1、目標(biāo)管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文一今天很榮幸參加了本次杭州目標(biāo)管理課程，下面是我對(duì)今天一天來(lái)所學(xué)的課程的小結(jié)。?其說(shuō)的管理主要分為三個(gè)層面：一，管管理資源;二，理順秩序;三，透過(guò)他人達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。其中最重要的是透過(guò)他人達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。這也是我們一直沒(méi)有領(lǐng)悟到的一點(diǎn)。結(jié)合我們公司來(lái)看，首先，在管理資源上，我覺(jué)得我們的能力的80%，如何挖掘這潛在的80%則是我們管理者考慮的事情了。對(duì)于物資的話(huà)，我們公司還是做的比較不錯(cuò)的。其次，在理順秩成任務(wù)，我們就去責(zé)問(wèn)區(qū)域經(jīng)理甚至店長(zhǎng)。上了這節(jié)課之后，我終于明白，這些都是我們管理者自己的目標(biāo)，區(qū)域經(jīng)理，店長(zhǎng)，店員都是層就是企業(yè)的目標(biāo)了。 pdca 在我的身上。一直以來(lái)，

2、關(guān)于活動(dòng)落實(shí)不下去，我把責(zé)任全部歸結(jié)于到，我的監(jiān)督疏忽導(dǎo)致所有的準(zhǔn)備都是無(wú)用的，我的方案不夠細(xì)化，求創(chuàng)新。還有，必須落實(shí)check制度，沒(méi)有檢查一切白費(fèi)!其中，老師講到的一個(gè)很關(guān)鍵的詞語(yǔ)破冰”，對(duì)我的印象非常深我們店員平時(shí)招呼顧客的情景。你好，歡迎走進(jìn)lotionspa.純植物護(hù)膚品”。給人是很有禮貌，但是缺乏親和力，給顧客有距離感。其實(shí)如靚女，你真漂亮，可以讓我為你服務(wù)嗎?”當(dāng)老師說(shuō)道一個(gè)管理者大多數(shù)關(guān)注更多的是商業(yè)行為和客戶(hù)”，往往忘記了團(tuán)隊(duì)”意識(shí)。這也是我們?nèi)A南急需改善的，也是您經(jīng)常提及的。我們對(duì)我們?nèi)A南這個(gè)大的團(tuán)隊(duì)意識(shí)非常強(qiáng)烈，但是，作調(diào)區(qū)域的團(tuán)隊(duì)精神的塑造。讓區(qū)域之間有比較，有動(dòng)力。

3、說(shuō)道關(guān)于給”和取”的區(qū)別的問(wèn)題的時(shí)候，我當(dāng)時(shí)比較弄不明白其中的區(qū)別。后來(lái)經(jīng)過(guò)老師的講解之后，我終于懂得，我們以前的培訓(xùn)很多都是給”的過(guò)程，但是吸收不吸收，我們就很難判斷了。但是取”像上次我們?cè)? 月25 日的培訓(xùn)會(huì)上自己給自己講解課件，自己給自所取”的話(huà)，那么，他們的收獲是翻倍的。在卓越的領(lǐng)導(dǎo)力模型訓(xùn)練上，我通過(guò)自我分析，還發(fā)現(xiàn)，40%我是充當(dāng)指揮官在做事，30%是扮演英雄的形象在帶著區(qū)域經(jīng)理做，而教練只占20%，教師型占10%。我自認(rèn)為自己比較小，跟教練，啟發(fā)型的人的距離還有很大的距離。但是，我對(duì)自己的工作目標(biāo)是：指揮官占20%，英雄占20%，教師10%，教練型占50%。范文二首先，從人生的

4、角度來(lái)看一下目標(biāo)管理。沒(méi)有目標(biāo)的人生是暗淡無(wú)光的，沒(méi)有努力的方向，沒(méi)有奮斗的動(dòng)力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪個(gè)方向?qū)δ銇?lái)說(shuō)，都沒(méi)有太大的意義。正如我在課程上強(qiáng)調(diào)的，人生沒(méi)有目標(biāo)，就等于在夢(mèng)游!并且，沒(méi)有目標(biāo)的人，將會(huì)成為別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種工具!其次，從工作的角度來(lái)看一下目標(biāo)管理。有目標(biāo)的工作往往意味工作，但是卻沒(méi)有想到，沒(méi)有目標(biāo)的工作是不會(huì)被重視的。加薪、晉?有難度，最后就只能混日子了。根據(jù)管理學(xué)大師彼得德魯克先生的話(huà)，不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。由此得知，所有的工作都應(yīng)該有目標(biāo)，只不過(guò)有時(shí)候沒(méi)有刻意地去強(qiáng)調(diào)某些崗位的目標(biāo)而已。再次，從公司的角度來(lái)看一下目標(biāo)管理。從公司的使命中得到一分解下去到每個(gè)崗位上，每個(gè)員工身上。在分解的時(shí)候，下一層的所有目標(biāo)相加必須等于或大于上一層的目標(biāo)，以確保目標(biāo)分解的有效任何的目標(biāo)管理都不會(huì)自動(dòng)地實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)，是一種結(jié)果導(dǎo)向，但并不是簡(jiǎn)單的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果，更重要的關(guān)注過(guò)程，確保目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。如培訓(xùn)當(dāng)中提到的目標(biāo)管理理論，像20/80法則，沒(méi)有目標(biāo)的箭，永遠(yuǎn)射不準(zhǔn)耙心，沒(méi)有抓住重點(diǎn)，你也永遠(yuǎn)做不出好的業(yè)績(jī);像SMART原則，目標(biāo)的制定必須明確具體，可衡量的，