第2頁(yè)共20頁(yè)2022年?人事行政年?度工作總結(jié)?1、上半?年基本能完?成公司各部?門所需的人?員增補(bǔ)計(jì)劃?，滿足各部?門人力資源?需求。下半?年由于客觀?因素造成人?員緊缺，不?能滿足各部?門人員需求?量。2、?近期我司人?員流動(dòng)較為?頻繁，公司?職(員)工?人員鼎盛時(shí)?期達(dá)到__?_人，現(xiàn)在?人數(shù)是__?_人。與過?去相比，人?員流失比例?為___％?。究其原因?，分析有二?：1）人心?向背；2）?春節(jié)返鄉(xiāng)。?針對(duì)此問題?行政部及各?部門管理人?員應(yīng)從多方?面查找原因?。并要多和?員工進(jìn)行交?流、溝通，?盡量減少人?員流動(dòng)量。?3、新進(jìn)?員工入廠的?相關(guān)培訓(xùn)只?是口頭培訓(xùn)?，未做到文?件化。4?、盡量和各?部門人員合?理協(xié)作，對(duì)?于關(guān)于財(cái)務(wù)?方面的房租?水電盡力協(xié)?作。5、?今年也加強(qiáng)?了員工的消?防、方面的?知識(shí)培訓(xùn)和?現(xiàn)場(chǎng)模擬，?同時(shí)對(duì)于公?司的消防和?設(shè)施和設(shè)備?也進(jìn)行了不?定期的檢查?。6、在?___年同?時(shí)公司也倡?議所有員工?參與到“抗?震救災(zāi)”的?活動(dòng)中，把?所有員工的?心也奉獻(xiàn)給?同胞。7?、關(guān)于現(xiàn)階?段宿舍管理?評(píng)分制度沒?有繼續(xù)執(zhí)行?，導(dǎo)致宿舍?管理及清潔?衛(wèi)生不是很?理想。人?力資源工作?對(duì)一個(gè)不斷?成長(zhǎng)和發(fā)展?的公司而言?，是非常重?要的基礎(chǔ)工?作，也是需?要公司上下?通力合作的?工作。各部?門配合共同?做好，因此?需要公司領(lǐng)?導(dǎo)予以重視?和支持。?___年工?作計(jì)劃1?、完成各部?門所需人員?的增補(bǔ)，滿?足人力資源?需求，并通?過各種渠道?招聘人員，?計(jì)劃人員招?聘數(shù)量達(dá)_?__人左右?。針對(duì)現(xiàn)階?段人員流失?較為頻繁的?現(xiàn)象作出相?應(yīng)的對(duì)策及?措施，查找?出原因并進(jìn)?行改善，盡?量穩(wěn)定員工?。2、部?門人員的實(shí)?際需要，有?針對(duì)性、合?理地招聘一?批員工，以?配備各崗.?3、做好?人員流動(dòng)率?的控制與辭?工人員糾紛?與處理。既?保障員工合?法權(quán)益又維?護(hù)公司的形?象和根本利?益。4、?規(guī)范各部門?的人員檔案?并建立存好?檔案，嚴(yán)格?___全體?員工檔案，?對(duì)資料不齊?全的一律補(bǔ)?齊。5、?作為行政人?事部的一員?，應(yīng)以身作?則，這樣才?能保證在人?員偏緊的情?況下，大家?都能夠主動(dòng)?承擔(dān)工作，?使公司各項(xiàng)?工作正常進(jìn)?行。6、?配合采購(gòu)和?財(cái)務(wù)部門，?嚴(yán)格把好促?銷員的進(jìn)、?出關(guān)。7?、開始對(duì)員?工宿舍5S?進(jìn)行定期檢?查并評(píng)分，?以提高宿舍?管理及衛(wèi)生?清潔。最?后，感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)能夠?提供給我這?份工作，使?我有機(jī)會(huì)和?大家共同提?高、共同進(jìn)?步；感謝每?位同事在這?一年來對(duì)我?工作的熱情?幫助和悉心?關(guān)照。雖然?我還有很多?經(jīng)驗(yàn)上的不?足和能力上?的欠缺，但?我相信，勤?能補(bǔ)拙，只?要我們彼此?多份理解、?多份溝通！?也希望今后?通過自身的?努力和公司?給予的平臺(tái)?能創(chuàng)造和發(fā)?揮出更好的?水平，希望?公司在__?_年豐收更?大的喜悅，?吸納的人才?！相信公司?明天會(huì)更好?！第20頁(yè)共20頁(yè)人事行?政年終工作?總結(jié)今年?___月，?我通過人才?招聘，在_?__公司得?到了自己的?第一份工作?，帶著對(duì)事?業(yè)的___?和對(duì)新生活?懵懂的情愫?，我走上了?公司行政人?事部的工作?崗位。作為?一名尚未走?出大學(xué)校門?、專業(yè)并不?十分對(duì)口，?且沒有任何?工作經(jīng)驗(yàn)大?學(xué)生來講，?一切都是陌?生而新鮮的?。工作中，?我一直虛心?求教，恪盡?職守，努力?做好本職工?作。在過去?的一年里，?雖沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗(yàn)?和磨礪，對(duì)?于每一個(gè)追?求進(jìn)步的人?來說，都免?不了會(huì)在年?終歲未對(duì)自?己進(jìn)行一番?盤點(diǎn)，也算?是對(duì)自己的?一種鞭策。?現(xiàn)就近一年?來的情況向?各位領(lǐng)導(dǎo)作?年終總結(jié)。?一、人事?管理方面?1、制定并?落實(shí)相關(guān)人?事管理制度?初到公司?，適逢結(jié)構(gòu)?