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文檔簡介

1、.實用文檔.企業(yè)管理中的十大經(jīng)典理論1、彼得原理彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后，得出一個結(jié)論：在各種組織中,雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為向上爬的原理。 這種現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中無處不在： 反而使其無法很好發(fā)揮才能，也給企業(yè)帶來損失。2、酒與污水定律如果不及時處理，它會迅速傳染，把果箱里其他蘋果也弄爛。 爛蘋果的可怕之3、木桶定律齊的，而劣勢局部往往決定整個組織的水平。 水桶定律與酒與污水定律不同，你就不得不有所動作。4、馬太效應(yīng)?新約3101055115、零和游戲原理206、華盛頓合作規(guī)律101017、手表定理8、不值得定律*9、蘑菇管理蘑菇管理是許多組織對待初

2、出茅廬者的一種管理方法，初學者被置于陰暗的角落不受重視的部門，或打雜跑腿的工作，澆上一頭大糞無端的批評、指責、代人受過，任其自生自滅得不到必要的指導和提攜。相信很多人都有過這并樹立良好的值得信賴的個人形象，是每個剛?cè)肷鐣哪贻p人必須面對的課題。10、奧卡姆剃刀定律12世紀，英國奧卡姆的威廉主張唯名論，只成認確實存在的東西，認為那些空洞無物的普遍性概念都是無用的累贅應(yīng)當被無情地剃除他主張如無必要勿增實體這就是常說的奧卡姆剃刀這把剃刀曾使很多人感到威脅被認為是異端邪說，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未損害這把刀的鋒利，相反，經(jīng)過數(shù)百年的歲月奧卡姆剃刀已被歷史磨得越來越快并早已超載原來狹窄的領(lǐng)域而具有廣泛、豐富、深刻的意義。奧卡姆剃刀定律在企業(yè)管理中可進一步演化為簡單與復雜定律把事情變復雜很簡單把事情變簡單很復雜這個定律要求，我們在處理事情時，要把握事情的主要實質(zhì)，把握主流，解決最根

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