1、第 頁(yè)采購(gòu)經(jīng)理年終總結(jié)一、20 xx年15月份任公司選購(gòu)部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作 1、較好完成選購(gòu)部日常管理和選購(gòu)安排。 2、督促本部門人員常常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)剛好了解所選購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。 3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬(wàn)多元。 4、剛好與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理限制庫(kù)存，使資金最有效的利用。 5、督促本部門人員時(shí)刻保持醒悟頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹

2、立良好的公司形象。 6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。 7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，詳細(xì)負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。 二、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí) 現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決的確定，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購(gòu)買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力，因?yàn)樯钪ǖ闹匾?。本人?duì)基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接

3、受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理狀況匯報(bào)： 1、開工之前的打算，基本上每天和辦公室高主任奔跑于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各類手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)打算工作。 2、待各種手續(xù)基本打算的同時(shí)，又依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對(duì)基建工程還是不太了解，對(duì)這一行還是比較生疏，是摸著石頭過河，一步一步當(dāng)心的過，多方面聽取袁處和謝工的看法，但本人的原則是公開、公允、透亮的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)狀況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的

4、隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言，還是比較強(qiáng)。考察之后，經(jīng)過探討確定此隊(duì)伍，然后向董事長(zhǎng)匯報(bào)，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。 3、在五月二十八日正式開工進(jìn)場(chǎng)，破土動(dòng)工，起先了廠房的施工，從施工起先本人堅(jiān)守崗位，因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專業(yè)學(xué)問欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)施工學(xué)問，在現(xiàn)場(chǎng)視察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。 4、在開工以后，堅(jiān)持原則，抓平安質(zhì)量，常常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不行遇見的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。 5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充溢自己，在工

5、地里也學(xué)到了不少專業(yè)的學(xué)問，雖然不算太精，也充溢了不少建筑學(xué)問，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。 6、工地沒有接觸，不知道他的困難。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較困難，比較繁瑣。也是一個(gè)熬煉人的地方。看到工廠順當(dāng)搬遷過來，自己也很欣慰。看到美麗的新廠區(qū)，自己也很驕傲，有我一份辛勤的汗水。 總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急，說話方式不對(duì)，簡(jiǎn)單讓人誤會(huì)。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更仔細(xì)的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！ 選購(gòu)經(jīng)理年終總結(jié)2 一、主動(dòng)

6、開展工作，力求業(yè)務(wù)實(shí)力不斷提高 1、踏實(shí)仔細(xì)，更好的完成本職工作。 一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開展工作，由于專機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等緣由，選購(gòu)工作始終處于勞碌之中。鑄鍛件在選購(gòu)工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種.種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個(gè)人緣由耽擱生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到選購(gòu)安排的下發(fā)，選購(gòu)價(jià)格的限制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個(gè)制造號(hào)的生產(chǎn)任務(wù)。 另外，在日常工作中主動(dòng)的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，并且能夠在同事請(qǐng)假、休假的狀況下主動(dòng)負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。 2、想方設(shè)法，降低選購(gòu)成本

7、。 選購(gòu)工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思索的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)約了資金運(yùn)用效率。一年中我通過嚴(yán)格限制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本。在選購(gòu)過程中，我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。 上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。 3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。 選購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門

8、多，是須要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的親密協(xié)作的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且須要或多或少的駕馭這些部門的相關(guān)學(xué)問。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)學(xué)問及人際溝通、協(xié)調(diào)實(shí)力、分析與表達(dá)實(shí)力等都有了顯著的提高。 二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足 雖然工作勞碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有很多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所定購(gòu)的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝；對(duì)一些困難的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；個(gè)人的溝通實(shí)力和獨(dú)立解決問題的實(shí)力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對(duì)無法解決的問題，比較被動(dòng)。今年面對(duì)的最大壓力與困難就是：“擔(dān)

9、憂自己的業(yè)務(wù)實(shí)力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司驚慌的財(cái)務(wù)狀況?！边@一方面須要我以后更加的不斷努力工作，積累閱歷。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)賜予幫助才能解決。在今后的工作中，我會(huì)醒悟看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增加與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多溝通、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)學(xué)問才能，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，主動(dòng)進(jìn)取的工作作風(fēng)。 時(shí)間又將翻過20 xx年的最終一頁(yè)，步入新的一年，面對(duì)突然惡化的國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會(huì)更加繁重，要求也會(huì)更高，為此，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共

10、命運(yùn)。 選購(gòu)經(jīng)理年終總結(jié)3 *年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順當(dāng)完成，新的一年已經(jīng)起先，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個(gè)匯報(bào)。在過去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司選購(gòu)管理制度，極力限制選購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的志向效果，如選購(gòu)剛好率，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在，在今后的工作中接著努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、精確率力爭(zhēng)達(dá)到101%。為了更好的完善選購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)

