1、項(xiàng)目六 經(jīng)營(yíng)決策任務(wù)1 經(jīng)營(yíng)決策認(rèn)知任務(wù)2 定價(jià)決策任務(wù)3 生產(chǎn)決策任務(wù)4 成本決策案例導(dǎo)入 思南電氣場(chǎng)地問(wèn)題經(jīng)營(yíng)決策思南電氣有限公司是制造、銷售高壓開關(guān)設(shè)備、控制設(shè)備及其配件的公司。目前，公司產(chǎn)品所需的零件都由公司內(nèi)部生產(chǎn)。公司開業(yè)已經(jīng)5年了，只在河南平頂山有一個(gè)工廠。生產(chǎn)高壓開關(guān)的設(shè)施是由公司租賃的，還有5年的租期。公司擁有全部設(shè)備的所有權(quán)。由于需求的擴(kuò)大，公司的產(chǎn)量在前5年中大幅度提高，超過(guò)租賃設(shè)施的生產(chǎn)能力。目前，公司需要更多的倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)模具的場(chǎng)地。這些模具是用來(lái)生產(chǎn)高壓開關(guān)的。為適應(yīng)高壓開關(guān)需求量的日益增長(zhǎng)，需要擴(kuò)充模具的產(chǎn)量。公司的總經(jīng)理韓海春召集銷售部經(jīng)理李彥林和財(cái)務(wù)經(jīng)理程占共同

2、討論生產(chǎn)能力受限制的問(wèn)題。這是他們?nèi)说诙斡懻撨@個(gè)問(wèn)題。在第一次會(huì)議上，韓海春拒絕了程占提出的自建廠房的建議。他認(rèn)為在目前的發(fā)展階段投入大量資本建造廠房太冒險(xiǎn)。他們也曾考慮租用更大的廠房并把現(xiàn)有的廠房轉(zhuǎn)租給他人，但轉(zhuǎn)租可能性較小?！澳壳皥?chǎng)地的問(wèn)題比較嚴(yán)重，我們已經(jīng)在實(shí)行三班倒。但如果再租賃一個(gè)廠房的話，費(fèi)用比較高并且無(wú)法充分利用。”李彥林說(shuō)?！笆堑?，” 程占回答，“我有兩個(gè)可行的備選方案。一個(gè)是另租一間倉(cāng)庫(kù)，舊倉(cāng)庫(kù)經(jīng)過(guò)清理后可用于廠房。我已經(jīng)找到這樣的房子，離公司工廠不到一公里，它的容量足以滿足我們現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和適度增長(zhǎng)的需要。第2個(gè)方案是可外購(gòu)各種高壓開關(guān)控制配件而不自己生產(chǎn)，目前這些配

3、件價(jià)格下降得很厲害，如果我們停止生產(chǎn)這些配件，就能清理出所需的場(chǎng)地?！薄斑@兩個(gè)方案我都喜歡。”韓海春回答，“其實(shí)，它們正是我們要尋找的?，F(xiàn)在我們需要做的是看哪個(gè)更好?！彼伎迹海?）如果你是財(cái)務(wù)部經(jīng)理程占，你應(yīng)如何編制該決策相關(guān)報(bào)告？（2）假設(shè)你接受財(cái)務(wù)部經(jīng)理程占的第一個(gè)備選方案，應(yīng)必須考慮哪些非成本因素？（3）假設(shè)你接受財(cái)務(wù)部經(jīng)理程占的第二個(gè)備選方案，應(yīng)必須考慮哪些非成本因素？任務(wù)1 經(jīng)營(yíng)決策認(rèn)知經(jīng)營(yíng)決策是指對(duì)較短時(shí)間（一般為1年以內(nèi)）的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響的決策，一般不涉及固定資產(chǎn)投資。一、決策的含義決策是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，借助于科學(xué)的理論和方法，對(duì)可供選擇的各種方案進(jìn)行分析比較，權(quán)

4、衡利弊得失，從中選出最滿意(或最優(yōu))方案的過(guò)程。二、決策的分類現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的復(fù)雜性、多樣性，決定了決策有多種不同的類型。(一)按決策對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響期的長(zhǎng)短分類1.短期決策短期決策是指對(duì)較短時(shí)間（一般為1年以內(nèi)）的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響的決策。2.長(zhǎng)期決策長(zhǎng)期決策是指對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間（一般為1年以上）的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響的決策。任務(wù)1 經(jīng)營(yíng)決策認(rèn)知（二）按決策問(wèn)題所處條件不同分類按決策問(wèn)題所處條件不同可將決策分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和非確定型決策。1確定型決策確定型決策是指在決策過(guò)程中，提出各備選方案在確知的客觀條件下，每個(gè)方案只有一種結(jié)果，比較其結(jié)果優(yōu)劣做出最優(yōu)選擇的決策。2風(fēng)險(xiǎn)型決策風(fēng)險(xiǎn)

5、型決策是指這樣一類的決策：在決策過(guò)程中提出各個(gè)備選方案，已知每個(gè)方案都有幾種不同結(jié)果，其發(fā)生的概率也可測(cè)算，在這樣條件下的決策就是風(fēng)險(xiǎn)型決策。3非確定型決策非確定型決策是指這樣一類決策：在決策過(guò)程中提出各個(gè)備選方案，每個(gè)方案有幾種不同的結(jié)果可以知道，但每一結(jié)果發(fā)生的概率無(wú)法知道，在這樣條件下的決策就是非確定型決策。任務(wù)1 經(jīng)營(yíng)決策認(rèn)知（三）按決策的影響范圍和重要程度不同分類按決策的影響范圍和重要程度不同可將決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策。1.戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略決策是指對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展遠(yuǎn)景做出的決策，是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、方向性的重大決策2.戰(zhàn)術(shù)決策戰(zhàn)術(shù)決策是指企業(yè)為保證戰(zhàn)略決策的實(shí)現(xiàn)而對(duì)

6、局部的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)工作做出的決策。任務(wù)1 經(jīng)營(yíng)決策認(rèn)知（四）按決策方案之間的關(guān)系分類按決策方案之間的關(guān)系分為獨(dú)立性方案決策、互斥性方案決策和組合方案決策。1.獨(dú)立性方案決策獨(dú)立性方案決策是指每個(gè)備選方案各自獨(dú)立存在，不受其他方案影響的決策。2.互斥方案決策互斥方案決策是指在兩個(gè)或兩個(gè)以上相互排斥的備選方案中只能選出一個(gè)方案的決策。3.組合方案決策組合方案決策是指在企業(yè)資源總量受到一定限制的條件下，從多個(gè)備選方案中選出一組最優(yōu)組合方案，使企業(yè)的綜合效益達(dá)到最大。任務(wù)1 經(jīng)營(yíng)決策認(rèn)知三、經(jīng)營(yíng)決策的決策模型經(jīng)營(yíng)決策需要從定量分析和定性分析兩個(gè)角度對(duì)其進(jìn)行分析決策。進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策需要以下六個(gè)步驟：（1）

