1、第9頁(yè)共9頁(yè)2022年醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作情況匯報(bào)模板建立醫(yī)療聯(lián)合體實(shí)現(xiàn)多方共贏_醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)匯報(bào)材料為滿足老百姓對(duì)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的需求，解決優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源分布不均的供求矛盾，進(jìn)一步緩解老百姓看病難、看病貴問(wèn)題，我院積極響應(yīng)_建立區(qū)域性衛(wèi)生中心的政策號(hào)召，醫(yī)院通過(guò)有效整合_內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)現(xiàn)有資源，于_日與_家基層衛(wèi)生院共同建立了功能齊全、層級(jí)分明、資源共享的新型醫(yī)療衛(wèi)生集團(tuán)“_”(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“醫(yī)聯(lián)體”)。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的患者可以享受到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)與區(qū)域醫(yī)療中心之間的雙向轉(zhuǎn)診、檢驗(yàn)檢查結(jié)果互認(rèn)、專(zhuān)家社區(qū)坐診等便捷的優(yōu)質(zhì)診療服務(wù)。_日召開(kāi)了_醫(yī)療聯(lián)合體工作推進(jìn)會(huì)，醫(yī)聯(lián)體成員單位擴(kuò)大到_家，將醫(yī)聯(lián)體工

2、作覆蓋了_的所有鎮(zhèn)街基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)。醫(yī)聯(lián)體成立_年多來(lái)，_醫(yī)院與各醫(yī)聯(lián)體成員單位通過(guò)實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診、檢驗(yàn)檢查結(jié)果互認(rèn)、專(zhuān)家到基層醫(yī)院業(yè)務(wù)查房、坐診和分類(lèi)就醫(yī)，幫助基層醫(yī)院提高管理能力、技術(shù)水平，有效緩解了老百姓看病難、看病貴問(wèn)題，醫(yī)聯(lián)體成員單位業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到了提升，而且降低了醫(yī)保資金的支出，使老百姓、醫(yī)聯(lián)體成員單位、政府實(shí)現(xiàn)了多方共贏。醫(yī)聯(lián)體工作作為一種跨越層次級(jí)別、行政隸屬以及資產(chǎn)關(guān)系的醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)合組織形式，能夠起到優(yōu)化醫(yī)療資源配置，推動(dòng)醫(yī)生和患者縱向流動(dòng)的積極作用。不僅在一定程度上解決了_基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的諸多難題，而且在統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源的前提下，創(chuàng)新出了一條適合各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)同發(fā)展

3、的道路。這種新型合作模式順應(yīng)公立醫(yī)院改革多元化發(fā)展方向，發(fā)揮了綜合性醫(yī)院的龍頭及示范作用。我院醫(yī)聯(lián)體工作的成功開(kāi)展，經(jīng)過(guò)_記者的多次深入采訪后，發(fā)表了題為_(kāi)的報(bào)道，引起了_分管醫(yī)療工作的_的高度重視，并委派市衛(wèi)計(jì)委_，于_日專(zhuān)程到我院調(diào)研醫(yī)聯(lián)體工作進(jìn)展情況，了解我院在醫(yī)聯(lián)體建設(shè)中的探索、成效以及存在的困難和問(wèn)題。_，_衛(wèi)計(jì)委書(shū)記_率相關(guān)處室負(fù)責(zé)人到_調(diào)研衛(wèi)生計(jì)生工作，專(zhuān)門(mén)聽(tīng)取了我院關(guān)于醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的匯報(bào)。在今年的_工作報(bào)告中明確提出將醫(yī)聯(lián)體工作納入民生實(shí)事之中，體現(xiàn)了各級(jí)政府對(duì)醫(yī)聯(lián)體這一與人民群眾身體健康密切相關(guān)工作的高度重視。下面就我院醫(yī)聯(lián)體工作開(kāi)展情況介紹如下：一、開(kāi)通_與基層醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診“

4、直通車(chē)”，真正緩解老百姓看病難、看病貴的問(wèn)題，節(jié)省醫(yī)保資金。一是基層醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員可以直接開(kāi)具_(dá)醫(yī)院的收治住院病人的住院證、檢查檢驗(yàn)申請(qǐng)單，真正暢通了醫(yī)聯(lián)體成員單位患者到區(qū)級(jí)大醫(yī)院就診的綠色通道，有效分流患者就醫(yī)，簡(jiǎn)化患者就醫(yī)流程。截止目前為止，各成員單位已有_余名患者轉(zhuǎn)入_醫(yī)院治愈出院，_名患者由基層醫(yī)院直接開(kāi)具檢查單到_醫(yī)院進(jìn)行了放射、b超、心電圖、血液常規(guī)及生化等檢查。二是_醫(yī)院對(duì)于治療好轉(zhuǎn)的康復(fù)期患者，及時(shí)將其轉(zhuǎn)回基層醫(yī)院，并協(xié)助基層醫(yī)院做好后續(xù)工作。截至_日，_名患者由_醫(yī)院轉(zhuǎn)回基層醫(yī)院進(jìn)行后期康復(fù)治療，如_醫(yī)院骨科派出骨干醫(yī)生到部分醫(yī)聯(lián)體成員單位回訪轉(zhuǎn)出的康復(fù)期患者，有效降低了患者的

