1、山西省煤礦班組平安建立規(guī)定 山西省煤礦班組平安建立規(guī)定第一章 總 那么第一條 為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)煤礦班組平安建立，提高煤礦作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安管控水平，預(yù)防和減少消費(fèi)平安事故，促進(jìn)煤礦平安消費(fèi)，按照平安消費(fèi)法煤炭法工會(huì)法等法律法規(guī)，中共中央國(guó)務(wù)院新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建立改革方案和煤礦班組平安建立規(guī)定（試行）（安監(jiān)總煤行201286號(hào)），制定本規(guī)定。第二條 本省行政區(qū)域內(nèi)從事消費(fèi)建立的各類(lèi)煤礦企業(yè)開(kāi)展班組平安建立適用本規(guī)定。第三條 班組是煤礦企業(yè)最基層的組織單元，是煤礦平安消費(fèi)的前哨、任務(wù)完成的主體、職工技能提升的基地和貫徹落實(shí)企業(yè)平安消費(fèi)治理規(guī)章制度的根底。煤礦班組平安建立是煤礦企業(yè)為了提高班組平安治理

2、效能，通過(guò)制定和施行班組平安治理規(guī)章制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)班組平安消費(fèi)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、職業(yè)健康績(jī)效目的的治理工程。第四條 煤礦（井）是班組平安建立的責(zé)任主體，區(qū)隊(duì)（車(chē)間）是班組平安建立的直截了當(dāng)收理層。煤礦企業(yè)各級(jí)工會(huì)組織要積極宣傳、指導(dǎo)和參與班組平安建立，提升職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，維護(hù)職工合法權(quán)益。第五條 煤礦班組平安建立堅(jiān)持自主治理、民主治理、人本治理的原那么，培養(yǎng)平安、知識(shí)、技術(shù)、創(chuàng)新型煤礦職工隊(duì)伍，做到班組治理制度化、作業(yè)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟流程化、績(jī)效考核數(shù)據(jù)化，實(shí)在提高班組平安建立的質(zhì)量和水平。第六條 煤礦班組平安建立以“作風(fēng)優(yōu)良，技能過(guò)硬，治理嚴(yán)格，消費(fèi)平安，團(tuán)結(jié)和諧

3、”為總要求，以提升班組治理水平為核心，以班組長(zhǎng)和班組成員素養(yǎng)提升為重點(diǎn)，以強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安管控為抓手，著力加強(qiáng)職工平安健康保護(hù)、職工平安教育培訓(xùn)、班組平安文化建立，筑牢煤礦平安消費(fèi)第一道防線。第二章 組織保障和職責(zé)第七條 煤礦企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)班組平安建立的組織領(lǐng)導(dǎo)， 煤礦企業(yè)和煤礦（井）主要負(fù)責(zé)人要定期主持召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究班組平安建立工作，制定班組平安建立規(guī)劃、目的和施行方案。煤礦企業(yè)要圍繞班組平安建立，強(qiáng)化煤礦平安基層根底治理，把班組建立納入企業(yè)開(kāi)展總體規(guī)劃，建立健全班組平安建立各層級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)體系，制定完善班組平安治理規(guī)章制度，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化治理，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制和崗位平安責(zé)任制。第八條

4、 各省屬煤炭集團(tuán)公司、中央駐晉煤炭企業(yè)、地點(diǎn)煤炭主體企業(yè)要明確班組平安建立的治理部門(mén)，各煤礦（井）要設(shè)立班組平安建立專(zhuān)（兼）職治理部門(mén)，裝備相應(yīng)治理人員。煤礦（井）班組治理部門(mén)負(fù)責(zé)組織推進(jìn)班組區(qū)隊(duì)平安建立各項(xiàng)工作打算落實(shí)與考核，班組長(zhǎng)日?？己?，組織開(kāi)展班組平安競(jìng)賽、技術(shù)革新等活動(dòng)，總結(jié)推行班組平安建立的做法和經(jīng)歷。第九條 煤礦（井）要按照本礦井平安消費(fèi)實(shí)際，完善礦部、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)組織構(gòu)造。區(qū)隊(duì)（車(chē)間）主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)落實(shí)班組平安建立的組織治理、工作施行、監(jiān)視檢查，建立有效工作機(jī)制。煤礦（井）要制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，確保班組根本配置，班組中設(shè)正、副班組長(zhǎng)。第十條 煤礦（井）應(yīng)當(dāng)制定班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處