7、確定問(wèn)題；（2）確定該問(wèn)題可能的備選方案，排除明顯不可行的方案；（3）確定各備選方案相關(guān)的成本與收益；（4）匯總每個(gè)備選方案相關(guān)的成本與收益；（5）對(duì)定性因素進(jìn)行評(píng)價(jià)；（6）選擇總體收益最高的備選方案。這六個(gè)步驟定義了一個(gè)簡(jiǎn)單的決策模型。決策模型是指進(jìn)行決策所需要遵循的一系列程序?！菊?qǐng)注意】經(jīng)營(yíng)決策中需要協(xié)調(diào)并聽(tīng)取各個(gè)部門的意見(jiàn)選擇盡可能多的備選方案，并且從定性分析和定量分析兩個(gè)角度對(duì)其進(jìn)行決策。典型任務(wù)舉例根據(jù)本項(xiàng)目案例導(dǎo)入 “思南電氣場(chǎng)地問(wèn)題經(jīng)營(yíng)決策”資料，分析思南電氣場(chǎng)地問(wèn)題經(jīng)營(yíng)決策的基本步驟。解：經(jīng)營(yíng)決策基本步驟如下：步驟1：確定問(wèn)題。思南電氣有限公司的管理當(dāng)局認(rèn)為，當(dāng)前公司最需要的是

8、更多的倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)模具的場(chǎng)地。為適應(yīng)高壓開關(guān)需求量的日益增長(zhǎng)，公司必須要擴(kuò)大倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)場(chǎng)地。步驟2：確定該問(wèn)題可能的備選方案。思南電氣有限公司確定的可選方案有：（1）建造新廠房；（2）租賃更大的廠房，把現(xiàn)有廠房轉(zhuǎn)租；（3）再租賃一個(gè)廠房；（4）租賃倉(cāng)庫(kù)；（5）外購(gòu)配件，清理所需要的場(chǎng)地。作為該步驟的一部分，思南電氣有限公司管理當(dāng)局必須排除明顯不可行的方案。思南電氣有限公司管理當(dāng)局經(jīng)過(guò)調(diào)查和討論后，認(rèn)為方案（1）的風(fēng)險(xiǎn)太大，應(yīng)該排除；而方案（2）因?yàn)闊o(wú)法轉(zhuǎn)租，也被排除；方案（3）不但不能解決場(chǎng)地問(wèn)題，而且成本太高，也必須排除。方案（4）和（5）可行，它們不僅解決公司所面臨的場(chǎng)地問(wèn)題，而且風(fēng)險(xiǎn)和成本

9、較低。步驟3：確定各備選方案相關(guān)的成本與收益。要注意排除明顯不相關(guān)的成本和收益。典型任務(wù)舉例思南電氣有限公司所確定的與生產(chǎn)高壓開關(guān)控制配件有關(guān)的成本見(jiàn)表6-1。此外，如果思南電氣有限公司繼續(xù)自制生產(chǎn)高壓開關(guān)控制配件，必須再租賃倉(cāng)庫(kù)以解決場(chǎng)地問(wèn)題。合理的倉(cāng)庫(kù)每年租賃費(fèi)為135 000元。另一個(gè)可行備選方案是外購(gòu)高壓開關(guān)控制配件，并使用清理出來(lái)的場(chǎng)地。外購(gòu)足夠的配件每年需要460 000元。典型任務(wù)舉例步驟4：匯總每個(gè)備選方案相關(guān)的成本與收益。備選方案（4）和（5）的相關(guān)成本與收益資料匯總見(jiàn)表6-2。通過(guò)兩個(gè)方案的相關(guān)成本與收益比較，方案（5）較優(yōu)。典型任務(wù)舉例步驟5：評(píng)價(jià)定性因素。雖然與備選方案

10、相關(guān)的成本與收益十分重要，但是它們不能決定一切，定性因素也會(huì)顯著地影響經(jīng)理的決策。比如，思南電氣有限公司所面臨的自制還是外購(gòu)的決策中，公司的總經(jīng)理韓海春要考慮的定性因素包括：外購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量；供貨渠道的可靠性；今后幾年價(jià)格的穩(wěn)定性；與雇員的關(guān)系和社會(huì)形象。如果外購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量低于自制的質(zhì)量，那么外購(gòu)的成本優(yōu)勢(shì)將無(wú)法體現(xiàn)。低質(zhì)量的配件將降低高壓開關(guān)的質(zhì)量，從而影響銷售量。因此，思南電氣有限公司可能考慮自制。同樣，如果供貨渠道不可靠，會(huì)擾亂生產(chǎn)計(jì)劃，使公司不能及時(shí)履行顧客訂貨合同。這些因素會(huì)增加人工成本和制造費(fèi)用，從而降低銷售量。經(jīng)過(guò)仔細(xì)權(quán)衡供貨渠道的可靠性，公司可能認(rèn)為自制比外購(gòu)好。另外，今后幾年配

11、件價(jià)格的不穩(wěn)定性可能會(huì)加劇公司生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)；外購(gòu)行為可能會(huì)造成公司裁員從而導(dǎo)致公司內(nèi)部人員關(guān)系的不和諧并影響公司良好的社會(huì)形象。典型任務(wù)舉例步驟6：進(jìn)行決策。一旦確定了每個(gè)方案的全部相關(guān)成本和收益，并權(quán)衡了定性因素后，就能進(jìn)行決策了。思南電氣有限公司的總經(jīng)理韓海春如何進(jìn)行決策呢？如果兩個(gè)備選方案的成本差別很小，而且公司的重點(diǎn)在于保證質(zhì)量和充分利用人員上，那么他將繼續(xù)生產(chǎn)高壓開關(guān)控制配件并租賃倉(cāng)庫(kù)。表6-3描述了進(jìn)行決策所應(yīng)遵循的各步驟的順序。【動(dòng)腦筋】經(jīng)營(yíng)決策有哪六個(gè)步驟？如何從定量分析和定性分析兩個(gè)角度對(duì)其進(jìn)行分析決策？同步訓(xùn)練一、判斷題（正確的在括號(hào)內(nèi)打“”，錯(cuò)誤的打“”）（ ）1.在經(jīng)營(yíng)決

