1、服裝設(shè)計(jì)的實(shí)習(xí)報(bào)告三篇服裝設(shè)計(jì)的實(shí)習(xí)報(bào)告 篇1 實(shí)習(xí)目的： 實(shí)習(xí)在于培育實(shí)踐動(dòng)手力量，使所學(xué)的專業(yè)理論學(xué)問(wèn)與實(shí)踐相結(jié)合，為更好的適應(yīng)社會(huì)的需求打下良好的基礎(chǔ)。通過(guò)到服裝企業(yè)生產(chǎn)一線實(shí)踐的方式，對(duì)服裝生產(chǎn)從設(shè)計(jì)、裁剪、工藝制作到檢驗(yàn)、整理、包裝的整個(gè)過(guò)程中所需的專業(yè)技能與生產(chǎn)管理力量得到系統(tǒng)的、強(qiáng)化的、實(shí)戰(zhàn)的訓(xùn)練。 實(shí)習(xí)內(nèi)容： 實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容是圍繞服裝專業(yè)高級(jí)技術(shù)崗位有用性人才所必備的基礎(chǔ)技能制定的，分為四個(gè)部分： 1、服裝頂崗實(shí)習(xí)CAD，包括效果圖CAD、紙樣CAD、放縮CAD、排料CAD。 2、服裝頂崗實(shí)習(xí)制板，包括服裝制板（凈樣、里料、輔料、毛樣）、工業(yè)制板 3、服裝頂崗實(shí)習(xí)工藝，嫻熟把握

2、不同款式服裝從預(yù)備工作開(kāi)頭到縫制的整個(gè)過(guò)程以及后整理的整個(gè)工藝流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)要求。 4、服裝生產(chǎn)管理，做到了解整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，生產(chǎn)線的組織，各個(gè)階段質(zhì)量的掌握方法等等。 實(shí)習(xí)體會(huì)： 我們實(shí)習(xí)所在的工廠是廣州xx服裝公司有限公司下屬的時(shí)裝分公司，具有所加工的產(chǎn)品種類繁多，變化快，且產(chǎn)品完成質(zhì)量好，工藝規(guī)范等諸多優(yōu)勢(shì)，特別適合作為我們學(xué)習(xí)觀摩的服裝企業(yè)。這是我第一次正式與社會(huì)接軌，踏上工作崗位，開(kāi)頭與以往完全不一樣的生活，從學(xué)校到社會(huì)，環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之后完全不同，一切都處在巨大的轉(zhuǎn)變中。 剛一到廠的時(shí)候，我們先是整體的參觀了整個(gè)

3、廠區(qū)布局，對(duì)公司有了一個(gè)整體的熟悉，工廠雖然規(guī)模浩大卻也并不是我們所想象的那樣簡(jiǎn)單，各個(gè)生產(chǎn)部門都是有條理的，支配的方式都是有效率的，這些是我們以后需要去深化了解的，究竟學(xué)校對(duì)于我們的培育得方向是高級(jí)技術(shù)崗位有用性人才，除了對(duì)技術(shù)的精益求精外，更要對(duì)整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)做到一目了然，才能從根本上推動(dòng)服裝行業(yè)的進(jìn)展。 我們的日程支配依據(jù)實(shí)習(xí)內(nèi)容規(guī)定的四個(gè)方面，實(shí)行的是分組輪換制，每一個(gè)階段約為四周左右，在第一階段，我被分到了公司技術(shù)部的制板室，這讓我心中一陣暗喜，我喜愛(ài)打板師這個(gè)職業(yè)，由于我喜愛(ài)思索，對(duì)數(shù)字敏感，對(duì)服裝的變化奇怪，制板這門技術(shù)把服裝款式設(shè)計(jì)的感性思維上升到了理性分析的層次。 可是在第一天

4、的時(shí)候我就開(kāi)頭犯難了，一個(gè)難題擺在了我們的眼前，公司的制版方法與課堂上的理論有很大的差異： 1、公司比例制圖方法與學(xué)校原型制圖法的差別。 2、由于公司是以外貿(mào)服裝加工為主，所以版型的設(shè)計(jì)是以客戶訂單和樣衣為標(biāo)準(zhǔn)的，外貿(mào)服裝嚴(yán)格的數(shù)據(jù)精確度如：前浪18.5，后浪30、袖籠高26.5而且有很多專業(yè)名詞使我們從未使用過(guò)的。 3、訂單上所供應(yīng)的尺寸都是成衣尺寸，不需要再在考慮原型法里所說(shuō)的放松量。 4、訂單上所使用的尺寸都是以英寸為單位計(jì)算，等等。 這就使得我們必需要快速的適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，換一種思維和方法制作出符合訂單尺寸且形狀美觀的紙樣。 服裝設(shè)計(jì)的實(shí)習(xí)報(bào)告 篇2 這次實(shí)習(xí)我被支配到了xx集團(tuán)的xx服

