1、Word 數(shù)據(jù)中心工作總結(jié) 數(shù)據(jù)中心工作總結(jié) 總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關狀況分析討論，做出有指導性的閱歷方法以及結(jié)論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達力量，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是我整理的數(shù)據(jù)中心工作總結(jié)，歡迎大家共享。 數(shù)據(jù)中心工作總結(jié)1 在數(shù)據(jù)中心全體員工辛勤的工作以及領導們的指導與支持下，上半年我們部門在工作上取得了肯定的成果，同時也體現(xiàn)了很多工作上的不足，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下： 一、上半年的效益狀況 回款狀況，xx月份完成項目總項目金額為元，從xx年xx月開頭截止到xx年xx月底四個月回款額元。 有一部份網(wǎng)站為免費制作，還有一部分是欠款還沒有追回，現(xiàn)在

2、正樂觀回款。 二、數(shù)據(jù)中心目前在建項目及完成狀況 從一月份到六月底數(shù)據(jù)中心共接到網(wǎng)站建設項目項：。其中已完成項目項，未完成項目項標示為未建設，在建項目項，標示。 三、信息網(wǎng)的日常維護狀況 改版狀況：今年信息網(wǎng)在二月底進行了一次改版調(diào)整了大量的板塊與欄目，增加了更多的功能性設計，整體數(shù)據(jù)庫應用達到了左右，并推出了行業(yè)詢問、教育、農(nóng)業(yè)等幾大塊的會員板塊。目前針對網(wǎng)站這幾個月運行中體現(xiàn)的問題，正在樂觀預備其次次改版，主要提高各個會員板塊的有用性、有效性。以經(jīng)營數(shù)據(jù)為主要經(jīng)營思想在網(wǎng)站中突出行業(yè)詢問、教育兩大亮點，以其為突破口，經(jīng)營數(shù)據(jù)。 更新狀況：通過加強內(nèi)部管理，實行責任到人，工作定量的方法來加強

3、網(wǎng)站信息的更新速度，信息的時效性提高網(wǎng)站的整體更新。六月份一個月信息網(wǎng)網(wǎng)站整體更新信息總數(shù)達到了條：其中經(jīng)濟科技組更新條：科技板塊更新條經(jīng)濟板塊更新條綠都商務平臺條行業(yè)詢問條、教育，百姓組更新條：在線網(wǎng)校更新條文化教育更新條百姓生活板塊更新條、農(nóng)業(yè)旅游組更新條：其中旅游板塊更新條農(nóng)業(yè)板塊更新條；政務組更新總數(shù)條：四大門板塊更新條；熱點話題更新條政務板塊更新條；首頁新聞更新條。 四、內(nèi)部建設和內(nèi)部培訓 半年以來部門內(nèi)組織了四次內(nèi)部培訓主要是網(wǎng)站建設的標準、文件規(guī)格命名方式、文件夾的結(jié)構、以及編程基礎、基本語法等基礎內(nèi)容；內(nèi)部績效考核：建立了一整套內(nèi)部考核的制度，通過對部門工作進行劃分，分成固定工

4、作與績效考核工作兩大部分，對固定工作實行定人定量，對績效工作實行公開競標的形式。月底依據(jù)固定工作與績效工作的完成在當月工資體現(xiàn)。 五、下半年方案 1、網(wǎng)站改版：七月份正式開頭今年其次次網(wǎng)站改版，提高網(wǎng)站界面的友好性，信息的有用性，做好各個板塊的接口，提高整體的緊湊性，估計八月中下旬全部改版完畢。 2、市場方面：網(wǎng)站建設：網(wǎng)站建設市場方面主要考慮區(qū)內(nèi)尚未制作網(wǎng)站的委辦局，同時樂觀拓展薊縣方面的網(wǎng)站建設市場，由于薊縣方面的網(wǎng)站建設各方面都剛剛起步，有很大的市場進展空間。經(jīng)營數(shù)據(jù)：主要以行業(yè)詢問、教育兩大塊為突破口樂觀尋求勝利的經(jīng)營思路力爭實現(xiàn)零的突破。 3、人員素養(yǎng)培育：以自學為主加大技術方面的競

5、爭力，督促員工工作觀念的轉(zhuǎn)變，端正工作態(tài)度。營造部門內(nèi)部的學習氛圍，以自學為主。留住力量強技術好的人，淘汰對部門做不出任何貢獻的人。 4、內(nèi)部管理：連續(xù)推行績效考核制度，加大考核力度，逐步將績效考核標準化，正規(guī)化。加大工資差距，通過績效考核提高個人的管理意識，提高部門的整體競爭力。 數(shù)據(jù)中心工作總結(jié)2 在數(shù)據(jù)中心全體員工辛勤的工作以及領導們的指導與支持下，年上半年我們部門在工作上取得了肯定的成果，同時也體現(xiàn)了很多工作上的不足，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié) 一：上半年的效益狀況：回款狀況，月份完成項目總項目金額為元，從年月開頭截止到年月底四個月回款額元。有一部份網(wǎng)站為免費制作，還有一部分是欠款還沒有追回

6、，現(xiàn)在正樂觀回款。 二：數(shù)據(jù)中心目前在建項目及完成狀況：從一月份到六月底數(shù)據(jù)中心共接到網(wǎng)站建設項目項：。其中已完成項目項，未完成項目項標示為未建設，在建項目項，標示。 三：信息網(wǎng)的日常維護狀況：改版狀況：今年信息網(wǎng)在二月底進行了一次改版調(diào)整了大量的板塊與欄目，增加了的功能性設計，整體數(shù)據(jù)庫應用達到了左右，并推出了行業(yè)詢問、教育、農(nóng)業(yè)等幾大塊的會員板塊。目前針對網(wǎng)站這幾個月運行中體現(xiàn)的問題，正在樂觀預備其次次改版，主要提高各個會員板塊的有用性、有效性。以經(jīng)營數(shù)據(jù)為主要經(jīng)營思想在網(wǎng)站中突出行業(yè)詢問、教育兩大亮點，以其為突破口，經(jīng)營數(shù)據(jù)。 更新狀況：通過加強內(nèi)部管理，實行責任到人，工作定量的方法來加

