1、 3/3車(chē)間主任年終發(fā)言稿 車(chē)間主任年終發(fā)言稿 【篇一：車(chē)間主任發(fā)言稿】 2013年優(yōu)秀車(chē)間主任發(fā)言稿 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好： 今天，和大家一起滿懷勝利的喜悅，歡慶2013年的豐碩成果，我 能作為優(yōu)秀車(chē)間主任代表站在這里發(fā)言，感到無(wú)比的自豪和光榮， 首先請(qǐng)?jiān)试S我代表榮獲各類(lèi)先進(jìn)的同事們，向在過(guò)去一年里給予我 們關(guān)心、幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝！2013年是我擔(dān)任車(chē) 間主任的第二年，也是我學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的一年。在這里我把一些工作的 心得和大家分享一下。 首先，安全生產(chǎn)是我們企業(yè)的第一生命線，安全無(wú)小事，我們必須 牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦。眾所周知沖壓車(chē)間主要是跟設(shè)備和原材 料打交道的車(chē)間，出現(xiàn)

2、安全事故的概率要遠(yuǎn)高于其他車(chē)間，因此在2013年里，我采用“時(shí)時(shí)講安全，刻刻防事故”的工作方法。在早上、中午班前拿出五分鐘的時(shí)間來(lái)給職工強(qiáng)調(diào)一遍安全生產(chǎn)的重要性， 中午、下午下班前再拿出來(lái)五分鐘的時(shí)間來(lái)念叨一遍交通安全。遇 有風(fēng)雪天氣，則安排順路的員工一起，在回家的路上互相照應(yīng)。 同時(shí)跟員工強(qiáng)調(diào)，所有設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)不得自行進(jìn)行改造或拆除安全 防護(hù)部件，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障，不得自行維修，必須及時(shí)上報(bào)，確 保排除故障隱患后方可繼續(xù)操作。 2013年，我的安全生產(chǎn)這根弦始終未放松，在全年里我車(chē)間沒(méi)有發(fā) 生一起安全事故。因?yàn)槲疑钪?，安安全全上班?lái)，高高興興回家去，不僅是我們企業(yè)的希望，也是我們每位員工的希

3、望。 其次，在確保安全生產(chǎn)的前提下，我們更狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，沖壓車(chē)間 是產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣的前沿陣地。我們沖壓車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量出了問(wèn)題，后 面所有的工序都無(wú)法進(jìn)行下去，因此，質(zhì)量的這根弦也要時(shí)刻繃緊。工欲善其事，必先利其器。我要求我們的員工每次上模前必須進(jìn)行 設(shè)備、模具完好檢查，確保設(shè)備、模具無(wú)任何問(wèn)題方可進(jìn)行生產(chǎn)， 這樣 有效地避免了因?yàn)樵O(shè)備模具問(wèn)題而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題。 再次，我們沖壓車(chē)間不僅與設(shè)備打交道多，同時(shí)打交道最多的就是 原材料。原材料在一個(gè)產(chǎn)品中所占的成本無(wú)疑是最高的，所以在保 證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，原材料的節(jié)約利用是重中之重。 一是在原材料的裝卸方面堅(jiān)決杜絕原材料由于野蠻卸車(chē)而造成的管 材的彎折浪

4、費(fèi)。二是實(shí)行廢件再利用。在生產(chǎn)過(guò)程中不可避免的要 產(chǎn)生一些殘次部件，我要求車(chē)間員工將所有的殘次部件都集中在待 維修區(qū)域，由專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行維修或挑揀挪作他用，堅(jiān)決杜絕隨意 丟棄到下腳料區(qū)域里。三是深入鉆研產(chǎn)品用料尺寸，本著能省則省 的原則將多個(gè)型號(hào)的平板車(chē)盤(pán)子用料邊角減到最小。 古人云：上下同心，其利斷金。展望新年，公司上上下下同心同德，心往一處想，勁往一處使，我們有理由相信，xx因?yàn)橛形覀兏鼜?qiáng)大，我們因?yàn)閤x更驕傲。在以后的日子里，我將與大家共同努力，共同 進(jìn)步，希望能夠繼續(xù)得到大家的支持。 最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，工作順利，身體健康，闔家幸福平安！也祝愿我們公司騰越九霄，在2014年邁上新

5、的臺(tái)階！ 謝謝大家！ 【篇二：車(chē)間主任年度總結(jié)表彰大會(huì)發(fā)言稿】 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好： 今天，和大家一起滿懷勝利的喜悅，歡慶2009年的豐碩成果，我 作為模范干部代表，在這里發(fā)言，感到無(wú)比的自豪和光榮，首先請(qǐng) 允許我代表榮獲2009年度勞動(dòng)模范的同志們，向在2009年給予我 們關(guān)心、幫助、支持和理解的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝！謝謝 你們?。ň瞎┰?6日和今天分別聆聽(tīng)了董事長(zhǎng)和王廠長(zhǎng)的總結(jié)報(bào)告，讓我重新學(xué)習(xí)了集團(tuán)、企業(yè)一年來(lái)取得成績(jī)的同時(shí)，更加清晰 了2010年的工作思路和打算！ 09年是不平凡的一年，是我們戰(zhàn)勝危機(jī)，扭虧為盈的一年；是我們 進(jìn)行技術(shù)革新，取得突破成果的一年；同時(shí)也是我們

