部分。對所在區(qū)域的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展實行調(diào)研以及評價判斷就是可行性研究的任務(wù)，在對項目調(diào)研過后的條件下，對項目建設(shè)是不是必須、經(jīng)濟(jì)條件是不是支持、技術(shù)條件是不是可以進(jìn)行等方面做出全面的探究論證報告。建設(shè)項目時候進(jìn)行的可行性研究工作主要有兩個，一個是確保在投資決策確定之前，完成對于準(zhǔn)備建設(shè)項目相關(guān)的多個方面具體狀況的實施有深度且仔細(xì)的調(diào)查探索，另一個就是對項目完成之后的經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷和科學(xué)的分析，與各個有確定可能的建設(shè)提議實行不隨意的對比分析。項目評估的和可行性研究的特征和內(nèi)容可行性研究是在項目實行認(rèn)真而且有深度的技術(shù)經(jīng)濟(jì)探究的條件下做出來多個計劃的對比和選擇，給予企業(yè)管理者最終確定的決策的結(jié)論性建議，它不僅是基礎(chǔ)文件更起到了決定性的作用，所以它對于內(nèi)容的深度要求是很嚴(yán)格的。正是因為確保質(zhì)量，就一定需要由經(jīng)驗充足、技術(shù)優(yōu)秀、經(jīng)國家批準(zhǔn)給予證書的正規(guī)單位或者工程咨詢公司接受編制可行性研究報告?？尚行匝芯繄蟾嫘枰鎸Υ朔輬蟾娴馁|(zhì)量負(fù)責(zé)，而且需要由制作單位的技術(shù)、行政、經(jīng)濟(jì)管理者簽字。假如發(fā)現(xiàn)工作中有與事實不相符的狀況，那就要追查相關(guān)人員的法律責(zé)任。項目評估就是在對投資項目實行可行性研究的條件下，在直接投資活動中從企業(yè)主體的角度對準(zhǔn)備投資建設(shè)項目進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測和探究，并從計劃、實施方案這些方面確認(rèn)投資項目以后發(fā)展的愿景。在可行性研究完成了以后，項目評估便可以開始了。整體審查可行性研究報告中給予的數(shù)據(jù)是不是還有虛假的地方；分析項目可行性研究的指標(biāo)狀況有沒有錯誤，其中涵蓋各類參數(shù)，固定利率期權(quán)還有基礎(chǔ)的數(shù)值等；從企業(yè)，國家和社會等多個方向全面的預(yù)測和論證項目的經(jīng)濟(jì)收益以及社會的反饋情況；探究和確定項目的可行性研究是不是真實有效是不是客觀，進(jìn)而使項目得到確認(rèn)，并做出最后的決策；最終就是把項目的評估報告給寫下來。項目評估所推算的結(jié)果與實際處境存在一定的不同，這是因為項目評估的經(jīng)濟(jì)效益評估和經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測中用的參數(shù)都是估算得到的，是在項目正式實施前完成的，因此項目的實際運作結(jié)果和理論上的效果顯得不完全一樣。利用不確定性分析選取風(fēng)險相對不大的項目，這是當(dāng)兩個項目的各個收益指標(biāo)的差距相差較小時所用的方法，所以說不確定性分析也是項目評估里面不可缺少的部分。項目評估從投資項目經(jīng)濟(jì)收益、生產(chǎn)設(shè)備條件、社會上反映等多個方面對項目實行科學(xué)的研究。項目評估的和可行性研究的聯(lián)系我們可以通過對兩者的共同點和不同點進(jìn)行比較來研究。把二者之間的共同點可以列出來以下幾個：它們都是在項目還沒有進(jìn)行之前開始實施的。