1、 積分管理細則模板積分管理細則模板之相關(guān)制度和職責，積分管理細則【1】第一章總則第一條為激發(fā)寬闊員工以成果為導向,形成自覺、自律、自動、奮勉向上的工作作風,開創(chuàng)工作新局面,同時成就員工幻想。切實建設(shè)公正、共享、提升、創(chuàng)新的企.積分管理細則【1】第一章 總則第一條 為激發(fā)寬闊員工以成果為導向,形成自覺、自律、自動、奮勉向上的工作作風,開創(chuàng)工作新局面,同時成就員工幻想。切實建設(shè)公正、共享、提升、創(chuàng)新的企業(yè)進展環(huán)境,制造卓越成果,鑄就企業(yè)進展靈魂,特制定積分管理（制度）。其次條 公司隊伍建設(shè)、運營及其相關(guān)的管理活動的獎懲,適用于本制度。其次章 積分定義第一條 積分是為員工在職期間的累計績效分,實行逐

2、月逐年累加,員工離職后即歸零;積分是員工在職期間綜合貢獻業(yè)績的考核成果的分值體現(xiàn),是主客觀因素導致的結(jié)果;其次條 積分是評定先進、晉級、加薪、公司期權(quán)、股權(quán)支配的重要參考依據(jù),與員工的福利待遇和榮譽表彰掛鉤。第三章 積分計算方法第一條 員工的積分共有業(yè)績積分、績效考核積分、獎懲積分三部分組成;其次條 已制定個人業(yè)績目標的,依據(jù)以下標準計算年終加權(quán)積分:績效目標分數(shù)權(quán)重:%;績效考核分數(shù)權(quán)重:%;第三條 未制定個人業(yè)績目標的,依據(jù)以下標準計算年終加權(quán)積分:業(yè)績權(quán)重:0;績效考核分數(shù)權(quán)重:100%;第四條 績效考核積分=個人所在崗位的考評得分,詳見第四條;第五條 職務(wù)倍數(shù):全部員工按職級設(shè)置幾何倍

3、分,一般員工100%計算,主管級(含見習主管)按150%計算,經(jīng)理級(含見習經(jīng)理)按200%計算,總監(jiān)級按300%計算,副總經(jīng)理按400%計算,總經(jīng)理級按600%計算,副總裁按800%計算,總裁按1200%計算;第六條 員工積分總分=(業(yè)績積分*權(quán)重+績效考核積分*權(quán)重+嘉獎積分-懲處扣分)*職務(wù)倍數(shù)第四章 業(yè)績積分業(yè)績積分=個人所在崗位完成阿米巴貢獻所在崗位的阿米巴任務(wù);第五章 績效考核積分第一條 績效考核積分直接和每位干部職工的當月的工作表現(xiàn)狀況掛鉤,具體考核指標依據(jù)公司管理需要而定;其次條 考核周期依據(jù)具體崗位狀況而定,原則上按10個月考核周期執(zhí)行,1-3月份為一個考核周期,若因崗位緣由

4、不宜做每月考核的,可按考核分數(shù)*考核跨度得出全年考核分;第三條 員工考核得分依據(jù)權(quán)重按第三章計算方法計入員工積分?！疽韵碌诹屡c第七章內(nèi)容可依據(jù)企業(yè)文化予以增減、修補】第六章 嘉獎積分細則第一條 考勤加分(一) 職能部門員工經(jīng)公司領(lǐng)導批準周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班 分;(二) 全部員工經(jīng)公司領(lǐng)導批準春節(jié)加班每天加 分;(三) 為協(xié)作公司活動需要、應(yīng)對突發(fā)大事,聽從領(lǐng)導支配樂觀利用下班以后休息時間做利于公司的工作一天加 分,例如接待應(yīng)酬、采買、接送客人、接送貨品等;(四) 特別留意以下事項:1. 公司在節(jié)假日期間支配的培訓會不應(yīng)加分。2. 干部和員工在加班期間消極怠工,遲到,早

5、退則不予加分。3. 在加班期間,從事和工作不相干的工作則不加分。4. 加班期間違規(guī)、違紀則不予加分。5. 加班弄虛作假,哄騙公司,一經(jīng)查實,不予加分還按弄虛作假論處。其次條 遵章守紀加分1. 結(jié)合公司實際因地制宜,與時俱進,推陳出新提出關(guān)于崗位職責、考核方法、激勵政策、工作流程、工作紀律規(guī)定等制度建設(shè)的合理化建議,被制度委員會審議的確行之有效的,對現(xiàn)行制度或政策每修改一條獎 分;每出臺一項新制度或政策獎 分。2. 在公司組織的關(guān)于公司制度考試中取得優(yōu)異成果(成果90分以上)的員工嘉獎 分;部門(部門全部員工考試成果在85分以上),部門經(jīng)理獎 分。3. 總監(jiān)、部門經(jīng)理和主管嚴格管理,不僅自己以身