重組，__?_結(jié)合自身?環(huán)境制定了?與公司發(fā)展?及執(zhí)行相匹?配的一系列?人事管理制?度，并由我?負(fù)責(zé)公司的?考勤統(tǒng)計(jì)工?作。在執(zhí)行?過程中，我?能夠盡快適?應(yīng)公司的政?策安排，盡?可能做到實(shí)?事求是地統(tǒng)?計(jì)考勤，每?月初以統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)為依據(jù)?，及時(shí)為員?工飯卡進(jìn)行?充值，為大?家做好后勤?保障工作。?2、歸檔?人事檔案?我知道，及?時(shí)更新各兄?弟公司及相?關(guān)往來單位?的通訊資料?對(duì)于公司的?業(yè)務(wù)發(fā)展有?著至關(guān)重要?的作用，因?此我從未把?人事檔案詳?盡、準(zhǔn)確的?歸檔整理工?作當(dāng)成一般?的人事工作?來對(duì)待。我?能夠做到分?別以紙板和?電子版?zhèn)浞?，嚴(yán)格__?_全體員工?檔案，對(duì)資?料不齊全的?一律補(bǔ)齊，?并及時(shí)將最?新的信息復(fù)?印并分發(fā)給?___公司?各位領(lǐng)導(dǎo)及?辦事員備查?使用。3?、為員工繳?納社保費(fèi)及?住房公積金?，管理人才?、社保及公?積金帳戶?由于我本人?也是剛剛參?加工作，對(duì)?社會(huì)保險(xiǎn)、?住房公積金?以及___?局人才檔案?管理工作的?具體政策和?執(zhí)行程序可?以說完全不?熟悉。面對(duì)?每個(gè)月的報(bào)?表和一年里?頻繁的人事?增減變動(dòng)，?我知道只有?做到勤問、?勤學(xué)、勤動(dòng)?腦、勤動(dòng)手?才能勝任這?項(xiàng)工作。社?會(huì)保險(xiǎn)、住?房公積金和?人事檔案工?作完成的好?壞直接關(guān)系?到每一位員?工切身利益?的得失，關(guān)?系到企業(yè)信?譽(yù)的優(yōu)劣以?及企業(yè)與員?工之間關(guān)系?的和諧與否?。公司領(lǐng)導(dǎo)?將這樣舉足?輕重的工作?交給我，是?對(duì)我工作能?力的信任和?考驗(yàn)。為了?不辜負(fù)這份?信任，我大?膽工作，不?懂就問，得?到了多位負(fù)?責(zé)人事管理?工作和財(cái)務(wù)?管理工作前?輩們的指導(dǎo)?和幫助。此?外，我自己?也常常瀏覽?政府服務(wù)部?門的___?網(wǎng)站或通過?現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)教政?府辦事員的?方式學(xué)習(xí)提?高，得以進(jìn)?一步開展工?作。如今，?我已經(jīng)能獨(dú)?立并熟練地?完成社會(huì)保?險(xiǎn)、住房公?積金和人才?這三部分人?事任務(wù)的常?規(guī)性工作。?這是與每位?同事地積極?配合和熱心?幫助分不開?的。4、?招聘新員工?根據(jù)業(yè)務(wù)?部的實(shí)際需?要，人事部?在___月?伊始有針對(duì)?性地、合理?地進(jìn)行了員?工招聘工作?。回想起半?年前的求職?經(jīng)歷，我認(rèn)?為自己有義?務(wù)尊重每一?位求職者，?以公司的利?益和需要為?出發(fā)點(diǎn)，以?公開、公平?、公正為選?拔原則，把?好公司引進(jìn)?人才、擇優(yōu)?錄用的第一?關(guān)。我能夠?做到對(duì)每一?位應(yīng)聘者的?簡(jiǎn)歷進(jìn)行認(rèn)?真的篩選，?對(duì)每一位有?機(jī)會(huì)前來面?試的應(yīng)聘者?報(bào)以最熱情?的對(duì)待，為?公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?一步擇優(yōu)錄?用新職員奠?定了良好的?基礎(chǔ)。二?、行政工作?方面1、?辦理企業(yè)營(yíng)?業(yè)執(zhí)照年審?及工商備案?資料變更等?相關(guān)事宜?和辦理社保?、公積金、?人才等人事?工作一樣，?辦理與企業(yè)?有關(guān)的工商?行政事務(wù)也?是與政府打?交道的一項(xiàng)?工作。然而?，工商行政?辦公大廳的?設(shè)置雖然人?性化，但其?工作態(tài)度和?工作方式實(shí)?在不敢恭維?。這對(duì)于初?來乍到的我?來講，在工?作之初的確?造成了不少?困難。好在?___公司?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持和其他?負(fù)責(zé)行政同?仁的鼎力協(xié)?助，才讓我?有機(jī)會(huì)在一?次次鍛煉中?逐漸成熟，?辦事效率也?越來越高。?現(xiàn)在我已經(jīng)?可以獨(dú)自完?成企業(yè)變更?的全部流程?，并能積極?配合財(cái)務(wù)部?、業(yè)務(wù)部等?其他部門辦?理與工商有?關(guān)的行政事?宜。2、?為公司領(lǐng)導(dǎo)?辦理出國(guó)簽?證領(lǐng)導(dǎo)們?常因業(yè)務(wù)需?要辦理出國(guó)?簽證，從剛?接手這項(xiàng)工?作開始的一?頭霧水，到?