1、中新城上上城營銷銷工作職職責(zé)明細(xì)細(xì)一、公司司職責(zé)：1、開開發(fā)公司司 方案案類：對(duì)對(duì)營銷方方案、媒媒介計(jì)劃劃、活動(dòng)動(dòng)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)預(yù)算、促促銷計(jì)劃劃等方案案文件進(jìn)進(jìn)行審批批和確定定， 廣廣告類：對(duì)廣告告策略、廣告表表現(xiàn)、廣廣告文案案、物料料等方面面的審批批并確認(rèn)認(rèn)發(fā)布， 活動(dòng)動(dòng)類：對(duì)對(duì)活動(dòng)計(jì)計(jì)劃、活活動(dòng)實(shí)施施細(xì)則以以及活動(dòng)動(dòng)物料的的審批并并確認(rèn)。2、代理理公司制訂各各期營銷銷方案、廣告推推廣策略略、活動(dòng)動(dòng)計(jì)劃及及費(fèi)用預(yù)預(yù)算，并并于每月月25日日提交下下月營銷銷工作計(jì)計(jì)劃，每每月300日形成成下月工工作事項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)單單，同時(shí)時(shí)下達(dá)廣廣告公司司工作任任務(wù)單，并并在任務(wù)務(wù)單中明明確廣告告推廣策策略， 負(fù)責(zé)

2、責(zé)與外聯(lián)聯(lián)單位進(jìn)進(jìn)行溝通通及協(xié)調(diào)調(diào)工作，以以及對(duì)外外聯(lián)單位位提出專專業(yè)方面面意見， 負(fù)責(zé)責(zé)并掌控控整個(gè)推推廣按照照既定策策略執(zhí)行行，并監(jiān)監(jiān)督物料料的設(shè)計(jì)計(jì)與制作作。3、廣告告公司每月227日提提交下月月廣告推推廣方案案，所有物物料及平平面設(shè)計(jì)計(jì)在發(fā)布布時(shí)間前前一周定定稿。二、崗位位職責(zé)：策劃主控控：組織項(xiàng)項(xiàng)目的營營銷方案案和推廣廣計(jì)劃，并并負(fù)責(zé)其其組織實(shí)實(shí)施、效效果評(píng)測(cè)測(cè)和調(diào)整整控制。負(fù)責(zé)專專業(yè)廣告告公司及及各大媒媒體的聯(lián)聯(lián)絡(luò)、選選擇、協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)控，項(xiàng)項(xiàng)目推廣廣文案創(chuàng)創(chuàng)作監(jiān)督督。策劃并并組織推推廣活動(dòng)動(dòng)，并負(fù)負(fù)責(zé)其組組織實(shí)施施、效果果評(píng)測(cè)和和調(diào)整控控制。與相關(guān)關(guān)政府職職能部門門、大眾眾媒體及

3、及業(yè)界同同行廣告告公司保保持緊密密聯(lián)系。審核項(xiàng)項(xiàng)目推廣廣費(fèi)用，控控制項(xiàng)目目費(fèi)用開開支廣告推廣廣：制定項(xiàng)項(xiàng)目推廣廣細(xì)分計(jì)計(jì)劃，媒媒體安排排計(jì)劃初初稿。 審核核廣告公公司是否否按要求求完成各各類宣傳傳按要求求進(jìn)行：VI、戶外、報(bào)版等等 確定定各類銷銷售物料料的制作作要求和和工藝并并監(jiān)督廣廣告公司司（或印印刷制作作公司）按按要求執(zhí)執(zhí)行收集銷銷售案場(chǎng)場(chǎng)推廣信信息反饋饋，并提提出調(diào)整整建議。收集地地產(chǎn)市場(chǎng)場(chǎng)日常推推廣信息息，并建建檔管理理。項(xiàng)目推推廣策略略的合理理化建議議。項(xiàng)目推推廣資料料、推廣廣宣傳品品制作及及成品管管理。活動(dòng)推廣廣：制定項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)推廣計(jì)計(jì)劃。負(fù)責(zé)活活動(dòng)公司司的接洽洽及聯(lián)系系工作，篩