6、積極參與新項(xiàng) 目建設(shè)，匯入集團(tuán)歷史性發(fā)展建設(shè)大潮的一年。 在過(guò)去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)車(chē)間全體干部職工，較好的完成了各項(xiàng)生 產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，并在產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量上 取得了新的突破！不怕做不好，就怕不做！在新產(chǎn)品的試生產(chǎn)過(guò)程中，帶領(lǐng)全體干部職工，克服各種困難和工藝影響，最終實(shí)現(xiàn)了產(chǎn) 品品種的突破，增強(qiáng)了產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求的能力；不怕在解決產(chǎn)品 問(wèn)題上受到的挫折，一次次進(jìn)行試驗(yàn)，終于取得了突破；同樣在產(chǎn) 品產(chǎn)量也有了歷史性突破，現(xiàn)在我們可以連續(xù)日產(chǎn)超一千一百噸， 并在向新的目標(biāo)發(fā)起沖擊，產(chǎn)量的增加有效的提高了企業(yè)效益；在 車(chē)間基礎(chǔ)管理方面，狠抓雙基管理，提高基層人員管理能力和員工 技能

7、水平，通過(guò)實(shí)施“一崗多能”工作，完成了兩個(gè)崗位的整合，在 節(jié)約人力資源的同時(shí)，簡(jiǎn)化了車(chē)間工藝控制程序。堅(jiān)持月度評(píng)比， 及時(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使車(chē)間形成了良好 的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，隨著新的一年各項(xiàng)新措施、新辦法的實(shí)施，車(chē)間的整 體工作將穩(wěn)步向前！ 在2010年，我將帶領(lǐng)車(chē)間干部職工，依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)制度，繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)安全穩(wěn)定運(yùn)行的管理，在企業(yè)管理方針的指引下，解放 思想、頑強(qiáng)拼搏，努力在原料使用、降低成本上取得明顯突破，開(kāi) 展“一崗多能”工作，進(jìn)一步優(yōu)化車(chē)間工藝控制，節(jié)約人力資源，為 企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的歷史性突破貢獻(xiàn)自己的力量！ 光榮和夢(mèng)想同在，挑戰(zhàn)和機(jī)遇共存。成績(jī)屬于過(guò)去，榮譽(yù)歸于大家，未來(lái)在于創(chuàng)造！同志們

8、，讓我們攜起手來(lái)，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng) 導(dǎo)下，為公司的發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為開(kāi)創(chuàng)公司的美好明天而努力 拼搏！ 【篇三：2011年先進(jìn)車(chē)間主任發(fā)言稿】 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！ 今天我非常榮幸地站在這里，也非常榮幸承擔(dān)這次車(chē)間主任代表的 發(fā)言。對(duì)于各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，各位同事的鼎力相助表示衷心的 感謝！我們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某煽?jī)，是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，正確引導(dǎo)的 結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧?，相互幫助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成績(jī)和榮 譽(yù)屬于為山東礦用電器做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)集體和個(gè)人。在此向大家 表示深深的感謝。 11年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的2012年，回顧11年的工作，首先感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助，感謝所

9、有班組長(zhǎng)以及員工，在這一年里我們車(chē)間全體員工勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓 滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；11年我車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)們的工作指導(dǎo)，雖 然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)：如質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事 故的出現(xiàn)，以及工作效率的忽高忽低，材料管理的漏洞等。剛才公 司領(lǐng)導(dǎo)都就明年的工作目標(biāo)作了詳細(xì)的闡述，我作為車(chē)間主任，有 壓力，但我知道，只要我們肯努力，辦法總比困難多，壓力總會(huì)變 動(dòng)力。 2012年我車(chē)間要認(rèn)真執(zhí)行的六個(gè)要： 1.向管理創(chuàng)新要效益 2.向工作效率要效益 3.向回收要效益 4.向小改小革要效益 5.向工藝要效益 6. 向培訓(xùn)要效益 車(chē)間班組長(zhǎng)要一絲不茍的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真起到車(chē)間班組長(zhǎng)的帶 頭作用，我們的工作定能完美。在執(zhí)行期間，各種困難都會(huì)出現(xiàn)， 而面對(duì)困難“逆水行舟，不進(jìn)則退”，我想只要耐心，細(xì)心的去做， 做好員工的思想工作，每個(gè)人的責(zé)任心都上來(lái)了，任何事都能做到 圓滿；安全質(zhì)量重于泰山，在這方面應(yīng)采取一系列的措施，我相信 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我車(chē)間一定真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)求效，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，我相信山東礦用的明天會(huì)變得更加美好！! 我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰(zhàn)勝一切！態(tài)度是我 們對(duì)待事物的一種驅(qū)動(dòng)力，不同的態(tài)