5、飾意大利精品線進(jìn)步行這次的重要實(shí)習(xí)場(chǎng)合，咱們都是在一線出產(chǎn)的處所進(jìn)行學(xué)習(xí)，這里是出產(chǎn)男西服為重要的出產(chǎn)力氣遠(yuǎn)銷海外，這里面給人感慨最深的就是嚴(yán)格的管理軌制跟 進(jìn)步的出產(chǎn)設(shè)備。以下是我的畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告： 車縫車間 服裝縫制出產(chǎn)過(guò)程的公正組織是進(jìn)步服裝出產(chǎn)的重要保障，其目標(biāo)是使產(chǎn)品在縫制出產(chǎn)過(guò)程中的工藝路線最短，加工時(shí)間最省，耗費(fèi)最小，出產(chǎn)出滿足客戶懇求的產(chǎn)品。所以要做好工藝設(shè)計(jì)，也即把人，設(shè)備跟 空間公正川組合起來(lái)。第一步就要做好車縫上線籌備工作：設(shè)定好工段人機(jī)支配圖，由段長(zhǎng)依據(jù)目標(biāo)產(chǎn)量，對(duì)工段均衡出產(chǎn)做好人員調(diào)配，上交ie人員審核，并熟識(shí)懂得該單的工作流程由于在車縫車間時(shí)間較長(zhǎng)，而機(jī)臺(tái)都是固定員

6、工把持，主任也很尷尬怎么給咱們調(diào)配工作。我稟著以起碼的時(shí)間懂得最多公司的狀況跟 盡可能學(xué)到更多的常識(shí)的準(zhǔn)則，實(shí)行了多看，多問(wèn)，多著手，多猜忌的立場(chǎng)，在實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)狀況下?tīng)?zhēng)奪多做大事，看了大量該公司的文件，如人機(jī)支配圖，外發(fā)派工單，訂單過(guò)程表，單元流水工序排圖，出產(chǎn)配料單工藝制造單等等。在參觀車間的過(guò)程中深進(jìn)懂得了大貨出產(chǎn)的工藝流程。對(duì)工段均衡出產(chǎn)做好人員調(diào)配，上交ie人員審核，并熟識(shí)懂得該單的工作流程。 裁床部 xx集團(tuán)完全主動(dòng)化的裁床設(shè)備。 裁床部工作流程為領(lǐng)布料、出產(chǎn)工作單、出產(chǎn)材料及軟紙，而后排版，拉布，裁剪，驗(yàn)片，編號(hào)，分扎，送車縫，補(bǔ)片。我有親身做的有拉布，編號(hào)，分扎，送車縫，

7、補(bǔ)片，并記錄拉布明細(xì)表，裁床記錄單 拉布的過(guò)程：我跟 一位員工從布匹拉露面料，另兩位員工將面料與裁床上的排板末端記號(hào)疊對(duì)干凈，用壓鐵固定面料末端的地位，拉直面料(避開(kāi)面料起皺跟 適度拉)而后我跟從前那位員工斷料。始終反復(fù)上述的工序，一匹布拉完后，假如面料的正背面差別不明顯，則要展上隔層紙，再拉另一匹布，以避開(kāi)色差疵點(diǎn)的產(chǎn)生。假如面料的正背面差別明顯，則不必要隔層紙，只有接匹時(shí)把面料反過(guò)來(lái)展就行。反復(fù)上述的工序，展到工藝所需的層數(shù)為止。 拉完布后，展上排料圖，開(kāi)端裁剪。扎單的作用：便于縫仍冬用于算數(shù)量便于結(jié)算工資。為了避開(kāi)色差疵點(diǎn)的產(chǎn)生要進(jìn)行編號(hào)。最終把裁片送到車縫車間。 通過(guò)親身參與，不僅深刻

8、懂得了裁床的工作，而且對(duì)排料圖的紙質(zhì)，隔層紙跟 底紙的作用，線段長(zhǎng)如何支配工作等等都有了深刻懂得。 樣品組 我在樣品組熟識(shí)了許多布料，像滌綸消光塔絲絨，尼龍半光尼絲紡等面料，及顏色豐富的滌綸半光塔夫綢等里料。還有總類繁多的輔料，包含拉鏈(是否特指，如ykk，ycc，sbs)、繩、扣、風(fēng)眼、花邊、松緊帶、主標(biāo)、水洗標(biāo)、吊牌、裝潢牌等。 樣品組相稱于一個(gè)稀釋的出產(chǎn)部分，它貫穿裁剪，車縫，測(cè)驗(yàn)，包裝全部出產(chǎn)過(guò)程。在樣品組的車工要有很高的車縫技巧，他們中許多都有七八年的工作教訓(xùn)，除了車縫技巧高，他們還要有看懂樣品必要表的才能。 我跟定一位員工，看他裁好衣片，而后配好相應(yīng)的輔料，而后車雙針，刷畫粉，接下

