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智慧零售轉(zhuǎn)型O+O模式智慧零售轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新框架回歸零售本質(zhì),聚焦顧客價(jià)值創(chuàng)新與運(yùn)營(yíng)效率提升數(shù) 字 化 會(huì) 員數(shù) 字 化 運(yùn) 營(yíng)智慧零售轉(zhuǎn)型的路徑POP商城修煉三大 內(nèi)功智慧零售全渠道私域流量池的構(gòu)建多業(yè)態(tài)、全渠道共享私域流量池社區(qū)店高頻活客O+O流量在線化購(gòu)物中心獲客顧客購(gòu)物旅程全面數(shù)字化(1/5)顧客購(gòu)物旅程全面數(shù)字化(2/5)顧客購(gòu)物旅程全面數(shù)字化(3/5)顧客購(gòu)物旅程全面數(shù)字化(4/5)顧客購(gòu)物旅程全面數(shù)字化(5/5)全渠道整合營(yíng)銷案例分享(1/3):超市業(yè)態(tài)線上活客全渠道整合營(yíng)銷案例分享(2/3):為家電業(yè)態(tài)導(dǎo)流全渠道整合營(yíng)銷案例分享(3/3):為百貨品牌商導(dǎo)流數(shù)字化運(yùn)營(yíng)目標(biāo):通過智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)可復(fù)制的精細(xì)化管理數(shù)字化運(yùn)營(yíng)變革路徑:借助數(shù)字技術(shù)構(gòu)建高效的運(yùn)營(yíng)體系,核心是用戶運(yùn)營(yíng)而非流量運(yùn)營(yíng)數(shù)字化運(yùn)營(yíng):門店移動(dòng)運(yùn)營(yíng)形成閉環(huán),數(shù)字化價(jià)值初步驗(yàn)證數(shù)字化運(yùn)營(yíng):動(dòng)態(tài)用工運(yùn)作機(jī)制數(shù)字化運(yùn)營(yíng):大數(shù)據(jù)智能排班與動(dòng)態(tài)用工,收銀效率提升50%數(shù)字化運(yùn)營(yíng):大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)銷售預(yù)警&問題診斷螺絲椒銷售偏離,庫(kù)存過大排面清理(未變價(jià))增加堆頭后銷售變化日趨勢(shì)生鮮管理異常預(yù)警實(shí)物庫(kù)存周趨勢(shì)互動(dòng)屏發(fā)券數(shù)字化運(yùn)營(yíng):生鮮庫(kù)存預(yù)警&動(dòng)態(tài)出清智慧零售轉(zhuǎn)型成果分享(1/2):數(shù)字化會(huì)員突破1000萬(wàn)智慧零售轉(zhuǎn)型成果分享(2/2):數(shù)字化運(yùn)營(yíng)取得重大突破首家測(cè)試門店業(yè)績(jī)簡(jiǎn)報(bào)生鮮可比增長(zhǎng) 25%全店毛利增長(zhǎng) 36%門
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