1、資料范本本資料為word版本，可以直接編輯和打印，感謝您的下載工丿可視化管理標(biāo)識基準(zhǔn)概述地點(diǎn)： 時(shí)間: 說明：本資料適用于約定雙方經(jīng)過談判，協(xié)商而共同承認(rèn)，共同遵守的責(zé)任與 義務(wù)，僅供參考，文檔可直接下載或修改，不需要的部分可直接刪除，使用時(shí) 請?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容CONTENTS什么是可視化管理？可視化管理的順序與要點(diǎn)色彩管理劃線L 室 外通行線標(biāo)示92.室內(nèi)通行線標(biāo)示1023fl區(qū)域線標(biāo)示11 2-4一般門開閉標(biāo)示122-5步行方向標(biāo)示13 2-6方向引導(dǎo)標(biāo)示142-7. 半成品區(qū)標(biāo)示158.垃圾區(qū)分、分離回收標(biāo)示及區(qū)域線 16三定管理1.電話原位置標(biāo)示方法1832丄具標(biāo)示方法193. 物品定量標(biāo)

2、示方法204.原位置標(biāo)示方法215.保管柜標(biāo)示方法2236.附著物標(biāo)示方法23標(biāo)牌L危險(xiǎn)物品保管標(biāo)示牌25 4- 2.房冋管理責(zé)任者標(biāo)示方法263.文件柜及辦公用品管理責(zé)任者標(biāo)識方法274.fl牌標(biāo)識28 TOC o 1-5 h z 45.“我的設(shè)備”標(biāo)示方法296.“我的區(qū)域”標(biāo)示方法307.擱板位置標(biāo)示板314-8.樓梯引導(dǎo)標(biāo)示方法324-9.滅火器位置標(biāo)示方法33410額定電壓標(biāo)示方法3411.搬運(yùn)工具標(biāo)示方法35設(shè)備管理51.螺栓、螺母松緊狀態(tài)標(biāo)示方法 372.排管流向標(biāo)示方法(1)3853.排管流向標(biāo)示方法(2) 394.旋轉(zhuǎn)體旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)示方法405.電機(jī)旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)示方法415-6.

3、計(jì)量器界限范圍標(biāo)示方法.427.流量表界限標(biāo)示方法435-8.空壓油壺/過濾器界限標(biāo)示方法449.閥門開關(guān)標(biāo)示方法(1)455T0.閥門升關(guān)標(biāo)示方法(2)46511.閥門開關(guān)標(biāo)示方法(3)475-12.閥門開關(guān)常開常閉標(biāo)示方法485.13.檢査部位標(biāo)示方法 495-14.注油點(diǎn)標(biāo)示方法505-13.物品現(xiàn)況標(biāo)示方法515-16.換件周期標(biāo)示方法 525-17.修理中標(biāo)示方法535-18.設(shè)備備用/運(yùn)行標(biāo)示方法5419設(shè)備名牌標(biāo)示方法55520.不運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備現(xiàn)況板標(biāo)示方法56環(huán)境安全1.消防栓管理要領(lǐng)標(biāo)識牌-586-2.安全防護(hù)罩標(biāo)示方法-596-3 .安全防護(hù)圍欄標(biāo)識方法-60 HYPERLIN

4、K l bookmark1 o Current Document 4.TPM安全體系圖615.安全隔離網(wǎng)標(biāo)識方法62 HYPERLINK l bookmark79 o Current Document 6.固定梯子標(biāo)示法636-7.危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)示方法-.648.通道上方障礙物高度標(biāo)示方法656-9.指令標(biāo)志牌666-6-.警言標(biāo)志牌67.1168.消防提標(biāo)志Inn6-.1168.消防提標(biāo)志Inn6-12.禁止標(biāo)志牌696-13.電力安全標(biāo)語牌70可視化管理(Visibility Manager)1定義不管是誰都能一看便知正常和異常狀態(tài)。2目的明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢査有效：

5、防止人為失誤或遺漏并始終維持正常狀態(tài)；通過視覺，使問題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露，事情消除各類隱患和浪費(fèi)。3原則視覺化：標(biāo)示，標(biāo)識，進(jìn)行色彩管理；透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來：管理界限標(biāo)示：標(biāo)示正常與異常的定量界限，使之一目了然。4要點(diǎn)從遠(yuǎn)方也能辨認(rèn)出：任何人使用也一樣方便；在想要管理的地方做標(biāo)示;任何人都容易遵守，容易更改；易知正常與否，旦誰都能指出：有助于把作業(yè)場所變得明亮、整潔：1.21.2動力設(shè)備有助于雄持安全、愉快的環(huán)境。標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、數(shù)據(jù)化順序可視化管理的順序與要點(diǎn)2色彩管理VISIBILITY MANAGER3丁戸“是經(jīng)營之本，經(jīng)營革新是成功之路1.1動力管道4探

6、清掃就是點(diǎn)檢1.3其它L4廠房L5辦公室1.6煙肉7探TPM是我們工作責(zé)任的一部分畫線VISIBILITY MANAGER8探我的區(qū)域，我的設(shè)備由我自己維護(hù)2- 1室外通行線標(biāo)示92- 2室內(nèi)通行線標(biāo)示2- 3門區(qū)域線標(biāo)示11探“兩整三清”：整理、整頓、清掃、清潔、清心2- 4一般門開閉標(biāo)示方法推PULL固定門FIXED門出入門浙艇成標(biāo)示方法40nmi3-43-4原位性標(biāo)示方法20nmi2- 5步行方向標(biāo)示13用最好的浪費(fèi)為零探領(lǐng)導(dǎo)的“三最”；用最大的權(quán)力去支持：用最大決心來推動；用最好的浪費(fèi)為零表率去宣傳2-6方向引導(dǎo)標(biāo)示2.7半成品區(qū)標(biāo)示15探TPM就是實(shí)現(xiàn)“四個零”：災(zāi)害為零、故障為零、