7、強網(wǎng)站信息的更新速度，信息的時效性提高網(wǎng)站的整體更新。六月份一個月信息網(wǎng)網(wǎng)站整體更新信息總數(shù)達到了條：其中經(jīng)濟科技組更新條：科技板塊更新條經(jīng)濟板塊更新條綠都商務平臺條行業(yè)詢問條、教育，百姓組更新條：在線網(wǎng)校更新條文化教育更新條百姓生活板塊更新條、農(nóng)業(yè)旅游組更新條：其中旅游板塊更新條農(nóng)業(yè)板塊更新條；政務組更新總數(shù)條：四大門板塊更新條；熱點話題更新條政務板塊更新條；首頁新聞更新條。 四：內(nèi)部建設：內(nèi)部培訓：半年以來部門內(nèi)組織了四次內(nèi)部培訓主要是網(wǎng)站建設的標準、文件規(guī)格命名方式、文件夾的結(jié)構、以及編程基礎、基本語法等基礎內(nèi)容；內(nèi)部績效考核：建立了一整套內(nèi)部考核的制度，通過對部門工作進行劃分，分成固定

8、工作與績效考核工作兩大部分，對固定工作實行定人定量，對績效工作實行公開競標的形式。月底依據(jù)固定工作與績效工作的完成在當月工資體現(xiàn)。 五：下半年方案：網(wǎng)站改版：七月份正式開頭今年其次次網(wǎng)站改版，提高網(wǎng)站界面的友好性，信息的有用性，做好各個板塊的接口，提高整體的緊湊性，估計八月中下旬全部改版完畢；市場方面：網(wǎng)站建設：網(wǎng)站建設市場方面主要考慮區(qū)內(nèi)尚未制作網(wǎng)站的委辦局，同時樂觀拓展薊縣方面的網(wǎng)站建設市場，由于薊縣方面的網(wǎng)站建設各方面都剛剛起步，有很大的市場進展空間。經(jīng)營數(shù)據(jù)：主要以行業(yè)詢問、教育兩大塊為突破口樂觀尋求勝利的經(jīng)營思路力爭實現(xiàn)零的突破；人員素養(yǎng)培育：以自學為主加大技術方面的競爭力，督促員工

9、工作觀念的轉(zhuǎn)變，端正工作態(tài)度。營造部門內(nèi)部的學習氛圍，以自學為主。留住力量強技術好的人，淘汰對部門做不出任何貢獻的人；內(nèi)部管理：連續(xù)推行績效考核制度，加大考核力度，逐步將績效考核標準化，正規(guī)化。加大工資差距，通過績效考核提高個人的管理意識，提高部門的整體競爭力。 數(shù)據(jù)中心工作總結(jié)3 在數(shù)據(jù)中心全體員工辛勤的工作以及領導們的指導與支持下，年上半年我們部門在工作上取得了肯定的成果，同時也體現(xiàn)了很多工作上的不足，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下： 一、上半年的效益狀況：回款狀況，1-6月份完成項目總項目金額為元，從年3月開頭截止到年6月底四個月回款額元。有一部份網(wǎng)站為免費制作，還有一部分是欠款還沒有追回，現(xiàn)

10、在正樂觀回 款。 二、數(shù)據(jù)中心目前在建項目及完成狀況：從一月份到六月底數(shù)據(jù)中心共接到網(wǎng)站建設項目項：。其中已完成項目項，未完成項目項標示為未建設，在建項目項，8226;標示。 三、信息網(wǎng)的日常維護狀況：改版狀況：今年信息網(wǎng)在二月底進行了一次改版調(diào)整了大量的板塊與欄目，增加了更多的功能性設計，整體數(shù)據(jù)庫應用達到了60%左右，并推出了行業(yè)詢問、教育、農(nóng)業(yè)等幾大塊的會員板塊。目前針對網(wǎng)站這幾個月運行中體現(xiàn)的問題，正在樂觀預備其次次改版，主要提高各個會員板塊的有用性、有效性。以經(jīng)營數(shù)據(jù)為主要經(jīng)營思想在網(wǎng)站中突出行業(yè)詢問、教育兩大亮點，以其為突破口，經(jīng)營數(shù)據(jù)。更新狀況：通過加強內(nèi)部管理，實行責任到人，工

11、作定量的方法來加強網(wǎng)站信息的更新速度，信息的時效性提高網(wǎng)站的整體更新。六月份一個月信息網(wǎng)網(wǎng)站整體更新信息總數(shù)達到了條：其中經(jīng)濟科技組更新條：科技板塊更新條經(jīng)濟板塊更新條綠都商務平臺條行業(yè)詢問條、教育，百姓組更新條：在線網(wǎng)校更新條文化教育更新條百姓生活板塊更新條、農(nóng)業(yè)旅游組更新條：其中旅游板塊更新條農(nóng)業(yè)板塊更新條；政務組更新總數(shù)條：四大門板塊更新條；熱點話題更新條政務板塊更新條；首頁新聞更新條。 四、內(nèi)部建設：內(nèi)部培訓：半年以來部門內(nèi)組織了四次內(nèi)部培訓主要是網(wǎng)站建設的標準、文件規(guī)格命名方式、文件夾的結(jié)構、以及編程基礎、asp基本語法等基礎內(nèi)容；內(nèi)部績效考核：建立了一整套內(nèi)部考核的制度，通過對部門