5、置預(yù)案，明確班組長(zhǎng)應(yīng)急處置指揮權(quán)及行使權(quán)利的詳細(xì)情形，保障職工緊急避險(xiǎn)逃生權(quán)。第十一條 煤礦（井）要建立完善區(qū)隊(duì)、班組工會(huì)組織體系，依法選舉產(chǎn)生工會(huì)小組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)班組民主監(jiān)視、民主評(píng)議、組織開(kāi)展班組民主活動(dòng)。按照有關(guān)規(guī)定各班組至少選舉產(chǎn)生1名工會(huì)小組群眾平安監(jiān)視員，井工消費(fèi)礦井的采煤、掘進(jìn)班組至少選舉產(chǎn)生1名特聘煤礦平安群眾監(jiān)視員，負(fù)責(zé)對(duì)本班組職工勞動(dòng)保護(hù)和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安治理工作開(kāi)展群眾性的監(jiān)視檢查。班組工會(huì)小組群眾平安監(jiān)視員、特聘煤礦平安群眾監(jiān)視員不得由正、副班組長(zhǎng)兼任。煤礦（井）其他職能治理部門(mén)按照各自的職責(zé)分工，支持、配合做好煤礦班組平安建立工作。第三章 班組長(zhǎng)治理第十二條 煤礦（井）要建

6、立班組長(zhǎng)的選聘、使用、培養(yǎng)、考核和鼓舞制度和機(jī)制，明確考核內(nèi)容、鼓舞工程，并將考核結(jié)果作為班組長(zhǎng)提拔、評(píng)優(yōu)、任免的重要按照。煤礦（井）要加強(qiáng)班組長(zhǎng)后備隊(duì)伍建立，擇優(yōu)裝備班組長(zhǎng)，把班組長(zhǎng)納入?yún)^(qū)隊(duì)治理人才培養(yǎng)打算，區(qū)隊(duì)平安消費(fèi)治理人員原那么上要有班組長(zhǎng)經(jīng)歷。第十三條 班組長(zhǎng)任用一般遵照以下程序：（一）采取組織推薦、公開(kāi)競(jìng)聘或民主選舉等方式選拔班組長(zhǎng)；煤礦企業(yè)在各類(lèi)技術(shù)比武中成績(jī)優(yōu)秀者可優(yōu)先聘任為班組長(zhǎng)。（二）經(jīng)選拔的班組長(zhǎng)，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，構(gòu)成文件材料，并備檔留存。撤免班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)由區(qū)隊(duì)或者煤礦（井）班組平安建立治理部門(mén)提出撤免理由和建議，嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理，不得隨意更換班組長(zhǎng)。（三）班組

7、長(zhǎng)違犯煤礦（井）平安治理規(guī)定，發(fā)生嚴(yán)峻違章指揮、違章作業(yè)造成消費(fèi)平安事故，或者出勤率達(dá)不到煤礦（井）規(guī)定要求時(shí)，區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)提出撤免班組長(zhǎng)建議。（四）煤礦（井）班組平安建立治理部門(mén)每年對(duì)班組長(zhǎng)的履職情況進(jìn)展綜合考評(píng)，建立班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)檔案，關(guān)于不能勝任工作的應(yīng)當(dāng)提出撤免班組長(zhǎng)建議。煤礦（井）相關(guān)職能部門(mén)有提出撤免班組長(zhǎng)建議的權(quán)利。第十四條 新任班組長(zhǎng)一般應(yīng)具備以下任職條件：（一）服從組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家平安消費(fèi)方針，典范恪守平安消費(fèi)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施。（二）熟悉本班組消費(fèi)工藝流程，純熟掌握礦井相關(guān)專(zhuān)業(yè)災(zāi)禍預(yù)防知識(shí)、應(yīng)急處置道路，具備現(xiàn)場(chǎng)急救技能。（三）身體健康、愛(ài)崗敬業(yè)，平安認(rèn)

