1、施工總進度計劃及保證措施（一）工期目標本工程計劃工期共360日歷天。（二）施工進度計劃橫道圖詳見附表：計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖。（三）工期保證措施為了實現(xiàn)有效的進度控制，建立實施進度控制的科學組織系統(tǒng)和嚴密的工 作制度，然后依據(jù)施工工程進度控制目標體系，對施工的全過程進行系統(tǒng)控制, 具體的控制措施有：1、組織措施11投入具有同類工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員和施工隊伍。保證人員的素質(zhì) 和數(shù)量，確保按進度計劃安排施工。2定期召開生產(chǎn)碰頭會，工程經(jīng)理每周組織一次，下達下周進度計劃， 力爭把延滯進度的各種因素消除在萌發(fā)之中。隊長每天組織一次，會上分析進 度的進展情況，對機械設(shè)備、車輛等，如有缺乏時，

2、由工程部統(tǒng)一調(diào)配，我公 司做到隨需隨供。3協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理及政府有關(guān)部門關(guān)系，取得其配合與支 持，并保證設(shè)備、圖紙及其它文件及時到位。2、合同措施1同業(yè)主的合同與業(yè)主以合同的形式保證工期進度的實現(xiàn)，從而保持總進度控制目標與合 同總工期一致。2與材料、設(shè)備供應(yīng)商的合同保證投入足夠數(shù)量的機制裝備，同時與各種材料供應(yīng)商鑒訂按期供貨的合 同，確保材料、設(shè)備供應(yīng)不影響施工進度。3、技術(shù)措施1檢查采用逐日進度報表、作業(yè)狀況報表、現(xiàn)場實地檢查方法對施工全過程進行跟蹤檢測、收集信息。2整理將調(diào)查資料整理加工成與施工進度計劃具有可比性的反映實際施工進度的 資料。4、經(jīng)濟措施1業(yè)主提供的工程款做到?？顚?/p>

3、用，全部用于本工程施工?！?】編制資金計劃，規(guī)范資金支出、資金核算、分析等制度，確保一切以 工程為中心。5、信息管理措施工程部辦公室建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反應(yīng)進度實施過程的信息流動程序 和實現(xiàn)信息管理工作制度，以實現(xiàn)連續(xù)地、動態(tài)地全過程進度目標控制。工程經(jīng)理部將采取先進的電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，跟蹤監(jiān)控施工進度，將信息流動 程序反應(yīng)給進度控制者，經(jīng)過統(tǒng)計整理、比擬分析后，采取相應(yīng)措施，確保按 網(wǎng)絡(luò)計劃運行。6、制定合理的方案制訂出合理的方案，提高勞動生產(chǎn)率，打造出優(yōu)質(zhì)的精品工程，針對本工 程編制有針對性的施工方案和技術(shù)措施，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工 藝、質(zhì)量標準的熟悉掌握，使工程施工有條不紊按期

4、、保質(zhì)保量地完成，施工 方案覆蓋面全面，內(nèi)容詳細，配以圖表、圖文并茂，做到生動、形象、有指導 性。7、工程材料提前進場檢驗措施材料計劃提前做好，采購人員根據(jù)市場調(diào)查，確定貨源、貨價，并在進場 前、后做好檢驗工作，確保合格材料一次性鑒定，防止不合格材料進入現(xiàn)場。8、建立進度獎罰制度，召開例會定期召開由各專業(yè)班組、各分包方參加的生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中 出現(xiàn)的問題，為后續(xù)生產(chǎn)工作提前做好準備。檢查落實當天計劃完成情況。未 完成計劃原因，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時解決各種生產(chǎn)障礙。針對現(xiàn)場存在的問 題，提出有預見性的措施，提前排除，以保證工程順利進行。建立進度獎罰制 度，對于完成進度好的作業(yè)班組給予表揚和獎勵，否那么給予處分，充分利用好 每一天。9、做好進度管理的協(xié)調(diào)工作施工期間，專門委派協(xié)調(diào)人員，負責和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各施 工班組之間的工作，了解業(yè)主和設(shè)計意圖，力爭為加快進度創(chuàng)造條件。根據(jù)現(xiàn) 場的實際情況，在施工的各個階段，加強現(xiàn)場平面布置管理，根據(jù)施工進度， 及時調(diào)整現(xiàn)場的機械布置、材料堆放、道路安排等布置，各階段的現(xiàn)場平面布 置和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在 施工緊張的情