11、將我之工作做以下總結(jié) 一。在提倡公司制度做好每日安排與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的狀況做一總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。 二、我們的選購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對(duì)要選購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的選購(gòu)原則。 三、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的選購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要?jiǎng)偤米龊酶吖ぷ?，讓他們能主?dòng)爭(zhēng)取協(xié)作我們工作，剛好解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種輔料 四、跟

12、現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格限制選購(gòu)時(shí)間和選購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要?jiǎng)偤玫暮陀嘘P(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。 五、要限制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。 六、 學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，溝通：常常與車間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。 選購(gòu)經(jīng)理年終總結(jié)4 20 xx年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)切、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給

13、的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況（我就4月份前任公司選購(gòu)部經(jīng)理期間及四月份后起先任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來的工作，管理狀況）作以下總結(jié) 一、20 xx年15月份任公司選購(gòu)部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作 1、較好完成選購(gòu)部日常管理和選購(gòu)安排。 2、督促本部門人員常常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)剛好了解所選購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。 3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司節(jié)約

14、6萬(wàn)多元。 4、剛好與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理限制庫(kù)存，使資金最有效的利用。 5、督促本部門人員時(shí)刻保持醒悟頭腦，廉潔奉 此處隱藏12640個(gè)字不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。 3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。 選購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是須要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的親密協(xié)作的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且須要或多或少的駕馭這些部門的相關(guān)學(xué)問。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)學(xué)問及人際溝通、協(xié)調(diào)實(shí)力、分析

15、與表達(dá)實(shí)力等都有了顯著的提高。 二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足。 雖然工作勞碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有很多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所定購(gòu)的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對(duì)一些困難的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個(gè)人的溝通實(shí)力和獨(dú)立解決問題的實(shí)力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對(duì)無法解決的問題，比較被動(dòng)。今年面對(duì)的最大壓力與困難就是：“擔(dān)憂自己的業(yè)務(wù)實(shí)力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司驚慌的財(cái)務(wù)狀況?！边@一方面須要我以后更加的不斷努力工作，積累閱歷。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)賜予幫助才能解決。在今后的工作中，我會(huì)醒悟看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)

16、習(xí)，不斷的改進(jìn)，增加與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多溝通、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)學(xué)問才能，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，主動(dòng)進(jìn)取的工作作風(fēng)。 時(shí)間又將翻過20 xx年的最終一頁(yè)，步入新的一年，面對(duì)突然惡化的國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會(huì)更加繁重，要求也會(huì)更高，為此，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運(yùn)。 選購(gòu)經(jīng)理年終總結(jié)5 時(shí)間如梭，一年的時(shí)間很快就過去了，在這一年里，在浙大商貿(mào)的領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)切和幫助下，我仔細(xì)做好日常選購(gòu)工作。不斷加強(qiáng)了自身建設(shè)，努力提高理論和業(yè)務(wù)水平，樹立良好的形象；在思想上

17、也有了進(jìn)一步的提高；在工作中做到把握公司發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持原則,兢兢業(yè)業(yè)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，克服選購(gòu)過程中一切困難。明確知曉選購(gòu)部業(yè)務(wù)主管的工作職責(zé)，做好公司與原材料供應(yīng)商聯(lián)系的橋梁?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下： 一、全方位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng) 在這一年的工作中，我努力做到了在思想上跟上浙大商貿(mào)的發(fā)展步驟；在行動(dòng)上規(guī)范自己，作為選購(gòu)業(yè)務(wù)主管的行為；在工作上不斷增加原則性、科學(xué)性、預(yù)見性和創(chuàng)建性。同時(shí)在浙大商貿(mào)公司發(fā)展戰(zhàn)略理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)中擺正工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，首先保障了選購(gòu)工作的時(shí)效性，在此基礎(chǔ)上，我還盡量利用空余時(shí)間仔細(xì)學(xué)習(xí)浙大商貿(mào)的各項(xiàng)戰(zhàn)略措施。堅(jiān)持全方位的學(xué)習(xí)其他選購(gòu)主管的優(yōu)點(diǎn)，注意學(xué)習(xí)效果。主

18、動(dòng)參與浙大商貿(mào)選購(gòu)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，力求學(xué)深、學(xué)透、弄懂、弄通，并且做到了理論學(xué)習(xí)聯(lián)系實(shí)際工作這一點(diǎn)。另外，我還非常重視與浙大商貿(mào)其他部門管理人員的思想溝通，理解各個(gè)部門的需求，促使自己能夠?qū)⑦x購(gòu)業(yè)務(wù)主管工作做得更好。充分利用所學(xué)習(xí)到的學(xué)問，然后剛好解決自己的業(yè)務(wù)思想問題和實(shí)際工作中所遇到的問題。 二、轉(zhuǎn)變思想，理論聯(lián)系實(shí)際 深化學(xué)習(xí)黨的十八大精神，緊緊圍繞聽從浙大商貿(mào)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新思路，努力工作，較好地完成了浙大商貿(mào)選購(gòu)的工作任務(wù)，取得了肯定成果。并且比照黨員的群眾路途教化，轉(zhuǎn)變以形式主義、官僚主義、享樂主義、奢侈之風(fēng)，做到了反腐倡廉、做到了平安選購(gòu)、陽(yáng)光選購(gòu)、廉潔選購(gòu)、科學(xué)選購(gòu)、高效選購(gòu)

