1、第 頁2022企業(yè)工作方案15篇企業(yè)工作方案時間就如同白駒過隙般的流逝，很快就要開展新的工作了，此時此刻我們需要開始做一個方案。方案怎么寫才不會流于形式呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼钠髽I(yè)工作方案，希望對大家有所幫助。企業(yè)工作方案1保安就是保一方平安，一直以來企業(yè)工廠都很注重安保問題，花保安，通過保安人員的工作來確保正常的生產(chǎn)，以及防范于未然。20 xx年，將是公司開展規(guī)劃中極為重要的一年。為配合公司的經(jīng)營和開展規(guī)劃，保衛(wèi)科將大力加強(qiáng)廠區(qū)的治安保衛(wèi)工作，以良好的治安環(huán)境，為公司工廠正常的生產(chǎn)工作打下良好的根底。保衛(wèi)科將從以下幾個方面開展工作。一、加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)，以良好的姿態(tài)投入到工作中去。

2、隨著公司新建工程的開工和機(jī)組改造，為加強(qiáng)保衛(wèi)工作，公司為保衛(wèi)科配備了足夠的力量，為巡邏值班奠定了很好的根底，由于現(xiàn)有人員大局部未從事過保衛(wèi)工作，業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高，加強(qiáng)思想建設(shè)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)尤為重要，五月份將集中開展一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高保衛(wèi)人員的工作水平。二、加強(qiáng)廠區(qū)的巡視保護(hù)，以實(shí)現(xiàn)良好的治安環(huán)境。由于價格上漲因素，企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)了困難，為扭轉(zhuǎn)被動局面，公司大力開展技改增效工作，新上兩臺130噸鍋爐和5萬機(jī)組，由于建設(shè)周期長，為保衛(wèi)工作帶來了很大難度，特別是設(shè)備物資的看管任務(wù)很重，保衛(wèi)科將抽調(diào)骨干力量，加強(qiáng)新廠區(qū)及安裝工作的保衛(wèi)，確保施工、安裝、投運(yùn)工作順利開展。同時要加強(qiáng)老廠區(qū)的

3、治安保衛(wèi)，特別是辦公樓、倉庫、車間等重要部位的巡視檢查，加強(qiáng)員工控制，力爭不發(fā)生登記以上案件，對發(fā)現(xiàn)的盜竊破壞行為將嚴(yán)懲不貸。三、加強(qiáng)消防檢查監(jiān)督工作，維護(hù)人身、設(shè)備平安。消防工作歷來是保衛(wèi)工作的重點(diǎn)，過去經(jīng)過大量的工作，未發(fā)生過大的火險(xiǎn)隱患，我們將在明年的工作中，切實(shí)加強(qiáng)消防檢查和宣傳工作，其中將集中開展一到兩次消防培訓(xùn)和演練，以提高員工的消防意識和防范能力。要搞好消防器材的檢查、保養(yǎng)、維護(hù)工作，及時對設(shè)備進(jìn)行檢測，對不符合條件的設(shè)備及時予以整改，以保證足夠的滅火器材，應(yīng)付突發(fā)事件。四、切實(shí)搞好勞動紀(jì)律檢查，實(shí)現(xiàn)良好的工作秩序。年度內(nèi)，保衛(wèi)科將把勞保、勞紀(jì)檢查作為重中之重來抓，特別是生產(chǎn)現(xiàn)場

4、的勞動紀(jì)律檢查，防止因違章違紀(jì)而發(fā)生平安事故，主要采取不定期檢查的方式，加大考核力度。五、搞好防汛工作，確保公司財(cái)產(chǎn)平安。在明年的工作中，保衛(wèi)科將配合有關(guān)部門加強(qiáng)防汛工作，進(jìn)行一次防汛演習(xí)，配備一定數(shù)量的防汛物資，充分做到人員關(guān)鍵時刻拉上去，防汛物資用的上，確保正常的生產(chǎn)經(jīng)營。六、積極參加公司組織的各種活動。號召安保人員積極參加公司的活動，如唱歌、跳舞、晚會節(jié)目、小品表演，以及籃球、乒乓球、羽毛球等交流比賽。豐富保安業(yè)余生活、緩解平日緊張的工作壓力。七、繼續(xù)堅(jiān)持每周訓(xùn)練，以提高保衛(wèi)人員的身體素質(zhì)，活潑工作氣氛。每天早晨上班先帶著安保人員一起活動熱身。繞廠區(qū)跑步三周或者是折返跑二十個來回。八、積

5、極配合公安機(jī)關(guān)開展綜合治理及其它活動。加強(qiáng)聯(lián)防綜合治理，加大對工廠及周邊地區(qū)的治理，創(chuàng)立平安穩(wěn)定的廠區(qū)環(huán)境，嚴(yán)防惡性案件在我廠周邊區(qū)域的發(fā)生。九、完成公司及上級交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。企業(yè)工作方案2作為一個班組長,經(jīng)過20 xx年的根底年后，20 xx年我所面對的是更高的要求，班組各項(xiàng)工作必須落到實(shí)處，每一個班組都要明確自己的特色，樹立自己的目標(biāo)。對此做為班組長我準(zhǔn)備從以下幾個方面做好班組工作一、指導(dǎo)思想。今年3月份公司在總經(jīng)理的主持下召開了春節(jié)后的第一個平安小組會議，在會上公司領(lǐng)導(dǎo)對各班組長的班組工作提出了明確的要求,要求今年的重點(diǎn)是做好班組建設(shè)工作,在保證公司平安生產(chǎn)的前提下,加強(qiáng)對班組成員的

6、考核,我班組在會后即召開了班組平安活動傳達(dá)會議精神,要求堅(jiān)持平安第一，以人為本,管理科學(xué),持續(xù)開展的管理方針，認(rèn)真落實(shí)公司有關(guān)平安生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞班組確定的平安工作目標(biāo)，以無事故,零傷亡為目標(biāo)，積極參加各項(xiàng)平安生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)活動，強(qiáng)化平安生產(chǎn)的源頭管理，推動本單位平安生產(chǎn)工作。二、工作目標(biāo)。全年，本班將完成一個目標(biāo)、突出三個重點(diǎn)、加強(qiáng)四大建設(shè)，推動本班組工作。一個目標(biāo)：保證本班全年不出任何平安事故。三個重點(diǎn)：把平安學(xué)習(xí)、遵守操作規(guī)程、預(yù)防事故以及提高組員工作積極性作為本班全年工作的重點(diǎn)。四大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組平安建設(shè)，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個員工的平安