12、工作進行劃分，分成固定工作與績效考核工作兩大部分，對固定工作實行定人定量，對績效工作實行公開競標的形式。月底依據(jù)固定工作與績效工作的完成在當月工資體現(xiàn)。 五、下半年方案：1、網(wǎng)站改版：七月份正式開頭今年其次次網(wǎng)站改版，提高網(wǎng)站界面的友好性，信息的有用性，做好各個板塊的接口，提高整體的緊湊性，估計八月中下旬全部改版完畢；2、市場方面：網(wǎng)站建設：網(wǎng)站建設市場方面主要考慮區(qū)內(nèi)尚未制作網(wǎng)站的委辦局，同時樂觀拓展薊縣方面的網(wǎng)站建設市場，由于薊縣方面的網(wǎng)站建設各方面都剛剛起步，有很大的市場進展空間。經(jīng)營數(shù)據(jù)：主要以行業(yè)詢問、教育兩大塊為突破口樂觀尋求勝利的經(jīng)營思路力爭實現(xiàn)零的突破；3、人員素養(yǎng)培育：以自學

13、為主加大技術方面的競爭力，督促員工工作觀念的轉(zhuǎn)變，端正工作態(tài)度。營造部門內(nèi)部的學習氛圍，以自學為主。留住力量強技術好的人，淘汰對部門做不出任何貢獻的人；4、內(nèi)部管理：連續(xù)推行績效考核制度，加大考核力度，逐步將績效考核標準化，正規(guī)化。加大工資差距，通過績效考核提高個人的管理意識，提高部門的整體競爭力。 數(shù)據(jù)中心工作總結(jié)4 至20 xx年x月底，x有限公司在x公司的運維又屆滿一年的時間了。在這為期一年的運維工作當中，x的業(yè)務飛速進展，設備數(shù)量不斷增加，人員的技術水平和業(yè)務學問有了顯著的提升。我們的隊伍在技術水平和管理閱歷上也有了本質(zhì)的提高。 一、細致縝密的完成方案中的日常運維工作：嚴把質(zhì)量；服務至

14、上；嚴格要求；技術領先 1.承接運維工作初始信息技術部的各位領導就對我們的運維工作賜予厚望，并提出了仔細完善服務水平的方針。我們在服務過程中嚴格根據(jù)這一要求，以對保障x的進展，對用戶負責的精神，把嚴把質(zhì)量，服務至上的原則貫穿于日常工作的各個環(huán)節(jié)之中。使本運維期過程中的客戶滿足度有了特別顯著的提高，多次獲得了用戶的認可。 2.對于在工作中信息技術部提出的新要求、新方案，我們準時相應協(xié)作，本著嚴格要求的原則，對于提出的要求科學性的分析討論，準時提出完整周密的解決方案，并擬請用戶試行或測試后實施。有力的保障了運維工作的準時有效性。 對于提高服務業(yè)務技術水平上，根據(jù)信息技術部的統(tǒng)一規(guī)劃，按時完成一系列

15、的既定培訓方案。根據(jù)技術領先的原則，通過技術上的培訓提高了業(yè)務水平和解決故障的效率；通過制定有效的平安機制和培訓，健全了x信息外包人員平安機制；通過保密制度的培訓使運維人員能夠樹立自覺維護x的信息平安防范意識；通過客戶服務意識的培訓提高了客戶的滿足度。 汲取先進閱歷，保質(zhì)保量的完成運維的各項任務：運維期內(nèi)主機、服務器、網(wǎng)絡和桌面均沒有發(fā)生嚴峻的生產(chǎn)平安事故，對于一些潛在的威逼也都在得到信息技術部門的批示下，審慎周密的完成了整改工作。運用先進的技術和閱歷提高勞動效率和運維工作質(zhì)量： 1.運用先進的運維工具提高勞動效率。通過監(jiān)控軟件隨時保持信息的準時性、可控性，一旦發(fā)生問題可以快速定位和修復。 2

16、.經(jīng)過信息技術部指導，我們在運維工作中大量了采納x技術。使我們在高效完成運維工作的狀況下，為x節(jié)省了大量的費用投入。 3.在工作的過程中留意新技術和新方法的學習和收集，對于有利于運維工作的勝利方案準時整理并提交信息技術部。經(jīng)過x年來的維護工作存儲了大量的學問庫信息。 二、適應任務需要，準時解決運維過程中的遇到的問題 1.在運維過程中遇到突發(fā)問題準時與信息技術部門相關人員進行溝通，對于緊急狀況的處理根據(jù)應急預案進行對應處理。在節(jié)假日支配主要人員進行值班和備勤，保障24小時均能準時相應。 2.在運維工作過程中，樂觀幫助新增設備的各項實施工作，獲得了信息技術部的確定；在到貨、驗收、集成方案和安裝調(diào)試

17、過程中供應全程保障；對于數(shù)據(jù)的遷移、備份，各人根據(jù)自己的職責，在制定詳盡的方案后、經(jīng)過信息技術部的批準嚴格根據(jù)方案實施； 3.在協(xié)作一些公司的重大活動、大事時，為應對信息技術部人員不足的狀況。我們一方面做好運維工作的狀況下，另一方面派出部分或全部人員幫助信息技術部的各項工作，以彌補其人力不足的狀況； 4.對于機房的升級改造過程中樂觀協(xié)作，全程派員監(jiān)理施工過程，準時出具各種施工方案和設計資料。施工完成后準時完善各類圖表的變更、標識。 5.協(xié)作行政部門做好資產(chǎn)管理工作，對于資產(chǎn)管理系統(tǒng)派出特地人員參加學習，并對備份、升級方案準時提出自己的建議；對于辦公室提出的節(jié)能減排的倡議樂觀響應，主動實行措施避

18、開能源和材料的鋪張；多次協(xié)作辦公室進行資產(chǎn)統(tǒng)計、巡檢、登記工作。 三、仔細完成運維工作中的匯報、總結(jié)和學問積累工作 1.學問庫通過連續(xù)2年的整理已經(jīng)形成了成體系的完整運維學問全集，便利了各類人員通過權限管理可以隨時查找所需的運維信息，為提高運維工作效率供應了基礎保障。 2.日常報告：共提交運維日報x份、運維周報x份、機房溫度周報x份、運維月報x份、運維半年報一份、運維年報一份、桌面工作記錄單x份、磁帶存取記錄表x份。 3.其他報告：外包人員信息平安管理建議、文件服務器使用管理建議等。 通過以上的工作和措施，我公司順當?shù)耐瓿闪吮酒趚的運維工作任務，從根本上滿意了設備運維的各項要求。任務的圓滿完成