5、治療費(fèi)用，使患者在基層衛(wèi)生院花較少的錢(qián)也能享受高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)聯(lián)體雙向轉(zhuǎn)診“直通車(chē)”的開(kāi)通，為老百姓到上級(jí)醫(yī)院就診節(jié)省了大量排隊(duì)等候時(shí)間。以_村患者_(dá)為例，因其于_日17時(shí)突發(fā)腦梗塞即到_鎮(zhèn)衛(wèi)生院就診，衛(wèi)生院接診醫(yī)師初步診斷后即為其開(kāi)具了_醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科住院證，患者于_即入住_醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科，患者不再需以往非“直通車(chē)”方式前往醫(yī)院后進(jìn)行門(mén)診掛號(hào)、醫(yī)師診斷、做相關(guān)檢查再收治入院，為搶救患者節(jié)省_小時(shí)。該患者在_醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科住院治療住院費(fèi)用_元(醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)_元，患者自付_元)，病情平穩(wěn)后于_日轉(zhuǎn)回_鎮(zhèn)衛(wèi)生院繼續(xù)后期康復(fù)治療，在_鎮(zhèn)衛(wèi)生院康復(fù)治療期間住院費(fèi)用共_元(醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)_元，患者自付_元)，如該患

6、者一直在_醫(yī)院治療約需住院費(fèi)用_元(醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)比例約_%，_元，患者自付_元)，雙向轉(zhuǎn)診后該患者實(shí)際產(chǎn)生住院費(fèi)用為_(kāi)元(醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)_元，患者自付_元)，醫(yī)保資金節(jié)省支出_元，患者節(jié)省費(fèi)用_元。二、補(bǔ)貼雙向轉(zhuǎn)診起付費(fèi)，規(guī)范雙向轉(zhuǎn)診流程。只有真正實(shí)施雙向轉(zhuǎn)診，才能逐漸引導(dǎo)老百姓形成急慢分治、有序就醫(yī)的格局，建立“社區(qū)首診、分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診”的合理就診秩序。由于目前在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部患者雙向轉(zhuǎn)診面臨患者重復(fù)繳納醫(yī)保起付費(fèi)、報(bào)銷(xiāo)比例不一致的難題。我們?cè)卺t(yī)保中心相關(guān)政策出臺(tái)之前，由政府進(jìn)行補(bǔ)貼，患者可以領(lǐng)取醫(yī)保起付費(fèi)差價(jià)補(bǔ)貼，也就是說(shuō)由基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)入我院的患者和從我院下轉(zhuǎn)至基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的患者，居民醫(yī)?？梢栽谖?/p>

7、院領(lǐng)取_元的差價(jià)補(bǔ)貼，職工醫(yī)保可以領(lǐng)取_元差價(jià)補(bǔ)貼，以此鼓勵(lì)雙向轉(zhuǎn)診。上轉(zhuǎn)流程。基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)符合自己收治范圍的患者，應(yīng)收入基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院治療。對(duì)于超出自己收治范圍的患者，首先與_醫(yī)院相應(yīng)科室進(jìn)行電話聯(lián)系，在確認(rèn)收治科室之后，開(kāi)具加蓋了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)公章的_醫(yī)院住院證，患者持住院證直接到_醫(yī)院辦理住院手續(xù)進(jìn)行住院治療。對(duì)于已在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院，但在診療過(guò)程中出現(xiàn)了超出基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)診治能力的患者，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)給患者開(kāi)具基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)結(jié)賬單、轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院?jiǎn)魏图由w了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)公章的_醫(yī)院住院證，患者憑此到_醫(yī)院辦理住院手續(xù)進(jìn)行住院繼續(xù)治療。下轉(zhuǎn)流程。_醫(yī)院對(duì)于治療后處于恢復(fù)期的患者，按其家庭所在地或患

