1、PAGE PAGE 4 生產(chǎn)礦井工程驗收管理辦法為了進一步加強煤礦生產(chǎn)安全管理，規(guī)范煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘工作面、石門揭煤、重大防治水工程等驗收工作程序，保證礦井安全生產(chǎn)，特制定本辦法。一、驗收范圍（一）礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)投運前；（二）新投產(chǎn)的采煤工作面投產(chǎn)前；（三）揭突出煤層前后；（四）井下防治水工程；（五）其它規(guī)定的工程等。二、驗收職責及標準驗收工作按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)作、分級管理、專業(yè)負責”的原則組織實施。1礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)改造，延深水平主要生產(chǎn)系統(tǒng)投用，新水平首采工作面投產(chǎn)，礦井重大防治水工程，由公司專業(yè)部門牽頭組織驗收。公司、管理中心及礦井相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)參加。按煤礦安全規(guī)程規(guī)定由企業(yè)技術(shù)

2、負責人組織驗收的，從其規(guī)定。2新采區(qū)首采工作面和保護層工作面投產(chǎn)，揭未受保護的中厚煤層，井下一般防治水工程，由管理中心組織驗收。由管理中心制定細則，明確組織驗收的牽頭及參加部門和領(lǐng)導(dǎo)。3除上述由公司和管理中心組織驗收范圍外，其他由礦井制定驗收管理辦法，明確驗收范圍，明確組織驗收的牽頭及參加部門和領(lǐng)導(dǎo)。4各專業(yè)部門的驗收職責生產(chǎn)技術(shù)部：負責采面支護系統(tǒng)、頂板管理、地質(zhì)情況、防治水工程（系統(tǒng)）、作業(yè)規(guī)程和措施考試貫徹情況等的檢查驗收。機械動力部：負責礦井主要供電、排水、提升、運輸、人員運送等系統(tǒng)驗收；工作面采掘設(shè)備、綜采支架、液壓系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)等的驗收。通風瓦斯部：負責防突措施、通風、瓦

3、斯抽采、監(jiān)測、壓風自救、防塵、防滅火等的檢查驗收。安全監(jiān)督部：負責各項安全技術(shù)措施、安全設(shè)施（裝備）、危險源辯識、職業(yè)衛(wèi)生等方面的檢查驗收，監(jiān)督檢查驗收存在問題的處理。5驗收標準：公司、管理中心和礦井各專業(yè)部門根據(jù)業(yè)務(wù)職責，嚴格按工程設(shè)計、煤礦安全規(guī)程、煤礦安全生產(chǎn)標準化、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施等標準和要求進行驗收。三、相關(guān)規(guī)定1必須嚴格按標準對照驗收，并有明確的綜合驗收結(jié)論。杜絕不具備安全生產(chǎn)條件或達不到驗收標準要求的項目實施開工或投產(chǎn)。2礦井自行組織驗收的項目，驗收資料必須真實、齊全、完善，并及時歸檔備查。3凡需管理中心組織驗收的工程或項目，礦井必須經(jīng)分管副礦長組織預(yù)驗收，達到驗收標準要求后，向管理中心申請驗收；凡需公司組織驗收的項目，礦井必須經(jīng)分管副礦長組織，邀請管理中心相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同參加，進行預(yù)驗收，達到驗收標準要求后，經(jīng)管理中心審核后，再向公司申請驗收。公司或管理中心接到驗收申請后，3日內(nèi)組織驗收。4公司和管理中心驗收時檢查出的問題或隱患，按“五定”原則落實整改。公司或管理中心驗收組根據(jù)問題或隱患的具體情況，確定由管理中心或礦井組織隱患整改后的復(fù)查驗收工作，整改驗收資料報管理中心各相應(yīng)業(yè)務(wù)部門簽字確認后，由公司或管理中心驗收組組長確定是否生產(chǎn)或開工。5.未按規(guī)定組織開、竣工驗收的，考核責任人1000元/次；組織部門通知后未參加驗收的考核500元/人；未按標準和相