1、家電行業(yè)分析家電行業(yè)分析衛(wèi)浴行業(yè)如何轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)新增長(zhǎng)引擎近年來(lái)，家居行業(yè)刮起多元風(fēng)，陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)也不例外，從陶瓷到衛(wèi)浴，從衛(wèi)浴到櫥柜、木門(mén).多元化逐漸進(jìn)入群眾視野，并成為眾多陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的共同選擇。產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延伸，能否成為驅(qū)動(dòng)行業(yè)增長(zhǎng)引擎的有效手段?全產(chǎn)業(yè)鏈策略，能否驅(qū)動(dòng)2021年市場(chǎng)?在多元與專(zhuān)業(yè)道路的選擇上，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)守原地還是緊隨上行?對(duì)此，業(yè)內(nèi)大佬紛紛提出了自己的看法。蒙娜麗莎董事、營(yíng)銷(xiāo)副總裁鄧啟啟堂認(rèn)為，做全產(chǎn)業(yè)鏈必須經(jīng)歷一個(gè)成熟期。他認(rèn)為，第一，從企業(yè)的長(zhǎng)期來(lái)看，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸必須是建立在專(zhuān)業(yè)根底之上的;第二，從企業(yè)的定位來(lái)看，因?yàn)闊o(wú)論是在市場(chǎng)鋪墊，還是在資源的整合利用上

2、，成熟的企業(yè)更具把控能力。所以，只有在企業(yè)開(kāi)展成熟的條件下，全產(chǎn)業(yè)鏈策略才得以運(yùn)作。在不少陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)都提出要做瓷衛(wèi)一體的趨勢(shì)下，開(kāi)展勢(shì)頭迅猛的馬可波羅卻二十年如一日地專(zhuān)注在仿古磚領(lǐng)域，不曾動(dòng)搖。談到為何不涉足衛(wèi)浴領(lǐng)域，馬可波羅事業(yè)部總經(jīng)理龔志云認(rèn)為，人一輩子只要能夠完成一件事情就已經(jīng)很了不起了，制造行業(yè)一定是專(zhuān)業(yè)化，流通領(lǐng)域可以只有實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)化，才更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們只做瓷磚，沒(méi)有涉足衛(wèi)浴行業(yè)，因?yàn)槲矣X(jué)得，衛(wèi)浴行業(yè)有很多進(jìn)口品牌，它們做了這么多年，整個(gè)模式已經(jīng)非常成熟，我們現(xiàn)在進(jìn)入，肯定追不上別人的步伐。人一輩子能夠完成一件事情就很了不起了，如果要同時(shí)做幾件事情，我們的精力肯定不夠。龔志云表示

3、。同樣，在對(duì)話中，衛(wèi)浴領(lǐng)域也不乏這樣的專(zhuān)業(yè)派守者。松霖衛(wèi)浴總經(jīng)理粘本明在對(duì)話中就堅(jiān)決表示：我們不會(huì)輕易跨出衛(wèi)浴行業(yè)。他認(rèn)為，走全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)展道路是可以理解的，因?yàn)閷?zhuān)一不難，難在企業(yè)能否堅(jiān)持一百年不變，但是，企業(yè)的多元化開(kāi)展必須三思而后行，因?yàn)槎嘣仨毷墙⒃趶?qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈延伸實(shí)力至上，如果在技術(shù)、資金等層面上達(dá)不到要求，就等于失去了全產(chǎn)業(yè)鏈的重要支撐，多元之路肯定走不遠(yuǎn)。因此，也有業(yè)內(nèi)人士提出，目前市場(chǎng)多元化要是要依靠人對(duì)于渠道的把控能力、擴(kuò)張能力。每一家分公司的初步投入資金就到達(dá)幾千萬(wàn)，而主業(yè)的維護(hù)與再提升，產(chǎn)能的擴(kuò)張、新品的研發(fā)和終端的拓展，都需要有創(chuàng)新和人才機(jī)制組作為拉動(dòng)力。多元化與專(zhuān)一，歸