8、者本人意愿，首先與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)相應(yīng)科室醫(yī)生聯(lián)系后，開(kāi)具轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院?jiǎn)渭皶r(shí)將患者轉(zhuǎn)回基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)康復(fù)治療。三、實(shí)施醫(yī)療聯(lián)合體成員單位目標(biāo)考核方案。為了調(diào)動(dòng)醫(yī)聯(lián)體成員單位積極性，充分發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體成員單位的工作效率和社會(huì)效益，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力，滿足人民群眾醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求，制訂了醫(yī)療聯(lián)合體成員單位目標(biāo)考核方案，目標(biāo)考核結(jié)果與醫(yī)聯(lián)體成員單位績(jī)效考核相掛鉤，并將上轉(zhuǎn)率作為單獨(dú)的指標(biāo)進(jìn)行考核。每半年對(duì)所有成員單位進(jìn)行目標(biāo)考核，考核結(jié)果與醫(yī)聯(lián)體成員單位績(jī)效相掛鉤，并且在_衛(wèi)計(jì)委范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。為落實(shí)雙向轉(zhuǎn)診分級(jí)診療，轉(zhuǎn)診率將作為單獨(dú)的指標(biāo)每月進(jìn)行考核。上轉(zhuǎn)率(上轉(zhuǎn)率)按醫(yī)聯(lián)體各成員單位的實(shí)際結(jié)果分為優(yōu)良中

9、差_個(gè)等級(jí)進(jìn)行排名，對(duì)被評(píng)為優(yōu)良中這_個(gè)等次的單位，給予不同級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)，作為鼓勵(lì)分級(jí)診療、逐級(jí)轉(zhuǎn)診的扶持資金。同時(shí)，對(duì)我院的各臨床科室考核下轉(zhuǎn)率(下轉(zhuǎn)率)，按各科室實(shí)際下轉(zhuǎn)率的結(jié)果，同樣按內(nèi)外科分為優(yōu)良中差_個(gè)等級(jí)進(jìn)行排名，并納入每月的科室目標(biāo)管理考核辦法與績(jī)效相掛鉤。四、提供免費(fèi)醫(yī)療技術(shù)培訓(xùn)以及設(shè)備資金支持，全面提升基層醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平。一是送下去。根據(jù)“醫(yī)聯(lián)體”基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實(shí)際需求情況，定期由院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)醫(yī)院業(yè)務(wù)骨干人員深入基層到現(xiàn)場(chǎng)輪流對(duì)各成員單位進(jìn)行走訪交流、業(yè)務(wù)查房、專(zhuān)家坐診、手術(shù)指導(dǎo)等技術(shù)幫扶。成立醫(yī)療質(zhì)量督導(dǎo)小組，分別對(duì)各衛(wèi)生院進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量督導(dǎo)檢查；定期到基層醫(yī)院進(jìn)行病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范、

10、急診急救相關(guān)知識(shí)、高血壓疾病診治原則、難治性高血壓診治指南及惡性心律失常的診斷、治療和預(yù)防的業(yè)務(wù)講座；對(duì)個(gè)別衛(wèi)生院進(jìn)行急救技術(shù)操作比賽、手術(shù)衛(wèi)生操作比賽的指導(dǎo)。通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的共享，進(jìn)一步提升基層醫(yī)療技術(shù)水平。對(duì)于醫(yī)聯(lián)體單位在工作中遇到的棘手難題，如剖腹探查術(shù)、婦科、產(chǎn)科急診等情況，_醫(yī)院及時(shí)指派骨干專(zhuān)科醫(yī)師到場(chǎng)，迅速解決難題，化解醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，保障醫(yī)療安全，做好基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)后盾。二是請(qǐng)上來(lái)。由我院在院內(nèi)通過(guò)舉辦教學(xué)查房、放射科集體閱片、護(hù)理業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等活動(dòng)，要求各醫(yī)聯(lián)體成員單位輪流派人參加，醫(yī)聯(lián)體成立_年多來(lái)，共有各醫(yī)聯(lián)體成員單位_余人次參加各種培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬

