1、第 領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)上的講話(huà)材料領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)上的講話(huà)材料(一) 各位代表、同志們： 剛剛某經(jīng)理、某書(shū)記，分別對(duì)上半年的黨政和平安工作進(jìn)行了回憶和總結(jié)，對(duì)下半年的工作進(jìn)行了全面部署，下面我就會(huì)議的貫徹和下半年的工作應(yīng)注意的問(wèn)題講四點(diǎn)意見(jiàn)。 一、堅(jiān)持用科學(xué)開(kāi)展觀引領(lǐng)決策,導(dǎo)向開(kāi)展。 黨中央提出的科學(xué)開(kāi)展觀是堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的重大理論創(chuàng)新成果，是指導(dǎo)開(kāi)展的科學(xué)世界觀和科學(xué)方法論。在科學(xué)世界觀上強(qiáng)調(diào)的是以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的開(kāi)展觀;在科學(xué)的方法論上突出表達(dá)的是統(tǒng)籌兼顧的工作方法。當(dāng)前，我們公司正處在開(kāi)展的關(guān)鍵時(shí)期，學(xué)習(xí)和把握科學(xué)開(kāi)展觀的內(nèi)涵及其實(shí)質(zhì)，自覺(jué)地運(yùn)用科學(xué)的開(kāi)展觀引領(lǐng)我們的

2、決策，導(dǎo)向我們的開(kāi)展有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。董經(jīng)理在行政報(bào)告中提出了“夯實(shí)根底，蓄勢(shì)開(kāi)展，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)保量的工作思路，確定了“巷道治理、大機(jī)電意識(shí)、工程交接驗(yàn)收和“科學(xué)規(guī)劃，學(xué)習(xí)規(guī)程，掌握標(biāo)準(zhǔn)等工作重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)了“標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、高效落實(shí)的工作要求。這是在大量調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)分析，反復(fù)測(cè)算比擬的根底上提出來(lái)的。這些觀點(diǎn)既切中了我們當(dāng)前的管理要害，也廓清了制約我們開(kāi)展的思想觀念，是科學(xué)開(kāi)展觀思想的運(yùn)用和具體表達(dá)。那么，如何把這些強(qiáng)基固本的思路和要求貫徹到我們的實(shí)際工作當(dāng)中呢?我認(rèn)為要注意以下方面： 一是要做到思想和行動(dòng)的統(tǒng)一。需求產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)導(dǎo)向行為，這是人們思想行為的一般規(guī)律。也就是說(shuō)

3、有什么樣的思想就會(huì)產(chǎn)生什么樣的行為。貫徹后半年的工作思路首先要提高思想認(rèn)識(shí)。一方面要正確地認(rèn)識(shí)自我。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，看看我們的差距是大還是小;對(duì)照先進(jìn)單位，看看我們的管理、技術(shù)、操作哪些方面比人家強(qiáng)，哪些方面比人家弱。這樣就可以給我們自己定位，是先進(jìn)還是落后。另一方面要敢于否認(rèn)自我。只有勇于否認(rèn)自我，才有可能超越自我;“只有自己先打倒自己才不會(huì)被別人打倒。我曾在屢次會(huì)上講過(guò)研究失敗可能比總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更深刻。這樣才能使我們更加清醒，更加理性地面對(duì)我們的管理現(xiàn)狀。其次，要把思想統(tǒng)一到后半年的工作思路上來(lái)。一方面要學(xué)習(xí)掌握新思路提出的背景、內(nèi)涵，充分認(rèn)識(shí)它的必要性和迫切性;另一方面要研究和制定科學(xué)方案和有效措

4、施，確保新思路在本單位、本部門(mén)的貫徹執(zhí)行。二是要做到質(zhì)量與數(shù)量的統(tǒng)一。哲學(xué)上講，質(zhì)和量是互相規(guī)定、互相制約的。一定的質(zhì)決定一定的量，質(zhì)規(guī)定著量的活動(dòng)范圍，也就是說(shuō)，量是以質(zhì)為根底的，質(zhì)制約著量。同時(shí)，質(zhì)又以一定的量作為必要條件，量也制約著質(zhì)。貫徹“夯實(shí)根底、以質(zhì)保量思路，嚴(yán)把“毫米關(guān)，就是把質(zhì)作為根底、作為前提，在保證質(zhì)量的前提下求得數(shù)量，做到質(zhì)量與數(shù)量的統(tǒng)一。在這方面尤其要防止片面性。特別是開(kāi)拓掘進(jìn)兩條線(xiàn)要引起高度重視，我們?cè)谙掳肽甑挠唵卫锛冉缍速|(zhì)量目標(biāo)也規(guī)定了數(shù)量指標(biāo)，二者是缺一不可，不能偏廢的。質(zhì)量目標(biāo)保的是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上到國(guó)家一級(jí)，數(shù)量指標(biāo)保的是區(qū)域的接替、工作面的銜接。所以，我認(rèn)為質(zhì)

5、量既是組織生產(chǎn)的根底工作，又是管理生產(chǎn)的根本功。質(zhì)量和進(jìn)度是渠和水的關(guān)系，有了質(zhì)量這條通暢的渠，水就會(huì)順利流淌，否那么欲速不達(dá)。無(wú)視質(zhì)量盲目地追進(jìn)度會(huì)帶來(lái)一系列的問(wèn)題，如重復(fù)返工效率下降，工、料、機(jī)再投入增加本錢(qián)，處理隱患平安無(wú)保障等等，一句話(huà)沒(méi)有質(zhì)量的進(jìn)度后患無(wú)窮。對(duì)此全公司上下要統(tǒng)一思想，下定大打質(zhì)量硬仗的決心，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，采掘開(kāi)工作面的質(zhì)量一定會(huì)有一個(gè)大的改善。對(duì)此我們要堅(jiān)決信心。三是要做到快與好的統(tǒng)一。我們?cè)趯?shí)現(xiàn)了由水采向綜采跨越以后，如何樹(shù)立又快又好的開(kāi)展觀，如何實(shí)現(xiàn)公司又快又好的開(kāi)展，是擺在我們面前的又一新課題。我們認(rèn)為“快是以“好為前提和條件的?！昂镁褪菑膶?shí)際出發(fā)，打牢開(kāi)

