2024年首屆全國“紅旗杯”班組長大賽考試題庫必刷必練1400題(含答案)1.()是企業(yè)中有效溝通的作用。2.班組長每日上班的第一件事是()。3.“頭腦風(fēng)暴”的主要作用是()。4.一般來說，多元分析的內(nèi)容包括()。5.下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方式的說法，不正確的是()。感6.在班組現(xiàn)場安全管理的“四不”原則中，需要依靠7.當(dāng)操作打磨工具時(shí)，必須使用()。10.對于未列入國家特種設(shè)備目錄的設(shè)備，管理方式為()。答案：C11.在描述數(shù)據(jù)集中程度的特征值中，均值是其中的一個(gè)，如果樣本的均值有少許提高，則表明()。A、總體均值提高B、總體均值不變C、總體均值下降D、尚不能確定總體均值是否有顯著性變化12.企業(yè)單位應(yīng)遵守女職工禁忌從事的勞動(dòng)范圍的規(guī)定，并將屬于女職工禁忌從事的勞動(dòng)范圍的崗位()告知女職工。B、書面C、正式13.下列說法不屬于設(shè)備管理“三好”的是()。C、維修好D、廢舊設(shè)備處理好14.QC活動(dòng)正確的說法是()。15.()級保養(yǎng)是以維持設(shè)備的技術(shù)狀況為主的檢修形式，包括：除完成一級保17.現(xiàn)代管理理論被稱為領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，其工作重點(diǎn)之一是()。19.下列不屬于規(guī)章制度制定的原則的是()。21.項(xiàng)目管理的特征不包括()。22.班組生產(chǎn)作業(yè)的準(zhǔn)備主要是指工藝技術(shù)、人力23.下列關(guān)于非正式小群體的說法，不正確的是()。24.以生產(chǎn)操作人員為主進(jìn)行的對設(shè)備的外表層面的檢查屬于()。26.出現(xiàn)()情況時(shí)，可能導(dǎo)致質(zhì)量管理體系的變更。27.按照計(jì)劃及時(shí)組織班組員工開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和應(yīng)急演練，由()負(fù)責(zé)并組織實(shí)29.下列關(guān)于班組長召開班會(huì)的說法，不正確的是()。31.費(fèi)用報(bào)銷憑證所填內(nèi)容不得做任何()、挖補(bǔ)。統(tǒng)工程”屬于班組文化建設(shè)機(jī)制中的()。33.客戶購買的是()。34.改善活動(dòng)對個(gè)人而言，能()表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。35.現(xiàn)場管理的“三現(xiàn)主義”指的是現(xiàn)場、現(xiàn)物和()。36.班前會(huì)集合時(shí)對人員的()進(jìn)行關(guān)注。37.下列不屬于七大浪費(fèi)的是()。38.設(shè)備巡回檢查的目的是()。39.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是()。40.下列不屬于工作前應(yīng)檢查的是()。41.在管理活動(dòng)中，法律的方法具有嚴(yán)肅性、規(guī)范性和()的特點(diǎn)。43.“發(fā)生異常時(shí)，自動(dòng)停止，不生產(chǎn)不流出不良品”是對精益生產(chǎn)中()的詮障、提升設(shè)備效率的活動(dòng)叫作()。45.在質(zhì)量管理的三大控制中，進(jìn)料控制又是()。47.()的質(zhì)量管理認(rèn)為質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都或輕或重48.工作人員在巡視、維護(hù)等工作時(shí)使用的作業(yè)表單要根據(jù)()進(jìn)行修編。A、尋找生產(chǎn)控制點(diǎn)B、設(shè)計(jì)關(guān)鍵工藝特征C、明確關(guān)鍵零部件特征D、把顧客需求轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵產(chǎn)品特征50.()旨在通過全體員工參加生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和管理，以提高設(shè)備保全能力和設(shè)備效率，力求達(dá)到零災(zāi)害、零不良和零故障等目標(biāo)。A、防錯(cuò)管理C、全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)51.若把質(zhì)量管理看作一個(gè)連續(xù)的過程，那么質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)就構(gòu)成了這一過程最主要的三個(gè)階段，國際知名質(zhì)量專家()將其稱為“質(zhì)量管理三部曲”。B、戴明C、石川馨D、休哈特52.特種設(shè)備的檢驗(yàn)檢測和安全閥校驗(yàn)工作，應(yīng)當(dāng)由()的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)承擔(dān)。定了時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等具體要求，是()的管理方法。“四會(huì)”,其中“四會(huì)”不包括()。57.合理潤滑的定義是()。58.評估班組計(jì)劃的執(zhí)行效果()。60.現(xiàn)場管理不包括()。61.以下關(guān)于組織的說法中，不正確的是()。64.班組管理是一個(gè)()的活動(dòng)過程，是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。65.某日總計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間為8小時(shí)，計(jì)劃某設(shè)備開動(dòng)時(shí)間為7.5小時(shí)，因故障，設(shè)備實(shí)際開動(dòng)時(shí)間為6小時(shí)。則該設(shè)備當(dāng)天的開動(dòng)率為()。A、0.8566.企業(yè)文化不是管理方法，是形成管理方法的()。用的工具方法有()。B、矩陣圖68.在建立學(xué)習(xí)型組織共同愿景時(shí)，真正的邏輯順序應(yīng)該是先開掘()愿景，在69.排列圖中的其他項(xiàng)是()之和。70.班組長在任何時(shí)候、任何情況下，絕不()、違章蠻干。71.精益生產(chǎn)線布置時(shí)，對設(shè)備的要求描述錯(cuò)誤的是()。72.企業(yè)設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)部門以履行專職檢驗(yàn)職責(zé)，但這種做法實(shí)質(zhì)上是一種(),73.人的思想問題主要有兩個(gè)方面，即思想認(rèn)識問題和思想()問題。人、技術(shù)人員、管理人員不少于()。76.按照加油機(jī)泵源的不同，分為()加油機(jī)。77.有效的確定要因的方法是()。升高。在下列選項(xiàng)中，該企業(yè)最有可能出現(xiàn)的問題是()。79.()不屬于特種設(shè)備。82.選擇潤滑劑應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用說明書要求及設(shè)備的具體工作狀態(tài)和()綜合考83.目標(biāo)是計(jì)劃的指向，計(jì)劃是目標(biāo)的()。在新企業(yè)中的工作很難開展。這說明()。85.控制生產(chǎn)速度的指標(biāo)是()。86.潤滑油脂管理的“密閉輸送”主要是為了()。87.對作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備、產(chǎn)品、材料、工具備品等實(shí)行(),使生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、88.班組計(jì)劃管理有完整的層次體系，按照時(shí)間可劃分為()。89.班組質(zhì)量管理是指產(chǎn)品加工和服務(wù)提供過程的()。90.()不屬于工具的編號方法。91.A3報(bào)告是一種由()開創(chuàng)的方法，通常用圖形把問題、分析、改正措施以及執(zhí)行計(jì)劃囊括在一張A3紙上。92.