11、了基層醫(yī)務(wù)人員的學(xué)習(xí)視野和業(yè)務(wù)理論知識(shí)水平。二是我院免費(fèi)接收醫(yī)聯(lián)體成員單位醫(yī)護(hù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，免費(fèi)為醫(yī)聯(lián)體成員單位培養(yǎng)骨干技術(shù)力量。醫(yī)聯(lián)體成立以來(lái)共接收_家醫(yī)聯(lián)體單位_名醫(yī)護(hù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高了基層單位醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，例如_兩位醫(yī)師在_醫(yī)院普外科進(jìn)修學(xué)習(xí)返院后即可開(kāi)展小兒腹股溝疝高位結(jié)扎術(shù)、老年腹股溝疝修補(bǔ)術(shù)等手術(shù)，突破了鄉(xiāng)鎮(zhèn)只能做“闌尾炎”的普外科手術(shù)瓶頸。三是保證信息暢通，建立業(yè)務(wù)交流群。為了加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體成員單位人員聯(lián)系，方便各專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)交流，提升技術(shù)水平，分別建立醫(yī)聯(lián)體的內(nèi)科、外科、護(hù)理、放射等工作群，方便各單位醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行工作業(yè)務(wù)交流、疑難病例討論等。四是提供基層醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員繼續(xù)

12、教育資金支持。醫(yī)聯(lián)體成立_年多來(lái)，我院共為基層聯(lián)合體醫(yī)院提供_余萬(wàn)元資金，用于其進(jìn)行全院醫(yī)護(hù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)。為_(kāi)衛(wèi)生院免費(fèi)提供生化分析儀、tcd探頭等價(jià)值_余萬(wàn)元醫(yī)療設(shè)備。五、免費(fèi)維護(hù)、維修基層醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備，解決基層醫(yī)院無(wú)設(shè)備維修工程師難題?；鶎俞t(yī)院無(wú)設(shè)備維修專(zhuān)業(yè)人員一直是困擾各基層醫(yī)院的難題，在醫(yī)療設(shè)備發(fā)生故障后，基層醫(yī)院只能聯(lián)系設(shè)備廠家或第三方維修公司維修，造成維修維修費(fèi)用高、維修周期長(zhǎng)，嚴(yán)重影響基層醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的使用。建立醫(yī)療聯(lián)合體后，_醫(yī)院發(fā)揮擁有專(zhuān)業(yè)設(shè)備維修工程師的優(yōu)勢(shì)，定期對(duì)醫(yī)聯(lián)體成員單位的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，為_(kāi)家成員單位的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，為_(kāi)等_家醫(yī)聯(lián)體成員單位的胃

13、鏡、心電監(jiān)護(hù)儀、血球分析儀、麻醉呼吸機(jī)、心電工作站、b超工作站、_光機(jī)等醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行了免費(fèi)維修。保障了基層醫(yī)院的各項(xiàng)診療項(xiàng)目及時(shí)正常的開(kāi)展，降低了由此引起的潛在的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，保障了醫(yī)療安全。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，醫(yī)改已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。面對(duì)改革大潮，我們只有搶抓機(jī)遇，勇于接受挑戰(zhàn)，才能跟上時(shí)代的步伐，才能不辜負(fù)歷史的重托。讓我們以大無(wú)畏的執(zhí)著精神投身醫(yī)改，將醫(yī)聯(lián)體工作奮力推進(jìn)，切實(shí)讓醫(yī)聯(lián)體建設(shè)惠及于民，以扎實(shí)的工作業(yè)績(jī)回饋_和廣大老百姓對(duì)衛(wèi)生工作的殷切期盼。謝謝大家。2022年醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作情況匯報(bào)模板（二）熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家在臨我院檢查指導(dǎo)、評(píng)價(jià)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作

14、，下面就我院開(kāi)展醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作匯報(bào)如下：醫(yī)聯(lián)體建設(shè)方面一、醫(yī)聯(lián)體建設(shè)基本情況及總體目標(biāo)我院從_年_月開(kāi)始啟動(dòng)醫(yī)聯(lián)體的各項(xiàng)工作，制定了松散型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和分級(jí)診療工作實(shí)施方案，不斷強(qiáng)化衛(wèi)生院自身服務(wù)能力建設(shè)，逐步建立和完善松散型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和分級(jí)診療工作制度，實(shí)現(xiàn)“小病在基層，大病到醫(yī)院，康復(fù)到社區(qū)”要求.二、主要工作措施(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)成立了松散型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和分級(jí)診療工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將松散型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和分級(jí)診療工作納入了衛(wèi)生院目標(biāo)管理，成立了由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，形成由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，臨床一線醫(yī)師負(fù)責(zé)日常工作的良好態(tài)勢(shì)。(二)積極

