1、第6頁共6頁2022年中醫(yī)藥特色社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)方案范文根據(jù)國(guó)家中醫(yī)藥管理局_繼續(xù)開展創(chuàng)建全國(guó)中醫(yī)藥特色社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)活動(dòng)_精神，為推動(dòng)我區(qū)社區(qū)中醫(yī)藥服務(wù)的開展，為社區(qū)居民提供簡(jiǎn)、便、廉、驗(yàn)的中醫(yī)藥服務(wù)，鞏固發(fā)展全國(guó)農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)區(qū)創(chuàng)建成果，現(xiàn)結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以_和_為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)_。以維護(hù)人民群眾健康和生命安全為根本服務(wù)宗旨，按照全國(guó)中醫(yī)藥特色社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的中醫(yī)藥工作方針政策，加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中醫(yī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，不斷提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)隊(duì)伍的中醫(yī)藥應(yīng)用水平和服務(wù)能力，用中醫(yī)藥技術(shù)有效防治常見病、多發(fā)病，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在社區(qū)衛(wèi)生服

2、務(wù)中的優(yōu)勢(shì)，保障人民群眾健康，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。二、工作目標(biāo)對(duì)照城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)基本標(biāo)準(zhǔn)和全國(guó)中醫(yī)藥特色社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，全面完成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)建設(shè),推進(jìn)中醫(yī)藥服務(wù)全面進(jìn)入醫(yī)療、保健、康復(fù)、防病領(lǐng)域，使中醫(yī)藥服務(wù)更加貼近社區(qū)、貼近農(nóng)村、貼近群眾，為全區(qū)人民提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的社區(qū)中醫(yī)衛(wèi)生服務(wù)。三、工作步驟(一)準(zhǔn)備階段(_年_月-_年_月)1創(chuàng)建中醫(yī)藥特色社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)工作是一項(xiàng)社會(huì)系統(tǒng)工程。需要各有關(guān)部門相互協(xié)調(diào)、密切配合。區(qū)政府建立由分管區(qū)長(zhǎng)羅建群為組長(zhǎng)的區(qū)創(chuàng)建中醫(yī)藥特色社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組。區(qū)衛(wèi)生局也建立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室

3、，辦公室主任由區(qū)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)研究所所長(zhǎng)孫迎慶同志兼任。各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專(兼)職人員職責(zé)，制定創(chuàng)建工作計(jì)劃，健全中醫(yī)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，完善中醫(yī)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)功能。2制定創(chuàng)建全國(guó)中醫(yī)藥特色社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)實(shí)施方案，并組織實(shí)施。3召開創(chuàng)建全國(guó)中醫(yī)藥特色社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)工作動(dòng)員會(huì)，進(jìn)行全面動(dòng)員，安排部署創(chuàng)建工作。4舉辦不同層次社區(qū)中醫(yī)藥知識(shí)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)掌握創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。5加強(qiáng)中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣應(yīng)用培訓(xùn)工作。(二)實(shí)施階段(_年_月-_年_月)1制定年度實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格按工作目標(biāo)實(shí)行年度工作考核。2按照區(qū)域衛(wèi)生和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃搞好社區(qū)中醫(yī)資源配置，合理布局，健全完善社區(qū)衛(wèi)生服

4、務(wù)中醫(yī)醫(yī)療保健網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮中醫(yī)特色和優(yōu)勢(shì)，參與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。3制定社區(qū)專業(yè)技術(shù)人員及鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)計(jì)劃，搞好社區(qū)衛(wèi)生技術(shù)人員中醫(yī)基本知識(shí)和基本技能培訓(xùn)，加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)中醫(yī)科室建設(shè)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，推廣應(yīng)用中醫(yī)適宜技術(shù)，努力提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)中醫(yī)醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)能力。4為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)配備具有中醫(yī)特色的診療設(shè)備，改善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)中醫(yī)科設(shè)施條件。5在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)時(shí)，把開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)作為主要內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)。(三)自查、自糾、評(píng)估、初步驗(yàn)收階段(_年_月-_月)1各領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照評(píng)估、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改。2做好迎接省考核組評(píng)審驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)

5、備工作。(四)迎接國(guó)家中醫(yī)藥管理局評(píng)審驗(yàn)收(_年_月-_月)四、保障措施(一)財(cái)政支持，落實(shí)經(jīng)費(fèi)對(duì)政府舉辦的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)，財(cái)政提供必需的工作經(jīng)費(fèi)，幫助其配置基本設(shè)備。為全科醫(yī)師中醫(yī)規(guī)范化培訓(xùn)提供經(jīng)費(fèi)保障。(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高質(zhì)量加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員及鄉(xiāng)村醫(yī)生中醫(yī)適宜技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)組織非中醫(yī)專業(yè)的社區(qū)人員參加中醫(yī)培訓(xùn)班，在社區(qū)內(nèi)廣泛開展中醫(yī)適宜技術(shù)應(yīng)用，滿足百姓的中醫(yī)需求。(三)加強(qiáng)監(jiān)督，檢查到位區(qū)政府相關(guān)部門將創(chuàng)建工作列入年度工作計(jì)劃，并作為年終考核的重要內(nèi)容之一。嚴(yán)格按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，加大檢查、監(jiān)督力度，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，確保創(chuàng)建工作如期完成，順利通過省、國(guó)家有關(guān)部門的考核

