1、第 頁公司車間主任述職報告一、主要完成的工作： （1）狠抓平安管理，削減事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然實力有限，但肩負員工的生命平安的重任從未放松。 （2）保證產品質量提高產品品質：我深知作為公司基層，自己的工作干脆影響車間的工作質量，出對公司的負責任，我在質量限制方面，始終不敢松懈，對于生產過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過，會主動與質控溝通解決問題，同時加強員工對質量的重要性的相識，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。 （3）提高班組管理力度：在我的主動帶領下并特別好的完成了部門交給的各項生產任務，還把產能翻了又翻，同時在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到特別大的提高，

2、友好團結，工作仔細，提高了工作效率和工作質量，降底了成本，改進技術多項，為我公司每月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶。 二、工作出現(xiàn)的問題及解決方法： 公司創(chuàng)建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了特別好成果，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點比較突出： （1）班組管理方面：如，員工的標準化作業(yè)，專業(yè)技術水平，有待改進和提高，沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質量的產品，員工管理不好是領導的錯，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素養(yǎng)問題，加強崗位技能和專業(yè)技術學問的培訓，企業(yè)文化是特別重要。 （2）質量限制方面：質量是生產出來的而不是檢出來的，肯定要根據目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前

3、公司從上到下都起先重視質量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，我認為要做好質量工作，必需把握嚴，細，實”的原則，以后要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。 （3）平安生產方面：平安管理沒有做到位，力度不夠，平安培訓不到位，事故后剛好總結閱歷教訓，避開類似的事務再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止.在今后的工作加強平安培訓，使每位員工都相識到平安生產的重要性。從而形成“人人重視平安生產，人人參加平安生產”的良好性。 三、新年工作 安排： 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在這一基礎上我必需擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，仔細提高工作水平，為我公司發(fā)展貢獻自己的力氣，我安排把我公司的功

4、能背板作技術改進。最終再次感謝領導和同事對我的幫助，在新的一年我會再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關切與厚愛。 公司車間主任述職報告4 時間如白駒過隙匆忙而過，轉瞬間，20 xx年年已劃上了圓滿的句號，回顧20 xx年年度的整體工作，收獲與不足并存，但收獲許多；閱歷與教訓同在，但閱歷不少；下面就依據一年來的總體狀況作一簡要小結和來年的規(guī)劃。 本年度xx包裝印刷分公司在x經理和x經理的正確領導下，大刀闊斧搞制度改革，銳意創(chuàng)新謀發(fā)展，走過了比較坎坷的一年。詳細來說，主要做好了以下幾項工作 xx年x月來我公司，這幾年中在公司領導及各位成員的幫助與支持下，根據公司及車間的要求，通過不斷的努力，較

5、好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，現(xiàn)將今年的工作總結如下： 一、主要完成的工作： （1）狠抓平安管理，削減事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然實力有限，但肩負員工的生命平安的重任從未放松。 （2）保證產品質量提高產品品質：我深知作為公司基層，自己的工作干脆影響車間的工作質量，出對公司的負責任，我在質量限制方面，始終不敢松懈，對于生產過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過，會主動與質控溝通解決問題，同時加強員工對質量的重要性的相識，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。 （3）提高班組管理力度：在我的主動帶領下并很好的完成了部門交給的各項生產

6、任務，還把產能翻了又翻，同時在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，友好團結，工作仔細，提高了工作效率和工作質量，降底了成本，改進技術多項，為我公司每月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶。 二、工作出現(xiàn)的問題及解決方法： 公司創(chuàng)建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了很好成果，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點比較突出： （1）班組管理方面：如，員工的標準化作業(yè)，專業(yè)技術水平，有待改進和提高，沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質量的產品，員工管理不好是領導的錯，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素養(yǎng)問題，加強崗位技能和專業(yè)技術學問的培訓，企業(yè)文化是很重要。 （2）質量限制方面：質量是生產出

7、來的而不是檢出來的，肯定要根據目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都起先重視質量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，我認為要做好質量工作，必需把握嚴，細，實”的原則，以后要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。 （3）平安生產方面：平安管理沒有做到位，力度不夠，平安培訓不到位，事故后剛好總結閱歷教訓，避開類似的事務再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止.在今后的工作加強平安培訓，使每位員工都相識到平安生產的重要性。從而形成“人人重視平安生產，人人參加平安生產”的良好性。 三、新年工作安排： 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在這一基礎上我必需擁有新的高度，在原有的基礎