可行性研究在項目建議書核準(zhǔn)以后，實施的全盤、規(guī)整的分析和論證工作，而工作對象就是社會條件下的是否可以實施還有合理性以及投資項目在技術(shù)方面、工程本身和其他相應(yīng)的一系列條件；項目評估是在項目方案確定以前，對選擇的方案還有項目可行性研究報告而實行的全面審核和評估。二者都是關(guān)系到項目的持久時間還有它在以后市場的競爭實力的重要環(huán)節(jié)，是在投資決策之前為項目建設(shè)而實行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)解析探究工作，是確定項目投資成功或者失敗的重要程序，也是項目籌備期間不可或缺的重要計劃工作階段；它們的出發(fā)點沒有本質(zhì)上的差別。二者都需要經(jīng)由市場實地的研究出發(fā)，根據(jù)我過有關(guān)的政策方針，遵循市場的配置資源原則，把資源能力跟行業(yè)籌劃與產(chǎn)業(yè)方針聯(lián)系起來進(jìn)行計劃選?。凰鼈兯接懙膬?nèi)容以及手段是可以互相借鑒的。項目評估與可行性研究是經(jīng)由市場調(diào)查產(chǎn)品判斷，工程實施條件和技術(shù)計劃的辨析與探討，利用一樣的衡量尺度和判別基準(zhǔn)，采取合理的評估辦法和國家統(tǒng)一制定的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)指標(biāo)以及定額資料，還有對項目的經(jīng)濟(jì)收益和社會反饋情況的科學(xué)預(yù)計，保證項目的投資必要性和可靠性，最終變?yōu)闆Q策意見；它們需要的最終的結(jié)果還有要求是沒有區(qū)別的。二者的目標(biāo)都要增強投資收益，增強項目投資科學(xué)決策的水準(zhǔn)，以此來避開決策錯誤，都需要實行仔細(xì)有深度的調(diào)查探究、進(jìn)行有效的估測與剖析，認(rèn)真而精確的進(jìn)行方案評估，以期得到可靠的資料來源和精確的數(shù)據(jù)，從而使結(jié)論準(zhǔn)確且客觀。我們也可以將二者之間的不同點列出來以下幾個：對它們進(jìn)行研究的機構(gòu)并不一樣，可行性研究往往是由項目的決策者或者管理部門來完成，項目管理者又能把它交付予具備資格的設(shè)計單位或咨詢機構(gòu)去完成，也能自主實行投資的可行性研究。項目評估一般由有能力的專家、項目貸款銀行或者貸款單位實施和進(jìn)行，接受任務(wù)的機構(gòu)為了決策部門以及投資主體服務(wù)，項目的投資者是它唯一需要負(fù)責(zé)的；項目投資決策過程中，它們的目標(biāo)和要求也不一樣?？尚行匝芯坎粌H要對項目的真實性、客觀性、必要性進(jìn)行探究剖析外，還要為建設(shè)項目設(shè)計許多計劃，然后從工程本身和財務(wù)工藝等方面對比和抉擇，并從里面挑出最優(yōu)秀的計劃當(dāng)做投資決策方案。所以它是一個有些繁雜的工程咨詢工作，論證要依靠一些人力和一段時間進(jìn)行。項目評估在方案的計劃制定上耗費精力，因為它通常可以利用可行性研究的結(jié)論，它的任務(wù)是對項目的可行性研究報告作出來之后，對它所有的表述實行認(rèn)真負(fù)責(zé)的確認(rèn)和檢查把關(guān)，而且把評估后內(nèi)容和意見表達(dá)出來；二者所研究的對象和著手點有有區(qū)別，可行性研究更偏向于產(chǎn)品市場的預(yù)測，主要運用預(yù)測項目的收益情況來確定它的取舍，是從企業(yè)自身入手的活動，所以更在乎項目投資的微觀收益。項目評估是從宏觀經(jīng)濟(jì)的方面來預(yù)測項目的經(jīng)濟(jì)以及社會收益，它是依靠國家投資決策部門進(jìn)行相關(guān)工作的，因此更在乎項目投資的宏觀情況。另外，憑借項目還款可能性的不同，對貸款企業(yè)的信用方面和還款是否可以實現(xiàn)進(jìn)行評估，這是貸款銀行對項目進(jìn)行評估的主要工作；二者在項目投資決策的過程里，它們各自的時間順序以及重要程度也不一樣。