6、展根底，創(chuàng)造開(kāi)展條件，為開(kāi)展提供動(dòng)力和后勁?！昂貌粌H不會(huì)制約“快，反而有助于“快的科學(xué)性、穩(wěn)定性、持續(xù)性?！昂迷谖覀児具€突出地表現(xiàn)為統(tǒng)籌兼顧。煤炭生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，任何時(shí)候都必須堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、系統(tǒng)思考。由于我們還處在綜采生產(chǎn)的適應(yīng)期，我們的生產(chǎn)還沒(méi)能實(shí)現(xiàn)均衡穩(wěn)定，這就決定了我們必須抓住生產(chǎn)管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和突出矛盾，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。貫徹科學(xué)開(kāi)展觀的根本點(diǎn)就是從實(shí)際出發(fā)，把整體提高與重點(diǎn)突破更好地統(tǒng)一起來(lái)，把“快與“好統(tǒng)一起來(lái)，力求實(shí)現(xiàn)新的開(kāi)展。四是要做到當(dāng)前生產(chǎn)與可持續(xù)開(kāi)展的統(tǒng)一?？沙掷m(xù)開(kāi)展是科學(xué)開(kāi)展觀的根本要求。做到當(dāng)前生產(chǎn)與可持續(xù)開(kāi)展的統(tǒng)一，首先要以科技進(jìn)步為動(dòng)力，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，盤(pán)活

7、現(xiàn)有生產(chǎn)資源，搞好現(xiàn)有生產(chǎn)區(qū)域的挖潛，努力完成后半年提出的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。其次要在科學(xué)開(kāi)展觀的指導(dǎo)下編制一個(gè)好的規(guī)劃，進(jìn)而導(dǎo)向企業(yè)開(kāi)展。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升公司的整體管理水平。 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)學(xué)習(xí)的更快，誰(shuí)就會(huì)把握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。在現(xiàn)階段，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升全員的學(xué)習(xí)力，在我公司顯得尤為迫切和重要。一是制約礦井開(kāi)展難題的需要。隨著礦井開(kāi)采深度延深和范圍擴(kuò)大，生產(chǎn)條件日趨復(fù)雜，表現(xiàn)是斷層多，連續(xù)開(kāi)采的面積減小，瓦斯問(wèn)題突出，地壓增大，支護(hù)困難，水文地質(zhì)也更加復(fù)雜，還有村莊壓煤等問(wèn)題，這些都制約著礦井的可持續(xù)開(kāi)展。要這些難題，迫切需要我們加強(qiáng)

8、學(xué)習(xí)，掌握新技術(shù)，探索新思路，創(chuàng)造新方法。二是適應(yīng)縱采生產(chǎn)的需要。從20某某年6月份實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型已經(jīng)兩年多時(shí)間了，實(shí)事求是地說(shuō)，我們距熟練掌握綜采生產(chǎn)工藝還有一定差距，特別是在遇到生產(chǎn)條件發(fā)生變化時(shí)，還明顯的表現(xiàn)出我們的管理、技術(shù)和操作等諸多的不適應(yīng)，嚴(yán)重影響著生產(chǎn)能力的發(fā)揮。另外從全集團(tuán)公司看，我們引進(jìn)的采掘設(shè)備可以說(shuō)是最先進(jìn)的，但是由于我們的管理、技術(shù)和操作的不適應(yīng)，也沒(méi)有變成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。要提升我們駕馭綜采生產(chǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效，學(xué)習(xí)掌握綜采綜掘生產(chǎn)管理和操作知識(shí)顯得尤為迫切。三是提升管技人員素質(zhì)迫切需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。當(dāng)前，生產(chǎn)組織上被動(dòng)，外表上看是綜采生產(chǎn)的不適應(yīng)，也有地質(zhì)條件等客觀因素影

9、響，而實(shí)質(zhì)上講，更有我們管技人員素質(zhì)能力不夠的問(wèn)題。比方說(shuō)，重復(fù)事故重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)做法不統(tǒng)一的問(wèn)題，規(guī)格質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題，還有“三慣問(wèn)題等等，都說(shuō)明提高管技人員管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)已成為當(dāng)務(wù)之急，這一點(diǎn)全體管技人員要有清醒的認(rèn)識(shí)。當(dāng)然造成管技人員管理能力不夠的原因是多方面的，既有我們從事綜采生產(chǎn)時(shí)間還比擬短，組織生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)還比擬少的原因，也有我們領(lǐng)導(dǎo)和組織培養(yǎng)的不夠問(wèn)題。但是我們希望大家看到差距，增強(qiáng)危機(jī)感，增強(qiáng)自我提高、自我完善的自覺(jué)性。 以上我們從三個(gè)方面提出了加強(qiáng)學(xué)習(xí)的迫切需要。那么，采取什么樣的措施學(xué)習(xí)呢?一是嚴(yán)格按照公司黨政聯(lián)合下發(fā)的“關(guān)于在管技人員中開(kāi)展學(xué)規(guī)程、知標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)的安排

10、意見(jiàn)組織學(xué)習(xí)，力求到年底使全體管技人員在學(xué)規(guī)程、知規(guī)程、用規(guī)程方面有一個(gè)新的提升。二是充分利用好現(xiàn)有的培訓(xùn)資源，加強(qiáng)提升員工操作技能的培訓(xùn)，重點(diǎn)放在提高培訓(xùn)效果、提高解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的能力上。三是借鑒兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展“全面學(xué)習(xí)范各莊活動(dòng)。后半年，我們準(zhǔn)備采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn)為我們所用。請(qǐng)進(jìn)來(lái)，就是把那些有經(jīng)驗(yàn)的老工人、老技師聘請(qǐng)到礦上來(lái)，搞好傳幫帶，幫助我們提升現(xiàn)場(chǎng)管理和操作水平。走出去，一方面準(zhǔn)備分幾條線(xiàn)，適時(shí)地組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)觀察，開(kāi)闊視野，啟迪思路;另一方面就是全面學(xué)習(xí)范各莊。學(xué)習(xí)范各莊，并不是現(xiàn)在的動(dòng)意，早在04年初，我們?cè)谠O(shè)計(jì)“管理年活動(dòng)時(shí)，精煤公司領(lǐng)

11、導(dǎo)就曾明確指示要全面學(xué)習(xí)范各莊。范各莊是首批全煤企業(yè)文化示范礦，是河北省和全國(guó)文明單位，有著多年的綜采管理經(jīng)驗(yàn)，在管理、技術(shù)、操作等方面都居集團(tuán)公司前列，是我們學(xué)習(xí)的樣板。公司將制定學(xué)習(xí)方案，就學(xué)習(xí)方式方法、學(xué)習(xí)內(nèi)容等進(jìn)行詳盡安排，以便取得好的學(xué)習(xí)效果，到達(dá)更新觀念，提升管理，推動(dòng)公司更快更好開(kāi)展的目的。在這里我強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是必須端正態(tài)度，虛心求教，認(rèn)真借鑒吸收老師傅和兄弟礦井的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，克服不想學(xué)、不能學(xué)、不如我的思想傾向。二是對(duì)照先進(jìn)找差距，克服對(duì)照先進(jìn)挑毛病，“聽(tīng)了不信、看了不學(xué)、學(xué)了不用的傾向。 三、保持良好的精神狀態(tài)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。 精神狀態(tài)決定著工作狀態(tài)，工作狀態(tài)影響著工作效果

