1、第4頁共4頁2022年項(xiàng)目部日常檢查工作方案_有限公司生管部日常工作檢查制度為了進(jìn)一步提升管理水平，真正做到事事有人做、有人管，確保各項(xiàng)工作責(zé)任能夠及時(shí)落實(shí)到位，制定以下工作檢查制度：一、勞動(dòng)紀(jì)律檢查要求1.嚴(yán)格執(zhí)行公司上、下班制度。_日常檢查由考勤員負(fù)責(zé)，考勤員每天上班負(fù)責(zé)檢查實(shí)際到崗人員，并及時(shí)做好考勤記錄。3.非正常公休人員必須在前一天辦理休假手續(xù)(包括節(jié)假日加班后調(diào)休人員也應(yīng)在前一天說明情況)。4.考勤把關(guān)，由部門副經(jīng)理，每周檢查二次，分別要求上班時(shí)間，下班時(shí)間各檢查一次。5.臨時(shí)外出人員(公司范圍外的地方)，必須告知部門經(jīng)理或到副經(jīng)理。6.部門對外出人員管理，由部門經(jīng)理進(jìn)行登記考核，

2、及時(shí)做好記錄(包括參加業(yè)務(wù)招待活動(dòng))。7.工作中不得干與工作無關(guān)的事，由部門經(jīng)理臨時(shí)抽查。8.辦公區(qū)域的“5s”工作，由各區(qū)域責(zé)任人負(fù)責(zé)檢查，公司經(jīng)理每周一檢查一次。二、閘口工作檢查要求1.嚴(yán)格遵守箱公司的單證流轉(zhuǎn)要求，核對并收集出入閘單證。2.對出入閘的集裝箱箱號仔細(xì)核對，掌握好集裝箱狀況的嚴(yán)進(jìn)寬出原則，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)中控。3.正確指導(dǎo)外來集卡在碼頭的運(yùn)行路線。三、業(yè)務(wù)工作檢查要求1.業(yè)務(wù)人員根據(jù)各自的分工，自行負(fù)責(zé)日常的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。2.業(yè)務(wù)人員每周報(bào)告一次工作完成情況，及時(shí)反饋生產(chǎn)中異常情況。3.部門副經(jīng)理對業(yè)務(wù)人員工作進(jìn)展隨時(shí)檢查督促。4.部門每周_一次工作例會(huì)，通報(bào)工作完成情況、各自工

3、作計(jì)劃及安全隱患的存在及處理方案。5.業(yè)務(wù)質(zhì)量工作，要求每周部門分管副經(jīng)理現(xiàn)場檢查不少于一次，業(yè)務(wù)員根據(jù)各自的業(yè)務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤。2022年項(xiàng)目部日常檢查工作方案（二）銷售部日常工作匯報(bào)項(xiàng)目要求秉承營銷工作內(nèi)容和公司階段發(fā)展需要，以重覆蓋、求質(zhì)量、講學(xué)術(shù)、樹品牌為工作重點(diǎn)，營造營銷系統(tǒng)的規(guī)范管理和文化建設(shè)，達(dá)到公司、銷售經(jīng)理、辦事處、臨床推廣人員的信息對稱，資源最大限度利用，公司營銷部決定強(qiáng)化運(yùn)用銷售管理平臺(tái)來提高工作態(tài)度、工作效率，對日常工作要素做以下要求：1、日報(bào)：出差之日起每日以手機(jī)短信(為主)、_的方式向上一級領(lǐng)導(dǎo)和公司管理平臺(tái)發(fā)送工作日報(bào)，內(nèi)容要有目標(biāo)和結(jié)果，和差旅計(jì)劃目標(biāo)相符。2、周

4、報(bào)：每周一12。00以前以_的方式對上周重點(diǎn)工作做以總結(jié)，要有針對性和結(jié)果；對下一周工作重點(diǎn)做以計(jì)劃，尤其對上周未完成工作限時(shí)設(shè)量做布置，要做到周清周結(jié)和連續(xù)性、計(jì)劃性，限時(shí)限量的解決。3、月報(bào)：每月計(jì)劃月例會(huì)前兩天以_的方式完成三表，發(fā)給要上一級領(lǐng)導(dǎo)和公司管理郵箱，數(shù)字要準(zhǔn)確可查；對上月計(jì)劃執(zhí)行完成情況要認(rèn)真分析總結(jié)，力求月清月結(jié)；對下月計(jì)劃要有連續(xù)性和目標(biāo)性，尤其對布點(diǎn)、開發(fā)、純銷、學(xué)術(shù)推廣方面認(rèn)真計(jì)劃和落實(shí)。4、季度報(bào)表：每季度工作匯報(bào)(三表一文字)季度例會(huì)前三天發(fā)送上級和公司管理郵箱，文字方面要圍繞季度發(fā)貨、回款、布點(diǎn)、開發(fā)、純銷、學(xué)術(shù)活動(dòng)、辦事處培訓(xùn)、專家建設(shè)、品牌宣傳幾個(gè)方面認(rèn)真詳細(xì)做以闡述總結(jié)，并對下一季度做以詳實(shí)的計(jì)劃。5、季度銷售達(dá)成表：按照表格設(shè)計(jì)內(nèi)容(季度回款、開發(fā)、純銷、布點(diǎn))認(rèn)真如實(shí)簽寫，數(shù)據(jù)可查，季度會(huì)前三天發(fā)給上級領(lǐng)導(dǎo)郵箱。以對照協(xié)議執(zhí)行情況。6、內(nèi)刊投稿每月各銷售經(jīng)理必須_區(qū)域投稿至少一篇，包括代表、辦事處、銷售經(jīng)理的臨床推廣、管理、銷售心得等能反映銷售風(fēng)采的文章。7、銷售溝通會(huì)