可行性研究是在投資還沒有進(jìn)行之前必須要進(jìn)行的活動，并要給予方案的選擇確認(rèn)以有用的意見，是投資決策的極其重要的部分，是將要實行項目評估的前提。項目評估是通過更加科學(xué)準(zhǔn)確的對項目還有它實行方案給予評估，給管理決策人員直觀的建議，它不止是可行性研究的繼續(xù)和更深入探究，更是投資決策的必須的基礎(chǔ)前提，權(quán)威性更勝于可行性研究?？偟脕碚f，可行性研究就是項目評估的所要研究的對象，也是后者得以實行的一個基礎(chǔ)。項目評估使可行性探討的結(jié)論得以實現(xiàn)，是對可行性研究的更深入研究和更精確評估。它們都是投資決策過程中基礎(chǔ)的程序，二者雖然有著很多不相同的地方，可二者于全部決策的過程中是相互影響、相互輔助、缺一不可、前呼后應(yīng)的。3投資項目風(fēng)險和我國中小企業(yè)投資項目分析投資項目風(fēng)險的了解及識別風(fēng)險是由主觀還有客觀方面的兩項組成的，這是根據(jù)北美專家格林以及多爾夫所創(chuàng)立的風(fēng)險理論。主觀風(fēng)險通常很難準(zhǔn)確確認(rèn)，這和人們自身對于風(fēng)險的了解有關(guān)系，客觀風(fēng)險能估算出損失產(chǎn)生的可能性，可以用概率預(yù)測到的損失。（1）在中小企業(yè)投資決策的時候，致使發(fā)生主觀風(fēng)險的因素主要有三個：一是看重生產(chǎn)和項目規(guī)劃，卻看輕項目投資的決策。這樣錯誤的認(rèn)知理念的發(fā)生，一個原因是因為讓我國中小企業(yè)成立和發(fā)展的投資機會的確不少，這就讓中小企業(yè)投資主體在確認(rèn)項目投資的時候不能持有慎重的投資決策心態(tài)，另一原因則是因為中小企業(yè)在項目實施期間和經(jīng)營期間困難會變得比較集中，這時候困難出現(xiàn)了可是決策者不能意識到投資決策在中小企業(yè)成長時期的意義所以，只是把原因簡單的歸咎于這兩個階段。企業(yè)忽視投資決策的技術(shù)探究、經(jīng)濟(jì)探究、風(fēng)險探究，是因為它對投資項目實行合理決策的實力并不雄厚，和它對比來看，投資范圍龐大、專業(yè)技能比較繁雜的大中型重要建設(shè)項目，依靠決策部門籌劃授權(quán)給有關(guān)專家以及我國投資銀行在內(nèi)的很多的單位銀行等，從國家角度對報告的建設(shè)項目實行系統(tǒng)的審查和深入評估，所以擁有資深全面的投資決策能力。可是中小企業(yè)投資者完全不能給他所投資的項目在能力上是不是領(lǐng)先同行業(yè)、經(jīng)濟(jì)上是不是在理以及工程實施上是不是不存在重大隱患，這些問題上做出有效準(zhǔn)確的決策。二是看重投資收益，卻看輕投資的風(fēng)險。當(dāng)前社會中大家對于發(fā)現(xiàn)項目含有的隱患缺乏一定的積極性，想法理念通常被計劃經(jīng)濟(jì)的過時觀點理念所制約。項目投資者項目和相關(guān)人員與政府覺得它的用處很小，沒有必要投入過多時間和經(jīng)歷，甚至對項目的風(fēng)險管理本身都擁有很大的質(zhì)疑，簡單的說就是風(fēng)險意識非常薄弱。還有，我國很多的中小企業(yè)投資者還存在著極大的僥幸心理，經(jīng)常會輕視項目投資中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險，甚至連理性的決策都無法做到，更別說對投資項目風(fēng)險實行全面科學(xué)的管理了。上面的提到的都是會作用于風(fēng)險管理，很多中小企業(yè)寧愿采取風(fēng)險的自我承擔(dān)還有風(fēng)險不理性不明智的轉(zhuǎn)移辦法，也不肯把風(fēng)險管理費用增加一些，這種情況一般在資金匱乏的境況下，可這種自我承擔(dān)的風(fēng)險可能早就大于中小企業(yè)項目的預(yù)測和可以承擔(dān)的范圍，這種風(fēng)險如果產(chǎn)生，那中小企業(yè)必然會難以保持財務(wù)的穩(wěn)當(dāng)以及經(jīng)營的順暢。