12、策中，要選盡可能少的備選方案。（ ）2.在經(jīng)營(yíng)決策中，要將定性因素和定量因素分析相結(jié)合。（ ）3外購(gòu)商品的質(zhì)量屬于定量因素分析。（ ）4.只要價(jià)格低，無(wú)須考慮供應(yīng)商的關(guān)系。（ ）5.為了維護(hù)勞工關(guān)系和社會(huì)地位，在經(jīng)營(yíng)決策中，可適當(dāng)考慮增加成本。同步訓(xùn)練二、選擇題（每題至少有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填在括號(hào)內(nèi)）1.經(jīng)營(yíng)決策按決策問(wèn)題所處條件不同分為（ ）。A.確定型決策 B.風(fēng)險(xiǎn)型決策 C.非確定型決策 D.獨(dú)立性決策2.經(jīng)營(yíng)決策按決策的影響范圍和重要程度不同分為（ ）。A.短期決策 B.長(zhǎng)期決策 C.戰(zhàn)略決策 D.戰(zhàn)術(shù)決策3.下列各項(xiàng)屬于定量因素的是（ ）。A.產(chǎn)品的采購(gòu)成本 B.產(chǎn)品的運(yùn)輸

13、成本 C.產(chǎn)品的質(zhì)量 D.員工與雇主的關(guān)系4.下列各項(xiàng)屬于定性因素的是（ ）。A.產(chǎn)品的質(zhì)量 B.員工與雇主的關(guān)系 C.和供應(yīng)商的關(guān)系 D.產(chǎn)品的相關(guān)成本5.下列各項(xiàng)屬于戰(zhàn)略決策的是（ ）。A.機(jī)器設(shè)備的采購(gòu) B.新產(chǎn)品的研發(fā) C.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向 D.材料的采購(gòu)任務(wù)2 定價(jià)決策一、定價(jià)目標(biāo)及影響價(jià)格的因素二、定價(jià)決策方法（一）成本加成定價(jià)法成本加成定價(jià)法是在單位產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上按預(yù)定的加成率計(jì)算相應(yīng)的加成額，進(jìn)而確定產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)。單位產(chǎn)品價(jià)格=單位產(chǎn)品成本(1+加成率)任務(wù)2 定價(jià)決策1.完全成本加成定價(jià)法完全成本加成定價(jià)法的基本計(jì)算公式：?jiǎn)挝划a(chǎn)品價(jià)格=單位產(chǎn)品完全成本(1+加成率)以完全成

14、本為基礎(chǔ)的成本加成定價(jià)法具有以下幾方面的優(yōu)點(diǎn)：（1）從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，產(chǎn)品或勞務(wù)的價(jià)格必須要補(bǔ)償全部成本并應(yīng)獲得正常利潤(rùn)，全部成本可以證明產(chǎn)品或勞務(wù)價(jià)格的正確性。（2）全部成本信息容易從會(huì)計(jì)部門獲得，因此相應(yīng)的單位產(chǎn)品價(jià)格計(jì)算就比較簡(jiǎn)單，易于理解。但這種方法也存在以下幾方面的缺陷：（1）由于全部成本中存在分配的間接固定制造費(fèi)用，當(dāng)產(chǎn)銷存在嚴(yán)重不平衡時(shí)，企業(yè)以此為定價(jià)基礎(chǔ)的預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品完全成本就和實(shí)際數(shù)相差太遠(yuǎn)，從而導(dǎo)致確定的單位產(chǎn)品價(jià)格不合理。(2)完全成本加成定價(jià)法并未區(qū)分變動(dòng)成本和固定成本，這就不便于進(jìn)行本量利分析，不能預(yù)測(cè)價(jià)格和銷售量的變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的真正影響程度。因此，它不適用于短期定價(jià)決策。任

15、務(wù)2 定價(jià)決策2.變動(dòng)成本加成定價(jià)法變動(dòng)成本加成定價(jià)法的基本計(jì)算公式：?jiǎn)挝划a(chǎn)品價(jià)格=單位產(chǎn)品變動(dòng)成本(1+加成率)以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的成本加成定價(jià)法具有以下幾方面的優(yōu)點(diǎn)：(1）變動(dòng)成本注重的是與產(chǎn)品或勞務(wù)相關(guān)的成本，它不要求共同性的固定成本分配到各個(gè)產(chǎn)品或勞務(wù)上。在短期定價(jià)決策中，通常最低價(jià)格就是接受訂單所增加的變動(dòng)成本，所以它特別適用于短期定價(jià)決策。（2）由于變動(dòng)成本加成定價(jià)法區(qū)分變動(dòng)成本和固定成本，那么就可以利用本量利分析來(lái)考察價(jià)格和銷售量的變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響，并有助于管理部門建立盈虧平衡分析和邊際貢獻(xiàn)分析，從而制定合理的單位產(chǎn)品價(jià)格。任務(wù)2 定價(jià)決策以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的成本定價(jià)法的主要缺陷在于

16、，如果產(chǎn)品或勞務(wù)的變動(dòng)成本作為定價(jià)的最低限額，而固定成本在企業(yè)成本中占很大比重，那么就有可能將價(jià)格定得太低而不能彌補(bǔ)固定成本，最終給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難。【請(qǐng)注意】完全成本加成定價(jià)法和變動(dòng)成本加成定價(jià)法的優(yōu)點(diǎn)和缺陷。任務(wù)2 定價(jià)決策(二) 目標(biāo)成本定價(jià)法目標(biāo)成本計(jì)算法是指以顧客愿意支付的價(jià)格（目標(biāo)價(jià)格）為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品或服務(wù)的成本的方法?！緞?dòng)腦筋】按成本制定價(jià)格和按價(jià)格確定成本之間的區(qū)別和適用情形？典型任務(wù)舉例 創(chuàng)威公司由李威親自經(jīng)營(yíng)，按顧客要求組裝電腦。配件和其他直接材料的成本易于追溯，直接人工也較容易追溯到各項(xiàng)業(yè)務(wù)中。裝配工人的工資為12元/小時(shí)，公司還支付相當(dāng)于工資額25%的津貼。2016年，創(chuàng)威

