1、01.外協(xié)設(shè)計(jì)師在大公司的定位外協(xié)設(shè)計(jì)師并沒(méi)有什么特別的不好之處，如果沒(méi)有這些外協(xié)的機(jī)會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大公司發(fā)展速度也會(huì)受限。全球化的今天，應(yīng)該用更大的視角去看待這些機(jī)會(huì)的存在。為什么很多大公司內(nèi)部有很多員工了，還依賴于外協(xié)員工呢？以阿里來(lái)說(shuō)，每年各種各樣電商活動(dòng)，以前可能就一個(gè)618，雙11，那么現(xiàn)在可能每個(gè)月都有大促活動(dòng)，加上電商屬性，很多營(yíng)銷的圖活動(dòng)的圖，數(shù)以萬(wàn)計(jì)的廣告圖片，內(nèi)部設(shè)計(jì)師根本處理不過(guò)來(lái)，那就需要外協(xié)設(shè)計(jì)師的協(xié)助。圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有也有一些部門，為了節(jié)省預(yù)算，因?yàn)槊磕瓴块T招聘名額是有限的，但是業(yè)務(wù)卻往往逐年增多，人力不夠就必須搭配一定比例外協(xié)設(shè)計(jì)師。比如我之前的團(tuán)隊(duì)

2、，每個(gè)組都有外協(xié)設(shè)計(jì)師參與。但有更好選擇的話，我還是不建議大家成為外協(xié)設(shè)計(jì)師，為什么呢？因?yàn)橥鈪f(xié)設(shè)計(jì)師的工作大多以記件的方式工作，無(wú)法長(zhǎng)期跟蹤業(yè)務(wù)，更別提對(duì)業(yè)務(wù)有專業(yè)影響力。圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有我們之前合作方式是：有設(shè)計(jì)需求，直接走內(nèi)部記件平臺(tái)，會(huì)根據(jù)需求類型去選擇不同價(jià)位，比如banner價(jià)格多少，H5頁(yè)面大綱價(jià)格多少，所有設(shè)計(jì)需求都被明碼標(biāo)價(jià)，和誰(shuí)合作也是不可預(yù)知的。運(yùn)氣好合作一個(gè)不錯(cuò)設(shè)計(jì)師，大家都輕松，運(yùn)氣不好合作一個(gè)能力不是很好的設(shè)計(jì)師，那還不如自己做。所以在外協(xié)深度成長(zhǎng)是比較難的。說(shuō)直接點(diǎn)，外協(xié)基本是大公司壓縮成本的做法。大公司有專門的供應(yīng)商，以及對(duì)應(yīng)的外包合作流程，合作的

3、設(shè)計(jì)師基本都是內(nèi)部人，所以合作過(guò)程中基本都是甲方角色，外包基本沒(méi)啥話語(yǔ)權(quán)。接下來(lái)我會(huì)詳細(xì)和大家展開講講，當(dāng)然僅代表個(gè)人觀點(diǎn)供參考。02.缺少話語(yǔ)權(quán)無(wú)法深度了解業(yè)務(wù)圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有外包設(shè)計(jì)師做的事情，一般比較雜，在大公司里面可能都是輔助支持性工作；或者是比較碎的事情，說(shuō)不好聽的可能是打雜。對(duì)于一個(gè)公司而言，把一些事情外包出去，肯定是價(jià)值不夠，或者說(shuō)非核心的業(yè)務(wù)。做很碎的設(shè)計(jì)有個(gè)問(wèn)題，今天你做一個(gè)banner或者一個(gè)彈窗，很多外包同學(xué)就只能直接動(dòng)手做了。也沒(méi)有辦法知道這個(gè)banner用什么場(chǎng)景下，其他頁(yè)面有木有類似banner，做完有沒(méi)有復(fù)用可能性。甚至說(shuō)上線后數(shù)據(jù)怎么樣，這一系列設(shè)