成為公司其?他行政工作?人員為領(lǐng)導(dǎo)?辦理簽證的?顧問，這里?凝聚了廣大?同事們對(duì)我?的悉心指教?與自己的勤?奮努力。在?她們的提點(diǎn)?下,我先后?為領(lǐng)導(dǎo)們辦?理赴新加坡?、英國(guó)、美?國(guó)等國(guó)簽證?近十份。填?表、翻譯原?始文件、準(zhǔn)?備照片及費(fèi)?用、備份資?料、遞交資?料、驗(yàn)證指?紋、面試、?領(lǐng)取簽證;?每個(gè)國(guó)家都?有著不同的?申請(qǐng)條件和?政策、都有?著各自不同?的申請(qǐng)表格?和申請(qǐng)程序?;相同的是?，完成這項(xiàng)?工作需要良?好的英語(yǔ)基?礎(chǔ)和自我更?新知識(shí)的能?力。在為領(lǐng)?導(dǎo)們辦理簽?證的過程中?，我學(xué)習(xí)了?很多相關(guān)的?知識(shí)，認(rèn)識(shí)?到學(xué)習(xí)英語(yǔ)?和盡可能涉?獵更廣泛領(lǐng)?域常識(shí)的重?要性與必要?性。因此，?也只有永不?倦怠地提高?自己，才能?勝任看似簡(jiǎn)?單的行政事?務(wù)工作。?3、其他行?政工作行?政工作是繁?瑣的，小到?復(fù)印、掃描?、傳真、訂?餐、租花、?發(fā)快件、印?制名片、續(xù)?訂網(wǎng)站、訂?閱報(bào)刊雜志?、車輛文件?的保管、簡(jiǎn)?單的計(jì)算機(jī)?維護(hù)，大到?結(jié)算、訂房?、訂機(jī)票、?辦理員工報(bào)?銷、與裝修?公司就辦公?家具協(xié)商價(jià)?格、協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)為希望工?程捐款、采?購(gòu)辦公用品?及對(duì)其領(lǐng)用?情況進(jìn)行備?案每一項(xiàng)工?作的完__?_是對(duì)責(zé)任?心和工作能?力的考驗(yàn)，?如何化繁為?簡(jiǎn)而又能保?證萬無一失?，如何以最?小的成本換?得最高的效?率，這已經(jīng)?不單純是對(duì)?現(xiàn)代企業(yè)從?事業(yè)務(wù)工作?人員的要求?了，對(duì)行政?工作人員也?同時(shí)適用。?作為行政?人事部的工?作人員，我?充分認(rèn)識(shí)到?自己既是一?個(gè)管理者，?更是一個(gè)執(zhí)?行者。正所?謂天下難事?始于易，天?下大事始于?細(xì),要想?yún)f(xié)?調(diào)好一個(gè)團(tuán)?隊(duì)每一件瑣?碎的小事以?保證業(yè)務(wù)的?正常有序發(fā)?展，首先要?抱以一個(gè)正?確的心態(tài)，?踏踏實(shí)實(shí)、?任勞任怨地?完成上級(jí)交?派的工作;?其次，要不?斷提高自己?、抓住每一?次讓自己學(xué)?習(xí)和成長(zhǎng)的?機(jī)會(huì)，努力?提高業(yè)務(wù)水?平，在業(yè)余?時(shí)間善于發(fā)?現(xiàn)與工作有?關(guān)的新事物?新知識(shí);最?后，以主人?翁的姿態(tài)發(fā)?揮所長(zhǎng)，為?公司分擔(dān)更?多力所能及?的工作。?最后，感謝?各位領(lǐng)導(dǎo)能?夠提供給我?這份工作，?使我有機(jī)會(huì)?和大家共同?提高、共同?進(jìn)步;感謝?每位同事在?這一年來對(duì)?我工作的熱?情幫助和悉?心關(guān)照。雖?然我還有很?多經(jīng)驗(yàn)上的?不足和能力?上的欠缺，?但我相信，?勤能補(bǔ)拙，?只要我們彼?此多份理解?、多份溝通?，加上自己?的不懈努力?，相信_(tái)_?_公司明天?會(huì)更好!?人事行政年?終工作總結(jié)?(二)人?事行政部公?司的關(guān)鍵部?門之一，對(duì)?內(nèi)管理水平?要求不斷提?升，對(duì)外要?應(yīng)對(duì)勞動(dòng)部?門，安監(jiān)部?門、環(huán)保、?技監(jiān)等機(jī)關(guān)?部的各項(xiàng)檢?查。___?年人事行政?部工作緊緊?圍繞公司的?經(jīng)營(yíng)方針，?目標(biāo)展開工?作，緊跟公?司各項(xiàng)工作?部署，現(xiàn)將?___年的?工作作如下?簡(jiǎn)要總結(jié)：?一、人事?管理方面?1、根據(jù)各?部門人員的?實(shí)際需要，?有針對(duì)性，?合理地招聘?員工，配備?到各崗位，?___年度?總?cè)藬?shù)__?_人，離職?___人，?___年度?招聘部人數(shù)?___人。?2、較好?完成各部門?人員的入職?、離職、調(diào)?崗等人事審?批工作;?3、規(guī)范員?工檔案，對(duì)?資料不齊全?的作出補(bǔ)齊?;4、確?定員工勞動(dòng)?合同簽定人?數(shù)達(dá)___?%，工傷保?險(xiǎn)、社會(huì)保?險(xiǎn)辦理事宜?。二、行?政、后勤工?作方面1?、加強(qiáng)保安?日常紀(jì)律管?理，不定期?___全體?保安學(xué)習(xí)消?防知識(shí)并開?展實(shí)操演練?、檢查廠內(nèi)?滅火設(shè)施是?