1、.可編輯可編輯國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀在國(guó)外，管理會(huì)計(jì)的理念和應(yīng)用已非常廣泛，高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才受到世界500 強(qiáng)企業(yè)2006 年調(diào)查顯示：90以上美國(guó)的財(cái)務(wù)人士從事著管理會(huì)計(jì)職位，他們 70以上的時(shí)間用于決策性工作。比如會(huì)計(jì)師、成本會(huì)計(jì)師、管理會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理以及首席財(cái)務(wù)官 (CFO) 等。而國(guó)內(nèi)企業(yè)超過(guò) 85的財(cái)務(wù)人士擔(dān)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（核算會(huì)計(jì)）80以上的時(shí)間用于記錄與核算，充當(dāng)著“賬房先生”的角色。隨著目前對(duì)高質(zhì)量?jī)?nèi)部控制和財(cái)務(wù)報(bào)告的強(qiáng)調(diào)重要。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的管理會(huì)計(jì)人才缺口達(dá)300 萬(wàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)者面臨著向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)。理勢(shì)在必行。 的觀點(diǎn)、戰(zhàn)略的眼光進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)管理。管理會(huì)計(jì)信息

2、化十個(gè)工具標(biāo)準(zhǔn)成本管理、成本計(jì)劃、實(shí)時(shí)成本、作業(yè)成本、成本估算、項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)、獲利分析。支持靈活的間接費(fèi)用分?jǐn)偡绞?，支持間接費(fèi)用在部門之間，持圖形化的費(fèi)用跟蹤等統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析。義，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用、收入的分?jǐn)傄约皟?nèi)部結(jié)算處理，形成利潤(rùn)中心分析報(bào)告。于計(jì)算某個(gè)成本期間單位產(chǎn)品的制造成本和其他成本。打造持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本計(jì)劃和實(shí)際成本的對(duì)比分析。實(shí)時(shí)成本：實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中每一加工產(chǎn)品的各項(xiàng)成本的實(shí)時(shí)計(jì)算和分析。被盡可能精確地記錄以及被分?jǐn)偟劫M(fèi)用對(duì)象上。模型進(jìn)行成本估算。成本對(duì)比分析，支持項(xiàng)目成本期間波動(dòng)分析等。總體貢獻(xiàn)進(jìn)行分析，洞察企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的可行性，幫助企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)。地做決策。責(zé)任核算、責(zé)任控制、責(zé)任考核?？刂妻k法，打造成本優(yōu)勢(shì)。下、事業(yè)部模式以及以業(yè)務(wù)線或產(chǎn)品線為責(zé)任中心的矩陣式企業(yè)的管理核算要求。任中心考核。由事后算賬到事前算贏，重塑財(cái)務(wù)組織