17、公司承接了650項(xiàng)業(yè)務(wù)，平均每項(xiàng)5小時(shí)。制造費(fèi)用由電費(fèi)、小型工具費(fèi)和場(chǎng)地費(fèi)組成，達(dá)到80 000元。創(chuàng)威公司2016年的收益表見(jiàn)表6-4。要求：請(qǐng)幫助創(chuàng)威公司運(yùn)用成本加成定價(jià)法和目標(biāo)成本定價(jià)法進(jìn)行定價(jià)決策。表6-4 創(chuàng)威公司2016年收益 典型任務(wù)舉例解：假設(shè)李威希望今年每項(xiàng)業(yè)務(wù)所實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)與去年相同，他只要將銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和營(yíng)業(yè)收益相加，除以產(chǎn)品銷售成本，即可計(jì)算出產(chǎn)品銷售成本的加成：產(chǎn)品銷售成本的加成為20%，請(qǐng)注意20%的加成中包括了利潤(rùn)以及銷售和管理費(fèi)用。因而，這一加成并非純粹的利潤(rùn)。加成可運(yùn)用各種基數(shù)來(lái)計(jì)算。顯然，創(chuàng)威公司外購(gòu)材料成本的比重最大，去年直接材料的加成達(dá)到了其他所有成

18、本和利潤(rùn)的46.4%。典型任務(wù)舉例假如公司營(yíng)業(yè)量和其他費(fèi)用保持不變，46.4%的直接材料成本加成比例也能使公司獲得相同的利潤(rùn)額。公司選擇的成本基數(shù)和加成比例主要是基于方便上的考慮。如果李威發(fā)現(xiàn)直接人工與直接材料成本大致成比例變動(dòng)（如配件越多，所需安裝時(shí)間更多），直接材料成本比產(chǎn)品銷售成本更容易確定，那么以直接材料成本作為基數(shù)可能更好。為了說(shuō)明如何在投標(biāo)中應(yīng)用加成，假設(shè)李威有機(jī)會(huì)參加當(dāng)?shù)啬潮ｋU(xiǎn)公司一項(xiàng)業(yè)務(wù)的投標(biāo)。該業(yè)務(wù)要求創(chuàng)威公司按特定要求組裝100臺(tái)電腦。李威估計(jì)的相關(guān)成本見(jiàn)表6-5。因此，創(chuàng)威公司的最初報(bào)價(jià)為137 280元。請(qǐng)注意這是該公司的第一次報(bào)價(jià)，李威還可根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況及其他因素

19、調(diào)整報(bào)價(jià)。加成只是定價(jià)指南，并不是絕對(duì)規(guī)則。如果創(chuàng)威公司對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)都按成本加成20%來(lái)投標(biāo)就足以盈利嗎？不，絕對(duì)不會(huì)，如果獲得的業(yè)務(wù)量太少，那么全部的加成將不足以補(bǔ)償銷售和管理費(fèi)用，這樣就無(wú)法獲利。典型任務(wù)舉例讓我們?cè)倏纯磩?chuàng)威公司運(yùn)用目標(biāo)成本計(jì)算與定價(jià)的決策。假如李威發(fā)現(xiàn)保險(xiǎn)公司不會(huì)考慮超過(guò)100 000元的任何報(bào)價(jià)。而他以成本為基礎(chǔ)的報(bào)價(jià)為137 280元，那么她將退出角逐嗎？不，只要她把價(jià)格降低到顧客愿意支付的水平就行了。如前所述，最初報(bào)價(jià)包括了直接材料100 000元和直接人工9 000元。顯然，調(diào)整材料能使成本降低很多。由于是按顧客要求進(jìn)行組裝，李威必須確定采用較便宜的電腦配件能否達(dá)到

20、保險(xiǎn)公司的目標(biāo)。假設(shè)保險(xiǎn)公司指定每臺(tái)電腦必須有足夠的硬盤空間容納專用軟件，最低要求為800MB。而李威確定最初報(bào)價(jià)時(shí)采用的是3GB的硬盤。如果他把硬盤降低到1.5GB并使用速度較慢的驅(qū)動(dòng)器，就能節(jié)約25 000元。此外，如果李威采購(gòu)稍貴一點(diǎn)的顯示器（價(jià)格比原來(lái)高20），那么就不必安裝屏幕保護(hù)軟件，則每臺(tái)電腦除可節(jié)約30元的軟件成本，還能節(jié)約15分鐘（15元/小時(shí)）的安裝時(shí)間。這樣，每臺(tái)電腦成本降低13.75元（30+3.75）-20?，F(xiàn)在，李威的成本資料見(jiàn)表6-6。典型任務(wù)舉例如前所述，創(chuàng)威公司按直接人工成本的60%分配制造費(fèi)用。不過(guò)，李威還應(yīng)該仔細(xì)考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)。也許制造費(fèi)用會(huì)較少，因?yàn)橥赓?gòu)成

21、本（不需購(gòu)買屏幕保護(hù)軟件）和檢測(cè)成本（硬盤的空間較小，只需較少時(shí)間檢測(cè)）都降低了。也許該項(xiàng)業(yè)務(wù)的制造費(fèi)用為4 313元（直接人工的50%）這樣，該業(yè)務(wù)的總成本為87 938元（4 313+83 625）。不過(guò)，并非所有的成本都得到了補(bǔ)償。管理費(fèi)用和目標(biāo)利潤(rùn)還未彌補(bǔ)。如果采用20%的標(biāo)準(zhǔn)加成計(jì)算，那么報(bào)價(jià)將達(dá)105 526元。這還是太高。因此，李威還要確定是否能進(jìn)一步降低成本，或者確定是否降低費(fèi)用和目標(biāo)利潤(rùn)?？梢?jiàn)，目標(biāo)成本計(jì)算法是一個(gè)不斷重復(fù)的過(guò)程。直到李威達(dá)到目標(biāo)成本或確定不能達(dá)到目標(biāo)成本時(shí)，他才完成了整個(gè)過(guò)程。不管怎樣，根據(jù)該價(jià)格上限（100000元），李威現(xiàn)在已經(jīng)有了獲勝的機(jī)會(huì)。李威還要繼

