1、文檔編碼 : CM2U8Y7Q9T9 HH6R8D6Y6F1 ZX4U9D7H2A4雅麗泰建材技術(shù)文件編號(hào)A.1 版本號(hào) /修改碼股份有限公司第 1 頁 共 47 頁頁次生產(chǎn)操作規(guī)程（暫行稿）受控狀態(tài)：分發(fā)部門：分 發(fā) 號(hào)：版本與更改記錄版本/更換單實(shí)施日期記載編制審核批準(zhǔn)A.1 2022.3.5 雅 麗 泰 建 材 股 份 有 限 公 司雅麗泰建材技術(shù)文件編號(hào)A.1 版本號(hào) /修改碼股份有限公司目頁次第 2 頁 共 47 頁錄一、 工程技術(shù)治理規(guī)程1. 設(shè)計(jì)工作規(guī)程 2. 方案工作規(guī)程 3. 質(zhì)檢工作規(guī)程 4. 倉庫工作規(guī)程 二、 設(shè)備操作規(guī)程1. 剪板機(jī)操作規(guī)程 2. 剪角機(jī)操作規(guī)程 3.

2、 雕刻機(jī)操作規(guī)程 4. 一般沖床操作規(guī)程 5. 數(shù)控沖床操作規(guī)程 6. 折彎機(jī)操作規(guī)程 7. 卷板機(jī)操作規(guī)程 8. 氬弧焊機(jī)操作規(guī)程 9. 種釘機(jī)操作規(guī)程 10. 打磨機(jī)操作規(guī)程 三、 鋁單板制作規(guī)程1. 鋁單板下料 2. 鋁單板劃線切角 3. 鋁單板沖角碼孔 4. 鋁單板折彎 5. 鋁單板滾圓弧 6. 鋁單板氬弧焊接雅麗泰建材技術(shù)文件編號(hào)A.1 版本號(hào) /修改碼股份有限公司第 3 頁 共 47 頁頁次7. 鋁單板加強(qiáng)筋安裝8. 鋁單板安裝角碼9. 鋁單板打磨10. 鋁單板拋光11. 鋁單板前處理12. 鋁單板上下件13. 鋁單板調(diào)漆14. 鋁單板噴漆15. 鋁單板噴粉16. 鋁單板包裝雅麗泰

3、建材技術(shù)文件編號(hào)A.1 版本號(hào) /修改碼股份有限公司第 4 頁 共 47 頁頁次工 程 技 術(shù) 管 理 規(guī) 程一、設(shè)計(jì)工作規(guī)程 1.0 目的 規(guī)范工程技術(shù)工藝治理及加強(qiáng)各部門間的聯(lián)系；2.0 適用范疇 適用于生產(chǎn)技術(shù)圖紙及方案、統(tǒng)計(jì)的治理；3.0 工作流程 3.1 工程圖紙的設(shè)計(jì)實(shí)行 “ 工程項(xiàng)目責(zé)任制” ；每項(xiàng)工程圖紙由專人設(shè)計(jì)、 專人跟蹤、 專 人負(fù)責(zé)直到本工程完工；如設(shè)計(jì)員請假或出差就由技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)支配；3.2 技術(shù)部收到客戶傳真或郵寄的圖紙后,技術(shù)部經(jīng)理將圖紙合理支配給各設(shè)計(jì)員,并依據(jù)合同將面積的運(yùn)算方法、 板型的劃分、 客戶的聯(lián)系方式等以文字表格的形式交給負(fù) 責(zé)該工程的設(shè)計(jì)員； 設(shè)

