1、5S推行指導(dǎo)手冊(圖解)5S推行指導(dǎo)手冊(圖解)4/45S推行指導(dǎo)手冊(圖解)5S推行指導(dǎo)手冊（圖解）要提升效率，應(yīng)從整理開始防備浪費搜尋時間，應(yīng)有圓滿存儲方案5S以涵養(yǎng)為向來，創(chuàng)立優(yōu)異安全文化保持干凈的工作環(huán)境，才可以使員工工作時既安全又健康經(jīng)常進行打掃，讓工作環(huán)境整齊光明5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、打掃(Seiso)、干凈(Seikeetsu)和涵養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫。由于這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是S，所以簡稱為5S。在柯惠醫(yī)療，我們用Sort整理，Store整頓，Shine打掃，Standardize干凈和Sustain保持來稱呼它。5S活

2、動起源于日本，經(jīng)過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，創(chuàng)立如數(shù)家珍的工作場所環(huán)境，培養(yǎng)員工優(yōu)異的工作習(xí)慣，其最后目的是提升人的質(zhì)量：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣。并籍此改進工作環(huán)境的安全健康水平，促進經(jīng)營管理。5S活動是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，改進之根本，更是所有管理活動的基石?？梢暬墓芾砉ぞ?，是世界級精益工廠的基礎(chǔ)促進生產(chǎn)的流動性所有連續(xù)改進活動的基礎(chǔ)改進健康與安全員工參加,提升質(zhì)量降低成本,縮短響應(yīng)時間除掉浪費！5S是建立并保護一個有組織的，干凈，安全，高效的工作環(huán)境的方法！是精益改進的基礎(chǔ)！1改進和提升企業(yè)形象整齊、干凈的工作環(huán)境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其他企業(yè)的學(xué)習(xí)對象。2促

3、見效率的提升優(yōu)異的工作環(huán)境和工作氣氛，有涵養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用搜尋，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提升。3改進零件在庫周轉(zhuǎn)率整齊的工作環(huán)境，有效的保留和布局，完滿進行最低庫存量管理，做到必要時能馬上取出適用的物品。工序間物流利達，可以減少甚至除掉搜尋、滯留時間，改進零件在庫周轉(zhuǎn)率。4減少甚至除掉故障，保障質(zhì)量優(yōu)異的質(zhì)量來自優(yōu)異的工作環(huán)境。經(jīng)過經(jīng)常性的打掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，防備污物損壞機器，保持設(shè)備的高效率，提升質(zhì)量。5保障企業(yè)安全生產(chǎn)存儲明確，物歸原位，工作場所廣闊光明，通道暢達，地上不會隨意擺放不該放置的物品。若是工作場所有條不紊，不測的發(fā)生也會減少，自然安全就會有保障。6降低生產(chǎn)成本經(jīng)過推行5S，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。7改進員工精神面貌，使組織的活力化人人都變成有涵養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心全力，并帶動改進意識（可以推行合理化提案改進活動），增加組織的活力。8縮短作業(yè)周期，保證交貨期由于推行了“如數(shù)家珍”的