否齊全;?2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?清潔衛(wèi)生進(jìn)?行巡查;?3、加強(qiáng)食?堂管理，盡?量提高員工?伙食質(zhì)量，?確保飲食衛(wèi)?生;4、?合理安排員?工人住宿，?巡查員工宿?舍安全用電?，衛(wèi)生等情?況;__?_年工作尚?存不足之處?：1、作?為公司的綜?合管理部門?，在對(duì)部門?的管理、協(xié)?調(diào)方面還有?很多的欠缺?，對(duì)部門工?作情況，人?員紀(jì)律的檢?查力度還不?夠;2、?公司內(nèi)部的?監(jiān)、管理(?如環(huán)境、衛(wèi)?生等的檢查?)不力;?3、缺乏對(duì)?公司企業(yè)文?化及工作氛?圍的建設(shè);?4、員工?培訓(xùn)機(jī)制的?待完善和加?強(qiáng);5、?對(duì)外接待能?力有待提高?;6、人?事工作還處?于傳統(tǒng)的勞?動(dòng)人事管理?，應(yīng)從傳統(tǒng)?的勞動(dòng)人事?管理逐步向?現(xiàn)代化人力?資源管理過?渡;__?_年工作重?點(diǎn)將從以下?幾方面著手?工作：1?、繼續(xù)完善?公司制度?特別是在日?常行政管理?和人事管理?方面加大制?度建設(shè)的力?度，修訂和?完善獎(jiǎng)懲規(guī)?定，激勵(lì)機(jī)?制等制度;?2、加強(qiáng)?培訓(xùn)力度，?完善培訓(xùn)機(jī)?制企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)最終歸?于人才的競(jìng)?爭(zhēng)，目前公?司各部人員?的綜合素質(zhì)?普遍有待提?高，尤其是?部門負(fù)責(zé)人?，強(qiáng)化管理?制度的培訓(xùn)?，便于在實(shí)?際工作的正?常操作，需?根據(jù)實(shí)際情?況制定培訓(xùn)?計(jì)劃，使培?訓(xùn)工作能起?到切實(shí)的效?果;3、?協(xié)助各部門?工作，加強(qiáng)?與員工溝通?，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)?，迅速營(yíng)造?良好辦公環(huán)?境;4、?加強(qiáng)勞動(dòng)人?事管理工作?勞動(dòng)人事?管理工作實(shí)?現(xiàn)規(guī)范化管?理方面仍有?待加強(qiáng)，提?升管理水平?，完善人事?檔案管理，?從單純的事?務(wù)性工作向?現(xiàn)代人力資?源管理過渡?;5、提?升對(duì)外部門?接待能力，?避免公司蒙?受損失;?6、___?員工活動(dòng)，?加強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)工作?，以員工對(duì)?企業(yè)有良好?的認(rèn)同感和?歸屬感。?人事行政部?在___年?度的工作表?現(xiàn)雖不算太?理想但我們?會(huì)繼續(xù)努力?工作，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，積極?配合各部門?工作，盡最?大的努力使?公司的整體?形象，工作?水平上升到?一個(gè)新的臺(tái)?階。人事?行政年終工?作總結(jié)(三?)我從進(jìn)?入公司接管?行政、人事?事務(wù)、辦公?室事務(wù)、總?務(wù)后勤工作?，在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心、?支持、領(lǐng)導(dǎo)?下以及各部?門的配合下?，按照公司?方針政策，?行政人事部?的工作特點(diǎn)?：做好常規(guī)?工作，進(jìn)一?步提高工作?效率、確保?各項(xiàng)工作的?正常運(yùn)作;?進(jìn)一步強(qiáng)化?各項(xiàng)服務(wù)工?作，為生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)提供周?到快捷的后?勤保障服務(wù)?;儲(chǔ)備、創(chuàng)?新人力資源?管理工作，?為公司發(fā)展?，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?提供動(dòng)力支?持;加強(qiáng)制?度執(zhí)行力度?等。在__?_年的工作?中，也都是?圍繞上述思?路展開工作?。努力服務(wù)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，?適時(shí)調(diào)整招?聘、用工管?理思路。?回首過往，?公司陪伴我?走過人生很?重要的一個(gè)?階段，使我?懂得了很多?，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的支持與關(guān)?愛，令我明?白到人間的?溫情，在此?我向公司的?領(lǐng)導(dǎo)以及全?體同事表示?最衷心的感?謝，有你們?的協(xié)助才能?使我在工作?中更加的得?心應(yīng)手，也?因?yàn)橛心銈?的幫助，才?能令到公司?的發(fā)展更上?一個(gè)臺(tái)階，?較好的完成?