7、意識;二是重視平安制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安生產(chǎn);三是強(qiáng)化平安防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握平安管理與防范知識，增強(qiáng)每個員工的平安防范意識和自衛(wèi)防范能力，確保三不傷害。四是強(qiáng)化組員思想建設(shè),提高組員工作積極性,促進(jìn)班組工作和諧開展.三、工作措施：(一)加強(qiáng)平安知識學(xué)習(xí)。利用平安學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法規(guī)、公司平安文件、規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，積極參加各項(xiàng)平安活動，豐富平安知識，強(qiáng)化平安理念。(二)教育員工自覺遵守平安規(guī)定。 要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊平安這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事

8、，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。(三)履行平安職責(zé)，強(qiáng)化平安責(zé)任。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的平安工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確平安管理責(zé)任，并通過扎實(shí)細(xì)致的平安管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)平安工作落到實(shí)處。(四)積極為公司工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。發(fā)動全班人員，隨時思考問題，提合理化建議，針對本崗位、本班組的工作實(shí)際，認(rèn)真思考班組工作中存在的缺乏,糾正不合理現(xiàn)象企業(yè)工作方案3為強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高平安執(zhí)行力。確保平安生產(chǎn)無事故，根據(jù)公司要求、結(jié)合我廠實(shí)際，在9月份的平安管理工作中，我部門仍以現(xiàn)場檢查、監(jiān)督為重點(diǎn)，以加強(qiáng)平安確認(rèn)工作和職工平安教育

9、培訓(xùn)為根底，加強(qiáng)隱患整改力度，不斷提升平安管理水平?，F(xiàn)將9月份平安工作做以下總結(jié)：一、加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，提高全員平安意識和技能,9月份招收新職工294人，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)5人，新工人到廠后全部按要求進(jìn)行了三級平安教育培訓(xùn)，經(jīng)平安科考試合格后，分配生產(chǎn)崗位上崗作業(yè)，并對局部新職工進(jìn)行平安操作跟蹤，對其在工作中的違章違紀(jì)和違反操作規(guī)程行為予以糾正和處理，為在以后的生產(chǎn)過程當(dāng)中防止發(fā)生事故打下了良好的根底。全公司在平安部組織領(lǐng)導(dǎo)下，各分廠平安科在本月共開展各類平安培訓(xùn)34次，參加員工3500人，占總?cè)藬?shù)的50%以上。通過加強(qiáng)對職工的平安思想教育，使局部職工平安意識淡薄、平安知識匱乏的問題得到了及時有

10、效的解決，使我公司的平安文化氣氛日益濃厚，職工平安思想意識和綜合素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高。二、9月份完成了全公司的防雷檢測。三、參加了唐山市安監(jiān)局舉辦的班組長燒結(jié)、煉鐵單元的考試。我公司有120人參加了考試，這對我們的班組長是一次鍛煉，提高了技術(shù)水平。四、強(qiáng)力推行平安隱患排查、整改工作重點(diǎn)突出專業(yè)平安檢查，發(fā)揮專職平安員作用，以平安部牽頭，設(shè)備科、生產(chǎn)科、機(jī)修、電氣配合，組成檢查組，對我廠的電器、高、低壓配電室、主要機(jī)械設(shè)備、壓力容器、煤氣、天車、大型建筑物、廠房、設(shè)備根底及皮帶系統(tǒng)各處平安防護(hù)設(shè)施進(jìn)行綜合性平安大檢查。本月共查處各類隱患78余起，對查出的隱患本廠能整改的通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，本著

11、隱患不過夜的原那么限期整改，并跟蹤隱患整改情況。對不能整改的重大隱患及時上報(bào)公司。為強(qiáng)化日常平安檢查。平安科深入現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常性、有針對性的定時或不定時的日常平安檢查。對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章、平安隱患做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時間和整改責(zé)任人“五個落實(shí)。確保整改正的隱患不重復(fù)發(fā)生，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。同時我廠把平安作業(yè)票的使用和管理納入平安工作重要的議事日程，堅(jiān)持有作業(yè)就填票，平安科加大了對此項(xiàng)工作的檢查力度，通過班前班后和周二平安例會廣泛宣傳、現(xiàn)場檢查和督導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)作業(yè)票的使用，讓大家清楚的認(rèn)識填寫作業(yè)票的目的和重要性。本月共填寫檢修作業(yè)票19張，由于嚴(yán)格的檢查和管理，使我廠

12、的檢修作業(yè)票的填寫質(zhì)量，思想認(rèn)識、使用效果和數(shù)量都有了很大的提高。為了做好平安確認(rèn) 平安科推行了檢修平安確認(rèn)表，檢修前對使用的工具、吊具、用具及其他輔助器材要認(rèn)真進(jìn)行檢查并做好記錄，在檢修時，對已采取的平安防范措施、斷電、掛牌、作業(yè)票的填寫、設(shè)專人監(jiān)護(hù)，做好再確認(rèn)，作業(yè)人、監(jiān)護(hù)人明確責(zé)任，層層把關(guān)，切實(shí)做到平安確認(rèn)，責(zé)任落實(shí)到人，從而在9月份的檢修和生產(chǎn)工作當(dāng)中起到了良好的效果。五、公司新老區(qū)三同時手續(xù)全面展開三同時手續(xù)是平安生產(chǎn)的必要手續(xù)，是預(yù)防事故、加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理的重要根底，通過開展平安評估工作，標(biāo)準(zhǔn)和改良我廠的平安管理工作，全面提升整體平安管理水平，切實(shí)保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)和職工生命平安。十月