22、續(xù)考慮其他有關(guān)問(wèn)題。從最初報(bào)價(jià)到目標(biāo)成本報(bào)價(jià)的過(guò)程中改變電腦配件違反了道德準(zhǔn)則嗎？沒(méi)有，新的電腦配件符合顧客的要求，并且在投標(biāo)中詳細(xì)說(shuō)明。其實(shí)，李威的最初投標(biāo)遠(yuǎn)超過(guò)顧客的要求，如果顧客想要一輛雪佛萊，那么投標(biāo)者就不必提供勞斯萊斯，尤其是按雪佛萊的價(jià)格來(lái)供貨。不過(guò)，如果根據(jù)李威的職業(yè)判斷，保險(xiǎn)公司應(yīng)該提高電腦的配置，他應(yīng)該向保險(xiǎn)公司提出這一建議。例如，如果李威認(rèn)為保險(xiǎn)公司的文字處理軟件應(yīng)該升級(jí)，需要更大的硬盤空間，他應(yīng)該把這種情況通知保險(xiǎn)公司并促使其提高硬盤空間。同步訓(xùn)練一、判斷題（正確的在括號(hào)內(nèi)打“”，錯(cuò)誤的打“”）( )1.需求量和供應(yīng)量是決定價(jià)格的兩個(gè)因素。( )2.目標(biāo)成本計(jì)算法是指以顧

23、客愿意支付的價(jià)格（目標(biāo)價(jià)格）為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品或服務(wù)的成本的方法。( )3.目標(biāo)成本計(jì)算法是根據(jù)價(jià)格確定成本。( )4.成本基礎(chǔ)定價(jià)是根據(jù)價(jià)格確定成本。( )5.采用成本基礎(chǔ)定價(jià)法要比目標(biāo)成本計(jì)算法進(jìn)行更多的準(zhǔn)備工作。同步訓(xùn)練二、選擇題（每題至少有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填在括號(hào)內(nèi)）1.決定價(jià)格的兩個(gè)因素包括( )。A.需求量 B.生產(chǎn)量 C.供應(yīng)量 D.采購(gòu)量2.下列各項(xiàng)屬于成本基礎(chǔ)定價(jià)的是( )。A.產(chǎn)品銷售成本的加成 B.產(chǎn)品生產(chǎn)成本的加成 C.產(chǎn)品管理費(fèi)用的加成 D.產(chǎn)品全部成本的加成3.下列各項(xiàng)屬于成本基礎(chǔ)定價(jià)優(yōu)點(diǎn)的是( )。A. 它特別適用于短期定價(jià)決策 B.可以利用本量利分析來(lái)考察

24、價(jià)格和銷售量的變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響C.有助于管理部門建立盈虧平衡分析和邊際貢獻(xiàn)分析 D.有可能將價(jià)格定得太低而不能彌補(bǔ)固定成本4. 下列各項(xiàng)屬于目標(biāo)成本計(jì)算法定價(jià)優(yōu)點(diǎn)的是( )。A.相對(duì)目標(biāo)成本計(jì)算法來(lái)說(shuō)更加容易理解 B. 相對(duì)目標(biāo)成本計(jì)算法來(lái)說(shuō)更容易應(yīng)用統(tǒng)一的加成標(biāo)準(zhǔn)制定價(jià)格C. 相對(duì)目標(biāo)成本計(jì)算法來(lái)說(shuō)更從消費(fèi)者角度考慮問(wèn)題D. 在產(chǎn)品壽命周期的設(shè)計(jì)和開發(fā)階段運(yùn)用目標(biāo)成本計(jì)算法特別有效5.下列各項(xiàng)更適合運(yùn)用成本基礎(chǔ)定價(jià)的是( )。A.百貨公司 B.產(chǎn)品研發(fā)部門 C.產(chǎn)品壽命周期的設(shè)計(jì) D.五金商店同步訓(xùn)練三、計(jì)算分析題科華公司的業(yè)主王科華準(zhǔn)備參加某業(yè)務(wù)的投標(biāo)。該業(yè)務(wù)需要直接材料12 000元，直

25、接人工600元和制造費(fèi)用250元?？迫A公司通常以產(chǎn)品銷售成本加成來(lái)計(jì)算初始報(bào)價(jià)，然后再根據(jù)其他因素高速報(bào)價(jià)(例如競(jìng)爭(zhēng)壓力)?？迫A公司去年的收益表見(jiàn)表6-7。要求：（1）計(jì)算王科華將使用的成本加成率。（2）計(jì)算王科華的初始報(bào)價(jià)。任務(wù)3 生產(chǎn)決策一、認(rèn)識(shí)相關(guān)成本相關(guān)成本指各個(gè)備選方案之間不同的未來(lái)成本。【請(qǐng)注意】區(qū)分相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本是經(jīng)營(yíng)決策的前提。 二、自制或外購(gòu)決策在具體分析決策中需要注意以下幾點(diǎn)：(1)當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，由于自制零部件包括一部分分?jǐn)偟墓潭ㄐ灾圃熨M(fèi)用，無(wú)論自制還是外購(gòu)都會(huì)發(fā)生，所以這部分固定費(fèi)用屬于無(wú)關(guān)成本，決策時(shí)不予以考慮。(2) 當(dāng)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)，轉(zhuǎn)移的收

26、益將是自制零部件的機(jī)會(huì)成本，在決策中就需要予以考慮。(3) 自制或外購(gòu)某零件的決策中，定性因素同樣至關(guān)重要。有些企業(yè)總是選擇自己生產(chǎn)零部件，原因是為了控制質(zhì)量；有些企業(yè)是為了和供應(yīng)商之間保持長(zhǎng)期的互利關(guān)系而一直購(gòu)買零部件。任務(wù)3 生產(chǎn)決策三、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策一般來(lái)說(shuō)，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策一般應(yīng)遵循以下原則：（1）當(dāng)虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力無(wú)其他用途時(shí)，只要虧損產(chǎn)品能產(chǎn)生邊際貢獻(xiàn)通常就不應(yīng)當(dāng)舍棄。（2）若虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力有其他用途，比如轉(zhuǎn)產(chǎn)、出租或出售等，只要它們帶來(lái)的這個(gè)額外收益大于虧損產(chǎn)品所提供的邊際貢獻(xiàn)通常就應(yīng)當(dāng)舍棄。（3）在虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策中，定性因素同樣需要考慮，如企業(yè)的勞工問(wèn)題。

