6S現(xiàn)場管理考核評比方案為進一步深入、全面推進本單位6S管理，加快精細化、規(guī)范化建設(shè)步伐，促進6S管理與工作實際的深入融合，深度挖掘和推廣所屬單位班組的亮點和創(chuàng)新工作，激發(fā)各單位及員工工作的積極性和創(chuàng)造性，確保6S現(xiàn)場管理工作有序、有效、持續(xù)性地開展，特制訂本評比方案。一、預(yù)期效果通過開展6S現(xiàn)場管理評比活動，充分挖掘各單位的6s管理亮點和創(chuàng)新點，以〃多點帶面〃的方式，實現(xiàn)管理上的新突破，促進各單位6s管理工作的全面落實，鞏固前期所取得的工作成效最終形成融合本單位特色的6S管理創(chuàng)新，固化員工的日常行為習(xí)慣，立足服務(wù)為核心點，助推本單位的整體管理水平上臺階。二、評比范I適用于所屬各單位。三、考評機構(gòu)6S現(xiàn)場管理考核成員由6S現(xiàn)場管理推進小組全體成員構(gòu)成，組成如下：、考核方式（一）考核采取定性評價和定量實施相結(jié)合方式，依據(jù)考核原則，兼顧〃效率、效益、效果”，真實、客觀反映被考核單位的6S開展情況。(二)考核由日?？己思岸ㄆ诳己私M成。日?？己?。各單位內(nèi)部根據(jù)《班組評價表》內(nèi)容開展“自查和聯(lián)查〃，開展日常檢查情況結(jié)果將作為重要指標運用于考評小組開展的定期考核。定期考核。6S現(xiàn)場管理考核小組通過集中匯報和現(xiàn)場觀摩等方式，在指定時間對各單位進行集中考評?？己酥攸c對軟性指標進行考評，弱化硬性指標。五、考核程序1.各單位對本單位開展6S情況進行集中匯報。時間：6月30上午8:30地點：會議室匯報要求：(1)匯報以PPT形式進行，每個單位匯報時間不超過5分鐘。(2)匯報內(nèi)容包括6S整體推進思路、計劃執(zhí)行情況、固化員工素養(yǎng)舉措、亮點創(chuàng)新點以及不足等幾個方面。(3)匯報順序：到各單位進行觀摩評比。觀摩場所由各單位自定，現(xiàn)場觀摩評比目的突出現(xiàn)場呈現(xiàn)效果，先進做法推廣交攵果，員工6S工作習(xí)慣固化的自然性，亮點和創(chuàng)新點運用等方面。觀摩順序與匯報順序一致。

考核小組成員進行定性評價。六、考核計算分值計算考核得分二定性指標+附加加分（5分封頂）1.6S現(xiàn)場管理定性考核評比表序號檢查項目分值（100分）檢查內(nèi)容與標準1整體呈現(xiàn)效果20分一目了然，減少尋找時間2布局合理，省時省力3環(huán)境或場所干凈整潔4員工履職流程的自然性15分操作嫻熟，符合規(guī)范5習(xí)慣養(yǎng)成，文明作業(yè)6安防措施規(guī)范15分遵循安全操作，安全意識強7安全培訓(xùn)機制健全8制度完善20分制度健全，且制度貫徹落頭好9形成義明、團結(jié)的團隊精神10具備可推廣性15分班組建設(shè)成果顯著11形成一套切實可行的工作方式、方法12有健全的班組管理制度13與本單位各單位班組共性點多14總結(jié)宣傳15分總結(jié)歸納先進做法，全面推廣

15多種載體進行宣傳16典型事例和典型人物的案例收集2.附加項目加分：每篇宣傳稿件加0.2分，全員培訓(xùn)每次0.5分，典型事例和典型人物的案例突出加1分。3.6s定義通用標準（定性評價參考內(nèi)容）項目6s定義最終預(yù)期交攵果整理■區(qū)分必需品和非必需品■處置非必需品口一目了然口減少尋找時間整頓■定位必需品■標識必需品□布局合理口省時省力清掃■場所無雜物■保養(yǎng)設(shè)備，無灰塵口清除雜物口美化環(huán)境安全■消除安全隱患■保證生產(chǎn)服務(wù)正常進行口規(guī)范操作口安全第一清潔■將4s持續(xù)跟進■將4s標準化、制度化口形成制度口貫徹到底素養(yǎng)■培養(yǎng)員工遵章守紀習(xí)慣■形成文明、團結(jié)的團隊精神口養(yǎng)成習(xí)慣口文明作業(yè)七、考核結(jié)果運用1.考核按分值劃分為A級（90分以上）、B級（89?70分XC級（69分以下）。2.考核結(jié)果為A級的單位，量化考核加1分；考核結(jié)果為B級的單位，量化考核加0.6分；考核結(jié)果為C級的單