1、基礎(chǔ)活動成功日志培訓(xùn)每個職場都有初到職場您會覺得這樣的布置十分可笑你在市場上出現(xiàn)的頻率決定你在壽險事業(yè)的存亡活動量的意義為什么要活動現(xiàn) 象不寫日志，業(yè)績也不少個案與重點引發(fā)的關(guān)注（小布什的技巧）成功日志 計劃有效-工作更有目的，更有效率 利于總結(jié)-總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題 輔導(dǎo)便利-主管了解組員的成長狀況， 更有針對性地提供輔導(dǎo) 自我管理-讓自己的工作更輕松，時 間更靈活活動量與成功日志結(jié)合單兵不可作戰(zhàn)！配合才有奇效！基礎(chǔ)活動標(biāo)準(zhǔn)幫您樹立填寫工作日志好習(xí)慣沒有記錄，就沒有發(fā)生沒有記錄，就無從計劃沒有記錄，就無法總結(jié)和提升對每日工作的記錄與計劃每天:與準(zhǔn)客戶確認(rèn)當(dāng)天的面談時間準(zhǔn)備今日與準(zhǔn)客戶面談資料根

2、據(jù)客戶的需求準(zhǔn)備建議書索取轉(zhuǎn)介紹的客戶名單依計劃實行當(dāng)天的銷售活動計劃安排明日的活動銷售活動量第一周全員破零主管帶頭舉績第四周鞏固補差拓展客戶目標(biāo)分解的作用第二周時間過半任務(wù)過半第三周全面達(dá)成爭取榮譽 工作日志不是筆記本不是草稿紙，在工作日志上書寫不要潦草，看起來像“天書”。日志就是財務(wù)表報您需要關(guān)注和發(fā)現(xiàn)問題成功日志填寫的常見問題1、沒有填寫拜訪的反饋（如客戶的資料，面談的具體情況，拜訪時存在的問題），拜訪記錄很少，這是很致命的2、沒有制定月目標(biāo)和周總結(jié)，更沒有拜訪計劃。如果一個業(yè)務(wù)員沒有目標(biāo)、沒有總結(jié)更沒有計劃，他沒有可能長期做好！每天、每周、每月活動內(nèi)容業(yè)務(wù)人員基本法履職標(biāo)準(zhǔn)每日出席支公司、業(yè)務(wù)部晨會，業(yè)務(wù)室二次早會和各項培訓(xùn)、活動，達(dá)到全勤人力（每個工作月出勤天數(shù)不少于16天國家法定節(jié)日計入出勤天數(shù)）要求；每日按照基礎(chǔ)管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)完成業(yè)務(wù)活動并記錄成功日志分公司每月對業(yè)務(wù)員履職情況進(jìn)行匯總公布。若上月未履行基本法職責(zé)（即未達(dá)到全勤人力標(biāo)準(zhǔn)，或未達(dá)到基礎(chǔ)管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)），將免于享受未履職期間的全部獎勵（基本法待遇不在此列）。一“志”在手，天下我有巴頓式的管理模式14工作日志填寫要求日、周、月日：拜訪計劃、記錄、批閱周：約訪名單、新增名單、總結(jié)月：計劃與總結(jié)、批閱堅持精益求精、拒絕平庸的做事精神，創(chuàng)造卓越價值。執(zhí)行準(zhǔn)則團隊基礎(chǔ)管理精要每天