27、撤銷某個(gè)產(chǎn)品或某個(gè)部門會(huì)涉及解雇一部分員工，這樣會(huì)帶來(lái)一些勞工問(wèn)題，并不利于企業(yè)的社會(huì)形象。【請(qǐng)注意】無(wú)論是自制與外購(gòu)決策還是虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策，定性因素都是必須要考量的因素。任務(wù)3 生產(chǎn)決策四、特殊訂單決策特殊訂單決策是指企業(yè)決策者是否接受客戶低于正常購(gòu)價(jià)的追加訂貨的選擇。一般來(lái)說(shuō)，特殊訂單決策需要遵循以下原則：（1）企業(yè)有閑置的生產(chǎn)能力。（2）該客戶是非常性客戶，即該訂單不影響正常的客戶銷售，他們之間是非相互競(jìng)爭(zhēng)顧客，沒(méi)有違反價(jià)格歧視法等相關(guān)法律法規(guī)。（3）該客戶的單位定價(jià)高于產(chǎn)品單位變動(dòng)成本?！菊?qǐng)注意】特殊訂單決策中三個(gè)需要遵循的原則，特別是以不影響正常性客戶為前提的原則。任務(wù)3 生產(chǎn)

28、決策五、銷售或進(jìn)一步加工決策聯(lián)產(chǎn)品在分離點(diǎn)前共同加工并發(fā)生相同的成本，在分離點(diǎn)上，它們成為不同的產(chǎn)品。例如，某種礦含有銅和金，在銅和金分離之前，必須共同進(jìn)行開采、粉碎和加工。產(chǎn)品分離的瞬間稱為分離點(diǎn)。采礦、粉碎和加工成本是兩種產(chǎn)品的共同成本。聯(lián)產(chǎn)品通常在分離點(diǎn)出售，但有時(shí)某種聯(lián)產(chǎn)品在分離后繼續(xù)加工再出售，能獲利更多。決定出售或繼續(xù)加工是經(jīng)理所面臨的一項(xiàng)重要決策。典型任務(wù)舉例假設(shè)貝爾公司當(dāng)前正在自制打印機(jī)用的某種電子元件。一年后，貝爾公司將轉(zhuǎn)向生產(chǎn)另一種打印機(jī)，而這種電子元件將不再使用。不過(guò)，該公司仍需再生產(chǎn)10 000個(gè)這種元件，以滿足舊打印機(jī)的需要。公司的大部分設(shè)備是租用的，不過(guò)有一臺(tái)是專門

29、定做的。租用的設(shè)備能隨時(shí)償還，不需支付違約金，只要支付設(shè)備持有期間的租金。到目前為止，專用機(jī)器的折舊沒(méi)有提完，但該機(jī)器不能變賣，只得報(bào)廢。自制該電子元件的車間是整個(gè)公司廠房不可分割的一部分，整個(gè)公司廠房發(fā)生的固定制造費(fèi)用為1 000 000元，按照占地面積向該車間分配了固定制造費(fèi)用30 000元。貝爾公司已經(jīng)與某個(gè)潛在的供應(yīng)商接觸。該供應(yīng)商愿意生產(chǎn)貝爾公司特殊規(guī)格的打印機(jī)電子元件，要價(jià)是4.75元/單位。貝爾公司生產(chǎn)10 000個(gè)電子元件的有關(guān)成本見(jiàn)表6-8。這筆訂單看起來(lái)價(jià)格非常誘人，因?yàn)樵撛膯挝簧a(chǎn)成本為8.20元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于4.75元。要求：請(qǐng)幫助貝爾公司進(jìn)行決策，該公司是自制還是外購(gòu)

30、該電子元件？典型任務(wù)舉例解：貝爾公司自制還是外購(gòu)該電子元件的分析決策如下：首先分析自制該電子元件的相關(guān)成本。在這些成本項(xiàng)目中，應(yīng)該排除折舊費(fèi)，它是沉沒(méi)成本?？偣潭ㄖ圃熨M(fèi)用也是不相關(guān)成本，因?yàn)榧词雇赓?gòu)電子元件，所分配的共同固定制造費(fèi)用也依然會(huì)發(fā)生。其他成本都與自制決策有關(guān)，而與外購(gòu)決策無(wú)關(guān)，因而是自制決策的相關(guān)成本?，F(xiàn)在我們?cè)賮?lái)考慮外購(gòu)。采購(gòu)價(jià)格4.75元/單位顯然是外購(gòu)決策的相關(guān)成本。假設(shè)外購(gòu)過(guò)程中還發(fā)生其他費(fèi)用8 500元（如運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等）。通過(guò)以上分析后，我們?cè)賮?lái)看看兩個(gè)備選方案的相關(guān)成本，見(jiàn)表6-9。以上分析表明自制比外購(gòu)電子元件節(jié)約6 000元，因此應(yīng)該拒絕供應(yīng)商的要價(jià)。典型任務(wù)舉例

31、貝爾公司同時(shí)生產(chǎn)A、B和C三種產(chǎn)品。關(guān)于下一年度產(chǎn)銷量、售價(jià)、成本和人工小時(shí)的預(yù)算資料見(jiàn)表6-10。要求：（1）按完全成本法編制營(yíng)業(yè)利潤(rùn)預(yù)算表。（2）是否停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品B？（3）假設(shè)A產(chǎn)品存在較大的市場(chǎng)，如果停止生產(chǎn)B產(chǎn)品，則其生產(chǎn)設(shè)備可用來(lái)生產(chǎn)A產(chǎn)品，但企業(yè)需要增加10 000元的廣告費(fèi)才能使A產(chǎn)品的銷量在原預(yù)計(jì)的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)30%。這種情況下，是繼續(xù)生產(chǎn)B產(chǎn)品，還是停止生產(chǎn)B產(chǎn)品而轉(zhuǎn)產(chǎn)A產(chǎn)品？典型任務(wù)舉例解：貝爾公司的相關(guān)決策計(jì)算分析如下：(1)根據(jù)上述資料編制完全成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)預(yù)算，見(jiàn)表6-11。其中：A產(chǎn)品人工小時(shí)=48 000=32 000（小時(shí)） B產(chǎn)品人工小時(shí)=92 000=1

32、8 000（小時(shí)） C產(chǎn)品人工小時(shí)=64 000=24 000（小時(shí)） 總?cè)斯ばr(shí)=74 000（小時(shí)）典型任務(wù)舉例固定制造費(fèi)用分配率=185 00074 000=2.5（元/小時(shí)）A產(chǎn)品分配的固定制造費(fèi)用=2.532 000=80 000（元）B產(chǎn)品分配的固定制造費(fèi)用=2.518 000=45 000（元）C產(chǎn)品分配的固定制造費(fèi)用=2.524 000=60 000（元）（2）從表6-11可見(jiàn)，制造B產(chǎn)品預(yù)計(jì)會(huì)發(fā)生虧損5 000元，為了增加企業(yè)的盈利，似乎應(yīng)該停產(chǎn)B產(chǎn)品。但如果按照變動(dòng)成本進(jìn)行分析可以看出，由于B產(chǎn)品本身可以提供邊際貢獻(xiàn)40 000元，從而可以彌補(bǔ)40 000元的固定成本，營(yíng)業(yè)

