采購部工作計(jì)劃和目標(biāo)在20**年工作中,采購部繼續(xù)根據(jù)銷售計(jì)劃和生產(chǎn)需要做好原來****和,借鑒好工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不停提升本身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,全方面提升個人,增強(qiáng)責(zé)任意識,提升完成工作標(biāo)準(zhǔn)。為愈加好完成**年工作,采購部制訂以下工作計(jì)劃和目標(biāo):一、管理目標(biāo)1、完成采購成本管理體系建設(shè),推進(jìn)采購管理規(guī)范化、制度化依靠企業(yè)現(xiàn)有管理制度,經(jīng)過整理和規(guī)范,將整個采購步驟實(shí)施制度化。成本管理體系建設(shè)符合企業(yè)實(shí)際情況,在不脫離實(shí)施基礎(chǔ)情況下,進(jìn)行提升,將采購從面管理到點(diǎn)管理,增加成本管理體系延伸性和覆蓋面,提升采購性價比。2、人員升級,業(yè)務(wù)提升,向數(shù)字化、表格化方向推進(jìn)根據(jù)采購步驟,和企業(yè)調(diào)查需要,編制各類業(yè)務(wù)表格。以表格形式規(guī)范業(yè)務(wù)職員作和行為,降低管理成本,提升業(yè)務(wù)人員主動性和自覺性,同時提升業(yè)務(wù)能力和個人素質(zhì)。（表格見附件）3、完成輔料采購手冊編制工作輔料采購手冊,是輔料采購基礎(chǔ)知識、操作規(guī)程、注意事項(xiàng)和成熟經(jīng)驗(yàn),,縮短探索過程,降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時間和成本。4、繼續(xù)分解、量化部門工作將每個職員工作分解,并量化到每個崗位,能夠合理分配工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員,,未來企業(yè)將推行績效考評,同工不一樣酬,同崗不一樣薪。二、業(yè)務(wù)目標(biāo)（一）原料采購1、改善信息采集方法,完善信息渠道把原來以用戶提供信息為主信息渠道,拓寬成以用戶信息為基礎(chǔ),聯(lián)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面信息采集方法;把以****價格為中心信息方法,向****產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸,把產(chǎn)地信息和港口信息,中國信息和國際信息結(jié)合起來,加強(qiáng)對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)全局觀念。信息渠道多樣化,信息調(diào)查全方面化,有利于增加信息全方面性和正確性。加強(qiáng)信息加工和分析能力,經(jīng)過信息提煉,為采購提供決議依據(jù)。2、平衡企業(yè)和用戶利益,推進(jìn)公平接收企業(yè)提出****進(jìn)廠公平接收、無用戶接收理念,增加廠商之間互信,在合作過程中公開、公平、合理,堅(jiān)持互惠共贏,以公平方法降低用戶成本,既而降低采購成本。我們堅(jiān)持推進(jìn)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革,對每項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)行科學(xué)核實(shí),并檢驗(yàn)實(shí)施效果。**年目標(biāo)是確定可連續(xù)使用基礎(chǔ)接收指標(biāo),并對部分指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,符合企業(yè)長久使用需要。3、采集、累積****多種數(shù)據(jù),建立數(shù)據(jù)庫我們在進(jìn)行****分析時,只有當(dāng)年數(shù)據(jù),缺乏以往數(shù)據(jù),無法進(jìn)行對比分析,得出結(jié)論只能反應(yīng)該年情況,不能反應(yīng)改變趨勢,結(jié)果是靜態(tài),不是動態(tài)。建立年度數(shù)據(jù)庫,為未來數(shù)據(jù)動態(tài)分析和采購決議提供依據(jù),比如企業(yè)要根據(jù)****含量進(jìn)行定價和采購,就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。4、采購公開、透明,實(shí)施陽光采購采購部接收內(nèi)部和外部共同監(jiān)督,預(yù)防吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生,讓采,連續(xù)進(jìn)行思想教育,不停改善采購制度,用以約束采購行為,加強(qiáng)部門人員廉潔自律。同時采購部推進(jìn)信息平臺建設(shè),****采購使用信息平臺公開報價,降低采購中人為原因影響,原料采購做到公開、透明。（二）輔料采購我們樹立“為企業(yè)節(jié)省每一分錢”觀念,堅(jiān)持“相同質(zhì)量比價格,相同價格比質(zhì)量,最大程度為企業(yè)節(jié)省成本”工作標(biāo)準(zhǔn)。為此要做好以下幾項(xiàng)工作:1、穩(wěn)定上游供給鏈,拓寬供給商渠道輔料采購含有項(xiàng)目多,數(shù)量少,需求改變大特點(diǎn),為確保企業(yè)生產(chǎn),首先就要穩(wěn)定供給商隊(duì)伍,在低庫存運(yùn)轉(zhuǎn)情況下,確保立刻供貨?，F(xiàn)有供給商經(jīng)過多年合作和供給商資質(zhì)評定,,價格不合理情況出現(xiàn),**年繼續(xù)擴(kuò)大和更新供給商隊(duì)伍和供給渠道,不停尋求更符合企業(yè)需要供給商,愈加好滿足企業(yè)生產(chǎn)加工需要。2、進(jìn)行庫存成本分析,保持輔料合理庫存保持輔料合理庫存,既要考慮價格原因行情改變,也要確保生產(chǎn)需要,還要分析資金占用成本。要合理利用資金,降低庫存成本,就要掌握價格行情,抓住后期價格改變趨勢和規(guī)律,了解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗,把握好采購數(shù)量和節(jié)奏。3、加強(qiáng)市場分析,提升行情分析判定能力****加工輔料采購費(fèi)用為4734萬元,僅煤炭一項(xiàng)就占用了2300料價格波動頻繁,波動幅度大,煤炭為例,最低價格520元/噸,最高價格個890元噸,波動幅度達(dá)成70%以上,其她輔料價格波動也超出40%。我們假如加強(qiáng)輔料采購分析估計(jì),在40%波動上,降低10%成本,每年就能夠節(jié)省470萬。三、學(xué)習(xí)目標(biāo)1、提升專業(yè)知識和操作技能內(nèi)勤人員要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識,從**年開始,兩年時間內(nèi),采購內(nèi)勤人員必需取得會計(jì)從業(yè)資格證書,外勤人員要取得采購師認(rèn)證資格,采購部部長三年內(nèi),業(yè)培訓(xùn),進(jìn)行部門培訓(xùn),采購部職員要向單位其她部門學(xué)習(xí),向同行業(yè)其她企業(yè)學(xué)習(xí),規(guī)范自己業(yè)務(wù)行為,進(jìn)行自我提升。2、期貨學(xué)習(xí)期貨學(xué)習(xí)原來是專業(yè)知識一部分,不過采購來說,期貨含有特殊關(guān)鍵性。原來****、,利用好期貨工具,發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨指導(dǎo)意義。3、輪崗學(xué)習(xí)采購部職員,要熟悉和掌握各崗位工作,做復(fù)合性人才。在****采購間歇期,