1、企業(yè)戰(zhàn)略 -高科技企業(yè)技術(shù)知識管理與核心競爭力摘 要：高科技企業(yè)技術(shù)知識治理與核心競爭力存在十分緊密的聯(lián)系，本文構(gòu)建二維模型對這種聯(lián)系進(jìn)行了解剖分析，歸納總結(jié)了技術(shù)知識治理的各項內(nèi)容，以及它們對企業(yè)市場綜合能力的促進(jìn)作用，揭示了高科技企業(yè)技術(shù)知識治理對核心競爭力的作用機(jī)理。關(guān)鍵詞：技術(shù)知識治理、高科技企業(yè)、核心競爭力一、引言隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，高科技對推動國民經(jīng)濟(jì)高速增長起著越來越重要的作用。由于高科技產(chǎn)品市場變化快、產(chǎn)品生命周期縮短，競爭猛烈，高科技企業(yè)必須對市場快速靈活反應(yīng)，連續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，在戰(zhàn)略、研發(fā)、制造、營銷和服務(wù)能力上取得綜合競爭優(yōu)勢，才能立于不敗之地。技術(shù)知識治理對提升這一競爭

2、優(yōu)勢有十分重要的作用，因而解剖分析高科技企業(yè)技術(shù)知識治理如何對核心競爭力產(chǎn)生促進(jìn)作用便顯得十分必要。二、高科技企業(yè)技術(shù)知識治理與核心競爭力的本質(zhì)聯(lián)系哈佛商學(xué)院教授 Dorotny Leonard-Barton(1992)認(rèn)為公司競爭力應(yīng)定義為識不和提供優(yōu)勢的知識體系，它有四種尺度：職員的知識和技能、物理的技術(shù)系統(tǒng)、治理系統(tǒng)、價值和規(guī)范。 1 知識具有“波粒二相性” ，職員的知識和技能、物理的技術(shù)系統(tǒng)是作為實體的知識，自然產(chǎn)生了知識的獵取選擇、轉(zhuǎn)移吸取、整合創(chuàng)新、擴(kuò)散共享、學(xué)習(xí)積存、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)治理、知識產(chǎn)權(quán)愛護(hù)等一系列咨詢題；治理系統(tǒng)、價值和規(guī)范這些組織活動是作為過程的知識，則衍生出如何通過人力資

3、源治理、學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建、信息系統(tǒng)的運用等治理活動專門好地發(fā)揮知識的作用。高科技企業(yè)核心競爭力正是這兩個緯度的知識活動相互交叉、滲透、和諧和融合的結(jié)果，形成有不于其他企業(yè)難以被仿照的技術(shù)競爭優(yōu)勢，并在企業(yè)的決策、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等領(lǐng)域全面發(fā)揮作用，比競爭對手更創(chuàng)新、更優(yōu)質(zhì)、更廉價地開展這些重要的戰(zhàn)略活動來取得市場優(yōu)勢地位。三、高科技企業(yè)技術(shù)知識治理對核心競爭力的作用機(jī)理分析如“技術(shù)知識治理對高科技企業(yè)核心競爭力作用機(jī)理模型”（圖 1）所示，高科技企業(yè)核心競爭力表現(xiàn)為市場綜合能力，市場綜合能力要緊源于企業(yè)技術(shù)能力，而技術(shù)能力的提升與企業(yè)技術(shù)知識治理存在著緊密的聯(lián)系，是技術(shù)活動和治理活動共同