我國中小企業(yè)不能堅持長久的重要因素就是它自身的抗風(fēng)險能力并不強大，與國外企業(yè)和我國的大型企業(yè)相比較時這個問題會更加顯著?？粗赝顿Y收益，卻看輕投資的風(fēng)險，這就肯定會造成中小企業(yè)的項目投資對抗風(fēng)險能力時的軟弱無力。三是投資擴(kuò)張時的過于隨心所欲。中小企業(yè)投資者在本身遠(yuǎn)未擁有屬于自身的核心競爭力時肆意的進(jìn)行擴(kuò)張，追求非單一的多方面經(jīng)營，并不考慮自身企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)境況、市場范圍大小、相關(guān)法規(guī)對它穩(wěn)定和成長的影響。漫無目的的非單一化投資不僅使中小企業(yè)本身就缺乏的資源更加緊張，也會讓擁有站穩(wěn)市場的主要產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新不夠，所擁有的優(yōu)勢無法變強，使得主要產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢減退，更會使得很大一部分的資本遭受受損失，不但無法讓中小企業(yè)變大變強，還要吞下苦果。（2）引起中小企業(yè)客觀風(fēng)險產(chǎn)生的主要因素有以下幾點：一是生產(chǎn)裝備和生產(chǎn)技術(shù)的更新。在項目可行性研究和評價過程中擬定的生產(chǎn)工藝方案，隨著社會科學(xué)技術(shù)與時俱進(jìn)的快速發(fā)展，也許會在項目建設(shè)和實施過程中發(fā)生改變。因此按照原本技術(shù)水平和生產(chǎn)水準(zhǔn)預(yù)測的項目收入和產(chǎn)品數(shù)目、價值、質(zhì)量，也會因為新產(chǎn)品、新工藝和新配置的展現(xiàn)和更替而產(chǎn)生改變。二是物價的浮動。由于市場的競爭，通貨膨脹經(jīng)常可能形成價格的波動，在任意一個國家都有著不同水平的物價浮動。所以隨著時間的變化，項目評估中采取的產(chǎn)品價值和原材料價值以及相關(guān)的各類耗費和工資都一定會產(chǎn)生改變。三是生產(chǎn)能力的改變。因為很多因素會致使項目建成運行后不能達(dá)到或高于評估時預(yù)測的設(shè)計生產(chǎn)能力，使各種經(jīng)濟(jì)收益指標(biāo)變化，讓生產(chǎn)成本提高和銷售收入降低。四是建設(shè)資金缺乏和建設(shè)工期增加。評估項目的時候因為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)選擇和預(yù)測不精確或統(tǒng)計方式的局限性，把非定量的非有形因素的預(yù)測忽略了，將項目固定資產(chǎn)投資和流動資金也過低預(yù)算了。也可能是投資籌集資金方案沒有進(jìn)行，外購生產(chǎn)設(shè)備沒有按時到貨等因素，使項目建設(shè)時間延長，延遲了投產(chǎn)時間，最終使各類收益比如投資總額、經(jīng)營成本以及銷售收入等方面的改變。五是政府政策和相關(guān)法律法規(guī)的改變。政府的各項經(jīng)濟(jì)政策和財務(wù)制度的規(guī)定，有可能會伴著國內(nèi)外政治形勢、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與體制改革的影響而改變，尤其是我國正處于體制改革深化階段，許多無法估計和無法掌控的因素的改變，都會給中小企業(yè)投資項目帶來各類程度的不確定性和投資風(fēng)險。