19、，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有特別重要的作用。選購(gòu)部業(yè)務(wù)主管工作任務(wù)重，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)性，是一項(xiàng)須要長(zhǎng)期堅(jiān)持乃至不斷提升的工作，因此將選購(gòu)業(yè)務(wù)主管理論學(xué)問學(xué)習(xí)融入實(shí)際工作。在日常選購(gòu)主管工作上，我結(jié)合商貿(mào)發(fā)展的實(shí)際狀況，協(xié)作各個(gè)選購(gòu)人員開展工作。要求各個(gè)選購(gòu)人員在詳細(xì)工作執(zhí)行中將把原則性和敏捷性有機(jī)的結(jié)合起來，實(shí)事求是的辦事。 向總代理、總經(jīng)銷商宣揚(yáng)了浙大商貿(mào)的經(jīng)營(yíng)理念，推動(dòng)了浙大商貿(mào)穩(wěn)定健康的向前發(fā)展。有效解決了浙大選購(gòu)部門以前信息不精確、滯后、采集成本較高等問題，實(shí)現(xiàn)了浙大商貿(mào)選購(gòu)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、監(jiān)管的狀況，有效實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的信息技術(shù)與浙大商貿(mào)的完備結(jié)合，高效解決浙大商貿(mào)選購(gòu)難中出現(xiàn)的各種問題。 三、勤

20、勤懇懇，努力工作 作為一名浙大選購(gòu)的業(yè)務(wù)主管人員，我深知我們的工作內(nèi)容繁雜，任務(wù)繁重。我們的主要工作就是聯(lián)合各個(gè)經(jīng)銷商、總代理、商家和基地為浙大商貿(mào)供應(yīng)高品質(zhì)的原料。由于工作性質(zhì)的特別，我每天在不同地區(qū)的不同廠家基地之間穿梭，充分了解市場(chǎng)的狀況。不管刮風(fēng)還是下雨，都不能夠阻擋我工作的熱忱。不管遇到任何困難，我都堅(jiān)持保持以主動(dòng)的工作熱忱來進(jìn)行工作。 四、持責(zé)任之筆，著選購(gòu)效益華章 力戮同心，攻堅(jiān)克難，不斷創(chuàng)新選購(gòu)業(yè)績(jī)，努力完成了商貿(mào)規(guī)定的各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)，有力支持了浙大商貿(mào)各項(xiàng)活動(dòng)的開展。首先在20 xx年9月3日，商貿(mào)公司以“您的健康，我的心愿”為主題，舉辦中秋、國(guó)慶、老師節(jié)商品舉薦會(huì)，暨健康驛站

21、、名優(yōu)特產(chǎn)品師生、團(tuán)購(gòu)客戶舉薦會(huì)活動(dòng)。我們采供部便嚴(yán)格根據(jù)總公司的管理目標(biāo)，制定合理完善的工作安排，在努力貫徹執(zhí)行公司“大團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)”總體目標(biāo)的同時(shí)，主動(dòng)協(xié)作、幫助公司團(tuán)購(gòu)部、事業(yè)部作好各項(xiàng)打算、服務(wù)工作。同時(shí)還組織了總經(jīng)銷、總代理、源頭（廠家和基地）單位參展此次活動(dòng)；其次參加嘗試開展總經(jīng)銷總代理，通過一健康為前提接洽了東鵬飲料、巴馬活動(dòng)泉水、“烏克蘭鄉(xiāng)村”葵花籽油等產(chǎn)品，雖然沒有達(dá)成雙方的合作意向，但是也為20 xx年開展工作供應(yīng)了有利的開端；最終我公司以此產(chǎn)品為契機(jī)，嘗試開展總經(jīng)銷總代理、貼牌業(yè)務(wù)，把選購(gòu)源頭上移，真正把這塊業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。參加了紫金港教化超市和玉泉教化超市的迎新打算，包括商品

22、的備貨、促銷，抓住開學(xué)契機(jī)、和商機(jī)、溝通核心目標(biāo)族群，對(duì)學(xué)校進(jìn)行健康品牌推廣活動(dòng)具有特別重要的意義，大大提升了浙大商品的銷量。 這些看似簡(jiǎn)潔的工作回顧，卻飽含著我傾心浙大商貿(mào)選購(gòu)工作所付出的心血和汗水。心系浙大商貿(mào)的發(fā)展，在艱辛的工作中著選購(gòu)華章?；仡欉@一年的工作歷程，不斷將選購(gòu)源頭向上移動(dòng)，主動(dòng)參加了參加20 xx年組織關(guān)于堅(jiān)果、藕粉、王老吉等系列競(jìng)爭(zhēng)性談判的工作安排，本次談判，結(jié)合實(shí)際招標(biāo)結(jié)果，綜合經(jīng)濟(jì)利益、質(zhì)量平安、服務(wù)成效、為公司提高了綜合毛利率。我用專業(yè)的選購(gòu)學(xué)問，辛勤的耕耘不斷探究，走出了一條具有特色的選購(gòu)新路子。通過這次業(yè)務(wù)談判，我更加深化的了解到為浙大商貿(mào)供應(yīng)原材料的供應(yīng)商，能