4、作用的結(jié)果。1、技術(shù)活動高科技企業(yè)技術(shù)活動是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，是價值制造的源泉和保證，大致能夠分為以下幾個方面：一是技術(shù)知識的獵取和選擇，即企業(yè)收集、評估、選擇對企業(yè)有用的技術(shù)知識。知識的收集途徑包括企業(yè)內(nèi)部積存和外部引入兩種形式。內(nèi)部積存知識指企業(yè)職員長期從工作實踐中總結(jié)積存知識技能和體會。外部引入知識指企業(yè)從客戶、消費者和競爭對手處，從技術(shù)頒布者和專家處，通過知識聯(lián)盟、購并企業(yè)、合作合資企業(yè)和許可證貿(mào)易，以及反向工程等途徑獲得知識。對收集到的知識企業(yè)要進(jìn)行評估選擇，按照市場需要、企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、技術(shù)進(jìn)展前景、企業(yè)本身的技術(shù)能力狀況以及成本效益核算選擇合適的技術(shù)，并將這些知識儲存起來以備創(chuàng)新工作

5、中使用，或儲存在信息系統(tǒng)中供職員查詢分享，或通過職員學(xué)習(xí)將顯性知識轉(zhuǎn)化為隱性知識儲存在職員的頭腦中。技術(shù)的獵取和選擇使企業(yè)與外部市場環(huán)境緊密相聯(lián)，及時捕捉對企業(yè)有用的信息和知識，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)技術(shù)能力，有利于企業(yè)提升技術(shù)水平，準(zhǔn)確把握市場動態(tài)和前景，領(lǐng)先對手技術(shù)創(chuàng)新，領(lǐng)先開發(fā)潛在客戶，獲得超額利潤。二是技術(shù)知識的轉(zhuǎn)移和吸取。高科技企業(yè)常常與有關(guān)企業(yè)、大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)合作，建立知識聯(lián)盟，或圍繞企業(yè)自身的核心知識與企業(yè)、大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)就某些互補(bǔ)性技術(shù)進(jìn)行合作開發(fā)建立水平聯(lián)盟；或與供應(yīng)商、用戶建立緊密聯(lián)系合作建立垂直聯(lián)盟；或綜合垂直、水平聯(lián)盟的優(yōu)勢，整合企業(yè)內(nèi)外研究開發(fā)力量進(jìn)行技術(shù)合作，建立全方

6、位的動態(tài)知識網(wǎng)絡(luò) 創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò) 2 。高科技企業(yè)通過知識聯(lián)盟向合作方學(xué)習(xí)，不僅學(xué)習(xí)合作方的新技術(shù)和市場訣竅，還要將技術(shù)訣竅內(nèi)部化為企業(yè)的內(nèi)部能力；不僅學(xué)習(xí)合作方顯性知識還學(xué)習(xí)能力方面的隱性知識；不僅通過學(xué)習(xí)提升技術(shù)，還要學(xué)習(xí)治理體會，縮小文化差異，真正消化吸取合作方的技術(shù)能力。建立知識聯(lián)盟使高科技企業(yè)借助外部技術(shù)資源來增加企業(yè)核心知識，實現(xiàn)技術(shù)互補(bǔ)、專業(yè)分工和信息共享。技術(shù)的引入增強(qiáng)了技術(shù)實力，專業(yè)分工和信息共享降低了開發(fā)成本，提升了工作效率，增強(qiáng)了創(chuàng)新能力。三是技術(shù)知識的整合和創(chuàng)新。產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新有三個差不多要素：分工專業(yè)化、內(nèi)部合作集成化和外部需求集成化。各部門在產(chǎn)品研發(fā)中有明確的分工，研發(fā)部