6、垂范遵章守紀并且處理員工的違紀行為,每處理一人次嘉獎 分。4. 下級舉報非直接上級的違規(guī)違紀行為被查實后每人次獎 分;除此以外公司另對違規(guī)違紀者的懲處分數(shù)嘉獎給舉報者。如被舉報者因此而被公司辭退則給舉報者加 分,如被舉報者因此而被判刑則嘉獎舉報者 分;第三條 經(jīng)濟貢獻加分1. 財務(wù)、選購、物流、成本管理把握,繳納稅收、規(guī)費政策爭取、項目資金的爭取為公司直接超額制造額外的經(jīng)濟效益的,按制造效益總額進行嘉獎。制造效益以1萬元為單位每萬元獎 分;非本職崗位的干部或員工的嘉獎加倍。2. 管理人員和員工在為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司接受,比如房租、水、電、氣的節(jié)約,物品選購、電信電話、移動通

7、信、設(shè)施設(shè)備的使用、修理、更新,公車的保養(yǎng)使用等。即或是不行量化直接產(chǎn)生的經(jīng)濟效益,一經(jīng)接受,獎 分。3. 非從事營銷工作的各級干部或員工樂觀利用自己的社會關(guān)系資源和渠道樂觀協(xié)調(diào)替公司拿回合同或訂單的,在同樣享受公司的嘉獎?wù)叩耐瑫r另按每萬元貢獻阿米巴另獎5分(四舍五入計算)。4. 員工提出合理化建議,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位職責,為公司節(jié)約人力成本和管理成本效益明顯的,不行量化的一次嘉獎 分,可量化的按每一千元獎 分,累計計算。5. 如有其他應(yīng)獎經(jīng)濟貢獻成果則酌情嘉獎。第四條 團隊建設(shè)加分1. 干部職工為公司推舉人才,被推舉人被公司錄用工作時間滿一年以后的當月,被推舉人定級為一般員工的一次性獎 分

8、,為主管的一次性獎 分,為經(jīng)理級的一次性獎 分,為總監(jiān)級的一次性獎 分,為副總經(jīng)理級的一次性獎 分,為總經(jīng)理級的一次性獎 分,為副總裁級的嘉獎 分,為總裁級的嘉獎 分。2. 干部或員工以外利用業(yè)余時間組織管轄權(quán)外相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓,每次培訓會后應(yīng)針對培訓者的培訓效果進行民意培訓效果測評,滿意率超過80%的對培訓者按參加人員總?cè)藬?shù)對培訓者每人加 分;滿意率低于60%,培訓者不計獎分。3. 主管、經(jīng)理、總監(jiān)級的干部其麾下員工或領(lǐng)導晉升,其直接上級按以下規(guī)定加分:員工晉升主管其直接上級加 分;主管晉升經(jīng)理其直接上級加 分;經(jīng)理晉升總監(jiān)其直接上級加 分;總監(jiān)晉升副總其直接上級加 分;副總晉升總經(jīng)理其直接上

9、級加 分;總經(jīng)理晉升副總裁其直接上級加 分;副總裁晉升總裁級直接上級加 分。4. 員工推舉培訓資源的,一經(jīng)公司接受則獎 分。推舉免費培訓資源一經(jīng)公司接受獎 分。5. 干部或員工為公司供應(yīng)學習材料的,一經(jīng)公司接受,每篇獎 分。6. 干部和員工獨立為培訓考試出試卷的,每次考試加50 分,試卷雷同的不重復加分。撰寫和本部門本職工作相關(guān)的會議紀要、通告、分析報告、請示、合同以及部門和公司工作（總結(jié)）和領(lǐng)導發(fā)言材料每篇加 分,樂觀響應(yīng)公司號召撰寫各類材料和文稿一經(jīng)接受原則上嘉獎 分/篇;第五條 力氣水平加分1. 在公司內(nèi)部組織各種競賽中獲得表彰的,獎 分;參加政府以及社會各界組織的各種競賽中獲得表彰的,

10、獎 分;2. 接受公司領(lǐng)導交辦的突發(fā)性工作,屬于非職責范圍內(nèi)的獎 分,重大事情另議重獎。3. 有很強的專業(yè)信息情報收集和分析力氣,為公司的經(jīng)營管理工作供應(yīng)科學合理的信息情報并被公司接受的獎 分。4. 遇見或者關(guān)懷公司防范經(jīng)濟風險和法律風險的,獎 分,做出重大貢獻另行重獎;5. 在公司在職期間拿到了國內(nèi)外專業(yè)技術(shù)職稱各級證書一次性嘉獎 分,專業(yè)技術(shù)職稱證書和公司的工作有關(guān)聯(lián)的一次性獎50分。高升專一次性獎 10分,專升本一次性獎 50分,本升碩一次性獎 分。第六條 工作業(yè)績嘉獎加分一、嘉獎等級:嘉獎、通報表揚、記功、記大功四類(一)嘉獎:員工有下列大事之一者賜予嘉獎并通報全公司,每次記 分。1.