23、夠快速推動(dòng)浙大向前發(fā)展，降低了浙大商貿(mào)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增加運(yùn)營(yíng)實(shí)力。 望明日前程似錦，任重道遠(yuǎn)。激情與汗水成就了過去，理性與執(zhí)著鑄就著將來。我有信念、有決心、有實(shí)力再攀新高度，實(shí)現(xiàn)新跨越。在將來的道路上，我會(huì)更加努力，爭(zhēng)取再創(chuàng)新高，為浙大商貿(mào)的業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份微薄的力氣。 選購(gòu)經(jīng)理年終總結(jié)6 一轉(zhuǎn)瞬間20 xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，在XXX經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，XXX年共完成甲供材料設(shè)備選購(gòu)安排88份，新簽合同XXX份，完成乙供材料安排核批價(jià)格XXX份，共計(jì)完成材料設(shè)備選購(gòu)安排22

24、8份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，選購(gòu)工作總結(jié)如下： 一、完成工作方面 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。xx年通過組織學(xué)習(xí)選購(gòu)管理戰(zhàn)略和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、設(shè)備選購(gòu)限制流程、選購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書等選購(gòu)管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光選購(gòu)奠定了理論礎(chǔ)。 制定選購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。制定選購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目選購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目選購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)料，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在選購(gòu)量，部分物資緊缺的狀況下，想方設(shè)法，細(xì)心組織找尋貨源，主動(dòng)組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需

25、放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。 2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了選購(gòu)供應(yīng)部供方信息表，對(duì)每一位來的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。 依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的

26、來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。 3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正圈理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作須要。根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，剛好與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。 對(duì)選購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下： 1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng) 商資料不會(huì)流失。合作過程中，選購(gòu)人員必需公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 2、圍繞限制成本、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)

27、品等方面開展工作。選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。 3、公開透亮的按選購(gòu)制度程序辦事。在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時(shí)間饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感。xx年采供部特殊注意，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)復(fù)強(qiáng)調(diào)選購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。 5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的安排、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員協(xié)作

28、把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。 二、工作不足方面： 在工作中安排性不強(qiáng)，沒有充分了解市場(chǎng)行情，特殊是正極材料市場(chǎng)價(jià)格改變狀況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，始終帶著一種懷疑看法開展工作，干脆導(dǎo)致了走的步伐不，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到志向效果；特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。 三、明年工作安排 1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠剛好供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)改變，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格，限制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)

29、有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累閱歷。 2、極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部探討某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。 3、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事 20 xx年通過組織學(xué)習(xí)選購(gòu)管理戰(zhàn)略和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、設(shè)備選購(gòu)限制流程、選購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書等選購(gòu)管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光選購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。 4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。 做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制敗。建立材料

30、價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高選購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，削減工程成本，提高選購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。 在xx年的工作中，我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu)工作透亮，在選購(gòu)工作中做到公開、公允、公正。不論是宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參加。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。選購(gòu)經(jīng)理年終總結(jié)7 20 xx年，是我們公司迅猛發(fā)展的一

31、年。作為分管食堂管理，后勤選購(gòu)工作的行政部副經(jīng)理，我深知崗位職責(zé)的重要性，所以把每一項(xiàng)工作做精做細(xì)，盡心盡責(zé)，全力以赴是我的責(zé)任；“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘；這理念時(shí)刻提示著我堅(jiān)持不懈努力工作。現(xiàn)將一年來，自身狀況、工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下： 一、學(xué)習(xí)建設(shè)狀況 為了提升自己的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力，我注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)和熬煉。一年來，我主動(dòng)參與公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，始終做到在思想、行動(dòng)上與公司同心同德。工作中想方設(shè)法加強(qiáng)員工食堂管理和后勤選購(gòu)工作，想方設(shè)法降低成本提高伙食質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在工作中不斷完善了自己，不斷摸索食堂管理和后勤選購(gòu)工新的方法和新的思路。 二、食堂