目標(biāo)管理是一種管理方法，是一個(gè)(),它包括對結(jié)果的考核和對考核結(jié)果93.班組目標(biāo)管理的核心目的是()。94.班組目標(biāo)管理的實(shí)施過程中，面對員工反饋應(yīng)該()。95.用于找出“重要的少數(shù)”,是QC七大工具中的()。97.特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)使用取得許可生產(chǎn)并經(jīng)()的特種設(shè)備。98.企業(yè)核心競爭力的特性是()。99.下列工種中不屬于特種作業(yè)的是()。101.下列有關(guān)平衡計(jì)分卡的描述，正確的是()。B、意愿、能力與毅力C、職位等級D、社交能力104.機(jī)器學(xué)習(xí)流程包括分析案例、數(shù)據(jù)獲取、()和模型檢驗(yàn)四個(gè)流程。A、數(shù)據(jù)清洗B、數(shù)據(jù)分析C、模型訓(xùn)練D、模型搭建105.下列不是人工智能研究領(lǐng)域的是()。A、機(jī)器證明B、模式識別C、人工生命D、編譯原理106.首次提出“人工智能”是在()年。A、1946B、1960C、1916D、1956109.班組長在跨文化團(tuán)隊(duì)中促進(jìn)有效溝通的最佳策略是()。110.制動(dòng)摩擦片最大磨損厚度超過原厚度的()%時(shí)，應(yīng)更換新的摩擦片。113.發(fā)生瓦斯爆炸時(shí)，上風(fēng)側(cè)的遇險(xiǎn)人員應(yīng)()。115.決斷風(fēng)格包括()。117.班組人工智能應(yīng)用的主要優(yōu)勢是()。119.()是人類意識活動(dòng)中一種最積極的、富有成果性的意識以事實(shí)為根基，還要(),也必須精通業(yè)務(wù)和主動(dòng)承擔(dān)職工工作失誤的責(zé)任。大危險(xiǎn)源的其他危險(xiǎn)化學(xué)品必須在專用倉庫內(nèi)單獨(dú)存放，實(shí)行()制度。125.用滅火器進(jìn)行滅火的最佳位置是()。D、離起火點(diǎn)10米以下的位置B、VRC、MRD、HR違章作業(yè)，做到()。128.下列關(guān)于班組中非正式組織的說法中，不恰當(dāng)?shù)氖?)。足129.下列關(guān)于班組長處理班組矛盾的說法，不正確的是()。131.運(yùn)用立體思維進(jìn)行創(chuàng)新，核心是要善于突破(133.創(chuàng)新的過程首先始于()。134.在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)該()。136.處罰法定原則要求只在存在違反法定義務(wù)的行為，并且()對該行為應(yīng)予處后移用到其他的領(lǐng)域或物品上，發(fā)明出新的()和新的功能的創(chuàng)新技法。產(chǎn)品合格證和()。方面的因素，其核心因素是()。141.下面的描述正確的是()。142.班組信息化管理的主要作用不包括()。143.績效中的()原則即指標(biāo)選擇后，要保持相對的穩(wěn)定，不能隨意更改，至少144.常見的績效考核方法(),是指部門主管在日常管理工作中，注意記錄影響145.人工智能研究的基本內(nèi)容不包括()。146.()不是安全巡檢中使用的方法。147.打夯機(jī)的電源電纜應(yīng)采用耐氣候型的()電纜。149.應(yīng)急物資、裝備中的安全帽屬于()。150.()在班組不僅是管理者、兄長，更是作業(yè)員的貼心人，是他們合法利益的151.關(guān)于整理的定義，正確的是()。152.()不屬于溝通過程必須具備的三要素。153.在班組創(chuàng)新管理中，平衡創(chuàng)新與穩(wěn)定的關(guān)系需要()。154.班組信息化建設(shè)主要是將紙質(zhì)化表單轉(zhuǎn)化為()。論的應(yīng)用這三者結(jié)合在一起回顧，這樣就將學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為了()。組成員的發(fā)展與()的目標(biāo)一致。159.三線電纜中藍(lán)色線是()。160.關(guān)于班組消除浪費(fèi)的方法，下列說法中不正確的是()。161.下列說法屬于開放式問題的是()。162.在生產(chǎn)過程中，設(shè)備效率與生產(chǎn)設(shè)備的成本()關(guān)系。165.應(yīng)急救援后續(xù)工作內(nèi)容不包括()。167.員工工作目標(biāo)的設(shè)定包括()。168.某地區(qū)2014年度發(fā)生不期望的機(jī)械事件共計(jì)6600起。依據(jù)海因里希法則推斷，該地區(qū)在2014年度可能發(fā)生機(jī)械傷害的輕傷事故是()起。169.信息化管理包括()。的激勵(lì)技巧。下列說法中，不正確的是()。172.以啟發(fā)式教育方式將人類專家的知識呈現(xiàn)出來的計(jì)算機(jī)程序系統(tǒng)是()。173.技術(shù)創(chuàng)新是指以市場為導(dǎo)向的技術(shù)的()的一系列活動(dòng)的總和。它不只是關(guān)174.傳統(tǒng)績效指標(biāo)的特點(diǎn)是()。176.統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)技術(shù)在生產(chǎn)中主要用于(177.管理的實(shí)質(zhì)就是()八個(gè)大字。A、“加強(qiáng)管理，提高效率”B、“消除浪費(fèi)，增加價(jià)值”C、“提升管理，解決問題”D、“集中權(quán)力，上下統(tǒng)一”179.不是信息檢索類型新分類的是()。知》中規(guī)定，職工全年月平均工作日為()。183.在工業(yè)自動(dòng)化中，視覺識別系統(tǒng)最常用于()環(huán)節(jié)。184.績效管理的中堅(jiān)力量是()。185.“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”,是說成熟團(tuán)隊(duì)追求的是()。186.以下不屬于班組信息化建設(shè)的作用和意義的是()。力相關(guān)的安全技術(shù)知識，熟悉有關(guān)特種設(shè)備的法規(guī)和()。192.創(chuàng)造性動(dòng)機(jī)會(huì)直接導(dǎo)致()。時(shí)代替，離開前應(yīng)將()交代清楚，并告知工作班人員。196.班組長每日上班的第一件事是()。197.火場逃生的原則是()。199.下列各種分步法中，半成品成本不以下說法不能使他抓住聽眾心理的是()。之間沒有再制品作為緩沖，這種技術(shù)是()202.順引是將部品按車輛實(shí)際生產(chǎn)()排好，然后供給到生產(chǎn)線側(cè)。204.下列屬于《安全生產(chǎn)法》調(diào)整范圍的是()。205.FMEA、控制計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書的關(guān)系依次是()206.受控狀態(tài)下工序?qū)庸べ|(zhì)量的保證能力稱為207.樹圖的終點(diǎn)有()個(gè)208.以下不屬于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三個(gè)要素是()。A、在制品存量B、作業(yè)順序C、標(biāo)準(zhǔn)手持D、生產(chǎn)節(jié)拍解析：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是由三個(gè)要素組成的：作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)手持和在制品存量。其中，作業(yè)順序是指生產(chǎn)中的各項(xiàng)作業(yè)內(nèi)容按照一定的順序排列，以便于管理。標(biāo)準(zhǔn)手持是指生產(chǎn)中每個(gè)工人或設(shè)備應(yīng)該持有的在制品數(shù)量，以便于快速周轉(zhuǎn)和生產(chǎn)。在制品存量是指生產(chǎn)中應(yīng)該保持的庫存量，以保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。因此，選項(xiàng)A不屬于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三個(gè)要素。209.