11、 對顧客服務(wù)熱忱,服務(wù)品質(zhì)高,被客戶書面表揚的;2. 本月有好評的,制造出優(yōu)異成果者;3. 團隊合作意識強,關(guān)懷其他部門完成工作,得到其他部門的稱許;4. 拾金不昧,價值10000元以內(nèi)的;5. 其他各單位主要領(lǐng)導認為足以嘉獎的(二)員工有下列大事之一者予以通報表揚,每次積 分。1. 檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為,為公司挽回形象和損失者;2. 維護公司平安,樂觀實行措施排解險情,確有實效者;3. 在公司的重大活動過程中(如大型營銷活動中)表現(xiàn)突出者;4. 獲年度優(yōu)秀員工。(三)員工有下列大事之一者予以記功一次,每次積 分。1. 遇有災(zāi)變或意外事故,能夠奮不顧身,不避危難,極力搶

12、救并削減公司損失者;2. 創(chuàng)建特殊功跡,在社會上產(chǎn)生良好影響的。(四)員工有下列大事之一者予以記大功,每次記 分1. 擔當巨大風險,挽救公司財產(chǎn),表現(xiàn)更為突出者;2. 因見義勇為或其它緣由受到外部機構(gòu)或個人電話、電郵、書面、錦旗表揚;3. 對擴大公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻的;4. 合理化建議在應(yīng)用中取得重大效果者。第七章 懲處扣分第一條 考勤扣分1. 遲到早退扣 分(遲到早退時間超過一小時扣 分,超過兩小時按事假計算);2. 病假不扣分(病假不能事前請假的必需在休假當天征得部門經(jīng)理批準,超過三天病假的不能供應(yīng)醫(yī)院就醫(yī)（證明）或未經(jīng)批準的視為曠工);3. 曠工每天扣 分;4. 會議和單

13、位組織的要求必需參加的活動,遲到的每次扣 分,未經(jīng)批準不參加的扣 分,早退的扣 分;5. 上班時間未經(jīng)批準外出干私事的一次扣 分;6. 單位要求參加的社會公益活動不參加的每次扣 分,經(jīng)批準不參加的扣 分;7. 領(lǐng)導要求參加的加班不參加的扣 分,經(jīng)批準不參加的扣 分;8. 不聽從公司工作支配,從下發(fā)文件開頭每延遲一天到新崗位報到上班扣 分,同時按曠工論處,連續(xù)三天不報到,公司有權(quán)賜予當即辭退并扣罰當月全部薪水并不賜予任何經(jīng)濟補償。其次條 違反工作紀律和管理規(guī)定的懲處(一) 行政懲處1. 未經(jīng)公司主要領(lǐng)導同意,私自接受供貨商或業(yè)務(wù)單位宴請和禮物的,經(jīng)過公司主要領(lǐng)導批準接受宴請但收受禮物和紅包不準時

14、(超過五個工作日)上交的,其責任人扣 分同時并扣 分;假如責任人當年發(fā)生其次次則予以辭退。2. 上班時間脫崗或睡覺,脫崗的一次扣 分,睡覺的扣 分;當班領(lǐng)導知情不報加倍懲處,不知情的則按同標準扣分。3. 值守夜班工作人員,按規(guī)定進行巡邏工作,不得空崗、睡崗、不得私自帶入無關(guān)人員進入辦公區(qū)域,特殊狀況準時上報,準時處理,違紀者扣 分/次。4. 不得攜帶違禁物品或與工作無關(guān)的物品及寵物進入辦公場所,未經(jīng)公司主要領(lǐng)導同意或沒辦理相關(guān)手續(xù),不得攜帶公物離開公司,違紀者扣 分/次,相關(guān)負責人 分/次。5. 對外的全部公文和資料必需經(jīng)過辦公室收發(fā)和傳遞,辦公室應(yīng)做好登記和催辦工作以及原件的保管工作。假如非

