1、第 頁(yè)機(jī)械調(diào)查報(bào)告一、事故相關(guān)單位基本狀況 (一)保潔項(xiàng)目發(fā)包單位概況 1、單位概況: 湖南吉利汽車(chē)部件有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)湖南吉利公司)成立于20 xx年4月，位于湖南省湘潭九華經(jīng)開(kāi)區(qū)，法定代表人兼總經(jīng)理劉向陽(yáng),注冊(cè)資本8850萬(wàn)美元;經(jīng)營(yíng)范圍：汽車(chē)關(guān)鍵零部件的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等。公司下設(shè)總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)中心、生產(chǎn)物流部、技術(shù)部、安技環(huán)保辦等部門(mén)及焊裝廠、涂裝廠等4個(gè)分廠，其中安技環(huán)保辦主任劉咸雄，涂裝廠廠長(zhǎng)周軍。 涂裝廠設(shè)有技質(zhì)科、生產(chǎn)科和噴涂班、精飾班、打磨班等7個(gè)班組，生產(chǎn)科科長(zhǎng)王偉負(fù)責(zé)本廠生產(chǎn)組織、平安環(huán)保等工作，生產(chǎn)科專(zhuān)職平安員鄧燁負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)管班組平安管理、現(xiàn)場(chǎng)平安檢查等工作。 2

2、、保潔項(xiàng)目合同簽訂狀況：經(jīng)調(diào)查，20 xx年4月28日和5月5日，湖南吉利公司(甲方)與湖北端華環(huán)境科技有限公司(乙方，以下簡(jiǎn)稱(chēng)湖北端華公司)分別簽訂涂裝車(chē)間20 xx年度常規(guī)保潔項(xiàng)目承攬合同及平安管理協(xié)議,將涂裝車(chē)間常規(guī)保潔服務(wù)項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱(chēng)保潔項(xiàng)目)發(fā)包給乙方承攬，合同總金額為195萬(wàn)元，合同周期為12個(gè)月;平安管理協(xié)議約定了甲乙雙方的平安生產(chǎn)管理職責(zé)，甲方職責(zé)第1條:負(fù)責(zé)對(duì)乙方作業(yè)場(chǎng)所平安生產(chǎn)、消防等工作的統(tǒng)一監(jiān)管與協(xié)調(diào)，第3條:甲方有權(quán)對(duì)乙方作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期的平安監(jiān)查，并對(duì)發(fā)覺(jué)的擔(dān)心全因素要求乙方進(jìn)行限期整改等。 (二)保潔項(xiàng)目承攬單位基本狀況 1、單位概況：湖北端華公司成立于20

3、xx年1月，位于十堰市紅衛(wèi)街辦王灣社區(qū)，系有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)，注冊(cè)資本1500萬(wàn)元;法定代表人王文明，總經(jīng)理張榮新。公司經(jīng)營(yíng)范圍：涂裝設(shè)備、輸送設(shè)備、環(huán)保設(shè)備等設(shè)計(jì)、制造、安裝、銷(xiāo)售，清潔服務(wù)等。公司下設(shè)市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等6個(gè)部門(mén)及項(xiàng)目部，現(xiàn)有員工150余人。 2、平安生產(chǎn)管理狀況 經(jīng)調(diào)查，湖北端華公司編制了平安事故處理、獎(jiǎng)懲制度、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)和涂裝保潔平安操作規(guī)程(001-010)，規(guī)范平安管理;公司與項(xiàng)目部簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確各項(xiàng)目部經(jīng)理為項(xiàng)目平安生產(chǎn)第一責(zé)任人;但該公司沒(méi)有設(shè)置平安管理機(jī)構(gòu)或配備專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員，沒(méi)有對(duì)公司總經(jīng)理、項(xiàng)目部行政助理、領(lǐng)班

4、及副領(lǐng)班等崗位建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，沒(méi)有編制平安檢查制度、平安教化培訓(xùn)制度等平安管理制度。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)第5.13.4.6條(涂裝車(chē)間一般平安制度)：生產(chǎn)進(jìn)行時(shí)，在車(chē)間內(nèi)須沿人行通道行走，禁止進(jìn)入移行機(jī)和升降機(jī)區(qū)域;第5.13.7.3條(涂裝車(chē)間區(qū)域、設(shè)備和人身平安制度)規(guī)定：?jiǎn)T工在非生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)入設(shè)備運(yùn)行區(qū)(特殊是流水線區(qū)域)工作之前，必需由領(lǐng)班級(jí)以上管理人員負(fù)責(zé)平安鎖定等;涂裝保潔平安操作規(guī)程(002)規(guī)定：在升降機(jī)、移行機(jī)、輥床工位清理作業(yè)時(shí)，作業(yè)前確認(rèn)升降機(jī)、移行機(jī)是否在運(yùn)行，嚴(yán)禁在運(yùn)行時(shí)進(jìn)行清理等。 3、湘潭保潔項(xiàng)目平安管理狀況 經(jīng)調(diào)查，簽訂保潔項(xiàng)目承攬合同后，湖北端華公司成立了吉利汽

5、車(chē)湘潭項(xiàng)目部，設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理劉超良、行政助理傅艷飛等3名項(xiàng)目管理人員和3個(gè)保潔班組(白班20人、中班6人和晚班15人)，其中白、中班領(lǐng)班譚菊，中班副領(lǐng)班王良付;20 xx年5月1日，項(xiàng)目部對(duì)新員工進(jìn)行了一天的上崗前教化培訓(xùn)(上午3課時(shí)的課堂教化，下午2課時(shí)的保潔現(xiàn)場(chǎng)崗位培訓(xùn))，然后每周再進(jìn)行1課時(shí)集中教化培訓(xùn)，白班、晚班每天上班前由領(lǐng)班組織約10分鐘的平安講話(中班與白班一起)，但項(xiàng)目部沒(méi)有余文湘(9月份新進(jìn)員工)簽字的上崗前教化培訓(xùn)記錄，余文湘沒(méi)有根據(jù)要求參與教化培訓(xùn)考核;項(xiàng)目部10-12月份的平安話題記錄中沒(méi)有關(guān)于升降機(jī)平安保潔的內(nèi)容，項(xiàng)目部也沒(méi)有落實(shí)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)第5.13.7.3條(即

6、生產(chǎn)線保潔作業(yè)須平安鎖定)的要求，沒(méi)有對(duì)中班作業(yè)的平安檢查和查處違章等記錄。 二、事故班組工作崗位狀況 經(jīng)調(diào)查，湖北端華公司湘潭保潔班組中班每天工作時(shí)間一般為22:00-次日6:00，主要工作是擦拭、清掃涂裝車(chē)間室內(nèi)地面，更換設(shè)備過(guò)濾袋及清洗槽體等，班組成員工作區(qū)域固定，副領(lǐng)班王良付負(fù)責(zé)更換涂裝車(chē)間前處理過(guò)濾袋、鏟膠等保潔工作和班組管理工作，余文湘負(fù)責(zé)涂裝車(chē)間打磨線、割灰線和每周日對(duì)車(chē)間旋轉(zhuǎn)機(jī)、平移機(jī)和升降機(jī)不工作時(shí)的保潔工作。 三、事故發(fā)生經(jīng)過(guò)、應(yīng)急救援及善后處理狀況 (一)事故發(fā)生經(jīng)過(guò)及應(yīng)急救援過(guò)程 20 xx年12月13日22時(shí)左右，湖北端華公司湘潭保潔班組中班副領(lǐng)班王良付和李利群、余文

7、湘等5人起先進(jìn)入涂裝車(chē)間上班，王良付巡查了本班組全部工位后，便去自己的工位做事;14日0時(shí)35分左右，余文湘在6號(hào)升降機(jī)防護(hù)網(wǎng)4、5米外的打磨班區(qū)域清掃衛(wèi)生;0時(shí)50分左右，涂裝廠pvc細(xì)密封補(bǔ)膠泡員工賈智發(fā)覺(jué)6號(hào)升降機(jī)上沒(méi)有小車(chē)車(chē)身下來(lái)，便去查看，發(fā)覺(jué)保潔員余文湘呈彎腰狀被擠壓在升降機(jī)配重塊和底部橫梁之間，旁邊地上有一把掃帚，升降機(jī)卡住不動(dòng)了;賈智立刻通知生產(chǎn)線停升降機(jī)，這時(shí)涂裝自由崗龔偉也查看到事故狀況，立刻用對(duì)講機(jī)通知廠機(jī)修員、平安員等人趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，升起配重塊，將保潔員救出，龔偉同時(shí)撥打120電話，并告知保潔副領(lǐng)班王良付出事故了，平安員鄧燁打電話向公司安環(huán)辦主任劉咸雄等報(bào)告了事故狀況;

8、涂裝廠生產(chǎn)科科長(zhǎng)王偉等人聽(tīng)到呼喊，立刻從辦公室趕到6號(hào)升降機(jī)區(qū)域;1時(shí)5分左右，湖北端華公司湘潭項(xiàng)目經(jīng)理劉超良、涂裝廠廠長(zhǎng)周軍和公司安環(huán)辦主任劉咸雄等先后趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，1時(shí)15分左右，湘潭市中心醫(yī)院120救援車(chē)趕到，1時(shí)55分左右，急救醫(yī)生確認(rèn)余文湘搶救無(wú)效死亡。 湖南吉利公司向九華經(jīng)開(kāi)區(qū)安監(jiān)局報(bào)告事故狀況，湘潭市安監(jiān)局接到事故報(bào)告后，馬上派人于9時(shí)50分左右趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了勘查。 (二)善后處理狀況 12月14日，湖北端華公司對(duì)死者的事故賠償金103余萬(wàn)元已賠付到位，事故善后處理工作結(jié)束。 四、事故現(xiàn)場(chǎng)勘查狀況 事故現(xiàn)場(chǎng)位于湖南吉利公司涂裝車(chē)間打磨班工作區(qū)域內(nèi)6號(hào)升降機(jī)處，升