8、識(shí)強(qiáng)，具有較好的組織治理才能，在職工中有較高的威信。（四）具備煤礦相關(guān)專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)（技校、職高）以上學(xué)歷、班組長(zhǎng)平安培訓(xùn)合格證，并具有3年及以上相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。煤礦（井）已擔(dān)任5年以上班組長(zhǎng)的人員可適當(dāng)放寬至高中學(xué)歷。第十五條 班組長(zhǎng)應(yīng)履行以下職責(zé)：（一）班組長(zhǎng)是本班組平安消費(fèi)的第一責(zé)任人，同時(shí)又是本班組平安建立的第一責(zé)任人，對(duì)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)平安治理工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)法律法規(guī)，監(jiān)視檢查落實(shí)各崗位平安消費(fèi)責(zé)任制，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)平安治理。（二）負(fù)責(zé)分解落實(shí)平安消費(fèi)任務(wù)，嚴(yán)格按照煤礦平安規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和煤礦平安技術(shù)操作規(guī)程組織消費(fèi)，科學(xué)合理安排組員、配置消費(fèi)要素、提高消費(fèi)效率，

9、實(shí)現(xiàn)崗位操作達(dá)標(biāo)、班組作業(yè)達(dá)標(biāo)、作業(yè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。（三）負(fù)責(zé)班組平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化建立，加強(qiáng)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理、應(yīng)急處置和職業(yè)危害防治。 當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)覺(jué)察嚴(yán)峻事故隱患時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向礦調(diào)度室進(jìn)展匯報(bào)。（四）負(fù)責(zé)班組現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化治理，實(shí)行績(jī)效考核，落實(shí)班組民主治理。（五）負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、平安文化建立和標(biāo)準(zhǔn)化治理等其他職責(zé)。（六）企業(yè)規(guī)定的其他職責(zé)。第十六條 班組長(zhǎng)享有以下權(quán)利：（一）有權(quán)在消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)危及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員平安的險(xiǎn)情時(shí)，第一時(shí)間下達(dá)停頓消費(fèi)，組織人員平安撤離的直截了當(dāng)決策權(quán)和指揮權(quán)，并組織班組人員平安有序撤離。煤礦企業(yè)不得因而降低班組員工工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動(dòng)合同

10、。（二）有權(quán)按規(guī)定組織落實(shí)平安規(guī)程措施，檢查現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)環(huán)境和職工平安作業(yè)情況，對(duì)平安消費(fèi)工作中存在的征詢(xún)題提出建議、批判、檢舉、控告，對(duì)違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)有權(quán)回絕執(zhí)行；對(duì)職工的違章行為，有權(quán)加以制止，并按照企業(yè)規(guī)定進(jìn)展處分。（三）有權(quán)按照區(qū)隊(duì)消費(fèi)作業(yè)打算和本班組的實(shí)際情況，合理安排勞動(dòng)組織等。（四）有權(quán)核算班組平安、質(zhì)量、消費(fèi)等指標(biāo)完成情況，按照企業(yè)規(guī)定，對(duì)班組成員的工作績(jī)效進(jìn)展考核。（五）在企業(yè)制定平安消費(fèi)規(guī)章制度措施、工資分配、平安獎(jiǎng)罰、民主評(píng)議時(shí)有知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)視權(quán)。（六）企業(yè)給予的其他權(quán)利。第十七條 班組長(zhǎng)應(yīng)盡以下義務(wù)：（一）有宣傳貫徹黨和國(guó)家平安消費(fèi)方針、各項(xiàng)平安消

11、費(fèi)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施的義務(wù)。（二）有安排師帶徒、技術(shù)交底和同職工談心的義務(wù)。（三）有遇到突發(fā)事故第一時(shí)間組織職工應(yīng)急避險(xiǎn)、開(kāi)展自救互救的義務(wù)。（四）有對(duì)安監(jiān)部門(mén)和班組工會(huì)小組群眾平安監(jiān)視員、特聘煤礦平安群眾監(jiān)視員指出的班組平安征詢(xún)題及時(shí)整改落實(shí)的義務(wù)。（五） 有維護(hù)班組職工的合法權(quán)益的義務(wù)。第四章 班組根底治理第十八條 煤礦（井）應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)班組平安根底治理體系建立，包括制度、標(biāo)準(zhǔn)、臺(tái)賬等。第十九條 煤礦（井）應(yīng)當(dāng)建立完善以下班組平安治理規(guī)章制度：（一）班組長(zhǎng)平安消費(fèi)責(zé)任制；（二）班前、班后會(huì)和交接班制度；（三）班組工作例會(huì)制度；（四）班組平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化和文明消費(fèi)治理制度；（五）學(xué)習(xí)