15、宣傳發(fā)動(dòng)1、加強(qiáng)衛(wèi)生院職工的全員培訓(xùn)，對(duì)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)干部、一線臨床醫(yī)護(hù)技人員，進(jìn)行松散型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和分級(jí)診療工作知識(shí)培訓(xùn)，讓醫(yī)職人員都能掌握松散型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和分級(jí)診療目的意義和工作措施。2、采取多種方式向公眾宣傳，在門(mén)診大廳設(shè)置松散型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和分級(jí)診療工作宣傳底板，展示松散型醫(yī)聯(lián)體協(xié)作單位_人民醫(yī)院幫扶專(zhuān)家的詳細(xì)信息。3、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議部署松散型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和分級(jí)診療工作，衛(wèi)生院多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，對(duì)如何松散型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和分級(jí)診療工作作出周密安排，組織衛(wèi)生院中層干部和一線醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)和傳達(dá)松散型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)及傳達(dá)分級(jí)診療相關(guān)文件及會(huì)議精神。(二)落實(shí)具體工作l、確定松散型醫(yī)聯(lián)體協(xié)作單位對(duì)口幫扶措施，根據(jù)

16、醫(yī)聯(lián)體協(xié)議，協(xié)議單位_人民醫(yī)院每年至少選派_名中級(jí)晉升副高的專(zhuān)家來(lái)我院進(jìn)行對(duì)口支援，對(duì)口援專(zhuān)家參與行政管理、臨床業(yè)務(wù)指導(dǎo)、講座授課、及查房、坐診、會(huì)診等臨床診療工作。我院每年選派_名醫(yī)務(wù)人員到協(xié)議單位_人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，以提升自身醫(yī)療服務(wù)能力。截至_年_月_日，已有名專(zhuān)家對(duì)我院進(jìn)行對(duì)口支援，進(jìn)行授課計(jì)課時(shí)，接診病人人次，搶救危重患者人次，會(huì)診人次。我院選派了名醫(yī)務(wù)人員去_人民醫(yī)院進(jìn)行專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)業(yè)，進(jìn)一步提升了我院業(yè)務(wù)水平。2、簽訂分級(jí)診療雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議.于_年_月日，我院與_縣人民醫(yī)院簽訂雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議，明確雙方職責(zé)，制定具體實(shí)施措施及細(xì)則，暢通渠道，減少環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程，為分級(jí)診療工作的開(kāi)展提供了堅(jiān)

17、實(shí)的保障，為患者轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院開(kāi)辟了綠色通道。截至_年_月_日，我院上轉(zhuǎn)危急重患者人次，收到下轉(zhuǎn)病人人次。三、成效分析自開(kāi)展松散型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和分級(jí)診療工作以來(lái)，我院不斷完善工作制度，制訂雙向轉(zhuǎn)診程序與流程，兩項(xiàng)工作取得了初步成效：1、松散型醫(yī)聯(lián)體對(duì)口支援專(zhuān)家，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，門(mén)診率高，醫(yī)藥效果好，許多患者慕名而來(lái)，既提升了衛(wèi)生院品牌，又方便了群眾就診，還對(duì)臨床一線醫(yī)生起到了幫、扶、帶的效果。2、通過(guò)分級(jí)診療工作，確保了上轉(zhuǎn)病人都能做到無(wú)縫銜接，病人得到了合理處置，避免了一些不必要重復(fù)檢查，費(fèi)用得到了有效控制，對(duì)下轉(zhuǎn)病人，做到了及時(shí)就診，優(yōu)先處置，四、存在問(wèn)題1、松散型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和分級(jí)診療工作制度需進(jìn)一步

18、改進(jìn)，要找到一條符合醫(yī)聯(lián)體雙方和患者共贏的途徑，確保該項(xiàng)工作扎根基層、服務(wù)群眾。2、加大松散型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和分級(jí)診療工作宣傳力度，確保兩項(xiàng)工作深入人心，既方便群眾，又解決實(shí)際問(wèn)題。醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作方面“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”是一種有病治病，無(wú)病療養(yǎng)，醫(yī)療和養(yǎng)老相結(jié)合的新型養(yǎng)老模式，集醫(yī)療、康復(fù)、養(yǎng)生、養(yǎng)老等為一體，把老年人健康醫(yī)療服務(wù)放在首要位置，將養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和我院的功能相結(jié)合，把生活照料和康復(fù)關(guān)懷融為一體的新型養(yǎng)老服務(wù)模式。近年來(lái)，我院在_衛(wèi)計(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)民政部門(mén)的大力支持下，積極開(kāi)展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老服務(wù)工作，現(xiàn)就工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：(一)建立了一個(gè)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合醫(yī)務(wù)室，在敬老院設(shè)置了醫(yī)養(yǎng)結(jié)合醫(yī)務(wù)室，配備了相關(guān)醫(yī)療設(shè)備和常用藥品，每周由一名臨床醫(yī)師坐診，為老年提供上門(mén)診療服務(wù)。(二)建立了一套健康檔案。對(duì)全鎮(zhèn)