9、降機(jī)上升時(shí)長(zhǎng)約18秒，下降時(shí)長(zhǎng)約20秒，輥床輸送時(shí)長(zhǎng)約15秒;升降機(jī)配重下降到最低位置時(shí)，其底部低于升降機(jī)底部橫梁約50mm;配重塊重約600kg(略重于噴涂前車(chē)身重量)。該升降機(jī)四周地面上設(shè)有防護(hù)圍欄，東面的防護(hù)欄上懸掛有禁止靠近、當(dāng)心落物兩塊平安警示標(biāo)記，南面的防護(hù)圍欄上沒(méi)有平安警示標(biāo)記。 五、事故緣由分析及性質(zhì)認(rèn)定 (一)干脆緣由 違章作業(yè)。余文湘違反本公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)第5.13.4.6條(涂裝車(chē)間一般平安制度)和涂裝保潔平安操作規(guī)程(002)的規(guī)定，在涂裝車(chē)間升降機(jī)運(yùn)行時(shí)，進(jìn)入升降機(jī)區(qū)域，進(jìn)行保潔,不慎被擠壓在升降機(jī)配重塊和機(jī)架底部橫梁之間，當(dāng)場(chǎng)死亡。 (二)間接緣由 1、平安管理

10、不到位。一是現(xiàn)場(chǎng)平安管理不到位，湖北端華公司湘潭項(xiàng)目部中班無(wú)平安管理人員巡查，沒(méi)人剛好發(fā)覺(jué)當(dāng)班作業(yè)人員違章進(jìn)入升降機(jī)區(qū)域作業(yè)的行為;二是湖北端華公司沒(méi)有設(shè)置平安管理機(jī)構(gòu)或配備專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員，督促其湘潭項(xiàng)目部平安檢查和查處違章作業(yè)行為等不到位;三是湖南吉利公司及其涂裝廠對(duì)升降機(jī)區(qū)域平安警示標(biāo)記設(shè)置數(shù)量不足，對(duì)湖北端華公司保潔作業(yè)平安監(jiān)管不到位。 2、平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位。一是湖北端華公司主要負(fù)責(zé)人沒(méi)有對(duì)公司總經(jīng)理、項(xiàng)目部行政助理、領(lǐng)班及副領(lǐng)班等崗位建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，沒(méi)有編制平安檢查制度、平安教化培訓(xùn)制度等平安管理制度;二是湖北端華公司湘潭項(xiàng)目部管理人員沒(méi)有落實(shí)生產(chǎn)線保潔作業(yè)須平安鎖定等

11、要求，該項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)保潔項(xiàng)目平安管理職責(zé)落實(shí)不到位。 3、平安教化培訓(xùn)不到位。湖北端華公司督促其湘潭項(xiàng)目部對(duì)從業(yè)人員平安教化培訓(xùn)不到位，從業(yè)人員缺乏必要的平安學(xué)問(wèn)，自我愛(ài)護(hù)實(shí)力不夠。 (三)事故性質(zhì) 經(jīng)調(diào)查認(rèn)定，這是一起生產(chǎn)平安責(zé)任事故。 五、責(zé)任認(rèn)定和處理建議 (一)建議不予追究責(zé)任的人員 余文湘，女，湖北端華公司湘潭項(xiàng)目部中班保潔員，事故當(dāng)天，違反本公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)第5.13.4.6條和涂裝保潔平安操作規(guī)程(002)規(guī)定，在涂裝車(chē)間升降機(jī)運(yùn)行時(shí)，進(jìn)入升降機(jī)區(qū)域進(jìn)行保潔,不慎被擠壓在升降機(jī)配重塊和機(jī)架底部橫梁之間，當(dāng)場(chǎng)死亡,對(duì)這起事故應(yīng)負(fù)責(zé)任，鑒于其在事故中死亡，建議不再追究責(zé)任。 (二)

12、建議追究責(zé)任的人員 1、王良付，男，湖北端華公司湘潭項(xiàng)目部中班副領(lǐng)班，負(fù)責(zé)中班工作支配和現(xiàn)場(chǎng)管理。事故當(dāng)天，王良付對(duì)本班人員現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，對(duì)這起事故應(yīng)負(fù)責(zé)任，建議由湖北端華公司依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。 2、譚菊，女，湖北端華公司湘潭項(xiàng)目部白、中班領(lǐng)班，負(fù)責(zé)班組全面工作。譚菊對(duì)班組人員平安教化不到位，沒(méi)有落實(shí)涂裝生產(chǎn)線保潔作業(yè)須平安鎖定等要求，查處違章作業(yè)行為不到位，對(duì)這起事故應(yīng)負(fù)重要責(zé)任，建議由湖北端華公司依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。 3、傅艷飛，女，湖北端華公司湘潭項(xiàng)目部行政助理，負(fù)責(zé)聘請(qǐng)、物料選購(gòu)和員工平安培訓(xùn)等工作。傅艷飛沒(méi)有組織、落實(shí)好項(xiàng)目部員工平安教化培訓(xùn)工作，對(duì)這

13、起事故應(yīng)負(fù)重要責(zé)任，建議由湖北端華公司依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。 4、劉超良，男，湖北端華公司湘潭項(xiàng)目部經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面工作。劉超良沒(méi)有抓好項(xiàng)目部人員平安教化培訓(xùn)工作，對(duì)中班沒(méi)有支配平安管理人員巡查，查處違章作業(yè)行為不到位，平安職責(zé)履行不到位，對(duì)這起事故應(yīng)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議由湖北端華公司依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。 (三)相關(guān)行政懲罰建議 1、湖北端華公司對(duì)從業(yè)人員平安教化培訓(xùn)不到位，查處違章作業(yè)行為不到位，違反了平安生產(chǎn)法其次十五條、第四十二條的有關(guān)規(guī)定，是事故發(fā)生的責(zé)任單位，建議由湘潭市安監(jiān)局依據(jù)平安生產(chǎn)法第一百零一零一零九條第(一)項(xiàng)的規(guī)定對(duì)其進(jìn)行行政懲罰。 2、張榮

14、新，男，湖北端華公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司全面工作。張榮新沒(méi)有對(duì)總經(jīng)理、湘潭項(xiàng)目部行政助理、領(lǐng)班及副領(lǐng)班等崗位建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，沒(méi)有組織編制平安檢查制度、平安教化培訓(xùn)制度等平安管理制度，違反了平安生產(chǎn)法第十八條第(一)、(二)項(xiàng)的規(guī)定，對(duì)這起事故應(yīng)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議由湘潭市安監(jiān)局依據(jù)平安生產(chǎn)法第九十二條第(一)項(xiàng)的規(guī)定對(duì)其處上一年年收入百分之三十的罰款。 湖北端華公司在收到湘潭市人民政府批復(fù)后，一個(gè)月內(nèi)將事故責(zé)任追究的落實(shí)狀況書(shū)面報(bào)告湘潭市人民政府辦公室，并抄送湘潭市安委辦。 六、事故防范措施建議 1、強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理。湖北端華公司要仔細(xì)吸取這起事故的教訓(xùn)，舉一反三，防止類(lèi)似事故;要根據(jù)平安

15、生產(chǎn)法等法律法規(guī)，設(shè)置平安管理機(jī)構(gòu)或配備專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，加強(qiáng)平安檢查和隱患排查工作，剛好查處違章作業(yè)行為等，確保生產(chǎn)平安。 2、強(qiáng)化落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任。湖北端華公司要建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，督促公司及項(xiàng)目部各部門(mén)、各崗位層層落實(shí)平安責(zé)任;公司主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行平安生產(chǎn)職責(zé)，編制平安檢查制度、平安教化培訓(xùn)制度等平安管理制度，嚴(yán)格平安管理工作。 3、強(qiáng)化平安教化培訓(xùn)。湖北端華公司要強(qiáng)化從業(yè)人員的平安教化培訓(xùn)工作，開(kāi)展針對(duì)性的平安教化，增加從業(yè)人員的平安意識(shí)和辨識(shí)職業(yè)危害實(shí)力，不斷提高從業(yè)人員的自主保安實(shí)力。 4、強(qiáng)化落實(shí)外包項(xiàng)目的監(jiān)管責(zé)任。湖南吉利公司要根據(jù)平安生產(chǎn)法律

16、法規(guī)的規(guī)定，落實(shí)發(fā)包方的平安責(zé)任，根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)域的平安警示標(biāo)記管理;進(jìn)一步加大對(duì)外包單位的平安監(jiān)管力度，督促外包單位落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，確保外包項(xiàng)目生產(chǎn)平安。 機(jī)械調(diào)查報(bào)告3 前言 來(lái)自中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)的最新統(tǒng)計(jì)表明，20 xx年中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的銷(xiāo)售收入突破了2101億元，在我國(guó)機(jī)械工業(yè)中位居第四，在世界工程機(jī)械行業(yè)中，銷(xiāo)售收入僅次于美國(guó)，位列其次，現(xiàn)有的市場(chǎng)總量已占世界市場(chǎng)的近1/6。 目前，中國(guó)的工程機(jī)械行業(yè)不但在全球同行中占有舉足輕重的位置，也是世界上最活躍的市場(chǎng)之一，正在向“制造大國(guó)”和“制造強(qiáng)國(guó)”邁進(jìn)。詳情長(zhǎng)沙離“中國(guó)工程機(jī)械之都”有多遠(yuǎn)20 xx年，長(zhǎng)沙

