1、1.A骨干分紅2.B1.A骨干分紅2.B全員分紅3.C領(lǐng)導(dǎo)分紅4.D一線員工分紅2。對(duì)于銷售經(jīng)理人員，或銷售主管，他的工資是由:（）回答：正確1.A崗位工資、基本工資、綜合效益獎(jiǎng)、提成2.B崗位工資、績(jī)效工資、項(xiàng)目工資、提成3.C基本工資、績(jī)效工資、綜合效益獎(jiǎng)、提成4.D崗位工資、績(jī)效工資、綜合效益獎(jiǎng)、提成3。薪酬水平受到諸多因素的影響，下列選項(xiàng)中不屬于崗位/個(gè)人因素的是：（）回答：正確學(xué)習(xí)課程:企業(yè)激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)指南單選題1。分紅是股東的紅，他想怎么分是他的事.所以，一般來說高技術(shù)類的企業(yè)是：（)回答：正確1.A1.A全部者的價(jià)值觀2.B崗位價(jià)值3.C績(jī)效表現(xiàn)4.D技能表現(xiàn)4.職能等級(jí)工

2、資的管理與：（）回答：正確1.A心理測(cè)評(píng)掛鉤1.A心理測(cè)評(píng)掛鉤2.B激勵(lì)福利掛鉤3.C績(jī)效考核掛鉤4.D內(nèi)部安排掛鉤5。薪酬到底是該給高一點(diǎn)還是按平均水平，還是給低一點(diǎn),取決于決策者的：（）回答:正確1.A薪酬方案以及薪酬結(jié)構(gòu)2.B薪酬定位以及薪酬設(shè)計(jì)1.A一個(gè)很強(qiáng)勢(shì)的老板1.A一個(gè)很強(qiáng)勢(shì)的老板2.B制定出一套很強(qiáng)勢(shì)的制度3.C留意大家統(tǒng)一思想4.D以上都包括7?？?jī)效薪酬是依據(jù)雇員個(gè)人或（和）組織的績(jī)效而增發(fā)的嘉獎(jiǎng)性薪酬。發(fā)績(jī)效工資時(shí)要與：（）答：正確回3.C薪酬定位以及薪酬結(jié)構(gòu)4.D定價(jià)把握以及薪酬方案6。成功的企業(yè)通常有:（）回答：錯(cuò)誤1.A1.A他個(gè)人的績(jī)效掛鉤2.B他的部門掛鉤3.C公

3、司的總體效益掛鉤4.D最好都掛鉤8。要想在薪酬談判中獲得優(yōu)勢(shì)，必需要：(）回答：正確1.A建立管理制度1.A建立管理制度2.B把握市場(chǎng)行情3.C分析市場(chǎng)資源4.D抓住求職者的心理9。對(duì)于薪酬管理中遇見的勞資平衡性問題的應(yīng)對(duì)方法是：（）回答：正確1.A崗位傾斜2.B崗位評(píng)價(jià)3.C策略分析4.D考慮勞資雙方效益10。企業(yè)的薪酬構(gòu)成一般分成:（）回答：正確1.A1.A崗位工資、激勵(lì)薪酬以及福利薪酬三大部分1.A學(xué)歷高于力量時(shí)才有必要設(shè)2.B1.A學(xué)歷高于力量時(shí)才有必要設(shè)2.B相當(dāng)好的匹配關(guān)系時(shí)才有必要設(shè)3.C力量高于學(xué)力時(shí)才有必要設(shè)4.D力量高于學(xué)力時(shí)才有必要設(shè)12.激勵(lì)性薪酬有很多項(xiàng)目，包括：（）

4、回答：正確1.A提干、績(jī)效、福利、分紅2.B提成、績(jī)效、獎(jiǎng)金、福利3.C提干、績(jī)效、獎(jiǎng)金、分紅4.D提成、績(jī)效、獎(jiǎng)金、分紅13。一般的銷售人員的薪資構(gòu)成由：（）回答：正確2.B技能工資、激勵(lì)薪酬以及福利薪酬三大部分3.C工資績(jī)效、激勵(lì)薪酬以及福利薪酬三大部分4.D業(yè)務(wù)補(bǔ)貼、激勵(lì)薪酬以及福利補(bǔ)貼三大部分11.設(shè)學(xué)歷工資的前提是在特定的學(xué)歷階層和崗位力量之間有一個(gè)：（）回答：正確1.A1.A基本工資加獎(jiǎng)金工資構(gòu)成2.B基本工資加提成工資構(gòu)成3.C基本工資加績(jī)效工資構(gòu)成4.D以上都正確14.歸類分級(jí)工資制度的使用前提是：(）回答：正確1.A進(jìn)行工資總額的管理1.A進(jìn)行工資總額的管理2.B加大激勵(lì)效果3.C嚴(yán)格把握職能等級(jí)4.D建立績(jī)效考核體系15.一般來講，制造