19、，有賴于信息技術部正確的領導和大力幫助；仰仗于x健康進展的大好形勢；得益于雙方長期形成的信任與默契。 一年的時間很快過去了，在此向各位領導申請續(xù)約新的一年的運維合約。并且，在新的維護其中間維持上一年的全部合同條款，維持原來的運維價格不變。在新的運維期內(nèi)，我們將保持冷靜的頭腦，連續(xù)發(fā)揚自身優(yōu)勢，多方彌補存在的不足，提高服務的水平和層次，在信息部的指導下，與各部門的同仁團結(jié)協(xié)作，大力協(xié)作，攜手共進，高標準高質(zhì)量完成各項運維任務。盼望在新的運維期內(nèi)能夠更好的協(xié)作信息技術部的工作完成x的各項要求和任務。 數(shù)據(jù)中心工作總結(jié)5 在數(shù)據(jù)中心全體員工辛勤的工作以及領導們的指導與支持下，年上半年我們部門在工作上

20、取得了肯定的成果，同時也體現(xiàn)了很多工作上的不足，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié) 一：上半年的效益狀況： 回款狀況，月份完成項目總項目金額為元，從年月開頭截止到年月底四個月回款額元。有一部份網(wǎng)站為免費制作，還有一部分是欠款還沒有追回，現(xiàn)在正樂觀回款。 二：數(shù)據(jù)中心目前在建項目及完成狀況： 從一月份到六月底數(shù)據(jù)中心共接到網(wǎng)站建設項目項：。其中已完成項目項，未完成項目項標示為未建設，在建項目項，標示。 三：信息網(wǎng)的日常維護狀況： 改版狀況：今年信息網(wǎng)在二月底進行了一次改版調(diào)整了大量的板塊與欄目，增加了的功能性設計，整體數(shù)據(jù)庫應用達到了左右，并推出了行業(yè)詢問、教育、農(nóng)業(yè)等幾大塊的會員板塊。目前針對網(wǎng)站這幾個月運

21、行中體現(xiàn)的問題，正在樂觀預備其次次改版，主要提高各個會員板塊的有用性、有效性。以經(jīng)營數(shù)據(jù)為主要經(jīng)營思想在網(wǎng)站中突出行業(yè)詢問、教育兩大亮點，以其為突破口，經(jīng)營數(shù)據(jù)。 更新狀況：通過加強內(nèi)部管理，實行責任到人，工作定量的方法來加強網(wǎng)站信息的更新速度，信息的時效性提高網(wǎng)站的整體更新。六月份一個月信息網(wǎng)網(wǎng)站整體更新信息總數(shù)達到了條：其中經(jīng)濟科技組更新條：科技板塊更新條經(jīng)濟板塊更新條綠都商務平臺條行業(yè)詢問條、教育，百姓組更新條：在線網(wǎng)校更新條文化教育更新條百姓生活板塊更新條、農(nóng)業(yè)旅游組更新條：其中旅游板塊更新條農(nóng)業(yè)板塊更新條；政務組更新總數(shù)條：四大門板塊更新條；熱點話題更新條政務板塊更新條；首頁新聞更新

22、條。 四：內(nèi)部建設： 內(nèi)部培訓：半年以來部門內(nèi)組織了四次內(nèi)部培訓主要是網(wǎng)站建設的標準、文件規(guī)格命名方式、文件夾的結(jié)構、以及編程基礎、基本語法等基礎內(nèi)容； 內(nèi)部績效考核：建立了一整套內(nèi)部考核的制度，通過對部門工作進行劃分，分成固定工作與績效考核工作兩大部分，對固定工作實行定人定量，對績效工作實行公開競標的形式。月底依據(jù)固定工作與績效工作的完成在當月工資體現(xiàn)。 五：下半年方案： 網(wǎng)站改版：七月份正式開頭今年其次次網(wǎng)站改版，提高網(wǎng)站界面的友好性，信息的有用性，做好各個板塊的接口，提高整體的緊湊性，估計八月中下旬全部改版完畢； 市場方面：網(wǎng)站建設：網(wǎng)站建設市場方面主要考慮區(qū)內(nèi)尚未制作網(wǎng)站的委辦局，同時

23、樂觀拓展薊縣方面的網(wǎng)站建設市場，由于薊縣方面的網(wǎng)站建設各方面都剛剛起步，有很大的市場進展空間。經(jīng)營數(shù)據(jù)：主要以行業(yè)詢問、教育兩大塊為突破口樂觀尋求勝利的經(jīng)營思路力爭實現(xiàn)零的突破； 人員素養(yǎng)培育：以自學為主加大技術方面的競爭力，督促員工工作觀念的轉(zhuǎn)變，端正工作態(tài)度。營造部門內(nèi)部的學習氛圍，以自學為主。留住力量強技術好的人，淘汰對部門做不出任何貢獻的人； 內(nèi)部管理：連續(xù)推行績效考核制度，加大考核力度，逐步將績效考核標準化，正規(guī)化。加大工資差距，通過績效考核提高個人的管理意識，提高部門的整體競爭力。 數(shù)據(jù)中心工作總結(jié)6 在數(shù)據(jù)中心全體員工辛勤的工作以及領導們的指導與支持下，年上半年我們部門在工作上取