17、工程機(jī)械行業(yè)總產(chǎn)值超過(guò)300億元，占長(zhǎng)沙全市工業(yè)制造業(yè)產(chǎn)值的近1/3，成為全市第一大工業(yè)產(chǎn)業(yè)。近5年，長(zhǎng)沙工程機(jī)械行業(yè)的產(chǎn)值每年超過(guò)60%的速度增長(zhǎng)。早在20 xx年，這個(gè)工業(yè)基礎(chǔ)原本并不雄厚的中部城市就曾提出，著力打造“中國(guó)工程機(jī)械之都”。這個(gè)農(nóng)業(yè)大省的省會(huì)城市提出這個(gè)口號(hào)憑的是什么？基礎(chǔ)零部件依靠進(jìn)口制約我國(guó)工程機(jī)械業(yè)記者近期在徐工、中聯(lián)重科(4.650,0.01,0.22%)、三一集團(tuán)等國(guó)內(nèi)大型工程機(jī)械制造企業(yè)采訪了解到，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)基礎(chǔ)零部件依靠國(guó)外進(jìn)口，受制于人。國(guó)外供應(yīng)商企業(yè)在基礎(chǔ)零部件供應(yīng)、價(jià)格、供貨期、規(guī)格等多方面接連起先對(duì)我實(shí)行限制，同時(shí)一些政策的制訂和執(zhí)行中存在問(wèn)題，影

18、響產(chǎn)業(yè)的正常發(fā)展和做大做強(qiáng)。外資漸進(jìn)式滲透中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)三大案例早在20世紀(jì)90年頭中期，跨國(guó)公司在中國(guó)的產(chǎn)業(yè)布局就已綻開(kāi)，當(dāng)時(shí)我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)掀起了一股合資浪潮。中外合資企業(yè)已達(dá)到169家。銷(xiāo)售額占據(jù)中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)半壁江山。 十幾年過(guò)去了，這些合資和獨(dú)資企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)都取得了不錯(cuò)的成果，也促進(jìn)了我國(guó)部分企業(yè)和產(chǎn)品技術(shù)水平的提升，但是程機(jī)械行業(yè)的部分知名國(guó)企卻遭到了合資和獨(dú)資企業(yè)的“圍剿”。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，跨國(guó)公司兼并中國(guó)企業(yè)一般有三步驟：在合資中，通過(guò)利潤(rùn)轉(zhuǎn)移讓合資企業(yè)少盈利或不盈利以致企業(yè)虧損。自主創(chuàng)新是中國(guó)企業(yè) 走向世界的必定之路 中聯(lián)重科勝出的主要緣由是依靠強(qiáng)有力的科技自主創(chuàng)新實(shí)力和體制

19、機(jī)制創(chuàng)新。中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)近十來(lái)年特殊是最近五六年呈現(xiàn)高速、強(qiáng)健的發(fā)展勢(shì)頭。目前中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)已經(jīng)初步具備了較強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力和制造實(shí)力，具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和物質(zhì)基礎(chǔ)，從過(guò)去的引進(jìn)、消化、汲取為主，轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的集成創(chuàng)新、自主創(chuàng)新為主，并起先向原始創(chuàng)新邁進(jìn)，正在由“內(nèi)需型”向“國(guó)際型”轉(zhuǎn)變，由“規(guī)模增長(zhǎng)”向“核心實(shí)力”增長(zhǎng)，由“產(chǎn)品”向“品牌”轉(zhuǎn)軌，由“制造大國(guó)”向“制造強(qiáng)國(guó)”邁進(jìn)。中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的驕人業(yè)績(jī)打出了國(guó)威，它的勝利之路給中國(guó)企業(yè)特殊是裝備制造業(yè)的重要啟示是，必需走自主創(chuàng)新之路。 同汽車(chē)、家電、醫(yī)藥等眾多行業(yè)一樣，中國(guó)機(jī)械行業(yè)的快速發(fā)展是改革開(kāi)放以后引進(jìn)國(guó)外技術(shù)起先的。 產(chǎn)品表情 對(duì)于

20、被寄予厚望的20 xx年中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)，哪些產(chǎn)品將成為增長(zhǎng)亮點(diǎn)？哪些產(chǎn)品則相對(duì)不被看好？本次調(diào)查顯示：20 xx年，最值得期盼的是挖掘機(jī)、小型挖掘機(jī)、汽車(chē)起重機(jī)、小型養(yǎng)護(hù)設(shè)備和裝載機(jī)市場(chǎng)；而挖掘裝載機(jī)、小型裝載機(jī)、滑移裝載機(jī)市場(chǎng)表現(xiàn)將相對(duì)遜色。 挖掘機(jī)市場(chǎng)期盼值最高 本次調(diào)查顯示：在列舉的25種主要工程機(jī)械產(chǎn)品中，挖掘機(jī)成為20 xx年中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)中最值得期盼的市場(chǎng)，在“20 xx年哪些產(chǎn)品市場(chǎng)前景樂(lè)觀”調(diào)查項(xiàng)中，有54.09%的被調(diào)查者選擇了挖掘機(jī)。的確，20 xx年下半年以來(lái)，中國(guó)挖掘機(jī)市場(chǎng)的強(qiáng)勁快速反彈，使其再次步入快行道，被調(diào)查者對(duì)于這一產(chǎn)品在20 xx年的表現(xiàn)亦充溢了信念，預(yù)料

21、其仍將維持高位增長(zhǎng)。 此外，小型挖掘機(jī)、汽車(chē)起重機(jī)、小型養(yǎng)護(hù)設(shè)備和裝載機(jī)市場(chǎng)分別以25.95%、23.17%、21.31%和20.08%的得票率，成為本次調(diào)查中除挖掘機(jī)之外20 xx年最值得期盼的產(chǎn)品市場(chǎng)。 盡管裝載機(jī)市場(chǎng)在20 xx年出現(xiàn)了下滑，但20 xx年有望出現(xiàn)止跌的復(fù)原性增長(zhǎng)，這或許是本次調(diào)查中裝載機(jī)能夠入圍最值得期盼產(chǎn)品市場(chǎng)之列，讓被調(diào)查者對(duì)其20 xx年市場(chǎng)抱有期盼的緣由。 本次調(diào)查顯示：對(duì)于“20 xx年哪些產(chǎn)品市場(chǎng)前景不被看好”調(diào)查項(xiàng)，在列舉的25種主要工程機(jī)械產(chǎn)品中，得票率最高的分別為挖掘裝載機(jī)、小型裝載機(jī)和滑移裝載機(jī)（得票率分別為21.67%、20.03%和18.15%）

22、，使得除小型挖掘機(jī)之外的小型土方機(jī)械市場(chǎng)成為本次調(diào)查中20 xx年期盼值最低的產(chǎn)品市場(chǎng)。見(jiàn)圖3。 點(diǎn)評(píng)：20 xx年中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)整體可期，但各類(lèi)產(chǎn)品的表現(xiàn)卻呈現(xiàn)出較明顯的差異化，把握熱點(diǎn)產(chǎn)品，依據(jù)市場(chǎng)改變適時(shí)調(diào)整與修正產(chǎn)品戰(zhàn)略與投入力度，與市場(chǎng)需求改變保持步調(diào)一樣，才能使企業(yè)的產(chǎn)品布局既不過(guò)于“超前”，亦不會(huì)相對(duì)“滯后”，從而更利于企業(yè)在中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)增長(zhǎng)過(guò)程中為自身獲得最大的收益，成為增長(zhǎng)的真正受益者。 出口寄望幾許 全球經(jīng)濟(jì)的低迷， 使得中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)品出口遭遇重挫。20 xx年，隨著金融危機(jī)的陰霾日漸淡去，中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)品出口是否會(huì)迎來(lái)觸底回升？ 機(jī)械調(diào)查報(bào)告4 調(diào)查題目： 機(jī)械行

23、業(yè)職業(yè)發(fā)展 調(diào)查時(shí)間： 20 xx年7月至8月 一、前言 身為一名高校生尤其是一名大二的學(xué)生，不能只局限于高校生活，必需走出校內(nèi)，了解社會(huì)對(duì)高校生的要求，才能更好的調(diào)整自己做一名適應(yīng)時(shí)代要求的高校生，才能更好的立足社會(huì)成為一名對(duì)社會(huì)有用的人。為此我通過(guò)網(wǎng)上查閱資料，訪問(wèn)企業(yè)工作人員的方式圍繞高校生的就業(yè)及要求綻開(kāi)了一些調(diào)查，對(duì)高校生如何更好的適應(yīng)社會(huì)有了更深的了解。 二、市場(chǎng)和企業(yè)組織發(fā)展趨勢(shì) 為了振興我國(guó)裝備制造業(yè)，加快縮短與國(guó)際先進(jìn)國(guó)家的差距，20 xx年國(guó)務(wù)院審議并原則通過(guò)了裝備制造業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，機(jī)械行業(yè)存在廣袤的發(fā)展空間。 機(jī)械行業(yè)與固定資產(chǎn)投資親密相關(guān)，因國(guó)家固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整