12、。所以，保持良好的精神狀態(tài)，無(wú)論對(duì)企業(yè)開(kāi)展，還是對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)都是至關(guān)重要的。特別是面臨后半年艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，全體管技人員、全體員工保持良好的精神狀態(tài)，就能知難而進(jìn)，勇往直前。保持良好的精神狀態(tài)，首先要有腳踏實(shí)地的作風(fēng)。“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。針對(duì)后半年工作，我們?nèi)旧舷绿貏e是管技人員，必須樹(shù)立腳踏實(shí)地的作風(fēng)，埋頭苦干，真抓實(shí)干。一方面，要不斷強(qiáng)化工作執(zhí)行力，做到職責(zé)清晰，紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮的暢通;另一方面，要求真務(wù)實(shí)，做到想事、干事、干成事，要深入一線(xiàn)靠前指揮，身體力行當(dāng)好表率，認(rèn)真落實(shí)下井盯崗帶班作業(yè)和走動(dòng)式管理規(guī)定，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題。與此同時(shí)，要搞好班子團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)

13、出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。每一名班子成員都要倍加珍惜團(tuán)結(jié)，主動(dòng)搞好團(tuán)結(jié)。一是要堅(jiān)持民主集中制，做到既民主又集中，集體決策，分頭落實(shí)。二是要正確處理個(gè)人利益和企業(yè)利益的關(guān)系，樹(shù)立全局觀念，時(shí)時(shí)處處以企業(yè)利益為重，以員工利益為重。三是要搞好協(xié)作，增強(qiáng)理解，做到補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、支持不設(shè)阻，大事講原那么、小事講風(fēng)格。尤其是作為正職，要有愛(ài)人之心、用人之量、助人之德;作為副職，要擺正位置，盡職盡責(zé)，做到“三個(gè)到位，即參謀到位、補(bǔ)臺(tái)到位、抓落實(shí)到位。其次，要有攻堅(jiān)克難的精神。后半年還有5個(gè)月的時(shí)間，無(wú)論對(duì)回采還是對(duì)掘進(jìn)，完成訂單指標(biāo)都是非常艱難的，對(duì)此大家要有充分的思想準(zhǔn)備。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利的時(shí)候，保持

14、良好的精神狀態(tài)容易。在遇到困難和挫折時(shí)，保持昂揚(yáng)向上、發(fā)奮有為的精神狀態(tài)最為難能可貴。我們倡導(dǎo)這樣的心態(tài)：當(dāng)遇到困難時(shí)能夠冷靜思考，不急、不躁、不盲目，勇于承當(dāng)責(zé)任，不埋怨、不推諉、不扯皮，主動(dòng)想方法、定措施，我覺(jué)得這才是良好精神狀態(tài)的表達(dá)。第三，要有克己自律的良好品格。各級(jí)管技人員要做到嚴(yán)人先律己，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，做到廉潔勤政，嚴(yán)以律己，公平行事，公正做人，提高黨性修養(yǎng)和思想道德素質(zhì);要自覺(jué)接受員工和組織監(jiān)督評(píng)議，執(zhí)行好重大事項(xiàng)報(bào)告和請(qǐng)銷(xiāo)假等各項(xiàng)制度，標(biāo)準(zhǔn)自身言行，培養(yǎng)良好品行，樹(shù)立管技人員隊(duì)伍形象。第四，要有開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)。創(chuàng)新是企業(yè)開(kāi)展的不竭動(dòng)力。按照集團(tuán)公司“關(guān)于提高自主創(chuàng)

15、新能力，培育創(chuàng)新型企業(yè)的假設(shè)干意見(jiàn)，針對(duì)我公司面臨形勢(shì)，搞好自主創(chuàng)新有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，要大力營(yíng)造“鼓勵(lì)成功，寬容失敗，尊重創(chuàng)新愿望，肯定創(chuàng)新成果的文化氣氛，堅(jiān)決摒棄僵化保守、固守常規(guī)的傳統(tǒng)思想觀念，圍繞落實(shí)工作新思路，轉(zhuǎn)換思維方式，轉(zhuǎn)變工作方法，突出工作重點(diǎn)，大力推進(jìn)創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。要推進(jìn)管理創(chuàng)新，加強(qiáng)根底工作，突出質(zhì)量管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，切實(shí)走出無(wú)視質(zhì)量根底、盲目追產(chǎn)追尺、生產(chǎn)大起大落的怪圈;要推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，結(jié)合經(jīng)營(yíng)考核政策的修改完善，健全各項(xiàng)機(jī)制，完善市場(chǎng)體系，搞好政策鼓勵(lì)，挖掘內(nèi)部潛力，充分調(diào)動(dòng)全員積極性和創(chuàng)造性;要推進(jìn)制度創(chuàng)新，抓緊對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善，

16、狠抓在實(shí)際工作中的執(zhí)行落實(shí)，切實(shí)養(yǎng)成按制度辦事的習(xí)慣;要推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，健全技術(shù)管理體系，積極推廣新技術(shù)新工藝，搞好生產(chǎn)技術(shù)難題的立項(xiàng)攻關(guān)，開(kāi)展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，提高技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)平安的能力。同時(shí)，要推進(jìn)黨建創(chuàng)新和思想政治工作創(chuàng)新，標(biāo)準(zhǔn)黨建網(wǎng)運(yùn)作，深化“四項(xiàng)工程建設(shè)，努力解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，為公司更快更好開(kāi)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定環(huán)境。 四、堅(jiān)持“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促開(kāi)展的指導(dǎo)思想，主動(dòng)為公司開(kāi)展保駕護(hù)航。 “圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促開(kāi)展是我們一直堅(jiān)持的黨建創(chuàng)新的指導(dǎo)思想。后半年我們要繼續(xù)按照這一指導(dǎo)思想，努力發(fā)揮“三個(gè)作用，主動(dòng)為公司開(kāi)展保駕護(hù)航。首先發(fā)揮好黨組織的

17、政治核心作用。主要表達(dá)在五個(gè)方面：一是保證公司政策、機(jī)制、工作思路和要求在各單位各部門(mén)深入貫徹執(zhí)行。二是積極參與企業(yè)重大決策，對(duì)企業(yè)開(kāi)展提出思想引導(dǎo)。三是發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)努力推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的落實(shí)。四是及時(shí)化解矛盾，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，搞好班子團(tuán)結(jié)和保證隊(duì)伍穩(wěn)定。五是發(fā)揮黨管干部職能，積極培育適應(yīng)和促進(jìn)公司開(kāi)展的各類(lèi)人才。其次發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。一方面，要圍繞新思路，立足單位實(shí)際，認(rèn)真做好員工的宣傳思想教育工作，保證各項(xiàng)工作措施的高效落實(shí);要針對(duì)各項(xiàng)重大決策和重要舉措的實(shí)施，積極超前引導(dǎo)，搞好解釋疏導(dǎo)，保證政策、規(guī)定和制度執(zhí)行到位;要結(jié)合下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的調(diào)整，配合行政積極想方法、定措施、抓