當(dāng)需要使用設(shè)備時(shí)，設(shè)備能夠達(dá)到正常開動(dòng)使用的概率為設(shè)備可動(dòng)率。某日，總裝一班計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間為8小時(shí)，計(jì)劃某設(shè)備開動(dòng)時(shí)間為7.5小時(shí)，因故障，設(shè)備實(shí)際開動(dòng)時(shí)間為6小時(shí)。則此設(shè)備當(dāng)天的可動(dòng)率為(_)。A、0.75D、0.666210.從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或()。211.()是工資的重要補(bǔ)充，是激勵(lì)員工的重要手段。213.團(tuán)隊(duì)本質(zhì)上是一種通過成員之間高度積極、自覺的協(xié)作來實(shí)現(xiàn)群體統(tǒng)一()214.“適用性”的觀點(diǎn)是由()提出來的。B、菲根鮑姆解析：“適用性”的觀點(diǎn)是由朱蘭提出來的。他強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的重點(diǎn)應(yīng)該是產(chǎn)品的適用性，而不是僅關(guān)注產(chǎn)品的性能和質(zhì)量。這個(gè)觀點(diǎn)在質(zhì)量管理領(lǐng)域有著重要的影響。215.使用氣焊、氣割動(dòng)火作業(yè)時(shí)，乙炔瓶應(yīng)直立放置，氧氣瓶與乙炔瓶間距不應(yīng)小于()米，二者與動(dòng)火作業(yè)地點(diǎn)不應(yīng)小于()米，并不得在烈日下暴曬。A、5、5B、5、10C、10、5D、10、10216.生產(chǎn)作業(yè)過程總會(huì)出現(xiàn)異常停線狀況，作為班組長應(yīng)能及時(shí)采取措施，降低異常影響程度，以下措施不是班組長得良好表現(xiàn)()A、異常發(fā)生，迅速用警告燈，電話通知相關(guān)部門，并做好記錄和現(xiàn)場人員和工作安排B、協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行異常分析，并實(shí)施臨時(shí)補(bǔ)救措施框架，大家暢所欲言，這種方式是()218.“QC”小組活動(dòng)所運(yùn)用的基礎(chǔ)理論是()A、PDCAB、5M1EC、SWOT分析D、SMART原則219.信息及其承載媒體，稱為()220.有發(fā)熱、咳嗽等癥狀的人員使用過的口罩D、用開水(或至少56度以上的熱水)浸泡30分鐘或用酒精噴霧消毒后密封丟棄223.物料存儲(chǔ)是()的可靠保證224.司機(jī)使用的音響信號()表示重復(fù)，請求重新發(fā)出信號。明有關(guān)保障從業(yè)人員勞動(dòng)安全和()的事項(xiàng)。227.吊運(yùn)多根長形物件如型鋼、鋼管等時(shí)，應(yīng)至少229.線平衡是基于客戶需求，對生產(chǎn)線的全部()進(jìn)行負(fù)荷分析，通過調(diào)整工序230.TPM(全面生產(chǎn)維護(hù))最早提出與實(shí)施的國家是()234.當(dāng)接到異常報(bào)告時(shí)，班長首先采取的行動(dòng)是()235.班組安全管理目標(biāo)中，班組成員的標(biāo)準(zhǔn)化操作應(yīng)該形236.產(chǎn)品質(zhì)量國家監(jiān)督抽查樣品的取樣地點(diǎn)一般237.下列關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)的說法正確的是()238.為了增強(qiáng)質(zhì)量過程控制能力，以下不屬于質(zhì)量三原239.自工程完結(jié)是為了不向后工序().簡單說就應(yīng)不生產(chǎn)不良品，自工序的質(zhì)240.成本會(huì)計(jì)最基本的職能是()。241.實(shí)作工時(shí)1H/臺，日生產(chǎn)臺數(shù)為200臺班，日出勤時(shí)間為8H/日，需要()作業(yè)人員。(出勤率按97%來計(jì)算)業(yè)量為200臺。然后，考慮到日出勤時(shí)間為8H/日，出勤率按97%來計(jì)算，那么242.危險(xiǎn)廢物收集、儲(chǔ)存、運(yùn)輸時(shí)按()、毒性、易燃性、反應(yīng)性和感染性等危243.1942年5月，在太行區(qū)反“掃蕩”和保衛(wèi)八路軍總部的戰(zhàn)斗中，八路軍副參謀長()英勇犧牲。246.實(shí)現(xiàn)()之間的平衡被認(rèn)為是即滿足我們現(xiàn)今的需求，又不損害后代人滿足248.屬于勞動(dòng)合同約定條款的有()1.試用期；2.社會(huì)保險(xiǎn)；3.勞動(dòng)合同期限；249.依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，()應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)部門制定本行政區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)250.在進(jìn)行班組()時(shí)需要結(jié)合員工思想動(dòng)態(tài)251.通過()引起意識變化的一種管理方法叫做目視管理產(chǎn)工作實(shí)行()管理。253.采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法時(shí)，完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配是()。255.因果圖的作用是()。257.嚴(yán)禁煙火的標(biāo)志是告訴人們()259.團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)()260.不合格輸出控制的目的的是()A、糾正措施264.王某在本單位已工作20年，他因患病需請病假，其醫(yī)療期最長有()月。265.按照檢驗(yàn)的執(zhí)行人員分類質(zhì)量檢驗(yàn)不包含的為()放置在作業(yè)時(shí)方便使用的地方叫做()。267.產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)性具有()269.通過對產(chǎn)品()觀察和判斷，結(jié)合測量、試驗(yàn)所進(jìn)行的符合性評價(jià)活動(dòng)叫質(zhì)C、按策劃的措施準(zhǔn)備響應(yīng)，以消除緊急情況所帶來的不利環(huán)境影響271.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)觀察的目的是提高()。A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)做成率B、要領(lǐng)書做成率C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)遵守率D、要領(lǐng)書修改率答案：C272.下列不屬于衛(wèi)生保護(hù)用具的有()。B、耳塞D、防油手套273.實(shí)作工數(shù)目標(biāo)為5.0H/臺，日生產(chǎn)臺數(shù)為200臺/單班，日出勤時(shí)間為8H/日，請問該班需要()作業(yè)人員?(出勤率按97%來計(jì)算)A、129人B、128人275.下列各項(xiàng)中不屬于應(yīng)計(jì)入制造成本中的直接人工成本是()。組管理的公示板。關(guān)于班組管理看板的使用要求，以下說法中不正確的是(_)277.西安事變的爆發(fā)說明()的矛盾是當(dāng)時(shí)的主要矛盾。278.第一個(gè)和新中國正式建立外交關(guān)系的西方國家是()。狀態(tài)的一種管理工具稱為()282.要控制班組品質(zhì)的“防止流出能力”,就要對已經(jīng)流出計(jì)。以下哪個(gè)質(zhì)量指標(biāo)用于確定“防止流出能力”的有效性()育形式。下列屬于班組安全生產(chǎn)教育主要內(nèi)容的是()。D、大于1300B、顧客感受C、顧客滿意度答案：C287.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)該按照國家規(guī)定的勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合本單位各崗位工作性質(zhì)，為從業(yè)人員配備勞動(dòng)防護(hù)用品。