13、份平安工作方案1、繼續(xù)加強(qiáng)新入廠職工三級教育，提高班前班后會的質(zhì)量和效果，努力提高全體員工的平安素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，把三規(guī)一制、平安規(guī)程評估的學(xué)習(xí)納入班前班后會的重要學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織班組長進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，使其在生產(chǎn)過程中，起到中流砥柱的作用。2、繼續(xù)開展對皮帶系統(tǒng)和主要設(shè)備、危險(xiǎn)及要害崗位平安隱患的檢查，徹底消滅各類隱患問題，為平安生產(chǎn)創(chuàng)造條件，全力以赴的開展職工自查活動，平安科牽頭對崗位可能存在的隱患進(jìn)行拉網(wǎng)式的檢查，對查出的問題立即整改。10月10日開始3、加強(qiáng)對作業(yè)票的使用和檢查力度，對填寫不標(biāo)準(zhǔn)和不認(rèn)真的嚴(yán)格考核，把檢修作業(yè)票的管理和檢查做為本月的重點(diǎn)工作。認(rèn)真履行作業(yè)票簽字人責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問

14、題對作業(yè)票的相關(guān)責(zé)任人給予考核，使作業(yè)票的填寫確實(shí)起到作業(yè)平安的主導(dǎo)作用。4、完成6500N.m3/h制氧的備案延期手續(xù)。5、做好燒結(jié)、軋鋼標(biāo)準(zhǔn)化資料準(zhǔn)備工作，使其早日完成。6、為進(jìn)一步加強(qiáng)外委施工單位平安管理，平安部在對外委施工單位的管理中始終堅(jiān)持一個宗旨、兩條主線、三個理念的原那么，即一個宗旨是始終將外委施工單位作為我們自己的施工單位進(jìn)行管理；兩條主線是本質(zhì)平安管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；三個理念是風(fēng)險(xiǎn)可以控制、事故能夠防止、措施+執(zhí)行力=平安。極大地促進(jìn)了施工現(xiàn)場場容場貌的秩序化、施工現(xiàn)場平安防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場文明施工的制度化建設(shè)。企業(yè)工作方案4今年是公司班組建設(shè)夯實(shí)根底，提升管理水平，深

15、化開展之年。為進(jìn)一步穩(wěn)固公司班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組根底工作上，帶動職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂公司XX年班組建設(shè)工作方案，各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施。一、目標(biāo)要求1、穩(wěn)固與夯實(shí)公司“六好六型班組建設(shè)工作模式根底，深化班組建設(shè)開展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容；2、著力建設(shè)品牌班組；3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進(jìn)建立和開展公司特色班組文化。二、工作主題XX年公司班組建設(shè)的主題：夯實(shí)根底、提升水平、深化開展、創(chuàng)立品牌。三、工作內(nèi)容1、四月份制訂公司XX年班組建設(shè)工作方案和修改完善XX年公司“星級班組評比考核標(biāo)準(zhǔn)；

16、建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作；進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn)，推進(jìn)班組文化建設(shè)。3、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會；營造公司班組建設(shè)工作濃厚氣氛，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升。4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動；各單位各基層工會結(jié)合工作實(shí)際，以推動平安、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推進(jìn)“六好六型班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。5、十一月份組織開展公

17、司班組建設(shè)“星級評比申報(bào)工作；根據(jù)公司班組建設(shè)“星級考核達(dá)標(biāo)要求開展自評，組織開展好“六好六型班組的“星級申報(bào)工作。6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)“星級評定工作；根據(jù)公司班組建設(shè)“星級考核達(dá)標(biāo)要求，組織開展好“六好六型班組的“星級評定工作。7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。根據(jù)“六好六型班組的“星級評定工作結(jié)果，組織做好公司“優(yōu)秀班組的評比表彰工作企業(yè)工作方案5在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身開展壯大的內(nèi)在要求。對于各

18、部門來說，全面提升管理水平，與公司同步開展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司xx年的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，廠部特制訂xx年工作方案如下。一、根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源方案從九個方面開展xx年度的工作1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);3、完成日常人力資源招聘與配置4、推行薪酬管理，完善職員薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;5、充分考慮職員福利，做好職員鼓勵工作

19、，建立內(nèi)部升遷制度，做好職員職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評方法，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性7、大力加強(qiáng)職員崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有職員的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障職員合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。二、增加人員配置(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。(2)車間管理人員：車間行政主

20、管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長約3名。三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。四、加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)那么規(guī)定，從制度上對此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以催促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。五、加強(qiáng)市場調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的開展現(xiàn)狀和潛在的開展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開

21、拓新的市場方面作好參謀。六、品牌推廣1、為進(jìn)一步打響“振興品牌，擴(kuò)大振興的市場占有率，xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場根底上更上一層樓。2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)職員形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識。七、客戶接待客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和根底。按照公司

22、有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。外表上看起來接待工作比擬簡單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人，使他

23、們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作人員的準(zhǔn)那么。從而以此來提高跟蹤的成功率，到達(dá)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部xx年著重抓好以下幾方面的工作：1、催促全體人員始終以熱誠為原那么，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營本錢，提高公司利潤水平。3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)開展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。八、內(nèi)部管理1、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式，嚴(yán)格實(shí)施

24、“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)(采納iso)。2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平。3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。4、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)(產(chǎn)品)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成xx年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的效勞工作。5、配合日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常效勞性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的

25、企業(yè)文化氣氛和工作環(huán)境。九、平安工作xx年我廠平安工作的總體要求是：以?車輛維修企業(yè)平安管理考核標(biāo)準(zhǔn)?為指針，堅(jiān)持齊抓共管的指導(dǎo)思想，以強(qiáng)化職工平安生產(chǎn)意識、提高職工平安生產(chǎn)技能、加強(qiáng)平安生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)平安文化建設(shè)，廣泛開展查違章、查隱患活動，建立平安自主管理的運(yùn)行機(jī)制，確保平安工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司各級要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作一、加強(qiáng)平安工作制度化建設(shè)，推動班組平安工作自主管理運(yùn)行機(jī)制的建立1、層層分解職員平安指標(biāo)，落實(shí)各級責(zé)任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂xx年度平安生產(chǎn)責(zé)任書。各單位要相應(yīng)與本單位職員簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書2、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、