24、得了肯定的成果，同時也體現(xiàn)了很多工作上的不足，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下： 一：上半年的效益狀況：回款狀況，原創(chuàng)：月份完成項目總項目金額為元，從年月開頭截止到年月底四個月回款額元。有一部份網(wǎng)站為免費制作，還有一部分是欠款還沒有追回，現(xiàn)在正樂觀回款。 二：數(shù)據(jù)中心目前在建項目及完成狀況：從一月份到六月底數(shù)據(jù)中心共接到網(wǎng)站建設項目項：。其中已完成項目項，未完成項目項標示為未建設，在建項目項，標示。 三：信息網(wǎng)的日常維護狀況：改版狀況：今年信息網(wǎng)在二月底進行了一次改版調(diào)整了大量的板塊與欄目，增加了更多的功能性設計，整體數(shù)據(jù)庫應用達到了左右，并推出了行業(yè)詢問、教育、農(nóng)業(yè)等幾大塊的會員板塊。目前針對網(wǎng)站這

25、幾個月運行中體現(xiàn)的問題，正在樂觀預備其次次改版，主要提高各個會員板塊的有用性、有效性。以經(jīng)營數(shù)據(jù)為主要經(jīng)營思想在網(wǎng)站中突出行業(yè)詢問、教育兩大亮點，以其為突破口，經(jīng)營數(shù)據(jù)。 更新狀況：通過加強內(nèi)部管理，實行責任到人，工作定量的方法來加強網(wǎng)站信息的更新速度，信息的時效性提高網(wǎng)站的整體更新。六月份一個月信息網(wǎng)網(wǎng)站整體更新信息總數(shù)達到了條：其中經(jīng)濟科技組更新條：科技板塊更新條經(jīng)濟板塊更新條綠都商務平臺條行業(yè)詢問條、教育，百姓組更新條：在線網(wǎng)校更新條文化教育更新條百姓生活板塊更新條、農(nóng)業(yè)旅游組更新條：其中旅游板塊更新條農(nóng)業(yè)板塊更新條；政務組更新總數(shù)條：四大門板塊更新條；熱點話題更新條政務板塊更新條；首頁

26、新聞更新條。 四：內(nèi)部建設：內(nèi)部培訓：原創(chuàng)：半年以來部門內(nèi)組織了四次內(nèi)部培訓主要是網(wǎng)站建設的標準、文件規(guī)格命名方式、文件夾的結(jié)構、以及編程基礎、基本語法等基礎內(nèi)容；內(nèi)部績效考核：建立了一整套內(nèi)部考核的制度，通過對部門工作進行劃分，分成固定工作與績效考核工作兩大部分，對固定工作實行定人定量，對績效工作實行公開競標的形式。月底依據(jù)固定工作與績效工作的完成在當月工資體現(xiàn)。 五：下半年方案：網(wǎng)站改版：七月份正式開頭今年其次次網(wǎng)站改版，提高網(wǎng)站界面的友好性，信息的有用性，做好各個板塊的接口，提高整體的緊湊性，估計八月中下旬全部改版完畢；市場方面：網(wǎng)站建設：網(wǎng)站建設市場方面主要考慮區(qū)內(nèi)尚未制作網(wǎng)站的委辦局

27、，同時樂觀拓展薊縣方面的網(wǎng)站建設市場，由于薊縣方面的網(wǎng)站建設各方面都剛剛起步，有很大的市場進展空間。經(jīng)營數(shù)據(jù)：主要以行業(yè)詢問、教育兩大塊為突破口樂觀尋求勝利的經(jīng)營思路力爭實現(xiàn)零的突破；人員素養(yǎng)培育：以自學為主加大技術方面的競爭力，督促員工工作觀念的轉(zhuǎn)變，端正工作態(tài)度。營造部門內(nèi)部的學習氛圍，以自學為主。留住力量強技術好的人，淘汰對部門做不出任何貢獻的人；內(nèi)部管理：連續(xù)推行績效考核制度，加大考核力度，逐步將績效考核標準化，正規(guī)化。加大工資差距，通過績效考核提高個人的管理意識，提高部門的整體競爭力。 數(shù)據(jù)中心工作總結(jié)7 今年來，在公司各級領導及同事們的關懷關心下，數(shù)據(jù)中心堅持以企業(yè)精神塑造自我，以

28、企業(yè)文化完善自我，以企業(yè)標準提高自我，以企業(yè)紀律約束自我，仔細扎實地完成了本職工作和上級給予的各項任務，基本實現(xiàn)了技術立足自我、故障準時排解的工作目標。 公司數(shù)字有線電視、寬帶數(shù)據(jù)和固話三網(wǎng)核心業(yè)務系統(tǒng)和設備的維護工作在數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)中心要保持穩(wěn)定的運行，需要的專業(yè)技術人員。一般擔當重要業(yè)務的數(shù)據(jù)中心都是有人24小時值守，完全無人管理維護的數(shù)據(jù)中心幾乎沒有。所以數(shù)據(jù)中心日常維護工作煩瑣，但又很重要。隨著人們的工作生活對數(shù)據(jù)的完全依靠，承載數(shù)據(jù)計算、運行的數(shù)據(jù)中心正發(fā)揮著越來越重要的作用，這更突顯出維護工作的重要。數(shù)據(jù)中心的維護工作可分為五大類：一是日常業(yè)務類、二是日常檢查類、三是應用變更、部署

29、類；四是軟、硬件升級類；五是突發(fā)故障處理類。下面就這五個方面的維護工作進行總結(jié)。 一、主要日常業(yè)務類工作 1、公司的寬帶固話業(yè)務開通的流程是：營業(yè)廳受理數(shù)據(jù)中心開通片區(qū)維護員上門安裝。由此可以看出，全部用戶端ONU業(yè)務是由數(shù)據(jù)中心開通，這就要求數(shù)據(jù)中心全部技術員都必需熟識華為和烽火OLT網(wǎng)管系統(tǒng)，認真仔細的開通ONU，并協(xié)作片區(qū)維護員解決用戶端故障； 2、VOD點播系統(tǒng)片源編碼上載，今年累計更新電影和電視劇共630集； 3、依據(jù)衛(wèi)星電視節(jié)目調(diào)整和變更調(diào)整，調(diào)整衛(wèi)星接收機的參數(shù)，盡快恢復有線電視節(jié)目；常常聯(lián)系和溝通兵團電視臺、開發(fā)區(qū)電視臺、石油電視臺技術人員，保證互傳電視節(jié)目的調(diào)整、變更和恢復盡