24、、機(jī)械各子行業(yè)發(fā)展程度的不同，相對(duì)而言，發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)備、航天航空設(shè)備及機(jī)床設(shè)備處于成長(zhǎng)期，而船舶、工程機(jī)械及港口設(shè)備則已接近成熟期。 行業(yè)面臨并購(gòu)整合與重新洗牌。我國(guó)機(jī)械行業(yè)跟國(guó)際上已相當(dāng)成熟的同行業(yè)相比，行業(yè)集中度仍較低，沒(méi)有明顯的行業(yè)龍頭。隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，機(jī)械企業(yè)的重組勢(shì)在必行，而且應(yīng)以組建大型企業(yè)集團(tuán)為目的。 三、機(jī)械產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì) 產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)。在機(jī)械產(chǎn)品中融入信息技術(shù)和其他高新技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)含量和附加值。我國(guó)機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品整體上技術(shù)含量水平偏低，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在著5-20年左右的差距。 必需廣泛全面地應(yīng)用信息技術(shù)，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，縮短與國(guó)際先進(jìn)水平的差

25、距，在機(jī)械產(chǎn)品中融入傳感器、單片機(jī)、微處理器、PLC、NC、數(shù)字通信接口以及激光等現(xiàn)代信息技術(shù)和高新技術(shù)，提高產(chǎn)品的機(jī)電一體化、數(shù)字化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化的程度，使產(chǎn)品的技術(shù)含量、學(xué)問(wèn)含量、附加值得以提高，以滿意現(xiàn)代社會(huì)各行各業(yè)用戶(hù)對(duì)于機(jī)械產(chǎn)品和機(jī)械裝備的需求。 四、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) 由于機(jī)械制造業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)困難、工藝?yán)щy，因此工程設(shè)計(jì)任務(wù)很重，不僅新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要重新設(shè)計(jì)，而且生產(chǎn)過(guò)程中也有大量的變型設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)版本在不斷更改。為了不斷推出學(xué)問(wèn)含量高且價(jià)格能被用戶(hù)接受的新產(chǎn)品，機(jī)械制造企業(yè)必需具備強(qiáng)有力的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)力。計(jì)算機(jī)協(xié)助設(shè)計(jì)/工藝在機(jī)械制造業(yè)越來(lái)越普遍運(yùn)用，計(jì)算機(jī)協(xié)助設(shè)計(jì)/工藝覆蓋產(chǎn)

26、品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工程分析、工程繪圖、工藝設(shè)計(jì)、數(shù)控編程和仿真，其技術(shù)包括兩維、三維繪圖 及裝配檢查CAD、模擬整機(jī)性能的CAE、工藝設(shè)計(jì)CAPP、數(shù)控加工編程為主的CAM。為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，產(chǎn)品設(shè)計(jì)須要按合理化工程原則提高產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和模塊參數(shù)化水平；為提高設(shè)計(jì)工作整體效率，在PDM/PLM支持下實(shí)現(xiàn)CAD/CAPP/CAM信息集成和工作過(guò)程集成；為縮短開(kāi)發(fā)周期，要根據(jù)并行工程方法組織新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，并在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段采納面對(duì)制造的設(shè)計(jì)DFM、面對(duì)裝配的設(shè)計(jì)DFA等DFX技術(shù)，近年來(lái)，擬實(shí)制造技術(shù)也得到了很快的發(fā)展。 為了適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷改變，機(jī)械制造業(yè)的底層加工設(shè)備應(yīng)具有足夠的柔性，不斷

27、以數(shù)控機(jī)床代替一般機(jī)床，以加工中心代替專(zhuān)用工種機(jī)床是發(fā)展的趨勢(shì)。依據(jù)我國(guó)國(guó)情，多數(shù)企業(yè)的制造系統(tǒng)為一般機(jī)床和數(shù)控機(jī)床結(jié)合的“適度自動(dòng)化”系統(tǒng)。對(duì)加工制造關(guān)鍵環(huán)節(jié)采納數(shù)控機(jī)床群控系統(tǒng)DNC或柔性制造單元FMC、柔性制造線FMS，實(shí)現(xiàn)NC程序、刀具集中管理和生產(chǎn)調(diào)度。此外自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)也是CIMS要管理的底層設(shè)備；在有的車(chē)間還配備物料自動(dòng)傳送設(shè)備。 由于機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造涉及多學(xué)科、多種技術(shù)，在當(dāng)今全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，靠一家企業(yè)單打一的局面已缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，目前主機(jī)廠與零件配套制造廠（又稱(chēng)中場(chǎng)企業(yè)）的分別，組織跨地區(qū)的企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟已成為機(jī)械制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必定趨勢(shì)。 根據(jù)ISO 9000體系標(biāo)

28、準(zhǔn)建立質(zhì)量保證系統(tǒng)。限制各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量信息管理、計(jì)量器具管理以及建立檢驗(yàn)規(guī)程的自動(dòng)生成系統(tǒng)和檢測(cè)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集與分析系統(tǒng)。如是主機(jī)廠和聯(lián)盟企業(yè)關(guān)系，更須要建立分級(jí)質(zhì)量保證體系。 五、管理發(fā)展趨勢(shì) 依據(jù)專(zhuān)家探討，在將來(lái)（20 xx年）管理發(fā)展趨勢(shì)： 1) 全球化競(jìng)爭(zhēng)：區(qū)域市場(chǎng)漸漸融入國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)不再是與本經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)或合作的范圍擴(kuò)展的世界范圍內(nèi)，并以此形成世界范圍的供應(yīng)鏈，跨國(guó)界的生產(chǎn)、分銷(xiāo)、設(shè)計(jì)，與世界一流的同行業(yè)者進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。 2）大規(guī)模定制：以大規(guī)模制造的成本和速度，向顧客供應(yīng)特性化的產(chǎn)品和服務(wù)，滿意客戶(hù)在質(zhì)量、功能、性能、外觀、牢靠性等方面的特定需求。

29、 3）協(xié)同運(yùn)作：多維度的網(wǎng)絡(luò)狀動(dòng)態(tài)聯(lián)盟或協(xié)作網(wǎng)絡(luò)成為重要的生產(chǎn)組織模式，作為供應(yīng)鏈上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，企業(yè)間的協(xié)作與過(guò)去相比在范圍和深度方面聯(lián)系更加緊密，形成一種多維度的一體化協(xié)作模式，并從根本上變更了整個(gè)生產(chǎn)制造網(wǎng)絡(luò)體系的運(yùn)行模式。使制造系統(tǒng)、設(shè)計(jì)系統(tǒng)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)圍繞電子市場(chǎng)（E-Market）進(jìn)行協(xié)同作業(yè)。 4）基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)越來(lái)越趨向于速度競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能夠在困難多變的環(huán)境下，在滿意客戶(hù)的成本、質(zhì)量等要素要求下，快速響應(yīng)制造鏈上下游及客戶(hù)的需求，完成生產(chǎn)，按時(shí)交貨。 5）項(xiàng)目型運(yùn)作模式：在越來(lái)越多的特性化和多樣化的需求下，企業(yè)將以客戶(hù)/訂單為對(duì)象進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)安排的制定、跟蹤

30、和管理，項(xiàng)目型的管理運(yùn)作方式將越來(lái)越多地應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，同時(shí)項(xiàng)目型的運(yùn)作模式必定帶來(lái)過(guò)程化的組織模式。 6）柔性化管理：企業(yè)靈敏性的獲得來(lái)源于企業(yè)的快速應(yīng)變實(shí)力，這須要企業(yè)能夠建立起彈性的可以快速重新配置的組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)體系和IT系統(tǒng)。 7）無(wú)處不在的IT支持：新的管理模式管理手段越來(lái)越離不開(kāi)現(xiàn)代信息技術(shù)的支持，強(qiáng)有力的IT系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)先進(jìn)管理模式從而實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略意圖的使能器，而且這種以來(lái)關(guān)系將持續(xù)發(fā)展。 8）計(jì)算機(jī)協(xié)助設(shè)計(jì)工藝和PDM/PLM的普遍運(yùn)用，大規(guī)模定制的生產(chǎn)環(huán)境，迫切須要實(shí)現(xiàn)PDM/PLM與ERP的集成。 9）快速重組：制造企業(yè)能夠針對(duì)不同的需求和市場(chǎng)機(jī)遇快速重組，圍繞核

31、心實(shí)力，構(gòu)建一體化的設(shè)計(jì)、制作、分銷(xiāo)聯(lián)合體。 10）綠色制造：環(huán)境因素成為考量企業(yè)的重要指標(biāo)，綠色GDP的提出，使得企業(yè)必需考慮產(chǎn)品的全生命周期管理。 11）建立學(xué)習(xí)型組織：“惟一長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或許是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的實(shí)力?！碑?dāng)世界更休戚相關(guān)、困難多變時(shí)，學(xué)習(xí)實(shí)力也更要增加，才能適應(yīng)變局。將來(lái)真正精彩的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有實(shí)力不斷學(xué)習(xí)的組織。 12）學(xué)問(wèn)管理：將信息轉(zhuǎn)化為學(xué)問(wèn)是實(shí)現(xiàn)人和技術(shù)集成的核心，信息技術(shù)將用來(lái)供應(yīng)信息和學(xué)問(wèn)綜合實(shí)力 。 六、機(jī)械設(shè)制造及其自動(dòng)化就業(yè)方向 制圖員。一般也從事一些設(shè)計(jì)工作,主要是跟著師傅,要每天改圖,輸圖,比較累.但假如學(xué)