12、培訓(xùn)制度；（六）平安承諾制度；（七）民主治理班務(wù)公開(kāi)制度；（八）平安績(jī)效考核制度；（九）班組工分（工資）分配制度；（十）隱患排查治理報(bào)告制度；（十一）平安風(fēng)險(xiǎn)管操縱度；（十二）事故報(bào)告和應(yīng)急處置制度；（十三）特聘煤礦平安群眾監(jiān)視員治理制度；（十四）煤礦企業(yè)認(rèn)為需要制定的其他制度。煤礦（井）制定、修正班組平安治理規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)由煤礦（井）分管領(lǐng)導(dǎo)組織，班組平安建立治理機(jī)構(gòu)與工會(huì)代表、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)代表、班組長(zhǎng)代表共同協(xié)商確定。第二十條 煤礦（井）應(yīng)當(dāng)構(gòu)建班組平安治理機(jī)制。（一）開(kāi)展民主治理。煤礦（井）應(yīng)當(dāng)建立班組民主治理機(jī)構(gòu)，組織開(kāi)展班組民主活動(dòng)，執(zhí)行班務(wù)公開(kāi)制度，支持職工參與企業(yè)治理，維護(hù)職工合法權(quán)

13、益。給予職工在班組平安消費(fèi)治理、規(guī)章制度制定、平安獎(jiǎng)罰、班組長(zhǎng)民主評(píng)議等方面的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)視權(quán)，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。（二）實(shí)行例會(huì)制度。班組應(yīng)當(dāng)按規(guī)定召開(kāi)班前會(huì)、班后會(huì)和班組工作例會(huì)，明確會(huì)議流程和內(nèi)容。班前會(huì)重點(diǎn)開(kāi)展平安學(xué)習(xí)、工作安排、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、不放心職工排查等工作，組織平安宣誓；班后會(huì)重點(diǎn)總結(jié)評(píng)議當(dāng)班工作，分析存在征詢(xún)題，開(kāi)展績(jī)效分配等工作；班組工作例會(huì)每月至少組織召開(kāi)一次，研究班組當(dāng)月平安消費(fèi)、本錢(qián)治理、工資分配等工作。當(dāng)勞動(dòng)組織、班組構(gòu)造、班組長(zhǎng)人選發(fā)生變化或調(diào)整時(shí)，要適時(shí)召開(kāi)班組工作例會(huì)。（三）公開(kāi)治理信息。班組應(yīng)當(dāng)結(jié)合本區(qū)隊(duì)實(shí)際，采納牌板、電子顯示屏、等多種方式建立治理

14、信息公開(kāi)園地。治理信息要突出班組治理的核心要素，并與日常治理結(jié)合，包括班組的根本情況、平安目的、重點(diǎn)工作、績(jī)效考核、平安文化、經(jīng)典案例、工作創(chuàng)新、榮譽(yù)展示等。（四）鼓舞改革創(chuàng)新。區(qū)隊(duì)要建立有利于員工開(kāi)展工作創(chuàng)新的鼓舞機(jī)制，鼓舞建立創(chuàng)新工作室，鼓舞以班組為單位開(kāi)展課題攻關(guān)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和“五小”競(jìng)賽等活動(dòng)。第二十一條 煤礦（井）應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)班組平安治理內(nèi)容。（一）平安目的治理。煤礦（井）必須施行平安消費(fèi)目的治理，將企業(yè)平安消費(fèi)目的層層分解落實(shí)到班組。班組平安目的治理要與平安、消費(fèi)、本錢(qián)、效益構(gòu)造工資掛鉤，區(qū)隊(duì)每月進(jìn)展考核兌現(xiàn)。（二）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)治理。煤礦（井）應(yīng)按照國(guó)家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，建立適用于本