7、門、制造部門、營銷部門人員共同組成整合小組，選擇研發(fā)技術(shù)，交流知識體會，使不同層面的知識交叉整合，產(chǎn)生新的創(chuàng)意，形成完整的研發(fā)、制造、營銷流程和方案，調(diào)動起各方面職員的知識體會排除故障和解決咨詢題。必要時整合小組還邀請用戶參加整合小組，并對用戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。關(guān)于全球或地區(qū)間技術(shù)整合，高科技企業(yè)常常建立整合國家和地區(qū)之間技術(shù)的中心，地點靠近當(dāng)?shù)乜萍純?yōu)勢群集處或靠近大市場和生產(chǎn)地，選擇當(dāng)?shù)亟艹隹茖W(xué)家或總部優(yōu)秀的科技治理者擔(dān)任負(fù)責(zé)人，以便快速獵取當(dāng)?shù)氐男录夹g(shù)或盡快實現(xiàn)新產(chǎn)品商品化3 。 產(chǎn)品創(chuàng)新成功后，高科技企業(yè)常常將單項技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)展為技術(shù)創(chuàng)新體系，持續(xù)使技術(shù)升級，同時構(gòu)建產(chǎn)品平臺，連續(xù)開發(fā)出平臺產(chǎn)

8、品的衍生產(chǎn)品填補(bǔ)平臺周圍的缺口，以防止競爭對手入侵 4。技術(shù)整合與創(chuàng)新使高科技企業(yè)能夠集中技術(shù)、生產(chǎn)、市場等多方面知識和建議，完善產(chǎn)品性能，增強(qiáng)產(chǎn)品對市場的適應(yīng)性，提升創(chuàng)新成功率。各部門共同制定研發(fā)方案，使創(chuàng)新工作在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷各部門得以順利開展，職員主動協(xié)作配合，提升了創(chuàng)新效率。技術(shù)創(chuàng)新體系的形成，可有效擺脫競爭者的追隨，長期保持技術(shù)領(lǐng)先地位，獲得高市場份額和高額利潤。四是技術(shù)知識的擴(kuò)散和共享。該活動通過正式擴(kuò)散機(jī)制和非正式擴(kuò)散機(jī)制來完成。正式擴(kuò)散機(jī)制指借助信息技術(shù)對知識編碼化、結(jié)構(gòu)化，以及通過正式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制實現(xiàn)顯性知識的擴(kuò)散； 非正式擴(kuò)散機(jī)制指通過 “干中學(xué)”和人際溝通網(wǎng)實現(xiàn)隱性知

9、識的擴(kuò)散。網(wǎng)絡(luò)和交流利于人們信任合作和分享知識，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源，企業(yè)常通過愿景目標(biāo)驅(qū)動、工作環(huán)境營造、信息技術(shù)的采納，業(yè)務(wù)流程的簡化等方法營造起“ Ba” 5 ，促進(jìn)知識的擴(kuò)散和共享。在知識的擴(kuò)散和共享中，難免遇到一些障礙，如獨享障礙、原創(chuàng)癖好障礙、認(rèn)知障礙、表達(dá)障礙、組織障礙等。企業(yè)可采取一系列治理措施清除這些障礙，如組織結(jié)構(gòu)扁平化，配備專職知識治理人員，建立培訓(xùn)機(jī)制，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，完善利于知識共享和創(chuàng)新的績效考評和鼓舞機(jī)制等，讓這些治理活動滲透到知識活動的各個層面和角落，在每一個工作環(huán)節(jié)上發(fā)揮作用。技術(shù)知識的擴(kuò)散和共享，將個人知識轉(zhuǎn)化為集體知識，隱性知識轉(zhuǎn)化為顯性知識，外部知識

10、轉(zhuǎn)化為內(nèi)部知識，提升了職員技術(shù)水平，增強(qiáng)了職員整體認(rèn)知能力和創(chuàng)新能力。隨著知識被重復(fù)使用的次數(shù)增加，研發(fā)成本降低，創(chuàng)新效率提升。五是技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和積存。企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過程中隨時監(jiān)測項目開發(fā)過程，并在每一時期展開評估，從實踐中學(xué)習(xí)總結(jié)知識和體會。在新產(chǎn)品進(jìn)入用戶市場實驗后，企業(yè)按照用戶意見反饋持續(xù)改進(jìn)技術(shù)，直到產(chǎn)品逐步成熟。此外，企業(yè)還通過反求工程和高標(biāo)定位等方式向技術(shù)領(lǐng)先者學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)領(lǐng)先者采納何種新技術(shù)，如何研發(fā)、制造、吸引客戶、產(chǎn)品測試、評估取樣、信息反饋等。企業(yè)一邊學(xué)習(xí)，一邊將總結(jié)的知識體會積存起來備以后創(chuàng)新使用。一方面將企業(yè)的知識分類標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行靜態(tài)的知識的儲備和堅持；另一方面收集市場