32、好pro/e或UG,大有可為; 設(shè)計(jì)員。當(dāng)然也要畫(huà)圖,不過(guò)可以學(xué)到許多設(shè)計(jì)學(xué)問(wèn),有前途； 機(jī)械修理?，F(xiàn)場(chǎng)工作,可以學(xué)到不少東西,但比以上兩種差遠(yuǎn)了,且須要長(zhǎng)年的工作閱歷； 設(shè)備、儀表等方向的測(cè)試和檢驗(yàn)工作,多在液壓,汽車(chē)等行業(yè),或安檢所等； 機(jī)械銷(xiāo)售代表。須要了解產(chǎn)品學(xué)問(wèn) ,要口才了得,會(huì)處事； 一線操作人員。假如你技術(shù)夠好,且操作數(shù)控機(jī)床類(lèi),相當(dāng)不錯(cuò)； 生產(chǎn)調(diào)度。許多人到工廠就是先干的這個(gè),很簡(jiǎn)潔； 機(jī)械類(lèi)專(zhuān)業(yè)的就業(yè)方向，除了教學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)等等外，常見(jiàn)的有：生產(chǎn)總監(jiān)（生產(chǎn)主管）、物流管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、機(jī)電產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、機(jī)械產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、液壓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、儀器儀表開(kāi)發(fā)、武器開(kāi)發(fā)、汽車(chē)工業(yè)、環(huán)

33、保設(shè)備開(kāi)發(fā)、礦業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)、模具設(shè)計(jì)制造、機(jī)械制造工藝師、CNC工程師等等。 七、社會(huì)環(huán)境分析 機(jī)械專(zhuān)業(yè)剛畢業(yè)的本科生，現(xiàn)在一般行情在1800元/月左右。至于詳細(xì)多少看個(gè)人實(shí)力，像廣本是年薪8W，中廣核是10W（而且這都是第一年）。有許多行業(yè)，外人看起來(lái)不夠風(fēng)光，但當(dāng)你做到專(zhuān)家的水準(zhǔn)時(shí)，待遇的確很迷人。比如設(shè)備維護(hù)、數(shù)控修理、環(huán)保設(shè)備的設(shè)計(jì)等，這些方面的工程師收入特別高。還有一些行業(yè)，須要多方面的學(xué)問(wèn)，涉及到學(xué)科交叉，待遇也驚人。而且，中國(guó)加入WTO后，機(jī)械方面的人才需求將不斷增加。 八、職業(yè)環(huán)境分析 機(jī)械工程師將越來(lái)越多地就業(yè)于機(jī)械制造以外的行業(yè)，其中最大部分是在服務(wù)行業(yè)，首先增加于工程管理服

34、務(wù)和專(zhuān)業(yè)性服務(wù)；機(jī)械制造部門(mén)所占機(jī)械工程師的比例雖將下降，但仍是其最大部門(mén)（占53.7)。在我國(guó)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，融入和結(jié)合了信息技術(shù)的制造專(zhuān)業(yè)仍舊是很須要的專(zhuān)業(yè)。 九、職業(yè)分析小結(jié) 在全部將來(lái)機(jī)械工程師必需具備的實(shí)力中，結(jié)合我國(guó)機(jī)械工程師的實(shí)際狀況，應(yīng)當(dāng)特殊強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)實(shí)力是最重要的基本品質(zhì)。通過(guò)接著教化和職業(yè)轉(zhuǎn)移，讓自己不斷適應(yīng)、不斷學(xué)習(xí)提高并尋求更合適的自我實(shí)現(xiàn)。 同時(shí)，全面加強(qiáng)信息技術(shù)和管理技術(shù)的學(xué)習(xí)駕馭，塑造成為新時(shí)期機(jī)械制造業(yè)和非機(jī)械產(chǎn)業(yè)都須要的復(fù)合型工程師，這也正是新形勢(shì)下我國(guó)機(jī)械工程師的新機(jī)遇。 機(jī)械調(diào)查報(bào)告5 鄉(xiāng)被市農(nóng)機(jī)局確定為市級(jí)農(nóng)業(yè)機(jī)械化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)二年來(lái)，根據(jù)“立足大農(nóng)業(yè)，

35、發(fā)展大農(nóng)機(jī)，服務(wù)新農(nóng)村”的要求，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、糧食增產(chǎn)、農(nóng)夫增收的目標(biāo)，堅(jiān)持縣、鄉(xiāng)共建、協(xié)同推動(dòng)的原則，主動(dòng)探究農(nóng)機(jī)化發(fā)展的新機(jī)制，健全完善農(nóng)機(jī)科技推廣、人員培訓(xùn)、平安生產(chǎn)、修配市場(chǎng)、農(nóng)機(jī)合作組織等社會(huì)化服務(wù)體系，推動(dòng)了鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)化事業(yè)又好又快發(fā)展，為切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，現(xiàn)對(duì)鄉(xiāng)的花生生產(chǎn)機(jī)械化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)狀況調(diào)查報(bào)告如下： 一、鄉(xiāng)基本狀況 鄉(xiāng)位于縣城北9公里，面積83.5平方公里，總?cè)丝?.07萬(wàn)人，轄31個(gè)行政村，耕地面積4.5萬(wàn)畝，為半山區(qū)鄉(xiāng)，北部以丘嶺山地為主，種植花生、薯類(lèi)作物，南部主要是平原，種植花生、小麥、玉米等作物，全鄉(xiāng)花生種植面積1.8萬(wàn)畝，擁有農(nóng)機(jī)總動(dòng)力3.21萬(wàn)

36、千瓦。 二、工作開(kāi)展?fàn)顩r 二年來(lái)，3個(gè)項(xiàng)目投入鄉(xiāng)，共投入農(nóng)機(jī)化發(fā)展資金274.16萬(wàn)元，中央、省財(cái)政項(xiàng)目1個(gè)，資金6萬(wàn)元，市級(jí)財(cái)政項(xiàng)目1個(gè)，資金9.82萬(wàn)元，農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金68.83萬(wàn)元，其中中央、省財(cái)政資金62.8萬(wàn)元，購(gòu)買(mǎi)機(jī)械238臺(tái)(套)，市級(jí)財(cái)政資金2.03萬(wàn)元，購(gòu)買(mǎi)機(jī)械8臺(tái)(套)，縣級(jí)財(cái)政資金4萬(wàn)元，購(gòu)買(mǎi)機(jī)械3臺(tái)(套)，共帶動(dòng)農(nóng)夫投入資金189.51萬(wàn)元。 依據(jù)鄉(xiāng)實(shí)際，確定了3個(gè)農(nóng)機(jī)化創(chuàng)新示范基地：南部的卻莊村和北部的馬家峪村、堯山村，xx年卻莊村和堯山村均配備了29馬力小四輪拖拉機(jī)1臺(tái)，12馬力手扶拖拉機(jī)2臺(tái)，花生覆膜播種機(jī)5臺(tái)，花生收獲機(jī)1臺(tái)，推廣花朝氣械覆膜播種機(jī)40臺(tái)，召開(kāi)

37、花朝氣械覆膜播種演示會(huì)3次，花朝氣械化覆膜播種面積0.94萬(wàn)畝，占花生種植面積的55%。xx年馬家峪村、堯山村均配備了29馬力小四輪拖拉機(jī)1臺(tái)、花生收獲機(jī)1臺(tái)和花生覆膜播種機(jī)1臺(tái)，召開(kāi)花朝氣收演示會(huì)、短訓(xùn)班3次，花朝氣收面積0.12萬(wàn)畝。截至目前，鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)化基地示范村3個(gè)，500畝以上的示范區(qū)3個(gè)，有農(nóng)機(jī)平安管理組織(或農(nóng)機(jī)平安管理員)的村26個(gè)，村級(jí)農(nóng)機(jī)合作服務(wù)組織14個(gè)，開(kāi)展農(nóng)機(jī)示范創(chuàng)建活動(dòng)的村17個(gè)，農(nóng)機(jī)駕駛?cè)藛T持證率達(dá)到83%，農(nóng)機(jī)登記率達(dá)到89%，農(nóng)機(jī)年檢率達(dá)到85%，農(nóng)作物耕種機(jī)械化水平達(dá)到74%，糧食作物耕種機(jī)械化水平達(dá)到79%，玉米機(jī)收率達(dá)到45%，小麥機(jī)械化免耕播種覆蓋率達(dá)到2

38、6%，鄉(xiāng)花生生產(chǎn)機(jī)械化水平處在了全縣上游水平。 三、主要工作做法 1、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。鄉(xiāng)政府成立了由鄉(xiāng)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管鄉(xiāng)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各管區(qū)主任、農(nóng)技站長(zhǎng)、農(nóng)機(jī)站長(zhǎng)、村支部書(shū)記等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)機(jī)化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)站，農(nóng)機(jī)站站長(zhǎng)兼任辦公室主任，詳細(xì)落實(shí)農(nóng)機(jī)化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的各項(xiàng)工作。 2、因地制宜，突出當(dāng)?shù)靥厣?。?qiáng)化農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)的宣揚(yáng)和培訓(xùn)工作，因地制宜地開(kāi)展多種形式的宣揚(yáng)和技術(shù)培訓(xùn)。通過(guò)各種媒體、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、明白紙等形式宣揚(yáng)技術(shù)，宣揚(yáng)心得。實(shí)行科技下鄉(xiāng)入戶(hù)、舉辦技術(shù)講座、開(kāi)演示會(huì)等形式，大力宣揚(yáng)建設(shè)農(nóng)業(yè)機(jī)械化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重要性和必要性，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣闊群眾

