1、隊建設(shè)出現(xiàn)哪些問題ff0000；團(tuán)隊建設(shè)出現(xiàn)哪些問題一、缺乏團(tuán)隊凝聚力缺乏團(tuán)隊凝聚力的表現(xiàn)：.團(tuán)隊成員之間缺乏互動，.成員之間較少情感交流，.人際關(guān)系冷漠只關(guān)注個人利益，而不是整體利益.出了問題時，推脫責(zé)任，.沖突明顯增加并得不到化解，.人際關(guān)系錯綜復(fù)雜?？赡茉颍?團(tuán)隊缺乏遠(yuǎn)景與使命，.團(tuán)隊缺乏一個被大家認(rèn)可的目標(biāo)，這個目標(biāo)必須是明確的、具有挑戰(zhàn)性并能激發(fā)大家熱情的，并且是通過努力能夠達(dá)到的，.團(tuán)隊leader在團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)方面存在明顯的能力不足或品性缺陷，.大家的工作經(jīng)歷或背景、價值觀等方面差距較大。二、缺乏信任團(tuán)隊缺乏信任的表現(xiàn)：.團(tuán)隊氣氛不活躍，行事拘謹(jǐn)，.團(tuán)隊成員之間只維持簡單的工作關(guān)系

2、，缺少情感溝通，.團(tuán)隊成員多獨來獨往，較少互動，.團(tuán)隊成員之間互相猜忌?？赡茉颍?團(tuán)隊剛剛成立或有新成員加入，大家彼此不熟悉，.團(tuán)隊成員能力不足，彼此不能互相借力、互相協(xié)助完成工作，3.有影響重大的特殊事件發(fā)生（例如被人栽贓污蔑、個人財物、文件遺失等。三、缺乏效率團(tuán)隊缺乏效率的表現(xiàn)：.重復(fù)、無效工作增加，.工作中的問題遲遲得不到解決問題發(fā)生時，找不到責(zé)任人，互相扯皮，.相似的問題反復(fù)發(fā)生，.成員的抱怨和牢騷增多，.會議經(jīng)常無果而終?？赡艿脑颍?工作流程不合理，出現(xiàn)較多的職能交叉或職能缺失，.團(tuán)隊成員之間垂直溝通和上下溝通不充分，信息不對稱，.團(tuán)隊成員角色分工不明確，.團(tuán)隊缺乏基本的時間管理

3、、做計劃等方面的技能，.團(tuán)隊成員的專業(yè)技能缺乏四、團(tuán)隊沖突團(tuán)隊沖突的表現(xiàn)：.團(tuán)隊成員之間雖沒有公開的爭吵，但互動較少，.工作流程方面的沖突或交叉，.因?qū)ν患虑楸в胁煌目捶ê陀^點性情不和或習(xí)慣不同，.明顯的能力欠缺造成的工作延誤。五、團(tuán)隊Leader缺乏領(lǐng)導(dǎo)力.缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)：.團(tuán)隊成員紀(jì)律散漫，工作態(tài)度不積極.對團(tuán)隊leader的觀點公然對抗、不遵從或陽奉陰違.團(tuán)隊成員私下抱怨和不滿較多.團(tuán)隊工作效率不高.存在明顯的不公平領(lǐng)導(dǎo)力缺乏原因：.不能夠通過目標(biāo)激勵給大家明確的方向感.缺乏管理技能（這會造成工作流程不合理分工不合理分配不公工作計劃 性差工作.效率低沖突和矛盾較多決策失誤等問題）

4、.不能夠通過個人的影響力（資源優(yōu)勢、業(yè)務(wù)優(yōu)勢、人際關(guān)系優(yōu)勢、溝通優(yōu)勢 等）帶動業(yè)績和團(tuán)隊成員的個人成長六、團(tuán)隊溝通問題表現(xiàn)：.誤解造成的關(guān)系破裂或不信任.較多的爭吵或爭論.問題解決常常無果而終.無效和重復(fù)的工作可能的原因：個人原因：缺乏溝通技能、個人品性等原因團(tuán)隊原因：缺乏溝通機(jī)制（例如正式的會議制度、非正式的聚會等、由于領(lǐng)導(dǎo) 風(fēng)格導(dǎo)致的團(tuán)隊氛圍較為壓抑、工作流程方面不合理;另外上述的團(tuán)隊缺乏凝聚力、缺 乏信任等都會造成團(tuán)隊溝通方面的問題（溝通方面的問題不僅僅是大家不溝通或溝通不 暢，有時是溝通了但沒有效果，有時是消極的溝通，例如小道消息、說長道短、謠言 等）七、團(tuán)隊成員缺乏歸屬感（安全感）表

5、現(xiàn)：.團(tuán)隊成員對個人利益斤斤計較.團(tuán)隊成員彼此之間有明顯的隔閡和防備心理缺乏坦誠的交流.對公司的變化（領(lǐng)導(dǎo)更換制度變化改制業(yè)務(wù)增減等）非常敏感，并私下議 論較多?？赡艿脑颍?曾受到過利益損害或利益分配機(jī)制朝令夕改，.團(tuán)隊Leader頻繁更換，.團(tuán)隊成員之間缺乏除工作關(guān)系之外的其他感情紐帶，.團(tuán)隊制度設(shè)計對團(tuán)隊成員缺乏激勵和人文關(guān)懷，讓團(tuán)隊成員感受到的是制 度的刻薄,沒有歸屬感。八、總結(jié)以上的團(tuán)隊問題有些是個人因素造成的，例如，個人性格、價值觀、習(xí)慣、 修養(yǎng)、態(tài)度、能力等。有些原因是團(tuán)隊本身制度設(shè)計造成的，例如：不公平的分配激勵機(jī)制、缺乏 人文關(guān)懷和寬容的團(tuán)隊文化、工作流程不合理、團(tuán)隊缺乏愿景與目標(biāo)、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)頻繁 更換、制度設(shè)計明顯向某些人傾斜等。https: HYPERLINK /up