1、戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生背景及內(nèi)容2022/9/42第七講 戰(zhàn)略本錢管理產(chǎn)生的背景及內(nèi)容 戰(zhàn)略本錢管理產(chǎn)生的背景全面質(zhì)量管理適時制造柔性制造2022/9/43 全面質(zhì)量管理TQM3全面質(zhì)量管理Total Quality Management，TQM是一種努力消除所有浪費、缺陷和不能增加公司價值的作業(yè)的管理哲學。2022/9/44 適時制造JIT4適時制造Just-in-time Manufacturing, JIT是一種通過削減存貨水平，努力消除非增值作業(yè)的制造哲學。2022/9/455適時制造Just-in-time Manufacturing, JIT是一種通過削減存貨水平，努力消除非增值作業(yè)的制

2、造哲學。 適時制造JIT2022/9/46 適時生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)生 適時生產(chǎn)系統(tǒng)Just-In-Time Production System，JIT最早起源于日本。日本豐田汽車公司在組織汽車生產(chǎn)時，實行“看板管理?！翱窗澹河涊d與生產(chǎn)有關(guān)的信息，并傳送各種領(lǐng)貨指令、運送指令、生產(chǎn)指令的傳票卡。2022/9/47其根本思想可以概括為：“只在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)需要的產(chǎn)品。這也是JIT所要表達的本來含義。它與傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式相反。在JIT下，認為不能增加最終產(chǎn)品價值的作業(yè)均為無效作業(yè)。它追求的目標是：“零存貨Zero-Stockage、“零缺陷Zero-Defect。2022/9/48 適時制造原理

3、 (JIT)適時制造Just-in-time manufacturing, JIT 是一套按照市場需求“拉動產(chǎn)品通過制造流程的生產(chǎn)系統(tǒng)。2022/9/49 生產(chǎn)推動PUSH系統(tǒng)放入存貨中上漆1. 鋸切產(chǎn)品基于市場需求預(yù)測在工廠內(nèi)流動2022/9/4102. 上漆放入存貨中3. 組裝 生產(chǎn)推動PUSH系統(tǒng)2022/9/4113. 組裝產(chǎn)成品存貨 生產(chǎn)推動PUSH系統(tǒng)向客戶銷售客戶 2022/9/412 需求拉動PULL系統(tǒng)1. 客戶下訂單客戶 2. 信號信號：組裝產(chǎn)品2022/9/4133. 上漆 需求拉動PULL系統(tǒng)2. 組裝信號：給部件上漆2022/9/4144. 鋸切 需求拉動PULL系統(tǒng)

4、3. 上漆信號：切割部件2022/9/415供應(yīng)商 需求拉動PULL系統(tǒng)4. 切割信號：向供給商訂購材料2022/9/416 實行JIT的前提條件一與供給商保持良好的合作伙伴關(guān)系1傳統(tǒng)方式下購置存貨的做法與多家供給商保持聯(lián)系，貨比三家按經(jīng)濟訂貨量EOQ組織訂貨為取得商業(yè)折扣，盡可能多購置存貨2022/9/4172 JIT下購置存貨的做法精選少數(shù)的供給商，保持良好的合作伙伴關(guān)系一般不按經(jīng)濟訂貨量組織訂貨： “零存貨以需要量決定購置量，而不多買材料以造成庫存積壓 2022/9/4183 精選少數(shù)供給商的原那么貨源充足。防止不能及時供貨的情況發(fā)生。提供的材料質(zhì)量好。 降低殘次品的概率。信譽高。以防出

5、現(xiàn)供貨中斷私企漲價距離近。及時供貨量小、多送、臨時訂貨效勞周到。 2022/9/4194 精選少數(shù)供給商的優(yōu)點貨源能夠得到保障適時得到存貨，消除庫存降低訂貨本錢獲得商業(yè)折扣的優(yōu)惠防止材料漲價的風險節(jié)約檢驗費用 2022/9/420二生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)都要保證高質(zhì)量，實現(xiàn)“零缺陷三培養(yǎng)多技能工人富裕社會、小批單件生產(chǎn)、機器維修四改進生產(chǎn)布局，合理安排各個“制造單元FactoryIn-Factory五實行預(yù)防性維護六能夠迅速進行生產(chǎn)組織的調(diào)整彈性制造系統(tǒng)FMS 2022/9/421 適時制造系統(tǒng)帶來的財務(wù)好處存貨水平的減少，降低了儲存本錢、審計本錢；較短的準備時間，有利于縮短周期時間；反響較快的

6、工廠，通常能夠獲得可以轉(zhuǎn)化為銷售量增加的競爭優(yōu)勢；精選少數(shù)供給商，可以降低采購本錢、檢驗本錢，取得更多的累計數(shù)量折扣。2022/9/422適時制造理念的缺點如果供給商處出現(xiàn)了罷工等情況，保存至JIT所需要的存貨水平可能導致本企業(yè)停工待料；通過減少存貨實現(xiàn)的本錢節(jié)約，有可能被增加存貨發(fā)送本錢所抵消；JIT會增加生產(chǎn)批次，以及機器設(shè)備調(diào)整準備次數(shù)。2022/9/423三、JIT系統(tǒng)對本錢管理的影響傳統(tǒng)生產(chǎn)方式：遵循“規(guī)模的經(jīng)濟學思想JIT生產(chǎn)方式： 遵循“時間的經(jīng)濟學思想ABCM： 消除不增值作業(yè)JIT： 消除不增值時間2022/9/424生產(chǎn)過程中所消耗的時間 在庫時間檢驗時間搬運時間等待時間設(shè)備調(diào)試時間加工時間2022/9/425 時間競爭(TBC)25時間競爭Time-based Competition, TBC強調(diào)縮減開發(fā)、制造和交付產(chǎn)品所需要的時間。開發(fā).制造.交貨2022/9/426 柔性制造彈性制造，F(xiàn)M26柔性制造(Flexible Manufacturing, FM)是指從制造一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)到制造另一種產(chǎn)品，而不會招致顯著時間延遲或本錢增加的能力。20