11、信號，引進(jìn)吸取外部知識，與現(xiàn)有的知識重構(gòu)和運用，實現(xiàn)知識創(chuàng)新，進(jìn)行動態(tài)的知識積存。技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和積存使企業(yè)持續(xù)總結(jié)體會教訓(xùn)，完善了新產(chǎn)品，提升了技術(shù)水平和研發(fā)能力，在持續(xù)地技術(shù)學(xué)習(xí)積存中，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平持續(xù)上新臺階。六是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)治理。高科技企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括企業(yè)的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)兩個方面。企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)指將研發(fā)產(chǎn)品分解成若干個子項目和模塊，并確定各子項目和模塊的功能，物理結(jié)構(gòu)的接口方式與規(guī)格，能量傳輸和信息傳遞的輸入輸出要求、方法或格式等，各研制小組遵循這些要求獨立從事研制，制造性地開發(fā)各自項目和模塊，最后統(tǒng)一集成、調(diào)試、檢驗和完善。產(chǎn)品定型后這些剛性的技術(shù)固定下來形成企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。這種

12、情形擴(kuò)展到多個企業(yè)共同生產(chǎn)一種產(chǎn)品，就會逐步形成“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)” 。6 產(chǎn)品各部件的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)或行業(yè)中要緊企業(yè)制定，其他企業(yè)必須遵循。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)治理使高科技企業(yè)在靈活柔性的組織結(jié)構(gòu)下保持有序運行，保證了技術(shù)兼容和產(chǎn)品質(zhì)量。此外，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是高科技企業(yè)取得市場份額和超額利潤的法寶，在競爭猛烈的市場中，領(lǐng)先企業(yè)的產(chǎn)品或技術(shù)一旦成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將取得“一招先，吃遍天”的優(yōu)勢地位。七是知識產(chǎn)權(quán)愛護(hù)。高科技企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)愛護(hù)的方式要緊有：專利愛護(hù)、核心技術(shù)保密、縱向整合包含關(guān)鍵技術(shù)或提供技術(shù)線索的企業(yè)或機(jī)構(gòu)、通過股權(quán)等形式穩(wěn)固技術(shù)骨干、 7 建立知識產(chǎn)權(quán)檢查制度、 制定保密規(guī)定、設(shè)定知識網(wǎng)絡(luò)訪咨詢權(quán)限

13、、進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)知識培訓(xùn)等。知識產(chǎn)權(quán)愛護(hù)使高科技企業(yè)保持對手難以仿照的專門的技術(shù)、工藝等競爭優(yōu)勢，在一段時刻內(nèi)獲得超額利潤。迅速積存的資本使研發(fā)資金得以追加，企業(yè)規(guī)模得到擴(kuò)大，企業(yè)競爭優(yōu)勢進(jìn)一步增強(qiáng)。更多有關(guān)文檔民營企業(yè)進(jìn)入國防產(chǎn)業(yè)的理論探討 (9625 字) 中國企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的理論失誤 (7081 字)國企治理之下級監(jiān)督與監(jiān)管機(jī)構(gòu)改革探究(4571 字)國企治理新論 :下級監(jiān)督與監(jiān)管機(jī)構(gòu)改革(4325 字)國企產(chǎn)權(quán)制度改革咨詢題 (5759 字 )職工治理為主是我國國企改革和公司治理成功的唯獨途徑 (12424 字)關(guān)于中國企業(yè)跨國投資理論的研究(6533 字 )試談矛盾分析方法在“中小企業(yè)進(jìn)