15、辦公室工作人員接受公文和資料沒有在當天第一時間交辦公室,每次扣 分;每延誤一天扣 分;如有特殊緣由耽擱并且耽擱的理由成立則扣 分。6. 未經(jīng)公司主要領(lǐng)導批準嚴禁任何人將公章、公文、資料、證照帶出辦公場地,經(jīng)主要領(lǐng)導批準帶出辦理公務(wù)的,當天用后不管時間再晚或者其次天是否還需要用都必需交還公司原部門妥當保管,違紀者扣 分;如造成公章、公文、資料、證照遺失,當事人及責任上級領(lǐng)導扣 分到 分。7. 違反財經(jīng)制度扣 分到 分。借公款辦事的,必需每周做一次結(jié)算同時向上級領(lǐng)導做一個書面報告,違反此規(guī)定的扣 分;事情辦完兩日內(nèi)非主要領(lǐng)導批準必需到財務(wù)銷賬,每延遲一天扣 分;財務(wù)部門責任人每周不僅要敦促借款人準

16、時銷賬還必需將借款狀況向主要領(lǐng)導報告,如有違反扣責任人 分,其全部上級領(lǐng)導扣 分。給公司造成經(jīng)濟損失的由財務(wù)部門相關(guān)人員和領(lǐng)導,借款人上級領(lǐng)導共同擔當。8. 在公文、資料處理、傳遞過程中必需按公司的規(guī)定和領(lǐng)導的指示精神辦理。假如延誤一天扣當事人 分,即或是有特殊緣由也應(yīng)當扣 分。9. 男員工染發(fā)(除黑色),或留奇異發(fā)型,扣 分。10. 未按要求著工裝上班,扣 分(未要求著工裝的部門不考核)。11. 工作時間在辦公室、作業(yè)區(qū)內(nèi)哼小調(diào)、吹口哨、大聲喧嘩,影響正常工作,扣 分/次。12. 未經(jīng)部門經(jīng)理批準工作時間上網(wǎng)看與工作無關(guān)信息、看書、看報、看雜志、看小說、玩手機、聊、打玩耍,扣 分/次;假如部

17、門經(jīng)理和主管知情不報和不懲處,則扣經(jīng)理 分,主管 分。13. 未按工作服務(wù)流程操作,扣 分/次。14. 工作時間聚眾打牌、玩麻將者扣 分。15. 工作時間酗酒者扣 分;16. 攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司未給公司造成損失和負面影響者扣 分。17. 玩忽職守,致公司蒙受1萬元(含)以上經(jīng)濟損失者扣 分,并負賠償責任。18. 工作態(tài)度粗暴,使用辱罵性的語言傷及客戶或員工者,扣 分/次。19. 員工打架斗毆,扣 分/次,情節(jié)嚴峻者,當即辭退。20. 不聽從管理、胡攪蠻纏,頂撞上級扣 分/次;情節(jié)嚴峻者,當即辭退。21. 假如在工作區(qū)吸煙四周同事有看法則應(yīng)在吸煙區(qū)吸煙,在工作區(qū)吸煙或酒后

18、上班,影響工作(公司支配應(yīng)酬除外)扣 分/次。22. 違反會議紀律,影響會議、培訓或共享課程正常秩序的,扣 分/次。23. 在會場中大聲喧嘩、交頭接耳、談天、打盹、睡覺、玩手機,扣 分/次;24. 會議時打鬧、看報紙、書籍、吃零食、亂扔雜物,扣 分/次;25. 會議時起哄、舉止不文明,扣 分/次;26. 會議時手機鈴聲響,扣 分/次;27. 不疼惜會場設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生,扣 分/次;28. 不敬重授課人、不聽從授課人指揮,扣 分/次;29. 未按時上交學習、爭辯心得、報告,扣 分/次。30. 下班后,座位沒有整理干凈的扣 分,沒有關(guān)自己電腦等電源的扣 分。31. 鋪張公司水電資源的,特別是最終一人

19、離開后工作場所不關(guān)門窗、水電的扣 分,假如無法查清當事人,則由部門經(jīng)理和主管承當責任,各扣 分;給公司造成失竊和水災(zāi)、火災(zāi)重大損失的,另行爭論處理。32. 偽造病假單證明或供應(yīng)虛假病歷者扣 分。33. 虛報業(yè)績、瞞報事故而蓄意妄取成果、榮譽和個人私利者扣 分。34. 有意造成同事失和或造成領(lǐng)導失察責任或致使他人工作受阻,公司利益直接或間接受到損害者扣 分。35. 對能夠預(yù)防的事故不樂觀實行措施,致使公司受到200010000元的經(jīng)濟損失者扣 分。36. 私自將客人或同事遺忘的物品收歸己有, 價值在200元以上者扣 分。37. 應(yīng)獎未嘉獎當事人的,如在以后時間里申訴成功,對當事人按應(yīng)獎分數(shù)的2倍