39、對(duì)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的相識(shí)。讓農(nóng)夫熟識(shí)與農(nóng)業(yè)機(jī)械有關(guān)的法律、法規(guī)，了解農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的最新信息。在北部丘嶺山區(qū)大力推廣花生生產(chǎn)機(jī)械化，以此帶動(dòng)南部平原地區(qū)的花朝氣械化生產(chǎn)，在南部，大力推廣玉米機(jī)收、秸稈還田、愛(ài)護(hù)性耕作等農(nóng)機(jī)化新技術(shù)。 3、協(xié)調(diào)協(xié)作構(gòu)建多元投入機(jī)制。主動(dòng)爭(zhēng)取縣發(fā)改局、財(cái)政局等部門(mén)賜予農(nóng)機(jī)化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的各種扶持，充分利用市級(jí)財(cái)政對(duì)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)的資金支持，重點(diǎn)搞好試驗(yàn)、示范，新技術(shù)、新機(jī)具的推廣，激勵(lì)社會(huì)資金投入示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，主動(dòng)引導(dǎo)廣闊農(nóng)夫參加示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)。 4、統(tǒng)籌兼顧，抓好三個(gè)結(jié)合的文章。一是與農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼相結(jié)合。凡購(gòu)買(mǎi)花生種植、收獲機(jī)械的優(yōu)先享受?chē)?guó)家的補(bǔ)貼政策;二是與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合。將

40、示范基地建設(shè)納入現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)的總體規(guī)劃，使農(nóng)機(jī)化的發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)、共同提高;三是與強(qiáng)化農(nóng)機(jī)化管理相結(jié)合。將示范基地村建設(shè)與創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī)、和諧農(nóng)機(jī)相結(jié)合，促進(jìn)農(nóng)機(jī)管理規(guī)范化、推動(dòng)全鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)化建設(shè)的全面發(fā)展。 四、存在問(wèn)題和今后發(fā)展建議 目前，主要糧食作物小麥、玉米的種、收已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，而花生生產(chǎn)機(jī)械化還處于發(fā)展階段。因此，發(fā)展花生的種、收機(jī)械化是目前重點(diǎn)解決的問(wèn)題。 1、存在的問(wèn)題 鄉(xiāng)花生種植地塊大多在山區(qū)，地塊小且分散，由于受本身種植特性和農(nóng)夫傳統(tǒng)種植習(xí)慣的影響，沒(méi)有形成規(guī)模化種植，種植區(qū)域較為分散，種植面積相對(duì)較小，地高凹不平，造成機(jī)械不能較大規(guī)模作業(yè)，干

41、脆影響了作業(yè)效率和收益，影響機(jī)械的有效推廣應(yīng)用。造成用機(jī)械進(jìn)行多功能覆膜播種和收獲的面積不大，程度不高，分布不均，適用機(jī)械品種較少?；ㄉN、收機(jī)械的研發(fā)和示范推廣滯后于糧食作物機(jī)械，機(jī)械市場(chǎng)投放量少，作業(yè)適應(yīng)性差，機(jī)械性能低，尤其是在花生收獲環(huán)節(jié)更為突出，造成農(nóng)夫群眾認(rèn)知程度低，農(nóng)夫運(yùn)用機(jī)械作業(yè)主動(dòng)性不高，機(jī)械化作業(yè)難度較大，成為阻礙花生生產(chǎn)機(jī)械化發(fā)展的重要因素。 2、發(fā)展建議 (1)、爭(zhēng)取政府支持、主動(dòng)培育市場(chǎng)。各級(jí)財(cái)政要加大對(duì)此項(xiàng)技術(shù)的資金扶持和補(bǔ)貼額度，制定促進(jìn)花朝氣械化生產(chǎn)的發(fā)展政策，從多方面對(duì)花生種植、收獲機(jī)的生產(chǎn)、購(gòu)買(mǎi)、運(yùn)用予以支持，調(diào)動(dòng)農(nóng)夫的主動(dòng)性，依靠市場(chǎng)，推動(dòng)花生生產(chǎn)機(jī)械化的

42、快速發(fā)展。 (2)、搞好農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝的有機(jī)結(jié)合。加大花生生產(chǎn)機(jī)械的科研力度，提高機(jī)械質(zhì)量，激勵(lì)科研單位和生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)引進(jìn)、消化、汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)與加強(qiáng)國(guó)內(nèi)研制開(kāi)發(fā)并舉，組織科技攻關(guān)，切實(shí)解決花生收獲機(jī)械化的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題。生產(chǎn)一批適應(yīng)山區(qū)、丘陵地塊的小型機(jī)械，對(duì)花生生產(chǎn)，從播種、收獲進(jìn)行機(jī)具配套，找出花生生產(chǎn)全過(guò)程的機(jī)械化模式，為花朝氣械化收獲創(chuàng)建良好條件。 (3)、加強(qiáng)花生種植、收獲技術(shù)培訓(xùn)。摸索一條適用、高效的花生種植、收獲技術(shù)路途。 機(jī)械調(diào)查報(bào)告6 筆記本市場(chǎng)調(diào)查 一、調(diào)查品牌： 1、華碩 2、惠普 3、聯(lián)想 4、戴爾 二、筆記本功能： 1、數(shù)值計(jì)算 計(jì)算機(jī)最起先是為解決科學(xué)探討和工程設(shè)計(jì)

43、中遇到的大量數(shù)學(xué)問(wèn)題的數(shù)值計(jì)算而研制的計(jì)算工具。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，數(shù)值計(jì)算在現(xiàn)代科學(xué)探討中的地位不斷提高，在尖端科學(xué)領(lǐng)域中，顯得尤為重要。例如，人造衛(wèi)星軌跡的計(jì)算，房屋抗震強(qiáng)度的計(jì)算，火箭、宇宙飛船的探討設(shè)計(jì)都離不開(kāi)計(jì)算機(jī)的精確計(jì)算。 2、數(shù)據(jù)處理 在科學(xué)探討和工程技術(shù)中，會(huì)得到大量的原始數(shù)據(jù)，其中包括大量圖片、文字、聲音等信息處理就是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分類(lèi)、排序、存儲(chǔ)、計(jì)算、傳輸、制表等操作。目前計(jì)算機(jī)的信息處理應(yīng)用已特別普遍，如人事管理、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理、圖書(shū)資料管理、商業(yè)數(shù)據(jù)溝通、情報(bào)檢索、經(jīng)濟(jì)管理等。 3、自動(dòng)限制 自動(dòng)限制是指通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)某一過(guò)程進(jìn)行自動(dòng)操作，它不需人工干

44、預(yù)，能按人預(yù)定的目標(biāo)和預(yù)定的狀態(tài)進(jìn)行過(guò)程限制。所謂過(guò)程限制是指對(duì)操作數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集、檢測(cè)、處理和推斷，按最佳值進(jìn)行調(diào)整的過(guò)程。目前被廣泛用于操作困難的鋼鐵企業(yè)、石油化工業(yè)、醫(yī)藥工業(yè)等生產(chǎn)中。運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行自動(dòng)限制可大大提高限制的實(shí)時(shí)性和精確性，提高勞動(dòng)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，縮短生產(chǎn)周期。 4、協(xié)助制造 5、協(xié)助教學(xué) 計(jì)算機(jī)協(xié)助教學(xué)(Computer Aided Instruction，簡(jiǎn)稱(chēng)CAI)是指用計(jì)算機(jī)來(lái)協(xié)助完成教學(xué)安排或模擬某個(gè)試驗(yàn)過(guò)程。計(jì)算機(jī)可按不同要求，分別供應(yīng)所需教材內(nèi)容，還可以個(gè)別教學(xué)，剛好指出該學(xué)生在學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，依據(jù)計(jì)算機(jī)對(duì)該生的測(cè)試成果確定該生的學(xué)習(xí)從一個(gè)階段進(jìn)

45、入另一個(gè)階段。CAI不僅能減輕老師的負(fù)擔(dān)，還能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)愛(ài)好，提高教學(xué)質(zhì)量，為培育現(xiàn)代化高質(zhì)量人才供應(yīng)了有效方法。 6、協(xié)助設(shè)計(jì) 機(jī)械產(chǎn)品創(chuàng)新的市場(chǎng)調(diào)查 計(jì)算機(jī)協(xié)助設(shè)計(jì)是指：借助計(jì)算機(jī)的幫助，人們可以自動(dòng)或半自動(dòng)地完成各類(lèi)工程設(shè)計(jì)工作。目前CAD技術(shù)已應(yīng)用于飛機(jī)設(shè)計(jì)、船舶設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)計(jì)、大規(guī)模集成電路設(shè)計(jì)等。在京九鐵路的勘測(cè)設(shè)計(jì)中，運(yùn)用計(jì)算機(jī)協(xié)助設(shè)計(jì)系統(tǒng)繪制一張圖紙僅需幾個(gè)小時(shí)，而過(guò)去人工完成同樣工作則要一周甚至更長(zhǎng)時(shí)間?？梢?jiàn)采納計(jì)算機(jī)協(xié)助設(shè)計(jì)，可縮短設(shè)計(jì)時(shí)間，提高工作效率，節(jié)約人力、物力和財(cái)力，更重要的是提高了設(shè)計(jì)質(zhì)量。CAD已得到各國(guó)工程技術(shù)人員的高度重視。有些國(guó)家已把CAD

46、和計(jì)算機(jī)協(xié)助制造、計(jì)算機(jī)協(xié)助測(cè)試及計(jì)算機(jī)協(xié)助工程組成一個(gè)集成系統(tǒng)，使設(shè)計(jì)、制造、測(cè)試和管理有機(jī)地組成為一體，形成高度的自動(dòng)化系統(tǒng)，因此產(chǎn)生了自動(dòng)化生產(chǎn)線和“無(wú)人工廠”。 7、人工智能 人工智能是指計(jì)算機(jī)模擬人類(lèi)某些智力行為的理論、技術(shù)和應(yīng)用。人工智能是計(jì)算機(jī)應(yīng)用的一個(gè)新的領(lǐng)域，這方面的探討和應(yīng)用正處于發(fā)展階段，在醫(yī)療診斷、定理證明、語(yǔ)言翻譯、機(jī)器人等方面，已有了顯著的成效。例如，用計(jì)算機(jī)模擬人腦的部分功能進(jìn)行思維學(xué)習(xí)、推理、聯(lián)想和決策，使計(jì)算機(jī)具有肯定“思維實(shí)力”。我國(guó)已開(kāi)發(fā)勝利一些中醫(yī)專(zhuān)家診斷系統(tǒng)，可以模擬名醫(yī)給患者診病開(kāi)方。 8，消遣辦公 閑聊、聽(tīng)歌、看電影、嬉戲、監(jiān)控、發(fā)郵件、管理文件等