14、展的初期時期不應(yīng)實行現(xiàn)代企業(yè)制度”中的應(yīng)用(8436 字)本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任 ,如有信息存在侵權(quán)行請 Email 我們，我們會即時刪除 !站長統(tǒng)計隆臀夜奶宓厙詿 稱笠擋 峁瓜螄執(zhí)局破笠笛荼淶某跗冢蠖嘁燦姓齔稚踔林苯硬斡刖納羈癱塵啊比唬燒斡朐俗韉鈉笠滌牘娣兜南執(zhí)局破笠迪啾齲 罷叱讜誦械慕峁歉艽隕壤藕托拭饗越檔汀 魑縉詰氖痙逗陀盞薊疲廡一虻厙執(zhí)局破笠到某跏紀(jì)揪噸檔媒杓諞隕纖芯俚墓一虻厙校彩撬孀擰豆痙 返耐瀉拖執(zhí) 叵檔玫狡氈櫚納緇崛賢 螅 凸 駒謔裁錘叨群透 菔裁捶絞獎至 擔(dān) 鈧找膊瘧蛔魑 侍馓崍順隼矗 廡 一虻厙 膊啪 艘桓齠躍捎釁笠抵貧冉 懈 拘愿腦

15、斕墓 獺?nbsp; 三前面我們差不多從產(chǎn)權(quán)效率的角度，討論了現(xiàn)代公司制企業(yè)的市場基礎(chǔ)及其功能。并試圖證明，現(xiàn)代公司制企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新與進(jìn)展，要緊涉及到兩個十分重要的非市場因素，即企業(yè)與政府。前者決定了企業(yè)克服市場障礙的意愿、要求和特定的資產(chǎn)類型。后者則包括了政府對創(chuàng)新的鼓舞和產(chǎn)權(quán)變遷的制度性供給。那個地點還需要進(jìn)一步講明的是，在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，公司制企業(yè)的顯現(xiàn)與進(jìn)展是其對市場的“替代”的過程。而在從傳統(tǒng)打算經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的國家或地區(qū)，企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變遷，則要緊表現(xiàn)為企業(yè)對要緊政府經(jīng)濟(jì)功能的 “替代”。盡管從表面上看，企業(yè)對市場的“替代”與企業(yè)對要緊政府經(jīng)濟(jì)功能的“替代”有專門大不

16、同，但從實現(xiàn)“替代”需要有一個相對成熟的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，以便使其組織成本能明顯低于市場交易費用或政府干預(yù)成本來看，二者并無全然的差異。因此，轉(zhuǎn)型期內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變動，實質(zhì)上是企業(yè)動員資源能力與政府動員資源能力互為消漲的過程，此消彼漲，構(gòu)成了企業(yè)與政府的動態(tài)邊界。明顯，在政府仍舊對推動經(jīng)濟(jì)進(jìn)展負(fù)有不可推卸責(zé)任的條件下，構(gòu)筑企業(yè)與政府動態(tài)邊界較為可行的方法，確實是按照“經(jīng)濟(jì)增長共享的原則”來構(gòu)造政府與企業(yè)行為的現(xiàn)實合理空間。 我國社會經(jīng)濟(jì)仍處于投資推動進(jìn)展時期。今后資本的使用效率及其收益分配，是 決定政府與企業(yè)能否真正實現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)增長共享”的關(guān)鍵?，F(xiàn)在我國企業(yè)所使用的資本除外資外，要緊包括國有資本和