4、篩選最終終活動(dòng)執(zhí)執(zhí)行公司司。 審定定活動(dòng)推推廣費(fèi)用用。 確定定各類活活動(dòng)物料料的制作作要求和和工藝并并監(jiān)督廣廣告公司司（或活活動(dòng)公司司）按要要求執(zhí)行行 監(jiān)控控并協(xié)調(diào)調(diào)活動(dòng)執(zhí)執(zhí)行 實(shí)施施活動(dòng)效效果評(píng)測(cè)測(cè)，并即即時(shí)調(diào)整整下階段段活動(dòng)策策略三、工作作流程1、總體體流程廣告代理理公司銷售代理理公司重慶城際際公司銷銷售部重慶城際際公司總總經(jīng)理集團(tuán)營銷銷管理部部支持性文文件行 銷售目標(biāo) 客戶定位 項(xiàng)目總體營銷方案 參與制定方案 審核 召開方案評(píng)審會(huì) 參與 參與 批準(zhǔn) 會(huì)簽確認(rèn) 會(huì)簽確認(rèn) Y 參與制定方案 參與制定方案 每月25日提交推廣策略 市場(chǎng)調(diào)研 項(xiàng)目總體銷售策略 會(huì)簽確認(rèn) 會(huì)簽確認(rèn) 組織執(zhí)行 每月3

5、0日分解工作任務(wù)單,落實(shí)每項(xiàng)工作責(zé)任人 2、方案案流程1）、確確定整體體推廣方方案并分分解成單單個(gè)工作作任務(wù)單單后，需需三方公公司（中中新、合合富、旭旭日）簽簽定具體體營銷任任務(wù)管理理單，方方可生效效執(zhí)行。詳見三三方營銷銷任務(wù)管管理單：三方營銷銷管理報(bào)報(bào)告單 文件種種類：方案類類 廣告類類 活動(dòng)類類編號(hào):報(bào)告單位位報(bào)告時(shí)間間 報(bào)告主主題預(yù)計(jì)使用用時(shí)間： 事項(xiàng)說明明:中新營銷銷管理部部合富輝煌煌公司簽簽字確認(rèn)認(rèn)： 日日期：旭日公司司簽字確確認(rèn)： 日日期：中新營銷銷管理部部簽字確確認(rèn)： 日日期：備注2）確定定每月工工作計(jì)劃劃，便于于統(tǒng)一管管理與實(shí)實(shí)施中新城上上城每月月工作任任務(wù)單工作事項(xiàng)項(xiàng)月執(zhí)行公

6、司司負(fù)責(zé)人營銷階段段新貨推量量計(jì)劃營銷目標(biāo)標(biāo)目標(biāo)分解解12345678910111213141516171819202122232425262728293031媒體推廣廣媒體一媒體二媒體三活動(dòng)推廣廣活動(dòng)一活動(dòng)二活動(dòng)三包裝及物物料類物料一物料二物料三中新營銷銷管理部部合富輝煌煌公司簽簽字確認(rèn)認(rèn)： 日期期：旭日公司司簽字確確認(rèn)： 日期：中新營銷銷管理部部簽字確確認(rèn)： 日期：備注3）確定定媒介計(jì)計(jì)劃中新城城上城每每月媒介介計(jì)劃第一周第二周第三周第四周備注周一到周周日周一到周周日周一到周周日周一到周周日銷售目標(biāo)標(biāo)晚報(bào)晨報(bào)女報(bào)戶外網(wǎng)站短信輕軌包廂廂網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)活動(dòng)包裝推廣內(nèi)容容備注4）確定定每周工工作安排排每周工作作計(jì)劃和和人員安安排時(shí)間星期工作內(nèi)容容責(zé)任人協(xié)助人星期一星期二星期三星期四星期五星期六四、人員員分工：1、合富富楊茂：策策略制定定、計(jì)劃劃制定、監(jiān)控何藝：策策劃撰寫寫、廣告告審定、媒介、物料胡明路：活動(dòng)執(zhí)執(zhí)行、文文件報(bào)批批、活動(dòng)動(dòng)物料2、旭日日陳振興：策略制制定、計(jì)計(jì)劃制定定、監(jiān)控控黃巖峰：策劃撰撰寫、廣廣告審定定李育德：媒介、活動(dòng)、文字較較稿韓亞文：活動(dòng)執(zhí)執(zhí)行、文文件報(bào)批批五、懲罰罰制度1、在工工作配合合中消極極怠工不不予以配配合，且且不能按按時(shí)、按按量完成成指定工工作事項(xiàng)項(xiàng)，第一一次給予予口頭警警告一次次2、第二二次不能能按時(shí)、按量完完成指定定工作