下列關(guān)于勞動(dòng)防護(hù)用品配備和使用的說法中，不正確的是()。A、不得以貨幣替代應(yīng)當(dāng)按規(guī)定配備的勞動(dòng)防護(hù)用品B、為從業(yè)人員提供的勞動(dòng)防護(hù)用品不得超過使用期限C、生產(chǎn)經(jīng)營單位購買的所有勞動(dòng)防護(hù)用品都應(yīng)經(jīng)本單位安全生產(chǎn)技術(shù)部門或管理人員檢查驗(yàn)收D、從業(yè)人員未按規(guī)定佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品的，不得上崗作業(yè)288.超載作業(yè)的危害有可能使鋼絲繩拉斷或()。A、液壓系統(tǒng)損壞B、電機(jī)燒毀C、制動(dòng)失效289.手部的垂直距離合理工作范圍()A、0-800B、800-1300C、800-1350290.依據(jù)IS014001:2015標(biāo)準(zhǔn)，()是指組織的環(huán)境管理體系是否滿292.存儲(chǔ)的原因是為了防止()293.()是一切生產(chǎn)活動(dòng)的入口294.一個(gè)流生產(chǎn)是按照一定的(),一個(gè)一個(gè)地加工或組裝產(chǎn)品的方法296.我國安全生產(chǎn)方針是()。297.生產(chǎn)過程的分解層級從大到小毒額準(zhǔn)確的是298.()時(shí)指物料存量過多，耗用量極少而庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料是哪些方面()。1.下列()屬于簡易圖表范疇。2.目標(biāo)管理的主要內(nèi)容有()。答案：ABCDE3.下列關(guān)于權(quán)變管理理論的說法，正確的是()。4.潤滑管理工作的“三級過濾”是指()、加油過濾。5.繪制價(jià)值流圖前首先要確定產(chǎn)品族，可以通過()選定產(chǎn)品族。6.下列對文化的特征描述正確的是()。7.處理好會(huì)議中的反面意見，班組長應(yīng)該()。8.專題會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容包括()。9.5S活動(dòng)推進(jìn)的原則是()。10.生產(chǎn)現(xiàn)場的基本要求有()。12.下列屬于設(shè)備一級保養(yǎng)工作內(nèi)容的是()。13.愛崗敬業(yè)的基本要求表現(xiàn)在()。14.現(xiàn)場改善方案的制定包括()。15.對于封存的設(shè)備應(yīng)做好()、除銹防腐、斷水?dāng)嚯?、掛牌存放、定期維保等16.常見的計(jì)劃管理圖有()。17.準(zhǔn)時(shí)化是指在必要的(),按必要的(),生產(chǎn)必要的()。18.以下可用于對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析的工具有()。19.市場趨勢分析要從()方面來進(jìn)行。20.看板管理能夠?qū)?)等方面有效地揭露出來。21.設(shè)備維修計(jì)劃的編制依據(jù)為()。22.班組文化建設(shè)對于促進(jìn)()有著至關(guān)重要的作用。23.班組管理要把握()三個(gè)點(diǎn)。24.質(zhì)量的五大工具包含()。25.班組計(jì)劃執(zhí)行中常見問題有()。26.下列對班組長的概述正確的是()。27.作業(yè)分解中的關(guān)鍵點(diǎn)是指按手順作業(yè)時(shí)必須注意的地方，關(guān)鍵點(diǎn)包含()。29.按管理領(lǐng)域劃分，管理者可分為()。30.班組工人管理員的設(shè)置應(yīng)根據(jù)班組規(guī)模而定，較大的班組根據(jù)需要可設(shè)()31.設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的內(nèi)容包括()。33.在班組管理中，看板管理的具體作用表現(xiàn)在()。34.生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員有權(quán)了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的(),有權(quán)35.根據(jù)組織目標(biāo)分解的原則，班組管理者在應(yīng)用中應(yīng)該()。36.班組管理者可以將規(guī)章制度運(yùn)用于()。平果38.班組質(zhì)量管理中的質(zhì)量改進(jìn)，包括()。立良好的人際關(guān)系。以下做法正確的是()。40.按照時(shí)間劃分，可將計(jì)劃分為()。41.在管理班組的過程中，班組長應(yīng)該()。42.屬于企業(yè)文化傳播主體的是()。43.企業(yè)文化由()三部分構(gòu)成。44.根據(jù)設(shè)備專業(yè)和使用條件的不同，維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可分為()。45.素養(yǎng)的“三守”原則是()。46.班組管理規(guī)章制度的重點(diǎn)是崗位責(zé)任制。崗位責(zé)任制是責(zé)任和要求，實(shí)現(xiàn)定崗、定員、定責(zé)的工作制度。它主要包括()。48.企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理是由()、人員、材料、設(shè)備六大要素組成的。50.目標(biāo)管理的基本原則是()。B、目標(biāo)要既具有挑戰(zhàn)性又有可行性，使其為員工“跳起來可以摘到的桃子”高教練技能的是()。52.跨團(tuán)隊(duì)溝通常見的障礙有()。53.分批零件法的成本計(jì)算對象包括()。54.考核數(shù)據(jù)的收集方法包括()。55.直覺在整個(gè)創(chuàng)新思維過程中，無論是(),還是在領(lǐng)悟機(jī)遇的價(jià)值、在缺少56.危險(xiǎn)點(diǎn)微觀控制技術(shù)措施包括()。57.倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的功能有()。58.績效考核方法很多，不同方法考核的重點(diǎn)不同。常采用的方法有()。59.信息分析的特點(diǎn)有()。60.班組員工績效評價(jià)工作的價(jià)值在于()。61.在外部溝通中，如果缺乏協(xié)調(diào)性將會(huì)導(dǎo)致()。D、“四馬分象”62.RHOS標(biāo)準(zhǔn)中屬于有害物質(zhì)的是()。63.下級員工成熟度構(gòu)成要素有()。64.危險(xiǎn)源的三要素是()。65.與班組成本控制內(nèi)容有關(guān)的是()。66.人工智能的主要研究領(lǐng)域包括()。A、5W2H67.班組長要及時(shí)摸清和洞察每名員工的思想動(dòng)態(tài)，通過()等方式，來消除員答案：ABC68.()是班組正確開展安全維持和管理的項(xiàng)目。69.在班組創(chuàng)新管理中編制計(jì)劃時(shí)，需要說明()。70.信息技術(shù)的作用表現(xiàn)在()。71.責(zé)任成本與產(chǎn)品成本之間的聯(lián)系主要表現(xiàn)為()。73.撲滅有機(jī)溶劑和(),需要用到干粉滅火器。74.()屬于直接成本。75.質(zhì)量成本趨勢分析時(shí)需要計(jì)算一些基數(shù)，這些基數(shù)包括()。76.崗位作業(yè)應(yīng)做到()、工作環(huán)境衛(wèi)生。78.作業(yè)基礎(chǔ)成本法適用于具有()特征的企業(yè)。79.下列關(guān)于成本控制的具體步驟，說法正確的是()。80.班組長在工作能力中應(yīng)該要有()。81.獨(dú)善其身模式的表現(xiàn)與特質(zhì)是()。A、具有“匱乏心態(tài)”82.分析法包括()。83.班組長對班組安全生產(chǎn)工作負(fù)有()職責(zé)。84.班組長在組織生產(chǎn)的過程中，以成本控制為導(dǎo)向，在()的前提下，分析影85.下列作業(yè)環(huán)境因素屬于化學(xué)因素的是()。86.下列關(guān)于班組長批評策略的說法，正確的是()。87.下列屬于質(zhì)量鑒定成本的是()。88.網(wǎng)絡(luò)調(diào)查具有()的優(yōu)勢。89.企業(yè)商務(wù)流程的信息化包括()。