1、 推進(jìn)加強(qiáng)部室（班組）建設(shè)管理規(guī)定1 范圍本制度規(guī)定了集團(tuán)公司推進(jìn)加強(qiáng)部室（班組）建設(shè)的各項(xiàng)要求和目標(biāo)。本制度適用于集團(tuán)公司集團(tuán)公司所有單位。包括集團(tuán)本級(jí)、二級(jí)單位、三級(jí)單位的部室（班組）建設(shè)。2 規(guī)范性引用文件及術(shù)語和定義2.1 規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。 下列術(shù)語和定義適用于本制度。2.2.1 工管員“工管員”即部室（班組）管員工。3 職責(zé)3.1 集團(tuán)工會(huì)職責(zé)3.1.1 指導(dǎo)所屬各單位部室（班組）建設(shè)。3.1.2 對(duì)二級(jí)工會(huì)上報(bào)的紅旗部室（班組）進(jìn)

2、行評(píng)審、表彰。3.1.3 培養(yǎng)、選樹、宣傳先進(jìn)典型。3.2 二級(jí)單位工會(huì)職責(zé)3.2.1 指導(dǎo)三級(jí)單位部室（班組）建設(shè)。3.2.2 培養(yǎng)、選樹紅旗部室（班組）上報(bào)集團(tuán)工會(huì)。3.2.3 宣傳先進(jìn)典型。3.3 三級(jí)單位工會(huì)職責(zé) 3.3.1 培養(yǎng)、選樹紅旗部室（班組）。4 推進(jìn)加強(qiáng)部室（班組）建設(shè)的目的與原則4.1 集團(tuán)公司推進(jìn)加強(qiáng)部室（班組）建設(shè)的目的是強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)職工全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)。4.2 集團(tuán)公司推進(jìn)加強(qiáng)部室（班組）建設(shè)的原則包括：適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要原則。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，從企業(yè)改革、發(fā)展和生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的實(shí)際出發(fā)，全面加強(qiáng)部室（班組）建設(shè)，努力夯實(shí)

3、基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步提高企業(yè)競爭能力；促進(jìn)職工全面發(fā)展原則。部室（班組）工作要堅(jiān)持以人為本，尊重職工、依靠職工，充分發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性；保障職工權(quán)益，實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)；加強(qiáng)文化建設(shè)，體現(xiàn)人文關(guān)懷；注重提升素質(zhì)，促進(jìn)職工全面發(fā)展；繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則。要在總結(jié)部室（班組）建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)持成功做法的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究新情況，努力解決新問題，積極探索新路子，不斷創(chuàng)造新方法，使部室（班組）始終富有生機(jī)和活力；行政管理與民主管理相結(jié)合原則。在部室（班組）內(nèi)部，既要維護(hù)部室（班組）負(fù)責(zé)人的行政指揮權(quán)力，又要尊重職工的民主權(quán)利，鼓勵(lì)和支持職工參與管理，充分發(fā)揮部室（班組）工會(huì)小組長和“工管員”的作用，實(shí)現(xiàn)部室（班組

4、）管理全員化。5 推進(jìn)加強(qiáng)部室（班組）建設(shè)管理內(nèi)容5.1 部室（班組）建設(shè)的總體要求和目標(biāo)任務(wù)5.1.1 部室（班組）建設(shè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，以提升部室（班組）管理水平和提高工效為核心，以提高部室（班組）成員整體素質(zhì)為重點(diǎn)，以開展部室（班組）創(chuàng)先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽和創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為載體，不斷提高部室（班組）工作水平和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)和諧、可持續(xù)發(fā)展。5.1.2 部室（班組）建設(shè)要以打造高效、創(chuàng)新、和諧部室（班組）為目標(biāo)，進(jìn)一步推動(dòng)部室（班組）工作制度化、規(guī)范化、精益化、科學(xué)化和民主化，不斷提高部室（班組）執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力把部室（班組）建設(shè)成為能夠出色完成經(jīng)營