4、根到底，其實(shí)就主副兩頁(yè)的關(guān)系平衡問(wèn)題，對(duì)于主業(yè)的維護(hù)和升級(jí)，以及企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制的建立，其實(shí)就是專(zhuān)業(yè)化道路上的多元化。于是，有業(yè)內(nèi)人士感慨：要做全產(chǎn)業(yè)鏈，必須要天時(shí)、地利、人和三者兼?zhèn)?，每個(gè)企業(yè)、每個(gè)階段都有適合自身開(kāi)展的道路，必須三思而后行。渠道多元化的有力支撐盡管2021市場(chǎng)略顯涼意，家居企業(yè)的上市熱潮卻為這個(gè)冬天帶來(lái)了一絲暖意。陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)經(jīng)過(guò)二十多年的積累，異軍突起。近年來(lái)，在一批率先駛?cè)肷鲜兄返钠髽I(yè)的帶動(dòng)下，不少品牌也紛紛以上市作為企業(yè)的一個(gè)重要開(kāi)展戰(zhàn)略。2021年以來(lái)，中宇衛(wèi)浴、亞洲陶瓷等一批企業(yè)先后上市，蒙娜麗莎、新明珠等企業(yè)也正式進(jìn)入市場(chǎng)運(yùn)作階段，積極醞釀上市。除此之外，歐路

5、莎衛(wèi)浴林華友提出力爭(zhēng)三年上市，雅士高夫那么積極攜手境外投資者謀劃海外上市.對(duì)于行業(yè)掀起的上市潮，有企業(yè)表示：市場(chǎng)不好，我們才有時(shí)機(jī)。上市，也成為了家居企業(yè)新一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的王牌。而在本屆論壇上，不少陶衛(wèi)大代表就這個(gè)問(wèn)題發(fā)表了自己的看法。東鵬潔具副總經(jīng)理陳俊峰表示東鵬也一直在規(guī)劃和籌企業(yè)的上市。他認(rèn)為，上市確實(shí)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)非常多的好處，尤其是在當(dāng)前的寒冬環(huán)境下，資金短缺，銀根緊縮，資本進(jìn)來(lái)會(huì)把20年的利潤(rùn)折現(xiàn)，對(duì)任何企業(yè)都是非常重要的再開(kāi)展的時(shí)機(jī)。我們今年也講了好多上下游鏈整合，產(chǎn)業(yè)鏈的梳理，渠道多元化等很多都是依托于資本。資本會(huì)對(duì)企業(yè)展開(kāi)拳腳發(fā)揮強(qiáng)有力的成效，對(duì)主業(yè)的開(kāi)展會(huì)帶來(lái)一個(gè)很好的提升。陳

6、俊峰表示。要從勞資轉(zhuǎn)型抓起經(jīng)過(guò)了近30年的開(kāi)展，中國(guó)陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)既遭受著快速成長(zhǎng)及擴(kuò)張帶來(lái)的瓶頸，也感受著國(guó)內(nèi)外環(huán)境變化所帶來(lái)的機(jī)遇。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)黃金十年的逐漸褪去，2021年的中國(guó)陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)風(fēng)云變幻。面對(duì)全球范圍的經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)又將吹何方?如何實(shí)現(xiàn)陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)?不少大佬認(rèn)為：關(guān)鍵在于人。今年初以來(lái)，在市場(chǎng)大環(huán)境的影響下，不少業(yè)內(nèi)人士都提出要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，尤其是在綠色增長(zhǎng)這一塊，已經(jīng)成為行業(yè)洗牌的一個(gè)篩選條件。歐路莎衛(wèi)浴總經(jīng)理梅素彬就表示，變革要從內(nèi)部轉(zhuǎn)型開(kāi)始，而這種所謂的內(nèi)部轉(zhuǎn)型首先應(yīng)該包括企業(yè)文化的構(gòu)建和產(chǎn)品研發(fā)的加快，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型是值得關(guān)注的。 企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于人的轉(zhuǎn)型。如果說(shuō)我們每一個(gè)企業(yè)都想把工作做好，并真正從思想上轉(zhuǎn)變，確實(shí)是有一定難度的。但是，一定要通知到各個(gè)企業(yè)的掌門(mén)人，要想真正產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，如果不轉(zhuǎn)型，可能會(huì)達(dá)不到預(yù)期的效果。梅素彬表示。 對(duì)此，也有