90.下列關(guān)于班組長表揚(yáng)策略的說法正確的是()。91.下列屬于概念技能的是()。92.想要提升班組創(chuàng)新管理水平，班組長需要()。93.信息管理系統(tǒng)應(yīng)用的領(lǐng)域有()。94.()是應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案的編制模板。布現(xiàn)行有效的規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)清單，并出具()簽名的書面文件。97.科學(xué)懷疑是從反面進(jìn)行思考、摸索、研究的理性思維活動(dòng)，是具有()等特99.企業(yè)信息化包括()。100.從事高空低壓帶電作業(yè)的工人可以考慮使用()。102.所謂“保全”,大體上可以理解為“()”加“()”的意思，只是“保全”的概念含有了更多的“()”成分。103.班組質(zhì)量成本主要包括()105.危險(xiǎn)化學(xué)品是指具有()等性質(zhì)，對人體、設(shè)施、環(huán)境具有危害的劇毒化學(xué)A、員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；B、員工累計(jì)工作已滿10年不滿20年的，年休假10天；C、員工累計(jì)工作已滿20年的，年休假15天。D、員工累計(jì)工作已滿25年的，年休假20天。110.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思考方向是()112.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的優(yōu)點(diǎn)是()114.溝通的對象包括()117.推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的包括()B、檢查有標(biāo)準(zhǔn)--規(guī)范工序“作業(yè)行為”121.信息系統(tǒng)的主要組成部分包括()123.某年4月12日，施工隊(duì)長王某發(fā)現(xiàn)升吊籃鋼絲繩有斷追求速度，擅自決定先把7名工人送上6樓施工，再換鋼絲繩。當(dāng)?shù)趸@接近4126.哪些是構(gòu)成智能制造的要素()130.單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定組織從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)人員進(jìn)行()的133.三現(xiàn)主義是指()化點(diǎn)管理包含哪些內(nèi)容()136.可用于認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)有()。A、IS09000B、IS09001C、IS09004D、ISO/TS16949E、IS014001139.下列屬于QC老七種工具的是()答案：ABCDE警示說明。警示說明應(yīng)當(dāng)載明產(chǎn)生職業(yè)病危害的()等內(nèi)容。數(shù)量超出訂單要求，屬于加工浪費(fèi)。所以答案是B和C。147.安全生產(chǎn)教育的重要性包括()。148.流線化線體抓節(jié)拍的關(guān)鍵點(diǎn)是抓員工對()的執(zhí)行，抓可動(dòng)率的關(guān)鍵點(diǎn)是抓對()的匯總分析和解決，抓指標(biāo)提升的關(guān)鍵點(diǎn)是抓節(jié)拍的縮短。149.企業(yè)民主監(jiān)督的主要形式有()。150.成品管控成本有三大措施，以下哪些是()155.不屬于《安全生產(chǎn)法》明確賦予從業(yè)人員的權(quán)利有()。156.在創(chuàng)建和更新成文信息時(shí)，組織應(yīng)確保適當(dāng)?shù)脑u審和批準(zhǔn)，以保持()157.著名的質(zhì)量管理專家朱蘭提出的質(zhì)量管理三步曲是指().161.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中，決定標(biāo)準(zhǔn)手持的基本規(guī)則是()162.質(zhì)量管理體系評價(jià)的方式有()嗅、看、味)及簡單工具進(jìn)行外表面的檢查，自主開展()等設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)活動(dòng)169.新房中有害的空氣殺手()170.以下屬于危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)措施的172.因清掃不良而引發(fā)設(shè)備故障的是()。觀為核心的一系列()的總和。174.現(xiàn)場異常管理的四個(gè)關(guān)鍵步驟()。175.頭腦風(fēng)暴法的培訓(xùn)對象包括()177.企業(yè)制度文化主要包括企業(yè)()。178.馬斯洛需求層次理論包含下列哪些需求()答案：ABCDE波動(dòng)出現(xiàn)，進(jìn)而出現(xiàn)質(zhì)量問題()182.TPM的挑戰(zhàn)目標(biāo)是挑戰(zhàn)“3零”是指()_)189.班組長必備的技能是()192.首件檢驗(yàn)中“首件”是()A、批量生產(chǎn)的前3件B、批量生產(chǎn)的第1件193.我國的安全生產(chǎn)工作要構(gòu)建的格局是政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，()194.培訓(xùn)的特性包括()197.能源管理體系可以與()兼容或者整合。D、QC小組199.企業(yè)有下列()行為之一的，逾期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，對其直接200.外部環(huán)境包括()?不超負(fù)荷使用設(shè)備，禁止不文明的操作。()B、錯(cuò)誤10.班前會(huì)包括了對員工知識和技能的培訓(xùn)，以及對公司最新政策的學(xué)習(xí)。這些步驟共同構(gòu)成了班前會(huì)的核心內(nèi)容，旨在確保每個(gè)員工都能以最佳狀態(tài)投入當(dāng)天11.使命是企業(yè)的根本任務(wù)，是為完成社會(huì)角色承擔(dān)的基本責(zé)任。()A、正確12.阿米巴經(jīng)營模式適用于所有企業(yè)。()A、正確13.設(shè)備維修規(guī)范的三大要素有維修流程規(guī)范化、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、維修質(zhì)量驗(yàn)A、正確B、錯(cuò)誤14.安全工具每年檢驗(yàn)一次，其他工具每半年檢驗(yàn)一次。()答案：B15.當(dāng)執(zhí)行狀態(tài)與原設(shè)定狀態(tài)發(fā)生了改變時(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、料、法、環(huán)5個(gè)方面中，任何一個(gè)發(fā)生了改變就是一個(gè)變化點(diǎn)。()B、錯(cuò)誤16.小王是企業(yè)在職職工，響應(yīng)國家號召參軍入伍，此時(shí)企業(yè)不可以解除與小王答案：A17.推動(dòng)PDCA循環(huán)的轉(zhuǎn)動(dòng)不是個(gè)人的力量，而是組織的力量、集體的力量，更是整個(gè)企業(yè)全體職工推動(dòng)的結(jié)果。()B、錯(cuò)誤18.持續(xù)進(jìn)行涉及產(chǎn)品、過程和體系等方面的改進(jìn)。()34.當(dāng)企業(yè)制定涉及職工利益的規(guī)章制度以及召開研究勞動(dòng)用工、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)條件、生活福利、社會(huì)保障等問題的會(huì)議時(shí)，都應(yīng)當(dāng)依法通知工會(huì)的代表參加。B、錯(cuò)誤35.企業(yè)中有設(shè)備維修部門，設(shè)備保養(yǎng)不僅是他們的職責(zé)，還是全體員工的職責(zé)。A、正確36.落實(shí)安全責(zé)任制是安全文化的重要內(nèi)容。()答案：A37.預(yù)防措施是為消除已發(fā)生的不合格或其他潛在不期望情況的原因所采取的措答案：B38.一套行之有效運(yùn)行班組活動(dòng)的規(guī)則體系是班組長履職的基礎(chǔ)與依據(jù)。