26、各單位負(fù)責(zé)人是本單位平安工作的第一責(zé)任人，公司將采取實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式，加大對各單位負(fù)責(zé)人的平安工作考核獎懲力度、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報(bào)當(dāng)季平安工作。3、實(shí)行平安一票否決制、xx年、公司將重點(diǎn)把平安工作納入對各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評選當(dāng)月先進(jìn)的資格，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)行，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評選當(dāng)月的優(yōu)秀資格。4、加強(qiáng)平安根底工作。為在管理重心下移過程中加強(qiáng)對基層的工作指導(dǎo)，年初，公司將下發(fā)平安管理相關(guān)資料，以此進(jìn)一步促進(jìn)平安工作科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。各班組要按照平安工作“五個一(簽訂

27、一份平安責(zé)任書、健全一張平安監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂平安教育課、堅(jiān)持一個平安檢查制度、提好一條合理化建議)的要求，認(rèn)真抓好基層建設(shè)等根底工作。二、開展各類宣傳教育活動，強(qiáng)化職工平安意識和平安生產(chǎn)技能1、各級要結(jié)合本單位平安工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，扎實(shí)開展各類平安活動，進(jìn)一步提高職工的平安生產(chǎn)意識。6月份，要大力開展“平安生產(chǎn)月主題活動。三季度，要繼續(xù)以“全國安康杯競賽為主題開展競賽，做好高溫季節(jié)的平安保障和各項(xiàng)效勞工作，幫助職工牢固樹立“平安第一、預(yù)防為主的思想。2、各級組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢，引導(dǎo)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，掌握平安生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把平安生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來，使平安生產(chǎn)的過程成為

28、學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的過程，使平安生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn)，相得益彰，尤其要加強(qiáng)對新進(jìn)廠青工的平安教育。3、各級組織要把平安工作由工作時間內(nèi)向工作時間外滲透，深入集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充分的精力上崗。三、深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)立工作，營造職工平安自主管理的良好氣氛1、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)立的管理工作。xx年各單位要繼續(xù)按照?車輛維修企業(yè)平安管理標(biāo)準(zhǔn)?的有關(guān)規(guī)定，建立起全方位、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，認(rèn)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)立，充分調(diào)動職工參與平安管理的積極性;同時還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，努力培育特色工作，進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)立工作，發(fā)揮其平安文明示范和監(jiān)督作用，形成平安自主管理的良好氣

29、氛。2、大力開展查違章、查隱患活動。各級要把查違章、查隱患活動作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)立活動的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患活動，不斷提高職工“自我約束、自我防護(hù)的意識和能力。各級要將“自檢和“互檢、“巡查和“抽查等方式結(jié)合起來，認(rèn)真執(zhí)行平安檢查制度，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)平安問題，要及時填寫“職工違章查處單和“平安隱患查處整改單，并向本單位反響平安意見后，定于下月3日前匯總通報(bào)。與此同時，各級還要落實(shí)好平安隱患的整改工作。3、抓好人員隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作，平安監(jiān)督員是開展活動的根本力量。為提高整體素質(zhì)，隊(duì)伍的培訓(xùn)教育采用分級實(shí)施的方法。公司負(fù)責(zé)抓好班組長隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作，今年將安排12期新平安

30、監(jiān)督員參加上級培訓(xùn)班。各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作，在xx年要對全體職員輪訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要把學(xué)習(xí)貫徹?平安生產(chǎn)法?、?車輛維修企業(yè)平安管理標(biāo)準(zhǔn)?作為重點(diǎn)，促進(jìn)職員思想認(rèn)識的深化和管理監(jiān)督水平的提高。企業(yè)工作方案6為統(tǒng)籌規(guī)劃公司20 xx年招聘工作，招聘到更多適合公司開展所需人才，提升公司員工整體素質(zhì)，助推公司20 xx年開展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合20 xx年招聘工作重點(diǎn)，特編制20 xx年招聘方案。一、20 xx年招聘工作總體思路整體目標(biāo)繼續(xù)圍繞提高公司員工整體學(xué)歷水平進(jìn)行，確保本科以下學(xué)歷人員占比持續(xù)下降，同時，實(shí)現(xiàn)碩士學(xué)歷、博士學(xué)歷人員占比穩(wěn)步提升。另一方面，實(shí)現(xiàn)招聘工作體系化。

31、二、20 xx年招聘工作總體目標(biāo)1、學(xué)歷水平的提升：截止到11月底，公司本科學(xué)歷人員占比到達(dá)52.81%，碩士學(xué)歷人員占比到達(dá)11%，博士學(xué)歷人員占比僅為0.34%。16年方案本科學(xué)歷人員占比提升10個百分點(diǎn)，碩士學(xué)歷人員占比提升5個百分點(diǎn)，博士學(xué)歷人員占比提升到1個百分點(diǎn)。2、圍繞國際化中維的公司開展思路，實(shí)現(xiàn)外籍員工零的突破。重點(diǎn)著眼于外貿(mào)部。3、建立招聘工作的體系化內(nèi)容，包括招聘面試題庫、筆試題庫、性格特質(zhì)測驗(yàn)題庫等各種試題庫，同時，完善各種招聘相關(guān)的制度，真正實(shí)現(xiàn)招聘工作的體系化。4、校園招聘工作的繼續(xù)深化，實(shí)現(xiàn)校園專場宣講零的突破，進(jìn)一步擴(kuò)大公司在校園的影響力。同時，深化校企合作的推

32、進(jìn)，力爭通過這一途徑解決制造中心的人員需求缺口并實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)的提升。5、協(xié)助培訓(xùn)組開展各種培訓(xùn)班，提升公司整體管理人員的業(yè)務(wù)技能與管理水平，初步實(shí)現(xiàn)重要崗位公司內(nèi)部培養(yǎng)。三、20 xx年招聘工作開展方案1、招聘體系相關(guān)內(nèi)容落實(shí)主要包括：1修訂類工作招聘管理制度修訂總部各部門、各事業(yè)部、事業(yè)部各部門、公司所有崗位對應(yīng)的部門說明書、事業(yè)部說明、工作崗位說明書進(jìn)行匯編，編制公司統(tǒng)一的崗位工作手冊。2開創(chuàng)類工作建立面試問題題庫并推行使用。建立各崗位筆試題庫并推行使用。建立性格特質(zhì)測驗(yàn)題庫并推行使用。2、招聘實(shí)施的相關(guān)工作1員工編制定崗定編工作的落實(shí)與推進(jìn)。重點(diǎn)是找到跟公司相匹配的編制核算方法并獲得公司