8、上再接再厲，仔細提高工作水平，為我公司發(fā)展貢獻自己的力氣，我安排把我公司的功能背板作技術改進。最終再次感謝領導和同事對我的幫助，在新的一年我會再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關切與厚愛。 公司車間主任述職報告5 我是精四車間主管唐x。20 xx年是公司的團隊建設年，在這一年里，本車間在公司上級領導班子和生產部的正確上級領導下圍繞以生產為中心，抓平安，保質量，促節(jié)能降耗，結合7S管理，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實。經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級上級領導下達的各項任務?，F(xiàn)將20 xx年全年工作匯報如下： 一、注意學習，不斷提高自身素養(yǎng)，提升工作實力

9、 不論是提高自身素養(yǎng)還是提升工作實力都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)覺自己平常工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微乎其微的細微環(huán)節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財寶。培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖槭冀K是車間工作的重點之一。公司在68月份開展了3S3P4A培訓活動和7S工作的推動，在此次活動中車間員工自身素養(yǎng)，工作實力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，上級領導班組人員做好7S工作，根據7S標準，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對上級領導下達的任務以結果為導向，堅決執(zhí)行，肯定聽從。促進員工之間更好的團結協(xié)作，增加員工的團隊

10、意識。一年來也有新員工安排到車間工作，我高度重視，實行了由班組長牽頭詳細負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能、平安生產學問等進行崗前操作培訓。 二、時刻牢記平安生產 樹立法治觀念，提高員工平安意識，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一平安責任人，要切實的負責好本班組平安，不行有半點馬虎。平安是企業(yè)之本，沒有平安，就沒有一切。當遇到不留意平安操作的員工，剛好制止，從不姑息。把平安隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。時刻教化員工牢記平安意識，堅決做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。車間的工作核心是； 平安生產、保質保量。平安口號是、我的平安我負責，他人平安我有責。特殊是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，平安生產問題

11、更為重要，我公司上級領導歷來也高度重視，平安成產工作，不但總結平安生產閱歷教訓還明確提出并堅持，平安第一，預防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好平安生產，首選要向職工負責，向企業(yè)負責，給企業(yè)職工創(chuàng)建一個健康、平安、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在平安生產管理工作中，必需從指導思想和目標上，從工作內容和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目標，并落實到平安生產工作的實踐中去，不斷改進和加強我的平安工作。 三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質量 企業(yè)是我家，維護靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的運用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本

12、。下半年公司因為受大氣候的影響，生產任務不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛惜公司的設備和原材料。車間在生產的時候，我常常在生產現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題剛好處理。開班前班后會時，教育員工在工作中要做到人走機停，順手關水，平常保養(yǎng)設備多專心，設備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心里人相識到設備的重要性。放假前帶領班組長檢查門窗。只有以高度的責任感，使命感和主動的工作看法對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產過程中要求員工團結一樣地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任

13、務的基礎上還幫助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保剛好發(fā)貨，提高了公司的信譽 。 四、抓好班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用 只有完備的團隊，沒有完備的個人。為了讓每個員工在工作中能主動進取，任勞任怨的干好本職工作，車間實行讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起干脆上級領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將干脆影響到本車間的工作質量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平常工作中發(fā)覺的問題和狀況做具體的分析和探討，并針對發(fā)生的問題和異樣狀

14、況剛好實行緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作實力和應對實力。同時，要求班組長不斷學習，提高自身業(yè)務素養(yǎng)。在做好本職工作外，同時還要求他們關切員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教化大家樹立主子翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而調動員工的工作熱忱，促進車間工作的順當開展。 五、嚴抓質量，提高產品知名度 隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產品質量要求越來越高，出于對 公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產品質量輕視，工作中主動協(xié)作品質管理部開展的各項工作，嚴把質量關，確保產品質量不但提升，教育員工嚴格按工藝要求加工每一件產品，從不流失一件不合格產品。 六、