20、嘉獎積分。38. 上級考核下屬時要敬重客觀事實,不能受人際關(guān)系和感情的影響,不得有打擊報復行為,一經(jīng)發(fā)覺,扣相關(guān)人員 分/次。39. 對積分的獎分方面弄虛作假、虛構(gòu)事實的,沒批準的按 分扣分;已經(jīng)通過嘉獎的按已嘉獎積分的十倍進行懲處,其次次次做假,當年的績效不合格論處,B分扣10000分直至直接開除。為做假者做偽證的員工和干部按當事人已獎分數(shù)的5倍扣分,其次次作偽證,當年的績效不合格論處,B分扣1000分直至開除。制度委員會審查不嚴的,委員按已嘉獎積分扣分。第三條 工作績效不佳行為的懲處1. 對上級領(lǐng)導的準備、指示或會議精神相關(guān)當事人應(yīng)認真學習深刻領(lǐng)悟,加強請示匯報溝通,以利于各項工作的順當貫

21、徹執(zhí)行。沒記住的每項扣 分,領(lǐng)悟錯誤的扣 分,未執(zhí)行的扣 分,執(zhí)行不到位的扣 分,執(zhí)行效果很差的扣 分;對于上述工作的執(zhí)行,下級必需最遲每兩天給上級以各種方式進行簡要匯報,沒有報告的每天扣一分。2. 未按要求不認真填寫各類表、簿、卡、冊消逝錯誤的,扣 分。3. 起草上報合同不準時,每延誤一天扣 分,沒按公司合同管理規(guī)定辦理的扣 分;合同每被主要領(lǐng)導修改兩處扣一分,合同被主要領(lǐng)導打回扣 分。4. 對于上級明確有完成任務(wù)時間要求,但到期沒有完成工作任務(wù)的,每項扣 分。延遲一天完成工作任務(wù)的扣 分,以此類推。應(yīng)累加計算。5. 對于上級明確有完成任務(wù)時間要求的工作,在完成工作期間,應(yīng)加強有效溝通,必需

22、每兩天報告工作的進展狀況,不準時傳達工作信息和有效溝通的扣 分一次,以此類推,累計計算。6. 違反部門工作流程,給工作造成損失,對能夠預(yù)防的事故不樂觀實行措施致使公司利益受到2000元以內(nèi)經(jīng)濟損失者扣 分。7. 不認真執(zhí)行公司規(guī)定,推卸責任,刁難顧客,使沖突上升造成顧客不滿或投訴,產(chǎn)生惡劣影響者。泄露公司隱秘事項,但對公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者扣 分。8. 不聽從上級領(lǐng)導工作支配,對上級指示或有期限命令,無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者扣 分。9. 沒有樂觀維護好客戶,造成客戶流失的,流失每一名客戶扣 分。10. 針對外部單位的公文,發(fā)回函,工程簽認單、合同、經(jīng)濟資料、工作資料相關(guān)領(lǐng)導和責

23、任人必需依據(jù)公司對于處理此類事務(wù)的相關(guān)規(guī)定準時處理和回饋信息,延誤一天扣 分。11. 沒有認真按上級領(lǐng)導要求準時書寫自己或本部門本職工作相關(guān)的工作總結(jié)、會議紀要、通告、分析報告、請示以及相關(guān)材料的每延誤上交一天扣5分;對工作造成不良影響的扣 分。12. 不聽從上級領(lǐng)導的支配和指揮,拒絕和消極協(xié)作他人工作的,導致工作延誤和沒完成,前者扣 分,后者扣 分。13. 無故不參加會議、培訓、學習或集體活動的;14. 負責為公司選購材料的員工,其負責選購的物品種類消逝差錯,每錯一種扣 分;每延誤一天到貨扣 分(其相關(guān)領(lǐng)導同過,按同樣標準懲處),沒有進行三家以上比選的扣 分;每月監(jiān)督部門調(diào)查確認其采買貨品價

24、格高過其他商家二次以上,另議嚴峻懲處。檢查出問題的人員應(yīng)予以超過 分以上嘉獎;15. 對于本細則沒有包含的內(nèi)容,假如因員工主觀因素和工作態(tài)度導致工作失誤且造成惡劣影響的,由制度委員會或主要領(lǐng)導批準扣 分。第四條 對公司團隊建設(shè)工作不合格的懲處1. 員工降職,其直接上級主要領(lǐng)導扣 分,副職扣 分/級/人/次。2. 當事人推舉入職的員工,在簽訂聘用合同一年內(nèi)辭職的扣除原嘉獎的分數(shù);假如該員工被公司辭退則扣推舉人 分。3. 歪曲事實惡意在背后詆毀公司領(lǐng)導和同事的,扣 分。4. 道聽途說傳播公司和公司領(lǐng)導的小道消息的扣 分,制造謠言的扣 分,傳播謠言的扣 分。5. 公司組織的各類學習后的考試,得分在8

