1、大學(xué)生拉資助策劃書介紹一、序言：（寫吸引資助商的東西,活動(dòng)對(duì)他們的意義，簡(jiǎn)寫50100字)二、活動(dòng)主題：（以什么形式舉辦活動(dòng),比如：舞會(huì),歌唱競(jìng)賽等等）三、活動(dòng)簡(jiǎn)介：四、活動(dòng)面對(duì)對(duì)象：五、宣傳手段:（廣播，學(xué)校網(wǎng)等,有條件：一萬以上接橫幅，宣傳單，節(jié)目冠名權(quán)；獨(dú)資或3/4以上的合資）六、表演節(jié)目：（自己定節(jié)目列表）七、宣傳成效:(在你們那邊宣傳，有什么好出)一定單唯一頁打第八項(xiàng)八、經(jīng)費(fèi)估算:(這項(xiàng)要注意:一定做到精準(zhǔn)了然，要報(bào)大數(shù)，免得被壓價(jià)格)資助書總綱要:一、活動(dòng)背景二、活動(dòng)內(nèi)容三、活動(dòng)流程四、資本估算五、籌資計(jì)劃六、資助回報(bào)七、成效預(yù)估二、1策劃名稱(策劃主題）策劃者姓名(小組名稱、成員

2、名稱)策劃制作年代日策劃目的以及策劃內(nèi)容之簡(jiǎn)要說明策劃之經(jīng)過說明策劃內(nèi)容之詳盡說明策劃實(shí)行時(shí)之步驟說明以及計(jì)劃書（時(shí)間、人員、花費(fèi)、操作等計(jì)劃表）策劃之期望成效、展望成效對(duì)本策劃問題癥結(jié)之想法可供參照之策劃案、文件、事例等若有第二、第三備擇方案時(shí),列出其綱要對(duì)策劃實(shí)行應(yīng)注意之點(diǎn)及希望事項(xiàng)當(dāng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單時(shí)，有16各項(xiàng)就能夠了；假如為了實(shí)行簡(jiǎn)易起見,把7、8兩項(xiàng)加進(jìn)去會(huì)更好；假如要更詳盡地說明時(shí)，9-12就有必需加進(jìn)去了。寫策劃書的基本技巧策劃內(nèi)容要簡(jiǎn)單了然并且詳細(xì)策劃名稱（策劃主題)：要盡可能詳細(xì)地寫出。比方，“培訓(xùn)策劃書”，只是這樣寫是不夠的。一定要清楚地寫出“1998年8月公司全體營(yíng)銷人

3、員第一期培訓(xùn)策劃書”。自然，也能夠把名稱簡(jiǎn)單寫為“公司第一期營(yíng)銷培訓(xùn)策劃書，但必定要加上副標(biāo)題:“于1998年8月以全體營(yíng)銷人員為對(duì)象”。策劃者姓名（小組名稱、成員名稱）：寫明所屬部門、職務(wù)、姓名.假如小組形式,就寫出小組的名稱、負(fù)責(zé)人、成員的姓名（包含所屬部門、職務(wù)）。假若有外界人員參加的話，也應(yīng)理解記錄。策劃制作年代日:這是指編制達(dá)成時(shí)的日期。為方便起見，往常都以評(píng)審日或前三日為準(zhǔn)。假如達(dá)成時(shí)間已久的話,能夠?qū)憺槟衬昴吃履橙站幹?某月某日修正，較靠近評(píng)審日期,則印象較為深刻.策劃目的以及策劃內(nèi)容之簡(jiǎn)要說明：要很技巧地把策劃目的、重點(diǎn)用簡(jiǎn)潔的幾行寫出，同時(shí)也把策劃的核心構(gòu)思或點(diǎn)睛之筆之處明確

4、地寫出。策劃之經(jīng)過說明：策劃主題何以被提出，策劃活動(dòng)何以會(huì)進(jìn)行，又是經(jīng)過何種程序去達(dá)成等,這些緣起及經(jīng)過都要加以交待。因?yàn)闀r(shí)間、人員、花費(fèi)等都有一定的限制，所以你能夠在此預(yù)作伏筆，辯講解沒法充分作策劃。自然，藉口和原由太多的話，會(huì)影響策劃的說服力和信任性.策劃內(nèi)容之詳盡說明：這是說明策劃內(nèi)容的正文部分。表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)單了然，使評(píng)審的人一看一聽就很簡(jiǎn)單理解.不要單單用文字表示，可適合地加入一些圖表。這時(shí)特別要考慮對(duì)方的理解力和習(xí)慣，千萬不要只站在自己的立場(chǎng)自導(dǎo)自演,不亦樂乎。策劃實(shí)行時(shí)之步驟說明以及計(jì)劃書(時(shí)間、人員、花費(fèi)、操作等之計(jì)劃表)：對(duì)策劃的實(shí)行操作步驟、程序都應(yīng)做成計(jì)劃。這些實(shí)行程序、時(shí)

5、間表(從準(zhǔn)備履行到成就之綜合整理以致反思時(shí)間）等各項(xiàng)計(jì)劃都要附在計(jì)劃書里.至于花費(fèi)計(jì)劃、人員計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、對(duì)外拜托部分，也都要編制成計(jì)劃書。要有成效與結(jié)果的展望策劃之期望成效、展望成效：關(guān)于該策劃推行以后所能期望之成效與展望可獲得的成效,應(yīng)盡可能依照足以信任的依據(jù)來提出。同時(shí)，花費(fèi)與成效所表示出來的效率，或?qū)緝?nèi)外無形有形的成效等，也要說明清楚。對(duì)本策劃問題癥結(jié)之想法：無論什么策劃，要達(dá)到一百分是很困難的.對(duì)策劃中出現(xiàn)的弊端、問題癥結(jié)不該回避,要在報(bào)告中一一列明，并寫出自己的想法.可供參照之策劃案、文件、事例等：從說服的看法來看，假如能把本公司或其余公司的成功例子，或文件上記錄的成功事例拿