18、落實(shí)，保證各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿(mǎn)兌現(xiàn);要在困難情況下發(fā)揮黨組織優(yōu)勢(shì)，講形勢(shì)、明責(zé)任，保證員工隊(duì)伍和礦山穩(wěn)定。另一方面，要暢通渠道，加強(qiáng)監(jiān)督，突出在考核分配、公開(kāi)公示、人員任免、崗位變動(dòng)等方面，搞好監(jiān)督，把住關(guān)口。同時(shí)要嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律檢查管理，杜絕違規(guī)考勤記工現(xiàn)象的發(fā)生。第三發(fā)揮好廣闊黨員的先鋒模范作用。廣闊黨員、管技人員要自覺(jué)成為貫徹落實(shí)后半年各項(xiàng)工作的先鋒模范，立足崗位爭(zhēng)“三高、創(chuàng)一流，不斷穩(wěn)固和拓展先進(jìn)性教育成果;要做保平安、保穩(wěn)定的先鋒模范，率先做本質(zhì)型平安人，人人當(dāng)好平安把關(guān)人，為實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)三周年和連續(xù)第三個(gè)平安生產(chǎn)自然年做出奉獻(xiàn);要做抓生產(chǎn)、促上產(chǎn)的先鋒模范，在生產(chǎn)工作中帶頭保質(zhì)保量超額完

19、本錢(qián)職工作;要做反浪費(fèi)、降本錢(qián)的先鋒模范，主動(dòng)落實(shí)公司節(jié)支降耗的措施，積極投身“一反兩大活動(dòng)，帶著員工開(kāi)源節(jié)流，努力為公司多增收、多創(chuàng)效;要做學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的先鋒模范，人人建立學(xué)習(xí)愿景，人人制定學(xué)習(xí)規(guī)劃，人人確定學(xué)習(xí)目標(biāo)，做到工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，用過(guò)硬的本領(lǐng)促進(jìn)公司更快更好開(kāi)展。 同志們，下半年的工作任務(wù)已經(jīng)確定，要求廣闊黨員、管技人員、全體員工要積極行動(dòng)起來(lái)，堅(jiān)持科學(xué)開(kāi)展觀，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決信心，扎實(shí)工作，努力奮斗，為實(shí)現(xiàn)公司更快更好開(kāi)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)上的講話(huà)材料(二) 各位代表、同志們： 公司某屆某次職代會(huì)，經(jīng)過(guò)與會(huì)全體同志的共同努力，圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)議程，到達(dá)了預(yù)期目的

20、。會(huì)上，大家聽(tīng)取和審議了公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理同志所作的題為的工作報(bào)告、公司總會(huì)計(jì)師同志所作的年財(cái)務(wù)決算及某某年財(cái)務(wù)預(yù)算安排的報(bào)告、聽(tīng)取了公司關(guān)于平安生產(chǎn)工作情況的報(bào)告、民主評(píng)議公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和公司某屆某次職代會(huì)提案處理及某屆某次職代會(huì)提案征集情況的報(bào)告，通過(guò)了報(bào)告的決議和關(guān)于財(cái)務(wù)工作報(bào)告的決議。同志所作的工作報(bào)告回憶、總結(jié)了某某年的工作，安排部署了某某年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，全面分析了今年的形勢(shì)，確立了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展目標(biāo)。報(bào)告以黨的十六大和十六屆三中、四中和五中全會(huì)精神、上級(jí)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，所確定的工作思路、工作目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的，只要我們勇于克服一切困難，壓力

21、就會(huì)變?yōu)閯?dòng)力，團(tuán)結(jié)和帶著廣闊職工就一定能夠?qū)崿F(xiàn)各工程標(biāo)和工作任務(wù)。 我們這次會(huì)議開(kāi)得非常成功，從預(yù)備會(huì)議到正式會(huì)議，都在緊張、熱烈、高效、務(wù)實(shí)的氣氛中進(jìn)行。這是一次民主的會(huì)議、團(tuán)結(jié)的會(huì)議、鼓勁的會(huì)議，是公司實(shí)現(xiàn)的一次重要會(huì)議，也是公司開(kāi)展史上具有意義的會(huì)議。 同志們，某某年是公司具有重要意義的一年，也是各項(xiàng)工作取得卓有成效的一年，圓滿(mǎn)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。連續(xù)實(shí)現(xiàn)了，取得了具有意義的勝利。順利開(kāi)工并圓滿(mǎn)完成了階段建設(shè)任務(wù)，工作全面推進(jìn)，保持員先進(jìn)性教育和黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了良好效果。這是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣闊職工團(tuán)結(jié)奮斗所取得的成果，也是上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持所取得的成果。年是公司開(kāi)展和

22、活動(dòng)，也是我們公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)力爭(zhēng)再上新水平，某某建設(shè)全面建設(shè)，企業(yè)進(jìn)入新的開(kāi)展階段的一年。同志在報(bào)告中提出的奮斗目標(biāo)、工作任務(wù)是公司全年工作的中心和重點(diǎn)，各級(jí)黨組織、各單位要圍繞中心、把握重點(diǎn)開(kāi)展工作。 為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，更好地發(fā)揮各級(jí)黨組織的作用，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，把公司提出的年各工程標(biāo)和工作任務(wù)落到實(shí)處，努力實(shí)現(xiàn)。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)： 一、認(rèn)真貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到完成全年工作任務(wù)上來(lái) 一是要統(tǒng)一思想，領(lǐng)會(huì)精神。大會(huì)閉幕后，各單位要及時(shí)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議和有關(guān)會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議主要文件，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。要把這次會(huì)議精神向黨員干部和全體職工傳達(dá)，特別是要原原本本

23、地傳達(dá)總經(jīng)理的工作報(bào)告。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)決信心、明確任務(wù)、鼓足干勁，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。 二是要制定措施，落實(shí)任務(wù)。各級(jí)黨組織、各單位要按照這次會(huì)議的精神，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。要根據(jù)公司的總體部署，緊密地結(jié)合本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，研究確定工作目標(biāo)，制定完成全年任務(wù)的有效措施。重大事項(xiàng)要具體落實(shí)到責(zé)任人，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)各單位的具體目標(biāo)來(lái)保證實(shí)現(xiàn)公司的大目標(biāo)。 三是要深入實(shí)際，真抓實(shí)干。抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部起著至關(guān)重要的作用。真抓實(shí)干就是要堅(jiān)持走群眾路線(xiàn)，經(jīng)常深入實(shí)際，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，搞好調(diào)查研究，為科學(xué)決策提供依據(jù)，解決實(shí)際工作中存在的問(wèn)題。要克服形式主義、官僚