33、利潤(rùn)預(yù)算（1）見(jiàn)表6-12。典型任務(wù)舉例如果盲目將B產(chǎn)品停產(chǎn)，則會(huì)喪失40 000元的邊際貢獻(xiàn)，而原來(lái)分配給B產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用還會(huì)照常發(fā)生，并將全部轉(zhuǎn)嫁給A產(chǎn)品和C產(chǎn)品。這樣，企業(yè)的總利潤(rùn)不但不會(huì)增加，反而會(huì)減少，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)預(yù)算（2）見(jiàn)表6-13。典型任務(wù)舉例表6-13 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)預(yù)算（2） 單位：元典型任務(wù)舉例（3）轉(zhuǎn)產(chǎn)A產(chǎn)品增加的產(chǎn)量=8 00030%=2 400(件)編制差量損益分析見(jiàn)表6-14。如表6-14所見(jiàn)，轉(zhuǎn)產(chǎn)A產(chǎn)品比繼續(xù)生產(chǎn)B產(chǎn)品多帶來(lái)17 200元的收益，因而轉(zhuǎn)產(chǎn)更優(yōu)。但值得注意的是，在此項(xiàng)決策中，定性因素同樣需要考慮。比如，撤銷B產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)A產(chǎn)品會(huì)不會(huì)帶來(lái)解雇生產(chǎn)B產(chǎn)品的員工并

34、招募A產(chǎn)品的員工等勞工問(wèn)題，在決策時(shí)這些問(wèn)題需要和17 200元的損益結(jié)合在一起綜合考慮。典型任務(wù)舉例假設(shè)一個(gè)冰淇淋公司目前只利用了80%的生產(chǎn)能力，該公司的生產(chǎn)能力為20 000 000支半加倫冰淇淋，并只生產(chǎn)一種冰淇淋。生產(chǎn)并銷售1 600萬(wàn)支冰淇淋的有關(guān)成本見(jiàn)表6-15。典型任務(wù)舉例現(xiàn)有某地區(qū)批發(fā)商(它不是公司的正常顧客)愿以每支1.55元購(gòu)買200萬(wàn)支冰淇淋，條件是貼上自己的商標(biāo)出售，而且，該批發(fā)商愿意支付運(yùn)輸費(fèi)。由于批發(fā)商直接與公司接觸，因此該公司不必支付傭金。請(qǐng)問(wèn)：如果你是冰淇淋公司的經(jīng)理，你應(yīng)該接受還是拒絕該定單？典型任務(wù)舉例解：批發(fā)商的報(bào)價(jià)1.55元，遠(yuǎn)低于正常售價(jià)2.00元；

35、實(shí)際上，它甚至低于單位完全成本。即使這樣，接受該份定單還可能有利可圖。公司確實(shí)有閑置生產(chǎn)能力，并且該定單不影響其他產(chǎn)品以正常價(jià)格出售。此外，有許多成本是不相關(guān)成本，無(wú)論是否接受這份定單，固定成本照樣發(fā)生。如果接受該份定單，雖然報(bào)價(jià)為1.55元，但是公司仍能從中獲利。除了銷售成本0.03元和傭金0.02元之外，其他變動(dòng)成本仍然發(fā)生，因此，單位相關(guān)生產(chǎn)成本為1.45元，單位凈收益為0.10元（1.55-1.45）。相關(guān)成本分析見(jiàn)表6-16。典型任務(wù)舉例因此，公司接受該份定單將使利潤(rùn)增加200 000元（0.102 000 000）?！緞?dòng)腦筋】為什么唯品會(huì)能夠使取得一部分商品的成本低于同行業(yè)水平？特

36、殊訂單決策需要具備什么條件？同步訓(xùn)練一、判斷題（正確的在括號(hào)內(nèi)打“”，錯(cuò)誤的打“”）（ ）1.當(dāng)A備選方案所有相關(guān)成本低于B備選方案所有相關(guān)成本時(shí)，就應(yīng)該選A方案而無(wú)須考慮供應(yīng)商等其他定性因素。（ ）2.當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)虧損時(shí)，就應(yīng)該立即停止生產(chǎn)。（ ）3.一般來(lái)說(shuō)，機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)用是不相關(guān)成本。（ ）4.如果一機(jī)器設(shè)備的賬目?jī)r(jià)值高于變現(xiàn)價(jià)值，則賬目?jī)r(jià)值就是不相關(guān)成本。（ ）5.所有的固定成本都是跟決策無(wú)關(guān)的不相關(guān)成本。同步訓(xùn)練二、選擇題（每題至少有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填在括號(hào)內(nèi)）1.與決策無(wú)關(guān)的成本是（ ）。A.沉沒(méi)成本 B.增量成本 C.專屬成本 D.機(jī)會(huì)成本2.某公司有3 000件積壓

37、的在產(chǎn)品，總制造成本為60 000元。如果花40 000元進(jìn)一步加工產(chǎn)品，該批商品出售可得銷售收入75 000元。該批商品也可賣給某批發(fā)公司，可得銷售收入50 000元。在分析這兩個(gè)備選方案時(shí)，沉沒(méi)成本是（ ）。A50 000元B10 000元 C40 000元D60 000元3.虧損產(chǎn)品只要符合下列各項(xiàng)條件，就不應(yīng)該停產(chǎn)的是（ ）。A單位邊際貢獻(xiàn)大于零 B單位變動(dòng)成本大于零C單位邊際貢獻(xiàn)小于零 D單位利潤(rùn)等于零4.某公司有1 000件積壓的在產(chǎn)品，總制造成本為83 000元。如果花40 000元進(jìn)一步加工產(chǎn)品，該批商品出售可得銷售收入75 000元。該批商品也可賣給某批發(fā)公司，可得銷售收入5

38、0 000元。在分析這兩個(gè)備選方案時(shí)，沉沒(méi)成本是（）。A50 000元B20 000元 C40 000元D83 000元同步訓(xùn)練二、選擇題（每題至少有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填在括號(hào)內(nèi)）5.在不考慮其他定性因素的情況下，如果某企業(yè)需要一種零部件，外購(gòu)單價(jià)比自制單位變動(dòng)成本高出1.5元，另外自制零部件每年需追加固定成本4 500元，則當(dāng)企業(yè)每年該零部件需求量為3 000件時(shí)，應(yīng)該采取的決策是（ ）。A.外購(gòu) B.自制 C.外購(gòu)、自制均可 D.不能確定6.采用特殊訂單決策，必須具備的條件是（ ）。A.顧客為非正常性顧客 B.公司有閑置生產(chǎn)能力 C.產(chǎn)品單位變動(dòng)成本小于顧客的訂單價(jià)格 D.產(chǎn)品單位