25、0分以下的每次扣 分。6. 主管麾下的員工辭職的,每人次扣主管 分,直接責任經(jīng)理扣 分;主管辭職的,每人次直接責任經(jīng)理扣 分,直接總監(jiān)扣 分;經(jīng)理辭職的,每人次直接上級總監(jiān)扣 分,直接副總扣 分;7. 下級員工被上級越級建議辭退并且制度委員會批準的,其直接上級罰 分;第五條 對工作力氣、水平不合格的懲處1. 公司每個季度針對各級領(lǐng)導組織的民意測評,滿意度低于80%的扣 分,滿意度低于60%的扣 分。2. 對上級領(lǐng)導交辦的工作在限時內(nèi)無法完成或完成的狀況無法讓上級領(lǐng)導滿意,對責任當事人扣 分。3. 工作溝通、溝通不力,導致同仁工作延誤或出差錯,罰 分。4. 在會場上在、工作現(xiàn)場上爭論爭辯工作時,

26、一問三不知,所轄的數(shù)據(jù)不清楚、不樂觀發(fā)言的或發(fā)言不知所云、言不對題的 ,發(fā)言的價值乏善可陳的扣 分。5. 事前不請示不匯報不溝通,導致工作延誤的罰 分;6. 其它狀況酌情扣分。第六條 員工有下列行為者,處以辭退的行政懲處并不賜予經(jīng)濟補償,對公司造成的損失,公司將依法追究其法律責任。1. 年度內(nèi)受到嚴峻警告懲處累計達到3次或記過累計達到2次的;2. 連續(xù)曠工達到5個工作日或全年累計曠工達到10個工作日的;3. 利用公司資源干私活者,扣50分/次;情節(jié)嚴峻的,當即辭退。同時公司有權(quán)向當事人索賠。未經(jīng)公司主要領(lǐng)導批準利用工作資源和權(quán)力,照看親朋好友經(jīng)營的扣500分,情節(jié)嚴峻的直接開除,假如其行為損害

27、了公司的利益和聲譽公司對當事人有索賠的權(quán)力。4. 利用工作之便,用公司的資源和權(quán)力內(nèi)外勾結(jié),收受回扣、紅包以及取得不正值利益,一經(jīng)查實,不論金額多少一律開除,損害公司利益和聲譽的,公司有權(quán)索賠。5. 編造課目弄虛作假虛開發(fā)票或低價高開發(fā)票侵吞公款的按貪論處,一經(jīng)查實則直接開除,觸犯刑法的必需移交司法機關(guān)從嚴懲處。6. 對同事暴力威逼、恐嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團體秩序者。7. 玩忽職守,擅作主見,嚴峻違反公司規(guī)定給公司和員工的生命財產(chǎn)造成直接經(jīng)濟損失超過10000元的:8. 對下屬正常申訴打擊報復經(jīng)查事實情節(jié)嚴峻者。9. 工作不負責,經(jīng)常產(chǎn)生廢品,損壞設(shè)備工具,鋪張原材料、能源

28、,造成經(jīng)濟損失者。10. 擅自挪用公款和同事財物或者有盜竊行為者(同時移交司法機關(guān)處理)。11. 恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟損失金額超過10000元的(同時移交司法機關(guān)處理)。12. 利用工作之便和業(yè)務(wù)關(guān)系請客、送禮、為個人謀取好處金額超過10000元的(同時移交司法機關(guān)處理)。13. 無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序者。14. 有意損壞公司重要文件或公物者。15. 在職期間刑事犯罪者。因違反國家法律法規(guī)被司法機關(guān)拘留、審查或追究刑事責任者。16. 虛報個人申訴資料或有意填報不正確個人資料者。17. 擅自以公司名義對外發(fā)表言論或進行與本公司無關(guān)的業(yè)務(wù)活動者給公司

29、的聲譽造成極大的負面影響。18. 以不正值手段竊取公司機密,并向外界泄露、宣示、收受好處者違反職業(yè)道德,泄露公司機密,使公司蒙受損失者。(同時移交司法機關(guān)處理)19. 擅自涂改各種工作原始記錄、單據(jù)、合同者。20. 無故曠工四天以上(含四天),不聽從或拒絕執(zhí)行上級指令者。21. 為謀私利,利用公職權(quán)力或其他公司工作,從事其次職業(yè)者。 未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。22. 嚴峻失職,營私舞弊,對公司利益造成重大損害者金額超過10000元的;違反命令,擅離職守,工作疏忽,貽誤要務(wù)者。23. 造謠惑眾詆毀公司形象者;在公司內(nèi)串聯(lián)、煽動怠工或罷工者。24. 偽造或變造或盜用公司印信嚴峻