30、快進行；目前給我公司共有158套電視節(jié)目； 二、日常監(jiān)控檢查類工作 “千里之堤，潰于蟻穴”。任何的故障在消失之前都可能會有所表現(xiàn)，小的隱患不消退，可能導致重大的故障消失，所以數(shù)據(jù)中心日常的例行檢查工作枯燥，但也很重要，可以準時發(fā)覺一些運行中的隱患。依據(jù)數(shù)據(jù)中心承載業(yè)務重要性的不同，要對數(shù)據(jù)中心里的全部運行的設備進行例行檢查。一些數(shù)據(jù)中心設備廠商供應了檢查軟件，比如網(wǎng)管軟件，平安防護軟件等?？梢岳眠@些軟件對數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡進行檢查，看日志是否有特別告警，網(wǎng)絡是否消失過短時中斷等。通過網(wǎng)絡探測軟件看網(wǎng)絡質(zhì)量如何。檢查服務器應用服務是否正常，CPU內(nèi)存等利用率是否正常。這些檢查每日都要重復檢查，一旦有

31、特別準時處理與消退。 對數(shù)據(jù)中心的機房環(huán)境也要進行檢查，環(huán)境的溫度、濕度、灰塵是否合乎要求?？照{(diào)、供電系統(tǒng)進行運行良好，設備運行是否過熱，地板、消防、監(jiān)控都是檢查的部分。不合理的地方要準時進行整改。一個小故障可能由于不熟識導致大故障，因此日常檢查絕不能應付，雖然需要不斷重復，在持續(xù)的檢查過程中，將會對數(shù)據(jù)中心的理解越來越深，這樣每次檢查都會有新的發(fā)覺，在檢查中進行學習。 數(shù)據(jù)中心工作總結(jié)8 在數(shù)據(jù)中心全體員工辛勤的工作以及領導們的指導與支持下，年上半年我們部門在工作上取得了肯定的成果，同時也體現(xiàn)了很多工作上的不足，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下： 一：上半年的效益狀況： 回款狀況，月份完成項目總項目

32、金額為元，從年月開頭截止到年月底四個月回款額元。有一部份網(wǎng)站為免費制作，還有一部分是欠款還沒有追回，現(xiàn)在正樂觀回款。 二：數(shù)據(jù)中心目前在建項目及完成狀況： 從一月份到六月底數(shù)據(jù)中心共接到網(wǎng)站建設項目項：。其中已完成項目項，未完成項目項標示為未建設，在建項目項，標示。 三：信息網(wǎng)的日常維護狀況： 改版狀況：今年信息網(wǎng)在二月底進行了一次改版調(diào)整了大量的板塊與欄目，增加了更多的功能性設計，整體數(shù)據(jù)庫應用達到了左右，并推出了行業(yè)詢問、教育、農(nóng)業(yè)等幾大塊的會員板塊。目前針對網(wǎng)站這幾個月運行中體現(xiàn)的問題，正在樂觀預備其次次改版，主要提高各個會員板塊的有用性、有效性。以經(jīng)營數(shù)據(jù)為主要經(jīng)營思想在網(wǎng)站中突出行業(yè)

33、詢問、教育兩大亮點，以其為突破口，經(jīng)營數(shù)據(jù)。 更新狀況：通過加強內(nèi)部管理，實行責任到人，工作定量的方法來加強網(wǎng)站信息的更新速度，信息的時效性提高網(wǎng)站的整體更新。六月份一個月信息網(wǎng)網(wǎng)站整體更新信息總數(shù)達到了條：其中經(jīng)濟科技組更新條：科技板塊更新條經(jīng)濟板塊更新條綠都商務平臺條行業(yè)詢問條、教育，百姓組更新條：在線網(wǎng)校更新條文化教育更新條百姓生活板塊更新條、農(nóng)業(yè)旅游組更新條：其中旅游板塊更新條農(nóng)業(yè)板塊更新條；政務組更新總數(shù)條：四大門板塊更新條；熱點話題更新條政務板塊更新條；首頁新聞更新條。 四：內(nèi)部建設： 內(nèi)部培訓：半年以來部門內(nèi)組織了四次內(nèi)部培訓主要是網(wǎng)站建設的標準、文件規(guī)格命名方式、文件夾的結(jié)構、

34、以及編程基礎、基本語法等基礎內(nèi)容；內(nèi)部績效考核：建立了一整套內(nèi)部考核的制度，通過對部門工作進行劃分，分成固定工作與績效考核工作兩大部分，對固定工作實行定人定量，對績效工作實行公開競標的形式。月底依據(jù)固定工作與績效工作的完成在當月工資體現(xiàn)。 五：下半年方案： 網(wǎng)站改版：七月份正式開頭今年其次次網(wǎng)站改版，提高網(wǎng)站界面的友好性，信息的有用性，做好各個板塊的接口，提高整體的緊湊性，估計八月中下旬全部改版完畢；市場方面：網(wǎng)站建設：網(wǎng)站建設市場方面主要考慮區(qū)內(nèi)尚未制作網(wǎng)站的委辦局，同時樂觀拓展薊縣方面的網(wǎng)站建設市場，由于薊縣方面的網(wǎng)站建設各方面都剛剛起步，有很大的市場進展空間。經(jīng)營數(shù)據(jù)：主要以行業(yè)詢問、教