47、。 三、市場(chǎng)調(diào)查 個(gè)品牌特色及創(chuàng)新： 1、華碩：特色主板?！叭A碩品質(zhì)，堅(jiān)如磐石”，華碩是目前高校生比較關(guān)注的一個(gè)品牌，主要是他們高性?xún)r(jià)比及嬉戲?qū)Ｓ霉P記本。華碩作為一個(gè)生產(chǎn)主板起家的廠商，有很強(qiáng)的板卡制造功底，質(zhì)量很高。它是華碩屏幕選購(gòu)質(zhì)量很高，每一臺(tái)電腦保證無(wú)亮點(diǎn)。 營(yíng)銷(xiāo)定位：年輕人、高校上。例如針對(duì)高校生對(duì)嬉戲的癡迷，華碩推出魔獸世界專(zhuān)用筆記本。華碩的消遣系列筆記本性?xún)r(jià)比極高，比較符合學(xué)生需求。 2、惠普:作為市場(chǎng)占有率服高的電腦業(yè)巨頭.惠普也到處體硯璐世界第一的大氣。 首先.HP的產(chǎn)品線特別的全面“不管什么樣的消費(fèi)者”都能找到適合目己的產(chǎn)品。比如追求性?xún)r(jià)比的暢游人和自由人系列。暢游人系列以

48、豐富的搜樂(lè)功能著稱(chēng)。尤其是它的影音效果。說(shuō)到彩音效果.不得不提compad,公經(jīng)的compad作為美國(guó)其次大電腦廠商，它的筆記本采納的是世界聞名的筆記本音響JCL音晌.使得compad的影音效果在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位?；萜帐召?gòu)compad后.也很好的繼承了這一點(diǎn)，在音響方面獨(dú)樹(shù)一幟。而惠普的商務(wù)電腦是能與thinkpad系列抗衡的不多的品牌之一。 其次惠普在售后服務(wù)上面也顯示出了它的專(zhuān)業(yè)它們對(duì)于不同的人推出了不同等級(jí)的服務(wù)。惠普對(duì)于消費(fèi)者層次的劃分特別的具體詳細(xì)，便得它能夠更好的為不同層次的消費(fèi)服務(wù)。這一點(diǎn)只有惠普等幾個(gè)大廠能夠做到。 最終，HP電腦在人性化設(shè)計(jì)上也特別成熟。比如HP基本上每臺(tái)電腦

49、都有的遙控器以及軟件和工業(yè)設(shè)計(jì)上的一些細(xì)微環(huán)節(jié)，這些都體現(xiàn)了HP豐宮的閱歷和專(zhuān)業(yè)的品質(zhì)。 3、聯(lián)想：營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)渠道。聯(lián)想作為中國(guó)第一，世界第三，是一個(gè)值得我 機(jī)械產(chǎn)品創(chuàng)新的市場(chǎng)調(diào)查 們中國(guó)人傲慢的品牌。聯(lián)想是國(guó)際奧委會(huì)全球合作伙伴之一國(guó)際奧委會(huì)的全球合作伙伴僅有十幾個(gè)，而且全都是晌當(dāng)當(dāng)?shù)拇蠊?比如微軟、可口可樂(lè)、通用電氣等等，計(jì)算機(jī)設(shè)備以前的臺(tái)作伙伴是IBM,現(xiàn)在聯(lián)想接了班。聯(lián)想沒(méi)有辜負(fù)大家的期望.在都靈冬奧會(huì)的測(cè)試中.聯(lián)想的設(shè)備零故陣.不僅為聯(lián)想自己贏得了敬重，也為中國(guó)人爭(zhēng)得了榮譽(yù)。終歸.在北京奧運(yùn)會(huì)中.我們不希望看到賽場(chǎng)上全都是外國(guó)品牌的設(shè)備。聯(lián)想的筆記本雖大的優(yōu)勢(shì).就是渠道。中國(guó)還沒(méi)有哪

50、個(gè)電腦品牌能像聯(lián)想的渠道那樣廣泛而又深人，在大城市的同學(xué)可能體會(huì)不到，但是到了較為偏遠(yuǎn)的農(nóng)村.能買(mǎi)到的電腦或許只有聯(lián)想.這就是渠道的優(yōu)勢(shì)，渠道帶來(lái)的另一個(gè)好處就是售后.聯(lián)想的售后修理點(diǎn)點(diǎn)也許多。聯(lián)想在一些人性化服務(wù)上做得比較好，比如隨機(jī)軟件、售后跟蹤方面。終歸是中國(guó)最有實(shí)力的廠商。 總的來(lái)說(shuō)，聯(lián)想的機(jī)器在各個(gè)方面比較均衡，沒(méi)有突出的弱點(diǎn)。 4、戴爾 營(yíng)銷(xiāo)模式直銷(xiāo)模式、按需定制。 作為世界其次的國(guó)際巨頭，戴爾可以說(shuō)是電腦行業(yè)相當(dāng)有特色的一個(gè)企業(yè)了。戴爾的銷(xiāo)售模式與經(jīng)營(yíng)理念帶領(lǐng)了PC領(lǐng)域的變革。戴爾的特色主要如下： 直銷(xiāo)模式：所謂的直銷(xiāo)模式就是廠家干脆將貨物賣(mài)給最終用戶(hù)，而不經(jīng)過(guò)中間商，可以理解為

51、一廠價(jià)直銷(xiāo)。戴爾是電腦行業(yè)中，第一個(gè)運(yùn)用過(guò)這樣銷(xiāo)售模式的廠家，也是唯一一個(gè)始終貫徹直銷(xiāo)理念的廠家。直銷(xiāo)模式帶來(lái)最大的好處就是沒(méi)有了中間商的利潤(rùn)，可以做到成本最低，這也是戴爾機(jī)器性?xún)r(jià)比特別高的緣由，同時(shí)沒(méi)有了中間商的阻隔，戴爾可以道接的與最終用戶(hù)進(jìn)行溝通。這樣能夠以最快的速度收集最終用戶(hù)的看法與建議，提高了服務(wù)質(zhì)與市場(chǎng)反應(yīng)實(shí)力。很多其它的廠商也紛紛效仿戴爾的直銷(xiāo)模式，但都無(wú)法做得跟戴爾一樣好。究其緣由是因?yàn)槠渌鼜V商大都有比較完善的銷(xiāo)售渠道，若是推行直銷(xiāo)模式，勢(shì)必會(huì)影響渠道商利益，所以他們無(wú)法把直銷(xiāo)模式做大、做專(zhuān)業(yè)。 按需定制：戴爾是目前唯一家全部產(chǎn)品都可以進(jìn)行按需定制的廠商，這樣做的好處自不必多

52、說(shuō)：最好的滿意消費(fèi)者的需求。還有一個(gè)很大的好處，就是戴爾不比花很大的精力探討消費(fèi)者的詳細(xì)需求來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品線，節(jié)約了成本。同時(shí)也減輕了庫(kù)存的壓力。 零庫(kù)存：庫(kù)存在產(chǎn)品成本里面占相當(dāng)大的比值，降低庫(kù)存就降低了成本.但是帶來(lái)的就是缺貨的高風(fēng)險(xiǎn)。目前電腦行業(yè)普遍的庫(kù)存量在30-40天，戴爾的庫(kù)存，能夠限制在10-15天。之所以能夠降低庫(kù)存一方面由于直銷(xiāo)模式能夠更好的了解消費(fèi)者需求，從而精確限制選購(gòu)量。另一方面由于按需定制削減了庫(kù)存分類(lèi)。不過(guò)由于庫(kù)存的不足.前一陣子全球市場(chǎng)零件缺貨給戴爾造成的影響相當(dāng)大。以上三點(diǎn)就是戴爾電腦性?xún)r(jià)比特別精彩的緣由，而不是低價(jià)低質(zhì)。 四、品牌價(jià)格: 各大品牌價(jià)格各不相同。不同

53、檔位產(chǎn)品的價(jià)格各有優(yōu)勢(shì)。各品牌價(jià)格不一主要是因?yàn)楫a(chǎn)品定位不同，技術(shù)實(shí)力，創(chuàng)新實(shí)力.規(guī)?；a(chǎn)，營(yíng)銷(xiāo)策略的不同。 五、附加值： 附加值創(chuàng)新、聲譽(yù)。 華碩筆記本質(zhì)量好，售后好，屏幕亮點(diǎn)率低，其中華碩的主板在各大品牌中 占據(jù)肯定優(yōu)勢(shì)，散熱較好，適合嬉戲、制圖等方面。所以深受廣闊嬉戲愛(ài)好者和學(xué)生的青睞，帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)。 惠普質(zhì)量穩(wěn)定，歷史悠久，品牌價(jià)值高。其中惠普筆記本的印象效果是目前 機(jī)械產(chǎn)品創(chuàng)新的市場(chǎng)調(diào)查 全部品牌中公認(rèn)的最為精彩的，帶來(lái)不小的產(chǎn)品附加值。 聯(lián)想作為中國(guó)最大的自主品牌以其良好的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和范圍最廣的銷(xiāo)售渠道保障了市場(chǎng)占有率。 戴爾質(zhì)量穩(wěn)定，采納直銷(xiāo)模式，庫(kù)存量小，極大降低了

