1、安利&樂(lè)視網(wǎng)合作報(bào)告From 樂(lè)視網(wǎng) 強(qiáng)大的站內(nèi)外聯(lián)合推廣+社交媒體支持 火力全開(kāi)安利的傳播需求傳播目標(biāo)：提升品牌偏好度 實(shí)現(xiàn)及鞏固安利在經(jīng)銷(xiāo)商心中良好的形象傳播計(jì)劃：希望多端口攔截受眾，線上+線下全面覆蓋樂(lè)視策略?xún)蓚€(gè)借勢(shì)，強(qiáng)勢(shì)覆蓋 強(qiáng)內(nèi)容：借勢(shì)2016年度最大事件里約奧運(yùn)會(huì)，強(qiáng)勢(shì)曝光，建立品牌與奧運(yùn)的強(qiáng)鏈接 強(qiáng)平臺(tái)：借助樂(lè)視生態(tài)平臺(tái)、樂(lè)視體育影響力，實(shí)現(xiàn)頻道戰(zhàn)略合作，達(dá)成線上線下整體營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行策略共建奧運(yùn)頻道：通過(guò)大體育營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)化安利品牌的“健康、陽(yáng)光”的理念，與信任度新媒體全屏出擊，一站式影響目標(biāo)人群 ：大屏（TV）+PC+移動(dòng)端（手機(jī)&Pad) 多維度整合營(yíng)銷(xiāo)，線上線下全覆蓋：頻道戰(zhàn)略合作+

2、奧運(yùn)核心自制內(nèi)容滲透+前線現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)展現(xiàn)。安利紐崔萊奧運(yùn)項(xiàng)目目標(biāo) & 策略回顧12安利紐崔萊奧運(yùn)項(xiàng)目影響力強(qiáng)內(nèi)容 + 強(qiáng)平臺(tái) 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，跨界共贏，深化品牌，直達(dá)目標(biāo)安利紐崔萊奧運(yùn)項(xiàng)目執(zhí)行回顧1共建奧運(yùn)頻道3多維度整合營(yíng)銷(xiāo)前方資源強(qiáng)勢(shì)展現(xiàn)移動(dòng)演播車(chē)主持人胸標(biāo)安利前線最強(qiáng)曝光奧運(yùn)核心自制內(nèi)容滲透樂(lè)視體育在里約新三味聊齋資訊+內(nèi)欄目多維滲透欄目壓屏條片尾鳴謝5s冠名標(biāo)版奧運(yùn)頻道共建+聯(lián)合發(fā)布會(huì)冠名樂(lè)視奧運(yùn)品牌，安利紐崔萊樂(lè)視體育奧運(yùn)頻道即將全面啟動(dòng)聯(lián)合發(fā)布會(huì)頭圖logo焦點(diǎn)圖+文字鏈TV奧運(yùn)頻道冠名2全屏出擊樂(lè)視生態(tài)平臺(tái)全屏出擊PC端焦點(diǎn)圖廣告PAD端貼片廣告PC+ PAD+ PHONE+ TV 用戶(hù)

3、全面覆蓋PHONE端貼片廣告TV端開(kāi)機(jī)廣告點(diǎn)擊完成率352%冠名樂(lè)視體育在里約VV：15000W+，反輸出貴州衛(wèi)視聯(lián)合贊助新三味聊齋，VV：18000W+合作期間線上總曝光量：1,380,00W+強(qiáng)大的站內(nèi)外聯(lián)合推廣+社交媒體支持1站內(nèi)站外聯(lián)合推廣2自媒體良性造勢(shì)3 主流新聞媒體同步發(fā)聲250家媒體前往現(xiàn)場(chǎng)，總發(fā)稿及轉(zhuǎn)發(fā)量達(dá)380篇微博話題總閱讀量3925.3萬(wàn)站內(nèi)站外聯(lián)合推廣公交站電梯地鐵賽事海報(bào)微博品牌聯(lián)合推廣，擴(kuò)大聲量賽后海報(bào)第一時(shí)間發(fā)聲線下地推四城覆蓋248,224,408人次；安利需求 多端口攔截受眾，線上+線下結(jié)合覆蓋。 實(shí)現(xiàn)及鞏固其在經(jīng)銷(xiāo)商心中良好的形象。樂(lè)視策略：大事件合作營(yíng)銷(xiāo)