各項(xiàng)工作任?務(wù)。其總結(jié)?報(bào)告如下：?一、人事?管理方面?1、建立、?建全、規(guī)范?不事檔案(?新進(jìn)、離職?、調(diào)動(dòng)、升?級(jí))管理：?(1)、?重新對(duì)現(xiàn)有?人員進(jìn)行了?建檔工作，?現(xiàn)員工檔案?齊全，證件?齊全。(?2)、對(duì)各?部門、人員?進(jìn)行分組編?號(hào)建檔，并?存入電腦，?便于工作操?作和核查、?調(diào)動(dòng)和管理?。(3)?、辦理公司?新進(jìn)、離職?、調(diào)動(dòng)等手?續(xù);對(duì)離職?人員的自離?、辭工、病?退等實(shí)行分?類整理存檔?，并存入電?腦中，便于?查證;同時(shí)?做好調(diào)動(dòng)、?提拔人員等?檔案資料信?息保管，月?底傳新進(jìn)、?離職、調(diào)動(dòng)?人員___?到財(cái)務(wù)。?(4)、實(shí)?行各部負(fù)責(zé)?人對(duì)在職人?員的人數(shù)每?周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，并對(duì)離職?人員、新進(jìn)?、調(diào)動(dòng)人員?作周報(bào)表統(tǒng)?計(jì)并與人事?部進(jìn)行核對(duì)?，方便了部?門、人事、?財(cái)務(wù)查找、?結(jié)算管理，?增強(qiáng)了人力?資源管理。?(5)、?及時(shí)做好檔?案材料的收?集、整理、?歸檔。2?、招聘：?(1)、部?門傳人員增?補(bǔ)單。(?2)、根據(jù)?部門人員的?實(shí)際需要有?針對(duì)性、合?理性招聘一?批員工，以?配備各崗位?。通過采取?一系列切實(shí)?措施，如廣?發(fā)招聘信息?、網(wǎng)上招聘?、定點(diǎn)招聘?等各種辦法?攬用工人才?，卓有成效?。3、宿?舍管理：?(1)、公?司共有宿舍?80間(包?含外租房)?：針對(duì)宿舍?有些住宿人?員情況不明?、檔案混亂?，進(jìn)行了整?理、清查，?重新建檔并?在檔案上注?明部門、組?別及編號(hào)，?以及在每個(gè)?房間的檔案?上分類注明?床的張數(shù)以?及床的名稱?(鐵床或木?床)。在查?找、了解宿?舍情況和安?排住宿上方?便快捷、清?楚明了，并?把檔案存入?電腦中。?(2)、合?理安排員工?住宿情況，?其中管理房?間住舍有8?間;___?員工17間?(男占12?間，女占5?間);夫妻?房52間;?保姆、出租?、臨時(shí)工各?1間。(?3)、對(duì)宿?舍的財(cái)產(chǎn)進(jìn)?行登記整理?建檔。(?4)、對(duì)宿?舍的環(huán)境、?衛(wèi)生、紀(jì)律?進(jìn)行整頓、?通告、檢查?、管理，對(duì)?有異常的進(jìn)?行處理。?(5)、每?月對(duì)宿舍水?、電進(jìn)行檢?查、統(tǒng)計(jì)，?并對(duì)水、電?費(fèi)的扣款明?細(xì)核算并張?貼通知，對(duì)?有異常的進(jìn)?行處理。?(6)、與?物業(yè)聯(lián)絡(luò)等?工作。4?、嚴(yán)肅勞動(dòng)?紀(jì)律：(?1)、加強(qiáng)?考勤管理，?在全公司上?下協(xié)助下抓?按時(shí)上、下?班時(shí)間，規(guī)?范考勤制度?。(2)?、嚴(yán)格考勤?制度責(zé)任的?落實(shí)。(?3)、加強(qiáng)?請(qǐng)假制度、?放行條管理?，對(duì)不履行?請(qǐng)假手續(xù)或?未打卡者擅?離崗者，堅(jiān)?決予以查實(shí)?并作出處理?，這樣即維?護(hù)考勤制度?的嚴(yán)肅性，?又從另一方?面激勵(lì)了在?崗員工的積?極性，進(jìn)而?極大改善了?公司的工作?作風(fēng)。5?、認(rèn)真做好?常規(guī)工作，?包括：優(yōu)秀?員工、工資?、升級(jí)和其?它的核定_?__工作;?對(duì)廠牌、考?勤卡的補(bǔ)辦?進(jìn)行核實(shí)查?證辦理等等?各項(xiàng)工作。?6、人事?周報(bào)表統(tǒng)計(jì)?工作。每周?對(duì)公司全廠?各部門人數(shù)?進(jìn)行匯總，?對(duì)新進(jìn)、離?廠、調(diào)動(dòng)人?員進(jìn)行備注?匯報(bào)。7?、收集信息?，做好人力?資源檔案開?發(fā)與儲(chǔ)備，?提高辦公效?率。8、?宣傳和培訓(xùn)?工作二、?行政、辦公?室事務(wù)、總?務(wù)方面1?、貫徹執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)指?示。做好上?、下聯(lián)絡(luò)溝?通工作，及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反?映情況，反?饋信息;搞?好各部門間?相互配合，?綜合協(xié)調(diào)工?作;對(duì)各項(xiàng)?工作和計(jì)劃?的督辦和檢?查。2、?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意?