4、計(jì)人員依據(jù)圖紙的技術(shù)要求準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)、開放、確定板型、 計(jì) 算下料尺寸和面積；3.3 設(shè)計(jì)好的加工工藝技術(shù)圖紙第一由設(shè)計(jì)人員之間進(jìn)行校對(duì)；校對(duì)不能搞形式主義,必需要仔細(xì)、 仔細(xì)地復(fù)查, 特別是對(duì)數(shù)量較多的加工圖,應(yīng)三審三查以防批量錯(cuò)誤, 如因設(shè)計(jì)、校對(duì)不周而顯現(xiàn)差錯(cuò),校對(duì)人員和設(shè)計(jì)人員共同承擔(dān)責(zé)任；3.4 鋁板加工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、 校對(duì)完后, 設(shè)計(jì)員準(zhǔn)時(shí)以傳真或郵寄的方式交客戶確認(rèn) 包括顏色、板厚、尺寸、數(shù)量、工藝等；收到客戶簽字確認(rèn)的圖紙后,設(shè)計(jì)員應(yīng)依據(jù)開料尺寸、規(guī)格、數(shù)量、交貨期和鋁板庫存日報(bào)表及庫存余料等確定是否需要訂料,如時(shí)間答應(yīng),可直接向鋁板廠家定尺加工,心主任簽字批準(zhǔn)后交商務(wù)部選購；編制

5、鋁板訂購單 由方案部主任審核及生產(chǎn)中3.5 設(shè)計(jì)員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)依據(jù)圖紙制定鋁單板生產(chǎn)加工單,且用優(yōu)化軟件及人工結(jié)合的方法進(jìn)行配料,編制材料優(yōu)化表,并在 鋁單板生產(chǎn)加工單“ 用料說明” 一欄中注雅麗泰建材技術(shù)文件編號(hào)A.1 版本號(hào) /修改碼股份有限公司第 5 頁 共 47 頁頁次明用料規(guī)格、數(shù)量及鋁板牌號(hào)狀態(tài)等；3.6 設(shè)計(jì)員在鋁單板生產(chǎn)加工單上注明工程名稱、批次、噴涂顏色（廠家類型等）、板型、面積、焊縫長度等；3.7 圓弧板、雙面噴涂板、非金屬油漆噴涂板、非氟碳噴涂油漆板及對(duì)表面質(zhì)量有特別 工藝要求的材料,應(yīng)在鋁單板生產(chǎn)加工單上注明；3.8 需上數(shù)控（或劃線難度大）的板,程序（或開放圖）應(yīng)隨圖紙一起

6、分發(fā)到鈑金車間；3.9 板型劃分規(guī)定 3.9.1 P表示平板（指規(guī)章的矩形或正方形板） ；3.9.2 Z 表示轉(zhuǎn)角板（指轉(zhuǎn)一個(gè)角的板,轉(zhuǎn)二個(gè)轉(zhuǎn)角及以上的用 Y 表示）3.9.3 Y 表示一般異形板 （指梯形、 三角形、單曲弧形、 轉(zhuǎn)二個(gè)轉(zhuǎn)角及以上的轉(zhuǎn)角板等） ；3.9.4 TY 表示特別異形板（指雙曲板、組焊板、材料損耗板等）；3.9.5 沖孔板在板型欄中注明（沖孔+相應(yīng)板型）,同時(shí)注明沖孔所需要的理論時(shí)間；其它特別要求的板型就在備注欄中注明,如有多種顏色和厚度, 應(yīng)在鋁單板生產(chǎn)加工單上分別注明顏色和板厚；3.10 設(shè)計(jì)員將設(shè)計(jì)、 校對(duì)、配好料的 鋁單板生產(chǎn)加工單 和加工圖紙交技術(shù)部經(jīng)理審核,

7、技術(shù)部經(jīng)理審核項(xiàng)目為：油漆類型、顏色、板厚、板型；審核完畢后,由技術(shù)部經(jīng)理交方案部主任簽字批準(zhǔn)；3.11 該工程設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)圖紙的復(fù)印,圖紙下發(fā)前必需經(jīng)設(shè)計(jì)員、校對(duì)員、技術(shù)部經(jīng)理、方案部主任簽字； 復(fù)印前由設(shè)計(jì)員填寫生產(chǎn)單號(hào),生產(chǎn)單號(hào)填寫方法為： 圖紙發(fā)放日期+發(fā)放批次；例： 120726-2；120726 表示 2022年 7 月 26 日；-2 表示該天發(fā)放的其次份 圖紙 ；并蓋上受控印章和工程技術(shù)部公章；3.12 圖紙下發(fā)后,如因客戶要求或其他緣由要對(duì)圖紙進(jìn)行更換,按以下程序進(jìn)行：3.12.1 負(fù)責(zé)該工程的設(shè)計(jì)員必需先馬上通知車間暫停生產(chǎn)需更換圖紙涉及的全部鋁板,并準(zhǔn)時(shí)以文字形式下發(fā)更換通