()A、正確答案：B44.設(shè)備分類是設(shè)備定修策略的基礎(chǔ)工作，一般按A、B、C三類進(jìn)行劃分。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A45.班組文化建設(shè)是一個(gè)長期的過程，需要不斷耕耘、不斷強(qiáng)化，逐漸內(nèi)化為員工的習(xí)慣。()-A、正確B、錯(cuò)誤46.團(tuán)隊(duì)是指為了實(shí)現(xiàn)某一共同目標(biāo)，由相互協(xié)作能力互補(bǔ)的個(gè)體進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，并共同承擔(dān)責(zé)任所組成的正式群體。()47.原來用圓珠筆填寫檢查記錄，現(xiàn)在改用碳素筆填寫，以防止遇水字跡模糊，A、正確答案：A54.整理工作必須在定置、標(biāo)識工作前完成。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A55.班組管理是企業(yè)管理的基石。相比較而言，人-機(jī)系統(tǒng)變異的控制和人際關(guān)系的協(xié)調(diào)是班組管理的重點(diǎn)，而落實(shí)各項(xiàng)管理制度和員工參與管理則是班組管理的答案：A56.一級保養(yǎng)由操作工人負(fù)責(zé)，二級保養(yǎng)由操作工人和維修工人共同完成，三級A、正確57.目標(biāo)管理不需要企業(yè)全體員工的共同參與，公司取得的成功與公司員工個(gè)人B、錯(cuò)誤60.外包施工的設(shè)備檢修、維護(hù)工作及高72.零缺陷管理是一種結(jié)果導(dǎo)向的績效突破法。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B73.生產(chǎn)節(jié)拍是柔性可變的，在市場需求發(fā)生變化時(shí)，生產(chǎn)節(jié)拍將隨即發(fā)生相應(yīng)B、錯(cuò)誤74.要注重運(yùn)用標(biāo)志性的文化儀式推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。()A、正確75.顧客滿意是指顧客對其要求已被滿足的程度的感受。()A、正確76.班組長管理具有管得寬、管得嚴(yán)、管得具體等特點(diǎn)。()A、正確測機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽署。()85.“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”,在制定目標(biāo)時(shí)這種說法是指B、錯(cuò)誤86.在5S的整理活動(dòng)中，界定要與不要的依據(jù)是物品的使用價(jià)值。()A、正確B、錯(cuò)誤87.設(shè)備效能指設(shè)備的生產(chǎn)效率和功能，衡量設(shè)備效能的指標(biāo)隨設(shè)備種類不同而A、正確88.QC小組活動(dòng)題目“加強(qiáng)質(zhì)量管理讓顧客持續(xù)滿意”是正確的。()89.班組質(zhì)量管理的主要目的就是將生產(chǎn)中的質(zhì)量波動(dòng)維持在合理的范圍之內(nèi)。答案：A90.班組長是一線指揮官，因此提倡生產(chǎn)技術(shù)型班組長。()A、正確答案：A105.工業(yè)4.0(第四次工業(yè)革命)概念最早出現(xiàn)在德國。()A、正確答案：A106.消防設(shè)施、器材應(yīng)建立臺賬，定期檢查，做好相關(guān)記錄。()A、正確答案：A107.班組長制訂的計(jì)劃需要得到班組成員的認(rèn)可，因?yàn)橹挥羞@樣，班組成員工作A、正確108.與班組成員的交流中，班組長在概括總結(jié)時(shí)可以簡要地復(fù)述對方的觀點(diǎn)。()A、正確109.在5米及以上高處進(jìn)行作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取措施防止器材墜落。()A、正確主討論的基礎(chǔ)上，按有關(guān)文件進(jìn)行考核、分配。()A、正確答案：B125.在發(fā)生安全事故后，從業(yè)人員有獲得及時(shí)搶救和醫(yī)療救治并獲得工傷保險(xiǎn)賠B、錯(cuò)誤126.人機(jī)工程學(xué)是一門多學(xué)科交叉的學(xué)科，研究的核心問題是不同的作業(yè)中人、機(jī)器及環(huán)境三者間的協(xié)調(diào)。()127.不成熟的管理者才特別看重技術(shù)能力，其實(shí)員工更關(guān)注你是否支持他、你的工作規(guī)劃和大家的目標(biāo)。()A、正確B、錯(cuò)誤128.評價(jià)性信息可為企業(yè)提供員工任免、晉級和降職的相關(guān)依據(jù)。()A、正確整個(gè)班組的成效。()答案：A157.班組長管理“財(cái)”是對生產(chǎn)資金的管理。()B、錯(cuò)誤答案：A158.為正確計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)正確劃分各個(gè)會(huì)計(jì)期間的費(fèi)用界限。()答案：A159.信息系統(tǒng)安全性的目標(biāo)是：控制資產(chǎn)流失，保證數(shù)據(jù)的完整性和可靠性，提B、錯(cuò)誤160.管理的基本職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、決策、控制。()161.對被埋壓的人員，挖出后應(yīng)首先清理呼吸道。()162.高效職業(yè)生產(chǎn)力的四大策略：品牌策略、營銷策略、服務(wù)策略、核心競爭力A、正確答案：AA、正確答案：A164.汽油的自燃點(diǎn)是225~530攝氏度，柴油的自燃點(diǎn)是350~380攝氏度。()答案：A165.班組成本應(yīng)按照項(xiàng)目進(jìn)行成本歸集，建立班組成本歸集賬目，編制班組成本核算表和車間班組成本匯總表。()A、正確166.物聯(lián)網(wǎng)可以通過信息傳感設(shè)備，按約定的協(xié)議，將任何物體與網(wǎng)絡(luò)相連接。B、錯(cuò)誤172.短料開榫，必須加墊板夾牢，用手握料。()A、正確173.潛意識是顯意識能量的一萬倍。()174.用戶變、配電站的工作許可人應(yīng)是具有一定經(jīng)驗(yàn)的高壓電氣工作人員。()176.班組長在班組中起著廠部、車間兩級領(lǐng)導(dǎo)的代表作用，具體負(fù)責(zé)廠部、車間所布置任務(wù)的貫徹落實(shí)。()181.期望理論說明同一項(xiàng)政策在不同的員工身上會(huì)產(chǎn)生不同的作用，班組長應(yīng)在條件和權(quán)力允許的范圍內(nèi)適當(dāng)調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)措施，因人而異地制定一些獎(jiǎng)勵(lì)措施，以A、正確182.工具、輔助材料的領(lǐng)用、報(bào)損及廢品報(bào)廢是班組成本管理中的重要環(huán)節(jié)。()183.只要采用并行爬行就一定會(huì)帶來效率。()184.成本中心不論其規(guī)模的大小，其控制和考核的內(nèi)容是一致的。()185.在班組日常管理中，班組長具有獎(jiǎng)懲建議權(quán)。()A、正確201.假設(shè)顧客要購買10輛汽車，如果企業(yè)生產(chǎn)了20輛，多余的10輛屬于制造過剩的浪費(fèi)B、錯(cuò)誤202.QC小組活動(dòng)有8個(gè)步包括：選定主題現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定活動(dòng)計(jì)劃要因分析對策及研討效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化，這個(gè)說話是否正確。203.企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量、效率和安全。204.精益生產(chǎn)方式在質(zhì)量管理上的基本觀念是質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的而不是制造出來的。209.