35、育兩大塊為突破口樂觀尋求勝利的經(jīng)營思路力爭實現(xiàn)零的突破；人員素養(yǎng)培育：以自學為主加大技術方面的競爭力，督促員工工作觀念的轉(zhuǎn)變，端正工作態(tài)度。營造部門內(nèi)部的學習氛圍，以自學為主。留住力量強技術好的人，淘汰對部門做不出任何貢獻的人；內(nèi)部管理：連續(xù)推行績效考核制度，加大考核力度，逐步將績效考核標準化，正規(guī)化。加大工資差距，通過績效考核提高個人的管理意識，提高部門的整體競爭力。，數(shù)據(jù)中心上半年工作總結(jié) 數(shù)據(jù)中心工作總結(jié)9 運維部在分公司領導的直接指導下，實時對城區(qū)網(wǎng)優(yōu)不徹底區(qū)域地點進行不間斷的網(wǎng)優(yōu)及線路改造工作。這里是一篇運維工程師個人年終總結(jié)，接下來讓我們一起來看看吧 20 xx年運維部在分公司直接

36、領導下及全體員工的勤奮努力下，順當完成網(wǎng)絡維護、網(wǎng)絡建設、網(wǎng)絡平安等任務，有力的保證了版納轄區(qū)數(shù)字電視業(yè)務進展，全年來的工作總結(jié)如下： 一、網(wǎng)絡維護及建設 1、x網(wǎng)維護建設 1）在分公司的正確領導及相關部門的大力支持下，運維部全體人員的勤奮工作。城域網(wǎng)維護截止x月份，運維部共處理用戶故障非電子派單電話報修x次，電子派單x次，安裝用戶x戶，搬遷用戶x戶，平移用戶x戶，開通副機用戶x戶，提高了網(wǎng)絡掩蓋質(zhì)量，更有力的提升了市場競爭力。 2）新區(qū)網(wǎng)絡新建工程立項x項，實施x項等幾個光節(jié)點網(wǎng)絡掩蓋面積，促進了業(yè)務進展和業(yè)務收入的增加。 3）完成x網(wǎng)建成管道建成x千米及配套設施建設。 4）運維部必需準時仔

37、細上報當月的網(wǎng)絡維護月報表、平安隱患月報表、電子派單周、月報表、新裝用戶月報表的工作。 2、網(wǎng)絡優(yōu)化建設 運維部在分公司領導的直接指導下，實時對x網(wǎng)優(yōu)不徹底區(qū)域地點進行不間斷的網(wǎng)優(yōu)及線路改造工作。 3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡建設 1）依據(jù)省、地公司和縣分公司支配，在分公司領導親自帶領下，年初對全縣所轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡進行了數(shù)字電視整轉(zhuǎn)前的規(guī)劃與設計。 2）20 xx年對全縣所轄區(qū)x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的網(wǎng)絡進行優(yōu)化改造及x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡的新建工作。 3）縣鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線電視用戶整轉(zhuǎn)平移x戶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線新裝電視用戶x戶。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線數(shù)字電視用戶總數(shù)x戶。 二、加強技術培訓，提高隊伍素養(yǎng) 運維部擔當分公司工程建設的主要隊伍，面

38、對工程建設、網(wǎng)絡平安干線平安重要任務，要在短時間內(nèi)保質(zhì)保量完成，無論是組織工作，還是技術工作都存在較多的難題。為此，分公司把開展技術培訓作為一項確保工程質(zhì)量、進度的重要措施來抓，實行走出去請進來的方式，不但多次派員工參與省、地公司進行培訓學習，常常利用部門開會時間組織運維人員進行集中學習培訓，還和鄰近兄弟公司進行面對面閱歷和技術的溝通，提高了維護人員的技能。 三、存在問題及不足 1、目前運維部整體須加強思想熟悉、提高工作效率、提升服務水平。 2、特殊注意平安生產(chǎn)，搞好網(wǎng)絡干線巡檢工作。 3、運維部目前極其缺乏新技術、新業(yè)務的尖端人才，針對下一步的數(shù)字雙向網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)等新業(yè)務，加強能擔當新的維護任

39、務技術的培訓及業(yè)務學習。 4、加強運維文檔的管理，提高維護質(zhì)量。做好每月必需準時仔細上報的各類報表。 5、隨著城區(qū)網(wǎng)絡的進一步擴大，交通工具的問題不多地制約著運維部的快速反應機制。 四、20 xx年工作方案 1、連續(xù)抓好網(wǎng)絡維護質(zhì)量管理和科技維護水平，提高網(wǎng)絡運行質(zhì)量 2、連續(xù)抓好、抓實省一二干線巡查工作。 3、樂觀協(xié)作做好城域網(wǎng)、本地傳輸網(wǎng)、城區(qū)管道及鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡建設服務等工作的預備開工建設及其他工作任務。 4、按方案搞好網(wǎng)絡新建、小區(qū)新建的立項及建設和竣工及驗收工作。 5、落實運維部的各項管理制度，明確目標管理，理順工作流程，提高工作效率、提升服務水平。 6、完善平安生產(chǎn)制度，搞好平安生產(chǎn)工作

40、。 數(shù)據(jù)中心工作總結(jié)10 近幾年來，北京檢驗檢疫局信息化建設取得了豐碩成果，業(yè)務、辦公、人事、財務、試驗室管理等各方面都建立和應用了信息化系統(tǒng)，大大提高了工作效率，也漸漸積累了大量的數(shù)據(jù)信息。但由于北京檢驗檢疫局的各種數(shù)據(jù)信息分散在不同的部門、分支機構和業(yè)務系統(tǒng)中，沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理機制，也沒有全面、精確 的共享數(shù)據(jù)庫和完善的統(tǒng)計分析及數(shù)據(jù)呈現(xiàn)軟件，使得工作人員無法從紛繁簡單的數(shù)據(jù)中快速地找到數(shù)據(jù)間的關系，并獲得所需的各種統(tǒng)計結(jié)果和分析資料。 隨著新的業(yè)務和管理系統(tǒng)不斷投入運行，數(shù)據(jù)量成倍增長，系統(tǒng)間的關系也更加緊密，迫切需要建立數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)以滿意檢驗檢疫業(yè)務進展對數(shù)據(jù)分析和決策支持的要求。為