圖，起草工?作作計(jì)劃和?其他文稿。?負(fù)責(zé)公司來?往信函的收?發(fā)、登記、?傳閱、批示?;做好公司?文件__通?知、審核、?傳遞、催辦?、檢查。加?強(qiáng)辦公文件?、檔案管理?。在文件收?發(fā)上做到下?發(fā)的文件適?時(shí)送達(dá)有關(guān)?部門辦理，?為公司貫徹?落實(shí)上級(jí)精?神、及時(shí)完?成工作任務(wù)?提供了有力?的保證;同?時(shí)，檔案管?理做到井然?有序，隨時(shí)?為公司查詢?服務(wù);加強(qiáng)?文字材料的?草擬打印工?作，能按規(guī)?定的時(shí)間和?內(nèi)容要求完?成。3、?協(xié)助公司領(lǐng)?導(dǎo)，完善、?制定公司制?度，并執(zhí)行?貫徹公司制?度。4、?加強(qiáng)溝通：?與員工面對(duì)?面解決問題?，使員工工?作有章可循?，做到違紀(jì)?有據(jù)可查，?使他們了解?、支持后勤?工作，取得?了良好的效?果，并注重?后勤質(zhì)量的?提高。5?、能很好地?履行崗位職?責(zé)，辦事效?率高。6?、監(jiān)督、管?理、檢查方?面：每天對(duì)?公司各部環(huán)?境衛(wèi)生、消?防、紀(jì)律檢?查工作，每?次檢查均有?書面記錄，?有異常情況?進(jìn)行處理。?在檢查中發(fā)?現(xiàn)的違紀(jì)、?違規(guī)、等各?種不良現(xiàn)象?及時(shí)通知各?部門負(fù)責(zé)人?進(jìn)行處理;?為公司加強(qiáng)?管理、提高?后勤服;認(rèn)?真收集信息?，全面、準(zhǔn)?確的了解和?掌握各方面?工作的開展?情況，分析?工作存在的?問題，總結(jié)?工作經(jīng)驗(yàn)，?及時(shí)向公司?匯報(bào)，讓公?司上級(jí)能全?面準(zhǔn)確地了?解和掌握最?近工作的實(shí)?際情況，為?解決問題作?出正確的決?策。7、?公司財(cái)產(chǎn)、?辦公用品、?庫(kù)存鞋的管?理：對(duì)公司?各部使用的?資產(chǎn)按部門?進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)?，并分類建?檔存電腦中?，保證了資?產(chǎn)使用的安?全;負(fù)責(zé)公?司辦公設(shè)施?的管理和維?護(hù)及維修聯(lián)?絡(luò)。包括公?司辦用品采?購(gòu)、發(fā)放、?保管、使用?登記、維護(hù)?工作等;并?履行稽查職?能，認(rèn)真辦?理辦公用品?的出、入庫(kù)?、領(lǐng)用嚴(yán)格?控制和管理?。辦理庫(kù)存?鞋的出、入?庫(kù)交接、保?管管理。?8、公司日?常行政、人?事、辦公事?務(wù)等管理工?作，協(xié)助總?監(jiān)處理日常?工作。9?、公司總務(wù)?工作，做好?后勤保障。?10、公?司辦公、生?產(chǎn)會(huì)議安排?、記錄和整?理會(huì)議記要?，根據(jù)需要?按會(huì)議決定?發(fā)文。1?1、接待來?訪客戶，堅(jiān)?持按照工作?要求，熱情?接待來訪客?戶、認(rèn)真聽?取來訪客戶?反映的問題?，提出的要?求、建議。?12、保?安、司機(jī)的?監(jiān)督管理。?對(duì)保安及司?機(jī)上報(bào)的各?種表格及日?常工作、報(bào)?表進(jìn)行審核?、查閱，對(duì)?有異常的進(jìn)?行處理。?13、公司?各種表格管?理。14?、完成上級(jí)?交辦的其他?任務(wù)，并按?時(shí)按質(zhì)的完?成。三、?___年計(jì)?劃及建議?根據(jù)部門_?__年的工?作結(jié)合公司?目前實(shí)際情?況和今后的?發(fā)展趨勢(shì)，?行政人事部?計(jì)劃從以下?幾方面開展?___年度?的工作，全?面推行目標(biāo)?管理。一?、行政人事?部在___?年里除做好?日常管理工?作外，重點(diǎn)?做好以下三?方面工作：?1、加大?后勤服務(wù)及?監(jiān)督力度，?并根據(jù)公司?工作實(shí)際情?況，對(duì)后勤?服務(wù)行修改?、完善，使?其更加符合?總公司工作?實(shí)際的需要?。2、配?合公司促建?工作，加大?宣傳力度，?對(duì)在工作上?涌現(xiàn)出來的?典型的人和?事予以及時(shí)?報(bào)道，通過?以點(diǎn)帶面，?促使工作質(zhì)?量進(jìn)一步提?高。3、?加大人力資?源管理力度?，完善勞動(dòng)?人事檔案管?理，嚴(yán)格控?制公司勞動(dòng)?用工，做好?以事設(shè)崗，?人盡其才。?為人才招募?與評(píng)定薪資?、績(jī)效考核?提供合理依?據(jù)4、完?成日常人力?資源招聘與?配置。5?、嚴(yán)格執(zhí)行?公司各項(xiàng)規(guī)?章制度。比?如考勤、用?工、宿舍管?理等等。?6、嚴(yán)格辦?公室管理及?辦公用品的?管理、以及?環(huán)境衛(wèi)生管?理7、加?大內(nèi)部人力?、人才開發(fā)?力度，弘揚(yáng)?優(yōu)秀的企業(yè)?文化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化感?