7、缺陶為零、8垃圾區(qū)分、分離冋收標(biāo)示及區(qū)域線16探TPM是増強(qiáng)企業(yè)體質(zhì)的一種有效管理手段三定管理VISIBILITY MANAGER1731電話機(jī)原位置標(biāo)示方法18探TPM “三全”:全員、全系統(tǒng)、全效率3.2工具標(biāo)示方法19探TPM “三全”:全員、全系統(tǒng)、全效率3物品定量標(biāo)示方法20探開展合理化提案、進(jìn)行改進(jìn)、改善、革新活動21探TPM是從一點(diǎn)一滴做起，從最細(xì)微處做起35保管柜標(biāo)示方法22探消滅“兩源”：困難源、污染源3- 6附若物標(biāo)示方法要求：標(biāo)示牌為PVC材料，単血印刷，背而附若粘性膠帶。紅色黑色黃色白色藍(lán)色13090軸承類三定：定品、定量、定位400A白色紅色字臨色(橫 120mm*

8、豎 120imn*l. 2t)7白色字紅色(橫 45mm* 豎 45mm* 1. 2t)3.43.4原位置標(biāo)示方法藍(lán)色（橫 45niin： V豎 45mm*l. 2t）23探有志者千方百計(jì)，無志者千難萬難標(biāo)牌VISIBILITY MANAGER244- 1危險(xiǎn)物品保管標(biāo)識牌25探強(qiáng)化、深化、細(xì)化、最化、優(yōu)化4- 2房間管理責(zé)任者標(biāo)示方法26探TPM是克服情性，戰(zhàn)勝閂我的武器4- 3文件柜及辦公用品管理責(zé)任者標(biāo)識方法27探不用品、不要品是現(xiàn)場的敵人4- 4門牌標(biāo)識28探全員參與、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范4- 5 “我的設(shè)備”標(biāo)示方法29探好主意是多想一次才能想出來的4- 6 “我的區(qū)域”標(biāo)示方法30探與其靠

9、一個的知識，不如黑十個的智慧4-7擱板位咒標(biāo)示板314- 8樓梯引導(dǎo)標(biāo)示方法32探做一流員工，創(chuàng)一流企業(yè)4- 9滅火器位置標(biāo)示方法33探改善、改善、再改善，改善永無止境4- 10額定電壓標(biāo)示方法34探心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習(xí)慣變4- 11搬運(yùn)工具標(biāo)示方法35探心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習(xí)慣變設(shè)備管理VISIBILITY MANAGER36 5- 1螺栓、螺母松緊狀態(tài)標(biāo)示方法37探第一次就做好，每一次都做好，今天比昨天做得更好5- 2排管流向標(biāo)示方法(1)38探平時(shí)多點(diǎn)檢，故障少出點(diǎn)5- 3排管流向標(biāo)示方法(2)395-4旋轉(zhuǎn)體旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)示方法40探千斤重?fù)?dān)眾人挑，人

10、人頭上有指標(biāo)55電機(jī)旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)示方法41探經(jīng)營新思想，革新舊觀念，點(diǎn)點(diǎn)滴滴鑄輝煌5- 6計(jì)量器界限范圍標(biāo)示方法42探開展合理化，利廠利大家5- 7流量表界標(biāo)示方法43探:小故障是冰山的一角探:小故障是冰山的一角5- 8空壓油壺/過濾器界限標(biāo)示方法探要象母親對嬰兒那樣關(guān)心和愛護(hù)設(shè)備59閥門開關(guān)標(biāo)示方法(1)455.10閥門開關(guān)標(biāo)示方法(2)45探故障是從最不起眼、最細(xì)微處開始的5- 11閥門開關(guān)標(biāo)示方法(3)47探規(guī)范就是企業(yè)內(nèi)部的家法，每一個人都要遵守4856565-205-20不運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備現(xiàn)況板標(biāo)示方法56探規(guī)范就是企業(yè)內(nèi)部的家法，毎一個人都要遵守5.13檢査部位標(biāo)示方法49探TPM是循序漸進(jìn)

11、構(gòu)造文明企業(yè)的修練5.14注油點(diǎn)標(biāo)示方法50探工欲善其事，必先利其器5-13物品現(xiàn)況標(biāo)示方法51516換件周期標(biāo)示方法52探君若利其器，首當(dāng)順其治5-17修理中標(biāo)示方法53探TPM是一劑“中藥”，能治表，更能治本518設(shè)備備用/運(yùn)行標(biāo)示方法54探自主提案，自主改善5-19設(shè)備名牌標(biāo)示方法一 L 0探員工自身知識技能的提高，是TPM更高階段發(fā)展的動力探TPM小組活動是TPM的炫礎(chǔ)和細(xì)胞6- 6- 7危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)示方法64環(huán)境安全VISIBILITY MANAGER76 - 1消防栓管理要領(lǐng)標(biāo)識牌58探精益求精，一專多能6- 2安全防護(hù)劇59探TPM要達(dá)到環(huán)境上的改變，設(shè)備上的高效，思想上的升華6- 3安全防護(hù)圍欄60探多提提案描新篇，提好提案謀發(fā)展6- 4TPM安全體系圖61探好主意多想一次才能想出來的6- 5安全隔離網(wǎng)62探人一是事故與預(yù)防的焦點(diǎn)66固定梯于63探?jīng)]有標(biāo)準(zhǔn)就沒有工作探現(xiàn)場五大任務(wù)：質(zhì)量、