1、可編輯績效考核體系的內(nèi)容是什么績效考核體系的內(nèi)容 績效方案。是績效管理的起點，指在一個績效管理周期內(nèi)，就員工(或組織)做什么、為什么做、什么時候做、需要作多好才算成功等問題進行識別、理解并達成共識。是績效評價的基本依據(jù)。 中小型企業(yè)里，績效管理其實是一個很大的概念，可能只能做到績效考核這個層次，依據(jù)以下方法實施推動。 持續(xù)的績效溝通。是連接方案與評價的中間環(huán)節(jié)，指管理者與員工(或組織)就工作進展狀況，潛在的障礙和問題、解決問題的可能措施以及如何關(guān)懷員工(或組織)實施等信息進行溝通和共享的動態(tài)過程。 數(shù)據(jù)收集、觀看和記錄。數(shù)據(jù)收集就是有組織的系統(tǒng)的得到（關(guān)于）員工(或組織)績效信息的過程。觀看是

2、一種收集數(shù)據(jù)的特定方式，通常是親眼所見或親耳所聞而不是從他人得知。記錄是將有關(guān)數(shù)據(jù)、觀看結(jié)果、溝通和爭辯狀況予以書面記載以防止重要信息丟失。 績效評價。評定和估價員工(或組織)對績效方案所定目標的完成狀況?？冃гu價本身不能防止問題的產(chǎn)生，只是進一步爭辯、診斷、處置的起點?？冃гu價有效或成功的關(guān)鍵在于不能省卻（其他）任何一個績效管理環(huán)節(jié)。 績效診斷和輔導。問題分析和解決，績效診斷和提高是與員工(或組織)一起分析、爭辯成功(或失敗)的真實緣由，并加以消退和克服的過程?？冃лo導指借助培訓、導師或其他工具來關(guān)懷員工(或組織)開發(fā)自身學問和技能，從而改善績效的過程。 建立績效考核體系的方法 制定崗位職責

3、 在理清了由公司宗旨、部門職責以及部門為履行職責而應遵循的工作流程后，需要將具體職責最終落實到每個崗位上。崗位職責具體明確一個標準崗位應擔當?shù)穆氊煛徫凰仞B(yǎng)、工作條件、崗位考核等具體規(guī)定。它是以崗位指導書的形式消逝的。崗位職責來源于部門職責的細化和工作流程的分解。比如，一個部門經(jīng)理的職責由三部分組成：一是由本人具體完成的職責;二是將一部分職責分解為下屬擔當?shù)穆氊?三是由本部門牽頭，并由幾個部門共同擔當?shù)穆氊煛?明確公司宗旨 即公司存在的意義和價值;二是在公司宗旨之下確立公司的各個主要增值環(huán)節(jié)、增值流程，比如市場產(chǎn)品研發(fā)工程渠道銷售等;三是確立完成這些增值環(huán)節(jié)、增值流程需要的組織單元，構(gòu)造組織結(jié)

4、構(gòu)：如產(chǎn)品流程牽頭部門為各事業(yè)部產(chǎn)品部，服務流程牽頭部門為技服部，財務流程牽頭部門為財監(jiān)部等;四是確立部門宗旨：依據(jù)公司宗旨和進展戰(zhàn)略并在相應的組織結(jié)構(gòu)下，闡述部門存在的目的和在組織結(jié)構(gòu)中的精確定位。 確立部門職責 部門職責指部門為實現(xiàn)其宗旨而應履行的工作責任和應擔當?shù)墓ぷ黜椖?，它確定了部門在公司增值流程中的工作范圍和職責邊界。宗旨確定部門職責的.方面和方向，職責是對宗旨的細化和具體演繹。職責不是具體的工作事項，而是同類工作項目的歸總，一般從以下幾個方面考慮：部門在增值流程中所處的業(yè)務環(huán)節(jié);依據(jù)穿過該部門的若干業(yè)務主線確定部門所涉及的主要職責;依據(jù)與部門相鄰的部門的輸入與輸出關(guān)系確定職責邊界、

5、工作模式的改進與創(chuàng)新。部門職責能起到明確工作職責邊界、削減部門之間工作職責交叉、確定部門崗位設置、制定工作流程的作用。 建立工作流程 工作流程包括工作本身的過程、信息與管理把握過程。它在部門內(nèi)部，在獨立的部門與部門之間、處與處之間，建立職責的聯(lián)系、規(guī)章和規(guī)范。 績效考核方法 1、考核數(shù)據(jù)的收集：考核評估開頭的第1到第5個工作日，由人力資源部負責考核指標信息的匯總收集并向考核委員會供應。辦公室應在月末最終1個工作日，將集團公司各部門人員、外派人員本月工作總結(jié)、下月工作方案及本月工作任務督查結(jié)果提交人力資源部。 2、績效考核評估：考核評估開頭的第6個工作日，考評小組及各考核者的直接上級在取得各被考核部門的績效考核計分卡及相關(guān)信息資料后，依據(jù)評分原則進行評估。 3、集團公司部門各崗位的考核：考核評估的第7個工作日到第9個工作日，由部門直接上級依據(jù)崗位員工績效計分卡及相關(guān)信息資料對該崗位員工進行考核評估，并將考核結(jié)果提交人力資源部。 4、考核資料整理：考核評估的第10個工作日到第12個工作日，人力資源部回收全部績效考核評估結(jié)果及相關(guān)資料。 5、完成考核匯總：考核評估的第13個工作