企業(yè)必須落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”,所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管范圍內(nèi)安全211.在對待問題上，大野耐說過一句話“沒有問題就是最大的問題”215.海因里希法則：1起嚴(yán)重傷害事故背后，有(29)起輕傷害事故，(300)起無A、正確答案：A229.經(jīng)營管理思路，方法和制度的改進(jìn)建議，制造工藝技術(shù)的改進(jìn)建議，道路，停車場和室內(nèi)電器設(shè)備的維修建議及加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的改建建議都屬于有效的合理化建議A、正確答案：B230.清潔的含義：通過標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，和定期檢查保存上訴3S答案：A231.負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)違法行為信息庫，如實(shí)記錄生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)違法行為信息。A、正確B、錯(cuò)誤232.“槍桿子里面出政權(quán)”是毛澤東在遵義會(huì)議上第一次提出的。A、正確238.改善是為了更好地達(dá)成工作目的，而變更工作方法、手段。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A239.中國工農(nóng)紅軍進(jìn)行的二萬五千里長征是在第五次反“圍剿”失敗的背景下進(jìn)行的。B、錯(cuò)誤240.司機(jī)在操作時(shí)不得用極限限制器停車。A、正確B、錯(cuò)誤241.為防止工裝誤用，生產(chǎn)現(xiàn)場不能保留報(bào)廢工裝。A、正確B、錯(cuò)誤242.所有的物品都有用，都要存放在一定區(qū)域，全部不能丟A、正確247.設(shè)備點(diǎn)檢制度的“8定”:定人，定點(diǎn)，定量，定周期，定標(biāo)準(zhǔn)，定計(jì)劃，262.電器線路中用銅絲代替保險(xiǎn)絲B、錯(cuò)誤263.弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神是以愛國主義為核心的民族精神。B、錯(cuò)誤264.培訓(xùn)任務(wù)完成以后，培訓(xùn)工作就還沒有真正結(jié)束了。B、錯(cuò)誤265.在用鍋爐由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門每年進(jìn)行一次外部檢驗(yàn)，每二年進(jìn)行一次內(nèi)部檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格方可繼續(xù)使用。266.5S活動(dòng)是開展安全、質(zhì)量、成本等基礎(chǔ)保障，我們要將5S活動(dòng)工作中的一部分，使它成為常態(tài)化。292.加工5件產(chǎn)品，在每個(gè)工序發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)分別是5/7/2/3/3,該產(chǎn)品的單臺缺陷數(shù)為4A、正確B、錯(cuò)誤293.我們將現(xiàn)場不產(chǎn)生任何附加價(jià)值的活動(dòng)統(tǒng)稱為浪費(fèi)。這個(gè)浪費(fèi)是站在操作者的角度評價(jià)的。B、錯(cuò)誤294.提高生產(chǎn)效率，就首先從現(xiàn)有的人員中去發(fā)掘，盡可能的發(fā)揮他們的特點(diǎn)，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作的積極性。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A295.質(zhì)量檢驗(yàn)階段是一種事后把關(guān)型的質(zhì)量管理，因此不是一種積極的質(zhì)量管理296.實(shí)踐證明，設(shè)備的壽命在很大程度上取決于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的程度。A、正確多選題部分3.查驗(yàn)表通常分為()種類型6.計(jì)劃保全的基本概念體系中提高設(shè)效率的活動(dòng)12.持續(xù)改進(jìn)的方法有()D、FMEA14.在設(shè)備點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的簡單調(diào)整、修理可以解決的問題，由()自己解決；發(fā)現(xiàn)的難度較大的故障隱患，由()人員及時(shí)排除17.吊車起吊重物后，不允許(_)。19.十九屆五中全會(huì)提出，堅(jiān)定不移建設(shè)(),推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代21.導(dǎo)致過量生產(chǎn)的主要原因包括()。22.班組的成本分析一般包括()23.目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)有()。26.按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置()管理機(jī)構(gòu)，或配備相應(yīng)的專職或兼職安全生產(chǎn)和職業(yè)27.設(shè)備管理三大規(guī)程包括設(shè)備()、設(shè)備()和設(shè)備()答案：ACD29.生產(chǎn)單位的從業(yè)人員的權(quán)利與義務(wù)描述正確的有哪些()。33.精益生產(chǎn)的兩大支柱是()。37.溝通的形式有(_)班組團(tuán)隊(duì)管理方法?(上崗作業(yè)的，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》,應(yīng)對其()。D、樹圖54.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征有哪些?()58.現(xiàn)場關(guān)于生產(chǎn)成本的管理指標(biāo)包括()答案：ABC答案：ABC答案：ACD72.構(gòu)成生產(chǎn)前置期的三個(gè)要素是各制造過程中特定批量產(chǎn)品的()(_)和()73.現(xiàn)場0JT的成功要件有()76.設(shè)備管理三大規(guī)程包括設(shè)備()、設(shè)備()和設(shè)備()題的團(tuán)隊(duì)B、班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)答案：ABCD87.常見的散布圖有()答案：ABE91.具備()條件，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可以采取通知有關(guān)單位停止供電、供文警示說明。警示說明應(yīng)當(dāng)載明產(chǎn)生職業(yè)病危害的()等內(nèi)容。D、應(yīng)急救治措施93.勞動(dòng)防護(hù)用品選用的原則是()。A、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)選B、防護(hù)用品的防護(hù)性能適用于生產(chǎn)崗位有害因素的存在形式、性質(zhì)、濃度等C、穿戴要舒適方便，不影響工作D、根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)選用A、隨時(shí)在設(shè)備的附近，盡早掌握設(shè)備的異常、問題，盡早采取措施B、每天使用的設(shè)備要一個(gè)不拉地進(jìn)行檢查維護(hù)，有效地防止故障于未然C、簡單的維護(hù)不依賴保全部門，自己親自做，可以實(shí)現(xiàn)迅速化與效率化(操作人D、掌握自主保全技能，通過實(shí)踐，增強(qiáng)設(shè)備，加深與保全部門的合作，更加有效地開展減少損耗的改善活動(dòng)95.培訓(xùn)的特性包括(A、經(jīng)常性C、超前性D、效果后延性96.班組的成本管理主要包括()和()97.依據(jù)《安全生產(chǎn)法》,以下屬于生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)工作職責(zé)的是()。102.班組管理的基礎(chǔ)方法是()和經(jīng)濟(jì)管理104.