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周報(bào)一、-或-(周報(bào)一、-或-( 1:問題界定 1:問題界定 )CE ME 可以替代,確保MECECE ME 可以替代,確保MECE企劃案制定無考慮企劃案制定無盤點(diǎn)下單前未對(duì)供應(yīng)商當(dāng)期可用產(chǎn)能進(jìn)行無根據(jù)供應(yīng)商當(dāng)期產(chǎn)能進(jìn)行訂單分( 產(chǎn)能匹配情況,當(dāng) OEM 供應(yīng)商開發(fā)質(zhì)量高時(shí),即時(shí)轉(zhuǎn) OEM 生產(chǎn)。問題分解(一級(jí)問題分解(二級(jí)ODM 50946為九分褲,考慮到可以滿足顧客需求。柜二九分褲開始促銷,一件正價(jià)第二件一折,在門口這樣按照59 0 效果好及時(shí)查看同城店庫存,與對(duì)方店店長溝通做調(diào)撥,爭取最佳處理時(shí)間, 由于本店是新店,由于銷售并不是太理想,庫存常處于斷色斷碼的狀態(tài),為了抓住每一個(gè)顧客, 銷同城店間的商品 。53家店。這兩家店銷售力較好、庫存充足。所以利用這個(gè)優(yōu)勢(shì), 積極開展顧客需要的單品的調(diào)撥工作。10男裝顧客需求斷碼商品從同城店調(diào)撥金額(10.1-11.10 期間):14223 元 :9951 所開發(fā)ODM供應(yīng)商常態(tài)產(chǎn)能與銷售預(yù)ODM供應(yīng)商開發(fā)力度和質(zhì)量應(yīng)商來不及調(diào)整訂單超產(chǎn)能無法OEM 供應(yīng)商生產(chǎn)項(xiàng)目ODMOEM】項(xiàng)目,重新審視項(xiàng)目重要性并加OEM供應(yīng)商開發(fā)能38382
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