32、管理工作狀況 20 xx年，我根據(jù)“職工食堂是職工在就業(yè)過程中的生活保障，在飲食平安衛(wèi)生的前提下，為公司職工供應(yīng)一個(gè)科學(xué)的膳食安排，高質(zhì)量的服務(wù)在公司的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，服務(wù)好職工生活，服務(wù)好整體工作”的工作思路做好了食堂的管理工作。 （一）食堂改變 1、打造了衛(wèi)生型食堂：制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度，建立了員工食堂內(nèi)部衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及保潔標(biāo)準(zhǔn)使食堂內(nèi)部衛(wèi)生狀況的徹底變更。 2、打造了節(jié)約型食堂：首先是嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，節(jié)約成本。其次是通過宣揚(yáng)教化，有效的抑制了就餐員工的奢侈問題。 3、打造了暖和型食堂：堅(jiān)持開展了每月為本月生日的員工過“集體生日”的活動(dòng)，使員工感受到了公司的關(guān)懷和“家”的暖和。 4、打造了平安

33、型食堂：提高了員工伙食質(zhì)量，常常變換菜品。堅(jiān)持把好三道關(guān)即：嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)、嚴(yán)把品質(zhì)關(guān)、嚴(yán)把平安關(guān)。 5、打造了養(yǎng)分型食堂：利用伙食費(fèi)結(jié)余每周增加水果，改善增加主食品種，制定了每周主食食譜，是養(yǎng)分搭配更科學(xué)。 6、打造了競(jìng)爭(zhēng)型食堂：為了使廚師能夠全面的施展技藝，我們開展了名為“這一周我負(fù)責(zé)”的技能比拼活動(dòng)，增加了廚師的責(zé)任心，使每位廚師的技能得到充分發(fā)揮，同時(shí)也讓每位廚師都有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 7、打造了民主型食堂：建立了員工就餐看法本，剛好的了解員工的看法和建議，同時(shí)加強(qiáng)了食堂內(nèi)部員工與就餐員工之間相互溝通的實(shí)力，促進(jìn)了隊(duì)伍的和諧民主。 （二）食堂的保障工作 通過不斷加強(qiáng)流程管理，依照公司行政部關(guān)于食堂

34、管理制度的執(zhí)行落實(shí)，主要抓了一下以下環(huán)節(jié)： 1、狠抓進(jìn)貨環(huán)節(jié)：嚴(yán)把驗(yàn)收貨物門，確保購(gòu)進(jìn)食品的質(zhì)量保證，防止腐爛發(fā)霉等食品進(jìn)入食品加工范圍。 2、強(qiáng)化加工環(huán)節(jié)：食品加工范圍指定專人負(fù)責(zé)，輪番值班，工作人員均統(tǒng)一著裝，穿戴干凈整齊的衣帽，運(yùn)用廚具均進(jìn)行過殺菌消毒，運(yùn)用之后剛好清理，垃圾剛好處理，保證運(yùn)用廚具干凈衛(wèi)生，運(yùn)用環(huán)境干燥整齊。 3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：機(jī)器設(shè)備定時(shí)檢查養(yǎng)護(hù)，設(shè)備異樣時(shí)立刻修理，使之復(fù)原正常，防止因?yàn)樵O(shè)備的疏忽導(dǎo)致食品變質(zhì)等問題。 （二）食堂措施制定： 1、健全責(zé)任制度：落實(shí)責(zé)任到人，堅(jiān)持每月例會(huì)制度，嚴(yán)格了內(nèi)部庫(kù)房的進(jìn)出庫(kù)制度，制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度，建立了員工食堂內(nèi)部衛(wèi)生

35、責(zé)任區(qū)及保潔標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格了內(nèi)部庫(kù)房的進(jìn)出庫(kù)制度，庫(kù)房專人管理，食品物品每月盤點(diǎn)，建立盤點(diǎn)臺(tái)賬。 2、落實(shí)培訓(xùn)措施：注意加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)，通過對(duì)食品加工流程培訓(xùn)使食品制作更加科學(xué)、合理。 3、強(qiáng)化了平安措施：組織召開食品衛(wèi)生平安工作會(huì)議，將食品平安深化落實(shí)到每個(gè)人的心坎。堅(jiān)持每月例會(huì)制度，對(duì)食堂整體進(jìn)行總結(jié)和對(duì)接下來的工作進(jìn)行支配，解決當(dāng)月發(fā)覺的問題。此外還加強(qiáng)了平安防范工作，重新更換了食堂防盜門，煤氣房加裝防護(hù)欄及防爆排風(fēng)扇。 三、選購(gòu)工作狀況 20 xx年，為節(jié)約成本、提高質(zhì)量，在反復(fù)考慮、仔細(xì)對(duì)比的基礎(chǔ)上，重新選用了兩家食品供貨商。同時(shí)還幫助總經(jīng)辦完成了中秋賞月晚會(huì)的獎(jiǎng)品食品