17、民有資本兩大部份。在民有資本積存不足的情形下，國有資本在現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)生活中占有較大比重，并對經(jīng)濟(jì)進(jìn)展起主導(dǎo)作用，也是長期所有制結(jié)構(gòu)形成的必定結(jié)果。然而，國有資本在現(xiàn)實生活中占有較大比重，并不意味著國營經(jīng)濟(jì)也必須占有相應(yīng)的比重。同樣，國有資本對經(jīng)濟(jì)進(jìn)展起主導(dǎo)作用，也不一定要由國營經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位來體現(xiàn)?，F(xiàn)在，除了已被正式確認(rèn)的國有資本能夠按照混合所有制的方式來經(jīng)營外，國有資本的國有國營或國有民營，民有資本的民有民營或民有國營，差不多上不同資本所有者對其資本實現(xiàn)形式的選擇。咨詢題在于，企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)與剩余操縱權(quán)的分離，為不同資本的所有者選擇不同的資本經(jīng)營方式提供了可能。由此也為重塑政府與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長共

18、享關(guān)系留足了空間。按照這一認(rèn)識，我們認(rèn)為，今后關(guān)于國有資本的運行，能否建立以經(jīng)濟(jì)績效為基礎(chǔ)的相機(jī)租金鼓舞措施是解決實際操作咨詢題的關(guān)鍵。相機(jī)租金與“政治租金”不同的是，前者的受租人不是政府官員或受行政權(quán)益寵惠的個人，而是從事國有資本經(jīng)營的投資機(jī)構(gòu)。更重要的是，以經(jīng)濟(jì)績效為基礎(chǔ)的相機(jī)租金，不是由把握權(quán)力的官員來自由裁量，而是以受租人的經(jīng)濟(jì)績效為標(biāo)準(zhǔn)在事先就作出了的制度安排，如此就有可能使租金獎勵變?yōu)閷?jīng)營國有資本取得實際經(jīng)濟(jì)績效的動力。在具體操作上，我們設(shè)想，今后國有資本對其它各類企業(yè)的投資要緊包括兩類：一是操縱取向型的投資。較為典型的確實是國有資本投資機(jī)構(gòu)通過投資持有其它企業(yè)的股權(quán)，并通過其在

19、企業(yè)董事會中的代表，直截了當(dāng)操縱或參予持股企業(yè)的經(jīng)營決策，在利潤分配中享有股東的收益。那個地點，操縱取向型的投資又可分為直截了當(dāng)投資和相互持股兩種。前者要緊以土地、廠房、設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素作為投入，使國有資本的經(jīng)營機(jī)構(gòu)成為持股企業(yè)；后者則要緊是以資本金為紐帶，建立企業(yè)間的產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)關(guān)系。如甲企業(yè)投資 100 萬元獲得乙企業(yè)的 100 萬股的股權(quán)；而乙企業(yè)在不能直截了當(dāng)購買甲企業(yè)股權(quán)的情形下，可用甲企業(yè)支付的 100 萬購買丙企業(yè) 100 萬股的股權(quán)，丙企業(yè)再拿這筆鈔票購買甲企業(yè)的股權(quán)。結(jié)果，盡管 100 萬最終又回到了甲企業(yè)，但通過上述操作，甲、乙、丙三家企業(yè)已形成了相互持股的格局。這種方式在日本 /德國的銀行主導(dǎo)模式中應(yīng)用相當(dāng)普遍。實踐中近年也有少數(shù)企業(yè)通過上述操作，達(dá)到了買殼上市的目的。但由于這類操作較為復(fù)雜，整個資本運作又具有暗箱交易的特點，不僅風(fēng)險較大，也極易滋生腐敗。因此，在實施相互持股時應(yīng)謹(jǐn)思慎行。二是保持距離型的投資。保持距離型投資的要件是： 1)企業(yè)定期向投資主體支付一定數(shù)額確定的酬勞；2)當(dāng)企業(yè)不能履行支付義務(wù)時，投資主體對企業(yè)的特定資產(chǎn)或現(xiàn)金流量擁有所有權(quán)； 3) 投資主體有權(quán)處置其對企業(yè)的權(quán)益。包括轉(zhuǎn)讓、出售、抵押等。這時投資主體的職能更