9、來(lái)的把持跟車縫車間一樣。只不過(guò)車縫車間每個(gè)員工只負(fù)責(zé)多少道工序，而樣品組肚冖實(shí)現(xiàn)一件衣服的全部制造。我?guī)退艟€頭，一邊看他如何做前片，后片，里布，最終縫合成一件。 我也參與了品德測(cè)驗(yàn)跟 后整包裝。品德測(cè)驗(yàn)包含尺寸測(cè)量跟 外觀品質(zhì)檢查。有代用羅紋或下蘭的，做儲(chǔ)存時(shí)必定要預(yù)估羅紋或下蘭的彈力，做好后必定要差別尺寸懇求。外觀品質(zhì)檢查就是看有沒(méi)口袋爆口，欠里，浮線，針洞，扣子不良沒(méi)打棗，跳線，掉色等等。而后把品質(zhì)過(guò)關(guān)的服裝按客戶的懇求進(jìn)行包裝，這是做為大貨出產(chǎn)的服裝。而作為樣衣的服裝則送到車縫車間做樣衣。 后整包裝 在后整包裝我做清剪線頭，把臟污，畫粉蕩滌潔凈，并在做這些的時(shí)候把呈現(xiàn)爆口，斷線，沒(méi)扣子

10、，欠拉絆，無(wú)吊鐘，破洞等不良景象的服裝挑出來(lái)及掛吊牌、備用扣、放眼鏡捕嗌羸 折疊衣服，還有依據(jù)裝箱調(diào)配表填寫外箱單。外箱單包含格式 ，顏色，尺碼，北京法律翻譯公司每箱數(shù)量，訂單號(hào)，箱號(hào)。在后整包裝要留心的大事還是許多的、 總檢組 做為總檢組的員工，必定要對(duì)服裝測(cè)驗(yàn)常識(shí)特別懂得。我以總檢組兩天的實(shí)習(xí)經(jīng)受對(duì)她們的工作懇求做了實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)。他們這是很重要的環(huán)節(jié)，由于他們差未多少就是相稱于客戶的懇求。 以上是我的實(shí)習(xí)報(bào)告，在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了許多，在當(dāng)前的實(shí)際工作中，我會(huì)加倍盡力，使本人的工作做到更好。 服裝設(shè)計(jì)的實(shí)習(xí)報(bào)告 篇3 一、 單位概況 1單位性質(zhì)：韓商獨(dú)資服裝公司 2單位規(guī)模：總產(chǎn)值205

11、萬(wàn)美元；生產(chǎn)服裝支持全國(guó)30個(gè)城市并出口；員工人數(shù)一千多人；現(xiàn)中國(guó)地區(qū)品牌總數(shù)8個(gè)；全國(guó)139個(gè)營(yíng)業(yè)賣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)； 3. 實(shí)習(xí)單位的評(píng)價(jià) 衣戀時(shí)裝（上海）有限公司西南華中辦事處于xx年9月在成都成立，現(xiàn)處于初步進(jìn)展階段。西南華中辦事處現(xiàn)管理成都、重慶、長(zhǎng)沙、武漢、南昌、昆明、貴陽(yáng)、廣州、深圳等地區(qū)。成都現(xiàn)有eland賣場(chǎng)6個(gè)，scofield賣場(chǎng)2個(gè)，方案今年上半年開(kāi)teenie wenie太平洋1家店，王府井1家店;scofield仁和春天兩家店;及四周二級(jí)城市進(jìn)行開(kāi)店;方案新品牌scofield man ，deco，teenie weenie，eland kids等下半年成都開(kāi)店。公司進(jìn)展?fàn)顩r很好，西南華中地區(qū)平均每月一家新開(kāi)店；今年銷售額比去年同期增長(zhǎng)130%。eland在各商場(chǎng)樓層排名平均每月均為商場(chǎng)前三名。 就陳設(shè)方面，成都地區(qū)的問(wèn)題為道具過(guò)舊過(guò)少，估計(jì)今年內(nèi)全部換成第三代裝修新形象店。并估計(jì)今年在成都建立dp道具倉(cāng)庫(kù)，集中管理西南華中地區(qū)各城市，節(jié)約各城市dp道具需從上海發(fā)貨的時(shí)間