4、策略；結(jié)合多屏線上+線下推廣資源觸達(dá)客戶(hù)目標(biāo)受眾。經(jīng)過(guò)9稿方案優(yōu)化，6月29日確認(rèn)合作3月6月 聯(lián)合推廣預(yù)熱按期執(zhí)行候車(chē)亭廣告發(fā)布會(huì)開(kāi)展線上推廣資源 7月14日問(wèn)題：因樂(lè)視未取得奧運(yùn)版權(quán)，客戶(hù)提出暫停合作；解決辦法：快速組織雙方高層會(huì)議解釋版權(quán)問(wèn)題重新梳理奧運(yùn)運(yùn)營(yíng)策略，強(qiáng)調(diào)樂(lè)視體育影響力樂(lè)視增加“808超級(jí)會(huì)員活動(dòng)”權(quán)益。結(jié)果： 在增加了相關(guān)資源和權(quán)益的基礎(chǔ)上，客戶(hù)同意繼續(xù)合作7月29日問(wèn)題：內(nèi)容推廣位置遲上線；遲漏播權(quán)益補(bǔ)量方案。解決辦法： 溝通內(nèi)容位置上線機(jī)制； 及時(shí)定制補(bǔ)量方案。 結(jié)果：9月1日完成補(bǔ)量方案問(wèn)題：（客戶(hù)對(duì)奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)的期望值過(guò)高） 上線第一天，樂(lè)視對(duì)奧運(yùn)會(huì)運(yùn)營(yíng)不夠重視； 其奧

5、運(yùn)頻道冠名權(quán)益未能充分展示。解決辦法：迅速優(yōu)化當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天匯總打電報(bào)主動(dòng)增補(bǔ)各端資源體現(xiàn)。 結(jié)果：客戶(hù)對(duì)執(zhí)行端的配合及及時(shí)反饋表示滿意8月6日-8月29日8月6日項(xiàng)目執(zhí)行大事記(內(nèi)部版）促進(jìn)奧運(yùn)合作聯(lián)合推廣上線暫停合作客戶(hù)投訴權(quán)益遲漏播，客戶(hù)持續(xù)不滿9月12日項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目KPI已經(jīng)達(dá)成項(xiàng)目開(kāi)始后問(wèn)題不斷，主要集中在：客戶(hù)期望值管理不當(dāng) 2. 體育內(nèi)容執(zhí)行不規(guī)范對(duì)奧運(yùn)版權(quán)的遲遲不定提升了客戶(hù)對(duì)奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)的期望值合作被叫停后與客戶(hù)的溝通中雙方對(duì)共建奧運(yùn)頻道的理解不一致執(zhí)行問(wèn)題當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入到落單階段，應(yīng)該更清晰雙方合作內(nèi)容及范疇通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的SOW管理期望值手動(dòng)上線廣告導(dǎo)致錯(cuò)誤率及重復(fù)錯(cuò)誤率極大提高加快

6、權(quán)益位標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度在只能手動(dòng)上線的條件下加強(qiáng)事前盯事后查機(jī)制建議資源隨意變動(dòng)樂(lè)在里約節(jié)目更名未提前通知資源包無(wú)圖示，協(xié)作人員理解不一建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)警機(jī)制通用資源包提供圖示demo客戶(hù)期望值管理不當(dāng)上線執(zhí)行力弱合作亮點(diǎn)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)反饋及時(shí)，溝通主動(dòng)協(xié)同部門(mén)之間溝通流暢項(xiàng)目執(zhí)行問(wèn)題及建議(內(nèi)部版）這次合作不是一次普通的廣告購(gòu)買(mǎi)，而是一次創(chuàng)新的跨界合作樂(lè)享奧運(yùn)，跨界共贏，將樂(lè)視的生態(tài)化反拓展到企業(yè)間的合作領(lǐng)域，并共同研發(fā)、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式。雙方通過(guò)項(xiàng)目?jī)?nèi)的資源共享、渠道共享、智力共享，共同進(jìn)行品牌推廣傳播，共同生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)奧運(yùn)內(nèi)容、共同開(kāi)展線上線下互動(dòng)活動(dòng)。建議：建議安利深耕體育營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)一步鞏固營(yíng)銷(xiāo)成果嘗試更多的跨界合作的，以尋求營(yíng)銷(xiāo)突破安利紐崔萊奧運(yùn)項(xiàng)目總結(jié)及建議