5、生產(chǎn)（工作）任務(wù)、具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力，管理科學(xué)，紀(jì)律嚴(yán)明，團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體。5.2 全面提升部室（班組）管理水平 提高管理水平是加強(qiáng)部室（班組）建設(shè)的基本要求。提高部室（班組）管理水平，要堅(jiān)持以人為本，從人員、素質(zhì)、建章立制、設(shè)備實(shí)施和環(huán)境入手，以落實(shí)崗位責(zé)任制為重點(diǎn)，以不斷提高指導(dǎo)服務(wù)能力、提高質(zhì)量和工作效率、出色完成生產(chǎn)任務(wù)和保證部室（班組）工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)為目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)部室（班組）執(zhí)行力。要把加強(qiáng)管理與教育職工增強(qiáng)工作責(zé)任感和執(zhí)行規(guī)章制度自覺性有機(jī)結(jié)合起來，使部室（班組）管理建立在深厚的群眾基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)職工被動(dòng)管理向主動(dòng)參與、粗放管理向精益管理、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)部室（班組

6、）管理科學(xué)化。5.3 注重提高部室（班組）成員素質(zhì) 部室（班組）不僅是完成企業(yè)經(jīng)營管理工作和生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，也是鍛煉人、培養(yǎng)人、教育人的重要課堂。要從部室（班組）工作實(shí)際出發(fā)，采取靈活多樣的方法和部室（班組）成員易于接受的形式，堅(jiān)持不懈地開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，不斷提高部室（班組）成員思想道德、科學(xué)文化和專業(yè)技能水平。深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型部室（班組）活動(dòng)，積極引導(dǎo)部室（班組）成員學(xué)習(xí)新知識(shí)、鉆研新技術(shù)，不斷提高學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。鼓勵(lì)部室（班組）成員互幫互學(xué)、共同提高，大力培養(yǎng)和選樹先進(jìn)優(yōu)秀人才，努力為部室（班組）成員成長成才創(chuàng)造條件。5.4 切實(shí)抓好部室（班組）平安工作 部室（

7、班組）要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，牢固樹立“安全是天、質(zhì)量是根” 的理念，不折不扣地執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和職業(yè)健康衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場和工作場所的管理，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)。重視安全教育培訓(xùn)，提高部室（班組）成員的安全意識(shí)和事故防范、應(yīng)急處置能力。保持辦公環(huán)境和生活環(huán)境良好、并確保安全，注意食品衛(wèi)生安全和消防安全，行車安全。積極開展“安康杯”競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員的作用，切實(shí)把好安全平安生產(chǎn)的第一道防線，確保職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。5.5 廣泛開展部室（班組）內(nèi)外部之間的勞動(dòng)競賽 廣泛開展部室（班組）內(nèi)外部，部室（班組）

8、橫向之間的勞動(dòng)競賽或部室（班組）內(nèi)部職工之間的勞動(dòng)競賽是推動(dòng)集團(tuán)公司開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效、深入開展的重要措施，也是促進(jìn)部室（班組）建設(shè)的有效途徑。部室（班組）勞動(dòng)競賽要以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)為載體，以安全生產(chǎn)、提高效率、提升質(zhì)量、創(chuàng)新技術(shù)和節(jié)能減排為重點(diǎn)，與創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)和建設(shè)“職工小家”等活動(dòng)緊密結(jié)合。通過勞動(dòng)競賽，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)部室（班組）成員的積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)部室（班組）成員爭當(dāng)銳意改革創(chuàng)新的先鋒和推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的楷模。5.6 不斷完善部室（班組）民主管理 部室（班組）民主管理是企業(yè)民主管理的重要基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加強(qiáng)部室（班組）民主管理的制度建設(shè)，在繼續(xù)堅(jiān)持和

9、完善部室（班組）負(fù)責(zé)人、工會(huì)小組長和“工管員”制度、部室（班組）務(wù)會(huì)制度、部室（班組）民主生活會(huì)制度、部室（班組）務(wù)會(huì)公開制度等行之有效制度的同時(shí)，積極探索部室（班組）民主管理的新途徑和新形式，使部室（班組）民主管理工作不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和決定權(quán)。部室（班組）決策要充分聽取部室（班組）成員的意見，部室（班組）負(fù)責(zé)人要自覺接受部室（班組）成員的監(jiān)督。5.7 進(jìn)一步加強(qiáng)部室（班組）思想工作加強(qiáng)思想工作是增強(qiáng)部室（班組）凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證。部室（班組）思想工作要堅(jiān)持用社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)部室（班組）成員，堅(jiān)持以科學(xué)理論武裝人，以勞模精神和工人階級(jí)偉大品