41、此，北京檢驗檢疫局于5月開頭開發(fā)數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)，并于9月順當通過驗收。數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)將分布于各業(yè)務系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)和分散在業(yè)務處室、分支機構的電子表格數(shù)據(jù)提取到數(shù)據(jù)中心，并將這些數(shù)據(jù)重新加以匯總，形成便于查詢和幫助決策的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為用戶供應查詢、分析、預警等功能。目前，該系統(tǒng)包括的數(shù)據(jù)主要有業(yè)務數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)、儀器設備數(shù)據(jù)、人事數(shù)據(jù)和辦公數(shù)據(jù)。 1.業(yè)務數(shù)據(jù)包括出入境檢驗檢疫統(tǒng)計數(shù)據(jù)和海關經(jīng)濟環(huán)境數(shù)據(jù)等，主要來自ciq系統(tǒng)、集中審單系統(tǒng)等。其中，檢驗檢疫業(yè)務統(tǒng)計數(shù)據(jù)是對日常檢驗檢疫業(yè)務所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)的匯總與統(tǒng)計，從整體上反映肯定時期檢驗檢疫業(yè)務的運行狀況，并支持從不同角度對檢驗檢疫各項業(yè)務進行分析；海關

42、經(jīng)濟環(huán)境數(shù)據(jù)是由海關供應的與檢驗檢疫業(yè)務相關的常用經(jīng)濟數(shù)據(jù)，與檢驗檢疫業(yè)務統(tǒng)計數(shù)據(jù)形成參照，從而使工作人員對檢驗檢疫業(yè)務數(shù)據(jù)的分析更全面、完整。 2.財務數(shù)據(jù)包括財務狀況數(shù)據(jù)、國有資產(chǎn)數(shù)據(jù)、下屬企事業(yè)單位收支狀況數(shù)據(jù)等。財務狀況數(shù)據(jù)包括北京檢驗檢疫局整體及各部門預決算相關數(shù)據(jù)、收支費用相關數(shù)據(jù)，用以反映北京檢驗檢疫局的整體財務狀況；國有資產(chǎn)數(shù)據(jù)包括購房補貼、政府選購和車輛編制相關數(shù)據(jù)，用以反映北京檢驗檢疫局國有資產(chǎn)購置及支出狀況；下屬企事業(yè)單位收支狀況數(shù)據(jù)主要用于對這些企事業(yè)單位的運營狀況進行監(jiān)督。 3.儀器設備數(shù)據(jù)依據(jù)設備用途不同，詳細分為車輛數(shù)據(jù)和辦公設備及儀器數(shù)據(jù)。車輛數(shù)據(jù)主要是車輛及其

43、使用狀況和駕駛員狀況的相關數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)提取自車輛管理信息系統(tǒng)。其中，明細數(shù)據(jù)用以反映每輛車的詳細狀況，統(tǒng)計指標依據(jù)明細數(shù)據(jù)進行匯總，用以反映全局車輛的整體狀況；辦公設備及儀器數(shù)據(jù)主要是與辦公常用設備(如打印機)和檢驗檢疫業(yè)務及其試驗中使用儀器的相關數(shù)量、價值、使用狀況數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)提取自儀器設備管理信息系統(tǒng)。 4.人事數(shù)據(jù)包括人事基本信息、人事簡歷信息和人事培訓信息等方面的數(shù)據(jù)，用于支持對局內(nèi)人事狀況進行統(tǒng)計和分析。其中，明細數(shù)據(jù)以詳細個人為單位，描述個人的相關特征；指標數(shù)據(jù)以人數(shù)為單位，按統(tǒng)計周期對明細數(shù)據(jù)進行匯總，用于反映全局整體人員構成狀況。 5.辦公信息主要用于體現(xiàn)全局辦公的整體狀況，數(shù)據(jù)提

44、取自辦公自動化系統(tǒng)。 由于以上5類數(shù)據(jù)主要來自各個業(yè)務信息系統(tǒng)，因此北京檢驗檢疫局構建了數(shù)據(jù)標準化指標體系，為各業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整合、組織和應用供應了標準和規(guī)范，解決了各業(yè)務處理系統(tǒng)間存在的數(shù)據(jù)同名異意和同意異名等問題，為實現(xiàn)各業(yè)務處理系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合供應了基礎和依據(jù)。在數(shù)據(jù)標準的規(guī)范下，北京檢驗檢疫局建設了數(shù)據(jù)中心項目的數(shù)據(jù)倉庫，數(shù)據(jù)倉庫在相關工具軟件的支持下，實現(xiàn)了對ciq系統(tǒng)數(shù)據(jù)、預算管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)、儀器設備管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)、車輛管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)和辦公自動化系統(tǒng)數(shù)據(jù)的抽娶轉(zhuǎn)化、整合和加載，不僅能將這5類數(shù)據(jù)分別統(tǒng)計和呈現(xiàn)，還能將這些數(shù)據(jù)結(jié)合起來進行綜合分析和統(tǒng)計，實現(xiàn)全局數(shù)據(jù)的增值和轉(zhuǎn)化。 建成后的北京檢驗檢疫局數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)應用和管理維護三大類功能：數(shù)據(jù)采集功能負責從業(yè)務數(shù)據(jù)源中抽娶清理和轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)從各業(yè)務數(shù)據(jù)源向數(shù)據(jù)中心的移動；數(shù)據(jù)應用功能用于以多種形式展現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，詳細包括數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計月報、預警分析和業(yè)務報表；管理維護功能是保證系統(tǒng)正常運行的基石，由數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)中管理維護模塊的管理子系統(tǒng)和維護子系統(tǒng)實現(xiàn)。其中，管理子系統(tǒng)主要進行系統(tǒng)信息的管理，如用戶管理、權限管理，同時還可以進行系統(tǒng)審計；維護子系統(tǒng)主要面對數(shù)據(jù)和應用系統(tǒng)進行維護，保證應用系統(tǒng)的正常運行，并保持應用系統(tǒng)的豐富多樣。 通過以上三大功能