8、知單,由班長簽收；3.12.2 設(shè)計(jì)員收回需更換的圖紙,蓋上作廢章；如是客戶圖紙錯(cuò)誤,設(shè)計(jì)員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì) 圖紙錯(cuò)誤的數(shù)量、 對(duì)應(yīng)的板號(hào)、 車間鋁板加工的程度和重新更換設(shè)計(jì)的方案等以文字形 一份 式傳給客戶, 讓客戶簽字確認(rèn)回傳公司 （客戶簽字確認(rèn)的傳真件一份交技術(shù)經(jīng)理,設(shè)計(jì)員自己保管）；然后重新按上述設(shè)計(jì)、校對(duì)、配料、核準(zhǔn)、發(fā)放等相關(guān)程序進(jìn)行；3.13 對(duì)于沒有收到加工合同書和預(yù)付款的工程,技術(shù)部經(jīng)理也應(yīng)將圖紙支配給設(shè)計(jì)人員雅麗泰建材技術(shù)文件編號(hào)A.1 第 6 頁 共 47 頁負(fù)責(zé)該工程的設(shè)計(jì)員馬版本號(hào) /修改碼股份有限公司頁次進(jìn)行設(shè)計(jì)、 校對(duì)；當(dāng)收到加工合同書及合同所規(guī)定的預(yù)付款后,上將技術(shù)圖

9、紙傳真或郵寄給客戶簽字確認(rèn)；3.14 技術(shù)部實(shí)行“ 彈性工作制”；技術(shù)部經(jīng)理盡量將圖紙合理、均衡地支配給每一個(gè)設(shè)計(jì)員,并依據(jù)合同交貨期, 制定出完成設(shè)計(jì)的最晚期限, 并定時(shí)檢查各設(shè)計(jì)員的設(shè)計(jì)進(jìn)度,保證不影響車間正常生產(chǎn)及交貨期,在設(shè)計(jì)任務(wù)繁重時(shí)期, 設(shè)計(jì)員如在正常工作日內(nèi)不能完成設(shè)計(jì)任務(wù), 晚上應(yīng)加班加點(diǎn)直到設(shè)計(jì)任務(wù)完工為止,在設(shè)計(jì)任務(wù)較少時(shí), 技術(shù)部經(jīng)理可支配設(shè)計(jì)人員輪番休息（原就上休息日支配在周末）；3.15 技術(shù)部經(jīng)理定期對(duì)各設(shè)計(jì)人員的工作進(jìn)行檢查,發(fā)覺有反常情形（如某設(shè)計(jì)員的設(shè)計(jì)量相對(duì)其他人員差別很大） ,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)查明緣由,并作適當(dāng)調(diào)整；3.16 如遇到特別情形,某工程特別緊急,在一個(gè)設(shè)

10、計(jì)員來不及準(zhǔn)時(shí)出圖的情形下,技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)靈敏支配, 將圖紙分散到幾個(gè)設(shè)計(jì)人員手中,同時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)、 出圖,全部設(shè)計(jì)完后,不能分開下單,而應(yīng)將全部圖紙進(jìn)行匯總,統(tǒng)一配料,統(tǒng)一下單；3.17 新工程的報(bào)價(jià)由技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé),核算價(jià)格后報(bào)生產(chǎn)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；3.18 合同中注明見圖定價(jià)的特別異形板報(bào)價(jià)和由于客戶圖紙錯(cuò)誤而要進(jìn)行返修的報(bào)價(jià)應(yīng)由本工程設(shè)計(jì)員依據(jù)圖紙及返修的難易程度合理地報(bào)價(jià),并以詳細(xì)數(shù)據(jù)詳細(xì)地分項(xiàng)報(bào)價(jià)（如材料損耗、 加工復(fù)雜、 焊接量大等） ,然后報(bào)技術(shù)部經(jīng)理核準(zhǔn) , 再交生產(chǎn)總經(jīng)理審批,確認(rèn)后加蓋工程技術(shù)部公章傳真給客戶；檔儲(chǔ)存；客戶簽字回傳的報(bào)價(jià)原件由技術(shù)部經(jīng)理歸二、方案工作規(guī)程 1.0