15、企業(yè)平安消費(fèi)治理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，由相關(guān)專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)逐級(jí)傳導(dǎo)落實(shí)到各區(qū)隊(duì)、班組和崗位。（三）作業(yè)流程治理。煤礦（井）應(yīng)建立健全班組全員崗位平安責(zé)任制，制定各崗位的作業(yè)流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，組織班組員工正規(guī)循環(huán)作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)操作。（四）工作臺(tái)帳治理。煤礦（井）應(yīng)當(dāng)監(jiān)視區(qū)隊(duì)班組建立完善風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理、工程質(zhì)量及驗(yàn)收、材料耗費(fèi)、設(shè)備及工器具等工作臺(tái)賬和職工考勤、班組例會(huì)記錄、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等治理臺(tái)賬。（五）職業(yè)健康防護(hù)。煤礦（井）應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，改善作業(yè)環(huán)境，完善平安防護(hù)設(shè)備，按標(biāo)準(zhǔn)為職工裝備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品，按規(guī)定對(duì)職工進(jìn)展職業(yè)健康檢查，建立職工個(gè)人健康檔案，對(duì)接觸有職業(yè)危害作業(yè)的職工，按

16、有關(guān)規(guī)定落實(shí)相應(yīng)待遇。第五章 現(xiàn)場(chǎng)平安管控第二十二條 煤礦（井）應(yīng)當(dāng)按照煤礦平安規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和煤礦平安技術(shù)操作規(guī)程等規(guī)定，制定班組平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)班前會(huì)、入井、開(kāi)工、班中、交班、出井、班后會(huì)工作流程。實(shí)行班組長(zhǎng)掛牌上崗制度，班組應(yīng)當(dāng)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)明顯位置懸掛當(dāng)班班組長(zhǎng)姓名牌。第二十三條 班組開(kāi)工作業(yè)前開(kāi)展平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，班組長(zhǎng)對(duì)施工組織、作業(yè)人員要對(duì)崗位操作進(jìn)展平安風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、預(yù)知、預(yù)告、預(yù)控，分析可能存在危險(xiǎn)要素以及可能引發(fā)的平安事故，班組人員要熟知現(xiàn)場(chǎng)各崗位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別和管控措施，嚴(yán)格作業(yè)前平安確認(rèn)。經(jīng)確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)平安，班組長(zhǎng)下達(dá)作業(yè)命令后，方可開(kāi)場(chǎng)作業(yè)。第二十四條 班組

17、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，明確交接班施行的主體責(zé)任人、交接內(nèi)容、交接程序，采納手指口述、崗位描繪或平安確認(rèn)等方法，重點(diǎn)交接明晰作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安情況、存在隱患及整改情況、消費(fèi)條件和應(yīng)當(dāng)留意的平安事項(xiàng)等。第二十五條 班組要強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患動(dòng)態(tài)管控，班組長(zhǎng)要對(duì)作業(yè)環(huán)境、平安設(shè)備、消費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)展巡回檢查，對(duì)作業(yè)過(guò)程中重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序進(jìn)展動(dòng)態(tài)監(jiān)控排查，及時(shí)治理現(xiàn)場(chǎng)隱患，隱患未消除前不得組織消費(fèi)。第二十六條 班組崗位人員要對(duì)崗位作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)備進(jìn)展逐項(xiàng)檢查，經(jīng)平安確認(rèn)后方可運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備。崗位人員要嚴(yán)格按照崗位操作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)操作，杜絕不平安行為，實(shí)現(xiàn)班組崗位操作達(dá)標(biāo)。第二十七條 班組要按照作業(yè)規(guī)程施行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)

18、禁兩班穿插作業(yè)。嚴(yán)格按照工程質(zhì)量治理制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度進(jìn)展巡回檢查，實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)達(dá)標(biāo)。第二十八條 班組要開(kāi)展平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化治理，確保平安監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、平安避險(xiǎn)系統(tǒng)、儀器儀表等平安有效，各類(lèi)材料、備品配件、工器具擺放整齊有序，實(shí)現(xiàn)作業(yè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。第二十九條 班組成員在作業(yè)過(guò)程中要確保減塵措施到位、降塵設(shè)備有效、個(gè)體防護(hù)齊全配戴標(biāo)準(zhǔn)，降噪設(shè)備完善，粉塵、高溫、有毒有害氣體監(jiān)測(cè)到位。第三十條 班組要按照煤礦作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)瓦斯突出、瓦斯超限、透水、煤層自燃、頂板冒落、沖擊地壓、停風(fēng)停電事故征兆或險(xiǎn)情時(shí)，班組長(zhǎng)在第一時(shí)間有序組織職工應(yīng)急避險(xiǎn)、撤出作業(yè)人員。