36、的選購(gòu)、會(huì)場(chǎng)食品的擺放以及服裝道具租賃工作。近期還完成了冬季烤火煤的詢價(jià)選購(gòu)工作。 四、其他后勤工作狀況 后勤工作影響我們職工的日常生活，也影響我們公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行。所以我高度重視后勤工作，主動(dòng)做好自己的本職工作，時(shí)刻加強(qiáng)與公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的溝通，剛好反映各種問題，提出合理化建議，為后勤工作不遺余力，保證公司生產(chǎn)生活的正常運(yùn)行。如：簽訂了公司煙道、隔油池、化糞池、清洗清掏合同等。 歷盡天花成此景，人間萬(wàn)事出艱辛。在今后的工作中，我將接著錘煉自己協(xié)作大局的實(shí)力、應(yīng)對(duì)困難局面的實(shí)力，在分管的食堂管理，后勤選購(gòu)工作中為公司發(fā)展添磚加瓦！ 回顧過去的20 xx年度，自從我進(jìn)入選購(gòu)部已近兩年了，這段人生

37、中彌足寶貴的經(jīng)驗(yàn)給我留下了精彩而美妙的回憶。選購(gòu)部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都賜予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為選購(gòu)部的成員而驚喜萬(wàn)分。在過去的一年當(dāng)中，選購(gòu)部門的工作基本上滿意了公司施工材料訂單的需求。在20 xx年我將接著努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的限制，為公司的發(fā)展盡一份綿力?；厥鬃约涸谶x購(gòu)部的工作，有過許多曲折，工作中出現(xiàn)了不少失誤也取得不少進(jìn)步。作為公司的花錢部門，我部樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約

38、成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下： （一）年度主要完成工作及材料開展工作 1、部門的日常工作 選購(gòu)部現(xiàn)有人員3人，采納分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行選購(gòu)。思想?yún)R報(bào)專題依據(jù)今年公司的制定的選購(gòu)安排，由選購(gòu)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，今年公司原料總共選購(gòu)批次為436批，選購(gòu)總金額達(dá)到1232。00萬(wàn)元，原材料不合格批次為2批，不合格批次現(xiàn)已均全部由選購(gòu)部干脆與供方聯(lián)系，采納退貨重新開模加工處理方式；今年選購(gòu)合格率達(dá)到101。5%，年度供貨合同簽訂率101%。供貨剛好度96%，由于部分定制產(chǎn)品周期較長(zhǎng)影響了施工，選購(gòu)部在條件不具備的狀況下依舊突破重重困難盡職盡責(zé)爭(zhēng)取第一時(shí)間將物料送至施

39、工現(xiàn)場(chǎng)。 2、圍繞限制成本在選購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作 選購(gòu)部接著圍繞“限制成本、選購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo)，要求選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由選購(gòu)人員在對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由選購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”。力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。選購(gòu)人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)中得到煅練。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 20 xx年選購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了選購(gòu)供應(yīng)部供方信息表并對(duì)其進(jìn)

40、行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄，才具有報(bào)價(jià)資格。 依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理 選購(gòu)

41、部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、信息的管理，每一次材料選購(gòu)的安排、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立選購(gòu)部材料信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。 （二）將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn) 1、制定選購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本 制定選購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施原輔料選購(gòu)行為之前對(duì)選購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)料，是對(duì)整個(gè)選購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)選購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)選購(gòu)實(shí)施行為中的資金運(yùn)用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與限制，確保資金的運(yùn)用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了選購(gòu)預(yù)算的約束，能提高選購(gòu)資金的運(yùn)用效率，優(yōu)化選購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金運(yùn)用過程中的一些例外狀況，有

42、效的限制選購(gòu)資金的流向和流量，從而達(dá)到限制選購(gòu)成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的。 2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇 在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額足夠，以獲得供應(yīng)商的實(shí)惠政策，降低物資的價(jià)格和選購(gòu)成本。這樣既能保證選購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的限制選購(gòu)支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量依據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)限制，以便在須要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿意公司產(chǎn)品要求。同時(shí)在選購(gòu)的環(huán)節(jié)限制上20 xx年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整詳細(xì)細(xì)微環(huán)節(jié)安排，力求細(xì)微環(huán)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)確保每一個(gè)材料的成本限制率、合格率和供貨剛好

43、率，避開因環(huán)節(jié)疏漏從而給項(xiàng)目造成的施工不便問題 3、在以后工作中須要接著努力的幾點(diǎn)： 1、首先，工作看法上不放過任何一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，工作過程中萬(wàn)事都要細(xì)致，從選購(gòu)物資規(guī)格的確認(rèn)、價(jià)格的商榷到選購(gòu)合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一專心，一心一意地投入工作，以主動(dòng)的看法劇烈的責(zé)任感和百分之百的信念來開拓自己的工作領(lǐng)域。 2、還要從最基本上打好基礎(chǔ)，要多多熟識(shí)公司產(chǎn)品，選購(gòu)產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解，可以明白將要選購(gòu)的原材料、半成品等在產(chǎn)品中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，從而?duì)其品質(zhì)要求與對(duì)應(yīng)的數(shù)量需求知曉。在熟識(shí)要選購(gòu)的產(chǎn)品同時(shí)，順便也要對(duì)公司各個(gè)部門及其工作做好進(jìn)一步的了解。不但要了解所購(gòu)品市場(chǎng)行情時(shí)刻駕馭