4、計(jì)師需要參與關(guān)注的鏈路，都無(wú)法完全去了解。圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有那么久而久之你的作品集也就成為了分散性的。根本無(wú)法去說(shuō)出它完整的前因后果。呆久了，你的思維也就局限住了，天天就是接需求，也不會(huì)去多思考業(yè)務(wù)前后關(guān)系，慢慢就淪為資源方了?；蛟S有人會(huì)說(shuō)，我可以主動(dòng)去從產(chǎn)品角度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但是外包設(shè)計(jì)師有時(shí)候數(shù)據(jù)，用戶調(diào)研資料你都無(wú)法看見，產(chǎn)品前期討論，商業(yè)模式你都不了解，這種情況下，做的設(shè)計(jì)就是碰運(yùn)氣了，或者純粹從表現(xiàn)層在做設(shè)計(jì)了。長(zhǎng)此以往，成長(zhǎng)緩慢。03.對(duì)長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃不利圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有如果你剛畢業(yè)或者其他行業(yè)轉(zhuǎn)行過(guò)來(lái)，找了很多工作，但是目前就只找到外協(xié)的崗位。我覺(jué)得作為短暫過(guò)

5、度可以，因?yàn)槟憧赡芟肴ズ命c(diǎn)公司，但是目前能力還達(dá)不到，那選擇外包，進(jìn)去后多積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，什么都做點(diǎn)，也能看看自己更喜歡設(shè)計(jì)的哪個(gè)方向。但是如果你是工作3年以上，未來(lái)目標(biāo)想進(jìn)一個(gè)好的公司，知名公司，那么就不那么合適?？赡苡械耐獍竟べY還比較好，比如阿里長(zhǎng)期合作的幾個(gè)外包公司，工資都還不錯(cuò)。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，還是性價(jià)比不高，雖然你天天給阿里做事情，但是大公司的福利待遇，晉升體系，培訓(xùn)系統(tǒng)，成長(zhǎng)空間，你幾乎都無(wú)法享受。更別說(shuō)大公司的股票期權(quán)。也不要被招人單位忽悠說(shuō)做的好可以轉(zhuǎn)正，這種機(jī)會(huì)微乎其微，我在阿里快5年期間，也接觸過(guò)幾十個(gè)外包，轉(zhuǎn)正的也就1，2個(gè)。也都是做電商大促視覺(jué)表現(xiàn)力強(qiáng)的轉(zhuǎn)正，產(chǎn)品外包

6、設(shè)計(jì)師基本沒(méi)戲。所以如果你把外包當(dāng)做一個(gè)短暫過(guò)度，問(wèn)題不大。如果長(zhǎng)遠(yuǎn)看，是性價(jià)比非常低的事。04.技術(shù)容易落伍圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有正如我前面說(shuō)的，今天外包很多時(shí)候處于資源方角色，你的任務(wù)需求都是按單分配的。乙方角色也比較被動(dòng)，有的外包同學(xué)收入還和你完成單量有關(guān)，所以很多時(shí)候?yàn)榱丝焖龠^(guò)稿，基本話語(yǔ)權(quán)都讓甲方來(lái)控制。那么久而久之帶來(lái)問(wèn)題，就是技術(shù)的落伍。最新的設(shè)計(jì)趨勢(shì)，設(shè)計(jì)想法你接觸不到。很多創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)，或者創(chuàng)造性很強(qiáng)的工作因?yàn)闀r(shí)間緊張，溝通成本大都會(huì)被交付給外包，能做的就是內(nèi)部設(shè)計(jì)師定好風(fēng)格后的，純執(zhí)行的工作，交付后，也很少有主動(dòng)跟進(jìn)落地環(huán)節(jié)，更別提業(yè)務(wù)能扎的很深。也有很多人可能覺(jué)得

7、，是不是有機(jī)會(huì)讓大廠設(shè)計(jì)師帶你。老實(shí)講很難，平時(shí)都很忙，他們才沒(méi)有那么多時(shí)間和精力指導(dǎo)你；如果你想成長(zhǎng)，只能靠你主動(dòng)去問(wèn)，主動(dòng)去學(xué)。當(dāng)然如果運(yùn)氣好，遇見一些靠譜內(nèi)部同學(xué)，愿意教你，那我覺(jué)得是非常幸運(yùn)的。我當(dāng)年因?yàn)樽錾缛河嘘P(guān)，我覺(jué)得很多同學(xué)其實(shí)是有潛力成為好設(shè)計(jì)師的，帶他們就會(huì)很認(rèn)真，但是真正用心去帶外協(xié)設(shè)計(jì)師的，真的不多。05.等待合適機(jī)會(huì)圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有當(dāng)然任何事情都是有兩面性的，外協(xié)設(shè)計(jì)師也有成長(zhǎng)的地方。比如工作穩(wěn)定，有大廠項(xiàng)目維持，一般資金鏈不會(huì)有太大問(wèn)題，不會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模裁員。如果你之前遭遇過(guò)幾次裁員，覺(jué)得想沉淀下，可以考慮在這里穩(wěn)定的成長(zhǎng)一兩年。其次，人際氛圍相對(duì)比較簡(jiǎn)單