11、 目的 加強(qiáng)各部門間的聯(lián)系,使各部門有序治理；2.0 適用范疇 適用于生產(chǎn)、方案、統(tǒng)計(jì)、倉庫的治理；3.0 工作流程 3.1 公司統(tǒng)計(jì)員3.1.1 傳真統(tǒng)一由公司統(tǒng)計(jì)員接發(fā),接發(fā)時(shí)與對(duì)方進(jìn)行溝通防止圖紙有遺漏、不清晰現(xiàn)象,并準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)交給負(fù)責(zé)該工程的設(shè)計(jì)人員（如是新工程,就交給技術(shù)部經(jīng)理）；同時(shí)仍要記錄接收的時(shí)間,對(duì)方的聯(lián)系方式等,便于查詢；雅麗泰建材技術(shù)文件編號(hào)A.1 第 7 頁 共 47 頁,全部發(fā)放的技版本號(hào) /修改碼股份有限公司頁次3.1.2 負(fù)責(zé)圖紙的發(fā)放；發(fā)放前公司統(tǒng)計(jì)員填寫技術(shù)文件簽收登記表術(shù)文件均要由專人簽收；發(fā)放規(guī)定如下：3.1.2.1 下料班：視鋁板板號(hào)的多少發(fā)放鋁單板生產(chǎn)加工

12、單（不附圖紙）；3.1.2.2 鈑金車間：視鋁板加工的難易程度發(fā)放 工單（附圖紙）；3.1.2.3 最終檢驗(yàn)員： 1 份生產(chǎn)通知單及1 份生產(chǎn)通知單 2 份鋁單板生產(chǎn)加1 份鋁單板生產(chǎn)加工單 ；3.1.2.4 噴涂車間： 1 份生產(chǎn)通知單及 2 份鋁單板生產(chǎn)加工單 ；3.1.2.5 倉庫發(fā)貨員 1 份生產(chǎn)通知單及1 份鋁單板生產(chǎn)加工單 ,由方案部主任根據(jù)合同注明各板型單價(jià)、保質(zhì)期年限、開票單位、送貨地點(diǎn)、業(yè)務(wù)員姓名及聯(lián)系方式；3.1.3 負(fù)責(zé)對(duì)各部門產(chǎn)量報(bào)表、入庫報(bào)表等的收取及審核,如有錯(cuò)誤的,應(yīng)查明緣由及 責(zé)任人,作為質(zhì)量考核的依據(jù)；3.1.4 每月初,統(tǒng)計(jì)員依據(jù)各部門實(shí)際產(chǎn)量、各部門負(fù)責(zé)人

13、供應(yīng)的各員工的計(jì)件工資系 數(shù)、各員工出勤情形,依據(jù)計(jì)件工作考核方案結(jié)算出每個(gè)員工的計(jì)件工資,并結(jié)合 各部門實(shí)際生產(chǎn)情形（原輔材料實(shí)際使用數(shù)量、有無質(zhì)量事故等）,依據(jù)原輔材料及質(zhì)量事故獎(jiǎng)罰規(guī)定 運(yùn)算出各部門當(dāng)月的嘉獎(jiǎng)或懲處金額；案由質(zhì)檢員供應(yīng)（各部門統(tǒng)計(jì)員、倉庫工作人員除外）；3.2 方案部主任各生產(chǎn)部門質(zhì)量事故懲處方3.2.1 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)方案的支配,依據(jù)合同要求的交貨期及車間的生產(chǎn)進(jìn)度,靈敏、合理地支配生產(chǎn)方案； 在圖紙經(jīng)客戶確認(rèn)及收到合同及合同規(guī)定的預(yù)付款的前提下,方案部主任方可下方案給生產(chǎn)部門； 并將近期的發(fā)貨方案交生產(chǎn)中心主任,便于生產(chǎn)中心主任合理支配各部門的生產(chǎn)；3.2.2 在下單前對(duì)經(jīng)技術(shù)部經(jīng)理審核的圖紙與合同對(duì)比,類型、顏色、板厚精確無誤；進(jìn)行最終確認(rèn), 確保