投資決策風(fēng)險防范對策項目投資決策風(fēng)險的防范，往往可以從如下幾個方面入手：（1）建立中小企業(yè)風(fēng)險管理社團(tuán)，輕化規(guī)模，增加風(fēng)險管理認(rèn)識僅僅想要規(guī)模的增加或者只想要經(jīng)濟(jì)效益的最主要因素還是風(fēng)險認(rèn)識的不足。項目風(fēng)險管理是投資決策科學(xué)化的重要課題，是中小企業(yè)投資決策中一個無法輕視的問題，也是增強項目經(jīng)濟(jì)收益的重要方式，對投資失誤進(jìn)行預(yù)防、減少風(fēng)險損失、合理使用資源都有著極其重要的意義。風(fēng)險管理的概念、原理還有實踐早在上世紀(jì)七十年代，就已經(jīng)被傳播到了美洲和亞歐的部分發(fā)達(dá)國家，它們相繼建成了項目管理知識體系，慢慢的成立了風(fēng)險管理協(xié)會，把項目風(fēng)險管理當(dāng)成它們主要的內(nèi)容之一。我們也能運用這份經(jīng)驗，逐步使項目投資風(fēng)險管理由聚集在礦產(chǎn)、道路修建等傳統(tǒng)的高風(fēng)險行業(yè)和通訊、核能等高科技新興產(chǎn)業(yè)變換到中小企業(yè)投資項目，并建立中小企業(yè)風(fēng)險管理社團(tuán)，。（2）從整體來了解、評估、管理風(fēng)險，創(chuàng)立項目風(fēng)險管理系統(tǒng)項目風(fēng)險管理過程由彼此照應(yīng)配合完成的幾個階段構(gòu)成，從整體著手來了解、評估、管理風(fēng)險能讓人們了解能力的片面性得以補全。運用美國的經(jīng)驗，憑借美國項目管理委員會所運用的項目管理理論，我們可以把風(fēng)險管理分成風(fēng)險管理的謀劃、風(fēng)險認(rèn)知、風(fēng)險監(jiān)察和掌控等部分。運用這個理論建立項目風(fēng)險的系統(tǒng)，不止讓不必要不正確決策發(fā)生的可能性變得小之又小，還能讓投資決策的變得更加合理和系統(tǒng)全面。（3）創(chuàng)建科學(xué)的決策過程決策的過程我們可以分成成三個，也就是沒有進(jìn)行之前，進(jìn)行之中以及進(jìn)行之后。第一個階段，即事前需要專業(yè)人員評價、民主評價以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查研究，以這個為基礎(chǔ)實行全面的項目可行性探究。第二個階段，即事中的執(zhí)行進(jìn)程需要監(jiān)查。第三個階段，即事后需要有真實的報告。在各個程序都要把執(zhí)行力的增強和效率落實。這幾個程序中，事前的投資決策最是關(guān)鍵，它是企業(yè)在投資以前對投資項目實行預(yù)測，從而確認(rèn)是不是投資的系列程序。模糊綜合評價法、權(quán)益價值法和期權(quán)定價法的互相輔助是這個階段中經(jīng)常用到的決策方法。盡管運用這幾種方法的相互作用對項目的風(fēng)險還有價值實施定量預(yù)測，可以處理一般的定性以及定量指標(biāo)的相同問題，可是這些評價方法也不能為決策者給予一個肯定的項目抉擇建議，因為它并不會綜合思考風(fēng)險以及價值因素，因此我們進(jìn)一步處理這個問題就需要用到模型的建立。（4）讓方式技能在確認(rèn)風(fēng)險時候的運用更加優(yōu)秀我們增強運用運用優(yōu)秀的窗口、數(shù)據(jù)處理功能以及大量的風(fēng)險分析功能軟件的擴(kuò)展，增加基礎(chǔ)資料的擁有水平、風(fēng)險決策的論證真實水平，當(dāng)前數(shù)學(xué)和計算機技術(shù)的快速發(fā)展使風(fēng)險管理擁有了很多的評估技術(shù)，增加了訊息的完好性、實時性、精確性，所以說風(fēng)險管理本質(zhì)上是一種預(yù)測技術(shù)。