44、影響選購(gòu)品的價(jià)格波動(dòng)狀況，提前做好打算。還要做好有效的限制選購(gòu)庫(kù)存。避開停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn)，無形中限制自己企業(yè)的選購(gòu)費(fèi)用。此外選購(gòu)流程中最主要的優(yōu)化限制及分類分批選購(gòu)合同臺(tái)賬要做好，并維護(hù)好供應(yīng)商信息這一點(diǎn)也尤為重要。 3、簽約訂貨后要主動(dòng)跟催，保證按時(shí)或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)支配好卸貨入庫(kù)事宜。萬(wàn)一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要主動(dòng)處理反饋。 選購(gòu)經(jīng)理年終總結(jié)8 在過去的一年里，選購(gòu)部，倉(cāng)庫(kù)兩個(gè)部門在制度及管理方法上有肯定的改進(jìn)及完善，但所深化的程度不樂觀，沒有起到預(yù)期的效果，如選購(gòu)報(bào)價(jià)延誤時(shí)有發(fā)生、貨期未能達(dá)到101%以上的精確率、倉(cāng)庫(kù)5S的不穩(wěn)定性及倉(cāng)庫(kù)的收管發(fā)過程做不到位，發(fā)錯(cuò)貨、遲

45、發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍舊存在，導(dǎo)致數(shù)量的精確性不高等諸多問題。 一、選購(gòu)管理總結(jié)分析 1、選購(gòu)管理內(nèi)容？ 過去的一年，選購(gòu)部涉及到的管理內(nèi)容基本到位，其中部門流程中的報(bào)價(jià)管理，應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供應(yīng)商鏈的管理、倉(cāng)庫(kù)的收管發(fā)及5S管理已取初步效果，倉(cāng)庫(kù)管理責(zé)制基本到位，7S管理已初見成效，倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范，數(shù)量精確性有提高，各倉(cāng)管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還須要在工作加強(qiáng)管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強(qiáng)監(jiān)督，不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化 2、管理方法分析？（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、管理存在的盲點(diǎn)等，改善措施） 管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo)、幫助等方式進(jìn)行，并

46、針對(duì)問題單獨(dú)進(jìn)行分析，對(duì)于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新，以實(shí)際工作為主要方式在工作中不斷提升員工實(shí)力，并優(yōu)化選購(gòu)流程，規(guī)范選購(gòu)方法，責(zé)任到人的模式，加強(qiáng)各人員的工作責(zé)任。 管理上現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)缺乏或不到位，對(duì)事情的處理盯的不夠緊，面對(duì)面的溝通管理方式應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)，且缺乏對(duì)選購(gòu)員灌輸管理方法的方式，應(yīng)當(dāng)逐步讓各職員學(xué)會(huì)自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動(dòng)性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動(dòng)性，和剛好反應(yīng)問題及解決問題的工作方式，各職員對(duì)問題的反應(yīng)狀況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不剛好等 二、選購(gòu)流程分析？（各流程的可行性，缺點(diǎn)，執(zhí)行程度等） 目前選購(gòu)部總體來說流程比較適合目

47、前的發(fā)展?fàn)顩r。供應(yīng)商檔案管理較完善，能夠精確地反應(yīng)供應(yīng)商的基本信息狀況，但須要不斷改進(jìn)，力求做到局外人可理解的程度，選購(gòu)詢價(jià)、報(bào)價(jià)流程、應(yīng)付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴(yán)峻性問題，能夠滿意銷售部門的服務(wù)需求； a、供應(yīng)商開發(fā)過程受到限制，過去一年里主要采納為網(wǎng)絡(luò)、供方銷售代表自動(dòng)上門，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應(yīng)商，由于普寧、潮汕的特性，很多供應(yīng)商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息，導(dǎo)致過去的一年里，供應(yīng)同開發(fā)的數(shù)量不足，所開發(fā)供應(yīng)商從選購(gòu)五要素（適時(shí)、適地、適質(zhì)、適量、適價(jià)）來分析也不適合發(fā)展長(zhǎng)期合作的須要。所以開發(fā)供應(yīng)商的模式有待改進(jìn)、完善。 b、供應(yīng)商評(píng)估流程基本上還