33、高層、總部各部門、各事業(yè)部的廣泛支持與理解。2招聘方向及途徑根據(jù)公司的開展情況已經(jīng)對人員增加的需求情況，16年的招聘根本在以下方向進(jìn)行：校園招聘：包括人社局組織的校招行、我司組織的校園專場招聘會、參加學(xué)校組織的雙選會、校企合作等。社會招聘：主要以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，收費(fèi)網(wǎng)站重點(diǎn)使用智聯(lián)招聘、前程無憂、58同城、人才在線等招聘網(wǎng)站，各種互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)網(wǎng)站如拉勾網(wǎng)、內(nèi)推網(wǎng)、大街網(wǎng)以及有免費(fèi)崗位可以使用的群眾人才網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)等繼續(xù)加以利用，擴(kuò)大公司信息發(fā)布面；另一方面，參加一些有針對性的專場招聘，如海歸人才招聘會、研發(fā)人員專場招聘會等等。獵頭招聘：公司局部核心崗位的人員挖獵。博士招聘：主要通過招

34、聘網(wǎng)站搜集簡歷、高校應(yīng)屆博士招聘、高校知名博士導(dǎo)師兼職等方式推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全年5名博士的招聘方案。外籍員工招聘：主要是通過招聘網(wǎng)站搜集簡歷、校園招聘、內(nèi)部員工推薦等方式進(jìn)行推進(jìn)。3優(yōu)員增效相關(guān)工作依托公司整體開展方案，對于現(xiàn)有員工的管理需要進(jìn)一步強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)有進(jìn)有出，競爭上崗，對于那些不能勝任公司工作崗位的，公司安排相應(yīng)培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)還是達(dá)不到要求的，通過人力資源池進(jìn)行人員優(yōu)化，確保公司人人都是精英。另一方面，就是實(shí)現(xiàn)公司員工整體學(xué)歷水平、專業(yè)素質(zhì)的進(jìn)一步提升。學(xué)歷的提升。根據(jù)公司開展戰(zhàn)略要求，繼續(xù)推進(jìn)本科學(xué)歷為最低入司門檻的要求，同時，努力提升碩士學(xué)歷人員占比水平。另一方面，借助公司博士后工作站審

35、批成功的契機(jī)，招聘優(yōu)秀的博士參加公司，提升公司整體的研發(fā)實(shí)力。末位淘汰。結(jié)合人力資源池等相關(guān)管理制度，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，讓業(yè)務(wù)型、技能型員工真正凸現(xiàn)出來，做到五人工作，三人做，四人薪，實(shí)現(xiàn)公司員工工作技能提升、工作效率提升、員工收入提升、公司用人本錢下降的三升一降的理想局面。對試用期員工的管理工作。試用期的員工，由于對公司、工作、同事、周邊環(huán)境等的不熟悉，不能很快的進(jìn)入工作狀態(tài)，也不能展現(xiàn)他們?nèi)康膶?shí)力，可能會導(dǎo)致部門領(lǐng)導(dǎo)覺得跟面試的時候有較大差距，造成部門不滿意，致使員工有較大的心理負(fù)擔(dān)，如果不能加以引導(dǎo)，很有可能導(dǎo)致員工試用期離職，造成公司招聘本錢的浪費(fèi)。另外，可能有員工在面試的時候表現(xiàn)良

36、好，但是實(shí)際工作中確實(shí)表現(xiàn)一般，需要淘汰。這些狀況要求我們繼續(xù)強(qiáng)化導(dǎo)師制度，嚴(yán)密跟進(jìn)，確保員工順利成長，在最短的時間內(nèi)融入公司，實(shí)現(xiàn)他們的價值。協(xié)助推動公司內(nèi)部競聘制度實(shí)施。公司的成長壯大離不開員工的辛勤付出，優(yōu)秀的員工除了薪資的提升之外，職務(wù)的晉升也是鼓勵的一個必不可少的措施，只有更多的優(yōu)秀員工成長為公司的領(lǐng)導(dǎo)層，才可能會有越來越多的優(yōu)秀員工參加公司，形成一個真正的良性循環(huán)。內(nèi)部競聘是員工從普通職員成長為公司領(lǐng)導(dǎo)層的一個重要途徑，而且核心崗位人員外招的穩(wěn)定性、忠誠度都有待商榷，所以，對公司、對員工，內(nèi)部晉升都是一個比擬好的選擇。協(xié)助培訓(xùn)開展公司各種層次的員工培訓(xùn)、中層干部培訓(xùn)。時代在進(jìn)步，公

37、司在開展，這就要求員工、管理干部都要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，提升自己，只有員工、管理干部都強(qiáng)大了，公司才有可能做大做強(qiáng)。內(nèi)部的培訓(xùn)是提升員工、管理干部業(yè)務(wù)技能、管理水平同時也是提升整個公司經(jīng)營實(shí)力、競爭力的最重要的一個方式。4薪資、福利等方面的工作。協(xié)助推進(jìn)薪資指導(dǎo)線的優(yōu)化調(diào)整。薪資本錢是公司經(jīng)營本錢的重要組成之一，同時，薪資也是影響招聘效率、質(zhì)量的一個重要因素，也是保障員工穩(wěn)定性的一個重要砝碼，所以，薪資水平是否合理非常關(guān)鍵。結(jié)合公司正在推進(jìn)的崗位說明書以及定崗定編等相關(guān)制度，確定需要梳理薪資指導(dǎo)的最終崗位需求，通過專業(yè)公司以及我們自己的薪資調(diào)研確定一個相對合理的薪資指導(dǎo)線。協(xié)助推進(jìn)薪資構(gòu)成調(diào)整。薪

