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文檔簡介

1、勞動力安排狀況及保證舉措11.1勞動力安排狀況勞動力安排狀況表單位：人按工程施工階段投入勞動力狀況工種級別施工準(zhǔn)基礎(chǔ)處鋼柱鋼梁屋架彩板完工木匠3040666630鋼筋工20404444砼工5153333架子工51022225瓦工1010111115機(jī)械工1010151515155電工55555510水暖工55333310電焊工101055555抹灰工201020油漆工20101010101020防水工555555壯工20203030303030共計16018069696969155本計劃表是以每班8小時工作制為基礎(chǔ)的。11.2勞動力安排計劃的保證舉措11.2.1依據(jù)本工程的施工進(jìn)度安排狀況，參

2、如實質(zhì)勞動率水平,按基礎(chǔ)、主體、裝飾裝飾等不一樣樣階段組織勞動力進(jìn)場。11.2.2把本工程作為我企業(yè)的要點(diǎn)工程，召集精壯施工隊投入到本工程中去。11.2.3為保證施工質(zhì)量，提升效率，便于核算，作業(yè)班組保持相對堅固，由項目經(jīng)理部一致安排，兼顧調(diào)動。11.2.4利用微機(jī)管理，成立勞動動向管理模式，提早落實作業(yè)隊伍，依據(jù)各階段工程量大小及網(wǎng)絡(luò)計劃，裝備相應(yīng)勞力，盡量使其呈正態(tài)散布，防范各階段勞力裝備相差懸殊。11.2.5做好向施工隊、班組進(jìn)行施工組織設(shè)計、計劃和分部分項工程的技術(shù)交底。為保證施工人員的身體健康和安全，保證工程的順利實行，控制和防止“突發(fā)性流行疾病”的發(fā)生與延伸，成立圓滿的疾病防治系統(tǒng)，制定預(yù)防舉措、管理舉措、防治舉措等。員工工作應(yīng)作到科學(xué)安排，盡量減少加班，以保持員工身心健康。增強(qiáng)員工素質(zhì)教育，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)文明施工，不蠻打硬干；實時清理工程現(xiàn)場的垃圾、雜物，模板、

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