54、成本。 六、各大品牌營(yíng)銷(xiāo)策略: 華碩一向追求性?xún)r(jià)比與穩(wěn)定品質(zhì).但是其銷(xiāo)售份額在全球始終持續(xù)在2、3流陣營(yíng)的角色，近期在大陸有不少產(chǎn)品創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)推廣。 惠普的經(jīng)營(yíng)理念就是以最好的產(chǎn)品成為市場(chǎng)領(lǐng)袖，所以追求品質(zhì)與設(shè)計(jì)。雖然近期的設(shè)計(jì)明顯滯后。 聯(lián)想代理商模式，渠道扁平化，給更多的人知道并且加入到聯(lián)想的大家庭。合作創(chuàng)建雙贏和客戶(hù)的多贏摸式。 戴爾已經(jīng)成為全球PC龍頭,規(guī)?；倪x購(gòu)生產(chǎn)、壓縮成本而生成極高的性?xún)r(jià)比都是其摧城拔寨的利器，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是其笑傲江湖獨(dú)步天下的殺手锏。不過(guò)給人的傳統(tǒng)印象就是笨重、質(zhì)量不錯(cuò)、性?xún)r(jià)比高。 個(gè)人觀點(diǎn):戴爾的營(yíng)銷(xiāo)策略較有特色，能夠更大程度的降低成本，讓利消費(fèi)者，從而提高其競(jìng)

55、爭(zhēng)力。但缺點(diǎn)是很難讓人在賣(mài)場(chǎng)親身感受其產(chǎn)品.難以深化人心，對(duì)銷(xiāo)售額有所影響。 聯(lián)想的營(yíng)銷(xiāo)策略是典型的廣泛撒網(wǎng)，尋求更多的代理商，建立廣泛的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，使產(chǎn)品深人人心，所以也取得了較好的效果。 機(jī)械調(diào)查報(bào)告7 湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院 工程機(jī)械生產(chǎn)實(shí)習(xí)調(diào)查報(bào)告 校區(qū)院系：南湖校區(qū)機(jī)電工程系 指導(dǎo)老師：肖樹(shù)生 學(xué)生： 工程機(jī)械市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 工程機(jī)械類(lèi)種類(lèi)繁多，大致可分為： 一、工程機(jī)械通常分類(lèi)： 挖掘機(jī)械;鏟土運(yùn)輸機(jī)械;工程起重機(jī)械;機(jī)動(dòng)工業(yè)車(chē)輛;壓實(shí)機(jī)械;路面機(jī)械;樁工機(jī)械;混凝土機(jī)械;鋼筋和預(yù)應(yīng)力機(jī)械;裝修機(jī)械;(11)鑿巖機(jī)械;(12)氣動(dòng)工具;(13)線路機(jī)械;(14)市政工程與環(huán)衛(wèi)機(jī)械;(15

56、)軍用工程機(jī)械;(16)電梯和扶梯;(17)專(zhuān)用工程機(jī)械;(18)其它專(zhuān)用工程機(jī)械。 二、用途： 廣泛用于房屋建筑、鐵路、道路和飛機(jī)場(chǎng)工程、水利電力建設(shè)、礦山開(kāi)發(fā)、港口工程和軍事工程上。前六類(lèi)具有通用性，用于各種工程施工；后五類(lèi)專(zhuān)用于某種相應(yīng)的工程。 三、各類(lèi)機(jī)械簡(jiǎn)介： 工程機(jī)械一般由動(dòng)力裝置、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、工作裝置和操縱系統(tǒng)組成，大部分工程機(jī)械還有行走裝置。機(jī)械的性能基本上取決于上述各部分的功能及其組合，尤其是工作裝置的功能。 1.起重機(jī)械： 用于重物的吊運(yùn)和安裝。一般具有起升、回轉(zhuǎn)、變幅、行走四部分，起升為主要部分。分簡(jiǎn)潔式、動(dòng)臂旋轉(zhuǎn)式和橋式三類(lèi)。主要機(jī)種有塔式起重機(jī)、輪胎式起重機(jī)、履帶式起重

57、機(jī)等。也有不完全具備上述四部分的，如桅桿起重機(jī)、纜索起重機(jī)、升降機(jī)、絞車(chē)等。 2.運(yùn)輸機(jī)械： 用于物料的運(yùn)輸裝卸，包括連續(xù)輸送機(jī)械、搬運(yùn)車(chē)輛和裝卸機(jī)械。連續(xù)輸送機(jī)械可連續(xù)作業(yè)，生產(chǎn)率高，適用于沿肯定路途運(yùn)輸物料，主要機(jī)種有帶式輸送機(jī)、螺旋輸送機(jī)、振動(dòng)輸送機(jī)、斗式提升機(jī)、氣力輸送裝置等。搬運(yùn)車(chē)輛：機(jī)動(dòng)敏捷，用途廣泛。主要機(jī)種有自卸汽車(chē)、翻斗車(chē)和叉車(chē)等。裝卸機(jī)械：用于連續(xù)或間歇裝卸物料。 3.土方機(jī)械： 用于土方的鏟掘、運(yùn)輸、填筑、壓實(shí)和平整。分挖掘機(jī)械、鏟土運(yùn)輸機(jī)械、壓實(shí)機(jī)械和平整作業(yè)機(jī)械等。 挖掘機(jī)械和鏟土運(yùn)輸機(jī)械：采納刀形或斗形工作裝置切削或挖掘土壤，并將碎土沿地面推送或裝入斗內(nèi)。主要機(jī)種有

58、單斗挖掘機(jī)、多斗挖掘機(jī)、推土機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)、單斗裝載機(jī)。 壓實(shí)機(jī)械：利用碾壓、振動(dòng)、夯擊原理使土體密實(shí)，主要機(jī)種有壓路機(jī)、夯土機(jī)。還有利用水力完成土方施工作業(yè)的，稱(chēng)水力土方機(jī)械。 平整作業(yè)機(jī)械：利用刮刀平整地面，主要機(jī)種為平地機(jī)。 4.樁工機(jī)械： 用于基礎(chǔ)工程，在地層中安設(shè)各種基樁。有打樁機(jī)、振動(dòng)沉樁機(jī)、壓樁機(jī)和灌注樁鉆孔機(jī)等。 打樁機(jī)：用重錘的沖擊力工作，有落錘、汽錘、柴油錘、液壓錘等。 振動(dòng)沉樁機(jī)：利用振動(dòng)或振動(dòng)沖擊作用使樁沉入地層。適用于砂質(zhì)地層。 鉆孔機(jī):就地成孔,孔內(nèi)安放鋼筋骨架，然后灌注混凝土成樁。在市政建設(shè)中可采納靜力加載沉樁機(jī)，削減噪聲。 機(jī)械調(diào)查報(bào)告8 一、調(diào)查背景 受?chē)?guó)際金融危

59、機(jī)影響，20 xx年下半年以來(lái)，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)機(jī)械制造需求急劇萎縮，持續(xù)多年的高速增長(zhǎng)勢(shì)頭明顯趨緩，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難、經(jīng)濟(jì)效益起先下滑。該民營(yíng)機(jī)械廠過(guò)去始終實(shí)行粗放式的財(cái)務(wù)管理，在經(jīng)營(yíng)困難下，財(cái)務(wù)管理工作漏洞被放大并顯露。 二、企業(yè)基本狀況 該機(jī)械廠成立于20 xx年，共有員工43名，該廠負(fù)責(zé)人在機(jī)械制作方面有肯定技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，屬于家族性質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)，財(cái)務(wù)管理比較混亂。 三、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題 1、預(yù)算管理不到位 財(cái)務(wù)預(yù)算是發(fā)展安排和任務(wù)編制的年度收支安排。它是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提和依據(jù)、是財(cái)務(wù)工作的指揮棒、是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)。它綜合反映了安排與工作任務(wù)的規(guī)模方向，是實(shí)現(xiàn)事業(yè)安排

60、的重要保證。但在實(shí)際調(diào)研中發(fā)覺(jué)，該企業(yè)預(yù)算內(nèi)容不全面，有時(shí)編制的預(yù)算沒(méi)有客觀反映工作重點(diǎn)和發(fā)展方向。在資金運(yùn)用上，隨意很強(qiáng)，預(yù)算執(zhí)行不肅穆。 2、財(cái)產(chǎn)管理不到位 調(diào)研中發(fā)覺(jué)，該企業(yè)不講究資金的運(yùn)用效益，也不重視財(cái)產(chǎn)物資的管理和核算，對(duì)固定財(cái)產(chǎn)和低值易耗品未按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格分開(kāi)核算，帶來(lái)財(cái)產(chǎn)管理上的一些混亂 3、內(nèi)部限制制度不健全 （1）記帳人員、保管人員、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)決策人員及經(jīng)辦人員沒(méi)有很好的分別制約，存在出納兼復(fù)核、選購(gòu)兼保管等現(xiàn)象；（2）重大事項(xiàng)決策和執(zhí)行，沒(méi)有很好的分別制約；（3）內(nèi)部限制執(zhí)行不嚴(yán)，單位內(nèi)部雖然建立有內(nèi)部限制制度，但沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，制度形同擺設(shè)。 4、營(yíng)運(yùn)資金波動(dòng)過(guò)大 缺少資金運(yùn)用