38、資的構(gòu)成是否合理也是影響員工心理的一個重要因素，可以在合理的薪資內(nèi)設(shè)置盡可能多的工程，從而使員工有更多的滿足感，提升員工滿意度。協(xié)助推進(jìn)公司福利改革。目前，公司所有的福利都是試用期員工不能享受的，但是，試用期員工也是為公司奉獻(xiàn)自己的智慧與激情，試用期沒有福利，對員工的歸屬感也是一種打擊，建議還是適當(dāng)配置。5招聘預(yù)算參照年度預(yù)算執(zhí)行。公司的新十年的開展目標(biāo)已經(jīng)確定，遠(yuǎn)航的風(fēng)帆已經(jīng)翻開，作為一名中維人，我們將努力工作，助力公司新十年的遠(yuǎn)航。企業(yè)工作方案7校團(tuán)委和文法學(xué)院團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在中心成員的共同努力下，我中心工作在上半年中取得了很好的成績，得到了很大程度上的肯定。法律效勞中心經(jīng)過整合和資

39、源的優(yōu)化配置之后，在工作效率、內(nèi)部制度、組織文化和對外影響力等方面的成績都有所提高。在新的學(xué)期工作中，法律效勞中心將在校團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，在文法學(xué)院團(tuán)委的具體指導(dǎo)下，以自身的宗旨為指導(dǎo)，切實(shí)做好中心各項(xiàng)工作，進(jìn)一步宣傳和普及法律知識，努力提高廣闊同學(xué)的法律意識，全力打造河南理工大學(xué)品牌社團(tuán)。現(xiàn)制定本學(xué)期中心工作方案如下：一、順利完成招新工作根據(jù)校團(tuán)委和校社團(tuán)聯(lián)合會的統(tǒng)一部署和安排，我中心的招新工作將于10月10日正式啟動。為保證中心招收成員的質(zhì)量，中心將對報(bào)名參加的新生進(jìn)行初試、復(fù)試，兩輪以上的嚴(yán)格考驗(yàn)。二、新成員宣誓入會為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善組織文化，對內(nèi)進(jìn)行制度化的管理，經(jīng)中心主任室研究決定進(jìn)行新

40、成員宣誓入會活動。活動將以儀式化的形式全體起立奏團(tuán)歌，集體對團(tuán)旗和會旗宣誓，指導(dǎo)老師講話等步驟進(jìn)行使新成員體會到入會的崇高性與嚴(yán)肅性，以增強(qiáng)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三、法律學(xué)術(shù)沙龍?jiān)谙掳肽甓鹊墓ぷ髦校抑行膶⒁劳袑W(xué)校的人文素質(zhì)講座開展群眾性的法律學(xué)術(shù)沙龍活動。中心將就廣闊師生關(guān)注的時事熱點(diǎn)問題，邀請法律實(shí)務(wù)工作者和法學(xué)教師進(jìn)行法律學(xué)術(shù)方面的講解和探討。四、日常法律效勞工作本中心新學(xué)期的工作重點(diǎn)將是日常法律效勞工作。我們將通過中心網(wǎng)站正建設(shè)中、中心博客正建設(shè)中、中心 與社聯(lián)合用、效勞信箱申請中等方式接收法律問題咨詢。中心將在兩個星期之內(nèi)將法律效勞意見送到咨詢?nèi)耸种?。一方面，鍛煉中心法律效勞人員的法

41、律知識實(shí)際應(yīng)用能力；一方面，切實(shí)的效勞了同學(xué)，有利于進(jìn)一步提高我中心的影響力。五、進(jìn)行各部負(fù)責(zé)制的品牌戰(zhàn)略在即將開始的中心工作中，我們將進(jìn)行各部負(fù)責(zé)制的品牌戰(zhàn)略。中心的各個部門由各部部長親自負(fù)責(zé)，在完成部門自身根本工作之后，每個部門都進(jìn)行至少一項(xiàng)的部門品牌活動。以多個部門的品牌活動打造大學(xué)生法律效勞中心的品牌。六、宣傳普法活動在時機(jī)成熟和條件容許的情況下，中心將組織大型的義務(wù)宣傳普法活動，以進(jìn)一步效勞群眾，提高群眾的法律素質(zhì)與法律意識，提高法律效勞中心的影響力。切實(shí)做到立足校園，鍛煉自我，效勞社會，普及法律。七、進(jìn)一步完善內(nèi)部制度為了加強(qiáng)管理、提高工作效率和組織凝聚力，中心將進(jìn)一步完善內(nèi)部制度

42、。包括：內(nèi)部的考勤、內(nèi)部文件的學(xué)習(xí)、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)、內(nèi)部成員的思想政治教育等等。八、上級分派的任務(wù)我中心在很好的完成自身工作的前提下，將盡全力完成校團(tuán)委和文法學(xué)院團(tuán)委交派的工作和任務(wù)。法律效勞中心的工作指導(dǎo)思想將是各部負(fù)責(zé)制的品牌戰(zhàn)略思想和日常法律效勞與大型法律活動相結(jié)合的思想，盡最大的努力提高中心的社會影響力，打造河南理工大學(xué)的精品學(xué)生社團(tuán)。企業(yè)工作方案8為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性開展;必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的根底是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)方案，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作方案如下：一、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系一級培訓(xùn)是集團(tuán)

43、公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、開展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個半小時。二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及平安操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時。三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次，每次不少于一

44、小時。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和平安操作規(guī)程。二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn);每周一次，每次不少于一小時。三、各部門(如銷售、財(cái)務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會下屬如何去做好工作，提高低屬的專業(yè)技能，每周一實(shí)驗(yàn)報(bào)告次，每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。四、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上

45、者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、開展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。五、培訓(xùn)的考核和評估培訓(xùn)方案的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。

46、建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的根底工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速開展，塑造學(xué)習(xí)型組織，表達(dá)公司和個人的價值。六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)方案，培訓(xùn)年度工作方案于一月十日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)方案要認(rèn)真去做，細(xì)化到每個月進(jìn)行幾次，培訓(xùn)方案中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形

47、式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)方案執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。 通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識，明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能，改良績效，進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素質(zhì)，提高公司的管理水平;到達(dá)公司和員工的雙贏，從而為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才根底。企業(yè)工作方案9一、提升內(nèi)部管理水平，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)1、加強(qiáng)內(nèi)控管理。我行的各崗位人員根本已配置到位，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)督落實(shí)，實(shí)行一級抓一級、層層抓落實(shí)、責(zé)任到人的管理體制，嚴(yán)格把好各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，加

