1、第4頁共4頁2022年“三提升”活動對標(biāo)定位心得體會范本市委今年提出開展的“三提升”(提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率)活動，是對去年學(xué)習(xí)實(shí)踐_活動和干部作風(fēng)建設(shè)年活動的延續(xù)和深化，是科學(xué)發(fā)展、管好干部所要求的經(jīng)常性、制度化和長效機(jī)制的一種探索和嘗試，是推動“城鎮(zhèn)面貌三年大變樣”、實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展的有力支撐和重要保證。我認(rèn)為，“三提升”的核心和關(guān)鍵是提升能力。提升能力是提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率的前提、基礎(chǔ)和保證，沒有能力上的提升，就不會有標(biāo)準(zhǔn)和效率上的提升。當(dāng)然，恰當(dāng)幅度的標(biāo)準(zhǔn)、效率目標(biāo)上的提升同樣也會對能力上提出要求，以及發(fā)揮一定的目標(biāo)“引力”作用。既便如此，提升能力也是首要甚至中心的環(huán)節(jié)

2、。如何提升能力。這是擺在我們面前的一個重要的課題，一個嚴(yán)峻的考驗(yàn)，一個迫切的任務(wù)。如果說，“三提升”活動是負(fù)重加壓，那么這次“對標(biāo)定位”倒也有著_的作用。_講，“對標(biāo)定位”就是開展“三提升”活動的一個重要舉措，一個有效載體，一個科學(xué)指引，而不至于無所適從或膚淺、泛化。從根本上講，“對標(biāo)定位”屬于保持黨員先進(jìn)性的范疇，就是要營造“向一流水平、更高層次看齊”的那樣一種積極的氛圍，培育“百舸爭流、爭先創(chuàng)優(yōu)”那樣一種進(jìn)取的機(jī)制。從具體指向來看，“對標(biāo)定位”就是要補(bǔ)“短板”，包括個人的、班子的、單位的短板。我們也知道“水桶定律”中的“短板效應(yīng)”：對于一個人、一個班子、一個單位，有時候，起決定性(制約)作

3、用的恰恰是那塊“短板”。同時，“對標(biāo)定位”對于補(bǔ)“短板”也是有規(guī)劃設(shè)計(jì)和_要求的，因而也注定它將是科學(xué)的、有效的。聯(lián)系我個人實(shí)際，“對標(biāo)定位”就是要立足本職崗位，提高做好理論武裝工作所必須的能力和素質(zhì)。2022年“三提升”活動對標(biāo)定位心得體會范本（二）在深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐_活動的基礎(chǔ)上，大力開展“提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”活動是黨的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策。按照醫(yī)院黨委的部署，黨員干部迅速投入“三提升”活動中來，通過深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨_建設(shè)，切實(shí)開展好“對標(biāo)定位、創(chuàng)優(yōu)爭先”行動，統(tǒng)籌推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動整改落實(shí)后續(xù)工作等具體措施的實(shí)施，對于鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐成果，創(chuàng)建“文明二院”、“和諧二院”將起到巨大的推動作

4、用，產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，本人頗受教育，認(rèn)為又將接受了一次黨性鍛煉和“洗禮”，使我的思想和行動更加符合_要求，能力和水平更加適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，精神狀態(tài)更加積極向上，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)更好地落實(shí)。一、堅(jiān)持用_武裝頭腦，提升管理能力成功管理者的能力應(yīng)包括創(chuàng)新能力、凝聚團(tuán)隊(duì)的能力和職業(yè)管理能力。黨員干部要深入學(xué)習(xí)實(shí)踐_，深刻領(lǐng)會_的內(nèi)涵，切實(shí)把握第一要義是發(fā)展、核心是以人為本、基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)、根本方法是統(tǒng)籌兼顧這一基礎(chǔ)，以_統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作。在知識層面上拓寬視野，抓培訓(xùn)提高管理能力；在實(shí)踐層面上倡導(dǎo)整體思考、動態(tài)思考、本質(zhì)思考的思維方式，防止片面地、孤立地認(rèn)識問題，帶動工作創(chuàng)新。同時還必

5、須把維護(hù)好、落實(shí)好、發(fā)展好群眾的根本利益，作為醫(yī)院加強(qiáng)思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使思想政治工作滲透于各項(xiàng)工作的全過程。另外，黨員干部還要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，培養(yǎng)觀察及發(fā)現(xiàn)問題的能力，做到凡事以身作則，勇于承擔(dān)責(zé)任，學(xué)會與職工進(jìn)行溝通，凝聚人心，使職工樂于服從安排，形成無聲的吸引力、感召力和推動力，不斷提高管理能力和管理效率。二、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院黨委工作部署，提升工作標(biāo)準(zhǔn)“三提升”活動要緊密圍繞醫(yī)院黨委工作部署，緊密結(jié)合部門實(shí)際，進(jìn)一步端正態(tài)度、轉(zhuǎn)變觀念、立足自身，確?；顒硬蛔哌^場，不擺形式，尤其是部門領(lǐng)導(dǎo)干部要在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐_的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)整改措施，提升部門科學(xué)發(fā)展水平的同時，深度挖

6、掘、深刻反思本科室還存在哪些與_不完全適應(yīng)、不完全符合的東西，充分調(diào)查研究、充分發(fā)揚(yáng)民主，積極思索，群策群益，強(qiáng)化科學(xué)管理水平，強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展效果。對于功能科，我們要積極行動，將思想和行動統(tǒng)一到醫(yī)院黨委和行政的工作部署上來，認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院總的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞醫(yī)院_年工作目標(biāo)，堅(jiān)持以病人為中心，從制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)入手，全面提升工作標(biāo)準(zhǔn)。1、加強(qiáng)制度建設(shè)，提升制度標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)醫(yī)院管理機(jī)制，認(rèn)真執(zhí)行請假、休假、交接班和值班制度。嚴(yán)明落實(shí)獎罰體制，杜絕科室私收費(fèi)、亂收費(fèi)、人情費(fèi)和漏費(fèi)現(xiàn)象。加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行定期檢查，嚴(yán)防差錯事故發(fā)生。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升技能標(biāo)準(zhǔn)。抓好“

7、三基三嚴(yán)”訓(xùn)練。通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試、考核及激勵等方法，使科室人員養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、自我提升的觀念，鼓勵互學(xué)、互助、互尊，促進(jìn)全員綜合素質(zhì)的全面提高，不斷提高專業(yè)技術(shù)診斷能力和水平。同時我科將根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要選派專業(yè)技術(shù)人員外出進(jìn)修深造，積極引進(jìn)高學(xué)歷專業(yè)人才，以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，逐步形成“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”的新格局，全面提升我科的技能水平和標(biāo)準(zhǔn)。3、攜手同創(chuàng)共建，提升診斷依據(jù)。加強(qiáng)我科與臨床科室之間的相互協(xié)作與溝通，更好的為臨床提供準(zhǔn)確的診斷依據(jù)，全面做好醫(yī)療服務(wù)延伸工作，開展院內(nèi)住院病人定期入科隨訪，門診電話隨訪的工作，并做好詳細(xì)記錄，遇到疑難疾病，先進(jìn)行科室內(nèi)會診，對科室內(nèi)解決不了的疑難病癥，積極與院內(nèi)其