30、損害公司權(quán)益者,同時移交司法機關(guān)處理;25. 參加非法組織,經(jīng)勸告不改的。第八章 積分使用第一條 帶薪旅游機會:1. 銷售明星、服務(wù)標兵、優(yōu)秀干部享受國內(nèi)著名景區(qū)旅游帶薪旅游一次(限5天);因公未能參加者,可領(lǐng)取現(xiàn)金3000元;1) 銷售部門按一般員工:年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%(四舍五入法) 的員工,被評為銷售明星;管理干部:年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%(四舍五入法)的經(jīng)理,被評為優(yōu)秀干部;2) 非銷售部門:一般員工:年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%(四舍五入法)的員工,被評為服務(wù)標兵;管理干部:年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%(四舍五入法)的經(jīng)理,被評為優(yōu)秀干部;2. 帶薪國內(nèi)游機會:逢滿5000、15

31、000、25000、35000等以5000結(jié)尾的積分,可享受國內(nèi)著名景區(qū)帶薪旅游一次(限5天)限5000元,憑實際旅游票報銷;3. 帶薪海外游機會:逢滿以萬為單位的積分如10000、20000等積分,可享受國外著名景區(qū)帶薪旅游一次(限7天)限10000元,憑實際旅游票報銷;其次條 年終獎機會:公司每年提取年度凈利潤的10%用于年終獎,嘉獎給完成銷售部門完成銷售任務(wù)和非銷售部門達成果效考核的員工。員工年終獎=(公司當年預(yù)算發(fā)放獎金總額公司享受年終獎資格員工年度積分總和)個人年度總積分。第三條 參與分紅機會:員工累計積分達到1萬分以上者,在職期間,公司按其累計積分以1分當10元賜予干股分紅,公司分

32、紅按其截至年底的累計持有積分予以分紅,此后年份以此類推。【此處應(yīng)考慮干股的設(shè)置問題】第四條 享受退休金機會:員工累計積分達到3萬分且在公司連續(xù)工作五年以上者,除連續(xù)享受在職期間的積分分紅外,公司按其累計積分以1分當10元賜予轉(zhuǎn)換成退休金,該退休金可于達到法定退休年齡,全部退還給員工;若員工達到保險條款中的重大疾病或死亡,或員工直系親屬重大疾病,可以憑相關(guān)證明提前領(lǐng)取;【此處應(yīng)考慮公司無李擔當時應(yīng)如何處置】第五條 成為股東機會:員工累計積分達到5萬分且在公司連續(xù)工作十年以上者,除連續(xù)享受積分分紅外,公司按其累計積分以1分當10元賜予轉(zhuǎn)換成實股,成為正式股東?！敬颂帒?yīng)考慮公司與原股東、凈資產(chǎn)不足時

33、應(yīng)如何處置的問題】第六條第七條 特別條款:1. 享受退休金員工正常離職時三年內(nèi)不得從事與公司相沖突的業(yè)務(wù),否則,公司將取消其退休金資格;員工非正常退職時不予以享受退休金方案;2. 成為正式股東的,在公司任職副總經(jīng)理或副總經(jīng)理以上不論任何形式離開公司,三年內(nèi)不得從事與公司相沖突的業(yè)務(wù),否則,公司將其在公司的期股包括已注冊股份作為罰沒抵充公司損失;3. 員工只能享受第四條與第五條中的其中一條,不行兼得;第九章 積分管理第一條 積分實施權(quán)限、權(quán)限分設(shè)置及使用方法1. 集團公司的監(jiān)事會是積分制管理方法的最終解釋機構(gòu)和最終裁決機構(gòu)。監(jiān)事會下設(shè)制度委員會,制度委員會是積分制管理制度的執(zhí)行機構(gòu),負責貫徹執(zhí)行

34、監(jiān)事會的規(guī)定和準備并做好積分的統(tǒng)計工作,接受被懲處的員工和部門的申述。集團公司的全體在職員工應(yīng)無條件聽從監(jiān)事會的考核準備。2. 全部人對他人的獎罰分須報告理由,由當事人本人或同級上級領(lǐng)導依據(jù)規(guī)定結(jié)合事實向制度委員會準時申報,經(jīng)批準方能生效。各級領(lǐng)導和員工對違反公司規(guī)定的員工的行為應(yīng)秉公賜予舉報或提告,由制度委員會依據(jù)規(guī)定賜予準時懲處。3. 監(jiān)事會主席以及制度委員會獎罰分則不受限制,可以直接給出;監(jiān)事會主席以及制度委員會有權(quán)撤銷任何人做出的全部獎罰分的建議或準備。4. 公司全部員工可以自行依據(jù)本規(guī)定結(jié)合自己的工作實際準時申報獎罰分,全部獎罰必需陳述清楚理由,自行申報至部門經(jīng)理審核通過,由部門經(jīng)理