8、，之前在阿里時(shí)候，內(nèi)部同事關(guān)系其實(shí)是非常緊張的，但是每次到樓下外協(xié)設(shè)計(jì)師那邊大家就非常歡樂(lè)。大家沒(méi)有互相競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有KPI，沒(méi)有PK，項(xiàng)目也都不同，做的事情也沒(méi)有利益之分，所以同事之前氛圍相對(duì)比較和諧。雖然大部分時(shí)間，外協(xié)設(shè)計(jì)師做的只是大公司一些比較邊緣的項(xiàng)目，但是瘦死駱駝比馬大，你的項(xiàng)目至少是知名的。如果你能跟一個(gè)很完整項(xiàng)目，那就太好了，有機(jī)會(huì)了解到項(xiàng)目的每個(gè)版本迭代，這個(gè)過(guò)程你再多主動(dòng)點(diǎn)，多幫內(nèi)部設(shè)計(jì)師去承擔(dān)一些或許你能成長(zhǎng)的更快。圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有外協(xié)設(shè)計(jì)師的最終去處，從我認(rèn)識(shí)的設(shè)計(jì)師來(lái)看，一般有3種去處：1.呆個(gè)一兩年，積累足夠的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，然后跳到甲方公司，二三線互聯(lián)網(wǎng)。因?yàn)?/p>

9、你轉(zhuǎn)正比較難，但是能力在大廠氛圍下得到磨練，如果稍加勤奮，作品集帶上大廠項(xiàng)目思維，去到一個(gè)二線，三線互聯(lián)網(wǎng)公司不難。但前提是自己足夠努力，同時(shí)主動(dòng)積極性比較強(qiáng)的設(shè)計(jì)師。2.調(diào)崗或者做外協(xié)管理，這也是一部分選擇，就是一個(gè)項(xiàng)目外協(xié)做膩了，在公司內(nèi)部進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗，去做其他項(xiàng)目了，也有同學(xué)慢慢的從外協(xié)設(shè)計(jì)師晉升到主管，這也是一個(gè)發(fā)展方向，但是整體來(lái)說(shuō)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)還是比較局限。圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有3.轉(zhuǎn)正，這樣的案例很少，但并不是沒(méi)有，比如長(zhǎng)期和一個(gè)業(yè)務(wù)綁定合作，彼此建立了很長(zhǎng)的合作信任關(guān)系，對(duì)于內(nèi)部流程和設(shè)計(jì)風(fēng)格了解比較到位。對(duì)方也有名額，那么也是有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)正的，但是幾率比較低。另外轉(zhuǎn)正進(jìn)去的級(jí)別也是很低的，阿里來(lái)說(shuō)外包轉(zhuǎn)正基本都是P5，而且人數(shù)很少。其它的發(fā)展方向，基本就是正常跳槽了，很多同學(xué)覺(jué)得累，加班多。去了一些中小型公司，繼續(xù)做著，隨著年齡的變大，各種責(zé)任的加重，進(jìn)入一個(gè)甲方公司不想天天被指手畫腳，也是很多外協(xié)設(shè)計(jì)師向往的。圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有最后，無(wú)論是大廠內(nèi)設(shè)計(jì)師還是外協(xié)設(shè)計(jì)師，發(fā)展都會(huì)遇見瓶頸，大廠設(shè)計(jì)師表面風(fēng)光，高薪，有title，牛逼的項(xiàng)目，但是也承擔(dān)更多責(zé)任，各種職場(chǎng)PUA，以及內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的倍數(shù)壓力，日子也不好過(guò)。時(shí)間久了，意志也被磨滅了，創(chuàng)新和創(chuàng)造性都在下滑，習(xí)慣