48、強(qiáng)制度的執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步提升員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，確保全年內(nèi)控綜合評價維持一類行的目標(biāo)。2、提升效勞素質(zhì)。我行員工的效勞素質(zhì)與同行相比，確實(shí)存在一定的差距，這主要表現(xiàn)在效勞態(tài)度生硬、欠缺主動和專業(yè)水平等。為此，我們將加強(qiáng)評價監(jiān)督和培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。對于屢次被客戶評價效勞態(tài)度差的員工，將被列為勞動合同到期停止續(xù)簽對象。3、加強(qiáng)和完善考核鼓勵機(jī)制，提升員工的積極性和協(xié)調(diào)性。我行將通過細(xì)分市場，突出業(yè)務(wù)開展重點(diǎn)，制定具體的工作目標(biāo)和任務(wù)方案，充分利用績效工資考核方案的有力平臺，進(jìn)一步加大獎懲力度，表揚(yáng)先進(jìn)、鼓勵后進(jìn)，形成各司其職、各盡所能、共同開展的良好氣氛，推動業(yè)務(wù)開展。4、增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)團(tuán)結(jié)、和諧

49、大家庭。充分發(fā)揮婦聯(lián)、團(tuán)支部的帶動作用，多組織集體活動，為員工解壓，讓每個員工都有切合實(shí)際的銀行個人工作方案在工作中多聆聽員工心聲，切實(shí)幫助員工解決困難，讓員工愉快工作，增強(qiáng)他們對我行的歸屬感。二、完善和強(qiáng)化效勞功能，加快業(yè)務(wù)開展我們將注重發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過細(xì)分業(yè)務(wù)開展重點(diǎn)、整合產(chǎn)品，合理規(guī)劃和部署客戶部、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的工作目標(biāo)，繼續(xù)以客戶部作為市場拓展的先鋒部隊(duì)，做強(qiáng)做大網(wǎng)點(diǎn)效勞功能，形成目標(biāo)明確、分工協(xié)調(diào)、相互支持、上下聯(lián)動的業(yè)務(wù)開展模式，全面提升我行的市場競爭力。(一)客戶部必須加強(qiáng)與營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的溝通聯(lián)系，細(xì)分客戶部效勞功能，細(xì)分對公組、國際組、個人組的崗位職責(zé)，明確其拓展資產(chǎn)業(yè)務(wù)外，更要加快

50、負(fù)債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)等全面開展，改變以往業(yè)務(wù)拓展單一、被動的局面。(二)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)1、標(biāo)準(zhǔn)效勞，做強(qiáng)做大網(wǎng)點(diǎn)效勞功能，以拓展負(fù)債業(yè)務(wù)、個人業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，以網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、駐點(diǎn)客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理為拓展主力，完善VIP資料庫，整合產(chǎn)品，推行“捆綁式的全員營銷策略。2、通過借助我行先進(jìn)的網(wǎng)上銀行和自助設(shè)備，分流低端客戶，減輕柜臺壓力，進(jìn)一步優(yōu)化效勞環(huán)境和客戶結(jié)構(gòu)。3、繼續(xù)加大以代發(fā)工資業(yè)務(wù)為手段，有效推動我行銀行卡業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)的快速開展。4、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們將通過培養(yǎng)自己的師資隊(duì)伍，利用班前學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)等營造良好的學(xué)習(xí)氣氛。銀行網(wǎng)點(diǎn)工作方案

51、一、加強(qiáng)日常管理工作各支行明確各崗位職責(zé)，使網(wǎng)點(diǎn)人員既能合理分工又能團(tuán)結(jié)協(xié)作，推進(jìn)“聯(lián)動營銷。20 xx年任各重，壓力大，各支行應(yīng)把工作目標(biāo)按職責(zé)分工落實(shí)到每個人，確保20 xx年各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。二、加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作20 xx年將完善各項(xiàng)制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步加大檢查力度，對各種違規(guī)行為絕不姑息。三、不斷提商后勤效勞水平落實(shí)車輛、會務(wù)和接待三項(xiàng)效勞工作，切實(shí)保障區(qū)支行的日常運(yùn)作。區(qū)支行現(xiàn)有小車4部，主要是保障支行領(lǐng)導(dǎo)的日常用車，同時協(xié)調(diào)好各部門的工作用車。20 xx年,車輛運(yùn)轉(zhuǎn)正常，沒有發(fā)生任何大的事故,20 xx年繼續(xù)做好車輛管理工作,一是部門領(lǐng)導(dǎo)定期加強(qiáng)對司機(jī)進(jìn)行

52、平安教育,增強(qiáng)司機(jī)的平安意識,克服平安管理中麻痹、得過且過的現(xiàn)象。二是司機(jī)認(rèn)真遵守有關(guān)行車規(guī)章制度,做到疲勞不駕車，酒后不駕車，對車輛勤檢查，勤保養(yǎng)，勤維護(hù)。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到車輛不帶病上路,司機(jī)不帶情緒開車,確保平安行車。對客戶接待和會議，進(jìn)一步創(chuàng)新運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，改良效勞方式，優(yōu)化工作流程，做好各個環(huán)節(jié)的有機(jī)銜接，保證有序運(yùn)行。四、做好“為民效勞創(chuàng)先增優(yōu)活動20 xx年我行將繼續(xù)優(yōu)質(zhì)文明效勞中嚴(yán)格遵守上級有關(guān)規(guī)定，將“為了效勞創(chuàng)先爭優(yōu)活動全面開展，落到實(shí)處。并針對實(shí)際情況，我行將抽出專門人員利用利息時間及周六周日時間通過對網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行暗訪等形式，對轄內(nèi)所有網(wǎng)點(diǎn)的文明效勞情況進(jìn)行監(jiān)督，及時提醒存在

53、的問題并催促全行員工增強(qiáng)效勞意識、轉(zhuǎn)變效勞觀念、強(qiáng)化效勞措施。五、認(rèn)真做好人事勞資工作一是加強(qiáng)考勤管理，標(biāo)準(zhǔn)考勤制度，實(shí)行考勤月報(bào)按時上報(bào)，在嚴(yán)格落實(shí)考勤責(zé)任制度的同時，進(jìn)一步完善請假制度的管理，二是加強(qiáng)勞動用工管理，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，嚴(yán)格崗位管理，進(jìn)一步提高勞動關(guān)系管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平。六、做好安防工作因金融行業(yè)的特殊性，各支行應(yīng)征對斷電、電腦設(shè)備緊急癱瘓狀況員工進(jìn)行定期演習(xí)，從面有效的保證營業(yè)的正常開展;會計(jì)主管每天定期對已經(jīng)安裝的安防設(shè)備進(jìn)行檢查，加強(qiáng)對保安人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)知識和敬業(yè)精神。企業(yè)工作方案10一、平安方針法律法規(guī)及上級部門有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，踐行平安文化法律法規(guī)及上