19、第三十一條 班組工會(huì)小組群眾平安監(jiān)視員和特聘煤礦平安群眾監(jiān)視員要積極開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安消費(fèi)群眾監(jiān)視檢查活動(dòng)，監(jiān)視協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組平安工作，對(duì)班組平安消費(fèi)中存在的征詢(xún)題和覺(jué)察的事故隱患及時(shí)指出或報(bào)告，并催促整改，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)的行為要及時(shí)予以制止。班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真對(duì)待工會(huì)小組群眾平安監(jiān)視員和特聘煤礦平安群眾監(jiān)視員所提出的征詢(xún)題并加以整改。第六章 素養(yǎng)提升第三十二條 煤礦企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)學(xué)歷和職業(yè)資歷準(zhǔn)入制度，井工煤礦從事采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)等工作的班組長(zhǎng)，任職前應(yīng)當(dāng)接受不少于72課時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)平安培訓(xùn)并經(jīng)考核合格方可上崗作業(yè)。班組長(zhǎng)及班組成員每年必須進(jìn)展專(zhuān)題平安培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不

20、得少于20學(xué)時(shí)，并經(jīng)考核合格方可上崗作業(yè)。班組特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)培訓(xùn)考核合格，持特種作業(yè)人員操作資歷證上崗。第三十三條 班組要按照區(qū)隊(duì)制定學(xué)習(xí)打算和方案，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家平安消費(fèi)法律、法規(guī)、政策的學(xué)習(xí)，按照實(shí)際工作需要開(kāi)展的平安措施、作業(yè)規(guī)程、平安規(guī)程、職業(yè)健康、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案等應(yīng)知應(yīng)會(huì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。班組要將碎片化學(xué)習(xí)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，推行案例學(xué)習(xí)法，構(gòu)成基于崗位的“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的團(tuán)隊(duì)互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式。第三十四條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)由培訓(xùn)部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)，針對(duì)班組從事不同專(zhuān)業(yè)的人員，進(jìn)展崗位培訓(xùn)需求分析，制定班組年度培訓(xùn)打算，開(kāi)展具有針對(duì)性的培訓(xùn)，以提高班組員工的平安知識(shí)、意識(shí)、技能與素養(yǎng)，培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)當(dāng)

21、覆蓋到班組所有人員。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織開(kāi)展班組應(yīng)急處置專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，班組人員應(yīng)當(dāng)純熟掌握危險(xiǎn)征兆辨識(shí)、避災(zāi)道路和自救器使用方法等專(zhuān)業(yè)知識(shí)。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)開(kāi)展平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，班組人員應(yīng)當(dāng)熟知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)要素、防備措施以及事故應(yīng)急措施。必須嚴(yán)格執(zhí)行一工程一措施治理，措施在施工前必須組織全體班組成員培訓(xùn)，考核合格后方可施工。第三十五條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)采納“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”“互聯(lián)網(wǎng)+”等多種方式，以員工為中心對(duì)企業(yè)班組人員進(jìn)展培訓(xùn)。通過(guò)互動(dòng)研討、分享點(diǎn)評(píng)、實(shí)踐演練、治理體驗(yàn)等方式，傳授班組平安建立的新理念、新方法、新技術(shù)。第三十六條 煤礦企業(yè)應(yīng)對(duì)班組培訓(xùn)的組織施行過(guò)程，員工業(yè)務(wù)知識(shí)、專(zhuān)

22、業(yè)技能、平安認(rèn)識(shí)提升和應(yīng)用效果進(jìn)展評(píng)估；評(píng)估應(yīng)當(dāng)采納班組員工反響、績(jī)效改善、實(shí)操演練、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)等方式進(jìn)展。第三十七條 煤礦企業(yè)能夠建立班組平安建立內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍，經(jīng)常性的在各區(qū)隊(duì)、各班組之間進(jìn)展互相交流，通過(guò)講認(rèn)識(shí)、說(shuō)做法、傳經(jīng)歷，提升班組員工整體技能水平及對(duì)班組平安建立的認(rèn)知水平。第三十八條 煤礦企業(yè)要制定班組素養(yǎng)提升年度活動(dòng)打算，積極開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵、案例分享、學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)等主題活動(dòng)，為員工搭建價(jià)值展示平臺(tái)、才藝交流平臺(tái)、技能提升平臺(tái)。第七章 自主治理第三十九條 煤礦企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新班組組織機(jī)構(gòu)，建立自主治理組織體系。在保存正式班組長(zhǎng)前提下，有條件的班組可設(shè)立輪值班組長(zhǎng)、設(shè)立假設(shè)干