15、下一年度工作安排： 下半年我將在廠上級領導班子和生產部的上級領導下做到：堅持平安生產齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產，精打細算保障成本，細心維護保養(yǎng)設備，穩(wěn)產優(yōu)質降低消耗的方針。切實抓好以下工作，保全年生產經營順當完成： 一、車間基礎管理工作方面： 1 、加強團隊建設，要想適應形勢，就要不但完善詳細制度來要求團隊跟上時代發(fā)展和形勢須要。 2、接著發(fā)揚職工劇烈的責隨意識、時代意識、系統(tǒng)思索意識、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識，用先進的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴、細、實”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，在全年的生產經營過程中，圓滿完成公司下達的各項工作任務。 3、進一步加強平安學問教化和7S工作，提

16、高職工平安意識，逐步完善車間“7S”管理,，確保車間全年“各項目標的順當完成。 4、加強設備管理，對車間不用的設備定期保養(yǎng)，實行設備保養(yǎng)到人，真實反應設備運行狀態(tài)及設備狀況，加強員工對設備做到、三好、四會。提高設備運用完好率。 5、逐步完善日常管理，承諾過錯追究及認定制度，落實崗位負責層級負責制，完善考核機制，是考核機制與制度管理有機結合，實現(xiàn)調動員工主動性提高工作效率的目的。 二、質量工作方面： 1、剛好協(xié)作質量部開展的各項工作，使質量工作順當開展。 2、嚴抓三檢質及工藝操作，穩(wěn)步提高質量管理水平和質量限制水平。 3、加強學習，進一步提高個人質量意識，堅決不渝的把質量工作擺在管理和生產工作的

17、首位，學習質量限制的相關方法，提高對質量缺陷的判定實力。 4、強化質量限制方法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度。進一步視察質量監(jiān)控點上存在的問題，找問題緣由的根本，不斷分析總結，不斷整改完善。 三、工作方法方面 1、一個人的實力和水平是有限的，只有不斷學習才能不但提高，在工作中，我時常感到實力和學問的欠缺，從而在今后的工作中，須要進一步提高業(yè)務素養(yǎng)和理論水平或提高文字水平和綜合素養(yǎng)，使自己更加精彩地完成本職工作。 2、多學習，多請教，多溝通，多關注員工疾苦，增加自身上級領導實力和員工建立良好的合作關系。 3、嫻熟駕馭員工操作特點，合理組織好生產，削減員工埋怨，提高車間員工整體形象。 以上是

18、我個人全年的工作匯報和下一年工作的安排，好的方面我會接著發(fā)揚，再接再厲，不到之處希望各位上級領導及同事多給與指導和幫助，提出珍貴看法。我將在下一年以更加主動的工作熱忱精彩的完成各項工作任務。 最終預祝佳恒蒸蒸日上，各位上級領導同事新春開心、身體健康、工作順當、合家快樂！ 公司車間主任述職報告6 時間，如白馬匆忙過去，擠眼，20 xx年已經勝利地全程停止，審查了20 xx年的整體工作，收獲和缺乏共存，但是有許多收獲;閱歷和教訓，但有許多閱歷;基于過去一年的總體狀況和下一年的規(guī)劃的簡要總結。 今年xx包裝印刷分公司在x經理和x經理下有正確的領導，大力從事機構改革，致力于創(chuàng)新和發(fā)展，通過更為粗暴的一

19、年。詳細來說，主要工作如下 Xx x個月到我公司，過去幾年在公司領導和成員的幫助和支持下，根據公司和車間的要求，通過不斷努力更好地完成自己的工作，在工作與一個新突破，工作和工作效率大大提高，今年的工作總結如下： 主要完成工作： （1）親密留意平安管理，削減事故：作為基層干部，雖然實力有限，但是員工的生活責任從不放松。 （2）保證產品質量，提高產品質量：我知道作為公司的基層，自己的工作干脆影響到車間的工作質量，公司的責任，我在質量限制上，始終無法放松，為生產過程中的問題從不簡單放手，將主動與質量限制溝通解決問題，同時加強員工素養(yǎng)意識的重要性，要求你做好自我檢查和相互檢查工作以確保不發(fā)生相同的問題。 （3）提高團隊管理工作力度：在我主動的領導和特別好的完成部門的生產任務，也轉向生產實力，同時在管理上以前的方式借款，使員工實施了許多改進，友好的團結，仔細工作，提高了工作的效率和質量，降低了成本，提高了我公