24、主義，樹(shù)立腳踏實(shí)地、埋頭苦干的工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要議大事、想全局，找準(zhǔn)突破口，把統(tǒng)攬全局的精心部署和各項(xiàng)任務(wù)真正落到實(shí)處。 四是搞好宣傳，選樹(shù)典型。各級(jí)黨組織、各單位要充分利用各種形式，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，廣泛宣傳公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)要深入宣傳公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展目標(biāo)和主要工作任務(wù)，要大力宣傳在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)中涌現(xiàn)出的典型事跡和模范人物，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性地和聰明才智，進(jìn)一步增強(qiáng)廣闊職工加速建設(shè)的信心，為完成全年的任務(wù)創(chuàng)造良好的輿論氣氛。 二、緊緊抓住這條主線(xiàn)，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益 公司年確定開(kāi)展活動(dòng)，這是公司根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展和面臨的實(shí)際提出來(lái)的，抓好要從

25、財(cái)務(wù)及人力資源管理入手，落實(shí)監(jiān)督、管理、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，建立長(zhǎng)效機(jī)制，這將對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作產(chǎn)生重要作用，是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。公司各單位、各部門(mén)一定要提高對(duì)開(kāi)展活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，緊緊抓住這條工作主線(xiàn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 第一，開(kāi)展活動(dòng)是推進(jìn)企業(yè)開(kāi)展的客觀要求。認(rèn)真開(kāi)展節(jié)約型企業(yè)建設(shè)工作，就是加強(qiáng)管理，降低費(fèi)用，盡快解決存在的矛盾和問(wèn)題，使公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)走上可持續(xù)開(kāi)展的路子，為實(shí)現(xiàn)公司的開(kāi)展做出我們的奉獻(xiàn)。 第二，開(kāi)展活動(dòng)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，追求的是利潤(rùn)，尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。如果企業(yè)管理不好，經(jīng)濟(jì)效益差，企業(yè)的生存就會(huì)受到影響。因此，

26、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要講本錢(qián)，重效益，算經(jīng)濟(jì)賬，必須通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，才能保證企業(yè)的生存和開(kāi)展壯大。 第三，開(kāi)展活動(dòng)是提高職工收入的有效保證。黨的十六大提出要全面建設(shè)小康社會(huì)，這個(gè)目標(biāo)既是宏偉的，又是具體的。對(duì)企業(yè)的職工來(lái)說(shuō)，就是要有不斷增長(zhǎng)的收入。分析年的形勢(shì)，壓力較大，需要我們積極進(jìn)取，迎接新的挑戰(zhàn)。我們必須通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)效益，增加職工收入，提高職工生活水平。 第四，要把活動(dòng)落實(shí)到各單位、各項(xiàng)具體工作當(dāng)中。公司提出開(kāi)展活動(dòng)，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，最根本的是要抓好貫徹落實(shí)工作。首先要層層分解，落實(shí)任務(wù)。各單位要結(jié)合本單位的實(shí)際，按照公司提出的節(jié)能降耗、強(qiáng)化內(nèi)

27、部管理的主攻方向，抓好各項(xiàng)任務(wù)的分解落實(shí)工作，使活動(dòng)從車(chē)間到班組乃至到個(gè)人責(zé)任明確，任務(wù)具體。其二要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位的活動(dòng)要負(fù)總責(zé)，親自抓，并形成一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)。其三要抓好活動(dòng)的催促、檢查和考核工作，保證抓出成效來(lái)，真正提高公司經(jīng)濟(jì)效益。 三、抓住機(jī)遇，把握重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作 公司某某年的生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)確定。能否實(shí)現(xiàn)各工程標(biāo)和完成各項(xiàng)任務(wù)，這不僅關(guān)系到年的經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題，而且也關(guān)系到公司能否長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展和職工生活水平能否提高的問(wèn)題。 公司各級(jí)黨政工團(tuán)組織要圍繞中心，把握重點(diǎn)，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)全年各工程標(biāo)任務(wù)開(kāi)展工作，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工的積極性，千方百計(jì)

28、確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。各級(jí)黨組織要緊密?chē)@實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，按照公司的要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力把公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)的高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。各基層黨支部要緊緊圍繞完成全年工作任務(wù)和活動(dòng)，繼續(xù)開(kāi)展好創(chuàng)立“五好黨支部、“先進(jìn)黨員等活動(dòng)，不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣闊黨員，要以開(kāi)展保持員先進(jìn)性教育為動(dòng)力，站在時(shí)代的前列，適應(yīng)新形勢(shì)的要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，在工作中要起表率和模范作用，以卓有成效的工作業(yè)績(jī)，為公司生產(chǎn)建設(shè)做奉獻(xiàn)。各級(jí)組織要切實(shí)把公司各工程標(biāo)作為中心工作，認(rèn)真抓

29、好。要明確主攻方向和目標(biāo)，使各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。各級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)組織要在同級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司的中心工作，開(kāi)展各種活動(dòng)，發(fā)揮好工會(huì)、共青團(tuán)組織的作用，使公司上下團(tuán)結(jié)一致，形成一種共同為實(shí)現(xiàn)各工程標(biāo)而奮斗的濃烈氣氛。 要全心全意依靠職工辦好企業(yè)，進(jìn)一步提高職工代表參政議政的民主意識(shí)。今天出席會(huì)議并在座的各位代表，有的是黨員干部，有的是來(lái)自生產(chǎn)一線(xiàn)的技術(shù)骨干，還有的是來(lái)自、等不同崗位的職工。你們是公司全體職工的代表，希望你們要發(fā)揚(yáng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)的精神，以主人翁的身份積極參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策和民主管理，提高參政議政的質(zhì)量。要以模范行為帶著全體職工，認(rèn)真貫徹科學(xué)開(kāi)展觀，緊跟時(shí)代要求，學(xué)習(xí)

30、新知識(shí)，掌握新技能，增強(qiáng)新本領(lǐng)，不斷提高思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，要立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，積極進(jìn)取，甘于奉獻(xiàn)。大力發(fā)揚(yáng)識(shí)大體，顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)，正確處理好個(gè)人利益和集體利益、局部利益和整體利益、眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，自覺(jué)維護(hù)改革開(kāi)展穩(wěn)定的大局，推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)，共同為公司的改革開(kāi)展和實(shí)現(xiàn)各工程標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 各位代表、同志們，年公司的各工程標(biāo)和全年任務(wù)已經(jīng)確定，我們的任務(wù)榮耀而艱巨。讓我們以鄧小平理論、“三個(gè)代表和黨的十六大、十六屆三中、四中和五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹工作會(huì)議精神，同心同德，團(tuán)結(jié)一致，以生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)為中心，以加速、為重點(diǎn)，以抓好活動(dòng)為主線(xiàn)，全面加強(qiáng)各項(xiàng)管理工