23、輪值委員協(xié)助班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組平安消費(fèi)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建立等工作，給予輪值班組長(zhǎng)及委員特定的責(zé)任和權(quán)利，班組成員通過(guò)體驗(yàn)班組長(zhǎng)與委員角色，參與班組平安治理，通過(guò)班組組織構(gòu)造優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)煤礦平安互保聯(lián)保，變班組長(zhǎng)一人治理為全員治理，從而調(diào)發(fā)開(kāi)工積極性、主動(dòng)性，激發(fā)員工制造力，實(shí)現(xiàn)自主平安治理。第四十條 煤礦企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新班組績(jī)效分配機(jī)制，擴(kuò)大班組的自主權(quán)。區(qū)隊(duì)要把班組人員工資分配權(quán)下放到班組，班組工分、工資分配必須全部按勞分配、公開(kāi)透明；班組要將材料、配件、水電等本錢(qián)耗費(fèi)和修舊利廢、回收復(fù)用等內(nèi)控指標(biāo)逐步納入核算內(nèi)容，使班組成為自主治理的主體。區(qū)隊(duì)要對(duì)班組進(jìn)展監(jiān)視指導(dǎo)。第四十一條 煤礦企業(yè)應(yīng)建立自主保安機(jī)

24、制，煤礦班組治理機(jī)構(gòu)、區(qū)隊(duì)要通過(guò)創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)和績(jī)效分配機(jī)制，建立班組“自保、互保、聯(lián)?！惫ぷ鳈C(jī)制，充分調(diào)動(dòng)班組成員自主保安主觀能動(dòng)性，使人人主動(dòng)辨識(shí)評(píng)估、管控風(fēng)險(xiǎn)，人人自覺(jué)開(kāi)展隱患自查自改，人人具備應(yīng)急處置技能，實(shí)現(xiàn)作業(yè)過(guò)程無(wú)隱患、無(wú)三違、無(wú)事故“三無(wú)”治理目的。第四十二條 鼓舞班組制度公約化，使班組治理從一人擔(dān)責(zé)到多人民主，從被動(dòng)治理到自主治理，利用班組工作例會(huì)，由班組長(zhǎng)發(fā)起討論議題，引導(dǎo)班組成員共同制定構(gòu)成班組公約，到達(dá)全員共同恪守班組公約，實(shí)現(xiàn)員工自主治理、表達(dá)員工主人翁精神，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。第四十三條 班組要通過(guò)嚴(yán)明組織紀(jì)律，進(jìn)展自我約束，實(shí)現(xiàn)自主治理標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)開(kāi)展崗位操作達(dá)標(biāo)、班組作業(yè)達(dá)標(biāo)、作業(yè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、操作崗位和班組全員從經(jīng)歷治理向標(biāo)準(zhǔn)化治理的轉(zhuǎn)變。第四十四條 班組工會(huì)小組群眾平安監(jiān)視員和特聘煤礦平安群眾監(jiān)視員自主開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)監(jiān)視檢查活動(dòng)，煤礦企業(yè)各級(jí)、各部門(mén)要支持工會(huì)小組群眾平安監(jiān)視員和特聘煤礦平安群眾監(jiān)視員履行監(jiān)視職責(zé)，認(rèn)真對(duì)待所反映的征詢(xún)題，所反映的征詢(xún)題不得作為平安治理考核按照。第八章 保障措施第四十五條 煤礦企業(yè)應(yīng)成立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的班組平安建立推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組，由相關(guān)職能治理部門(mén)組成的工作組,構(gòu)建權(quán)責(zé)明晰、齊抓共管、管控有力、保障到位的工作格局，對(duì)班組建立工作進(jìn)展統(tǒng)一規(guī)劃、政策研