1、員工聘請管理制度戰(zhàn)斗力。一、缺員性聘請由于崗位缺編造成相關(guān)部門其他人員工作壓力變大,關(guān)鍵崗位的人才缺失更可能極大影響該部門的業(yè)績，在此種狀況下，行政人事主管部門應(yīng)樂觀主動加大聘請力度，確保中層和一般管理崗位缺編不能超過 6 個月，高層和重要技術(shù)崗位缺10 個月.二、補償性聘請(3能改善，由該部門負責人主動提出，或者行政人事部主動提出,物色替代性人選，對不稱職的員工予以辭退，更換新穎血液，改善團隊人才結(jié)構(gòu)。三、集團公司主導(dǎo)的聘請聘請，由集團公司人力資源部負責,進行聘請信息發(fā)布、簡歷篩選、面試組織、錄用通知、入職辦理、轉(zhuǎn)正提示和辦理等相關(guān)工作。四、子公司主導(dǎo)的聘請要通過發(fā)布網(wǎng)上聘請信息、人才市場設(shè)

2、攤、向電視臺投放聘請廣告、散發(fā)聘請單頁等方式開展員工聘請。司行政人事部門應(yīng)提前以書面形式向集團人力資源部遞送方案材料，由集團公司協(xié)調(diào)各子公司共同發(fā)布聘請信息，共同外出聘請，各子公司應(yīng)派專人協(xié)調(diào)協(xié)作,共同完成聘請工作。假如單一子公司進行集中聘請，集團人力資源部在審核通過送審材料后，準時通知該公司自行按方案組織聘請。3、對于部門正職及以上人員，各子公司行政人事部門應(yīng)樂觀主動通過各種途徑向集團人力資源部推舉合適人員,共同查找合適人才。由子公司總經(jīng)理面試通過的應(yīng)聘者，需要向集團人力資源部供應(yīng)應(yīng)聘者各類五、罰則假如消滅子公司部門正職級以上人員未經(jīng)過集團公司審核而直接上崗試用 30的懲罰，并要求寫出書面檢

3、查材料，對所在公司總經(jīng)理做扣除當月20%考核附件一：面試及錄用審批公司崗位公司崗位第一輪面試其次輪面試第三輪面試試用期及試用期工資意見試用期期限及試用期工資簽批部門正職及以上人員（含人力資源部長子公司）集團副總及子公司總經(jīng)理集團總經(jīng)理人力資源部集團總經(jīng)理集團公司部門正職以下人員人力資源部長用人部門負責人集團總經(jīng)理人力資源部集團總經(jīng)理財務(wù)人員(含子公司財務(wù)）人力資源部長財務(wù)部負責人集團總經(jīng)理人力資源部集團總經(jīng)理主管及重要管理崗位行政人事部門負責人用人部門負責人及主管副總子公司總經(jīng)理行政人事部門子公司總經(jīng)理子公司一般管理崗位行政人事部門負責人用人部門負責人或主管副總行政人事部門子公司總經(jīng)理一線工人行政人事部門及用人部門行政人事部門子公司總經(jīng)理2、錄用名單確定后，人力資源部與用人部門提出試用期期限和試用期盼遇的意見,由人力資源部報總經(jīng)理審批。搜集信息篩選簡歷組織第一輪面試搜集信息篩選簡歷組織第一輪面試組織其次輪面試組織第三輪面試使用期限和試用期提出訪用期限和試綜合面試結(jié)果，待遇簽批用期盼遇初步意見確定錄用名單附件三:主管及一般管理人員面試、錄用流程搜集信息篩選簡歷組織第一輪面試組織其次輪面試使用期限和試用期提出訪用期限和試待遇簽批用期盼