31、作，總體推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)，為把公司而努力奮斗。 領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)上的講話(huà)材料(三) 各位代表、同志們： 本次職工代表大會(huì)在全體代表的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)議程，即將閉幕。在此，我代表湘永礦業(yè)黨委、行政、工會(huì)，向各位代表和全體工作人員表示衷心的感謝! 這次大會(huì)是在“十一五即將完美收官，“十二五即將開(kāi)啟的關(guān)鍵時(shí)期，召開(kāi)的一次意義非比尋常的重要會(huì)議。會(huì)上，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理許永德同志作了題為強(qiáng)化根底，創(chuàng)新管理，扎實(shí)工作，開(kāi)拓奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)20某某年各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗的工作報(bào)告，副總經(jīng)理劉安祥、王成永、段明利、劉紹成、李志剛等同志先后就有關(guān)專(zhuān)題作了報(bào)告和說(shuō)明，工會(huì)主席、紀(jì)委書(shū)記谷桂生同志傳達(dá)了集團(tuán)公

32、司及黑金時(shí)代股份公司20某某年度工作會(huì)議精神。會(huì)議得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，黑金時(shí)代股份公司副總經(jīng)理趙斌，黑金時(shí)代股份公司副總經(jīng)理、資興平安生產(chǎn)管理局局長(zhǎng)湯士杰等領(lǐng)導(dǎo)親臨大會(huì)指導(dǎo)，副總經(jīng)理趙斌作了重要講話(huà)。與會(huì)人員對(duì)工作報(bào)告和專(zhuān)題報(bào)告進(jìn)行了熱烈的討論，提出了許多好的建議和意見(jiàn)。各單位向公司遞交了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)并就做好明年工作作了表態(tài)發(fā)言。會(huì)上還對(duì)今年下半年的最正確平安伙伴、明星班組長(zhǎng)進(jìn)行了隆重表彰。在大家的共同努力下，會(huì)議開(kāi)得緊湊、熱烈，富有成效，取得了圓滿(mǎn)成功。 20某某年，隨著“六零管理、“六精管理等先進(jìn)管理理念的進(jìn)一步落實(shí)，原煤產(chǎn)量穩(wěn)中有升、節(jié)能減耗成效顯著、經(jīng)濟(jì)效益明顯提高、職工收入穩(wěn)

33、步增長(zhǎng);隨著“夯實(shí)根底抓黨建五個(gè)融入促開(kāi)展和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題活動(dòng)的深入開(kāi)展，礦區(qū)精神文明建設(shè)得到大力推進(jìn);隨著銅角灣立井工程聯(lián)合試運(yùn)行的成功，原煤生產(chǎn)潛力躍上新水平，這一切都印證著在全體職工的共同努力下，湘永正一步一個(gè)腳印向著富裕文明和諧的城市化礦區(qū)的目標(biāo)邁進(jìn)。特別值得驕傲的是，公司再一次刷新了平安生產(chǎn)紀(jì)錄，連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)了平安年，再一次證明了建設(shè)本質(zhì)平安型煤礦不是空想，也讓我們相信無(wú)論遇到什么困難，只要我們湘永人團(tuán)結(jié)一心、奮勇向前，就能創(chuàng)造奇跡! 20某某年，是建黨90周年、國(guó)家“十二五規(guī)劃的開(kāi)局之年、集團(tuán)公司“管理創(chuàng)新年，也注定是湘永提速開(kāi)展的重要一年。以往的輝煌已經(jīng)過(guò)去，新的機(jī)遇又將來(lái)臨。許

34、總在工作報(bào)告中已經(jīng)認(rèn)真分析了公司內(nèi)外環(huán)境面臨的新形勢(shì)，提出了工作新思路，制定了工作新措施。在新的形勢(shì)下，各單位、各代表要認(rèn)真學(xué)習(xí)今天會(huì)議的報(bào)告，領(lǐng)會(huì)報(bào)告的精神實(shí)質(zhì)，緊緊圍繞大會(huì)提出的目標(biāo)和任務(wù)，銳意創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，抓住機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)全年的各工程標(biāo)而努力奮斗。 下面，為深入貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。 一、認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)決必勝信心，把握三大特點(diǎn) 這次會(huì)議全面總結(jié)了公司20某某年的主要工作，深入分析了企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢(shì)，安排部署了20某某年工作目標(biāo)和任務(wù)，這對(duì)于我們認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，掌握工作主動(dòng)權(quán)有著至關(guān)重要的作用。許總在報(bào)告中從六個(gè)方面總結(jié)了一年來(lái)的工作，對(duì)明年的工作進(jìn)行了

35、詳細(xì)安排部署，明確了七個(gè)主要目標(biāo)，制定了六條主要措施?？偨Y(jié)有深度，目標(biāo)有高度，措施有力度，各單位和各位代表要認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，全面貫徹落實(shí)，總的來(lái)說(shuō)可以概括為三個(gè)三。 (一)總結(jié)今年工作要彰顯“三化 一年來(lái)，我們?cè)谄桨采a(chǎn)、礦井開(kāi)展、本錢(qián)降耗、職工收入、經(jīng)營(yíng)管理、精神文明建設(shè)等方面都取得了較好的成績(jī)，井下生產(chǎn)布置進(jìn)一步優(yōu)化，銅角灣改擴(kuò)建工程如期試運(yùn)轉(zhuǎn)，“根底管理建設(shè)年活動(dòng)深入開(kāi)展，四型班組建設(shè)推動(dòng)有力，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有序進(jìn)行，特別是平安管理根底化、經(jīng)營(yíng)管理制度化、文明創(chuàng)立融入化方面，有許多亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，值得我們認(rèn)真總結(jié)和推廣。 一是平安管理根底化。今年來(lái)，公司把平安管理的重心放在基層，把加

36、強(qiáng)班組建設(shè)作為平安根底性工作，強(qiáng)化每一個(gè)員工的平安責(zé)任，出臺(tái)了一些有效的管理方法，如推出四型班組建設(shè)、深化平安伙伴制度、推廣班嫂協(xié)管制、嚴(yán)格落實(shí)四個(gè)天天見(jiàn)、實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)平安確認(rèn)準(zhǔn)許作業(yè)制度和隱患排查整改閉環(huán)管理制度等等，創(chuàng)新平安根底管理，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。 二是經(jīng)營(yíng)管理制度化。今年是根底管理建設(shè)年，公司在經(jīng)營(yíng)管理方面加強(qiáng)了制度創(chuàng)新，在人力資源管理上，完成了三項(xiàng)制度改革;在煤炭運(yùn)銷(xiāo)工作中，調(diào)整了煤炭運(yùn)銷(xiāo)管控模式，確立了煤炭產(chǎn)品質(zhì)量與礦井收入結(jié)算掛鉤的原那么;在財(cái)務(wù)管理上，推行經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)和量本利分析，一系列制度的制定，標(biāo)準(zhǔn)了公司經(jīng)營(yíng)管理，確保了公司效益額全面提升。 三是文明創(chuàng)立融入化。今年公司黨委重點(diǎn)以