想要增強風(fēng)險決策的準(zhǔn)確程度，我們可以將包括敏感性分析在內(nèi)的部分主觀與客觀、定性與定量相輔相成的不確定性原理，轉(zhuǎn)換運用至項目的客觀風(fēng)險決策還有掌握中來。（5）選定合適的決策對象選定投資產(chǎn)業(yè)或者投資項目的重點就是正確的估計和可行性分析，依靠正確的投資評估結(jié)果，有效的選取對自身來說最有效的投資計劃，這就決定了選定合適的決策對象正是決策問題的中心點。正是如此，投資預(yù)測評估就成了投資決策中相當(dāng)關(guān)鍵的前置程序。缺乏正確的投資評估，投資決策是無法保證科學(xué)性的，因此如果需要投資預(yù)測的準(zhǔn)確，各個地方信息的收集任務(wù)就需要當(dāng)作重中之重來看待。.4順達(dá)物資有限公司紅棗深加工項目投資決策實例自古以來紅棗都是我國一種重要的食物，具備藥用和直接食用的價值。我國相關(guān)部門還有陜西、新疆等地政府都將紅棗種植和深加工當(dāng)成發(fā)展各自區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，帶給農(nóng)民富裕的一個相當(dāng)主要的產(chǎn)業(yè)，加之順達(dá)物資有限公司負(fù)責(zé)人對于發(fā)展故鄉(xiāng)行業(yè)擁有開發(fā)意向，所以決定對這個項目進(jìn)行投資。公司想要進(jìn)行投資的是一個紅棗深加工項目，是農(nóng)產(chǎn)品方向的開發(fā)，屬于我國支持的投資方向，與我國的加大生物資源投入和生產(chǎn)的理念相同。（1）順達(dá)物資有限公司的基本情況順達(dá)物資有限公司是在二零零九年的時候成立起來的，注冊的資金有500萬元人民幣，以市場多元化、保持優(yōu)良的服務(wù)為發(fā)展戰(zhàn)略，大力開展辦公設(shè)施銷售、排版印刷及制作帳表等業(yè)務(wù)，用公平誠信保證互惠互利，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及真誠的心同社會上的各類公司企業(yè)進(jìn)行多種模式的合作和業(yè)務(wù)上的來往，全心全意為廣大用戶服務(wù)。在公司職工的共同奮斗下，公司的發(fā)展變得越來越快速，在客戶中贏得了認(rèn)可和贊揚，在專業(yè)人士中也收獲了極高的評價，在當(dāng)?shù)卣加辛艘黄鹬?，成為了同行業(yè)里的優(yōu)秀楷模。公司以科學(xué)的管理手段，雄厚的資金和精良的設(shè)備，積極接受委托精心完成任務(wù)，在紛繁負(fù)復(fù)雜的市場中，公司還在繼續(xù)發(fā)展積極進(jìn)行體制改革和增加市場的了解。目前，公司經(jīng)營管理模式正在逐步的完善，籠絡(luò)了一批優(yōu)秀的人才，在一些難以解決的困難上和技術(shù)人員進(jìn)行溝通努力，共同解決共同改進(jìn)，希望能夠給予客戶一份優(yōu)秀的服務(wù)。我們堅信通過先進(jìn)的觀念和管理，不斷的增加自身的競爭力，努力為社會和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量，一定可以把將順達(dá)物資有限公司發(fā)展為一個具有實力擁有內(nèi)涵的企業(yè)，最終獲得業(yè)界共同的認(rèn)可成為合作企業(yè)真誠可靠的伙伴。(2)市場的預(yù)測開發(fā)和利用紅棗資源，與我國發(fā)展生物資源的產(chǎn)業(yè)相吻合，是一個沒有受到大規(guī)模重視的有潛質(zhì)的產(chǎn)業(yè)。讓自己的身體變得更健康，生活變得更滋潤與舒適，想要達(dá)到與自然更加親近讓自身擁有高品質(zhì)的生活條件的健康理念已經(jīng)貫徹于我們的日常生活。