39、成本小于顧客的訂單價(jià)格同步訓(xùn)練三、計(jì)算題某公司需要的甲零件可以自制也可以外購(gòu)，其自制的單價(jià)變動(dòng)成本為8元，專屬固定成本總額為6 000元；其外購(gòu)的單價(jià)為10元。要求：（1）請(qǐng)做出是自制還是外購(gòu)的決策。（2）若該零件全年需要量為5 000件，自制的生產(chǎn)能力可以對(duì)外出租，出租可獲租金20 000元，請(qǐng)做出是自制還是外購(gòu)的決策。（3）上述結(jié)論對(duì)你有什么啟示？任務(wù)4 成本決策成本決策是指用決策理論，根據(jù)成本預(yù)測(cè)及有關(guān)成本資料，運(yùn)用定性與定量的方法，抉擇最佳成本方案的過(guò)程。一、與成本決策有關(guān)的成本概念（一）差量成本廣義的差量成本是指兩個(gè)不同備選方案預(yù)計(jì)未來(lái)成本的差額。狹義的差量成本又稱增量成本，是指由于

40、方案本身產(chǎn)量（產(chǎn)量的增減變動(dòng)）利用程度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額。（二）機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本又稱擇一成本，是指在經(jīng)濟(jì)決策過(guò)程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價(jià)或喪失的潛在利益。任務(wù)4 成本決策（三）專屬成本專屬成本又稱特定成本，是指那些能夠明確歸屬于特定備選方案的固定成本（四）重置成本重置成本又稱現(xiàn)行成本，是指目前從市場(chǎng)上購(gòu)買同一項(xiàng)原有資產(chǎn)所需支付的成本。（五）無(wú)關(guān)成本無(wú)關(guān)成本是相關(guān)成本的對(duì)立概念，是指與決策無(wú)關(guān)的成本。1沉沒(méi)成本沉沒(méi)成本又稱沉入成本或旁置成本，是指那些由于過(guò)去的決策所引起的，已經(jīng)發(fā)生并支付過(guò)款項(xiàng)的成本。2共同成本共同成本是指那些由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的固定成本。任務(wù)4 成本

41、決策二、成本決策的方法(一) 總額分析法總額分析法是以利潤(rùn)作為最終的評(píng)價(jià)指標(biāo)，按照銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本的模式計(jì)算利潤(rùn)，由此決定方案虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的一種決策方法。(二) 差量損益分析法所謂差量是指兩個(gè)不同方案的差異額。指標(biāo)，由差量損益決定方案虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的一種決策方法。所謂差量收入是指兩個(gè)不同備選方案預(yù)期相關(guān)收入的差異額；差量成本是指兩個(gè)不同備選方案的預(yù)期相關(guān)成本之差；差量損益是指兩個(gè)不同備選方案的預(yù)期相關(guān)損益之差?！菊?qǐng)注意】決策中須注意的問(wèn)題是，如果決策中的相關(guān)成本只有變動(dòng)成本，在這種情況下，可以直接比較兩個(gè)不同方案的貢獻(xiàn)邊際，貢獻(xiàn)邊際最大者為最優(yōu)方案。任務(wù)4 成本決策(三) 相

42、關(guān)成本分析法相關(guān)成本分析法是以相關(guān)成本作為最終的評(píng)價(jià)指標(biāo)，由相關(guān)成本決定方案虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的一種決策方法。(四) 成本無(wú)差別點(diǎn)法成本無(wú)差別點(diǎn)法是以成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量作為最終的評(píng)價(jià)指標(biāo)，根據(jù)成本無(wú)差別點(diǎn)所確定的業(yè)務(wù)量范圍來(lái)決定方案虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的一種決策方法。成本無(wú)差別業(yè)務(wù)量又稱為成本分界點(diǎn)，是指兩個(gè)不同備選方案總成本相等時(shí)的業(yè)務(wù)量。(五)線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法是數(shù)學(xué)中的線性規(guī)劃原理在成本決策中的應(yīng)用，此法是依據(jù)所建立的約束條件及目標(biāo)函數(shù)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)的一種決策方法。(六)邊際分析法邊際分析法是微分極值原理在成本決策中的應(yīng)用，此法是依據(jù)微分求導(dǎo)結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)的一種決策方法。其主要用于成本最小化

43、或利潤(rùn)最大化等問(wèn)題的決策。任務(wù)4 成本決策三、成本決策的應(yīng)用成本決策的應(yīng)用主要包括自制或外購(gòu)某零件的決策；部門或產(chǎn)品的虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策；接受低于正常價(jià)格的特殊定單的決策；產(chǎn)品繼續(xù)加工或在分離點(diǎn)出售的決策等等典型任務(wù)舉例微星公司用一臺(tái)機(jī)器可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品，它們預(yù)計(jì)的銷售單價(jià)、數(shù)量和單位變動(dòng)成本資料見(jiàn)表6-17。要求：請(qǐng)你幫助該公司做出究竟生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品較為有利的決策。典型任務(wù)舉例解：（1）計(jì)算差量收入。制造乙產(chǎn)品與制造甲產(chǎn)品的差量收入=12030.80-16018.50=3 696-2 960=736（元）（2）計(jì)算差量成本。制造乙產(chǎn)品與制造甲產(chǎn)品的差量成本=12026.40-16012.50=3 168-2 000=1 168（元）（3）計(jì)算差量損益。制造乙產(chǎn)品與制造甲產(chǎn)品的差量損益=736-1 168=-432（元）計(jì)算結(jié)果說(shuō)明，生產(chǎn)甲產(chǎn)品比生產(chǎn)乙產(chǎn)品的方案更有利，最多獲利432元。具體分析見(jiàn)表6-18。表6-18 甲、乙產(chǎn)品比較分析表 單位：元同步訓(xùn)練一、判斷題（正確的在括號(hào)內(nèi)打“”，錯(cuò)誤的打“”）( )1.機(jī)會(huì)成本是指兩個(gè)不同備選方案預(yù)計(jì)未來(lái)成本的差額。( )2.