6、驗(yàn)收。2022年中醫(yī)藥特色社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)方案范文（二）以調(diào)動(dòng)全員積極性，提高勞動(dòng)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則，努力建立兼顧激勵(lì)與約束相結(jié)合的公平、公開、公正績(jī)效考核模式。一、月工資考核細(xì)則:業(yè)務(wù)員月工資p=底薪a+硬性目標(biāo)考核b+軟性目標(biāo)考核c硬性目標(biāo)考核b=(本月實(shí)際銷售額/本月計(jì)劃銷售額)_%_本月實(shí)際銷售額_%1、客戶檔案內(nèi)容齊全，單位名稱及主要負(fù)責(zé)人姓名準(zhǔn)確無誤，地址準(zhǔn)確詳細(xì)，單位電話、主要負(fù)責(zé)人手機(jī)號(hào)碼準(zhǔn)確，如有網(wǎng)站或電子郵箱，需一同準(zhǔn)確記錄。每個(gè)重點(diǎn)客戶個(gè)人都要建立一個(gè)a類客戶客情登記表。客戶資料發(fā)生變更后，要保證在_日內(nèi)調(diào)整登記表相應(yīng)內(nèi)容。2、與客戶做到雙

7、向熟悉，熟記客戶客情關(guān)系卡中的內(nèi)容，隨口能說出客戶基本情況，尤其要知道重點(diǎn)客戶的興趣、愛好、近期的喜怒哀樂，最近業(yè)務(wù)進(jìn)展。和客戶見面時(shí)，能相互叫出對(duì)方的名字。(客戶至少能隨口說出你是誰、代表的公司和所做的產(chǎn)品或者服務(wù)的名稱。)4、每周最少幫客戶做一件事。對(duì)于a類客戶，每周最少幫客戶一個(gè)忙、或者解決客戶一個(gè)問題、處理客戶一個(gè)投訴、給客戶出一個(gè)主意、了解客戶的一個(gè)需求、干一次活、提供客戶一份顧問式行銷資料方案等，總之要每周必須幫客戶做具體的一件事，這件事可以是客戶公司的公事查看更多.2022年中醫(yī)藥特色社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)方案范文（三）一、指導(dǎo)思想以省聯(lián)社績(jī)效考核相關(guān)精神為指導(dǎo)，與市聯(lián)社人事制度改革、勞動(dòng)

8、用工制度相結(jié)合，通過委派會(huì)計(jì)履責(zé)監(jiān)督、市聯(lián)社直接考核，合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標(biāo)和工資含量標(biāo)準(zhǔn)，拉開分配檔次，建立激勵(lì)充分、約束有效的分配機(jī)制，促進(jìn)我市農(nóng)村商業(yè)銀行又好又快地發(fā)展。二、基本原則(一)含量計(jì)酬的原則。根據(jù)全市信用社績(jī)效工資總額、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等因素，確定統(tǒng)一的含量標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算信用社實(shí)際完成任務(wù)數(shù)應(yīng)得的績(jī)效工資。信用社主任和副主任根據(jù)工作職責(zé)和分工，其績(jī)效工資實(shí)行百分考核。(二)質(zhì)效優(yōu)先的原則。各社工資增長(zhǎng)水平要與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和資產(chǎn)質(zhì)量相適應(yīng)。(三)風(fēng)險(xiǎn)防范的原則。凡出現(xiàn)案件或資產(chǎn)損失的，根據(jù)涉案金額或損失大小，按規(guī)定相應(yīng)扣減績(jī)效工資。(四)人員定編的原則

9、。年終績(jī)效考核結(jié)賬時(shí)，按定編的人數(shù)計(jì)算按人考核結(jié)賬部分。(五)按月結(jié)賬的原則。市聯(lián)社按月對(duì)各社經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，其中收息按月全額計(jì)發(fā)績(jī)效工資，其它考核項(xiàng)目按當(dāng)期應(yīng)計(jì)績(jī)效工資的_%計(jì)發(fā)，信用社依據(jù)員工業(yè)績(jī)考核到人。全年滾動(dòng)結(jié)算，年終結(jié)總賬。(六)優(yōu)勝劣淘的原則。有下列情況之一的，對(duì)主任和分管主任就地免職:1、存款未完成凈增計(jì)劃_%的;2、利息收入未完成計(jì)劃的_%或同比查看更多.2022年中醫(yī)藥特色社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)方案范文（四）質(zhì)量控制經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)辦法，甲方乙方，為明確工作目標(biāo)和工作責(zé)任，公司與質(zhì)量控制經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。一、雙方的權(quán)限。1、公司擁有對(duì)質(zhì)量控制經(jīng)理的監(jiān)督考核權(quán)，并有責(zé)任指標(biāo)質(zhì)量控制經(jīng)理開展必要的工作。2、質(zhì)量控制經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量控制部的一切日常事務(wù)，要求保質(zhì)保量地完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù)，并在工作上服從公司的安排。二、責(zé)任期限。三、考核指標(biāo)。1、質(zhì)量控制目標(biāo)達(dá)成情況。權(quán)重_%;考核辦法:設(shè)定需要完成的質(zhì)量控制目標(biāo)共為-個(gè)，每增加一個(gè)加-分，每減少一個(gè)減去-分;評(píng)分2、產(chǎn)品質(zhì)量合格率，權(quán)重_%，考核辦法:設(shè)定產(chǎn)品