植物提取物正逐步取代化學(xué)合成品，綠色、回歸自然漸成時尚。由于紅棗能很好地迎合人們新的需求，其產(chǎn)品也將是繼續(xù)開發(fā)的對象。從紅棗加工分布來看，主要集中在新疆、寧夏等地，陜西省相對來說開發(fā)的并不全面，因此潛在的市場是巨大的。(3)生產(chǎn)工藝方案這個項目生產(chǎn)的技術(shù)比較合理，紅棗深加工中最重要的工藝都符合標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)流水線許多的設(shè)備都是以國內(nèi)某實力企業(yè)的產(chǎn)品為主，機器的利用率高配套極為全面，產(chǎn)品的檢測和生產(chǎn)機器的維護(hù)機制完善，用來保證紅棗產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量。另外，這套生產(chǎn)流程工藝合理還能進(jìn)行紅棗飲品制作。經(jīng)過實地的調(diào)研和探索列出以下方案：該項目擬建于陜西省榆林市佳縣，距縣城約3公里，利用現(xiàn)在閑置廠房新建加工廠區(qū)，對其原有建筑物進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，留作安裝紅棗終端產(chǎn)品設(shè)備適用。目前的實際價值達(dá)到100萬元，公司為了確保其他方面工作的照常運行，所以決定不對外進(jìn)行交易。設(shè)備投資：對相關(guān)機器進(jìn)行購買需要200萬元，正常情況下可以進(jìn)行六年的工作，在它失去作用的時候沒有殘值出現(xiàn)；按稅法要求該類設(shè)備折舊的時間是四年，公司規(guī)定用直線法進(jìn)行折舊，殘值率規(guī)定是10%；二零一三年五月一號購買相關(guān)設(shè)備，對它進(jìn)行安裝和完成相關(guān)配置需要一年。廠房整備：裝備費用估算為30萬元，在裝修完工的二零一四年五月一號支付。另外在三年后需要對它進(jìn)行與這回沒有差別的整修。收入和成本預(yù)計：在二零一四年五月一號的時候可以投入運營，預(yù)測每一年可以得到360萬元；去除設(shè)備的折舊和攤銷的費用，每一年都需要支付的成本達(dá)到200萬元。營運資金：投資時進(jìn)行墊付的金額為20萬元。所得稅的稅率確定為30%，綜合資本成本率以12%為標(biāo)準(zhǔn)。表1投資流量計算表使用年限現(xiàn)金流量項目金額（萬元）0機器設(shè)備投資-2001整修費用-301墊付的運營資金-204整修費用-30（4）計算折舊費用：200*（1-10%）/4=45萬元裝修費用：30/3=10萬元第2到5年的現(xiàn)金流量=（360-200-45-10）*（1-30%）+45+10=萬元第6到7年的現(xiàn)金流量=（360-200-10）*（1-30%）+10=115萬元項目終結(jié)時回收墊支的營運資金和殘值20+200*1*30%=26萬元表2各年現(xiàn)金流量年限01234567投資-200-50-30經(jīng)營現(xiàn)金流115115回收26計算凈現(xiàn)值：凈現(xiàn)值=*（P/A，12%，4）（P/F，12%，1）+115*（P/F，12%，6）+（115+26）*（P/F，12%，7）-200-50*（P/F，12%，1）-30*（P/F，12%，4）=萬元（5）可行性研究的結(jié)論還有提出的建議本項目是滿足人民群眾越來越健康綠色的飲食習(xí)慣，對當(dāng)?shù)厝嗣竦纳钇焚|(zhì)的改善有用處，可以更好的幫助佳縣經(jīng)濟(jì)及和諧社會的建設(shè)；開發(fā)和利用紅棗資源，與我國發(fā)展生物資源的產(chǎn)業(yè)相吻合，符合佳縣總體規(guī)劃規(guī)劃和佳縣發(fā)展規(guī)劃，符合國家省政府關(guān