37、“夯實(shí)根底抓黨建，五個(gè)融入促開(kāi)展和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)兩個(gè)主題活動(dòng)為根底，實(shí)行黨政聯(lián)動(dòng)，全面融入，互促互進(jìn)，為黨建工作找到了開(kāi)展平臺(tái)，為行政工作建立了提速通道，通過(guò)開(kāi)展平安文化活動(dòng)、思想政治工作、宣傳教育、群眾性文體等活動(dòng)，促進(jìn)了公司兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)開(kāi)展。 (二)明年目標(biāo)突出“三高 從許總報(bào)告中七個(gè)方面的目標(biāo)來(lái)看，明年是湘永開(kāi)展提速的全面啟動(dòng)一年，目標(biāo)有高度，特別是產(chǎn)量、利潤(rùn)、人平工資創(chuàng)湘永二十年來(lái)新高，而利潤(rùn)、人平工資是創(chuàng)立礦以來(lái)歷史新高，這些目標(biāo)一方面說(shuō)明了湘永在大踏步前進(jìn)，別一方面也證明了湘永要?jiǎng)?chuàng)立富裕文明和諧的城市化礦區(qū)不是一個(gè)夢(mèng)想。 一是原煤產(chǎn)量高，逼近30萬(wàn)噸。湘永在上世紀(jì)七十年代曾創(chuàng)造過(guò)年

38、產(chǎn)原煤77萬(wàn)噸的最高紀(jì)錄，自八十年代以后，產(chǎn)量一直在二十萬(wàn)噸徘徊，產(chǎn)量低下一直是制約湘永開(kāi)展壯大的瓶頸。站在振興開(kāi)展湘永的高度，公司啟動(dòng)了銅角灣礦改擴(kuò)建工程，經(jīng)過(guò)兩年的緊張施工，今年實(shí)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，明年正式投產(chǎn)運(yùn)行，公司原煤產(chǎn)量將逐步提升。煤炭企業(yè)30萬(wàn)噸是一個(gè)分水嶺，按照國(guó)家政策，以后年產(chǎn)低于30萬(wàn)噸的煤炭企業(yè)將不予批準(zhǔn)。公司明年的產(chǎn)量目標(biāo)鎖定為29萬(wàn)噸，這是繼往開(kāi)來(lái)的一個(gè)挑戰(zhàn)，我們一定要迎難而上，全面優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，力保29萬(wàn)噸目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二是企業(yè)利潤(rùn)高，接近三千萬(wàn)元。明年的目標(biāo)利潤(rùn)是2600萬(wàn)元，這在湘永是前所未有的，我們從國(guó)家政策性虧損補(bǔ)貼，到收支平衡，再邁入到利潤(rùn)接近三千萬(wàn)元的利稅大

39、戶(hù)，走過(guò)了一條艱難曲折的道路。辦企業(yè)的兩個(gè)主要目的是企業(yè)增效、職工增收，湘永職工的工資為會(huì)什么長(zhǎng)期處于低位，主要是效益低下，有句老話(huà)叫“大河漲水小河滿(mǎn)，只有企業(yè)有了良好的效益，職工收入才有增長(zhǎng)的能力。因此，我們必須降低生產(chǎn)本錢(qián)，提高煤炭質(zhì)量，穩(wěn)定煤炭?jī)r(jià)格，確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。 三是職工收入高，突破三萬(wàn)元。去年我們職工年人均收入還沒(méi)有到達(dá)兩萬(wàn)元，今年有大幅度上升，到達(dá)了二萬(wàn)八，明年目標(biāo)是突破三萬(wàn)元，這在湘永也是前所未有的。在白沙、資興礦區(qū)，湘永職工收入一直是排名末位，與其他兄弟單位差距較大，今年縮小了這個(gè)差距，明年將進(jìn)一步縮小差距。這是公司改革成果惠及全體職工的重要表達(dá)，也是廣闊職工盼望已久的希

40、望所在。各單位要進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)工效，確保職工收入的全面提高。 (三)工作措施強(qiáng)調(diào)“三新 從今天會(huì)議上的幾個(gè)報(bào)告和政策文件上可以看出，明年的政策有新思路、新觀念、新舉措，所有工作都圍繞管理創(chuàng)新做文章，不僅深化了公司內(nèi)部管理，而且更進(jìn)一步完善了企業(yè)管理體制，努力營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣的開(kāi)展環(huán)境。 一是開(kāi)展有新思路。從長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展來(lái)看，公司制定了兩個(gè)五年規(guī)劃，一個(gè)是平安文化建設(shè)五年規(guī)劃，一個(gè)是精神文明建設(shè)五年規(guī)劃，兩個(gè)五年規(guī)劃對(duì)公司未來(lái)五年的開(kāi)展愿景都作出了詳細(xì)的安排部署，思想清晰，目標(biāo)明確，措施可行。從近期開(kāi)展來(lái)講，公司決定在銅角灣

41、煤礦作試點(diǎn)，引進(jìn)兩臺(tái)適合公司地質(zhì)條件狀況的小型機(jī)械化掘進(jìn)機(jī)，實(shí)現(xiàn)公司掘進(jìn)機(jī)械化零的突破，全面提高掘進(jìn)作業(yè)生產(chǎn)效率，這既解決了掘進(jìn)工效低的困境，又為公司產(chǎn)量突破三十萬(wàn)噸開(kāi)辟新的途徑，掘進(jìn)機(jī)械化是明年工作的重點(diǎn)，必須全力以赴，盡早投入使用。 二是管理有新觀念。許總在報(bào)告中提出了許多新觀念，如提高創(chuàng)新管理的層次與實(shí)效上要有“四個(gè)度，即有高度、有深度、有新度、有強(qiáng)度;在提高我們的工作水平上要切實(shí)增強(qiáng)“四種意識(shí)，即“開(kāi)展意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí);打造本質(zhì)平安型礦井要從“人、機(jī)、環(huán)境三個(gè)方面入手;企業(yè)文化建設(shè)要培育平安文化、管理文化、經(jīng)營(yíng)文化、廉政文化、效勞文化五個(gè)子文化系統(tǒng)，等等，這些新觀念對(duì)

42、我們解放思想，改良方法，促進(jìn)工作有很大的推動(dòng)作用。 三是工作有新舉措。明年公司出臺(tái)的政策有很多新的舉措，如在平安管理上，建立健全“零三違管理體系，實(shí)行班嫂、礦嫂平安協(xié)管制;在經(jīng)營(yíng)管理上，執(zhí)行“未到達(dá)定額方案的將降低結(jié)算單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)直至不予結(jié)算，超過(guò)定額方案的提高結(jié)算單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的政策;在分配上，以提高職工收入為目標(biāo)，制定了五條原那么，從穩(wěn)定一線(xiàn)隊(duì)伍出發(fā)，執(zhí)行采掘年限津貼，即在公司采掘崗位上每滿(mǎn)五年的采掘工人，發(fā)放相當(dāng)于一級(jí)工資的采掘年限津貼;在鼓勵(lì)政策上，以三違罰款向零三違獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時(shí)，較大幅度地提高班組長(zhǎng)津貼、技術(shù)工人津貼、班中餐津貼，調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，提高工作積極性。還有很多新舉措，各