35、審核后報人資部匯總,最終交由制度委員會批準生效。5. 員工自行申報或同級上級領(lǐng)導提告對員工進行嘉獎的,應(yīng)在事實發(fā)生的三天內(nèi)書面或在公司內(nèi)網(wǎng)上報告,如有特殊狀況導致申報延誤應(yīng)準時向制度委員會做出說明,最遲申報或提告時間不得超過事實發(fā)生后的十五個工作日,逾期無效。懲處不設(shè)置時效。6. 全部員工每周每月必需向公司遞交公司要求的積分申報材料,逾期無效。其次條 舉報非本部門干部和員工以及本部門平級或上級領(lǐng)導可直接呈報制度委員會裁定。制度委員會對舉報人信息嚴格保密。制度委員會設(shè)置特地和網(wǎng)絡(luò)郵箱,只有個別專人和主要領(lǐng)導才能掃瞄其內(nèi)容。積分制試行指導實施細則【2】一 第一部分:固定積分(一 )每個員工每月的基

36、礎(chǔ)積分為100分(二)職務(wù)獎分方式:依據(jù)公司人力資源中心認可職務(wù)為準進行獎分。 獎分方法:分為經(jīng)理級、組長級、員工級三個等級,每月固定獎40分、30分、20分。其次部分:平常積分(一) 與員工做事掛鉤(工作中)1.責任心強、任勞任怨,竭盡所能完成工作任務(wù)獎50分,反之扣20分。2.聽從工作支配、樂觀、勤勉、懇切,能自動自發(fā)地工作,起表率作用、工作精神面貌樂觀、進取心強,符合一項獎50分,反之扣20分。3.遵守職業(yè)道德與操守,留意個人形象、言行、舉止,維護公司形象獎50分,反之扣20分。4、員工提出合理化的建議部門領(lǐng)導認可者,嘉獎積分20分;供應(yīng)有價值的信息得到公司領(lǐng)導接受的,嘉獎50分;樂觀響

37、應(yīng)公司號召,推動公司業(yè)務(wù)進展的有效措施,得到領(lǐng)導認可的嘉獎積分200分。5、本公司員工為公司找人才,挖人才,依據(jù)人才優(yōu)秀與否的狀況,獎500分-200分.6、領(lǐng)導干部樂觀主動培育下屬,為下屬設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃,并使其得到進步者,獎300分。7、員工在完成分內(nèi)工作任務(wù)后,能關(guān)懷其他員工完成工作任務(wù)的,獎50分。8、當月嚴格遵守上下班制度獎50分,遲到、早退一次扣10分,未經(jīng)批準擅自缺勤離崗者扣200分。9、員工帶病堅持工作,發(fā)覺一次獎50分。10、無顧缺席公司召開的各類會議,發(fā)覺一次扣50分。11、每天能認真打掃衛(wèi)生,隨時保持辦公環(huán)境及辦公桌面,獎5分,反之發(fā)覺一次扣5分。12、上班時間上網(wǎng)談天、

38、看電影、聽音樂、打玩耍、下載、掃瞄、安裝與工作無關(guān)的內(nèi)容,利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無關(guān)郵件的,扣20分,主動做思想工作的,獎20分。13、其他違反本公司各規(guī)章制度,應(yīng)依據(jù)實際狀況扣20分至200分,16、未計入以上范圍者,可依據(jù)狀況而定,獎扣分應(yīng)合理17、其他 。(二)與員工做人掛鉤(生活中)1、不聽從領(lǐng)導的指揮調(diào)遣,利用工作時間,擅拘束外兼職者、泄漏公司機密,捏造謠言或釀成意外災(zāi)難,致使公司蒙受重大損失者,發(fā)覺一次扣2000分。2、養(yǎng)成好的衛(wèi)生習慣,不隨地吐痰,不在室內(nèi)抽煙,不丟紙屑、果皮、煙頭,雜物,不亂涂、亂畫,發(fā)覺一次扣20分。3、員工做好人好事、拾金不昧,被公司知曉者;給災(zāi)區(qū)捐款、獻愛心等,符合一項獎50分。4、員工之間發(fā)覺吵架、罵人、打架等不良行為者,發(fā)覺一次扣200分。5、員工樂觀參加公司組織的培訓、活動,凡參加的員工,每次都可得到50分的積分獎分,樂觀參加的、培訓合格的、得到名次的、組織參與的還有額外加分(加分范圍在20分-200分)。6、未計入此上范圍者,可依