54、級部門有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，踐行平安文化理念，創(chuàng)新思路、標(biāo)準(zhǔn)管理、深化整治、細(xì)化責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)行、夯實(shí)根底，狠抓“雙基和平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制，打造本質(zhì)平安型企業(yè)，再創(chuàng)平安工作新局面。二、平安目標(biāo)一重大火災(zāi)、爆炸事故為零；二重大設(shè)備、操作事故為零；三重大污染事故為零；四重傷、死亡、一級非傷亡事故為零；五職工平安教育率其中包括使用的協(xié)議工xx%。三、總體思路20 xx年平安工作的總體思路是：圍繞全年平安奮斗目標(biāo)，踐行一個理念；深化兩個抓手；轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮?；完善四個體系；推進(jìn)“五自管理；構(gòu)建“六型平安長效機(jī)制。踐行一個理念：即踐行“從零開始，向零奮斗的平安核心理念。深化兩個抓手：即通過健全平

55、安考核獎懲體系，深化平安生產(chǎn)“雙基建設(shè)和平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立兩個抓手。轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮埽杭崔D(zhuǎn)變部門、分廠、班組三級平安管理職能，部門由注重監(jiān)督管理向管理和效勞并重轉(zhuǎn)變；分廠由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變；班組由生產(chǎn)任務(wù)型向平安生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。完善四個體系：在堅(jiān)持現(xiàn)行平安責(zé)任體系、平安制度體系、平安監(jiān)管體系、平安作業(yè)控制體系、危險(xiǎn)源監(jiān)控體系和班組平安管理體系六大體系的根底上，建立和健全平安培訓(xùn)效果、風(fēng)險(xiǎn)評估效果、違章防治效果、平安投入效果評價體系。推進(jìn)“五自管理：即公司自主、系統(tǒng)自控、分廠自治、班組自理、員工自律。構(gòu)建“六型平安長效機(jī)制：即構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、技術(shù)支撐型、預(yù)防控制型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和重獎重罰型平

56、安長效機(jī)制。四、工作重點(diǎn)一認(rèn)清嚴(yán)峻平安形勢，強(qiáng)化平安意識20 xx年組織一次專業(yè)配合、社會聯(lián)動的公司級應(yīng)急預(yù)案演練，發(fā)現(xiàn)問題，改良缺乏、鍛煉隊(duì)伍、提高應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力；四要加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息研判、處置工作，健全快速響應(yīng)和協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，確保遇到險(xiǎn)情或突發(fā)事故能夠緊急響應(yīng)、正確處置、減少損失；五要加強(qiáng)預(yù)案培訓(xùn)，讓員工熟悉本單位、本崗位應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，掌握根本的事故預(yù)防、避險(xiǎn)、處置、自救、互救等知識，強(qiáng)化應(yīng)急意識，提高應(yīng)對事故災(zāi)難的能力。二黨群工團(tuán)齊抓共管，推進(jìn)平安文化建設(shè)黨群工團(tuán)要圍繞公司的平安工作目標(biāo)和整體工作部署，制定年度工作方案，并逐項(xiàng)抓好落實(shí)。要關(guān)口前移，重心下移，深入現(xiàn)場，抓好“黨員先鋒崗、“

57、群監(jiān)崗、“青年平安崗活動，做到黨員無“三違，團(tuán)員抓“三違，全員查隱患。要按照“關(guān)注平安、關(guān)愛生命的要求，立足自身職能，發(fā)揮報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等資源優(yōu)勢，籌劃形式多樣、內(nèi)容豐富的系列宣傳活動，貫徹平安生產(chǎn)方針和平安文化理。企業(yè)工作方案11首先，我代表鑄造廠職工，對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場辦公解決問題，表示衷心的感謝。下面根據(jù)?通知?的要求，將我單位1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報(bào)，不當(dāng)之處請批評指正。一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。由于我公司95%的產(chǎn)品市場面向社會，外部市場受社會市場波動影響很大。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造

58、成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對零配件的需求降低，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產(chǎn)放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷售收入下降。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，重點(diǎn)開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機(jī)配件，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬元的訂單儲藏，另一方面認(rèn)真組織生產(chǎn)，嚴(yán)格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面，上半年，主要指標(biāo)完成情況1、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值69.6萬元， 1-7月份累計(jì)完成產(chǎn)值993.6

59、萬元，比去年同期增長55.7萬元。2、收入方面：7月份實(shí)現(xiàn)銷售收入59.5萬元，1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入848.7萬元，比去年同期增長215.95萬元。3、利潤方面：7月份實(shí)現(xiàn)利潤-24.6萬元，如按去年政策，將利息9.2萬元視同利潤，本月實(shí)際經(jīng)營利潤-15.4萬元。1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤-63萬元，將貸款利息59.5萬元視同利潤，實(shí)際經(jīng)營利潤-3.5萬元，比去年減少24.3萬元。4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬元，1-7月份累計(jì)回款1028.9萬元。5、應(yīng)收賬款方面：7月末，我廠應(yīng)收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。6、工資發(fā)放方面：1-6月份中，正式工人

60、均月工資為l208元，臨時工人均月工資為800元，除3月份人均發(fā)放獎金411.8元，5月份人均發(fā)放獎金200元，其它月份未發(fā)放任何月獎。針對上半年公司的情況，我們認(rèn)真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素，主要有以下幾個方面。一是平安生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，同時也給生產(chǎn)組織造成了被動。為此，我已經(jīng)開展了專門的平安整頓活動，目前，公司平安形勢比擬穩(wěn)定。二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場，內(nèi)部只占3-5%，公司受社會市場的波動制約很大。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費(fèi)用較高。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會私營企