)于農(nóng)業(yè)發(fā)展的和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的相關(guān)直視還有地方上農(nóng)業(yè)方面的可持續(xù)發(fā)展的政策計劃，符合市場消費的總體走向；這個項目的生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施較為先進(jìn)，所選取的方案正規(guī)有效，對于資金的投入估算準(zhǔn)確細(xì)致，社會經(jīng)濟(jì)方面的收益明顯，維護(hù)和運作的管理系統(tǒng)全面；項目的效益優(yōu)秀運用了先進(jìn)的技術(shù)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)行組合的形式，在保證收效的情況下也具備了抗風(fēng)險的實力；項目進(jìn)行的時候沒有一味的注重生產(chǎn)，通過相關(guān)的設(shè)備良好的解決了對于環(huán)境的保護(hù)問題，不僅為當(dāng)?shù)刎斦龀隽素暙I(xiàn)也形成了健康綠色的發(fā)展機制，為當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化做出了表率和推的。另外，為順達(dá)公司這個項目的更加優(yōu)化提出下列幾個建議：第一，把項目運行時也許會遇到的不好的情況還有無法估計的阻礙進(jìn)行研究，思考相應(yīng)的應(yīng)對方法，以此來使項目的建設(shè)任務(wù)可以在預(yù)期內(nèi)結(jié)束。第二，加強項目建設(shè)過程中的污染等事項的防治，在做出措施的情況下追求更優(yōu)秀的辦法和要求，使自身更加積極的面對當(dāng)?shù)厥袌?，在得出上面的結(jié)論之后，我們發(fā)現(xiàn)本項目所給出的投資方案合理，技術(shù)還有制作設(shè)備優(yōu)秀先進(jìn)并且符合自身情況。由此得出，這個項目投資是可以實行的。結(jié)論中小企業(yè)的項目投資是說企業(yè)自身進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的籌集和投入，想要在以后的日子里獲得一定利益的活動。也就是說，項目投資實際上是為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)收益然后對資源的整合和優(yōu)化的活動，中小企業(yè)想要成長，獲得更好的競爭力就不可能離開它。中小企業(yè)對投資決策進(jìn)行認(rèn)真的探索和研究，可以讓盡量少的資金創(chuàng)造出最好的投資方式，使得投資活動不僅可以保質(zhì)保量的完成，更可以獲得優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)回報和社會口碑。正因為這樣，我們在項目投資時候列出的多種方案，必須要用全面而且合理的方式進(jìn)行選擇，在確認(rèn)可以獲取經(jīng)濟(jì)收益的基礎(chǔ)上，把項目的內(nèi)外環(huán)境都實行結(jié)合和研究，把企業(yè)的現(xiàn)狀還有未來的利益收獲情況相結(jié)合，用這樣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來實現(xiàn)成功的投資。如今的社會在項目方面是必須在投資決策的問題上做足功夫的，在進(jìn)行投資之前進(jìn)行認(rèn)真合理的探究，給項目投資把最優(yōu)秀最科學(xué)的方案策劃出來，最大程度的避開風(fēng)險，用這樣的方法讓企業(yè)可以獲取更多的利益。

參考文獻(xiàn)[1]HYPERLINK"C:\\Users\\Administrator\\Desktop\\封