6、來作為參照，合格的可能性就會(huì)增添.若有第二、第三備擇方案時(shí)，列出其綱要:假如策劃不只一個(gè)（其實(shí)這是更為科學(xué)的態(tài)度和作法），在策劃書也應(yīng)一并說明，以起到參照意義。對(duì)此下節(jié)有詳盡的說明。對(duì)策劃實(shí)行應(yīng)注意之點(diǎn)及希望事項(xiàng)：策劃書是以實(shí)行為前提而編制的，有很多要特別注意的事項(xiàng)，對(duì)這些要做成備忘，并且很技巧地把它們整理出來附在策劃書上。同時(shí)準(zhǔn)備第二方案、第三方案當(dāng)制定策劃書時(shí),并無硬性規(guī)定必定只好做一個(gè)策劃案。關(guān)于同一個(gè)主題，同時(shí)做出兩個(gè)或三個(gè)策劃案也是能夠的。自然，有時(shí)策劃人員會(huì)過于自信，以為自己的工作是十全十美的。但從公司的實(shí)踐而言，在對(duì)策劃進(jìn)行審察時(shí)，必定會(huì)有各種的建議出現(xiàn)，所以預(yù)先準(zhǔn)備代替方案是理

7、智的。有經(jīng)驗(yàn)的策劃者會(huì)展望審察者可能提出的反對(duì)建議，或許他們的習(xí)慣，而后準(zhǔn)備第二案、第三案。第一把第一案提出,當(dāng)反對(duì)建議出現(xiàn)時(shí),你就能夠立刻說：“事實(shí)上我也以為這有弊端，所以我就準(zhǔn)備了第二套方案”。因?yàn)榈诙敢呀?jīng)包含了對(duì)第一案的建議和責(zé)備，所以審察人員不得不同意。更周祥的策劃人員還常常準(zhǔn)備第三套方案，萬一第一第二都通可是時(shí),還能夠利用最后一套來穩(wěn)固防線?？傊c其讓第一案一遭反對(duì),就使自己三軍淹沒,倒不如預(yù)先準(zhǔn)備后備方案，使成功的概率大為提升。突出重點(diǎn)，勿八面玲瓏在策劃過程中，過分貪求是要不得的.貪求無厭表示一個(gè)策劃里面歸入太多的構(gòu)思，變?yōu)槟繕?biāo)過多。對(duì)一個(gè)擅長(zhǎng)思慮的人來說,就某個(gè)問題產(chǎn)生好多的

8、想法是個(gè)大長(zhǎng)處，但假如想把過多的想法都?xì)w入策劃之中，這是一個(gè)危險(xiǎn)的圈套。若策劃書中的看法和想法太多，就不免太甚于喧鬧，這樣一來，究竟哪個(gè)是策劃的焦點(diǎn)和主體、哪一個(gè)成效是最可期望的，就變得模糊不清了.一個(gè)優(yōu)異的策劃人員必定不行貪婪,他們會(huì)把構(gòu)思濃縮，即便有很好的方案，只需與主題沒關(guān)，就會(huì)舍得刪除,留待下次再用。要記著:適合的舍棄是重要的策劃技術(shù)。一、策劃書名稱盡可能詳細(xì)的寫出策劃名稱，如“年月日音樂舞蹈協(xié)會(huì)活動(dòng)策劃書”置于頁面中央。二、活動(dòng)背景:這部分內(nèi)容應(yīng)依據(jù)策劃書的特色在以下項(xiàng)目中選用內(nèi)容重點(diǎn)論述；詳細(xì)項(xiàng)目有：基本狀況簡(jiǎn)介、主要履行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)展開原由、校園影響、以及有關(guān)目

9、的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說明當(dāng)時(shí)的環(huán)境特色，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、短處、時(shí)機(jī)及威迫等要素，對(duì)其作好全面的剖析，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境剖析的各項(xiàng)要素上，對(duì)過去此刻的狀況進(jìn)行詳盡的描繪,并經(jīng)過對(duì)狀況的展望擬訂計(jì)劃。但平常的活動(dòng)簡(jiǎn)單方案能夠忽視環(huán)境檢查等方面三、活動(dòng)目的及意義:活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔了然的語言將目的重點(diǎn)表述清楚;在陳說目的重點(diǎn)時(shí),該活動(dòng)的核心組成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)當(dāng)明確寫出。四、活動(dòng)名稱：依據(jù)活動(dòng)的詳細(xì)內(nèi)容影響及意義制定能夠全面歸納活動(dòng)的名稱。五、活動(dòng)目標(biāo):此部分需明示要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及重點(diǎn)(目標(biāo)選擇需要知足重要性、可行性、時(shí)效性).六、活動(dòng)展開：作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔了然，令人簡(jiǎn)單理解。在此部分中，不只是限制于用文字表述,也可適合加入圖表等；對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目,應(yīng)依照時(shí)間的先后次序擺列，繪制實(shí)行時(shí)間表有助于方案核查.此外,人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)實(shí)時(shí)間地址也應(yīng)在這部分加以說明,履行的應(yīng)變程序也應(yīng)當(dāng)在這部分加以考慮。七、經(jīng)費(fèi)估算:活動(dòng)的各項(xiàng)花費(fèi)在依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況進(jìn)行詳細(xì)、周祥的計(jì)算后，用清楚了然的形式列出.八、活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié):內(nèi)外環(huán)境的變化，不行防止的會(huì)給方案的履行帶來一些不確立性要素,所以，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)能否有應(yīng)變舉措，損失的概率是多少