10、格激勵(lì)人，積極引導(dǎo)部室（班組）成員樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)定理想信念。準(zhǔn)確掌握部室（班組）成員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)反映部室（班組）成員訴求，把做好思想工作與關(guān)心部室（班組）成員的工作生活結(jié)合起來，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，注重人文關(guān)懷。5.8 培育良好的部室（班組）文化 要使集團(tuán)公司所倡導(dǎo)的文化理念、企業(yè)文化建設(shè)要求在本部室（班組）落地生根，用先進(jìn)的文化理念教育引導(dǎo)職工，使部室（班組）文化融入集團(tuán)文化。要通過大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新的時(shí)代精神，培育與集團(tuán)公司、本單位愿景相適應(yīng)的個(gè)人愿景，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提高執(zhí)行力為主要內(nèi)容的部室（班組）文化建設(shè)，制訂和完善員工行為規(guī)范

11、，推行與傳播集團(tuán)公司文化，塑造部室（班組）良好整體形象，培育愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，團(tuán)結(jié)互助、文明和諧的團(tuán)隊(duì)精神。5.9 加強(qiáng)部室（班組）團(tuán)隊(duì)建設(shè) 要以企業(yè)愿景為平臺(tái)，把員工的個(gè)人愿景融入部室（班組）團(tuán)隊(duì)的使命中，培育員工共同價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立部室（班組）良好的溝通氛圍與溝通平臺(tái)，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系，形成部室（班組）團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)部室（班組）間的協(xié)作配合，努力把部室（班組）建設(shè)成為一支精干高效的團(tuán)隊(duì)。5.10 加強(qiáng)對(duì)部室（班組）建設(shè)工作的推進(jìn)5.10.1 部室（班組）建設(shè)工作是企業(yè)一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工作，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。各單位要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)部室（班

12、組）建設(shè)的重要性、必要性。要形成黨政工團(tuán)齊抓共管、各相關(guān)部門各司其職、各負(fù)其責(zé)，努力形成合力推進(jìn)部室（班組）建設(shè)的工作格局，形成工作合力，有序、有力、有效地推進(jìn)部室（班組）建設(shè)。5.10.2 工會(huì)小組一般設(shè)在三級(jí)工會(huì)的各部室（班組），工會(huì)小組是工會(huì)委員會(huì)的活動(dòng)基礎(chǔ)，各工會(huì)小組要積極按工會(huì)委員會(huì)的要求和布置的工作開展活動(dòng)，廣泛組織職工開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，掀起職工勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、爭創(chuàng)紅旗部室（班組）活動(dòng)，并按照集團(tuán)公司工會(huì)關(guān)于推進(jìn)職工之家建設(shè)實(shí)施辦法和職工之家建設(shè)驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)，以建設(shè)職工小家工作為載體推進(jìn)各部室（班組）按此指導(dǎo)意見加強(qiáng)部室（班組）的建設(shè)。每年底，集團(tuán)公司工會(huì)將通過表彰獎(jiǎng)勵(lì)一批推進(jìn)加強(qiáng)部室（班組）建設(shè)，每年由集團(tuán)公司工會(huì)對(duì)經(jīng)二級(jí)工會(huì)推薦、經(jīng)評(píng)審確認(rèn)的紅旗部室（班組）進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)紅旗部室（班組）獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金3000元，并頒發(fā)錦旗或獎(jiǎng)牌。5.10.3 集團(tuán)公司各級(jí)工會(huì)組織要加強(qiáng)分類指導(dǎo)，認(rèn)真總結(jié)不同類型單位加強(qiáng)部室（班組）建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)，大力培養(yǎng)、選樹和宣