臨時(shí)頂崗導(dǎo)致的后果由于錯(cuò)誤作業(yè)、自作主張的作業(yè)發(fā)生()或()造成產(chǎn)答案：ABC113.滅火器類型有(_);116.關(guān)于班組的說法是準(zhǔn)確的是()答案：ABCD時(shí)間觀察記錄)的結(jié)果)B、C.T是現(xiàn)場寫實(shí)(工序時(shí)間觀察記錄)的結(jié)果123.自主保全點(diǎn)檢表是由()共同編寫的。124.質(zhì)量管理(朱蘭質(zhì)量管理)的三步曲包括(126.班組安全教育對象包括()127.在設(shè)備點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的簡單調(diào)整、修理可以解決的問題，由現(xiàn)的難度較大的故障隱患，由()人員及時(shí)排除128.下列哪些選項(xiàng)屬于5S實(shí)施的目的()。檢專業(yè)點(diǎn)檢)134.文化與戰(zhàn)略的關(guān)系體現(xiàn)為()。138.4M變化點(diǎn)的管理要素主要有人員、()A、設(shè)備工具139.普遍認(rèn)為，質(zhì)量管理需遵循八項(xiàng)基本原則，包含但不限于以下幾項(xiàng)()。A、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B、領(lǐng)導(dǎo)作用D、過程方法E、管理的系統(tǒng)方法140.班組長每日嚴(yán)格執(zhí)行班組“三檢制”即()、()、()進(jìn)行安全檢查等D、以上都對等舉(),有權(quán)拒絕違章指揮。答案：BC144.未經(jīng)直屬上司同意不得(答案：ABCD答案：ABCD答案：ABC150.關(guān)于整頓的做法，正確的有()151.零件及器具存放不得侵占(物流)和(人行)通道152.構(gòu)成安全標(biāo)識的要素包括色彩()156.安全生產(chǎn)五要素包括()160.加強(qiáng)班組管理工作要重視班組基礎(chǔ)工作的開展，因?yàn)榘嘟M管理基礎(chǔ)工作(_)答案：ABCD162.定點(diǎn)攝影的要點(diǎn)()。165.生產(chǎn)經(jīng)營單位存在()情形的，責(zé)令限期改正答案：ABC173.下列各項(xiàng)中，屬于制造費(fèi)用所屬項(xiàng)目的有()177.4M管理是指()。194.處置不合格品的方法是()防治的()。205.關(guān)于浪費(fèi)的發(fā)生，原因可能是()208.智能制造系統(tǒng)架構(gòu)從()、()和()三個(gè)維度對智能制造所涉及的活動(dòng)、209.定點(diǎn)攝影的要點(diǎn)()B、處室(車間)級教育D、廠(所)級教育218.在班組的日?；顒?dòng)中，屬于班組消耗的是220.班組成本管理主要是()223.QC小組活動(dòng)具有()等特點(diǎn)227.班組長應(yīng)(),以提高班組成員對工廠制度和規(guī)則的執(zhí)行力228.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中，決定標(biāo)準(zhǔn)手持的基本規(guī)則是229.操作者作業(yè)循環(huán)時(shí)間包括()230.班組的成本管理主要包括()和()231.錯(cuò)漏裝易引起用戶()。234.生產(chǎn)單位的從業(yè)人員的權(quán)利與義務(wù)描述正確的有235.大氣臭氧層的破壞可導(dǎo)致()241.對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行流程分析與改善的主要用途243.4M管理是指()。250.成功的5S需要全體員工()256.赫茨伯格提出，影響人們行為因素主要有兩類257.對班組員工指導(dǎo)的時(shí)機(jī)主要有()。259.制造部門在自主保養(yǎng)活動(dòng)中要承擔(dān)下列()業(yè)務(wù)。260.事故隱患泛指生產(chǎn)系統(tǒng)中可導(dǎo)致事故發(fā)生的266.流動(dòng)化生產(chǎn)線設(shè)備布局常見方式()268.有關(guān)批量的說法恰當(dāng)?shù)氖?)答案：ABCD271.班組成本管理的原則應(yīng)包括()272.準(zhǔn)時(shí)化是指，在必要的(),按必要的(),生產(chǎn)必要的()在不斷地增強(qiáng)全國人民的(_)A、做正確的工作(設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè))B、要求員工做正確的工作(使其遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè))C、研究更好的工作(改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè))285.成本分析一般包括()288.精益生產(chǎn)的三現(xiàn)原則是()。296.激勵(lì)的關(guān)鍵要素包括()。297.班組使用的物品，應(yīng)納入成本管理的包括()300.()和()是管理活動(dòng)中維持階段的兩種高級的管理手段。304.TPM本質(zhì)三大管理思想中預(yù)防哲學(xué)的是：(_)品或其說明書、包裝物上標(biāo)注所執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的()318.新房中有害的空氣殺手()319.下列各項(xiàng)屬于高效溝通的步驟的是?(320.班組消耗分類(成本科目)包括()等項(xiàng)目。執(zhí)326.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)識別操作過程中常見浪費(fèi)現(xiàn)象有()個(gè)不留。要充分考慮()三種狀態(tài)。332.智能制造系統(tǒng)架構(gòu)從()、()和334.GTD的五個(gè)核心原則是()335.TPM自主保全的三種神器(法寶)包括()336.我國的安全生產(chǎn)方針是()者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品的，應(yīng)承擔(dān)()法律責(zé)任。338.下列物品屬于勞保用具的是()制度340.生態(tài)破壞和環(huán)境污染主要表現(xiàn)有()344.八項(xiàng)質(zhì)量管理原則包括()。做情350.生產(chǎn)浪費(fèi)發(fā)生的原因中“不一致”包括()全職責(zé)外，還應(yīng)當(dāng)履行下列哪些消防安全職責(zé)?(354.撲滅電氣火災(zāi)可以使用()進(jìn)行A、CRMB、ERPD、OA359.深化質(zhì)量國際交流合作，促進(jìn)我國哪些體系()與國際接軌362.引發(fā)電氣火災(zāi)和爆炸的原因，主要有)等。文警示說明。警示說明應(yīng)當(dāng)載明產(chǎn)生職業(yè)病危害的()等內(nèi)容。366.物料應(yīng)按()等分門別類妥善擺放，做到賬、卡、物一致，并按先進(jìn)先出的367.新冠病毒感染肺炎的臨床特點(diǎn)包括()A、制作訓(xùn)練計(jì)劃表382.解決問題的原則是(_)A、德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略D、中國2050戰(zhàn)略392.產(chǎn)品可靠性通常用什么來度量()394.安全警示標(biāo)志分四大類，具體包括以下396.對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的作業(yè)，描述正確397.關(guān)于能源的現(xiàn)場管理，屬于浪費(fèi)的現(xiàn)象可能是()398.計(jì)劃保全的基本概念體系中提高設(shè)效率的活動(dòng)().答案：ABC400.未生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)應(yīng)計(jì)入制造成本的包括()答案：ABC403.導(dǎo)致過量生產(chǎn)的主要原因包括()。A、客戶第一407.作業(yè)要素分為()。F、追求完美，容忍失誤()或()標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)成一個(gè)新的成果解析：根據(jù)題目所給的標(biāo)準(zhǔn)和要求，可以判斷出，題目