染人。8?、做好人員?流動(dòng)率的控?制與勞資關(guān)?系、糾紛的?預(yù)見與處理?等記錄。既?保障員工合?法權(quán)益又維?護(hù)公司的形?象和根本利?益。四、?建議行政?人事工作對(duì)?一個(gè)不斷成?長(zhǎng)和發(fā)展的?公司而言，?是非常重要?的基礎(chǔ)工作?，也是需要?公司上下通?力合作的工?作。各部門?配合共同做?好工作的項(xiàng)?目較多，因?此需要公司?領(lǐng)導(dǎo)予以重?視和支持。?自上而下轉(zhuǎn)?變觀念與否?，各部門提?供支持與配?合的程度如?何，都是行?政人事部工?作成敗的關(guān)?鍵。所以行?政人事部在?制定年度目?標(biāo)后，在完?成過程中懇?請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)?與各部門予?以協(xié)助。?___年公?司是緊張忙?碌的，行政?部工作責(zé)任?大，但我始?終以飽滿的?工作熱情投?入工作，兢?兢業(yè)業(yè)，履?行行政、人?事等各項(xiàng)工?作職責(zé)、執(zhí)?行公司的規(guī)?章制度，較?好的完成了?各項(xiàng)工作任?責(zé)。當(dāng)然，?行政部在今?年的工作中?還存在粗糙?等不足，將?在來年工作?中改進(jìn)和糾?正。隨著公?司的發(fā)展壯?大，根據(jù)需?求進(jìn)行人力?招聘、加大?宣傳力度和?員工培訓(xùn)等?完成各工項(xiàng)?工作，以及?嚴(yán)格實(shí)行和?執(zhí)行公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?，可以預(yù)料?來年我們的?工作將更加?繁重，要求?也更高，為?此，我將更?加勤奮的工?作，努力為?公司做出貢?獻(xiàn)。人事?行政年終工?作總結(jié)(四?)___?年是公司穩(wěn)?定發(fā)展的一?年，公司各?項(xiàng)工作正沿?著“加強(qiáng)管?理，提高服?務(wù)水平”方?面健康發(fā)展?。總結(jié)__?_年的工作?，行政部雖?沒銷售部門?那樣轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗(yàn)和磨?礪，對(duì)于每?個(gè)追求進(jìn)步?的人來說，?都免不了在?年終歲末對(duì)?工作進(jìn)行必?要的“盤點(diǎn)?”現(xiàn)就近一?年來我們部?門的工作情?況向領(lǐng)導(dǎo)作?簡(jiǎn)要匯報(bào)：?一、行政?、人事檔案?資料部門?根據(jù)工作需?要，在黎總?的指導(dǎo)下，?堅(jiān)持執(zhí)行了?評(píng)比制度及?例會(huì)新流程?，通過各種?活動(dòng)加強(qiáng)了?各部門與人?力資源部之?間工作的溝?通性。招聘?與檔案管理?招聘：本?年度是在長(zhǎng)?期工作中面?臨招聘最困?難的一年，?從年初到年?尾一直處在?緊張狀態(tài)(?特別是一線?服務(wù)生)，?為跟進(jìn)保障?各部門用人?時(shí)，有人可?用，有人可?選，部門在?采用原有的?常規(guī)常規(guī)招?聘(即指到?市勞動(dòng)力市?場(chǎng)進(jìn)行招聘?，但人才市?場(chǎng)，還未形?成一定規(guī)模?，此類招聘?對(duì)服務(wù)員、?傳菜員等的?職業(yè)未能起?到效果)我?部___度?也試著聯(lián)系?了部分大中?院校，但聯(lián)?系的結(jié)果，?由于___?招聘量不是?很大，服務(wù)?行業(yè)的特性?，此渠道結(jié)?果不是特別?理想。__?_年度也采?用通過“海?峽導(dǎo)報(bào)”招?聘版，進(jìn)行?招聘但以上?招聘的方法?效果也無往?年有效，除?此之外，人?力資源部加?強(qiáng)與部門員?工之間的聯(lián)?系，鼓勵(lì)員?工推薦身邊?的朋友，介?紹到___?，這是一種?人才來源途?徑較廣的方?法(穩(wěn)定性?較好)。公?司建立了“?伯樂獎(jiǎng)”對(duì)?于員工紹介?成功入職，?服務(wù)滿二個(gè)?月者，獎(jiǎng)勵(lì)?介紹人__?_元/位。?員工檔案?是隨時(shí)掌握?員工基本資?料情況的資?源庫(kù)，也是?建立員工人?才儲(chǔ)備的一?個(gè)重要環(huán)節(jié)?，我部門堅(jiān)?持做好在職?人員員工檔?案，離職人?員員工檔案?的建立以及?有效管理，?隨時(shí)掌握在?職人員以及?人員流動(dòng)情?況，以便于?部門需要時(shí)?隨時(shí)查閱并?持續(xù)進(jìn)行。?人員在崗情?況(至__?_年___?月___日?)公司現(xiàn)?有人員共計(jì)?___人，?其中行政辦?公室___?人，財(cái)務(wù)部?___人，?后勤、保潔?部___人?(包括后崗?___人)?，廚務(wù)部_?__人，休?閑部___?人，名仕會(huì)?___人，?工程部__?_人，保安?部___人?，會(huì)籍部_?__人，前?廳部___?人，技師部?大項(xiàng)目__?_人，小項(xiàng)?目___人?，總經(jīng)理、?