43、單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)到位，確保執(zhí)行不走樣，落實(shí)不偏離。 二、大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，強(qiáng)化理想教育，實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高 一是抓好理想教育，全面提高全員政治素養(yǎng)。明年的工作目標(biāo)與任務(wù)比擬艱巨，能否實(shí)現(xiàn)全年的預(yù)算目標(biāo)取決于我們的努力程度。各單位和廣闊職工要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)決信心，迎難而上。各級(jí)組織、各連隊(duì)要認(rèn)真開(kāi)展企業(yè)形勢(shì)教育活動(dòng)，及時(shí)掌控職工隊(duì)伍中出現(xiàn)的新動(dòng)向、新思想，結(jié)合本單位的實(shí)際，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論企業(yè)面臨的新形勢(shì),使職工進(jìn)一步認(rèn)清企業(yè)形勢(shì),統(tǒng)一思想,振奮精神,切實(shí)提高全員政治素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)開(kāi)展的思想政治源動(dòng)力。二是加強(qiáng)宣傳教育，不斷提高輿論引導(dǎo)能力。要牢牢把握正確輿論導(dǎo)向，通過(guò)湘煤報(bào)、湘永人、湘永網(wǎng)站、礦區(qū)

44、播送等多種媒體向廣闊職工宣傳公司開(kāi)展目標(biāo)，宣傳企業(yè)平安生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的先進(jìn)事跡與典型，加強(qiáng)艱苦奮斗與創(chuàng)業(yè)精神教育、傳統(tǒng)精神與形勢(shì)政策教育、民主與法制教育和職業(yè)道德教育，在職工中熔鑄主人翁精神、愛(ài)企愛(ài)國(guó)精神、集體主義精神和奉獻(xiàn)精神。要重點(diǎn)做好湘永人創(chuàng)刊十周年紀(jì)念活動(dòng)，并以此為契機(jī)，推動(dòng)公司宣傳工作全面開(kāi)展。三是創(chuàng)新技能培訓(xùn)，切實(shí)提高員工業(yè)務(wù)技能。結(jié)合公司平安生產(chǎn)實(shí)際，各單位要有針對(duì)性地選擇培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，注重培訓(xùn)實(shí)效，做到學(xué)以致用。積極開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒、崗位練兵活動(dòng)，對(duì)新工人和新招的大學(xué)生要明確師傅，簽訂師徒合同，促進(jìn)技術(shù)和業(yè)務(wù)水平的提高。要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，繼續(xù)深化“每周一題、“知識(shí)搶答賽

45、等形式，充分發(fā)揮播送、宣傳欄、網(wǎng)站、報(bào)刊雜志、多媒體等學(xué)習(xí)媒介的作用，不斷提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。 三、強(qiáng)化班子建設(shè)，深化“四好創(chuàng)立，抓好三項(xiàng)落實(shí) 開(kāi)展是第一要?jiǎng)?wù)，強(qiáng)化班子建設(shè)，營(yíng)造兩好氣氛是關(guān)鍵，新的一年，各單位必須全面加強(qiáng)和改良班子建設(shè)，立足基層，狠抓根底，切實(shí)加強(qiáng)自身的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，不斷增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高兩級(jí)班子的整體工作水平。要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，找準(zhǔn)建設(shè)的著力點(diǎn)，擴(kuò)大影響覆蓋面。一是落實(shí)“三重一大制度，加強(qiáng)企業(yè)反腐倡廉建設(shè)。各單位要積極貫徹落實(shí)關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大決策制度的意見(jiàn)的文件精神，“三重一大即凡屬重大決策、重要人事任免、重大工程安排

46、和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定，明確決策范圍，標(biāo)準(zhǔn)決策程序，強(qiáng)化監(jiān)督檢查和責(zé)任追究，保證決策的科學(xué)性;充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，保證決策的民主性;遵守國(guó)家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和有關(guān)政策，保證決策合法合規(guī)。二是落實(shí)干部績(jī)效考核，提高干部管理駕馭能力。毛澤東說(shuō)“政策和路線(xiàn)確定之后，干部就是決定的因素，可見(jiàn)干部的選拔任用在企業(yè)管理中的重要作用。公司明年對(duì)干部績(jī)效考核重新作出了新的調(diào)整，從干部崗位責(zé)任考核、責(zé)任追究、年度測(cè)評(píng)三個(gè)方面加強(qiáng)干部的管理，對(duì)中層干部的行為品格、工作態(tài)度、自我管理、工作履行、工作目標(biāo)進(jìn)行全方位的考評(píng)，從而更好的引導(dǎo)干部行為，加強(qiáng)干部的自我管理，提高工作績(jī)效，開(kāi)掘

47、潛能，創(chuàng)立一個(gè)具有開(kāi)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。三是落實(shí)紀(jì)檢效能監(jiān)察，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)。要繼續(xù)開(kāi)展黨風(fēng)黨紀(jì)教育活動(dòng)，深入推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)效能監(jiān)察工作，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系，發(fā)揮監(jiān)督作用，使紀(jì)檢監(jiān)察工作成為增強(qiáng)管理者素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平的重要組成局部，為企業(yè)健康開(kāi)展提供紀(jì)律保障，確保企業(yè)風(fēng)清氣正，職工心舒氣順。四、加強(qiáng)企業(yè)黨建，推進(jìn)管理創(chuàng)新，開(kāi)展三項(xiàng)活動(dòng)一是組織黨員獻(xiàn)禮活動(dòng)，籌備召開(kāi)第二次黨代會(huì)。明年是中國(guó)成立90周年，是公司第二次黨代會(huì)換屆之年，各單位、廣闊黨員要積極開(kāi)展各種形式的獻(xiàn)禮活動(dòng)，公司將對(duì)慶祝和紀(jì)念活動(dòng)作出具體安排。各單位要以獻(xiàn)禮活動(dòng)為契機(jī)，廣泛發(fā)動(dòng)，積極發(fā)動(dòng)，全面融入到公司平安、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、開(kāi)展與和諧穩(wěn)定工作中來(lái)，掀起平安生產(chǎn)的新高潮，營(yíng)造濃厚氣氛。同時(shí)，各單位黨組織要認(rèn)真做好第二次黨代會(huì)籌備工作，積極開(kāi)展黨代會(huì)代表選舉，勝利召開(kāi)