48、是靠各職員的平常合作過程中對(duì)品質(zhì)、貨期、服務(wù)等進(jìn)行簡(jiǎn)潔的評(píng)估，雖評(píng)估結(jié)果相對(duì)比較客觀，但不能直觀的反應(yīng)出問題的所在，且倉(cāng)庫(kù)人員及其他部門人員參基本上沒有參加供應(yīng)商的評(píng)估工作，目前只是選購(gòu)部單一的印象概念；造成評(píng)估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難、相關(guān)部門參加的程度不夠、供應(yīng)商改善意識(shí)遲緩及雙方對(duì)服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)的相識(shí)程度的差異所致。因此對(duì)程序中所規(guī)定的規(guī)范化評(píng)估程序執(zhí)行不起來 c、詢價(jià)、報(bào)價(jià)流程的好用性較差，各職員基本上以閱歷報(bào)價(jià)、供應(yīng)商報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)，且兩組人員報(bào)價(jià)存在差異，即利潤(rùn)空間幅度不靠近；選購(gòu)人員的自我核價(jià)（做成本模式）實(shí)力不高，對(duì)市場(chǎng)原材料的價(jià)格把握不精確，也不夠剛好主動(dòng)，加上供應(yīng)商對(duì)核

49、價(jià)的方法不原透露，所以提高核價(jià)實(shí)力速度遲緩，相關(guān)報(bào)價(jià)方法、把握原材料的主動(dòng)性剛好性、供方報(bào)價(jià)的要求須要進(jìn)一步完善。 d、銷售報(bào)價(jià)在肯定程度上受客戶限制，選購(gòu)報(bào)價(jià)相對(duì)被動(dòng)，財(cái)務(wù)部門無法供應(yīng)相關(guān)的成本利潤(rùn)給到選購(gòu)部門，造成選購(gòu)員無法很好的限制利潤(rùn)空間，可能可行的方法須要調(diào)整報(bào)價(jià)的活動(dòng)性，須要財(cái)務(wù)部門的大力支持，供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù) e、供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動(dòng)過程當(dāng)中，困難相對(duì)較大，主要表現(xiàn)在： （1）內(nèi)部員工自身的信念不足； （2）業(yè)務(wù)員部門與客戶的溝通不足，如存在很多的無理退貨，造成選購(gòu)與供應(yīng)商之間的溝通存在分歧； （3）部門人員參加的程度不夠，平常與供應(yīng)商的溝通不到位，缺乏肯定的技巧； （4）選

50、購(gòu)員平常與供應(yīng)商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式后續(xù)工作須要各人員全部投入，將工作分解到每個(gè)訂單當(dāng)中去，逐步加強(qiáng)溝通管理，以引導(dǎo)供應(yīng)商的方式，站在供應(yīng)商的角度去勸服供應(yīng)商，提高供應(yīng)商改善品質(zhì)、增進(jìn)服務(wù)的意識(shí)。 f、選購(gòu)績(jī)效考核缺乏模式貨，對(duì)考核的關(guān)鍵點(diǎn)不清楚，沒有合理的考核制度，考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等，所以選購(gòu)績(jī)效考核有待完善，應(yīng)建立一套的確可行的考核制度，以此激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。（倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核也類似） g、樣品供應(yīng)不夠剛好，過去的一年，供應(yīng)樣品沒有自發(fā)自動(dòng)，都是等到了季度時(shí)才依據(jù)業(yè)務(wù)方面的須要才去向供應(yīng)商找尋；但對(duì)樣品收集回后的工作做的比較到位，如將材料的單價(jià)，原材料、新工藝、等相關(guān)信息的共享能夠剛好整

51、理成文檔給相關(guān)部門學(xué)習(xí)用。 三、選購(gòu)流程分析？（各流程的可行性，缺點(diǎn)，執(zhí)行程度等） a、倉(cāng)庫(kù)收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序，對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)要求明細(xì)化，并系統(tǒng)成文件，便利培訓(xùn)運(yùn)用。并對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了一次較為全面的盤點(diǎn)工作。 b、倉(cāng)庫(kù)管理制度欠佳，沒有良好的獎(jiǎng)懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績(jī)效考核基本上算為盲點(diǎn)，盤點(diǎn)制度無明確時(shí)間限度，但因出入庫(kù)的頻繁狀態(tài)，也給盤點(diǎn)帶來肯定的難度。 c、7S管理成效不足，員工的相識(shí)有待加強(qiáng)引導(dǎo)，目前冶狀況仍須要不斷監(jiān)督、督導(dǎo)才能起色，且有反復(fù)易常，不穩(wěn)定，不夠持續(xù)的現(xiàn)象。 d、倉(cāng)庫(kù)收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類計(jì)價(jià)的回公司后沒有進(jìn)行過稱，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分，抽檢沒有一個(gè)確定的標(biāo)準(zhǔn)，只對(duì)有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗(yàn)單，相關(guān)產(chǎn)品出問題時(shí)無法追塑相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任； e、倉(cāng)庫(kù)貨物管理過程沒有規(guī)定詳細(xì)的盤點(diǎn)時(shí)間，對(duì)產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期進(jìn)行品質(zhì)抽檢，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時(shí)有發(fā)生等 f、發(fā)貨過程中前半年仍舊存在不剛好現(xiàn)象、發(fā)錯(cuò)現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起，造成客戶投訴，但目前仍舊須要改善，完善發(fā)貨包裝要求 四、選購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)職能、執(zhí)行力