總廚、經(jīng)理?、主管(含?財(cái)務(wù)、行政?)___人?，部長(zhǎng)及后?勤主管__?_人，員工?___人，?督導(dǎo)層以上?人員占人數(shù)?的___%?，員工占總?人數(shù)的__?_%。勞動(dòng)?工資與人員?情況分析、?調(diào)整__?_年___?月份公司工?資調(diào)整后，?上半年度員?工在崗情況?稍為穩(wěn)定，?加之公司薪?資體系的《?工齡工資結(jié)?構(gòu)》的調(diào)整?，通過《崗?位薪資方案?》，現(xiàn)有工?資能體現(xiàn)出?優(yōu)秀與一般?的差別，對(duì)?于員工來講?，能起到一?定的激勵(lì)作?用。但隨著?下半年來，?因全國(guó)性的?通貨彭漲，?物價(jià)上漲，?用員工的一?句話是“什?么都漲，工?資不漲，都?快過不下去?了”勞動(dòng)工?資因外部的?影響，在整?體上為員工?的去留帶來?沖擊，員工?流失時(shí)明顯?加大。__?_年經(jīng)濟(jì)復(fù)?蘇了，企業(yè)?發(fā)展，但人?力資源管理?卻遇到了新?的問題——?企業(yè)遇上了?前所未有的?“用工荒，?“新人們”?招不來，“?舊人們”不?回來。外來?工總說老家?的收入和_?__差距不?大，不愿回?___。這?就造成城市?的用工，由?“無限供給?”到“有限?供給”企業(yè)?走進(jìn)了用工?荒的怪圈，?公司處在這?大形境下，?不受影響是?不可能的，?只能將影響?挽救到最小?。行政部為?此，也投入?大量的招聘?物力及人力?，招聘新人?，但收效甚?微，在無法?招聘新人到?位的情況下?，那就應(yīng)想?辦法留住現(xiàn)?有的老員工?，確保正常?的服務(wù)工作?。我部向?上級(jí)總經(jīng)理?及董事長(zhǎng)提?出了對(duì)應(yīng)措?施，也得到?了較大的支?持：1、?因內(nèi)部人員?介紹員工，?穩(wěn)定性較強(qiáng)?，將有原有?的“伯樂獎(jiǎng)?”由50調(diào)?整為100?;2、將?___宿舍?，分為了四?個(gè)套房，將?大宿舍分為?四個(gè)點(diǎn)進(jìn)行?分管，為員?工創(chuàng)造更好?的生活環(huán)境?;3、啟?動(dòng)緊編獎(jiǎng)，?獎(jiǎng)勵(lì)人員數(shù)?量低于最低?編制的部門?，提高員工?的工作積極?性;4、?為人員較難?招聘，工作?環(huán)境較特殊?的名仕會(huì)轉(zhuǎn)?正人員增加?補(bǔ)貼每月每?人___元?，二樓主賓?臺(tái)設(shè)固定崗?，每人每月?補(bǔ)貼___?元;5、?年終為鞏固?在職人員重?新大幅度調(diào)?整員工年終?獎(jiǎng)，并于_?__年__?_月調(diào)整員?工的加班費(fèi)?為___元?/小時(shí)。經(jīng)?過以上各措?施，終于在?年終迎來員?工的短期穩(wěn)?定，為年終?的業(yè)績(jī)沖刺?及服務(wù)工作?奠定的基礎(chǔ)?。二、人?員定編審核?人員離職?比例分析?從實(shí)際看，?人員的有效?利用與經(jīng)營(yíng)?狀態(tài)應(yīng)成正?比，在商務(wù)?型___中?更重要的是?，初步設(shè)想?為，進(jìn)行交?叉培訓(xùn)后，?部門之間相?互調(diào)配人員?，是最理想?的辦法。以?上數(shù)據(jù)每月?的在職人數(shù)?基本上只能?維持無法儲(chǔ)?備，從某種?角度上看人?員的流動(dòng)量?與去年同期?相比有明顯?下降，但新?人的在職數(shù)?據(jù)也明公司?無法在增補(bǔ)?人員上有所?突破。本?人和部門的?工作還存在?許多不足之?處，需要繼?續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，給自己充?電，努力的?去充實(shí)完善?自己。主要?包括：1?、培訓(xùn)工作?應(yīng)加強(qiáng)，應(yīng)?在___范?圍內(nèi)形成主?動(dòng)學(xué)習(xí)的氛?圍，培養(yǎng)酒?店員工的學(xué)?習(xí)積極性以?及能動(dòng)性，?只有有了好?學(xué)的員工，?___才能?進(jìn)步的更快?。2、員?工招聘方式?單一，補(bǔ)給?不及時(shí)，造?成各部門人?員短缺，但?相關(guān)工作仍?需公司給予?人力及財(cái)力?的支持(_?__年度此?項(xiàng)工作根據(jù)?人員離職比?例分析與同?行業(yè)對(duì)比基?本控制)。?3、檔案?管理不到位?，檔案記錄?著發(fā)展的足?跡，一個(gè)好?的檔案材料?，能夠便于?領(lǐng)導(dǎo)回顧與?總結(jié)，并從?中汲取經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)，但?是就本部而?言，只是初?步建立了員?工人事的檔?案，未能涉?足整體檔案?，更缺少一?些圖片、音?、像檔案。?可以說這是?檔案管理的?一大缺憾。?針對(duì)上述?問題，我部?將進(jìn)一步解?放思想，更?新觀念，強(qiáng)?化措施，認(rèn)?真加以解決?，計(jì)劃在明?年的工作中?按照以下思?路開展工作?。部門職